Nama : Siti Nurul Fauziah

Nim :112210828
Tugas Bisnis Internasional

Tugas Bab 6
1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan aliansi strategis
internasional?
Jawab : Aliansi strategis nasional adalah hubungan
formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai s
atu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bi
snis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organ
isasi secara independen.
2. Jelaskan keuntungan dan kerugian aliansi strategis
internasional?
Jawab:
 Keuntungan
a. Memungkinkan semua pihak untuk mencapai
tujuannya lebih cepat
b. Perluas basis pelanggan anda
c. Memberi akses ke tingkat inovasi yang lebih
tinggi
d. Memberi akses ke kesadaran merek yang
posistif
e. Dapat meningkatkan kualitas produk individu
f. Memperluas peluang jaringan
g. Memungkinkan perusahaan untuk menghindari
control impor/ekspor
 Kekurangan
a. Dapat membuat konflik dalam klaim property
b. Menyebabkan perbedaan interpretasi
c. Menimbulkan benturan budaya
d. Menyebabkan keterlambatan implementasi
3. Jelaskan konsep aliansi strategis internasional?
 Jawab: hubungan formal antara dua atau lebih kelompok
untuk mencapai suatu tujuan yang disepakati Bersama
atau memenuhi kebutuhan bisnis kritis teretentu yang
dibutuhkan masing-masing organisasi secara
independent.

Tugas Bab 7
1. Jelaskan yang dimaksud dengan waralaba internasional?
Jawab: waralaba internasional adalah cara yang stategis
untuk mengurangi ketergantungan pada permintaan
dosmetik dan tumbuh baru, pusat pendapatan dan laba
masa depan diseluruh dunia.
2. Jelaskan yang dimaksud dengan lisensi internasional?
Jawab: lisensi internasional adalah pemberian hak
(intangible rights) kepada perusahaan asing, yang
meliputi pemberian hak untuk memproses, hak paten,
program, merek, hak cipta atau keahlian.
3. Jelaskan bagaimana strategi memasuki pasar asing?
Jawab:
a) Dengan melakukan ekspor-impor.
b) Dengan melakukan investasi internasional
4. Jelaskan bagaimana menganalisis pasar luar negeri?
Jawab:
a) Penyaringan pasar
b) Riset pasar
c) Pemindaian lingkungan
Tugas Bab 8

1. Apakah yang dimaksud dengan manajemen strategik

internasional?
Jawab: manajemen strategik internasional adalah
transaksi bisnis antara berbagai pihak yang berasal
lebih dari satu negara.
2. Apa yang menjadi pertimbangan mendasar untuk
memasuki pasar internasional?
Jawab: perencenaan strategis internasional merupakan
suatu proses dalam mengembangkan suatu strategis
bisnis internasional tertentu guna melakukan penetrasi
pasar internasional dan bersaing dalam pasar
internasional.
3. Sebutkan faktor-faktor internal dan eksternal yang
mempengaruhi manajemen strategik internasional?
Jawab:
 Faktor internal
a) Pemerintah dimana perusahaan tersebut
beroperasi (government regulations)
b) Mata uang negara tersebut (currency)
c) System akuntansi yang berlaku (standard
accounting system)
d) System hukum dan politik yang berlaku
(political will and legal)
e) Bahasa dan budaya (nation’s culture and
language) yang cenderung homogen secara
komparatif
 Faktor eksternal
a) Keterlibatan banyak pemerintah dari berbagai
negara (government regulations)
b) Melibatkan banyak mata uang (many currenci
es)
c) Melibatkan banyak sistem akuntansi (many a
ccounting systems)
d) Melibatkan banyak sistem hukum dan politik
(many political and legal systems)
e) Keberagaman budaya dan bahasa dari berbaga
i negara (many cultures and languages).
4. Jelaskan sumber-sumber keunggulan bersaing untuk
memasuki pasar internasional?
Jawab:
a) Efisiensi secara global (globalefficiencies). Yang di
maksud dengan efisiensi secara global adalah kema
mpuan suatu perusahaan dalam menentukan lokasi y
ang efisien di berbagai negara, menentukan skala
keekonomian produksi, dan jangkauan
keekonomian dalam meraih pasar internasional
b) Fleksibilitas multinasional (multinasional
flexibility),kemampuan perusahaan untuk memasuki
pasar di berbagai negara dengan memperhartikan
perbedaan politik,ekonomi,gukum dan lingkungan
budaya beserta perubahan-perubahan terbarunya.
c) Pembelajaran secara mendunia (worldwide
learning), pembelajaraan yang bersifat mendunia
yang dapat diperoleh oleh perusahaan yang bergerak
dalam pasar bisnis internasional
5. Jelaskan empat komponen dasar pengembangan
strategi bisnis internasional?
Jawab:
a) Keunggulan yang membedakan (distintive
competence), keunggulan yang dimiliki berupa
teknologi mutakhir,jaringan distribusi yang efisien,
praktek-praktek organisasi yang unggul atau nama-
nama merek yang dihormati.
b) Jangakauan kegiatan operasi (scope of operations),
jangkaun berupa wilayah geografis, ceruk pasar atau
produk dalam wilayah, ceruk pasar khusus
c) Pengalokasian sumber daya (resource
 deployment),perusahaan melakukan alokasi sumber
daya spesifik melalui lini produk, lini geografis, dan
lini produk dan geografis
d) Sinergitas (synergy),untuk mrnciptakan situasi
dimana seluruh lebih besar daripada jumlah bagian-
bagiannya
6. Jelaskan berbagai alternatif keputusan strategi bisnis
internasional?
Jawab: strategi replikasi domestik,strategi multidomestik,
strategi global,dan strategi transnasional.
7. Jelaskan tahap-tahap formulasi strategi bisnis
internasional?
Jawab:
a) Mengembangkan suatu pernyataan misi
b) Melakukan analisis swot
c) Menetapkan tujuan-tujuan strategis
d) Mengembangakan tujuan-tujuan dan rencana-
rencana taktis
e) Mengembangkan suatu kerangka pengendalian
8. Jelaskan apa yang dimaksud dengan analisis SWOT?
Jawab: analisis SWOT adalah metode untuk
mengevaluasi kekuatan (strength), kelemahan
(weakness), peluang (opportunity) dan ancaman
(threats) suatu perusahaan.
9. Jelaskan perbedaan antara perencanaan strategis
dengan perencanaan taktis?
Jawab: perencanaan strategis memuat tujuan jangka
Panjang sebuah bisnis. Sedangkan, perencanaan taktis
ialah menyusun langkah-langkah agar rencana strategis
tersebut terlaksana
10. Jelaskan tingkatan-tingkatan strategi internasional?
Jawab:
a) Strategi korporasi (corporate strategy)
b) Strategi bisnis (business strategy)
c) Strategi fungsional (functional strategy)