Los Seis Sombreros de Edward de Bono es un mtodo de gran alcance y enfoque creativo para la comunicacin.

Esta tcnica fue concebida por Edward De Bono y destinada a mejorar los resultados de la reflexin y el debate. De Bono afirma que, en la separacin de seis tipos diferentes de pensamiento, podemos hacer que nuestras decisiones sean ms claras y profundas. La idea es, analizar el problema en cuestin de seis diferentes aspectos por separado (cada uno de los sombreros). En un grupo, cada miembro debe usar slo un sombrero a la vez, lo que contribuye a un debate amplio y organizado, en lugar de una confusa y mixto de seguimiento argumento. Cada sombrero est marcado con un color diferente y representa el siguiente tipo de pensamiento: Sombrero blanco: representa hechos, informacin y de datos estadsticos, as como la identificacin de la informacin faltante, y las fuentes de la misma. Sombrero rojo: simboliza las emociones y sentimientos. En el momento de llevar este sombrero, se obliga a la persona a expresar sus sentimientos sobre el tema o compartir su estado de nimo en general, que podra estar afectando a su participacin o falta de ella. Este sombrero no requiere justificacin o razonamiento lgico, como casi siempre son los sentimientos subjetivos en lugar de racional. Sombrero amarillo: significa racionalidad, y se utiliza para analizar los aspectos positivos de una situacin o una idea, sobre los posibles beneficios de la propuesta de medidas, y sobre las partes que se espera que se benefician de ella. Se hace hincapi en que el apoyo a la idea, lgicamente, debe ser justificada y no simplemente una declaracin sin explicacin.

Sombrero negro: es la contraparte del sombrero amarillo. Es utilizado para examinar las repercusiones negativas del plan, los posibles peligros, y cualquier crtica a la lgica de los argumentos que formula en su apoyo. La oposicin debe ser justificada totalmente, justificacin lgica. Sombrero verde: se refiere a la creatividad y el pensamiento no convencionales. Cuando este usando sombrero, se le motiva a pensar de forma creativa (aunque en este caso De Bono no especifica como). Lluvia de ideas y otros mtodos que se utilizarn con el fin de encontrar nuevas ideas, ocasionando tal vez una inesperada evolucin de la idea o el debate.

Sombrero azul: la persona que lleve este sombrero, tendr la tarea de dirigir el debate, informar sobre el momento del cambio de sombreros, resumir los principales puntos del debate, as como para la toma de decisiones. Otra de las ventajas para el uso de los Seis Sombreros de creativos modelo de comunicacin se basa en el hecho de que diferentes personas se ven influidas por distintos tipos de comunicacin. Algunos se ven profundamente afectadas por la emocin, mientras que otros son ms susceptive al razonamiento lgico, y un tercer grupo puede necesitar una gran cantidad de informacin objetiva a fin de hacer su propio juicio. Si ocurre con las ideas creativas de comunicacin que abarca todos los tipos de pensar, usted podra elegir los que mejor se ajusten a su pblico, o incluso a utilizar todos los tipos de pensamiento para garantizar que cualquier persona puede encontrar lo que buscan en su mensaje. Desde mi experiencia personal, puedo atestiguar que el uso sistemtico del mtodo de los seis sombreros (Six Thinking Hats) ampla su mbito de aplicacin creativa y ha capacitado a m que buscar otros medios para la solucin de problemas y el logro de objetivos. Por lo tanto, usted no solo tener ideas creativas para la necesidad especfica, sino tambin aumentar su capacidad general de pensamiento. No todas las ideas son adecuadas para el mtodo de los Seis Sombreros. El mtodo de los Seis Sombreros ataca un problema de manera global. Por lo tanto, para cuestiones del dia a dia, o demasiado bsicas no es aplicable. Si insistes en utilizarlo con demasiada frecuencia, tu pblico podra cansarse de una discusin de esa magnitud, en un problema banal. Otra preocupacin es el hecho de que la separacin de los caracteres sugeridos en el mtodo, no corresponde con la manera natural de un ser humano, o por lo menos en la cultura occidental. Esto significa que es necesario realizar un esfuerzo constante si desea apoyar y fomentar este tipo de pensamiento creativo en solitario o en tu grupo. Ejemplos creativos: Aqu hay algunas ideas y ejemplos para el uso de los Seis Sombreros: Imagina un video con seis captulos de un mismo mensaje, interpretado con seis estados de nimo diferentes. Por ejemplo, un nuevo producto. 1. El sombrero blanco los explicara basado slo en trminos de datos y cifras.

2. El sombrero rojo gritara de la emocin (o odio) respecto al producto. !Que majestuoso! Lo mejor de mi vidaaa 3. El sombrero amarillo tendra eufricos al pblico discutiendo las maravillas que se derivan de la utilizacin del producto. 4. El sombrero negro, sealando con datos preciso, las desventajas y daos al usuario que produce el producto. 5. El sombrero verde que ofreceria soluciones creativas a las negativas que propone el sombrero negro, y tal vez usos adicionales para eso producto. 6. Un ltimo, el azul, que controla los nimos de los demas actores, hace revisiones de los resultados y evita agresiones La tcnica de los Seis Sombreros es una poderosa herramienta creativa. No es, como lo mencionbamos anteriormente, la forma natural de actuar de un ser humano (por lo menos occidental), pero siguiente la tcnica con detalle, buscando en la bibliografa, y llevando el proceso de la manera mas ordenada catica posible, es poderosa. No por nada es Edward De Bono uno de los gurus en creatividad