See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/345790923

TUGAS REVIEW JURNAL MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

Article · November 2020

CITATIONS READS

0 23,129

1 author:

Ade Suhendar
Universitas Pelita Bangsa
6 PUBLICATIONS 6 CITATIONS

SEE PROFILE

All content following this page was uploaded by Ade Suhendar on 13 November 2020.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 TUGAS REVIEW JURNAL
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Dosen : Ibu Raniasari Bimanthi Esthi SE, MSi

Disusun oleh:

Kelompok 5

1. Ade suhendar (111910345)

2. Rifai Yusuf (111910240)
3. Rima Maryani Darmawansyah (111910996)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS PELITA BANGSA

BEKASI

2020
 Daftar Pembagian Tugas Review

Nama NIM Link

Kelompok 5 Ade Suhendar 111910345 1. https://jurnal.ipb.ac.id/index.php/jmo/article/
download/14203/10587
2. http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FOR
UMEKONOMI/article/download/6654/893
3. https://e-journal.stie-
kusumanegara.ac.id/index.php/jrbee/article/vi
ew/13/13

Rfai Yusuf 111910240 1. http://www.djournals.com/jpm/article/downlo

ad/6/10
2. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bits
tream/handle/123456789/233/152648902265
8_SKRIPSI%20MUTMAINAH.pdf?sequenc
e=-1&isAllowed=y
3. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bits
tream/handle/123456789/177/152648898685
2_PENGARUH%20MOTIVASI%20DAN%
20LINGKUNGAN%20KERJA%20TERHA
DAP%20KINERJA%20KARYAWAN%20P
ADA%20PUSAT%20TEKNOLOGI%20DA
N%20KLASTER%20INDUSTRI.docx%20N
EW.pdf?sequence=-1&isAllowed=y

Rima Maryani 111910996 1. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bits

Darmawansyah tream/handle/123456789/31/1526488893118
_skripsi%20new%20ready.pdf?sequence=-
1&isAllowed=y
2. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bits
tream/handle/123456789/193/152648899611
3_SKRIPSI%20RINA%20READY.pdf?sequ
ence=-1&isAllowed=y

2
 - Review Jurnal 1
Judul : “Analisis Tingkat Penerapan Manajemen Pengetahuan Dalam Membangun
Organisasi Berbasis Pengetahuan”
Objek Penelitian : PT Trubus Mitra Swadaya SE-JABODETABEK Jurnal :
Manajemen & Organisasi
Volume & Halaman : Vol II, No. 2, Agustus 2011
Penulis : Raniasari Bimanti Esthi & Anggraini Sukmawati Tahun : 2011
Reviewer : Ade Suhendar (111910345)
1. Latar Belakang Penelitian
Pengetahuan telah menjadi sesuatu yang sangat menetukan. Oleh karena itu
perolehan dan pemanfaatannya perlu dikelola dengan baik dalam konteks
peningkatan kinerja organisasi. Oleh karena itu, diperlukan cara yang dapat
mengintregasikan pengetahuan dalam kerngka pengembangan sumberdaya
manusia dalam organisasi, yaitu dengan menggunakan manajemen pengetahuan.
2. Tujuan Penelitian
Penelitian tersebut dilakukan untuk mengetahui tingkat penerapan Manajemen
Pengetahuan Dalam Membangun organisasi yang berbasis pengetahuan di PT
Trubus Mitra Swadaya SE-JABODETABEK.
3. Metode Penelitian
Menggunakan data Primer dan data Sekunder. Data primer diperoleh langsung dari
responden (karyawan perusahaan) dengan metode wawancara dan kuesioner. Data
sekunder diperoleh melalui dokumen, data perusahaan, buku, skripsi, dan artikel

3
Yang berkaitan dengan penelitian ini. Dan pengumpulan data-data dilakukan
melalui wawancara dan penyebaran kuesioner kepada karyawan.
4. Hipotesis
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa tingkat penerapan manajemen pengetahuan
secara keseluruhan di setiap unit kerja dinilai oleh karyawan berada pada tingkat
penerapan yang sudah baik. Hal ini merefleksikan bahwa hampir semua komponen
manajemen pengetahuam dinilai dan dirasakan oleh mayoritas karyawan (67,01
persen) sudah diterapkan dengan baik. Ditemukan ada komponen yang masih
dinilai dan dirasakan karyawan masih harus diperbaiki, yaitu waktu kerja. Namun,
setiap karyawan memiliki kompetensi yang berbeda- beda pada setiap karyawan.
5. Pengkuran
Penelitian ini menggunakan survey dengan responden karyawan menggunakan
kuisioner dan menggunakan wawancara secara langsung.
Sampel Penilitian
Peniliti mengambil responden sebanyak 30 orang.
Metode deskriptif, minimal 10 persen dari populasi. Untuk populasi relatif kecil
minimal 20 persen dari populasi.
Metode deskriptif korelasional yaitu minimal 30 subyek. Jumlah populasi minimal
yang diambil adalah 20 persen dari seluruh jumlah karyawan.
6. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya
Untuk menindaklanjuti hasil penelitian ini ada baiknya dilakukan penelitian lanjut
dengan pendekatan dan metode serupa tetapi dengan obyek yang berbeda dan
jumlah sampel yang lebih besar sehingga dapat digeneralisasikan dengan hasil
penelitian yang lebih baik dari sekarang ini.

7. Kelebihan dan Kekurangan Jurnal

- Kelebihan Penelitian
Kekuatan penelitian ini adalah alat yang digunakan penelitian berupa kuesioner, ini
mudah digunakan oleh subyek penelitian.
- Kekurangan Penelitian
Kelemahan pada penilitian ini adalah tingkat responnya masih rendah. Kesimpulan
Tingkat penerapan manajemen pengetahuan secara keseluruhan dinilai dan rasakan
oleh mayoritas karyawan berada pada nilai yang baik. Bedasarkan komponen
manajemen pengetahuan, satu komponen berada pada tarap yang kurang baik
penerapannya, yaitu komponen waktu kerja.
4
Review Jurnal 2
Judul : “Kinerja Karyawan: Motivasi dan Disiplin Kerja” Objek Penelitian : PT
Asahi Indonesia
Jurnal : Forum Ekonomi
Volume & Halaman : 22 (1) 2020, 130-137 ISSN : Print: 1411-1713, Online: 2528-
150X
Penulis : Raniasari Bimanti Esthi & Yustia Nadia Marwah Tahun : 2020
Reviewer : Ade Suhendar (111910345)

1. Latar Belakang Penelitian

Salah satu faktor kemajan perusahaan adalah kualitas sumber daya manusia.
Melihat pentingnya sumber daya manusia dalam menunjang kemajuan perusahaan
pastinya membutuhkan sumber daya manusia yang memiliki potensi, motivasi,
kreatifitas, dan kedisiplinan yang tinggi untuk mencapai sebuah kinerja yang baik.
Semakin kuat motivasi kerja maka kinerja karyawan akan semakin tinggi, hal ini
bearti setiap peningkatan motivasi karyawan akan memberikan peningkatan yang
sangat bearti.
2. Tujuan Penelitian
Tujuan dari Penelitian ini yakni untuk mengetahui seberapa besar dampak yang
diperoleh dari motivasi terhadap kinerja karyawan PT Asahi Indonesia.
3. Metode Penelitian
Metode Penelitian untuk kasus kali ini berupa analisis kuantitatif. Penelitian ini
dilakukan di PT. ASAHI INDONESIA yang terletak, Kawasan Industri Jababeka,
Jalan Science Timur 1, Desa Sertajaya, Kecamatan Cikarang Timur, Kabupaten
Bekasi, Provinsi Jawa Barat, Kode Pos 17530. Populasi dalam penelitian ini adalah
seluruh karyawan PT. Asahi Indonesia yang berjumlah 80 orang karyawan. Teknik
pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus (sampling
jenuh) berjumlah 80 karyawan.
4. Hipotesis
Hasil penelitian ini menunjukan betapa besarnya motivasi kerja terhadap karyawan,
yang mana semakin besar atau tinggi motivasi kerja serta disiplin kerja untuk
karyawan maka akan membuat kinerja semakin baik, hal ini sudah dibuktikan
dengan berbagai perhitungan dan survey yang di lakukan di PT Asahi Indonesia.

5
 5. Pengukuran
Penelitian untuk kasus kali ini berupa analisis kuantitatif. Populasi dalam penelitian
ini adalah seluruh karyawan PT. Asahi Indonesia yang berjumlah 80 orang
karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah
sensus (sampling jenuh) berjumlah 80 karyawan.

6. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya

Untuk menindaklanjuti hasil penelitian ini ada baiknya dilakukan penelitian lanjut
dengan pendekatan dan metode serupa tetapi dengan obyek yang berbeda dan
jumlah sampel yang lebih besar sehingga dapat digeneralisasikan dengan hasil
penelitian yang lebih baik dari sekarang ini.
7. Kelebihan dan kekurangan Penelitian
-Kelebihan
Penelitian ini, hasil data yang diperoleh cukup meyakinkan karena diuji dengan
beberapa teori perhitungan yang berbeda, hal ini bisa membuat yakin karena hasil
yang diperoleh tidak jauh berbeda
- Kekurangan
Tidak adanya kekurangan yang saya temui dari hasil penelitian ini.

Review Jurnal 3
Judul :
THE INFLUENCE OF WORK TRAINING, COMPETENCE AND DISCIPLINE
OF WORK ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN PT. LESTARINDO
PERKASA
Objek Penelitian : PT. Lestarindo Perkasa
Jurnal : Journal of Reseacrh in Business, Economics, and Education
Volume :1
Nomor :
Tahun : 2019

Halaman :-

6
ISSN : 2686-6056

Nama Peneliti : Raniasari Bimanti Esthi & Inggritz Savhira

Reviewer : Ade Suhendar (111910345)

1. Latar Belakang Penelitian

Perkembangan teknologi yang semakin canggih menuntut semua orang untuk dapat
mengikuti perkembangan tersebut, tidak terkecuali sumber daya manusia di suatu
perusahaan. Perubahan tersebut menuntut individu untuk berpikir kreatif, bekerja
cepat, dan bersikap tepat untuk menjadi pribadi yang mampu bersaing. Selain itu
pelatihan kerja, kompetensi dan disiplin kerja dalam suatu organisasi juga menjadi
hal yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
2. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pelatihan kerja,
kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Lestarindo
Perkasa.
3. Metode Penelitian
Metode analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi
klasik, analisis linier berganda dan uji hipotesis. Sedangkan untuk pengumpulan
data meliputi observasi, penyebaran kuisioner dan studi pustaka.
4. Hipotesis
Pelatihan Kerja yang Optimal dapat meningkatkan Kinerja Karyawan di PT.
Lestarindo Perkasa. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang
positif dan signifikan antara Kerja Praktek terhadap Kinerja Karyawan. Kompetensi
yang tinggi dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Lestarindo Perkasa.
5. Pengukuran
Untuk pengumpulan data meliputi observasi, penyebaran kuisioner dan studi
pustaka.
6. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya
Untuk menindaklanjuti hasil penelitian ini ada baiknya dilakukan penelitian lanjut
dengan pendekatan dan metode serupa tetapi dengan obyek yang berbeda dan
jumlah sampel yang lebih besar sehingga dapat digeneralisasikan dengan hasil
penelitian yang lebih baik dari sekarang ini.

7
 7. Kekurangan dan Kelebihan Penelitian

Kelebihan Penelitian ini, hasil data yang diperoleh cukup meyakinkan karena diuji
dengan beberapa teori perhitungan yang berbeda, hal ini bisa membuat yakin karena
hasil yang diperoleh tidak jauh berbeda

Review Jurnal 4
Judul : Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New Normal
Melalui Remote Working, Emlpoye Productivity, dan Upskilling for Digital
Publikasi: ISSN 2723-4118 (Media Online)
Tahun : 2020
Penulis : Raniasari Bimanthi Esthi
Reviewer: Rifai Yusuf

1. Latar Belakang Penelitian

Latar belakang penelitian ini adalah dunia kini sedang disibukan dengan pandemi
Covid 19 yang mengganggu perekonomian di seluruh dunia. Sampai saat ini belum
ditemukan vaksin yang cocok untuk mengantisipasi terpapar virus corona ini.
Pandemi Covid-19 mengakibatkan perekonomian menjadi menurun secara drastis.
Saat ini ada banyak pemimpin perusahaan yang memutar otak mereka bagaimana
caranya agar perusahaan dapat bertahan di tengah pandemi Covid-19, mulai dari
sisi pendapatan perusahaan sampai kepada sisi kesehatan dan keselamatan kerja
karyawan. Ada banyak tantangan yang harus dihadapi para pemimpin. Tantangan
pertama, yaitu bagaimana cara pemimpin mengeksekusi strategi dan kebijakan
Work from Home (WFH)? Meskipun pandemi Covid-19 membuat semua bisnis di
berbagai industri merosot dengan tajam, tetapi tetap saja manajemen perlu membuat
perencanaan/planning.
2. Tujuan Penelitian

8
Untuk mengidentifikasi bagaimana penanganan strategi yang harus dilakukan
untuk menghadapi masa pandemi sekarang ini. Serta langkah apa saja yang tepat
saat new normal berlangsung demi memulihkan perekonomian di Indonesia.

3. Teori Yang Digunakan

Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Wawancara (Basrowi dan
Suwandi, 2008), & Observasi (Norman K dan Denzin, 2009).
4. Metode Penelitian
Teori yang digunakan dalam penelitian ini dengan cara observasi dan wawancara
ke beberapa pemimpin SDM dan juga karyawannya, dan juga mengkaji beberapa
literatur.
5. Hipotesis
Semua pemimpin diberbagai Negara telah melakukan strategi SDM dimasa
pandemi dan new normal ini dengan cara yang sama.
6. Pengukuran
Penelitian ini menggunakan alat ukur kuesioner. Yang didalamnya terdiri dari
wawancara kepada narasumber dan melakukan observasi.
7. Hasil atau Temuan
Sebagian besar pemimpin Negara di Dunia melakukan 3 langkah SDM pada masa
pandemi dan new normal ini. Yaitu dengan cara Remote Working, Mengelola
Produktivitas Karyawan dan Upskilling For Digital.
Saran untuk penelitian selanjutnya
Temuan pada penelitian ini menunjukkan bahwa tidak semua pekerja bisa
menerima saran tersebut. Seperti misalnya pekerja lapangan yang sehari-harinya
memang harus di lapangan dan seperti penyedia layanan online dan tempat makan
seperti restoran yang memang mengandalkan pengunjung. Untuk penelitian
selanjutnya agar dilakukan survey yang merata lagi agar mendapatkan solusi yang
terbaik.
8. Kekurangan dan Kelebihan Artikel
Penelitian ini hanya dilakukan terhadap pekerja pabrik dan perkantoran saja,
sehingga kurang maksimal untuk pekerja yang di lapangan.
Review Jurnal 5

9
Judul : Pengaruh Keadilan Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover
Intention Pada PT Sankyu Indonesia International Cikarang Bagian Produksi
Publikasi : Juni – September 2017
Tahun : 2017
Penulis : Mutmainah
Reviewer : Rifai Yusuf

1. Latar Belakang Penelitian

Latar belakang penelitian ini adalah dalam rangka mencapai tujuan setiap
perusahaan harus lebih mengembangkan sumber daya manusia. Rivai dan Sagala
menyimpulkan setiap perusahaan harus melakukan kegiatan pengembangan agar
mampu melakukan persiapan berupa pencegahan terhadap turnover intention
karyawan yang sulit diprediksi. Dan karyawan berharap lingkungan kerja
mendukung setiap proses pelaksanaan kegiatannya, namun masih banyak
keterbatasan saran dan prasaran pendukung yang disediakan perusahaan.
2. Tujuan
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh keadilan
organisasi dan lingkungan kerja terhadap turnover intention PT Sankyu Indonesia
Internasional Cikarang Bagian Produksi.
3. Teori Yang Digunakan
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah descriptive explanatory (Sugiono,
2013)
4. Metode Penelitian
Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner, wawancara dan studi
kepustakaan.
5. Hipotesis
Keadilan organisasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan siginifikan
terhadap turnover intention PT Sankyu Indonesia Internasional Cikarang Bagian
Produksi.
6. Pengukuran
Untuk menilai tanggapan dari setiap responden, penulis menggunakan (Skala
Likert). Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi
seseorang tentang fenomina sosial. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai

10
titik tolak untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau
pertanyaan.
7. Hasil atau Temuan
Usia sangat mempengaruhi tingkat kinerja yang dihasilakan oleh masing-masing
individu. Dari hasil penelitian bahwa karyawan dengan usia 20 tahun sampai
dengan 30 tahun sebanyak 40 orang, dan pegawai dengan usia 31 tahun sampai
dengan 41 tahun sebanyak 20 orang. 20 tahun sampai dengan 30 tahun
mendominasi sebesar 67%, sedangkan usia karyawan 31 tahun sampai dengan 41
tahun adalah sebesar 33%. Hal itu disebabkan karena mayoritas karyawan bagian
produksi di PT.Sankyu Indonesia Internasional
Cikarang bagian produksi adalah karyawan yang usia nya lebih muda, karena
perusahaan setiap tahun membuka lowongan untuk lulusan SMA yang umurnya
masih muda. Masa kerja Responden masa kerja karyawan yang peneliti dapatkan
yaitu dari masa kerja 6 bulan sampai dengan 12 bulan sebesar 32 orang, dan masa
kerja karyawan dari 12 bulan sampai dengan 24 bulan sebanyak 28 orang.
8. Saran untuk penelitian selanjutnya
Peneliti yang akan melakukan penelitian selanjutnya, disarankan untuk mencari dan
membaca referensi lain lebih banyak lagi sehingga hasil penelitian selanjutnya akan
semakin baik serta dapat memperoleh ilmu pengetahuan yang baru.
9. Kekurangan dan kelebihan artikel
Lingkungan kerja yang di perusahaan harus ditingkatkan dengan baik dari segi
warna cat di ruangan kerja dibuat lebih nyaman, dan menyediakan ruang kerja
dengan AC yang cukup. Hal ini dilakukan karena lingkungan kerja yang baik di
perusahaan akan membuat nyaman seorang karyawan dalam melakukan
pekerjannya masing-masing, sehinggan turnover intention pun akan menurun.

Review Jurnal 6
Judul : Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Pusat Tekhnologi Dan Klaster Industri-BPPT
Publikasi : 01 September 2017
Tahun : 2017
Penulis : Siwanada
Reviewer : Rifai Yusuf

11
 1. Latar Belakang Penelitian
Pusat tekhnologi dan klaster industri-BPPT sebagai lembaga pemerintah non
kementrian yang bertugas untuk mengembangkan teknoprener dan klaster industri,
sudah seharusnya memiliki karyawan yang penuh semangat dan bermotivasi tinggi
dalam bekerja dan melakukan pekerjaannya secara efektif dan efisien, untuk
kemudian pada akhirnya menunjukan kinerja yang tinggi dalam usaha mewujudkan
misi dan tujuan yang telah ditetapkan. Tetapi pada kenyataannya terdapat beberapa
karyawan yang tidak bekerja sesuai standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan,
tingginya tingkat keterlambatan para karyawan dan tingkat absensi karena izin,
sakit maupun cuti yang tinggi.
2. Tujuan
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui secara parsial pengaruh significant
motivasi kerja, lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan pada pusat tekhnologi dan klaster industri-BPPT.
3. Teori Yang Digunakan
Ada beberapa teori yang digunakan dalam penelitian ini, pertama ada teori
motivasi. Hierarki kebutuhan moeslow suatu teori motivasi manusia yang
dikembangkan oleh Abraham Moeslow, mengelompokan kebutuhan manusia
menjadi 5 kategori dalam urutan tertentu. Sebelum kebutuhan mendasar terpenuhi
seseorang tidak akan berusaha untuk memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi (Daft,
2006). Ada beberapa kebutuhan antara lain kebutuhan fisiologis, kebutuhan tentang
rasa aman, kebutuhan sosial, penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri.
Kemudian ada teori harapan, teori ini menyatakan bahwa individu mendasarkan
keputusan tentang perilaku mereka pada harapan mereka bahwa suatu perilaku atau
perilaku pengganti lainnya cenderung menimbulkan hasil yang dibutuhkan atau
diinginkan.

4. Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah diskriptif kuantitatif, yang
dimaksud metode diskriptif adalah penelitian yang digunakan untuk mengetahui
keberadaan variable mandiri, baik hanya pada satu variable atau lebih tanpa
membuat perbandingan dan mencari hubungan variable itu dengan variable yang
lain.
5. Hipotesis
Tidak terdapat pengaruh signifikan antara motivasi dan kinerja karyawan pada
Pusat Tekhnologi dan Klaster Industri-BPPT. Tidak terdapat pengaruh secara
significant antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Pusat
Teknologi dan Klaster IndustriBPPT. Tidak terdapat pengaruh secara significant

12
antara motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Pusat
Teknologi dan Klaster Industri-BPPT.
6. Pengukuran
Penelitian ini menggunakan alat ukur kuesioner yang dibantu dengan software
komputer yaitu program SPSS (Product For Service Solution).
7. Hasil atau Temuan
Variable motivasi kerja berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan.
Motivasi kerja seorang karyawan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan itu
sendiri. Motivasi seperti keinginan untuk naik jabatan, kesesuaian dengan tingkat
pendidikan dan kompensasi perusahaan. Motivasi dan lingkungan kerja secara
simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada karyawan Pusat Tekhnologi
dan Klaster Industri-BPPT.
8. Saran untuk penelitian selanjutnya
Penelitian ini diharapkan bisa membantu sebagai bahan referensi untuk penelitian
selanjutnya. Peneliti menyarankan untuk meneliti variabel pengembangan dengan
pengukuran yang berbeda supaya hasil penelitian lebih mendekati fakta.
9. Kekurangan dan kelebihan artikel
Variable motivasi kerja berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan.
Motivasi kerja seorang karyawan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan itu
sendiri. Motivasi seperti keinginan untuk naik jabatan, kesesuaian dengan tingkat
pendidikan dan kompensasi perusahaan. Motivasi dan lingkungan kerja secara
simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada karyawan Pusat Tekhnologi
dan Klaster Industri-BPPT.
Review Jurnal 7
Judul : Pengaruh Kualitas Produk Dan Kualitas Pelayanan Terhadap
Keputusan Pembelian Warung Bakso Pluit.
Publikasi : repository.pelitabangsa.ac.id
Tahun : 2018
Penulis : Fransiskus Doni M
Reviewer : Rima Maryani Darmawansyah (111910996)
1. Latar Belakang Penelitian
Bisnis kuliner merupakan jenis usaha yang marak dan banyak yang ditawarkan
mulai dari yang sangat sederhana sampai yang sangat unik dengan tampilan yang
berbeda. Para pengelola bisnis harus menyiapkan strategi agar dapat menyenangkan
hati dan membangun rasa antusias konsumen menjadi suatu experience dalam

13
mengkonsumsi produk dan jasa, sehingga membuat konsumen terkesan. Hal ini
dilakukan sebagai upaya untuk meraih keunggulan kompotetif terhadap para
pengelola bisnis.
Semakin ketatnya persaingan bisnis yang ada, terutama persaingan yang berasal
dari perusahaan sejenis, membuat perusahaan semakin dituntut untuk memberikan
kualitas produk dan kualitas pekayanan yang baik dalam hal menarik konsumen.
Sehingga perusahaan yang menerapkan konsep pemasaran perlu mencermati
perilaku konsumen dan faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan pembeliannya
dalam usaha-usaha pemasaran sebuah produk yang dilakukan. Hal tersebut
dikarenakan dalam konsep, salah satu cara untuk mencapai tujuan perusahaan
adalah dengan mengetahui apa kebutuhaan dan keinginan konsumen atau pasar
sasaran serta memberikan kepuasan yang diharapkan secara lebih efektif dan
efesien dibandingkan para pesaing. Pengambilan keputusan pembeli dipengaruhi
oleh kualitas, kemampuan perusahaan menarik pembeli. Selain itu juga dipengaruhi
faktorfaktor diluar perusahaan.
2. Tujuan
Penelitian tersebut dilakukan untuk mengetahui pengaruh kualitas produk dan
kualitas pelayanan dan disiplin kerja terhadap pembelian warung bakso. Sehingga
dapat dijadikan acuan untuk meningkatkan usaha bakso yang sedang dijalani.
3. Teori Yang Digunakan
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Kualitas Produk (Kotler dan
Amstrong : 2013), Kualitas Produk (Tjjiptono : 2008), Kualitas Produk (Mowen,
dkk : 2009), Keputusan Pembelian (Naser et al : 1999) dan Kualitas Pelayanan
(Tjiptono dan Chandra : 2012).
4. Metode Penelitian
Teknik sampel sampel penelitian adalah 100 konsumen yang merupakan pelanggan
Warung Bakso Waduk Pluit. Proses pengambilan keputusan pada setiap orang akan
diwarnai oleh jenis kelamin, umur dan pendidikan responden. Teknik pengumpulan
data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan data sekunder dan
data primer, sedangkan sumber data eksternal berasal dari jama’ah umroh dengan
menggunakan kuesioner. Selain itu, peneliti menggunakan metode deskriptif untuk
menganalisa data.
5. Hipotesis
Faktor utama yang mempengaruhi keputusan pembelian konsumen terdapat pada
kualitas pelayanan yang baik.
6. Pengukuran

14
Penelitian ini menggunakan alat ukur kuisioner serta menerapkan skala likert untuk
mengembangkan prosedur pengukuran dengan skala, dimana mewakili suatu
kontinum bipolar.
7. Hasil Dan Temuan
Kualitas produk tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian
konsumen sedangkan kualitas pelayanan memberikan pengaruh terhadap keputusan
pembeliankonsumen. Tetapi keduanya secara bersama-sama memiliki pengaruh
terhadap keputusan pembelian.
8. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya
Untuk menindaklanjuti hasil penelitian ini ada baiknya dilakukan penelitian
terhadap pelanggan setia bakso, guna mengetahui alasan pelanggan tersebut
melakukan pembelian berulang-ulang yang nantinya bisa lebih dikembangkan oleh
pemilik usaha untuk menambah pelanggan baru.

9. Kelebihan Dan Kekurangan Jurnal

Kelebihan :
Menggunakan konsumen sebagai sample responden. Tentu dengan mengetahui
hasil penelitian ini dapat dijadikan acuan untuk meningkatkan usaha bakso.
Kekurangan :
Tidak menggunakan pelanggan setia sebagai sample responden.

Review Jurnal 8
Judul : Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pt Ratna Dewi Tunggal Abadi Bekasi (Divisi Produksi).
Publikasi : repository.pelitabangsa.ac.id
Tahun : 2017
Penulis : Rinawati Buaton N
Reviewer : Rima Maryani Darmawansyah (111910996)
1. Latar Belakang Penelitian
Disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Ratna Dewi Tunggal
Abadi Bekasi sangat berpengaruh pada kualitas dan kelangsangsungan hidup
perusahaan. Hal ini juga tentunya akan menjadi tolak ukur nilai kepuasan konsumen
terhadap perusahaan.

15
 2. Tujuan
Penelitian tersebut dilakukan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, motivasi
kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Ratna Dewi Tunggal Abadi
Bekasi.
3. Teori Yang Digunakan
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Kinerja (Mangkunegara : 2010),
Disiplin Kerja (Sutrisno : 2013), Motivasi (Samsudin : 2010), Motivasi (Liang Gie
: 2010), Motivasi (Siagian : 2009) dan Motivasi (Edwin B Flippo : 2010).
4. Metode Penelitian
Teknik sampel mengunakan sampling jenuh . Dengan jumlah sampel penelitian
sebanyak 106 responden. Sampling Jenuh yaitu teknik penentuan sampel bila
semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Selain itu, peneliti juga
menggunakan metode linear berganda untuk teknik analisa data penelitian tersebut.
Hasil pengujian variabel Disiplin Kerja (X1) diperoleh nilai thitung (6,534 > 1,006)
bahwa disiplin kerja berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja karyawan
sedangkan Hasil pengujian variabel Motivasi Kerja (X2) diperoleh nilai thitung
(3,871 > 1,660) artinya bahwa motivasi kerja berpengaruh secara parsial terhadap
Kinerja karyawan. Berdasarkan hasil Uji f (simultan) di peroleh Fhitung > Ftabel
(25,899 > 3,080) Artinya ada pengaruh secara bersama - sama (simultan) variabel
disiplin kerja dan motivasi kerja.
5. Hipotesis
Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin terhadap kinerja karyawan dan
motivasi kerja karyawan. Selain itu terdapat pengaruh yang signifikan antara
motivasi terhadap kinerja karyawan.
6. Pengukuran
Penelitian ini menggunakan alat ukur kuisioner, wawancara dan dokumentasi.
7. Hasil Dan Temuan
Variabel disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap variabel
kinerja karyawan. Sebagian karyawan menyakini disiplin merupakan faktor dalam
meningkatkan kinerja karyawan, hal tersebut sebagai bentuk penerapan dari sebuah
perusahaan agar menambah semangat bekerja, hal tersebut dilakukan agar
karyawan disiplin dalam sebuah pekerjaan.
Variabel motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap variabel
kinerja karyawan, Dengan demikian dapat diketahui bahwa kinerja karyawan pada
PT Dwi Tunggal Abadi Bekasi (Divisi Produksi) dipengaruhi oleh motivasi
karyawan.

16
Variabel disiplin karyawan dan motivasi karyawan secara simultan berpengaruh
positif terhadap variabel kinerja karyawan.
8. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya
Untuk menindaklanjuti hasil penelitian ini ada baiknya dilakukan penelitian lanjut
dengan pendekatan dan metode serupa tetapi dengan obyek yang berbeda dan
jumlah sampel yang lebih besar sehingga dapat digeneralisasikan dengan hasil
penelitian yang lebih baik dari sekarang ini.
9. Kelebihan Dan Kekurangan Jurnal
Kelebihan :
Kelebihan dari jurnal Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PT Ratna Dewi Tunggal Abadi Bekasi (Divisi Produksi) terdapat pada
metode yang digunakan dalam penelitian dijelaskan secara lengkap dan rinci.
Kekurangan :
Pemberian nomor pada halaman jurnal kurang rapi.

17
 DAFTAR PUSTAKA

1. Esthi, R. B., & Sukmawati, A. (2011). Analisis Tingkat Penerapan

Manajemen Pengetahuan Dalam Membangun Organisasi Berbasis
Pengetahuan (Studi Kasus PT Trubus Mitra Swadaya SE-
JABODETABEK). Jurnal Manajemen dan Organisasi, 2(2), 134-153.
https://jurnal.ipb.ac.id/index.php/jmo/article/download/14203/10587
2. Esthi, R. B., & Marwah, Y. N. (2020, March). Kinerja karyawan: motivasi
dan disiplin kerja pada pt asahi indonesia. In FORUM EKONOMI (Vol. 22,
No. 1, pp. 130-137).
http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FORUMEKONOMI/article/downl
oad/6654/893
3. Esthi, R. B., & Savhira, I. (2019). The Influence of Work Training,
Competence and Discipline of Work on Employee Performance in PT.
Lestarindo Perkasa. Journal of Research in Business, Economics, and
Education, 1(2), 133-141. https://e-journal.stie-
kusumanegara.ac.id/index.php/jrbee/article/view/13/13
4. Esthi, R. B. (2020). Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan
New Normal Melalui Remote Working, Employee Productivity, Dan
Upskilling For Digital. JPM: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(1), 22-24.
http://www.djournals.com/jpm/article/download/6/10
5. Esthi, R. B. PENGARUH KEADILAN ORGANISASI DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA
PT SANKYU INDONESIA INTERNASIONAL CIKARANG BAGIAN
PRODUKSI.
http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/233
/1526489022658_SKRIPSI%20MUTMAINAH.pdf?sequence=-
1&isAllowed=y
6. Esthi, R. B. PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSAT TEKNOLOGI
DAN KLASTER INDUSTRI-BPPT.
http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/177

18
 /1526488986852_PENGARUH%20MOTIVASI%20DAN%20LINGKUN
GAN%20KERJA%20TERHADAP%20KINERJA%20KARYAWAN%20
PADA%20PUSAT%20TEKNOLOGI%20DAN%20KLASTER%20INDU
STRI.docx%20NEW.pdf?sequence=-1&isAllowed=y
7. Esthi, R. B. PENGARUH KUALITAS PRODUK DAN KUALITAS
PELAYANAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN WARUNG
BAKSO PLUIT.
http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/31/
1526488893118_skripsi%20new%20ready.pdf?sequence=-
1&isAllowed=y
8. Esthi, R. B. PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT RATNA DEWI TUNGGAL
ABADI BEKASI (DIVISI PRODUKSI).
http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/193
/1526488996113_SKRIPSI%20RINA%20READY.pdf?sequence=-
1&isAllowed=y

19

View publication stats