Managementul Strategic al Capacității

1. AlwaysRain Irrigation, Inc., dorește să stabilească capacitatea de care va avea nevoie în

următorii patru ani. În prezent are două linii de producție pentru sprinklere din bronz și
plastic. Aspersoarele din alamă și plastic vin în trei forme: aspersoare cu duză de 90 de grade,
aspersoare cu duză de 180 de grade și aspersoare cu duză de 360 de grade.

Conducerea a prognozat următoarea cerere pentru următorii patru ani:

Tabelul de mai sus permite estimarea liniilor totale de produse prin adăugarea cererii anuale
pentru fiecare mașină.

CERERE ANUALĂ
1 2 3 4
Plastic 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronz 21,000 24,000 29,000 34,000

Cele două linii de producție pot fabrica toate tipurile de duze. Fiecare mașină de bronz
necesită doi operatori și poate produce maximum 12.000 de sprinklere. Mașina de turnat prin
injecție de plastic necesită patru operatori și poate produce maximum 200.000 de sprinklere.
Compania are trei mașini de bronz și o singură mașină de turnat prin injecție. Ce capacitate
veți avea nevoie pentru următorii patru ani?

PLASTIC BRONZ
operatori 4 2
Productie maxima 200,000 12,000
Mașini 1 3

Capacitate totală disponibilă = utilaje X producție maximă

CTD din plastic = 1 X 200.000 Bronz CTD = 3 X 12.000
Capacitate totală disponibilă
200,000 36,000

Calculul proiecției forței de muncă, mașinilor necesare și procentajului utilizat din

capacitatea pe cei patru ani

CEREREA ANUALĂ DE PLASTIC 1 2 3 4

Procentul de capacitate utilizată (%) 48.5% 57.5% 68% 70.5%
Mașini necesare 0.485 0.575 0.68 0.705
Forța de muncă necesară 1.94 24 29 34

Procentajul de capacitate utilizat (%) = Cererea anuală de mașini estimată / CTD X 100
Procentajul de capacitate utilizat (%) = 97.000 / 200.000 X 100 = 48,5%
Mașini necesare = Cererea anuală de mașini estimată / CTD X Număr de mașini
Mașini necesare = 97.000 / 200.000 X 1 = 0,485
Manopera = utilaj necesar X Operator
Munca = 0,485 X 4 = 1,94
*Calculele de mai sus se repetă pentru anii rămași (anul 2, anul 3, anul 4)

CEREREA ANUALĂ DE CUPRU 1 2 3 4

Procentul de capacitate utilizată (%) 58.33% 66.67% 80.56% 94.44%
Mașini necesare 1.75 2 2.42 2.83
Forța de muncă necesară 3.5 4 4.83 5.67

Procentajul de capacitate utilizat (%) = Cererea anuală de mașini estimată / CTD X 100
Procent capacitate utilizată (%) = 21.000 / 36.000 X 100 = 58,33%
Mașini necesare = Cererea anuală de mașini estimată / CTD X Număr de mașini
Mașini necesare = 21.000 / 36.000 X 4 = 1,75
Manopera = utilaj necesar X Operator
Munca = 1,75 X 2 = 1,94
*Calculele de mai sus se repetă pentru anii rămași (anul 2, anul 3, anul 4)
2. Să presupunem că departamentul de marketing al ALWAYSRAIN IRRIGATION lansează o
campanie intensivă pentru aspersoarele din alamă, care sunt mai scumpe, dar durează și mai
mult decât aspersoarele din plastic. Cererea prognozată pentru următorii patru ani este:

Prognoza tuturor liniilor de produse adăugând cererea anuală a fiecărei mașini.

CERERE ANUALĂ
1 2 3 4
Plastic 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronz 25,000 26,000 31,000 52,000

PLASTIC BRONZ
operatori 4 2
Productie maxima 200,000 12,000
Mașini 1 3

Capacitate totală disponibilă = utilaje X producție maximă

CTD din plastic = 1 X 200.000 Bronz CTD = 3 X 12.000
Capacitate totală disponibilă
200,000 36,000

Care sunt implicațiile campaniei de marketing asupra capacității?

A=/ Lansarea campaniei publicitare de marketing cu sprinklere din alama nu va putea satisface
cererea din ultimul an intrucat nu va avea capacitatea de a fabrica cantitatea prognozata
pentru anul 4.
 Capacitatea totala disponibila a companiei: 36.000 sprinklere.
 Capacitate necesară în al patrulea an: 52.000 de sprinklere.
3. În așteptarea campaniei de publicitate, AlwaysRain a achiziționat o mașină suplimentară de
bronz. Va fi suficient pentru a se asigura că firma are capacitate suficientă?
R=/ Achiziționarea unui singur utilaj suplimentar nu este suficientă pentru a garanta
îndeplinirea cererii suficiente, deoarece capacitatea necesară pentru aceasta nu ar fi încă
disponibilă. Cu o mașină suplimentară, capacitatea maximă ar fi de 48.000 de sprinklere din
bronz pe an, dar cererea de stropitoare din bronz în patru ani este de 52.000 de sprinklere.

PLASTIC BRONZ
operatori 4 2
Productie maxima 200,000 12,000
Mașini 1 4

Capacitate totală disponibilă = utilaje X producție maximă

CTD din plastic = 1 X 200.000 Bronz CTD = 4 X 12.000
Capacitate totală disponibilă
200,000 48,000

4. Să presupunem că operatorii sunt foarte instruiți în operarea mașinilor din alamă și a

mașinii de turnat prin injecție pentru aspersoarele din plastic. În prezent, AlwaysRain are 10
astfel de angajați. În așteptarea campaniei de publicitate descrisă în problema 2, conducerea a
autorizat achiziționarea a două mașini suplimentare de bronz.

Care sunt implicațiile pentru forța de muncă de care va avea nevoie?

R=/ Prin achiziționarea a 2 utilaje suplimentare s-ar putea îndeplini ceea ce s-a propus în
problema anterioară (exercițiul 2), dar ar presupune o cerință mai mare de forță de muncă,
întrucât având doar 10 operatori ar fi nevoie să mai angajeze 4 operatori pentru cei doi. masini
noi pentru ca fiecare necesita 2 operatori.

5. Expando Inc., are în vedere posibilitatea de a construi o fabrică suplimentară care să producă o nouă completare la
linia sa de produse. Compania analizează în prezent două opțiuni.
pe care l-ar putea construi cu un cost de 6 milioane de dolari. Dacă cererea de produse noi este scăzută, compania se
așteaptă să primească venituri reduse de 10 milioane USD (valoarea actuală a veniturilor viitoare) de la mica facilitate.
Pe de altă parte, dacă cererea este mare, se așteaptă venituri reduse de 12 milioane USD folosind facilități mici.
A doua opțiune este construirea unei fabrici mari la un cost de 9 milioane de dolari. Dacă cererea ar fi scăzută, compania
s-ar aștepta la venituri reduse de 10 milioane de dolari la fabrica mare. Dacă cererea este mare, compania estimează că
veniturile reduse ar fi de 14 milioane de dolari.
În ambele cazuri, probabilitatea ca cererea să fie mare este de 0,40, iar probabilitatea ca aceasta să fie scăzută este de
0,60. Dacă nu se construiește o nouă fabrică, nu se vor genera venituri suplimentare, deoarece fabricile actuale nu pot
produce aceste produse noi. Construiți un arbore de decizie pentru a ajuta Expando să ia cea mai bună decizie.
facilitate mică 6,000,000 facilitate mare 9,000,000
cerere scăzută 10,000,000 cerere scăzută 10,000,000
cerere mare 12,000,000 cerere mare 14,000,00
Probabilitate mare de cerere 0.40 Probabilitate mare de cerere 0.40
Probabilitate scăzută de cerere 0.60 Probabilitate scăzută de cerere 0.60
Rezolvăm arborele de decizie de la dreapta la stânga și obținem

Cea mai bună opțiune ar fi să construiți o mică facilitate care să vă permită să aveți un venit
mai mare.