MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HA

OUTCOME A

NAMA PEGAWAI JABATAN

Meningkatnya Kualitas Manajemen
Penilaian dan Evaluasi Kinerja ASN

Sosialisasi Peraturan tentang

Kepala Sub Bidang
M SHOLIKUL HUDA, Manajemen Kinerja pada seluruh OPD
Penilaian dan Evaluasi
S.Fil., M.Si. dan BKPSDMD Kabupaten/Kota
Kinerja Aparatur
Wilayah Provinsi Jambi

Meningkatnya Pelayanan Bimbingan,

Analis Kepegawaian coaching clinic dan asistensi penilaian
Eka
Muda kinerja bagi instansi yang mengajukan
pada minggu ketiga dan keempat

Meningkatnya Pelayanan Bimbingan,

Analis Kepegawaian coaching klinik dan asistensi penilaian
Arie
Muda kinerja bagi instansi yang mengajukan
pada minggu pertama dan kedua

Tersedianya Bahan Bimbingan yang

Desie Analis Kinerja mendukung pelaksanaan pembinaan
baik secara offline maupun online

Tersediannya layanan pendaftaran

Analis Kepegawaian
Zahara bimbingan, coaching cliniq dan jamuan
Muda
konsumsi yang responsif
S PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Terwujudnya pembinaan dan Implementasi Sistem Terlaksananya Pembinaan, Monitoring

layanan Kepegawaian yang Manajemen Kinerja ASN pada dan Evaluasi Penerapan Sistem
berkualitas prima (SS-2) Instansi (SS-4) Manajemen Kinerja ASN

Pembinaan, Evaluasi dan

TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN Monitoring efektifitas Penerapan
Sistem Manajemen Kinerja

Tersusunnya Instrument Evaluasi

Tersusunnya instrumen
layanan pembinaan
manajemen kinerja ASN
untuk mengukur keberhasilan
TIDAK ADA PERAN
penerapan Sistem Manajemen
Kinerja pada K/L/D

Tersedianya konsep
jawaban bagi instansi yang Tersusunnya Instrument
TIDAK ADA PERAN mengajukan konsultasi Pengukuran efektifitas terhadap
melalui E-Lapor secara beberapa model pembinaan
periodik

Tersedianya Dokumen administrasi

penyusunan instrument evaluasi dan
TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN
pembinaan Sistem Manajemen
Kinerja yang lengkap

TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN

 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA M SHOLIKUL HUDA, S.Fil., M.Si. 1 NAMA ABDULLAH HAVIZ, S.Sos., M.M.
2 NIP 197704092010011008 2 NIP 196402141986031005
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I/ III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk. I /IVb
4 JABATAN Kepala Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur 4 JABATAN Kabid Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
5 UNIT KERJA Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jambi
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Presentase Operasional Laporan Dokumentasi Pelayanan Kesehatan terlayani dengan baik Kuantitas Jumlah Laporan dokumentasi pelayanan 12 Laporan
Pelayanan Kesehatan di Fasilitas sesuai dengan operasional prosedur kesehatan terlayani dengan baik sesuai
Kesehatan dengan prosedur

Kualitas Persentase materi sosialisasi Manajemen 95%

Kinerja yang sudah disampaikan

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan Sosialisasi 9 bulan

2 Terlaksananya Pembinaan,
Monitoring dan Evaluasi
Penerapan Sistem Manajemen
Kinerja ASN
dan pembinaan sesuai jadwal
Biaya - -
Pembinaan, Evaluasi dan Monitoring efektifitas Penerapan Sistem Kuantitas Jumlah Dokumen Pelaksanaan Pembinaan 12
Manajemen Kinerja dan Monitoring Penilaian dan Evaluasi
Kinerja Aparatur
Kualitas Kualitas pelaksanaan penilaian dan evaluasi 98%
kinerja sesuai dengan peraturan yang
berlaku

Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan Jadwal 12 bulan

Pelaksanaan
Biaya
B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Agar selalu menyesuaikan dengan peraturan baru.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Jambi, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(M SHOLIKUL HUDA, S.Fil., M.Si.) (ABDULLAH HAVIZ, S.Sos., M.M.)

(197704092010011008) (196402141986031005 )
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 1 orang JF Analis Kepegawaian, 1 Orang JF Pranata Komputer dan 5 Orang Pelaksana

2 1 buah Laptop, 6 buah PC, 2 Printer, 2 Scanner dan Koneksi Internet yang stabil

3 kendaraan dinas yang dapat diandalkan

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 hasil kerja pelaksanaan kegiatan dilaporkan setiap bulan setelah pelaksanan kegiatan

2 hasil pekerjaan rutin disampaikan setiap bulan kepada atasan langsung

KONSEKUENSI
1 apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka diberikan penilaian sesuai prestasi
2 apabila tidak memenuhi ekspektasi pimpinan dapat dilakukan evaluasi

Jambi, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(M SHOLIKUL HUDA, S.Fil., M.Si.) (ABDULLAH HAVIZ, S.Sos., M.M.)

(197704092010011008) (196402141986031005 )
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA M SHOLIKUL HUDA, S.Fil., M.Si. 1 NAMA Drs. H. HAMBALI, M.Si.
2 NIP 197704092010011008 2 NIP 197304261992031002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I/ III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk. I /IVb
4 JABATAN Kepala Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur 4 JABATAN Plt. Kabid Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
5 UNIT KERJA Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan 5 INSTANSI Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jambi
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:

FREKUENSI PEGAWAI
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik
HASIL KERJA
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. KERJA PIMPINAN ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
HASIL KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Presentase Operasional Laporan Kuantitas Jumlah Laporan dokumentasi pelayanan 12 Laporan 2400 peserta termasuk Kabid PKAP: Sudah bagus, perlu dilaksanakan
Pelayanan Kesehatan di Dokumentasi kesehatan terlayani dengan baik sesuai yang melalui zoom lebih intensif
Fasilitas Kesehatan Pelayanan dengan prosedur dan Youtube
Kesehatan Streaming
terlayani dengan
baik sesuai Kualitas Persentase materi sosialisasi Manajemen 95% 95% Kabid PKAP: Bagus, perlu dilaksanakan lagi
dengan Kinerja yang sudah disampaikan
operasional
prosedur
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan Sosialisasi 9 bulan 9 bulan (ditambah Kabid PKAP: Sudah sesuai
dan pembinaan sesuai jadwal sosialisasi di OPD)

2 Terlaksananya Pembinaan, Pembinaan, Kuantitas Jumlah Dokumen Pelaksanaan Pembinaan 12 12 dokumen berupa Kabid PKAP: Sudah bagus
Monitoring dan Evaluasi Evaluasi dan dan Monitoring Penilaian dan Evaluasi rekap data penilaian
Penerapan Sistem Monitoring Kinerja Aparatur kinerja
Manajemen Kinerja ASN efektifitas
Penerapan
Sistem Kualitas Kualitas pelaksanaan penilaian dan 98% 98% Kabid PKAP: Bagus, perlu dilengkapi dengan
Manajemen evaluasi kinerja sesuai dengan peraturan analisa kinerja pegawai dan realisasi TPP
Kinerja yang berlaku

Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan Jadwal 12 bulan 12 bulan Kabid PKAP: Bagus, sudah sesuai jadwal
Pelaksanaan

B. TAMBAHAN
0 0 0 Kuantitas 0 0
Kualitas 0 0
Waktu 0 0
Biaya 0 0
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kabid PKAP: Bagus, selalu berupaya cepat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan memahami peraturan baru dan mensosialisasikan
- Melakukan perbaikan tiada henti kepada pegawai
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kabid PKAP: Bagus. telah melaksanakan tugas
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien dengan jujur, disiplin dan berintegritas
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kabid PKAP: Bagus, selalu meningkatkan
- Membantu orang lain belajar kompetensi dengan mengikuti atau menonton
webminar online dan meneruskannya kepada staf,
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik atasan maupun stakeholder lainnya.

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kabid PKAP: Bagus, selalu bersedia membimbing
- Suka menolong orang lain staf dan bekerjasama dengan stakeholder dalam
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif upaya mencapai IKU Badan
 5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kabid PKAP: Bagus, selalu memberikan respon
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara cepat dan tepat serta mengikuti arahan atasan dan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara pimpinan, serta disiplin dalam apel.
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kabid PKAP: Bagus, bisa beradaptasi dengan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas peraturan baru, membuat inovasi yang solutif dan
- Bertindak proaktif memberikan usul perbaikan.
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kabid PKAP: Bagus, menmbuhkan kesempatan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah pihak lain berkontribusi, dapat bekerja sama dan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama menggerakan perubahan sesuai kewenangan.
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Jambi, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(Drs. H. HAMBALI, M.Si.)

(197304261992031002 )
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : M SHOLIKUL HUDA, S.Fil., M.Si.
NIP : 197704092010011008
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk. I/ III/d
JABATAN : Kepala Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
UNIT KERJA : Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. H. HAMBALI, M.Si.
NIP : 197304261992031002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I /IVb
JABATAN : Plt. Kabid Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jambi
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HENRIZAL, S.Pt., M.M.
NIP : 197109111998031004
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda / IVc
JABATAN : Kepala BKD Provinsi Jambi
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jambi
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : ISTIMEWA
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Jambi, Desember 2022 Jambi, Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(M SHOLIKUL HUDA, S.Fil., M.Si.) (Drs. H. HAMBALI, M.Si.)

(197704092010011008) (197304261992031002 )
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
ng t n ik k
ra uc ka Ba ai 4
u nd ai at
B
tK o rb
a isc Pe an
g 2
ng /M tu
h S
Sa ng 0
ra Bu Sangat Kurang/ Butuh Baik San
Ku
Kurang Misconduct Perbaikan Ba

MENU
aik Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori

2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang

3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct

6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik

2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

tribusi 12 Pola Distribusi Pola Distribusi

10 12
8 10
6
8
4
6
2
0 4
at ai
k at
ng ang g/ ct h
tu kan B ng ik 2
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r 0
uh Baik Sangat
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
ikan Baik
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Kurva Capaian Organisasi berbading

Capaian Pegawai

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi 14 Pola Distribusi

12
10
8
6
4
2
0
at g / t ik t
ga k
ng n ng c
h
tu kan Ba n
S a ura ura ndu Bu bai S a B ai
K K sco r
2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
i Pe
 ISTIMEWA Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
0 0 2
Kurang
Kurang/
1 1 3
Misconduct
Butuh
3 3 6
Perbaikan

Baik 7 7 11

Sangat
13 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24