Gestão Estratégica de Capacidade

1. A AlwaysRain Irrigation, Inc., quer estabelecer a capacidade que exigirá nos próximos
quatro anos. Atualmente possui duas linhas de produção de pulverizadores de bronze e
plástico. Os aspersores de bronze e plástico vêm em três formas: pulverizadores de bico de 90
graus, pulverizadores de bico de 180 graus e pulverizadores de bico de 360 graus.

A administração previu a seguinte demanda para os próximos quatro anos:

A tabela acima permite prever o total das linhas de produtos adicionando a demanda anual
de cada máquina.

DEMANDA ANUAL
1 2 3 4
Plástico 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronze 21,000 24,000 29,000 34,000

As duas linhas de produção podem fabricar todos os tipos de bicos. Cada máquina de bronze
requer dois operadores e pode produzir no máximo 12.000 pulverizadores. A máquina de
moldagem por injeção de plástico requer quatro operadores e pode produzir no máximo
200.000 pulverizadores. A empresa possui três máquinas de bronze e apenas uma injetora.
Que capacidade exigirá para os próximos quatro anos?

PLÁSTICO BRONZE
Operadores 4 2
Produção Máxima 200,000 12,000
Maquinaria 1 3

Capacidade Total Disponível = Maquinário x Produção Máxima

CTD plástico = 1 x 200.000 CTD Bronze = 3 X 12.000
Capacidade Total Disponível
200,000 36,000

Cálculo da força de trabalho projetada, máquinas necessárias e o percentual de capacidade

utilizada para os quatro anos

DEMANDA ANUAL DE PLÁSTICO 1 2 3 4

Percentual de capacidade utilizada (%) 48.5% 57.5% 68% 70.5%
Máquinas necessárias 0.485 0.575 0.68 0.705
Mão de obra necessária 1.94 24 29 34

Percentual de capacidade utilizada (%) = Previsão anual de demanda de máquinas / CTD X 100
Percentual de capacidade utilizada (%) = 97.000 / 200.000 X 100 = 48,5%
Máquinas Necessárias = Previsão da demanda anual da máquina / CTD X Número de máquinas
Máquinas necessárias = 97.000 / 200.000 x 1 = 0,485
Mão de obra = Maquinário necessário x operador
Trabalho de parto = 0,485 x 4 = 1,94
*Repetir cálculos anteriores para os anos restantes (ano 2, ano3, ano 4)

DEMANDA ANUAL DE COBRE 1 2 3 4

Percentual de capacidade utilizada (%) 58.33% 66.67% 80.56% 94.44%
Máquinas necessárias 1.75 2 2.42 2.83
Mão de obra necessária 3.5 4 4.83 5.67

Percentual de capacidade utilizada (%) = Previsão anual de demanda de máquinas / CTD X 100
Percentual de capacidade utilizada (%) = 21.000 / 36.000 X 100 = 58,33%
Máquinas Necessárias = Previsão da demanda anual da máquina / CTD X Número de máquinas
Máquinas necessárias = 21.000 / 36.000 x 4 = 1,75
Mão de obra = Maquinário necessário x operador
Trabalho de parto = 1,75 x 2 =1,94
*Repetir cálculos anteriores para os anos restantes (ano 2, ano3, ano 4)
2. Suponha que o departamento de marketing da ALWAYSRAIN IRRIGATION inicie uma
campanha intensiva de pulverizadores de bronze, que são mais caros, mas também duram
mais do que os de plástico. A demanda prevista para os próximos quatro anos é:

Previsão do total das linhas de produtos somando a demanda anual de cada máquina.

DEMANDA ANUAL
1 2 3 4
Plástico 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronze 25,000 26,000 31,000 52,000

PLÁSTICO BRONZE
Operadores 4 2
Produção Máxima 200,000 12,000
Maquinaria 1 3

Capacidade Total Disponível = Maquinário x Produção Máxima

CTD plástico = 1 x 200.000 CTD Bronze = 3 X 12.000
Capacidade Total Disponível
200,000 36,000

Quais são as implicações que a campanha de marketing tem para a capacidade?

R=/ O lançamento da campanha publicitária de marketing para aspersores de bronze não será
capaz de atender a demanda no ano passado, pois não terá capacidade para fabricar a
quantidade prevista para o ano 4.
 Capacidade total disponível da empresa: 36.000 sprinklers.
 Capacidade necessária no quarto ano: 52.000 sprinklers.
3. Em antecipação à campanha publicitária, a AlwaysRain comprou uma máquina de bronze
adicional. Será suficiente para garantir que a empresa tenha capacidade suficiente?
R=/ A compra de uma única máquina adicional não é suficiente para garantir o atendimento
de demanda suficiente, uma vez que ainda não se teria a capacidade necessária para isso.
Com uma máquina adicional, a capacidade máxima seria de 48.000 aspersores de bronze por
ano, mas a demanda por aspersores de bronze em quatro anos é de 52.000 sprinklers.

PLÁSTICO BRONZE
Operadores 4 2
Produção Máxima 200,000 12,000
Maquinaria 1 4

Capacidade Total Disponível = Maquinário x Produção Máxima

CTD plástico = 1 x 200.000 CTD Bronze = 4 X 12.000
Capacidade Total Disponível
200,000 48,000

4. Suponha que os operadores estão bem preparados para operar as máquinas de bronze e a
máquina de moldagem por injeção de aspersores de plástico. Atualmente, a AlwaysRain conta
com 10 funcionários desse tipo. Antecipando-se à campanha publicitária descrita no problema
2, a administração autorizou a compra de mais duas máquinas de bronze.

Quais são as implicações para a mão de obra que isso exigirá?

R=/ Com a compra de 2 máquinas adicionais seria possível cumprir o que foi proposto no
problema anterior (exercício 2) mas implicaria uma maior exigência de mão-de-obra, uma vez
que ter apenas 10 operadores precisaria contratar mais 4 operadores para as duas novas
máquinas, pois cada uma requer 2 operadores.

5 . Expando Inc., está considerando construir uma fábrica adicional para produzir uma nova adição à sua linha de
produtos. Atualmente, a empresa estuda duas opções.
que poderia ser construído a um custo de US $ 6 milhões. Se a demanda por novos produtos for baixa, a empresa
espera receber US$ 10 milhões em receita descontada (valor presente de receitas futuras) com a pequena instalação.
Por outro lado, se a demanda for alta, espera-se US$ 12 milhões em receita com desconto usando pequenas instalações.
A segunda opção é construir uma grande fábrica a um custo de R$ 9 milhões. Se a demanda fosse baixa, a empresa
esperaria US$ 10 milhões em receita descontada com a grande fábrica. Se a demanda for alta, a empresa estima que a
receita descontada seria de US$ 14 milhões.
Em qualquer caso, a probabilidade de a demanda ser alta é de 0,40, e a probabilidade de ser baixa é de 0,60. Se uma
nova fábrica não for construída, nenhuma renda adicional será gerada, pois as fábricas atuais não podem produzir esses
novos produtos. Crie uma árvore de decisão para ajudar a Expando a tomar a melhor decisão.
Instalação pequena 6,000,000 Grande instalação 9,000,000
Baixa demanda 10,000,000 Baixa demanda 10,000,000
Alta demanda 12,000,000 Alta demanda 14,000,00
Alta probabilidade de demanda 0.40 Alta probabilidade de demanda 0.40
Baixa probabilidade de demanda 0.60 Baixa probabilidade de 0.60
demanda
Resolvemos a árvore de decisão da direita para a esquerda e obtemos

A melhor opção seria construir uma pequena instalação que lhe permitiria ter uma renda
maior.