Rba Unj Ta 2018

LEMBAR PERSETUJUAN
Yang bertanda tangan dibawah ini:

Nama : Prof. Intan Ahmad, Ph.D
Jabatan : Plh Rektor Universitas Negeri Jakarta
Alamat : Jl. Rawamangun Muka Jakarta
Telepon : (021) 4893854
Fax : (021) 4893854
Email : unj@unj.ac.id
Dengan ini menyampaikan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun 2018 dengan
perincian:
1. Rupiah Murni (RM) Rp. 210.800.242.000

2. Pinjaman/Hibah Luar Negeri Rp. -
3. PNBP/BLU Rp. 260.939.504.000
Total Rp. 471.739.746.000
Demikian Rencana Bisnis dan Anggaran ini kami sampaikan untuk memenuhi ketentuan
dalam rangka pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU).
Menyetujui: Jakarta, November 2017

Menteri Riset, Teknologi dan Plh. Rektor
Pendidikan Tinggi, Universitas Negeri Jakarta,
Prof. Mohamad Nasir, Ph.D., Ak Prof. Intan Ahmad, Ph.D

NIP. 195805011986011001
Mengetahui:
Ketua Dewan Pengawas,
Prof. Ainun Na’im, Ph.D, M.B.A.

NIP. 196012041986011001
Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas
Dr. Lalu Hendry Yujana, SE., Ak., MM. Prof. Dr. Myrnawati C.H., MS, PKK
NIP. 195806201985101001 NIP. 194812261976032001
KATA PENGANTAR
Puji syukur selalu kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas rahkmat dan karunia serta
bimbingan-Nya, keinginan dan upaya Universitas Negeri Jakarta untuk menyelesaikan Revisi
Rencana Bisnis Anggaran Tahun Anggaran 2018 dapat terlaksana. Universitas Negeri Jakarta
menjadi satuan kerja dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK BLU)
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.440/KMK.05/2009 pada tanggal 18 Nopember
2009. Untuk mengimplementasikan PK BLU tersebut, Universitas Negeri Jakarta harus menyusun
dokumen Rencana Bisnis Anggaran BLU sebagai pedoman untuk mengarahkan alokasi sumber
daya secara konsisten, efektif, efisien yang mengarah pada pencapaian kualitas pelayanan yang
diharapkan.
Revisi Rencana Bisnis Anggaran BLU Universitas Negeri Jakarta ini disusun berdasarkan
Rencana Strategi Bisnis UNJ tahun 2015-2019, dan 9 arah kebijakan Rektor. Dalam pelaksanaan
perencanaannya penyusunan PK BLU ini merupakan hasil koordinasi unit-unit kerja dan lembaga
serta fakultas di lingkungan Universitas Negeri Jakarta melalui musyawarah dan kesepakatan
bersama.
Dokumen Rencana Bisnis Anggaran BLU Universitas Negeri Jakarta tahun 2018 ini
menjadi pegangan seluruh unit kerja di Universitas Negeri Jakarta dalam pencapaian target yang
ditetapkan sebagai usaha peningkatan produktivitas kinerja bidang masing-masing. Adapun
penyusunannya berdasarkan pada dinamika, relevansi, atmosfir akademik, manajemen internal
berkelanjutan dan efisiensi.
Selanjutnya dokumen ini akan dijadikan dasar acuan dalam melaksanakan program kegiatan
dan anggaran selama tahun 2018.
Jakarta, November 2017

Plh Rektor,
Prof. Intan Ahmad, Ph.D

NIP. 195805011986011001
ii
Rencana Bisnis Anggaran 2018
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN …………………………………………………………………………………….. i

KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………………………………. ii
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………………………… iii
DAFTAR ISI TABEL …………………………………………………………………………………………….. v
DAFTAR ISI GRAFIK ………………………………………………………………………………………….. vii
RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………………………………………….. viii
BAB I PENDAHULUAN
A UMUM …………………..…………………………………………………………………. 1.1
1. Sejarah dan Perkembangannya ……………………………………………….…. 1.1
2. Karakteristik Bisnis BLU ……………………………………………………….…. 1.5
B VISI, MISI, TUJUAN BLU UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA ……………………... 1.7
1. Visi Universitas Negeri Jakarta ………………………………………………..…. 1.7
2. Misi Universitas Negeri Jakarta ………………………………………………..…. 1.8
3. Tujuan Badan Layanan Umum Universitas Negeri Jakarta……………………. 1.9
4. Rencana Kerja Tahun 2018 …………..………………………………………...… 1.9
C BUDAYA BADAN LAYANAN UMUM UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA ……….. 1.19
D SUSUNAN PEJABAT PENGELOLA BLU DAN DEWAN PENGAWAS ……..…….. 1.19
1. Pejabat Pengelola BLU …………..……………………………………………..…. 1.19
2. Uraian Tugas Dewan Pengawas …………..……………………….…………..…. 1.20
3. Uraian Tugas Pengelola BLU ………………………………….…………….....…. 1.20
BAB II KINERJA BLU TAHUN 2017 DAN RBA TAHUN 2018
A GAMBARAN KONDISI BLU ……………………………………………………………… 2.1
1. Kondisi Internal BLU.......................................................................................... 2.2
2. Kondisi Eksternal BLU....................................................................................... 2.9
3. Asumsi Makro..................................................................................................... 2.10
4. Asumsi Mikro...................................................................................................... 2.11
B PENCAPAIAN KINERJA DAN TARGET KINERJA BLU ….…………………..……... 2.14
Universitas Negeri Jakarta iii

1. Pencapaian Kinerja UNJ ............................................................................. 2.14

1.1. Pencapaian Program Investasi ………………………………….………… 2.14
1.2. Laporan Keuangan Tahun 2017 ……………………………………….….. 2.14
2. Target Kinerja BLU ...................................................................................... 2.31
2.1. Pendapatan Per Unit Kerja ………………………………..……………….. 2.31
2.2. Target Pendapatan Menurut Program dan Kegiatan ………….……...… 2.34
2.3. Rincian Belanja Per Unit Kerja ………………………………...……..……. 2.36
2.4. Belanja/Pembiayaan Per Program dan Kegiatan …………………..……. 2.58
2.5. Pendapatan dan Belanja Agregrat ………………………………..…..…… 2.63
2.6. Biaya Layanan per Unit Kerja …………………………………………..….. 2.65
2.7. Prakiraan Maju Pendapatan BLU ………………………….…………….... 2.68
2.8. Prakiraan Maju Belanja BLU .……………………………………………..... 2.69
2.9. Informasi Pencapaian Kinerja Lainnya …………………………………..... 2.71
2.10. Ambang Batas Belanja BLU ………….…..……………………………..... 2.74
BAB III PENUTUP
A KESIMPULAN ……………………………………………………………………………. 3.1
B HAL-HAL YANG PERLU MENDAPAT PERHATIAN ……………………………….. 3.3
Universitas Negeri Jakarta iv

DAFTAR ISI TABEL
Tabel 1.1 Daftar Program Studi dan Fakultas yang Diselenggarakan oleh UNJ... 1.4
Tabel 1.2 Sasaran dan Arah Kebijakan UNJ………………………………………... 1.10
Tabel 1.3 Keterkaitan Antara Rencana Strategik Bisnis dengan Rencana Bisnis 1.12
dan Anggaran Tahun 2018 ……………..………………………………...
Tabel 2.1 Target dan Realisasi Pendapatan Dari PNBP 2016-2017..................... 2.5
Tabel 2.2 Dosen/Tenaga Pendidik Berdasarkan Umur......................................... 2.6
Tabel 2.3 Perhitungan ROA dan ROE................................................................... 2.13
Tabel 2.4 Capaian Program Investasi 2017 .…..................................................... 2.14
Tabel 2.5 Neraca BLU UNJ………………….......................................................... 2.15
Tabel 2.6 Laporan Realisasi Anggaran UNJ ……………………………………….. 2.16
Tabel 2.7 Laporan Realisasi Anggaran Tahun 2017 dan Tahun 2016.................. 2.17
Tabel 2.8 Neraca................................................................................................... 2.19
Tabel 2.9 Laporan Operasional ............................................................................ 2.20
Tabel 2.10 Laporan Arus Kas ................................................................................. 2.22
Tabel 2.11 Perincian Pendapatan PNBP................................................................. 2.23
Tabel 2.12 Perincian Pendapatan APBN................................................................. 2.24
Tabel 2.13 Perincian Pendapatan Operasional........................................................ 2.24
Tabel 2.14 Rincian Biaya Pokok Layanan............................................................... 2.25
Tabel 2.15 Perincian Biaya Umum dan Administrasi............................................... 2.26
Tabel 2.16 Perincian Biaya Non Operasional.......................................................... 2.28
Tabel 2.17 Perincian Aset Lancar............................................................................ 2.28
Tabel 2.18 Perincian Aset Tetap.............................................................................. 2.29
Tabel 2.19 Perincian Aset Lainnya .......................................................................... 2.29
Tabel 2.20 Perincian Kewajiban............................................................................... 2.29
Tabel 2.21 Perincian Modal Ekuitas......................................................................... 2.30
Tabel 2.22 Rincian Pendapatan Per Unit Kerja TA 2017……………..……………… 2.31
Tabel 2.23 Target Pendapatan menurut Program dan Kegiatan TA 2018 ……….… 2.34
Tabel 2.24 Rincian Belanja Per Program dan Kegiatan TA 2017 ………………...… 2.36
Tabel 2.25 Belanja/Pembiayaan Menurut Program dan Kegiatan TA. 2017……….. 2.58
Tabel 2.26 Pendapatan dan Belanja Agregat………………………………………….. 2.63
Tabel 2.27 Manajemen Cash Flow…………………………..………………………….. 2.64
Universitas Negeri Jakarta v

Tabel 2.28 Biaya Layanan Per Unit Kerja………………………………………………. 2.65

Tabel 2.29 Prakiraan Maju Pendapatan BLU ………….………………………………. 2.68
Tabel 2.30 Prakiraan Maju Belanja BLU ………..……………………………………… 2.69
Tabel 2.31 Jumlah Program Studi dalam Kelompok Kependidikan dan Non 2.72
Kependidikan Di UNJ…………………………………………………………
Tabel 2.32 Hasil Akreditasi 91 Program Studi di UNJ…………………………………. 2.72
Tabel 2.33 Perbandingan Hasil Akreditasi Tahun 2016 dengan Tahun 2017…….… 2.73
Universitas Negeri Jakarta vi

DAFTAR ISI GRAFIK
Grafik 2.1. Tenaga Pendidik dan Tenaga Kependidikan................................................ 2.1

Grafik 2.2. Jabatan Fungsional Dosen........................................................................... 2.2
Grafik 2.3. Penerimaan Mahasiswa Baru....................................................................... 2.3
Grafik 2.4. Laporan Realisasi Anggaran TA. 2017 dan TA. 2016.................................. 2.17
Universitas Negeri Jakarta vii

RINGKASAN EKSEKUTIF
Universitas Negeri Jakarta menjadi Pengelola Keuangan Badan Layanan umum

berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 440/KMK.05/2009 tanggal 18 November
2009 tentang Universitas Negeri Jakarta sebagai Badan Layanan Umum. Pada tahun 2017
Universitas Negeri Jakarta (UNJ) memasuki tahun ke-9 pelaksanaan Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum (PK-BLU). Pada tahun 2016 UNJ menerapkan remunerasi bagi sivitas
akademikanya, demikian pula Struktur Organisasi dan Tata Kelola (SOTK) UNJ yang baru
berdasarkan Permenristekdikti No. 44 Tahun 2016 diterapkan pada tahun tersebut.
Untuk menjaga kesinambungan peningkatan layanan akademik di UNJ dan pencapaian

tujuan umum BLU yaitu meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan
kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa dengan memberikan fleksibilitas
dalam pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan produktivitas, dan
penerapan praktek bisnis yang sehat, telah dibuat Rencana Bisnis Anggaran tahun 2018, yang
didasarkan pada kinerja tahun 2017.
Kinerja 2017 ini mengacu pada Rencana Strategis Bisnis UNJ Periode 2015 - 2019 yang
disusun berdasarkan Renstra Kemristekdikti dan arah kebijakan Rektor UNJ. Pada tahun 2017,
kinerja UNJ terfokus pada peningkatan kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan, relevansi
dan produktivitas penelitian, serta kinerja dan akuntabilitas keuangan di UNJ.
Pada tahun 2017 capaian kinerja UNJ terdiri atas:

1. Sebesar 45% Biaya Operasional dibiayai dari PNBP,
2. Jumlah Realisasi Pendapatan PNBP BLU Per Juni 2017 sebesar Rp. 237.850.112.921,- Hal
ini masih bisa meningkat seiring berjalannya tahun berjalan TA 2017.
3. Sebesar 10% jumlah mahasiswa diberi afirmasi,
4. Sejumlah 20 mahasiswa meraih juara berbagai kompetisi nasional dan/atau internasional
5. Lama waktu tunggu rata-rata lulusan memperoleh pekerjaan adalah 6 bulan
6. Terjadi peningkatan publikasi nasional dosen tetap menjadi 110 judul.
7. Publikasi internasional dari dosen tetap meningkat menjadi 50 judul
8. Sejumlah 50 judul penelitian dosen dimanfaatkan masyarakat /industri,
9. Peningkatan produktifitas sitasi dosen UNJ sebanyak 125 sitasi, dan
Diperoleh 4 Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) atas nama dosen Universitas Negeri
Jakarta.
Dari sepuluh kinerja yang telah ditargetkan pada Kontrak Kinerja BLU, sembilan di
antaranya telah dicapai oleh BLU UNJ dengan capaian yang bervariasi. Hanya satu target yang
tidak tercapai yaitu publikasi nasional. Hal ini disebabkan karena dosen lebih mengejar publikasi
internasional yang memiliki nilai kredit yang lebih tinggi dan sesuai dengan anjuran
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi. Ke depan pencapaian target kinerja
diupayakan terjadi pada semua aspek dengan melibatkan semua komponen BLU UNJ.
Peningkatan sumber daya manusia di Universitas Negeri Jakarta telah terlaksana. Hal
ini dapat dilihat pada peningkatan strata pendidikan dosen dari S2 menjadi S3 yang semula
berjumlah 231 orang pada tahun 2016 menjadi 236 orang pada tahun 2017 atau meningkat
sebesar 2,16%. Pada saat yang sama terjadi peningkatan jumlah guru besar menjadi 46 orang
pada tahun 2016 dari jumlah guru besar pada tahun 2015 sebanyak 39 orang atau meningkat
sebesar 17,95%. Ada peningkatan jumlah dosen dengan pendidikan S3 yang pada akhir tahun
2016 berjumlah 231 orang naik menjadi 236 orang pada tahun 2017 (naik 0,56 %). Begitu pula
dengan peningkatan jumlah S1-Profesi tahun 2016 berjumlah 2 orang naik menjadi 3 orang
pada tahun 2017 (naik 0,11%). Peningkatan sumber daya manusia tersebut berdampak pada
peningkatan keunggulan mahasiswa yang dilihat dari Indeks Prestasi Akhir (IPA) lulusan dan
lama studi. Pada tahun 2015 IPA rata-rata mahasiswa adalah 3,28 sedangkan pada tahun 2016
IPA rata-rata mahasiswa adalah 3,31. Di samping itu, peningkatan sumber daya manusia
tersebut juga berdampak pada peningkatan nilai akreditasi Program Studi (Prodi) pada strata
S1, S2, dan S3.
Pelaksanaan remunerasi di UNJ yang dilakukan secara penuh pada awal tahun 2016 berdampak
pada faktor internal UNJ yaitu:
- Kinerja layanan
- Kinerja keuangan
- Kinerja tenaga kependidikan
Sedangkan faktor eksternal yang berdampak pada perubahan layanan di UNJ adalah
terbitnya Permenristekdikti No. 44 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kelola
Universitas Negeri Jakarta, yang berdampak pada pengelolaan internal UNJ terutama pada
penyusutan jumlah lembaga dan Unit Pelaksana Teknik, serta stuktur manajemen tingkat
fakultas, dimana seluruh aktivitas manajerial yang awalnya ada di tingkat program studi menjadi
di tingkat fakultas.
Untuk tahun 2018, UNJ mentargetkan kinerja dengan kemenristekdikti, sebagai berikut :
PERJANJIAN KINERJA TAHUN
UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
Target
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
2017 2018
(1) (2) (3) (4)
Meningkatnya Kualitas 1. Rasio Afirmasi (minimal) 20 % 20 %
pembelajaran dan 2. Jumlah Mahasiswa yang 30 Mhs 1%
Kemahasiswaan UNJ Berwirausaha (minimal)
3. Persentase prodi 30 % 50 %
terakreditasi A
4. Persentase lulusan yang 30 % 70 %
langsung bekerja yang
sesuai bidangnya
5. Jumlah Mahasiswa 50 Mhs / Thn 250 Mhs / Thn
berprestasi
6. Persentase lulusan tepat 60 % 70 %
waktu
7. Rata-rata IPK lulusan 3.0 3.25
Meningkatnya kualitas 8. Ranking di Webometrics 50 30
kelembagaan UNJ 9. Ranking PT Nasional 50 20
10. Akreditasi Institusi A A
Meningkatnya Relevansi, 11. Persentase dosen 30 % 31 %
Kualitas dan Kuantitas berkualifikasi S3
Sumber Daya UNJ 12. Persentase dosen dengan 7% 7%
jabatan guru besar
13. Persentase dosen dengan 28 % 36 %
jabatan lektor kepala
14. Rasio jumlah mahasiswa 30:1 28:1
terhadap dosen
15. Rasio dosen tetap 95:100 95:100
terhadap jumlah dosen
16. Persentase dosen 80 % 95 %
bersertifikat pendidik
Meningkatnya relevansi 17. Jumlah publikasi 135 400
dan produktivitas riset internasional
dan pengembangan UNJ 18. Jumlah publikasi nasional 54 150
19. Jumlah HKI yang 10 200
didaftarkan
20 Jumlah sitasi karya ilmiah 500 2000
21. Jumlah prototipe R&D 2 50
Menguatnya Kapasitas 22. Jumlah produk inovasi 2 10
Inovasi UNJ (untuk tahun 2018
termasuk karya seni yang
unggul )
Meningkatnya Kinerja 23. Opini penilaian laporan Wajar Tanpa Wajar Tanpa
dan Akuntabilitas keuangan oleh auditor Pengecualian Pengecualian
Keuangan Negara pada publik
Unit-Unit Organisasi di
UNJ
Keterangan :
A. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan UNJ diukur dengan

menggunakan:
1. Rasio afirmasi yang ditetapkan Kemenristekdikti 20% dengan membandingkan
mahasiswa afirmasi dengan jumlah keseluruhan, untuk tahun 2017 sebesar 17,64 %;
2. Jumlah mahasiswa yang berwirausaha dihitung berdasarkan jumlah kecenderungan
mahasiswa yang mengajukan proposal melalui koordinasi kantor Wakil Rektor III;
3. Persentase prodi terakreditasi minimal A berdasarkan jumlah prodi yang memperoleh
akreditasi A pada tahun 2017 (per-tanggal 17 November 2017 sudah bertambah 3
prodi dari 24 prodi yang memperoleh A);
4. Persentase lulusan yang langsung bekerja yang sesuai bidangnya melalui Tracer Studi
yang dilakukan oleh Kasubag Kemahasiswaan dan alumni di fakultas masing-masing dan
dikoordinasikan oleh Kasubag Alumni di Biro Akademik Kemahasiswaan dan Hubungan
Masyarakat dan di supervisi oleh Wakil Rektor Bidang Kemahasiswaan dengan masa
tunggu 0 tahun;
5. Jumlah mahasiswa berprestasi dihitung berdasarkan mahasiswa yang berprestasi
nasional maupun internasional dalam1 tahun, baik dalam bidang akademik maupun non
akademik;
6. Persentase lulusan tepat waktu dihitung berdasarkan mahasiswa yang lulus 8 semester
untuk S1 dan 6 semester untuk D3, 4 semester untuk S2, dan minimal 6 semester
untuk S3;
7. Rata-rata IPK lulusan dihitung berdasarkan jumlah IPK seluruh mahasiswa.
B. Meningkatnya kualitas kelembagaan UNJ

1. Ranking di Webometrics, dihitung berdasarkan jumlah akses mahasiswa UNJ maupun
masyarakat ke Website UNJ;
2. Ranking PT Nasional berdasarkan kriteria yang dikeluarkan oleh Kemristekdikti, terdiri
dari :
a. kualitas SDM;
b. kualitas manajemen;
c. kualitas kegiatan mahasiswa;
d. kualitas penelitian dan publikasi.
3. Akreditasi institusi berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh BAN PT tahun 2016.
C. Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya UNJ

1. Persentase dosen berkualifikasi doktor, dihitung berdasarkan jumlah doktor terhadap
keseluruhan jumlah dosen. Persentase dosen berkualifikasi doktor sebesar 30% pada
tahun 2017;
2. Persentase dosen dengan jabatan guru besar, dibandingkan dengan jumlah dosen secara
keseluruhan, jumlah guru besar pada tahun 2017 sebanyak 47 orang;
3. Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala, dibandingkan dengan jumlah dosen
secara keseluruhan. Jumlah lektor kepala pada tahun 2017 sebanyak 247 orang;
4. Rasio jumlah mahasiswa terhadap dosen, dihitung berdasarkan perbandingan jumlah
mahasiswa dan dosen secara keseluruhan;
5. Rasio dosen tetap terhadap jumlah dosen, perbandingan jumlah dosen tetap dengan
jumlah dosen secara keseluruhan (NIDN + DPK);
6. Persentase dosen bersertifikat pendidik, dihitung berdasarkan jumlah dosen yang telah
mendapat sertifikasi pendidik.
D. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan UNJ

1. Jumlah publikasi internasional dihitung berdasarkan publikasi internasional per-tahun.
Jumlah publikasi pada tahun berjalan maupun jumlah kumulatif publikasi internasional
terindeks;
2. Jumlah publikasi nasional dihitung berdasarkan publikasi nasional per-tahun, baik
terakreditasi maupun tidak terakreditasi;
3. Jumlah HKI yang didaftarkan dihitung berdasarkan jumlah HAKI yang telah didaftarkan
selama 1 tahun;
4. Jumlah sitasi karya ilmiah, dihitung berdasarkan jumlah sitasi karya ilmiah yang pada
tahun 2017 berjumlah 1.630 sitasi;
5. Jumlah prototipe R&D dihitung berdasarkan jumlah hasil penelitian yang diterapkan
pada Dunia Usaha dan Dunia Industri (DUDI).
E. Menguatnya kapasitas inovasi UNJ

Jumlah produk inovasi, dihitung berdasarkan jumlah hasil inovasi yang diterapkan pada
Dunia Usaha dan Dunia Industri (DUDI).
F. Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas keuangan negara pada unit-unit organisasi di UNJ
Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik diperoleh dari hasil audit yang
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP).
Selain indikator tersebut di atas UNJ sedang melaksanakan reformasi birokrasi dengan
melaksanakan pelayanan satu pintu dan akan membuat kawasan bebas korupsi (KBK). Untuk
penelitian oleh Kemristekdikti pada tahun 2017 sebanyak 99 proposal dengan nilai 6,3 miliar,
Direktorat Jenderal 2 proposal dengan nilai 350 juta, dari LPDP 2 proposal dengan nilai 600
juta. Pada tahun 2018 ditargetkan 120 proposal dengan nilai 6 milar.
Untuk mencapai target kinerja diatas, UNJ mengalokasikan anggaran sebesar Rp.
471.739.746.000, dengan rincian sebagai berikut :
Alokasi Anggaran UNJ TA. 2018
Kegiatan Tahun 2018 Sumber Dana

Dukungan Manajemen PTN/Kopertis Rp. 181.971.287.000 RM Rutin
Peningkatan Layanan Tridharma PT Rp. 28.828.955.000 RM - BOPTN
Peningkatan Layanan Tridharma PT Rp. 260.939.504.000 PNBP
Total Anggaran UNJ TA. 2018 Rp 471.739.746.000
Faktor Internal yang mempengaruhi pencapaian target kinerja UNJ :

a. Kinerja Layanan
1) Input Mahasiswa
Untuk tahun akademik 2017/2018, Universitas Negeri Jakarta menjaring

calon mahasiswa melalui 3 jalur seleksi penerimaan mahasiswa, yaitu: Seleksi Nasional
Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN), Seleksi Bersama Masuk Perguruan Tinggi
Negeri (SBMPTN), Seleksi Jalur Mandiri (Penmaba). Jumlah keseluruhan pendaftar UNJ pada
tahun akademik 2017/2018 dari ketiga jalur tersebut sebanyak 145.324 pendaftar. Dari jumlah
pendaftar tersebut, yang diterima sebanyak 6.555 mahasiswa. Melihat jumlah yang mendaftar
dan yang diterima, maka rata-rata keketatan masuk calon mahasiswa baru pada tahun
2017/2018 UNJ sekitar 1 : 22 orang. Adapun daftar keketatan masuk setiap program studi
untuk semua jalur seleksi (SNMPTN, SBMPTN, dan PENMABA). Dari total calon mahasiswa
yang diterima yaitu 6.555 orang, yang resmi mendaftar ulang sebagai mahasiswa sebanyak
6.206 orang. Dengan jumlah mahasiswa baru sebesar ini akan menjadi tantangan bagi UNJ
untuk bisa mengembangkan pelayanan seiring semakin rumitnya dalam layanan, maka yang
perlu dilaksanakan adalah : pengaturan jadwal kuliah yang efektif, penambahan jam mengajar
dosen, penambahan jadwal kelas kuliah dan penambahan staf pendukung perkuliahan baik
tenaga kependidikan maupun tenaga pendidik.
2) Proses
Untuk menjalankan proses pengajaran UNJ telah memiliki 91 program studi yang
terdiri dari Diploma 12 program studi, S1 sebanyak 53 program studi S2 sebanyak 19
program studi dan S3 sebanyak 7 program studi. Sebanyak 32 program studi (35,17%)
mendapatkan nilai akreditasi A, Sedangkan 52 (57,14%) program studi berniai akreditasi B.
Namun demikian, masih terdapat 7 prodi yang berakreditasi C (7,69%) di jenjang pendidikan
D-3, S-1, dan S-2. Selain itu, masih ada 4 prodi yang belum terakreditasi. Umumnya prodi-
prodi yang berakreditasi C tersebut adalah prodi-prodi baru sehingga kemungkinan belum
sepenuhnya memenuhi standar yang ditetapkan oleh perundangan yang ada. Sedangkan yang
belum terakreditasi adalah prodi baru yang belum memenuhi syarat untuk dilakukan proses
akreditasi.
Dalam layanan kependidikan aspek kurikulum memainkan peran yang sangat vital
bagi kelangsungan proses pendidikan. UNJ mengembangkan kurikulum program studi
berdasarkan kajian yang mendalam tentang hakekat keilmuan dan kebutuhan pemangku
kepentingan terhadap bidang ilmu program studi tersebut yang tentunya dengan
mempertimbangkan perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni. Oleh karena itu,
upaya pemutakhiran kurikulum selalu diupayakan secara berkala untuk menyelaraskan
dengan perkembangan ipteks dan kebutuhan pemangku kepentingan. Kurikulum yang
dikembangkan adalah kurikulum fleksibel berdasarkan konsep kompetensi yang mencakup
elemen kompetensi Pengembangan Kepribadian (MPK), Keilmuan dan Keterampilan (MKK),
Perilaku Berkarya (MPB), Keahlian Berkarya (MKB) serta Berkehidupan dan Bermasyarakat
(MBB). Kurikulum UNJ didesain dan dikembangkan dengan maksud untuk menghasilkan
lulusan yang profesional sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Kurikulum fleksibel
dikembangkan sesuai dengan minat dan kemampuan mahasiswa.
Dalam rangka pemutakhiran kurikulum, UNJ memiliki kebijakan berkenaan dengan

perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi kurikulum. Kebijakan tersebut temuat
dalam Buku Pedoman Akademik yang diterbitkan setiap tahun yang berisi peraturan dan
pedoman untuk pengembangan dan pemutakhiran kurikulum. Beberapa program studi
melakukan bench marking ke universitas di dalam maupun Luar Negeri. dalam rangka
pemutakhiran kurrikulum. Secara umum, pemutakhiran kurikulum ditekankan pada:
a) pengembangan proses pembelajaran dengan mengefektifkan penggunaan tekonologi

informasi dan komunikasi;
b) pengembangan kompetensi profesional mahasiswa sesuai dengan bidang keahlian dan

keilmuan.
3) Output
Lulusan UNJ diterima di berbagai bidang lapangan pekerjaan yang tentunya

mayoritas bekerja di sektor pendidikan baik sebagai guru maupun tenaga kependidikan
lainnya. Dengan dibukanya program studi nonkependidikan lulusan UNJ juga bekerja di
sektor nonkependidikan baik di lembaga pemerintahan, lembaga swasta maupun di lembaga
swadaya masyarakat lainnya, termasuk tentu saja yang bekerja di sektor wirausaha.
Di samping itu, mahasiswa UNJ juga mendulang banyak prestasi di berbagai bidang
seperti bidang ilmiah. seni budaya. dan olahraga. Prestasi tersebut diraih dalam kompetisi
atau perlombaan baik di tingkat daerah, regional, nasional maupun internasional.
b. Kinerja Keuangan
Pendapatan UNJ yang berasal dari PNBP pada tahun 2017 mengalami penurunan,
penerimaan tersebut dapat digambarkan pada tabel berikut :
Perbandingan Realisasi Pendapatan PNBP Per Juni 2016 dan Per Juni 2017
2017 (Per 30 Juni) 2016 (Per 30 Juni)
Kode Uraian
Realisasi Realisasi
Jasa Pelayanan
424112 177.292.461.306 241.656.651.835
Pendidikan
Jasa Penyediaan
424119 Barang dan Jasa 54.773.356.921 1.547.121.410
Lainnya
Hasil Kerjasama
424312 Lembaga/Badan 42.885.945 143.607.157
Usaha
Jasa Layanan
424911 5.741.408.749 3.586.459.395
Perbankan BLU
Pendapatan Hibah
424213 Terikat Dalam 0 1.000.000.000
Negeri
Jumlah 237.850.112.921 247.933.839.797
c. Sumber Daya Manusia
1) Kinerja Staf Akademik
UNJ sampai pada bulan Juni 2017 memiliki 893 orang dosen tetap. Dosen yang
berumur di bawah 36 tahun sebanyak 75 orang (8,40%), 36 - 45 tahun sebanyak 299 orang
(33,48%), 46 - 55 tahun sebanyak 256 orang (28,67%), 56 – 65 tahun sebanyak 242 orang
(27,10%), diatas umur 65 tahun sebanyak 21 orang (2,35%), dan lebih dari 65 tahun sebanyak
7 orang (0.98%).
Berdasarkan sebaran dosen menurut jenjang jabatan fungsional sebagai Pegawai

Negeri Sipil (PNS) menunjukkan sebagian besar masih menduduki jabatan fungsional Lektor
sebanyak 356 orang (39,87%), sedangkan 247 orang (27,66%) dosen memiliki jabatan Lektor
Kepala dan Guru besar sebanyak 46 orang (5,15%).
2) Kinerja Tenaga Kependidikan
Pada Juni tahun 2017 tenaga kependidikan UNJ sebanyak 427 orang. Berdasarkan
jabatan terdiri atas pejabat struktural sebanyak 71 orang (16,63%), fungsional umum 305
orang (71,42%). Pustakawan 18 orang (4,22%) Laboran 17 orang (3,98%). Teknisi 14
orang (3,28%) dan Dokter 2 orang (0,47%). Berdasarkan pendidikan, tenaga
kependidikan di bawah SLA sebanyak 13 orang (3,04%), berpendidikan SLA sebanyak 194
orang (45,43%), Diploma sebanyak 27 orang (6,32%), Sarjana sebanyak 158 orang (37%).
Magister sebanyak 34 orang (7,96%), dan Doktor 1 orang (0,23%). Berdasarkan golongan
Tenaga Kependidikan terdiri dari golongan I sebanyak 9 orang (2,11%). golongan II sebanyak
100 (23,42%), golongan III sebanyak 290 (67,92%). dan golongan IV sebanyak 28 orang
(6,56%).
d. Kinerja Layanan Sarana dan Prasarana
Jumlah ruang kuliah ada 315 ruang dengan total luas 10.821 meter persegi dengan
rasio 1 : 0,57; jumlah ruang Laboratorium ada 133 ruang dengan total luas 9.412 meter
persegi dengan rasio 1 : 0,5 sebesar 81.3% dari total yang masih belum dimanfaatkan. Lahan
ini sebagian besar terletak di Cikarang – Jawa Barat. seluas 802.428 m2 dan sudah
bersertifikat. Dari aset tanah seluas 186.759 m2 yang sudah dimanfaatkan dipergunakan
untuk aktifitas perkuliah sebesar 65%. sisanya UNJ saat ini memiliki aset tanah yang terletak
di 30 titik (persil) tanah seluas 999.882 meter persegi yang digunakan sebagai fasilitas
pendidikan dan sebagian masih merupakan lahan kosong digunakan untuk perumahan dosen,
International Guest House, dan laboratorium.
Pada saat ini UNJ menempati lima lokasi lahan yang digunakan untuk penyelenggaraan
pendidikan. Lahan tersebut meliputi :
Kampus A Lahan di Jalan Rawamangun Muka lebih dikenal sebagai Kampus Barat
digunakan untuk Kampus Induk. dengan luas lahan 115.761 m² (11.57 Ha sertifikasi Tahun
2002) ditempati oleh 5 Fakultas. yaitu FIP. FBS. FT. FIS dan (FE per-Mei 2005) dan satu
program pascasarjana. Di samping gedung-gedung Fakultas terdapat juga gedung Rektorat.
gedung Administrasi. kantor Keuangan. Perpustakaan, Lab.School, serta fasilitas penunjang
lainnya seperti Bank. Masjid. dan Wisma Tamu. Teater Terbuka.
Kampus B, berada di Jalan Raya Pemuda dikenal sebagai Kampus Timur seluas 33.449
m² (3.35 Ha sertifikasi Tahun 2002) digunakan untuk dua fakultas yaitu FMIPA dan FIK. serta
fasilitas penunjang lainnya seperti Gedung Pertemuan dan lapangan Olahraga & Asrama
Mahasiswa, Kampus D yang berada di Jalan Halimun, Jakarta Selatan yang digunakan untuk
perkuliahan fakultas psikologi, Kampus E yang berada di Jalan Setiabudi Jakarta Selatan yang
digunakan untuk perkuliahan jurusan PGSD, fakultas ilmu pendidikan, Kampus ahmad dahlan
yang berada di Jalan Ahmad Dahlan Jakarta Selatan yang digunakan untuk Labschool, dan
Lahan tanah sebagai aset UNJ yang sudah disertifikasi juga meliputi lahan di Kampus
Cikarang. Komplek LIPPO Cikarang. Jawa Barat seluas 802.428 m² (80.24 Ha), serta
beberapa persil tanah pada daerah Duren Sawit, Jakarta Timur.
Faktor Eksternal yang mempengaruhi pencapaian target kinerja UNJ :

a. Peraturan Pemerintah No. 17 tahun 2010 yang kemudian diubah menjadi PP no. 66 tahun
2010, serta Peraturan Menristekdikti nomor 13 tahun 2015 tentang Renstra Kemristekdikti
2015-2019. UNJ menyikapi peraturan tersebut dengan merevisi Renstra dan statuta.
b. Kewajiban menyelenggarakan sertifikasi guru
UNJ telah membentuk sebuah Lembaga Pengembangan Pendidikan yang tugasnya antara lain
mengurus sertifiksi guru, mengkoordinasikan kegiatan praktek mengajar dengan Pusat
Sumber Belajar dan Perpustakaan.
c. Perkembangan Teknologi Informasi
Untuk menghadapi perkembangan teknologi informasi UNJ secara rutin terus menambah
band width untuk mengakses Internet.
d. Persaingan Global
Persaingan bukan hanya antar Perguruan dalam negeri saja tetapi juga dengan perguruan
tinggi luar negeri. UNJ menyikapi hal ini dengan memperbaiki sistem manajemen dengan
cara memperoleh sertifikat ISO 9001-2008. membuat/memperbaiki standart operasional
procedure. Untuk menerima mahasiswa asing UNJ telah membentuk unit Office International
Education (OIE).
e. UU No. 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara. UU No. 1 tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara. dan UU No. 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggung-jawab Keuangan Negara. telah memberi dampak kepada perubahan pengelolaan
keuangan di UNJ.
BAB I
PENDAHULUAN
A. UMUM
Praktek bisnis yang sehat merupakan penyelenggaraan fungsi organisasi berdasarkan

kaidah-kaidah manajemen yang baik dalam rangka pemberian layanan yang bermutu dan
berkesinambungan. Perubahan lingkungan eksternal ini menuntut perguruan tinggi negeri
selalu mengantisipasi kondisi tersebut melalui upaya perbaikan sistem secara terus menerus
dan diikuti dengan rencana strategi yang mendukung dalam upaya meningkatkan kualitas guna
memenuhi kebutuhan masyarakat.
Berdasarkan evaluasi diri dan harapan masyarakat luas, serta kecenderungan masa
depan, UNJ perlu menyusun strategi pengembangan dan mencari peluang untuk
diversifikasi pembiayaan dan pengelolaan dananya.
Paradigma baru pengelolaan keuangan negara sesuai dengan paket peraturan perundang-
undangan di bidang keuangan negara meliputi UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara, UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, dan UU Nomor 15 Tahun
2004 tentang Pemeriksa Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara serta Peraturan
Menteri Keuangan nomor 76/PMK.05/2008 yang mengandung tiga kaidah manajemen
keuangan negara, yaitu orientasi pada hasil, profesionalitas serta akuntabilitas dan
transparansi. Paradigma ini dimaksudkan untuk memangkas pemborosan.
Berdasarkan pemikiran di atas, perlu dicari terobosan sistem dan mekanisme untuk
mendukung perkembangan UNJ dalam hal pendanaan dan pembenahan manajemen melalui
sistem tata kelola yang efektif dan efisien sesuai dengan ketentuan dan perundangan yang
berlaku, berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2011 tanggal 23 Juni
2011 tentang Rencana Bisnis dan Anggaran Serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan
Umum.
Sejak awal Tahun 2009, UNJ mengalami peralihan dalam hal tata kelola keuangan, dari
PTN Satuan Kerja biasa menjadi PTN Badan Layanan Umum (PTN BLU), yaitu sejak diperoleh
Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor 440/KMK.05/2009 tanggal 18 November 2009
tentang penetapan UNJ sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum (BLU). Peralihan status ini memberikan kewenangan UNJ yang lebih
otonom dalam hal manajemen keuangan. Di samping itu, dengan status BLU UNJ mempunyai
kemampuan untuk mengotimalkan pendapatan pada pusat bisnis yang dimiliki melalui efisiensi,
Universitas Negeri Jakarta 1.1

optimalisasi penggunaan sumber daya secara holistik. Pembiayaan universitas kini diperoleh
dari berbagai jenis sumber pendapatan, meliputi anggaran belanja rutin, anggaran
pembangunan, dana masyarakat, pinjaman luar negeri, hibah dan sumber lain yang sah.
Anggaran yang diperoleh setiap tahun dituangkan dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
(DIPA).
Sebagai PK-BLU, UNJ diwajibkan untuk memenuhi capaian kinerja yang dijabarkan
dalam indikator-indikator capaian seperti yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra)
Bisnis UNJ 2015 - 2019. Penjabaran rinci Renstra Bisnis yang akan direalisasikan selanjutnya
dituangkan dalam Rencana Bisnis dan Anggaran Tahunan.
1. Sejarah dan Perkembangannya
Sejarah perkembangan Universitas Negeri Jakarta yang bermula dengan status sebagai
Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan pada 3 Januari 1963 kemudian berubah menjadi Institut
Keguruan dan Ilmu Pendidikan (IKIP-Lembaga Pendidikan Tinggi yang setara dengan
Universitas), pada 16 Mei 1963, dan selanjutnya berubah menjadi Universitas melalui Keppres
No. 093 Tahun 1999 tanggal 4 Agustus 1999, merupakan bagian dari kebijaksanaan nasional
dalam mengembangkan Sistem Pendidikan Nasional. Kelahirannya bukan atas inisiatif sivitas
akademika melainkan karena kebijakan Pemerintah Republik Indonesia. Ini mengandung
konsekuensi dalam menyusun rencana memasuki era baru di abad ke-21.
Sejak berdirinya IKIP Jakarta hingga sekarang menjadi Universitas Negeri Jakarta,
perguruan tinggi kita telah memberikan konstribusi yang berarti bagi peningkatan kualitas
pendidikan di tanah air. Dewasa ini, pendidikan tinggi dihadapkan pada lingkungan eksternal
yang mengalami perubahan sangat cepat dan terus menerus sebagai akibat era globalisasi, baik
di bidang ekonomi, politik, maupun sosial budaya. Perubahan lingkungan eksternal ini
menuntut perguruan tinggi negeri selalu mengantisipasi melalui upaya perbaikan sistem secara
kontinu dan diikuti dengan rencana strategi yang mendukung untuk meningkatkan kualitas
guna memenuhi kebutuhan masyarakat. Berdasarkan evaluasi diri dan harapan masyarakat luas,
serta kecenderungan masa depan, UNJ perlu menyusun strategi pengembangan dan mencari
peluang untuk diversifikasi pembiayan dan pengelolaan dananya.
Landasan hukum pendirian UNJ melalui Keputusan Presiden RI No. 1 tahun 1963
tanggal 3 Januari 1963, ditetapkan integrasi sistem kelembagaan pendidikan guru. Salah satu butir
pernyataan Keppres tersebut adalah bahwa surat keputusan ini berlaku sejak 16 Mei 1964, yang

kemudian dinyatakan sebagai hari lahirnya IKIP Jakarta. FKIP dan IPG diubah menjadi IKIP (Institut
Keguruan dan Ilmu Pendidikan). FKIP Universitas Indonesia dan IPG Jakarta diintegrasikan
menjadi IKIP Jakarta. Dalam perkembangan selanjutnya IKIP diberi perluasan mandat untuk
mengembangkan ilmu kependidikan dan non kependidikan dalam wadah universitas. Landasan
hukum operasional UNJ, IKIP Jakarta berubah menjadi Universitas Negeri Jakarta (UNJ)
berdasarkan Keputusan Presiden RI No. 93 Tahun 1999 tanggal 4 Agustus 1999, dan
peresmiannya dilaksanakan oleh Presiden Republik Indonesia pada tanggal 31 Agustus 1999 di
Istana Negara.
Hari jadi Universitas Negeri Jakarta ditetapkan sama dengan hari jadi Institut Keguruan
dan Ilmu Pendidikan (IKIP) Jakarta yang merupakan cikal bakal Universitas Negeri Jakarta yaitu
pada tanggal 16 Mei 1964.
Praktek bisnis yang sehat merupakan penyelenggaraan fungsi organisasi berdasarkan
kaidah-kaidah manajemen yang baik dalam rangka pemberian layanan yang bermutu dan
berkesinambungan. Perubahan lingkungan eksternal ini menuntut perguruan tinggi negeri
selalu mengantisipasi kondisi tersebut melalui upaya perbaikan sistem secara terus menerus
dan diikuti dengan rencana strategi yang mendukung dalam upaya meningkatkan kualitas guna
memenuhi kebutuhan masyarakat.
Berdasarkan evaluasi diri dan harapan masyarakat luas, serta kecenderungan masa
depan, UNJ perlu menyusun strategi pengembangan dan mencari peluang untuk
diversifikasi pembiayaan dan pengelolaan dananya.
Paradigma baru pengelolaan keuangan negara sesuai dengan paket peraturan perundang-
undangan di bidang keuangan negara meliputi UU No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara,
UU No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, dan UU No. 15 Tahun 2004 tentang
Pemeriksa Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara serta Peraturan Menteri
Keuangan No. 76/PMK.05/2008 yang mengandung tiga kaidah manajemen keuangan negara,
yaitu orientasi pada hasil, profesionalitas serta akuntabilitas dan transparansi. Paradigma ini
dimaksudkan untuk memangkas pemborosan.
Berdasarkan pemikiran di atas, perlu dicari terobosan sistem dan mekanisme untuk
mendukung perkembangan UNJ dalam hal pendanaan dan pembenahan manajemen melalui
sistem tata kelola yang efektif dan efisien sesuai dengan ketentuan dan perundangan yang
berlaku, berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 92/PMK.05/2011 tanggal 23 Juni
2011 tentang Rencana Bisnis dan Anggaran Serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan
Umum.

Salah satu strategi yang mendukung untuk menuju pengembangan UNJ adalah
mengusulkan UNJ dengan pengelolaan dana yang mandiri, sesuai dengan UU No. 1 Tahun 2004
tentang Perbendaharaan Negara dan PP No. 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum (BLU). Landasan hukum penetapan BLU UNJ, UNJ sebagai salah
satu institusi yang melayani publik telah menjadi Pengelola Keuangan Badan Layanan Umum
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 440/KMK.05/2009 tanggal 18 November
2009. Landasan hukum struktur UNJ, UNJ sebagai salah satu institusi yang berada
dibawah naungan Kemenristekdikti maka mempunyai bentuk Organisasi dan Tata Kerja
Universitas Negeri Jakarta berdasarkan Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan
Tinggi No. 44 Tahun 2016 tanggal 16 Agustus 2016.
Organisasi pemerintah ini dinilai sebagai organisasi yang birokratis yang tidak efisien,
lambat dan tidak efektif. Secara normatif manajemen modern unit pemerintahan harus
profesional akuntabel dan transparan. Ditinjau dari mechanic view pemerintah sebagai
regulator dan sebagai administrator, sedangkan dari organic view pemerintah berfungsi sebagai
public service agency dan sebagai investor. Peranan sebagai regulator dan administrator erat
sekali kaitannya dengan birokrasi sedangkan sebagai agen pelayanan masyarakat dan sebagai
investor harus dinamis dan dapat ditransformasikan menjadi unit yang otonom.
Didalam melaksanakan kegiatannya, pendanaan BLU Universitas Negeri Jakarta
mempunyai kemampuan untuk mengotimalkan pendapatan pada pusat bisnis yang dimiliki
melalui efisiensi, optimalisasi penggunaan sumber daya secara holistik. Pembiayaan universitas
kini diperoleh dari berbagai jenis sumber pendapatan, meliputi anggaran belanja rutin, anggaran
pembangunan, dana masyarakat, pinjaman luar negeri, hibah dan sumber lain yang sah.
Anggaran yang diperoleh setiap tahun dituangkan dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
(DIPA).
Lembaga Pengembangan Pendidikan dan Penjaminan Mutu (LP3M) berkewajiban
untuk pengembangan SPM di Universitas Negeri Jakarta sebagai upaya sistematis dan terpadu
dalam rangka meningkatkan mutu pendidikan serta mewujudkan Visi Universitas Negeri
Jakarta. Selain itu, untuk jangka panjang LP3M akan terus berupaya menciptakan budaya mutu
dalam sistem dan proses pelaksanaan tridharma perguruan tinggi.
Pemahaman dan pengetahuan sivitas akademika tentang konsep mutu dan penjaminan
mutu diharapkan dapat meningkatkan kesadaran mereka tentang mutu. Peningkatan kesadaran
ini akan mendorong keterlibatan aktif akademika sivitas Universitas Negeri Jakarta dalam
penerapan penjaminan mutu. Penyusunan strategi internalisasi dan sosialisasi sistem

penjaminan mutu merupakan langkah awal dalam menumbuhkembangkan budaya mutu di

lingkungan sivitas akademika dan stakeholders Universitas Negeri Jakarta. Pengembangan SDM
untuk mendukung terlaksananya penjaminan mutu telah dilakukan dan akan terus dilakukan di
tahun mendatang.
Audit Mutu Akademik Internal/Evaluasi Mutu Internal dilakukan secara berkala untuk
melihat kepatuhan setiap unit terhadap standar mutu yang telah ditetapkan. Saat ini data untuk
audit mutu akademik internal diinput secara online.
Hasil pelaksanaan AMAI dilaporkan ke Rektor dalam bentuk rekomendasi-
rekomendasi pembinaan yang akan segera ditindaklanjuti dalam rangka mewujudkan adanya
peningkatan mutu akademik. Rektor selaku pimpinan tertinggi menindaklanjuti hasil
rekomendasi tersebut dan diwujudkan dalam bentuk program-program kerja sesuai dengan
visi dan misi serta tujuan penyelenggaran pendidikan tinggi di Universitas Negeri Jakarta.
Program-program itulah yang disusun dalam RBA setiap tahun anggaran.
2. KARAKTERISTIK BISNIS BLU
Sebagai institusi pendidikan tinggi, Badan Layanan Umum (BLU) Universitas Negeri
Jakarta melaksanakan kegiatan utama tridaharma perguruan tinggi; berupa pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
UNJ memiliki unggulan layanan BLU dalam pengelolaan revenue generating dari layanan
pendidikan dasar dan menengah, pendidikan profesi, laboratorium keolahragaan yang dikelola
secara terpadu.
Layanan tersebut didukung layanan pendidikan selain UKT, yaitu (1) Kegiatan
kerjasama pendidikan dan penelitian dengan instansi lain, (2) Badan Pengelola Usaha (BPU)
melalui layanan pendidikan dasar dan menengah (Labschool), Pendidikan profesi (PPG
Prajabatan, SM3T), Wisma UNJ, dan Laboratorium.
Dalam penyelenggaraan kegiatan pendidikan, UNJ mengelola 91 program studi, yang
terbagi dalam empat jenjang pendidikan, yaitu jenjang D-3, S-1, S-2, S-3 dan PPG Pendidikan
Guru Sekolah Dasar. Adapun program studi yang diselenggaran Universitas Negeri Jakarta
saat ini tersaji pada tabel berikut:

Tabel 1.1.Daftar Program Studi yang Diselenggarakan oleh UNJ
AKREDITASI
JUMLAH PRODI BARU
No. FAKULTAS
PRODI SEDANG BELUM
A B C
PROSES TERAKREDI-
TASI
1 Fakultas Ilmu Pendidikan 9 2 6 0 1
2 Fakultas Bahasa dan Seni 12 2 7 2 1
Fakultas Matematika dan
3 13 4 5 4
IPA
4 Fakultas Ilmu Sosial 10 2 6 1 1
5 Fakultas Teknik 18 4 9 4 1
6 Fakultas Ilmu Keolahragaan 3 3 0 0
7 Fakultas Ekonomi 7 2 5 0
8 Prog. Pascasarjana 19 5 12 0 2
TOTAL 91 24 50 11 6
Adapun Penyelenggaraan penelitian dikelola oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian

Masyarakat (LP2M). Pelaksana penelitian adalah dosen. Selain itu penelitian di UNJ juga
melibatkan mahasiswa, untuk mendidik mahasiswa dalam mempersiapkan penelitian tugas
akhir.
Penyelenggaraan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dikelola oleh Lembaga
Pengembangan Pendidikan dan Penjaminan Mutu (LP3M). Kegiatan ini bertujuan untuk
meningkatkan kualitas dan kesejahteraan masyarakat. Pelaksana kegiatan ini adalah dosen dan
mahasiswa. Pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh mahasiswa berupa Kuliah
Kerja Nyata.
Dalam menghadapi persaingan global, UNJ telah mempersiapkan dan
menyelenggarakan beberapa kegiatan, antara lain: Peningkatan kualitas mahasiswa dan
program studi, Peningkatan kualitas penelitian, Peningkatan kualitas pengabdian masyarakat,
peningkatan manajemen mutu, dan pencitraan publik.
Peningkatan kualitas mahasiswa dan program studi diharapkan dicapai melalui
melaksanakan hal-hal berikut:
a. Menyelenggarakan program studi berstandar internasional;
b. Pengiriman dosen studi lanjut jenjang S-2 dan S-3 ke luar negeri;
c. Mendatangkan dosen tamu dari universitas asing;

d. Pengiriman dosen sebagai pemakalah pada konferensi dan seminar keilmuan ke luar
negeri.
a. Peningkatan kualitas penelitian dosen diupayakan melalui beberapa kegiatan berikut:
e. Peningkatan hasil penelitian dosen, dengan mempublikasikan penelitiannya pada seminar
nasional dan seminar internasional.
f. Menyelenggarakan riset dosen di Universitas Asing
g. Mengikutsertakan dosen pada penelitian hibah bersaing Dikti dan PTN
h. Pelatihan, seminar dan workshop metodologi penelitian
Peningkatan kualitas pengabdian masyarakat diupayakan melalui lokakarya metodologi

pengabdian kepada masyarakat, seminar hasil pengabdian kepada masyarakat. Selain itu
dilaksanakan juga kerjasama dengan beberapa instansi yang berkaitan langsung dengan
masyarakat.
Peningkatan menajemen mutu diupayakan melalui optimalisasi fungsi Lembaga
Penjaminan mutu. Hasil yang telah dicapai adalah perolehan sertifikat ISO 9001:2008 pada
beberapa program studi, Pasca Sarjana (WQA), Fakultas Teknik (SGS), Fakultas Ekonomi
(IAS), UPT Perpustakaan (WQA), dan Biro Administrasi Kemahasiswaan dan Hubungan
Masyarakat (WQA).
Untuk mengenalkan UNJ kepada pihak luar maka diupayakan pencitraan publik. Hal
ini dilakukan melalui:
a. Program kerjasama dengan perguruan tinggi asing
b. Pengiriman mahasiswa pada kontes robot dan roket
c. Pengiriman mahasiwa sebagai atlet pada kegiatan Pekan Olahraga Mahasiswa (POMNAS)
di tingkat nasional dan internasional (Universiade).
d. Pengiriman mahasiswa pada kegiatan Pekan Ilmiah nasional (PIMNAS).
e. Pengiriman mahasiswa pada kegiatan lomba mobil irit tingkat nasional maupun ASEAN.
B. VISI, MISI DAN TUJUAN BLU UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA

1. Visi Universitas Negeri Jakarta
Menjadi Universitas yang memiliki keunggulan kompetitif dalam membangun
masyarakat Indonesia yang maju, demokratis dan sejahtera berdasarkan Pancasila di era
globalisasi.
Kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan adalah:
a. Peningkatan mutu lulusan, dengan indikator IPK dan lama studi

b. Peningkatan kuantitas, kualitas dan variabilitas penelitian

c. Pengembangan model pengabdian pada masyarakat,
d. Peningkatan keahlian dosen dan tenaga kependidikan
e. Peningkatan ketrampilan tenaga Kependidikan
f. Peningkatan kualitas mahasiswa dan peran serta alumni
g. Perluasan jejaring kemitraan dan komitmen pelaksanaannya
h. Perluasan akses bagi pendidikan yang bermutu
i. Perluasan dan peningkatan kualitas publikasi
j. Peningkatan pelayanan prima
k. Reformasi birokrasi (SADA)
l. Optimalisasi penjaminan mutu
m. Pengembangan sistem informasi berbasis ilmu pengetahuan (knowledge management)
2. Misi Universitas Negeri Jakarta

a. Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni yang dapat meningkatkan kualitas
hidup manusia dan lingkungan.
b. Menyiapkan tenaga akademik dan/atau profesional yang bermutu, bertanggung jawab
dan mandiri di bidang pendidikan dan nonkependidikan guna menghadapi berbagai
tantangan di masa depan.
c. Mengembangkan ilmu dan praksis kependidikan dalam rangka mempercepat pencapaian
pembangunan pendidikan nasional.
d. Mengembangkan berbagai bentuk pengabdian kepada masyarakat di bidang ilmu,
teknologi, dan seni yang berdaya guna dan berhasil guna.
e. Menciptakan budaya akademik yang kondusif bagi pemberdayaan semua potensi
kemanusiaan yang optimal dan terintegrasi secara berkesinambungan.
f. Memfungsikan dirinya selaku universitas yang mampu menerapkan prinsip-prinsip
enterpreneurship dalam kinerjanya secara berkesinambungan.
Upaya yang dilakukan UNJ untuk mencapai misi tersebut adalah dengan menentukan
prioritas program kegiatan yang akan dilaksanakan, yaitu:
1) Peningkatan keunggulan
2) Peningkatan sumber daya manusia
3) Peningkatan citra publik

4) Peningkatan tata kelola
3. Tujuan Badan Layanan Umum Universitas Negeri Jakarta
Tujuan umum BLU yaitu meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka
memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa dengan memberikan
fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan produktivitas,
dan penerapan praktek bisnis yang sehat.
BLU UNJ diorientasikan untuk mengembangkan prinsip-prinsip pengelolaan organisasi

yang sehat, dimana semua subsistem dapat berjalan sesuai dengan aturan dan prosedur yang
berlaku. Melalui pengelolaan organisasi yang profesional, diharapkan visi dan misi universitas
dapat terwujud secara optimal.
Tujuan penerapan PK-BLU UNJ secara eksplisit dapat diuraikan sebagai berikut:
1) Secara internal dapat menjadi bahan evaluasi diri bagi sivitas akademika untuk terus
meningkatkan kualitas akademik sebagai unsur utama jasa pelayanan kepada
masyarakat.
2) Meningkatkan kinerja tenaga kependidikan universitas dalam menghadapi tuntutan
kompetisi dan tantangan perubahan masyarakat.
3) Menerapkan manajemen universitas secara profesional dengan mengedepankan prinsip
akuntabilitas, transparansi, tanggungjawab, keadilan, dan otonomi baik untuk lingkungan
internal maupun eksternal.
4) Menjamin berkembangnya iklim kerjasama dengan para pemangku kepentingan secara
sehat dan proporsional sesuai prosedur dan aturan yang berlaku.
5) Menumbuhkembangkan sikap kompetitif dan profesional dalam memberikan pelayanan,
baik kepada masyarakat umum maupun pemangku kepentingan secara langsung.
4. Rencana Kerja Tahun 2018
Penyusunan RBA Badan Layanan Umum diarahkan pada pencapaian visi dan misi
Universitas. Pada sat ini Universitas Negeri Jakarta tengah melakukan revisi terhadap rencana
Strategik Bisnis tahun 2015-2019, menyesuaikan dengan Rencana Stgrategis Kementerian Riset,
Teknologi dan Pendidikan Tinggi.

Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) merupakan implemntasi dari Rencana Strategis Bisnis
Universitas Negeri Jakarta dalam rangka menerapkan pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum. Sesuai dengan Rencana Strategis Universitas Negeri Jakarta tahun 2015-2019, aspek
strategis yang menjadi perhatian dalam pengembangan Univeristas adalah (1). Peningkatan tata
kelola perguruan tinggi yang bermutu (Good University Governance), (2) Menciptakan,
mengembangkan dan mengelola kapasitas universitas dalam pencapaian Ilmu Pengetahuan
Teknologi, dan Seni (IPTEKS) dan pelayanan publik melalui kajian, penelitian dan publikasi
ilmiah, serta pengabdian masyarakat yang kreatif, inovatif, dan estetis pada tingkat nasional
maupun internasional, (3) Menciptakan, mengembangkan dan mengelola kapasitas, kuantitas
dan kualitas sumber daya akademik dan administrasi berdasarkan jiwa pemimpin perubahan
yang empatik, kolaboratif, koperatif, dan akuntabel, (4) Menciptakan, mengembangkan dan
mengelola pengalaman pendidikan untuk mencapai keterampilan transferabilitas,
employbilitas, dan kinestetika mahasiswa dalam masyarakat multi-kultural yang berke-
Tuhanan, (5) Penguatan dan pengembangan infrastruktur sesuai dengan pengembangan capaian
pembelajaran lulusan, (6) Menciptakan, mengembangkan dan menerapkan tata kelola keuangan
yang transparan, akuntabel, responsibel, mandiri, dan wajar, (7) Meningkatkan sistem
penjaminan mutu akademik dan non-akademik yang berkelanjutan, (8) Peningkatan kuantitas
dan kualitas kerjasama akademik dan non akademik yang bersifat lintas daerah, nasional, dan
internasional, dan (9) Menanamkan nilai-nilai universitas untuk menciptakan kebanggaan
terhadap almamater melalui karya akademik dan non-akademik yang bereputasi nasional
dan/atau internasional.
Keterkaitan sasaran Strategis KemenristekdiKti dengan arah kebijakan dan sasaran

program Universitas Negeri Jakarta:
Tabel 1.2 Sasaran dan Arah Kebijakan UNJ
SASARAN STRATEGIS (SS) , ARAH KEBIJAKAN (AK), DAN
SASARAN PROGRAM (SP)
SS1: MENINGKATNYA KEMAMPUAN IPTEK DAN INOVASI
− AK2:
Menciptakan, mengem-bangkan dan mengelola kapasitas universitas dalam
pencapaian Ilmu Pengetahuan Teknologi, dan Seni (IPTEKS) dan pelayanan publik
melalui kajian, penelitian dan publikasi ilmiah, serta pengabdian masyarakat yang
kreatif, inovatif, dan estetis pada tingkat nasional maupun internasional.
• SP (Outcome) 4: Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan
pengembangan
• SP (Outcome) 5: Menguatnya kapasitas inovasi

SASARAN STRATEGIS (SS) , ARAH KEBIJAKAN (AK), DAN

SASARAN PROGRAM (SP)
SS2: MENINGKATNYA RELEVANSI, KUANTITAS, DAN KUALITAS
PENDIDIKAN TINGGI
− AK4:
Menciptakan, mengembangkan dan mengelola pengalaman pendidikan untuk
mencapai keterampilan transferabili-tas, employbilitas, dan kinestetika
mahasiswa dalam masyarakat multikultural yang berketuhanan.
− AK5:
Penguatan dan pengembangan infrastruktur sesuai dengan pengembangan
capaian pembelajaran lulusan.
• SP (Outcome) 1: Meningkatnya kualitas pembelajaran dan mahasiswa
− AK1:
Pembenahan Good University Governance (GUG)
- AK7:
Meningkatkan sistem penjaminan mutu akademik dan non-akademik yang
berkelanjutan
− AK8:
Peningkatan kuantitas dan kualitas Kerjasama akademik dan non akademik yang
bersifat lintas daerah, nasional, dan internasional
• SP(Outcome) 2: Meningkatnya kualitas kelembagaan
− AK3:
Menciptakan, mengembangkan dan mengelola kapasitas, kuantitas dan kualitas
sumber daya akademik dan administrasi berdasarkan jiwa pemimpin perubahan
yang empatik, kolaboratif, koperatif, dan akuntabel
− AK9:
Menanamkan nilai-nilai universitas untuk menciptakan kebanggaan terhadap
almamater melalui karya akademik dan non-akademik yang bereputasi nasional
dan/atau internasional.
• SP (Outcome) 3 : Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber
daya
SS3 : TERLAKSANANYA REFORMASI BIROKRASI
− AK6:
Menciptakan, mengembangkan dan menerapkan tata kelola keuangan yang
transparan, akuntabel, responsibel, mandiri, dan wajar
• SP (Outcome) 6: Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas keuangan pada
unit- unit kerja
− AK1:
Pembenahan Good University Governance (GUG)
• SP (Outcome) 7: Terwujudnya tata kelola yang baik serta kualitas layanan
dan dukungan yang tinggi pada semua unit kerja

Tabel I.3
Keterkaitan Antara Rencana Strategik Bisnis dengan Rencana Bisnis dan Anggaran Tahun 2018
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN/RENCANA KERJA DAN ANGGARAN

RENCANA STRATEGIK BISNIS BLU UNJ 2015 – 2019
UNJ TAHUN 2018
Base
Target
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Line SUMBER SATUAN TARGET
Tahun KODE OUTPUT KOMPONEN INPUT TARGET
Renstra 2015 - 2019 Utama Tahun DANA KOMPONEN
2018
2015
Jumlah mahasiswa Layanan
30 200 5.742.001 Mhs
yang berwirausaha Pendidikan 29.827
Prosentase lulusan
bersertifikat 10% 50% 5742.001.001 Diploma 1657 Mhs
kompetensi
Jumlah Prodi Penerimaan Mahasiswa Baru

15 53 BLU Mhs
terakreditasi A Diploma
Persentase lulusan
pendidikan tinggi
1. Meningkatnya 50% 70% Proses Belajar Mengajar BLU Mhs
yang langsung
kualitas
bekerja
pembelajaran dan
kemahasiswaan
1. Persentase
Program Studi yang
menerapkan 80% 100% Wisuda dan Yudisium BLU Mhs
Standar Nasional
Pendidikan Tinggi
Jumlah mahasiswa
100 250 Administrasi Pendidikan BLU 12 layanan
berprestasi
Persentase
mahasiswa yang 10% 80% Kegiatan Kemahasiswaan BLU 8 Fakultas
lulus PPG

Pengembangan Kurikulum,
Akreditasi, dan Mutu
Akademik
Seminar/Pelatihan/Workshop
Pengembangan Mutu SDM BLU 8 Fakultas
Tenaga Pendidik
5742.001.002 Sarjana 23143 Mhs
Penerimaan Mahasiswa Baru
BLU Mhs
Program Sarjana
Proses Belajar Mengajar BLU Mhs
Wisuda dan Yudisium BLU Mhs
Pembinaan Karir Mahasiswa BLU
Pengadaaan Buku Pustaka

dan Jurnal Pendukung BLU Judul
Pendidikan
Administrasi Pendidikan BLU Mhs
Unit Kegiatan Mahasiswa dan

BLU 24 Unit
Organisasi Kemahasiswaan
Kegiatan Kemahasiswaan BLU Kegiatan
Kompetisi/Lomba Mahasiswa BLU Kegiatan
Kewirausahaan Mahasiswa BLU Mhs
Kerjasama Berbasis
BLU Kerjasama
Pendidikan
Akreditasi, dan Mutu BLU Prodi
Akademik
Pengembangan Mutu SDM BLU Prodi
Tenaga Pendidik

Pembayaran Honorarium
Bulan
Tugas Tambahan dan BLU 12
Layanan
Kelebihan Jam Mengajar
Pembayaran Remunerasi Bulan
BLU 12
Tenaga Pendidik Layanan
5742.001.003 Pascasarjana 5027 Mhs
Penerimaan Mahasiswa Baru
BLU Mhs
Pps
Proses Belajar Mengajar BLU Mhs
Wisuda dan Yudisium BLU Mhs
Pemberian Beasiswa BLU Mhs
Pengadaaan Buku Pustaka
dan Jurnal Pendukung BLU Judul
Pendidikan
Bulan
Administrasi Pendidikan BLU 12
Layanan
Kerjasama Berbasis
BLU Kegiatan
Pendidikan
Akreditasi, dan Mutu BLU Prodi
Akademik
Pengembangan Mutu SDM BLU Kegiatan
Tenaga Pendidik
UNJ masuk Bulan

kelompok rangking 12
Layanan
klasifikasi dan Layanan
2. Meningkatnya pemeringkatan 100 50 2642.001 Perkantoran
perguruan tinggi (BOPTN) Operasional dan Bulan
Kualitas RM 12
Indonesia (… Pemeliharaan Perkantoran Layanan
Kelembagaan
besar)
Layanan Bulan
Akreditasi Institusi B A 2642.002 12
Pembelajaran Layanan

Dukungan Operasional Bulan

RM 12
Penyelenggaraan Pendidikan Layanan
Jumlah Taman Sains Laporan

dan Teknologi yang - 1 2642.004 Kegiatan 150 Laporan
dibangun Mahasiswa
Jumlah Taman dan

Unit Kegiatan Mahasiswa dan
Teknologi yang - - RM 30 Laporan
Organisasi Kemahasiswaan
mature
Jumlah Pusat
- 1 Kegiatan Kemahasiswaan RM 50 Laporan
Unggulan Iptek
Kompetisi/Lomba Mahasiswa RM 30 Laporan
Kewirausahaan Mahasiswa RM 40 Laporan
Jumlah Dosen
200 275 750 Unit
Berkualifikasi S3
Jumlah SDM yang

Pengadaan Alat Pendidikan
meningkat 525 825 BLU Unit
Pendukung Pembelajaran
kompetensinya
3. Meningkatnya Jumlah revitalisasi Sarana/Prasarana Pengadaan Peralatan

relevansi, kualitas, 200 350 Pendukung BLU Unit
sarpras (ruang) 5742.004 Pendukung Pembelajaran
dan kuantitas Pembelajaran
sumber daya [Base Line] Pengadaan Meubelair
BLU Unit
Pembangunan/Pemeliharaan
Gedung dan Bangunan BLU Unit
Pengadaan Kendaraan untuk

19 Unit
Kegiatan Mahasiswa

Jumlah publikasi
100 400 5742.002 Penelitin 820 judul
internasional
Pelatihan/Sosialisasi
Jumlah HKI yang
30 200 Penyusunan Proposal BLU Kegiatan
didaftarkan
Penelitian
Jumlah Prototype R Seleksi dan Penilaian

25 100 BLU Proposal
&D Proposal Penelitian
Jumlah Prototype R
25 100 Pelaksanaan Penelitian BLU Judul
&D
Jumlah Prototype Seminar dan Publikasi

1 4 BLU Terbit
industry Penelitian
Monitoring dan Evaluasi
BLU Kegiatan
4. Meningkatnya Kegiatan Penelitian
relevansi dan Penerbitan Jurnal BLU Terbit
produktivitas riset
dan pengembangan Hak Kekayaan Intelektual
BLU HKI
(HKI)
Pengabdian
5742.003 115 Judul
Masyarakat
Pelatihan/Sosialisasi
Penyusunan Proposal
BLU Kegiatan
Pengabdian kepada
Masyarakat
Seleksi dan Penilaian
Proposal Pengabdian kepada BLU Proposal
Masyarakat
Pelaksanaan Pengabdian
BLU Judul
kepada Masyarakat
Seminar dan Publikasi
Pengabdian kepada BLU Kegiatan
Masyarakat

Monitoring dan Evaluasi

Kegiatan Pengabdian kepada BLU Kegiatan
Masyarakat
Kemitraan dan Kerjasama
Pengabdian kepada BLU Kegiatan
Masyarakat
Sarana/Prasarana
5742.005 Pendukung BLU 750 Unit
Jumlah produk
Perkantoran
inovasi menjadi
produk hasil
5. Menguatnya Pengadaan Peralatan
penelitian yang 1 4 Unit
kapasitas inovasi Pendukung Perkantoran
telah diproduksi
dan dimanfaatkan Pengadaan Meubelair
Unit
pengguna Pendukung Perkantoran
Pengadaaan Kendaraan
17 Unit
Pendukung Perkantoran
Persentase unit
kerja yang bersih Bulan
90 96 12
dari penyimpangan Layanan
6. Meningkatnya
yang material
kinerja dan
Layanan
akuntabilitas 5742.994
Perkantoran
keuangan pada unit
Persentase unit Penyusunan
kerja
kerja yang nilai Dokumen/Laporan Sistem
90 96 Dokumen
akuntabilitasnya Tata Kelola dan
katagori B (Baik) Kelembagaan
7: Terwujudnya tata Hasil

kelola yang baik Penilaian/Evaluasi
Layanan Bulan
serta kualitas Pelaksanaan - 84% 5741.994 12
Perkantoran Layanan
layanan dan Rencana Kerja dan
dukungan yang Anggaran

tinggi pada semua

unit kerja Opini penilaian
Bulan
laporan keuangan WDP WTP Gaji dan Tunjangan 13
Layanan
oleh BPK
Penilaian terhadap Operasional dan Bulan

C B 12
AKIP Pemeliharaan Kantor Layanan
Indeks Kepuasan Bulan

Kuning Hijau 12
Pelayanan (Zonasi) Layanan
Prosentase kasus
Penyelenggaraan Bulan
hukum yang 80% 100% BLU 12
Operasional Perkantoran Layanan
diselesaikan
Tingkat kesesuaian Pemeliharaan Sarana dan Bulan

- 95% BLU 12
kompetensi Pejabat Prasarana Perkantoran Layanan
Rasio data dan

knowledge Iptek Bulan
- 95% Layanan Langganan Daya dan Jasa BLU 12
dan Dikti yang 5742.994 Layanan
Perkantoran
dimanfaatkan
Pembayaran Honor Tenaga Bulan

BLU 13
Kependidikan Non PNS Layanan
Penjaminan Mutu BLU 12 Kegiatan
Kelembagaan/Organisasi
Pengembangan Mutu SDM BLU 12 Kegiatan
Tenaga Kependidikan
Pembayaran Remunerasi Bulan
BLU 13
Tenaga Kependidikan Layanan

C. BUDAYA BADAN LAYANAN UMUM (BLU) UNIVERSITAS NEGERI

JAKARTA
Universitas Negeri Jakarta sebagai Badan Layanan Umum mengembangkan budaya

kinerja yang didasarkan pada prinsip-prinsip sebagai berikut :
a. Akuntabilitas; menekankan prinsip profesionalisme dalam perencanaan, pengelolaan
pelaksanaan, monitoring, evaluasi, dan pertanggungjawaban program universitas yang dapat
menumbuhkan kepercayaan pengguna jasa dan layanan.
b. Transparansi; adanya asas keterbukaan informasi antara pimpinan universitas dengan
pemangku kepentingan mengenai keuangan, pengelolaan organisasi, maupun
pengembangan sumber daya.
c. Tanggungjawab; sebagai bentuk pertanggungjawaban pengelolaan universitas secara
periodik kepada para pemangku kepentingan dengan peraturan yang berlaku.
d. Keadilan; merupakan jaminan keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan kewajiban dan
hak yang telah disepakati bersama atau atas dasar peraturan yang berlaku.
e. Otonomi; universitas memiliki otoritas untuk mengelola organisasi secara prosedural
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
D. SUSUNAN PEJABAT PENGELOLA BLU DAN DEWAN PENGAWAS

1. Pejabat Pengelola BLU
a. Pimpinan BLU : Rektor UNJ
Pejabat Keuangan : Kepala Biro Kuangan
Pejabat Teknis BLU : -Wakil Rektor I, II, III, IV
-Dekan dan Wakil Dekan Fakultas dan Direktur & Asdir PPs
-Ketua & Sekretaris Lembaga
-Kepala Biro
b. Dewan Pengawas
Sesuai Keputusan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi No:

312/M/KPT/2016, susunan Dewan Pengawas:
Ketua Dewasn Pengawas : Prof. Ainun Na’im, Ph.D, M.B.A.
Anggota Dewasn Pengawas : 1. Dr. Lalu Hendry Yujana, S.E., Ak., MM.
2. Prof. Dr. dr. Myrnawati C.H., MS, PKK

2. Uraian Tugas Dewan Pengawas
a. Memberikan pendapat dan saran kepada Menteri/Pimpinan Lembaga dan Menteri

Keuangan mengenai Rencana Strategis Bisnis dan Rencana Bisnis dan Anggaran yang
diusulkan oleh Pejabat Pengelola BLU UNJ;
b. Melaporkan kepada Menteri/Pimpinan Lembaga dan Menteri Keuangan apabila
terjadi gejala menurunnya kinerja BLU;
c. Mengikuti perkembangan kegiatan BLU, memberikan pendapat dan saran kepada
Menteri/Pimpinan Lembaga dan Menteri Keuangan mengenai setiap masalah yang
dianggap penting bagi pengelolaan BLU;
d. Memberikan nasihat kepada Pejabat Pengelola BLU UNJ dalam melaksanakan
pengelolaan BLU; dan
e. Memberikan masukan, saran, atau tanggapan atas laporan keuangan dan laporan
kinerja BLU kepada Pejabat Pengelola BLU.
3. Uraian Tugas Pengelola BLU

a. Pimpinan BLU/Rektor sekaligus KPA mempunyai tugas dan wewenang:
1) menyiapkan rencana strategis bisnis BLU;
2) menyiapkan RBA BLU;
3) mengusulkan calon pejabat keuangan dan pejabat teknis sesuai dengan ketentuan
yang berlaku; dan
4) menyampaikan pertanggungjawaban kinerja operasional dan keuangan BLU
b. Pejabat Keuangan/Kepala Biro Keuangan mempunyai tugas dan wewenang:
1) membantu penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA)

2) menyiapkan dokumen pelaksanaan anggaran BLU;
3) melasanakan pengelolaan pendapatan dan belanja;
4) menyelenggarakan pengelolaan kas;
5) melaksanaan pengelolaan barang/asset tetap/investasi BLU;
6) menyelenggarakan sistem informasi manajemen keuangan; dan
7) menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan.

c. Pejabat Teknis BLU mempunyai tugas dan wewenang:

1) Dekan bertugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada
masyarakat, membina dosen, mahasiswa, tenaga kependidikan, dan administrasi
fakultas
2) Direktur Pascasarjana bertugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian,
pengabdian kepada masyarakat, membina dosen, mahasiswa, tenaga kependidikan
Pasca Sarjana, serta bertanggung jawab kepada Rektor.
3) Ketua Lembaga bertugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau, dan
menilai pelaksanaan kegiatan sesuai bidang unitnya, serta ikut mengusahakan serta
mengendalikan administrasi sumber daya yang diperlukan
4) Kepala Biro bertugas sebagai penanggung jawab pelaksana di bidang masing-masing
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi).

BAB II
KINERJA BLU TAHUN 2017 DAN RBA TAHUN 2018
A. GAMBARAN KONDISI BLU
Untuk mencapai target BLU, Rektor telah menetapkan prioritas program kegiatan
yaitu: Peningkatan Keunggulan, Peningkatan Sumber Daya Manusia, Peningkatan Citra Publik,
dan Peningkatan Tata Kelola.
Peningkatan keunggulan diukur dari nilai Indeks Prestasi Akhir (IPA) lulusan dan Lama
Studi. Rata-rata nilai IPA ada peningkatan di tahun 2017 yaitu 3.21 rata-rata masa studi untuk
jenjang Diploma 6 (enam) semester dan untuk jenjang S-1 8 (delapan) semester.
Peningkatan Sumber Daya Manusia diukur dari jumlah tenaga pendidik dan
kependidikan yang berpendidikan S2 dan S3 sebagai berikut :
a. Tenaga Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Grafik 2.1. Tenaga Pendidik dan Tenaga Kependidikan
TENAGA PENDIDIK TENAGA KEPENDIDIKAN

190
700 639626 200 179
166
600 154
500 150
400
300 231236 100
200
47 28 50 3435
100 2 3 2121
1513
0 06 11
S-1 S-1 S-2 S-3 0
PROFESI SMP SMA D-2 D-3 S-1 S-2 S-3
Tenaga Pendidik Tahun 2016 Tenaga Kependidikan Tahun 2016

Tenaga Pendidik Tahun 2017 Tenaga Kependidikan Tahun 2017
* Data Kepegawaian UNJ Per Juni 2017
b. Jumlah Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional
Universitas Negeri Jakarta 2. 1

Grafik 2.2. Jabatan Fungsional Dosen
JABATAN FUNGSIONAL DOSEN
400 360356
350
300 252247
250 211196
200
150
100 46 46 50 48
50
0
Guru Lekor Lektor Asisten Tenaga
Besar Kepala Ahli Pengajar
Jabatan Fungsional Dosen Tahun 2016

Jabatan Fungsional Dosen Tahun 2017
* Data Kepegawaian UNJ Per Juni 2017
Ada peningkatan jumlah dosen dengan pendidikan S3 yang pada Juni 2017
berjumlah 231 orang naik menjadi 236 orang pada tahun 2017 (naik 2,16 %). Begitu pula
dengan peningkatan jumlah S1-Profesi tahun 2016 berjumlah 2 orang naik menjadi 3 orang
pada tahun 2017 (naik 50%).
Untuk meningkatkan pencitraan publik UNJ melakukan dengan memperaiki web
site, dengan memberikan informasi yang selalu mutakhir, serta memberdayakan humas.
1. Kondisi Internal BLU

a. Kinerja Layanan
1) Input Mahasiswa
Untuk tahun akademik 2017/2018, Universitas Negeri Jakarta menjaring
calon mahasiswa melalui 3 jalur seleksi penerimaan mahasiswa, yaitu: Seleksi
Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN), Seleksi Bersama Masuk
Perguruan Tinggi Negeri (SBMPTN), Seleksi Jalur Mandiri (Penmaba). Jumlah
keseluruhan pendaftar UNJ pada tahun akademik 2017/2018 dari ketiga jalur
tersebut sebanyak 145.324 pendaftar. Dari jumlah pendaftar tersebut, yang
diterima sebanyak 6.555 mahasiswa. Melihat jumlah yang mendaftar dan yang
diterima, maka rata-rata keketatan masuk calon mahasiswa baru pada tahun
2017/2018 UNJ sekitar 1 : 22 orang. Adapun daftar keketatan masuk setiap
program studi untuk semua jalur seleksi (SNMPTN, SBMPTN, dan PENMABA).

Dari total calon mahasiswa yang diterima yaitu 6.555 orang, yang resmi mendaftar
ulang sebagai mahasiswa sebanyak 6.206 orang.
Ketetatan penerimaan mahasiswa di UNJ, merupakan kekuatan mengingat
UNJ merupakan salah satu universitas dengan jumlah peminat yang tinggi, dan juga
merupakan universitas negeri yang berada di ibukota negara. Dengan jumlah
mahasiswa baru sebesar ini akan menjadi tantangan bagi UNJ untuk bisa
mengembangkan pelayanan seiring semakin rumitnya dalam layanan, maka yang
perlu dilaksanakan adalah : pengaturan jadwal kuliah yang efektif, penambahan jam
mengajar dosen, penambahan jadwal kelas kuliah dan penambahan staf pendukung
perkuliahan baik tenaga kependidikan maupun tenaga pendidik.
Grafik 2.3. Penerimaan Mahasiswa Baru
DATA 2016/2017 DATA 2017/2018
1,506 1,570
SNMPTN SNMPTN
1
65,918 34,088
1,396 2,160
SBMPTN SBMPTN
2
45,163 45,928
3,291 3,143
MANDIRI MANDIRI
3
34,693 50,647
- 20,000 40,000 60,000 80,000 - 20,000 40,000 60,000
DATA 2016/2017 DITERIMA DATA 2017/2018 DITERIMA

DATA 2016/2017 PENDAFTAR DATA 2017/2018 PENDAFTAR
2) Proses
Untuk menjalankan proses pengajaran UNJ telah memiliki 91 program
studi yang terdiri dari Diploma 12 program studi, S1 sebanyak 53 program studi
S2 sebanyak 19 program studi dan S3 sebanyak 7 program studi. Sebanyak 32
program studi (35,17%) mendapatkan nilai akreditasi A, Sedangkan 52 (57,14%)
program studi berniai akreditasi B. Namun demikian, masih terdapat 7 prodi yang
berakreditasi C (7,69%) di jenjang pendidikan D-3, S-1, dan S-2. Selain itu, masih
ada 4 prodi yang belum terakreditasi. Umumnya prodi-prodi yang berakreditasi
C tersebut adalah prodi-prodi baru sehingga kemungkinan belum sepenuhnya
memenuhi standar yang ditetapkan oleh perundangan yang ada. Sedangkan yang

belum terakreditasi adalah prodi baru yang belum memenuhi syarat untuk
dilakukan proses akreditasi.
Dalam layanan kependidikan aspek kurikulum memainkan peran yang
sangat vital bagi kelangsungan proses pendidikan. UNJ mengembangkan
kurikulum program studi berdasarkan kajian yang mendalam tentang hakekat
keilmuan dan kebutuhan pemangku kepentingan terhadap bidang ilmu program
studi tersebut yang tentunya dengan mempertimbangkan perkembangan ilmu
pengetahuan, teknologi dan seni. Oleh karena itu, upaya pemutakhiran kurikulum
selalu diupayakan secara berkala untuk menyelaraskan dengan perkembangan
ipteks dan kebutuhan pemangku kepentingan. Kurikulum yang dikembangkan
adalah kurikulum fleksibel berdasarkan konsep kompetensi yang mencakup
elemen kompetensi Pengembangan Kepribadian (MPK), Keilmuan dan
Keterampilan (MKK), Perilaku Berkarya (MPB), Keahlian Berkarya (MKB) serta
Berkehidupan dan Bermasyarakat (MBB). Kurikulum UNJ didesain dan
dikembangkan dengan maksud untuk menghasilkan lulusan yang profesional
sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Kurikulum fleksibel dikembangkan sesuai
dengan minat dan kemampuan mahasiswa.
Dalam rangka pemutakhiran kurikulum, UNJ memiliki kebijakan
berkenaan dengan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi
kurikulum. Kebijakan tersebut temuat dalam Buku Pedoman Akademik yang
diterbitkan setiap tahun yang berisi peraturan dan pedoman untuk pengembangan
dan pemutakhiran kurikulum. Beberapa program studi melakukan bench marking
ke universitas di dalam maupun Luar Negeri. dalam rangka pemutakhiran
kurrikulum. Secara umum, pemutakhiran kurikulum ditekankan pada:
a) pengembangan proses pembelajaran dengan mengefektifkan penggunaan
tekonologi informasi dan komunikasi;
b) pengembangan kompetensi profesional mahasiswa sesuai dengan bidang
keahlian dan keilmuan.
3) Output
Kualitas lulusan UNJ pada bulan September 2017 mengalami
peningkatan. Peningkatan Keunggulan diukur dari nilai Indeks Prestasi Akhir (IPA)
lulusan dan Lama Studi. Rata-rata nilai IPA ada peningkatan di tahun 2017 yaitu

dari 3.21 rata-rata masa studi untuk jenjang Diploma 6 (enam) semester dan
untuk jenjang S-1 8 (delapan) semester.
Lulusan UNJ diterima di berbagai bidang lapangan pekerjaan yang
tentunya mayoritas bekerja di sektor pendidikan baik sebagai guru maupun
tenaga kependidikan lainnya. Dengan dibukanya program studi nonkependidikan
lulusan UNJ juga bekerja di sektor nonkependidikan baik di lembaga
pemerintahan, lembaga swasta maupun di lembaga swadaya masyarakat lainnya,
termasuk tentu saja yang bekerja di sektor wirausaha.
Di samping itu, mahasiswa UNJ juga mendulang banyak prestasi di
berbagai bidang seperti bidang ilmiah. seni budaya. dan olahraga. Prestasi tersebut
diraih dalam kompetisi atau perlombaan baik di tingkat daerah, regional, nasional
maupun internasional.
b. Kinerja Keuangan
UNJ dalam melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan didukung oleh
berbagai sumber dana, yaitu: Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) dan
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). UNJ dengan diberlakukan sistem
penyusunan anggaran yang baru telah menyusun perencanaan anggaran secara
terpadu dalam format aplikasi Rencana Kegiatan dan Anggaran
Kementerian/Lembaga (RKAKL) sehingga tidak terjadi duplikasi pembiayaan.
Pendapatan UNJ yang berasal dari PNBP dan APBN pada tahun 2017
mengalami peningkatan dibanding tahun 2016. Perubahan penerimaan tersebut
dapat digambarkan pada tabel berikut :
Tabel 2.1 Target dan Realisasi Pendapatan Dari PNBP 2016 - 2017
2017 (Per 30 Juni) 2016
Kode Uraian
Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi
Jasa Pelayanan
424112 221.170.138.000 177.292.461.306 320.696.584.000 400.287.441.670
Pendidikan
Jasa Penyediaan
424119 Barang dan Jasa 14.529.862.000 54.773.356.921 13.650.935.000 14.015.492.456
Lainnya
Hasil Kerjasama
424312 4.600.000.000 42.885.945 1.241.750.000 1.365.611.735
Lembaga/Badan Usaha
Jasa Layanan
424911 9.700.000.000 5.741.408.749 4.410.731.000 8.717.143.619
Perbankan BLU
Pendapatan Hibah
424213 0 0 - 1.000.000.000
Terikat Dalam Negeri

Jumlah 250.000.000.000 237.850.112.921 340.000.000.000 425.385.689.481
c. Sumber Daya Manusia

1) Kinerja Staf Akademik
Sumber daya manusia perguruan tinggi terdiri dari dosen, pustakawan,
laboran, teknisi, tenaga administrasi yang bertanggung jawab atas pencapaian
sasaran mutu keseluruhan program tri dharma perguruan tinggi. Pengelolaan dan
penempatan sumber daya manusia di Perguruan Tinggi merupakan komponen
terpenting untuk mensukseskan program perguruan tinggi dalam rangka mencapai
visi dan misinya. Pengelolaan sumber daya manusia didasarkan pada asas
kebutuhan, prestasi kerja, tugas dan tanggung jawab serta diikuti dengan system
pembinaan karir dan penggajian yang berbasis kinerja. UNJ sampai pada bulan Juni
2017 memiliki 893 orang dosen tetap. Dosen yang berumur di bawah 36 tahun
sebanyak 75 orang (8,40%), 36 - 45 tahun sebanyak 299 orang (33,48%), 46 - 55
tahun sebanyak 256 orang (28,67%), 56 – 65 tahun sebanyak 242 orang (27,10%),
diatas umur 65 tahun sebanyak 21 orang (2,35%), dan lebih dari 65 tahun sebanyak
7 orang (0.98%). Berikut ini data akan dijelaskan pada tabel berikut :
Tabel 2.2. Dosen/Tenaga Pendidik Berdasarkan Umur
No Umur Dosen Jumlah

1. Dibawah 36 Tahun 75
2. 36 - 45 Tahun 299
3. 46 - 55 Tahun 256
4. 56 - 65 Tahun 242
5. Diatas 65 Tahun 21
Jumlah 893
Berdasarkan sebaran dosen menurut jenjang jabatan fungsional sebagai

Pegawai Negeri Sipil (PNS) menunjukkan sebagian besar masih menduduki jabatan
fungsional Lektor sebanyak 356 orang (39,87%), sedangkan 247 orang (27,66%)
dosen memiliki jabatan Lektor Kepala dan Guru besar sebanyak 46 orang (5,15%).
Dengan sebaran dosen berdasarkan kelompok umur diatas, 242 orang
dosen berumur dikisaran 56 – 65 tahun, maka hal ini merupakan tantangan UNJ
dalam kegiatan pembelajaran. Dan akan berdampak juga terhadap keuangan UNJ,

karena dengan berkurangnya dosen PNS maka UNJ harus menambah dosen
dengan perjanjian kerja (DPK).
2) Kinerja Tenaga Kependidikan
Untuk menjalankan proses pendidikan, UNJ membutuhkan daya dukung
di bidang administrasi yang dapat memfasilitasi terselenggaranya proses
pendidikan dengan baik. UNJ memiliki instrumen birokrasi setelah BLU yang
terdiri dari Biro Administrasi Akademik, Kemahasiswaan dan Hubungan
Masyarakat (BAKHUM), Biro Keuangan (BK) dan Biro Umum dan Kepegawaian
(BUK). Agar birokrasi tersebut berjalan dengan baik, tentunya harus ditunjang
oleh sumber daya manusia yang baik pula secara kualitas dan keterampilan.
Kualitas sumber daya staf administrasi menjadi perhatian penting UNJ untuk terus
ditingkatkan terutama melalui pelatihan-pelatihan yang terkait dengan kompetensi
tugas maupun yang terkait dengan hirarki promosi birokrasi pegawai negeri sipil.
Di samping pelatihan upaya peningkatan kualitas tenaga administrasi juga
dilakukan dengan memberi dukungan bagi staf administrasi untuk melanjukan
pendidikan formal ke jenjang yang lebih tinggi baik sarjana maupun pascasarjana.
Pada Juni tahun 2017 tenaga kependidikan UNJ sebanyak 427 orang.
Berdasarkan jabatan terdiri atas pejabat struktural sebanyak 71 orang (16,63%),
fungsional umum 305 orang (71,42%). Pustakawan 18 orang (4,22%) Laboran 17
orang (3,98%). Teknisi 14 orang (3,28%) dan Dokter 2 orang (0,47%).
Berdasarkan pendidikan, tenaga kependidikan di bawah SLA sebanyak 13 orang
(3,04%), berpendidikan SLA sebanyak 194 orang (45,43%), Diploma sebanyak 27
orang (6,32%), Sarjana sebanyak 158 orang (37%). Magister sebanyak 34 orang
(7,96%), dan Doktor 1 orang (0,23%). Berdasarkan golongan Tenaga
Kependidikan terdiri dari golongan I sebanyak 9 orang (2,11%). golongan II
sebanyak 100 (23,42%), golongan III sebanyak 290 (67,92%). dan golongan IV
sebanyak 28 orang (6,56%).
Dengan jumlah sebesar itu akan menjadi kekuatan bagi UNJ untuk bisa
mengembangkan sumber daya manusia seiring bertambahnya jumlah mahasiswa,
maka yang perlu dilaksanakan adalah : pengaturan tata SDM yang baik dan efektif,
penambahan kontrol atas SDM, proses distribusi dan implementasi yang baik dan
efektif.

d. Kinerja Layanan Sarana dan Prasarana

Sistem pengelolaan sarana dan prasarana mengutamakan prinsip efektivitas
dan efisiensi. Pengelolaannya memanfaatkan teknologi informasi, mencakup sistem
inventarisasi yang lengkap di bawah koordinasi Biro Umum dan Kepegawaian (BUK).
Sistem pengelolaan tersebut mencakup pola pelaporan secara berkala dari unit
pelaksana kepada pihak universitas dengan SIMAK BMN.
Jumlah ruang kuliah ada 315 ruang dengan total luas 10.821 meter persegi
dengan rasio 1 : 0,57; jumlah ruang Laboratorium ada 133 ruang dengan total luas
9.412 meter persegi dengan rasio 1 : 0,5 sebesar 81.3% dari total yang masih belum
dimanfaatkan. Lahan ini sebagian besar terletak di Cikarang – Jawa Barat. seluas
802.428 m2 dan sudah bersertifikat. Dari aset tanah seluas 186.759 m2 yang sudah
dimanfaatkan dipergunakan untuk aktifitas perkuliah sebesar 65%. sisanya UNJ saat
ini memiliki aset tanah yang terletak di 30 titik (persil) tanah seluas 999.882 meter
persegi yang digunakan sebagai fasilitas pendidikan dan sebagian masih merupakan
lahan kosong digunakan untuk perumahan dosen, International Guest House, dan
laboratorium.
Pada saat ini UNJ menempati lima lokasi lahan yang digunakan untuk
penyelenggaraan pendidikan. Lahan tersebut sebagian besar telah dilakukan
sertifikasi pada Tahun 2001 dan selesai sertifikasinya Tahun 2002 meliputi persil
tanah pada daerah Rawamangun (kampus A). Pemuda (kampus B) dan Duren Sawit.
Tahun 2004 dimulai sertifikasi tanah yang digunakan untuk Kampus PGSD di Jakarta
Selatan yaitu Jl. Halimun, Jl. Ahmad Dahlan dan Jl. Setiabudi. Lahan tanah sebagai aset
UNJ yang sudah disertifikasi juga meliputi lahan di Kampus Cikarang. Komplek
LIPPO Cikarang. Jawa Barat seluas 802.428 m² (80.24 Ha). Lahan di Jalan
Rawamangun Muka lebih dikenal sebagai Kampus Barat digunakan untuk Kampus
Induk. dengan luas lahan 115.761 m² (11.57 Ha sertifikasi Tahun 2002) ditempati
oleh 5 Fakultas. yaitu FIP. FBS. FT. FIS dan (FE per-Mei 2005) dan satu program
pascasarjana. Di samping gedung-gedung Fakultas terdapat juga gedung Rektorat.
gedung Administrasi. kantor Keuangan. Perpustakaan, Lab.School, serta fasilitas
penunjang lainnya seperti Bank. Masjid. dan Wisma Tamu. Teater Terbuka.
Sedangkan yang di Jalan Raya Pemuda dikenal sebagai Kampus Timur seluas 33.449
m² (3.35 Ha sertifikasi Tahun 2002) digunakan untuk dua fakultas yaitu FMIPA dan

FIK. serta fasilitas penunjang lainnya seperti Gedung Pertemuan dan lapangan
Olahraga & Asrama Mahasiswa.
Dengan jumlah sebesar itu akan menjadi kekuatan bagi UNJ untuk bisa
mengembangkan sarana & prasarana seiring bertambahnya jumlah mahasiswa, maka
yang perlu dilaksanakan adalah : pengaturan tata kelola kebutuhan barang yang
berkaitan dengan pembelajaran dan perkantoran, penambahan kontrol atas semua
kebutuhan barang yang berkaitan dengan pembelajaran dan perkantoran,
pemeliharaan barang yang berkaitan dengan pembelajaran dan perkantoran yang baik
dan efektif.
2. Kondisi Eksternal BLU
Faktor eksternal yang mempengaruhi UNJ adalah

a. Peraturan Pemerintah No. 17 tahun 2010 yang kemudian diubah menjadi PP no. 66
tahun 2010, serta Peraturan Menristekdikti nomor 13 tahun 2015 tentang Renstra
Kemristekdikti 2015-2019. UNJ menyikapi peraturan tersebut dengan merevisi
Renstra dan statuta.
b. Kewajiban menyelenggarakan sertifikasi guru
UNJ telah membentuk sebuah Lembaga Pengembangan Pendidikan yang tugasnya
antara lain mengurus sertifiksi guru, mengkoordinasikan kegiatan praktek mengajar
dengan Pusat Sumber Belajar dan Perpustakaan.
c. Perkembangan Teknologi Informasi
Untuk menghadapi perkembangan teknologi informasi UNJ secara rutin terus
menambah band width untuk mengakses Internet.
d. Persaingan Global
Menimbulkan persaingan baru. bukan antar Perguruan dalam negeri saja tetapi juga
dengan perguruan tinggi luar negeri. dalam mendapatkan mahasiswa maupun
memasarkan Lulusan. UNJ menyikapi hal ini dengaan membangunan gedung baru.
memperbaiki sistem manajemen dengan cara memperoleh sertifikat ISO 9001-2008.
membuat/memperbaiki standart operasional procedure. Untuk menerima mahasiswa
asing UNJ telah membentuk unit Office International Education (OIE).
e. UU No. 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara. UU No. 1 tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara. dan UU No. 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung-jawab Keuangan Negara. telah memberi dampak kepada

perubahan pengelolaan keuangan di UNJ. Saat ini setiap Fakultas, Lembaga, dan Biro
telah mempunyai Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) dan Bendahara Pengeluaran
Pembantu (BPP) serta staf PPK yang bertugas membantu PPK untuk mengelola dana
yang berasal dari PNBP. Secara umum PPK dijabat oleh Pembantu Dekan II,
Sekretaris Lembaga, dan Kepala Bagian. PPK untuk dana rupiah murni
pembangungan dijabat oleh Staf P2T.
f. Uang Kuliah Tunggal (UKT) yang ditentukan oleh DIKTI.
UKT telah diterapkan oleh UNJ mulai tahun 2013 dengan tujuan untuk memberi
kesempatan yang lebih luas lagi kepada masyarakat untuk mengakses pendidikan.
UKT ini memberi pengaruh yang signifikan kepada pendapatan BLU UNJ.
Pemerintah melalui DIKTI sudah mengantisipasi keadaan ini dengan cara memberi
Bantuan Operasional Perguruan Tinggi Negeri (BOPTN).
3. Asumsi Makro
Setiap Rencana Strategis bisnis memerlukan berbagai asumsi yang mendasari
penyusunannya. Rencana Strategis Bisnis Universitas Negeri Jakarta tahun 2015 - 2019
didasarkan pada suatu asumsi yang bersifat makro dan mikro yang dapat diidentifikasi.
Asumsi makro yang dapat diidentifikasi adalah sebagai berikut :
a. Pertumbuhan ekonomi tahun 2017 adalah 5,07%
(http://ekonomi.kompas.com/read/2018/02/05/113820026/ekonomi-indonesia-2017-tumbuh-507-
persen-tertinggi-sejak-tahun-2014) dan dalam rancangan APBN 2018 adalah 5,4%. (Nota
Keuangan dan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2018);
b. Tingkat inflasi tahun 2018 ditargetkan 3,5% dengan rata-rata tingkat suku bunga
SPN tiga bulan sebesar 5,3% (Nota Keuangan dan Rancangan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara Tahun Anggaran 2018);
c. Nilai tukar rupiah diasumsikan pada tahun 2018 rata-rata sekitar Rp.13.500/USD
(Nota Keuangan dan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2018);
d. Pertumbuhan penduduk mencapai 257.912.349 jiwa pada tahun 2017
(http://jateng.tribunnews.com);
e. Tingkat bunga pinjaman tahun 2018 mencapai 8-10%
(https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20170828075122-78-237687/bi-sebut-bank-mulai-
turunkan-suku-bunga-kredit-di-2018);

f. Asumsi rata-rata harga minyak mentah Indonesia diperkirakan sebesar USD45 –

USD55 per barel pada tahun anggaran 2018
(https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20170615095920-78-221884/asumsi-harga-minyak-
2018-disepakati-sampai-us-55-per-barel);
g. Permenristekdikti No. 13 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kemristekdikti

Tahun 2015 – 2019.
4. Asumsi Mikro
a. Kebijakan Akuntansi
Kebijakan akuntansi adalah prinsip-prinsip dasar, konvensi-konvensi,
aturan-aturan, dan praktik-praktik spesifik yang dipilih oleh BLU dalam penyusunan
dan penyajian laporan keuangan. Universitas Negeri Jakarta mengacu pada
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 76/PMK.05/2008 tentang Pedoman
Akuntansi dan Pelaporan Keuangan BLU. Laporan Keuangan dibuat sesuai dengan
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Nomor 45 tentang “Pelaporan
Keuangan untuk organisasi Nirlaba”. Laporan keuangan menurut PSAK 45 akan
menyajikan jumlah masing-masing kelompok asset besih berdasarkan ada tidaknya
pembatasan oleh penyumbang yaitu, (1) terikat permanen, (2) terikat temporer,
(3) tidak terikat.
Pembatasan yang bersifat permanen adalah pembatasan penggunaan
sumber daya yang ditetapkan oleh penyumbang agar sumber daya tersebut
dipertahankan secara permanen. Pembatasan yang bersifat temporer adalah
pematasan penggunaan sumber daya yang ditetapkan oleh penyumbang yang
menetapkan agar sumber daya tersebut dipertahankan untuk periode tertentu atau
sampai dengan terpenuhinya keadaan tertentu. Laporan arus kas menyajikan
penerimaan dan pengeluaran kas yang dikelompokan atas dasar aktivitas operasi,
investasi, dan pendanaan.
- Kas dan Setara Kas
- Investasi Jangka Pendek
- Piutang Usaha
- Piutang Lain-lain
- Persediaan
a. Aset Tetap

- Pengakuan Awal
- Pengukuran setelah pengakuan awal
b. Aset Dalam Penyelesaian
c. Aset Lainnya
d. Pengakuan Pendapatan dan Beban
e. Aset dan Kewajiban Keuangan
1) Aset Keuangan
2) Aset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan operasional,
3) Pinjaman dan Piutang
4) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo.
5) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual
b. Kewajiban Keuangan
Universitas mengklasifikasikan kewajiban keuangan dalam kategori 1) kewajiban
keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan operasional dan 2) kewajiban
keuntungan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, 3) Penggunaan Estimasi.
1) Kewajiban keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan operasional.

Kewajiban keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan operasional
adalah kewajiban keuangan yang diklasifikasikan sebagai kewajiban yang
diselenggarakan. Sebuah kewajiban keuangan diklasifikasikan sebagai kewajiban
yang diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan penjualan dan
pembelian kembali dalam waktu dekan dan terdapat bukti yang menunjukkan
latar belakang untuk mengambil keuntungan jangka pendek. Keuntungan dan
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar derivative yang dikelola dalam
hubungannya dengan kewajiban keuangan yang dimaksud termasuk dalam
“laba/rugi selisih kurs”.
2) Kewajiban keuangan yang tidak diklasifiksikan sebagai kewajiban keuangan yang
nilai wajarnya diakui melalui laporan operasional diukur pada biaya perolehan
diamortiasi. Kewajiban keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortiasi
adalah hutang lain-lain, beban yang masih harus dibayar, pinjaman dan obligasi.
3) Penggunaan Estimasi
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi jumlah asset dan kewajiban serta pengungkapan asset dan

kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan

dan beban selama periode pelaporan. Hasil yang sebenarnya dapat berbeda
dengan jumlah yang diestimasi.
c. Perkembangan Pegawai dan Mahasiswa
Jumlah pegawai dosen (tenaga pendidik) dan pegawai non dosen (tenaga
kependidikan) turun seperti disajikan pada grafik 2.1. Sedangkan jumlah mahasiswa
(S1, S2, dan S3) meningkat seperti disajikan pada grafik 2.3.
d. Manajemen Keuangan
UNJ telah menerapkan sistem manajemen keuangan yang berbasis
informasi teknologi. Dengan aplikasi berbasis IT di bidang keuangan diharapkan
informasi tentang akuntabilitas keuangan dapat diakses oleh semua orang. Program
sistem akuntansi berbasis IT ini juga diproyeksikan telah dilakukan oleh Pemerintah
sehingga secara langsung kesiapan UNJ dalam melakukan efesiensi dan efektifitas
pengelolaan keuangan sejalan dengan kebijakan pemerintah.
Sistem monitoring dan evaluasi keuangan pada saat ini telah dikembangkan
melalui pemanfaatan Auditor Internal. Sejak tahun 2007 evaluasi keuangan telah
dilakukan oleh akuntan publik selain audit yang dilakukan oleh pemerintah.
Program ini sebagai pertanggungjawaban lembaga kepada masyarakat. Mulai tahun
2013 UNJ membentuk Satuan Pengawas Internal (SPI), sebagai auditor internal.
Analisis terhadap kesehatan keuangan institusi per tahun 2016 dapat

disimpulkan semakin membaik. Hal ini terlihat pada indikator kesehatan keuangan
atau Return on Equity (ROE) yang nilainya mencapai 3,20% pada tahun 2017 (Per
Juni 2017), yang pada tahun sebelumnya 4,65%. Return on Asset (ROA) yang
nilainya mencapai 3,06% di tahun 2017 (Per Juni 2017), yang pada tahun sebelumnya
4,50%. Seperti terlihat dalam tabel berikut :
Tabel 2.3. Perhitungan ROA dan ROE
TAHUN 2017
KETERANGAN TAHUN 2016
(Per Juni)
1. PENDAPATAN
Pendapatan APBN 76.422.553.260 88.323.015.837
Pendapatan Usaha dari jasa layanan 198.314.138.450 242.215.013.867
Pendapatan Hibah 0 0
Pendapatan Kerjasama 395.813.943 1.215.263.907
Jumlah Pendapatan 275.132.505.653 331.753.293.611

2. BIAYA
Biaya layanan 123.013.439.147 111.332.840.084
Biaya Umum dan Administrasi 76.074.319.104 113.742.747.071
Jumlah Biaya 199.087.758.251 225.075.587.155
3. SURPLUS / DEFISIT 76.044.747.402 106.677.706.456
4. ASET TETAP DAN ASET LAINNYA

Aset Tetap 1.868.367.610.466 1.863.483.863.128
Aset Lainnya 239.821.529.313 239.821.529.313
Total 2.485.408.755.876 2.372.410.805.554
5. MODAL EKUITAS 2.377.984.963.706 2.295.634.752.041

ROA 3,06 4,50
ROE 3,20 4,65
Sumber : Laporan SAK UNJ Per 30 Juni Tahun 2017
B. PENCAPAIAN KINERJA DAN TARGET KINERJA BLU

1. Pencapaian Kinerja UNJ
1.1. Pencapaian Program Investasi
Dalam menyusun RBA UNJ 2018 ini, program investasi termasuk salah satu bahan
pertimbangan. Tabel berikut menampilkan capaian program investasi 2017 :
Tabel 2.4. Capaian Program Investasi 2017
Per 31 Desember KENAIKAN /
NO URAIAN Per 30 Juni 2017 %
2016 PENURUNAN
1 Tanah BLU 1.264.777.948.301 1.264.777.948.301 0 0
2 Peralatan dan mesin BLU 363.497.324.096 360.847.284.933 2.650.039.163 0,73
3 Gedung dan Bangunan BLU 474.096.365.216 473.275.699.591 820.665.625 0,17
4 Jalan, Irigasi dan jaringan BLU 21.764.598.305 21.714.658.305 49.940.000 0,23
5 Aset tetap lainnya BLU 30.851.591.525 29.488.488.975 1.363.102.550 4,62
6 KDP BLU 0 0 0 0
7 Akumulasi Penyusutan (286.620.216.977) (286.620.216.977) 0 0
Jumlah Aset Tetap 1.868.367.610.466 1.863.483.863.128 4.883.747.338 0,26
1.2. Laporan Keuangan Tahun 2017

➢ Neraca
Neraca menggambarkan posisi keuangan entitas mengenai aset, kewajiban, dan ekuitas dana pada
tanggal 30 Juni 2017. Jumlah Aset Universitas Negeri Jakarta per 30 Juni 2017 adalah sebesar Rp.
2.485.408.755.876,- yang terdiri dari :
Aset Lancar sebesar Rp 377.219.616.097.-
Aset Tetap sebesar Rp. 1.868.367.610.466.- dan
Aset Lainnya sebesar Rp 239.821.529.313.-
Jumlah Kewajiban Universitas Negeri Jakarta 30 Juni 2017 adalah Rp. 107.423.792.170,-.

Sementara itu jumlah Ekuitas Universitas Negeri Jakarta per 30 Juni 2017 adalah sebesar Rp.
2.377.984.963.706 yang berupa Ekuitas Tidak Terikat. Neraca BLU per 30 Juni 2017 disajikan
sebagai berikut :
Tabel 2.5. Neraca BLU UNJ
NAMA PERKIRAAN JUMLAH (dlm Rp)
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 190.191.754.393
Investasi Jangka Pendek 180.000.000.000
Piutang Usaha 40.655.611.000
Penyisihan Piutang Tidak Tertagih (40.531.385.250)
Piutang lain-lain 2.596.558.394
Persediaan 4.307.077.560
Jumlah Aset Lancar 377.219.616.097
ASET TETAP
Tanah 1.264.777.948.301
Peralatan dan Mesin BLU 363.497.324.096
Gedung dan Bangunan BLU 474.096.365.216
Jalan Irigasi dan Jaringan BLU 21.764.598.305
Aset Tetap Lainnya BLU 30.851.591.525
Konstruksi dalam Pengerjaan BLU 225.249.985.510
Akumulasi Penyusutan Aset Tetap BLU (286.620.216.977)
Jumlah Aset Tetap 2.093.617.595.976
ASET LAINNYA
Aset Tak Berwujud 19.115.029.916
KDP 225.249.985.510
Aset Lain-lain BLU 14.785.368.024
Akumulasi Penyusutan Aset Lain-lain (19.328.854.137)
Jumlah Aset Lainnya 239.821.529.313
JUMLAH ASET 2.485.408.755.876
KEWAJIBAN
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Utang Usaha 3.081.238.746
Utang Pajak 2.546.549.905
Biaya Yang Masih Harus Dibayar (106.292.800)
Pendapatan Diterima di Muka 2.451.944.706
Uang Muka Dari KPPN 200.000.000
Kewajiban Jangka Pendek Lainnya 99.249.351.613
Jumlah Kewajiban Jangka Pendek 107.422.792.170
JUMLAH KEWAJIBAN 107.423.792.170
EKUITAS
EKUITAS TIDAK TERIKAT
Ekuitas Awal 1.120.172.617.613
Surplus Defisit Tahun lalu 1.110.332.812.515
Surplus Defisit Tahun Berjalan 82.055.049.389
Ekuitas Donas 0
Kenaikan/penurunan Ekuitas Tidak Terikat 65.424.484.189
Jumlah Ekuitas Tidak Terikat 2.377.984.963.706
EKUITAS TERIKAT KOTEMPORER 0
EKUITAS TERIKAT PERMANEN 0
JUMLAH EKUITAS 2.377.984.963.706

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 2.485.408.755.876

Sumber: Laporan SAK UNJ per 30 juni tahun 2017
➢ Laporan Realisasi Anggaran Tahun 2017

Laporan Realisasi Anggaran menggambarkan perbandingan antara Daftar Isian
Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran (TA) 2017 dengan realisasinya. yang
mencakup unsur-unsur pendapatan dan belanja selama periode 1 Januari s.d. 30 Juni 2017.
Realisasi Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) TA. 2017 (Per Juni 2017) Rp.
237.850.112.921.- atau mencapai 49,91% dari estimasi pendapatan sebesar Rp.
476.543.860.217.-.
Realisasi Belanja Negara T.A. 2017 sebesar Rp. 153.121.134.156.- atau sebesar
22,49% dari rencana belanja sebesar Rp. 680.800.240.000.-.
Tabel 2.6. Laporan Realisasi Anggaran UNJ TA 2017
TA 2017
URAIAN CATATAN % Th
ANGGARAN REALISASI Ang
A. Pendapatan Negara dan
B.1.
Hibah
1. Penerimaan Negara Bukan Pajak B.1. 470.000.000.000 237.850.112.921 50,61%
Jumlah Pendapatan Negara
dan Hibah 470.000.000.000 237.850.112.921 50,61%
B. Belanja Negara B.2.
1. Belanja Pegawai B.2.1. 181.971.287.000 84.103.602.444 50,94%
2. Belanja Barang B.2.2. 345.524.888.000 51.876.449.373 14,73%
3. Belanja Modal B.2.3. 153.304.065.000 17.141.082.339 10,48%

B.2.4.
4. Belanja Sosial 0 0 0
Jumlah Belanja Negara 680.800.240.000 153.121.134.156 76,15%
Perbandingan Laporan Realisasi Anggaran TA. 2017 (Per 30 Oktober) dan TA. 2016
disajikan dalam bentuk grafik sebagai berikut :

Grafik 2.4. Laporan Realisasi Anggaran TA. 2017 dan TA. 2016
Laporan Realisasi Anggaran TA. 2017 (Per 30 Juni) dan TA. 2016
425,485,589,480
450,000,000,000
400,000,000,000
350,000,000,000 310,238,672,677
300,000,000,000
237,850,112,921
250,000,000,000
200,000,000,000
132,801,437,176
150,000,000,000 94,008,452,000 85,185,036,000
100,000,000,000 58,185,836,433
50,000,000,000 4,467,997,000 - -
-
Penerimaan Belanja Belanja Barang Belanja Modal Belanja Sosial
Negara Bukan Pegawai
Pajak
Perbandingan Laporan Realisasi Anggaran T.A. 2017 dan T.A. 2016 disajikan dalam bentuk
tabel sebagai berikut:
Tabel 2.7. Laporan Realisasi Anggaran T.A. 2017 dan 2016

TA 2017 (Per 30 Juni) % Th. TA 2016
URAIAN CATATAN
ANGGARAN REALISASI Ang. REALISASI
A. Pendapatan Negara
dan Hibah B.1.
1. Penerimaan Negara Bukan
Pajak B.1. 470.000.000.000 237.850.112.921 50,61% 425.485.589.480
Jumlah Pendapatan
Negara & Hibah 470.000.000.000 237.850.112.921 50,61% 425.485.589.480
B. Belanja Negara B.2.
1. Belanja Pegawai B.2.1. 181.971.287.000 84.103.602.444 50,94% 132.801.437.176
2. Belanja Barang B.2.2. 335.824.142.000 51.876.449.373 14,73% 310.238.672.677
3. Belanja Modal B.2.3. 163.004.811.000 17.141.082.339 10,48% 58.185.836.433

0 0 0 0
4. Belanja Sosial B.2.4.
Jumlah Belanja Negara 680.800.240.000 153.121.134.156 76,15% 501.225.946.286

1.3. Capaian Perjanjian Kinerja dan Kontrak Kinerja UNJ 2017

a. Capaian Perjanjian Kinerja UNJ 2017
Capaian Kinerja
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Volume
Meningkatnya kualitas Rasio Afirmasi 20% 17,64%
pembelajaran dan Jumlah Mahasiswa yang 30 Mhs 352 Mhs
kemahasiswaan UNJ berwirausaha
Persentase prodi terakreditasi 80% 93,48%
minimal B
Persentase lulusan yang langsung 30% 33,6%
bekerja sesuai dengan bidangnya
Jumlah mahasiswa berprestasi 50 Mhs/Thn 395 Mhs/Thn
Persentase lulusan tepat waktu 60% 68,14%
Rata-rata IPK Lulusan 3,0 3,21
Meningkatnya kualitas Rangking di Webometrics 50 105
kelembagaan UNJ Rangking
Rangking PT Nasional 50 26
Akreditasi Institusi A A
Meningkatnya Persentase Dosen berkualifikasi S3 30% 28,1%
Relevansi, Kualitas dan Persentase Dosen dengan Jabatan 7% 5,33%
Kuantitas Sumber Guru Besar
Daya UNJ
Persentase Dosen dengan Jabatan 28% 27,3%
Lektor Kepala
Rasio Jumlah Mahasiswa terhadap 30:1 30:1
Dosen
Rasio Dosen Tetap terhadap 95:100 100:104
jumlah Dosen
Persentase Dosen bersertifikat 80% 78,093%
pendidik
Meningkatnya Jumlah publikasi Internasional 135 230
Relevansi dan Jumlah Publikasi Nasional 54 139
Produktivitas Riset
dan Pengembangan Jumlah HAKI yang di daftarkan 10 168
UNJ Jumlah Sitasi Karya Ilmiah 500 1.630
Jumlah Protipe R&D 2 40
Menguatnya Kapasitas Jumlah produk inovasi 2 6
Inovasi UNJ
Meningkatnya Kinerja Opini penilaian laporan keuangan Wajar Tanpa _
dan Akuntabilitas oleh auditor public Pengecualian
Keuangan Negara
pada Unit-Unit
Organisasi di UNJ

b. Capaian Kontrak Kinerja UNJ 2017

Indikator Target Realiasi Capaian Kinerja
Aspek Keuangan
Rasio Pendapatan PNBP terhadap 50% 58,24% 116,48%
Biaya Operasional
Jumlah Pendapatan BLU 350.000.000.000 449.219.738.825 128,35%
Jumlah Pendapatan BLU yang 10.000.000.000 4.027.032.592 40,27%

bersumber dari Pengelolaan Aset
Modernisasi Pengelolaan 70% 50% 71,43%
Keuangan BLU
Aspek Operasional
Rasio Afirmasi 20% 9,64% 48,20%
Persentase Lulusan Perguruan 50% 33,59% 67,18%

Tinggi yang Langsung Bekerja
Persentase Prodi Terakreditasi 80% 96,67% 120,84%
Unggul
Peningkatan Peringkat Nasional Peringkat 11 Peringkat 26 42,31%
PTN BLU
Persentase Dosen Berkualifikasi 30% 28,15% 93.83%
S3
Jumlah Publikasi Internasional 135 230 170,37%
Jumlah Hak Kekayaan Intelektual 10 168 1.680%
Jumlah Produk Inovasi 2 6 300%
1.1.1. Sistem Akutansi Keuangan (SAK) Badan Layanan Umum

1. Neraca
UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA (BLU)
Tabel 2.8. Neraca
(dalam Rp)
SALDO SALDO AKHIR
NAMA PERKIRAAN MUTASI
AWAL 2017 JUNI 2017
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 164.657.558.324 190.191.754.393 25.534.196.069
Investasi Jangka Pendek 100.000.000.000 180.000.000.000 80.000.000.000
Piutang Usaha 41.462.254.000 40.655.611.000 (806.643.000)
Penyisihan Piutang Tidak Tertagih (41.073.882.615) (40.531.385.250) 542.497.365
Piutang lain-lain 100.640.000 2.596.558.394 2.495.918.394
Persediaan 3.958.843.404 4.307.077.560 348.234.156
Jumlah Aset Lancar 269.105.413.113 377.219.616.097 108.114.202.984
ASET TETAP
Tanah 1.264.777.948.301 1.264.777.948.301 0

Peralatan dan Mesin 360.847.284.933 363.497.324.096 2.650.039.163

Gedung dan Bangunan 473.275.699.591 474.096.365.216 820.665.625
Jalan Irigasi dan Jaringan 21.714.658.305 21.714.658.305 0
Aset Tetap Lainnya 29.488.488.975 30.851.591.525 1.363.102.550
Konstruksi dalam Pengerjaan 0 0 0
Akumulasi Penyusutan Aset Tetap (286.620.216.977) (286.620.216.977) 0
Jumlah Aset Tetap 1.863.483.863.128 1.868.367.610.466 4.833.807.338
ASET LAINNYA
Aset Tak Berwujud 913.342.249 913.342.249 0
KDP 225.249.985.510 225.249.985.510 0
Aset Lain-lain 14.785.368.024 14.785.368.024 0
Akumulasi Penyusutan Aset Lain-lain (5.346.264.000) (19.328.854.137) (13.982.590.137)
Jumlah Aset Lainnya 235.602.431.783 221.619.841.646 (13.982.590.137)
JUMLAH ASET 2.368.191.708.024 2.467.157.128.209 98.965.420.185
KEWAJIBAN
Utang Usaha (1.106.532.072) 3.081.238.746 4.187.770.818
Utang Pajak 264.913.144 2.546.549.905 2.281.636.761
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 272.704.594 (106.292.800) (378.997.394)
Pendapatan Diterima di Muka 1.917.185.589 2.451.944.706 534.759.117
Uang Muka Dari KPPN 0 200.000.000 200.000.000
Kewajiban Jangka Pendek Lainnya 75.427.782.258 99.249.351.613 23.821.569.355
Jumlah Kewajiban Jangka Pendek 76.776.053.513 107.422.792.170 30.646.738.657
JUMLAH KEWAJIBAN 76.776.053.513 107.422.792.170 30.646.738.657
EKUITAS
Ekuitas Awal 1.120.172.617.613 1.120.172.617.613 0
Surplus Defisit Tahun lalu 1.036.409.847.689 1.110.332.812.515 73.922.964.826
Surplus Defisit Tahun Berjalan 73.627.802.550 82.055.049.389 8.427.246.839
Ekuitas Donas 0 0 0
Kenaikan/penurunan Ekuitas Tidak
65.424.484.189 65.424.484.189 0
Terikat
Jumlah Ekuitas Tidak Terikat 2.295.634.752.041 2.377.984.963.706 82.350.211.665
EKUITAS TERIKAT
0 0 0
KOTEMPORER
EKUITAS TERIKAT PERMANEN 0 0 0
JUMLAH EKUITAS 2.295.634.752.041 2.377.984.963.706 82.350.211.665
JUMLAH KEWAJIBAN DAN
2.372.410.805.554 2.485.407.755.876 112.996.950.322
EKUITAS
Sumber: Laporan SAK UNJ per 30 juni tahun 2017
2. Laporan Aktivitas
Tabel 2.9. Laporan Operasional
(dalam Rp)
KETERANGAN SALDO
PENDAPATAN
PENDAPATAN APBN
Pendapatan APBN Operasional 76.422.553.260

Pendapatan APBN Investasi 0

PENDAPATAN APBN 76.422.553.260
PENDAPATAN USAHA DARI JASA LAYANAN
Pendapatan Jasa Peayanan Pendidikan 144.227.270.846
Pendapatan Penelitian 0
Pendapatan Pengabdian Masyarakat 54.086.867.604
PENDAPATAN USAHA DARI JASA LAYANAN 198.314.138.450
PENDAPATAN HIBAH
Pendapatan Hibah Terika Permanen 0
Pendapatan Hibah Terikat Temporer 0
Pendapatah Hibah Tidak Terikat 0
PENDAPATAN HIBAH 0
PENDAPATAN KERJASAMA
Pendapatan Hasil Kerjasama Perorangan 0
Pendapatan Hasil Kerjasama Lembaga/Badan Usaha 395.813.943
Pendapatan Hasill Kerjasama PEMDA 0
PENDAPATAN KERJASAMA 395.813.943
JUMLAH PENDAPATAN 275.132.505.653
BIAYA
BIAYA LAYANAN
Biaya Pegawai 98.585.521.515
Biaya bahan dan Perlengkapan 16.016.119.127
Biaya Jasa 949.374.572
Biaya Pemeliharaan 4.796.913.389
Biaya Perjalanan Dinas 2.661.744.444
Biaya Penyusutan 0
Biaya Amortisasi 0
Biaya Lain-lain 3.766.100
JUMLAH BIAYA LAYANAN 123.013.439.147
BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI
Biaya Pegawai 61.973.616.256
Biaya bahan dan Perlengkapan 2.063.885.740
Biaya Jasa 8.764.440.535
Biaya Pemeliharaan 3.231.340.385
Biaya Perjalanan Dinas 41.036.188
Biaya Penyisihan Piutang 0
Biaya Penyusutan 0
Biaya Amortisasi 0
Biaya Lain-lain 0
JUMLAH BIAYA UMUM DAN ADMINSTRASI 76.074.319.104
JUMLAH BIAYA 199.087.758.251

SURPLUS/DEFISIT DARI KEGIATAN LAYANAN 76.044.747.402

PENDAPATAN (BIAYA) LAIN-LAIN 0
PENDAPATAN LAIN-LAIN 0
Pendapatan Jasa Lembaga Keuangan 2.127.740.465
Pendapatan Investasi 4.272.283.350
Pendapatan lain-lain 0
BIAYA LAIN-LAIN 0
Biaya Bunga BLU 388.172.965
Biaya Administrasi Bank BLU 1.548.863
Biaya Lain-lain 0
SURPLUS/DEFISIT SEBELUM POS
82.055.049.389
KEUNTUNGAN/KERUGIAN
KUNTUNGAN/KERUGIAN PENJUALAN ASET NON
0
LANCAR
KEUNTUNGAN/KERUGIAN PENIALIAN ASET 0
SURPLUS/DEFISIT SEBELUM POS-POS LUAR
82.055.049.389
BIASA
POS-POS LUAR BIASA 0
PENDAPATAN DARI KEJADIAN LUAR BIASA 0
BIAYA DARI KEJADIAN LUAR BIASA 0
SURPLUS/DEFISIT TAHUN BERJALAN 82.055.049.389
3. Laporan Arus Kas

Tabel 2.10. Laporan Arus Kas
(dalam Rp)
URAIAN SALDO
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
ARUS MASUK
Pendapatan Usaha dari Jasa layanan 198.873.446.361
Pendapatan Kerjasama 930.573.060
Pendapatan APBN 76.243.555.866
Pendapatan Hibah 0
Pendapatan Lain-Lain 27.726.674.776
ARUS KELUAR
Biaya Layanan 116.892.265.724
Biaya Umum dan Administrasi 76.074.319.104
TOTAL ARUS KAS BESIH DARI AKTIVITAS OPERASI 110.417.943.407
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
ARUS MASUK
Hasil Penjualan Aset Tetap 0

Hasil Penjualan Investasi Jangka Pendek 0

Hasil Penjualan Aset Lainnya 0
ARUS KELUAR
Perolehan Aset Tetap 4.883.747.338
Perolehan Investasi Jangka Pendek 80.000.000.000
Perolehan Aset lainnya 0
TOTAL ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI (84.883.747.338)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
ARUS MASUK
Perolehan Pinjaman 0
Penerimaan Kembali Pokok Pinjaman 0
ARUS KELUAR
Pembayaran Pokok Pinjaman 0
Pemberian Pinjaman 0
TOTAL ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS
PENDANAAN
Kenaikan Bersih Kas 25.534.196.069
Kas dan Setara Kas Awal 164.657.558.324
Jumlah Saldo Kas 190.191.754.393
Catatan Atas Laporan Keuangan
1. Penjelasan atas Laporan Aktivitas

a. Pendapatan
a.1. Pendapatan PNBP
Pada Semester I tahun 2017 pendapatan Universitas Negeri Jakarta yang berasal
dari Pendapatan Negara Bukan Pajak dan Hibah Sebesar Rp. 237.850.112.921,-.
Berikut ini perincian pendapatan PNBP :
Tabel 2.11. Perincian Pendapatan PNBP
(dalam Rp)
URAIAN SALDO
PENDAPATAN PENDIDIKAN
PENDAPATAN PENDIDIKAN - SPP 177.292.311.306
PENDAPATAN PENDIDIKAN - NON SPP 150.000
PENDAPATAN PENDIDIKAN 177.292.461.306
PENDAPATAN KERJASAMA
PENDAPATAN KERJASAMA LEMBAGA/BADAN USAHA 42.885.945
PENDAPATAN KERJASAMA PEMDA 0
PENDAPATAN KERJASAMA 42.885.945
PENDAPATAN USAHA BISNIS
PENDAPATAN USAHA BISNIS MEDIS 0

PENDAPATAN USAHA BISNIS SEWA ASET, DLL 60.514.765.670

PENDAPATAN USAHA BISNIS UPT 0
PENDAPATAN USAHA BISNIS 60.514.765.670
PENDAPATAN JASA PERBANKAN
PENDAPATAN JASA LEMBAGA KEUANGAN 4.463.659.902
PENDAPATAN INVESTASI 9.552.352.520
PENDAPATAN LAIN 182
PENDAPATAN JASA PERBANKAN 14.016.012.604
PENDAPATAN HIBAH
PENDAPATAN HIBAH BEASISWA 0
PENDAPATAN HIBAH PENGEMBANGAN 0
PENDAPATAN HIBAH 0
PENDAPATAN PNBP 237.850.112.921
a.2. Pendapatan APBN
Pendapatan APBN Universitas Negeri Jakarta pada tahun 2017 sebesar Rp.
210.800.240.691,-. Berikut ini perincian pendapatan APBN :
Tabel 2.12. Perincian Pendapatan APBN
(dalam Rp)
TA 2017
URAIAN
ANGGARAN
PENDAPATAN APBN
Rupiah Murni 210.800.240.691
Rupiah Murni Pendamping -
Pinjaman Luar Negeri -
Jumlah 210.800.240.691
a.3. Pendapatan Non Operasional

Pendapatan non operasional Universitas Negeri Jakarta pada semester 1 tahun
2017 ini sebesar Rp. 60.557.651.615,-. Berikut ini perincian pendapatan non operasional
per 30 Juni 2017 :
Tabel 2.13. Perincian Pendapatan Operasional
2017 2016
Kode Uraian
Realisasi Realisasi
Pendapatan Jasa Penyediaan 54.773.356.921 14.015.492.456

424119
Barang dan Jasa Lainnya
Pendapatan Hasil Kerjasama 42.885.945 1.365.611.736
424312
Lembaga/Badan Usaha
Pendapatan Jasa Layanan 5.741.408.749 8.717.143.619
424911
Perbankan BLU

Jumlah 60.557.651.615 24.098.247.811
b. Biaya
b.1. Biaya Pokok Layanan
Pada tahun 2017 Biaya Pokok Layanan Universitas Negeri Jakarta yang berasal
dari pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat, kegiatan usaha, pengelolaan hibah,
dan pengembangan manajemen. Sampai dengan akhir pelaporan ini sudah direalisasikan
sebesar Rp. 298.359.684.197,- sedangkan untuk dana penelitian yang bersumber dari
Dirjen Penguatan Riset dan Pengembangan terjadi peningkatan pada tahun 2016
sebesar Rp. 7.515.388.263 (Kenaikan sebesar 46,22% atau Rp. 8.745.322.737) dan dana
penelitian dan pengabdian masyarakat yang bersumber dari PNBP TA 2017 sebesar Rp.
31.278.711.000,-. Alokasi anggaran penelitian yang tercantum dalam anggaran
penelitian UNJ pada tahun 2018 sebesar Rp. 36.307.536.000,- (13,91 % dari Anggaran
bersumber dari BLU).
Dana remunerasi dalam rangka peningkatan kinerja pegawai pada tahun 2018
dianggarkan sebesar Rp. 17.820.580.000 untuk tenaga pendidik dan Rp. 16.400.156.000
untuk tenaga kependidikan, dengan jumlah sebesar Rp. 34.220.736.000 (13,11 % dari
Anggaran bersumber dari BLU). Alokasi anggaran belanja perjalanan yang bersumber
dari BLU berdasarkan pada tahun 2018 sebesar Rp. 11.987.873.000 (4,59% dari
Anggaran bersumber dari BLU).
Perincian biaya pokok layanan ini dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.14. Perincian Biaya Pokok Layanan

(dalam Rp)
URAIAN SALDO
BIAYA PEGAWAI
Biaya Honorarium/Lembur/vakasi 98.585.521.515
BIAYA PEGAWAI 98.585.521.515
BIAYA BAHAN DAN PERLENGKAPAN
Biaya Keperluan Kantor 2.667.201.344
Biaya Konsumsi 2.445.580.113
Honorarium Kegiatan 0
Biaya Bahan dan Perlengkapan Lainnya 651.126.050
BIAYA BAHAN DAN PERLENGKAPAN 16.016.119.127
BIAYA JASA
Belanja Jasa Langganan 580.485.142
Belanja Jasa Lainnya 368.889.430
BIAYA JASA 949.374.572

BIAYA PEMELIHARAAN
Biaya Pemeliharan Gedung dan Bangunan 3.009.069.364
Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 749.561.132
Biaya Pemeliharaan Jalan, Irigasi dan Jaringan 228.511.760
Biaya Pemeliharaan Lainnya 809.771.133
BIAYA PEMELIHARAAN 4.796.913.389
BIAYA PERJALANAN DINAS
Biaya Perjalanan Dinas Dalam Negeri 2.661.744.444
Biaya Perjalanan Dinas Luar Negeri 0
BIAYA PERJALANAN DINAS 2.661.744.444
BIAYA PENYUSUTAN
Biaya Penyusutan Peralatan dan Mesin 0
Biaya Penyusutan Gedung dan Bangunan 0
Biaya Penyusutan Jalan, Irigasi dan Jaringan 0
Biaya Penyusutan Aset Tetap lainnya 0
BIAYA PENYUSUTAN 0
BIAYA AMORTISASI
Biaya Amortisasi Aset Tak Berwujud Lainnya 0
BIAYA AMORTISASI 0
BIAYA LAIN-LAIN
Bantuan Seminar/Pelatihan/Peningkatan-
0
Kualitas/kerjasama
BIAYA LAIN-LAIN 3.766.100
JUMLAH BIAYA LAYANAN 123.013.439.147
b.2. Biaya Umum dan Administrasi Universitas

Biaya Umum Universitas Negeri Jakarta pada semester I tahun 2017 ini sebesar
Rp. 76.074.319.104,- Berikut ini perincian biaya umum universitas per 30 Juni 2017:
Tabel 2.15. Perincian Biaya Umum dan Administrasi
(dalam Rp)
URAIAN SALDO
BIAYA PEGAWAI
Biaya Gaji PNS 33.391.710.299
Biaya Tunjangan PNS 25.532.547.957
Biaya Honorarium Lembur/Vakasi 3.049.358.000
JUMAH BIAYA PEGAWAI 61.973.616.256
BIAYA BAHAN DAN PERLENGKAPAN
Biaya Keperluan Kantor 1.747.336.000

Biaya Konsumsi 0
Biaya Bahan & Perlengkapan Kegiatan 67.172.240
Biaya Kemahasiswaan 194.000.000
Biaya Bahan dan Perlengkapan Lainnya 55.377.500
JUMLAH BIAYA BAHAN DAN PERLENGKAPAN 2.063.885.740
BIAYA JASA
Biaya Listrik, Air dan Komunikasi 4.400.947.546
Biaya Bahan dan Perlengkapan Lainnya 0
Biaya Langganan 3.624.192.989
Biaya Sewa 0
Biaya Jasa Profesi 739.300.000
JUMLAH BIAYA JASA 8.764.440.535
BIAYA PEMELIHARAAN
Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 2.590.784.785
Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 389.950.000
Biaya Pemeliharaan Jalan , Irigasi dan Jaringan 0
Biaya Pemeliharaan Lainnya 250.605.600
JUMLAH BIAYA PEMELIHARAAN 3.231.340.385
BIAYA PERJALANAN DINAS
Biaya Perjalanan Dinas Dalam Negeri 41.036.188
Biaya Perjalanan Dinas Luar Negeri 0
JUMLAH BIAYA PERJALANAN DINAS 41.036.188
BIAYA PENYUSUTAN
Biaya Penyusutan Peralatan dan Mesin 0
Biaya Penyusutan Gedung dan Bangunan 0
Biaya Penyusunan Jalan, Irigasi dan Jaringan 0
Biaya Penyusutasn Aset Tetap Lainnya 0
JUMLAH BIAYA PENYUSUTAN 0
BIAYA AMORTISASI
Biaya Amortisasi Aset Lain-lain BLU 0
JUMLAH BIAYA AMORTISASI 0
BIAYA LAIN-LAIN
Biaya Penyisihan Piutang 0

Biaya atas Output Hasil Pelaksanaan Program Kreativitas
0
Mahasiswa
Tenaga Pendidik Penerima Beasiswa 0
Pendidik dan Tenaga Kependidikan Penerima Beasiswa 0
Penerima Beasiswa PPA 0
JUMLAH BIAYA LAIN-LAIN 0
JUMLAH BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI 76.074.319.104

b.3. Biaya Non Operasional

Biaya Non Operasional Universitas Negeri Jakarta (UNJ) pada semester I tahun
2017 ini sebesar Rp. 389.721.828,-. Berikut ini perincian biaya non operasional per 30
Juni 2017 :
Tabel 2.16. Perincian Biaya Non Operasional
(dalam Rp)
URAIAN SALDO
BIAYA ADMINISTRASI BANK 1.548.863
BIAYA BUNGA BLU 388.172.965
BIAYA PREMI ASURANSI
BELANJA APBN - PREMI KESEHATAN PNS 0
BELANJA BLU - PREMI ASURANSI PEGAWAI 0
BELANJA BLU - PREMI ASURANSI LAIN - LAIN 0
BIAYA LAIN-LAIN UNIVERSITAS 0
BIAYA NON OPERASIONAL 389.721.828
c. Surplus / Defisit
Berdasarkan Laporan Aktivitas Universitas Negeri Jakarta (UNJ) pada semester I
tahun 2017 pendapatan (surplus) sebesar Rp. 82.055.049.389.
2. Penjelasan Atas Neraca

a. Aset
a.1. Aset Lancar
Pada semester I tahun 2017 aset lancar Universitas Negeri Jakarta (UNJ) yang
berasal dari kas, bank dan persediaan sampai dengan akhir pelaporan ini sebesar Rp.
377.219.616.097,-. Berikut ini perincian aset lancar selama semester I tahun 2017 :
Tabel 2.17. Perincian Aset Lancar
(dalam Rp)
SALDO AKHIR SALDO AWAL
URAIAN MUTASI
JUN 2017 JAN 2017
KAS DAN SETARA KAS 190.191.754.393 164.657.558.324 25.534.196.069
INVESTASI JANGKA PENDEK 180.000.000.000 100.000.000.000 80.000.000.000
PIUTANG USAHA 40.655.611.000 41.462.254.000 (806.643.000)
PENYISIHAN PIUTANG TIDAK
(40.531.385.250) (41.073.882.615) 542.497.365
TERTAGIH
PIUTANG LAIN-LAIN 2.596.558.394 100.640.000 2.495.918.394
PERSEDIAAN 4.307.077.560 3.958.843.404 348.234.156
ASET LANCAR 377.219.616.097 269.105.413.113 108.114.202.984
Berdasarkan data pada tabel di atas terjadi peningkatan aset lancar dari awal tahun 2017
hingga akhir semester I tahun 2017 sebesar Rp. 108.114.202.984,-.

a.2. Aset Tetap

Aset tetap Universitas Negeri Jakarta pada semester tahun 2017 sebesar Rp.
1.868.367.610.466,-. Dari awal tahun 2017 hingga semester I tahun 2017 terjadi
kenaikan aset tetap sebesar Rp. 4.883.747.338,-. Berikut ini perincian aset tetap selama
semester I tahun 2017:
Tabel 2.18. Perincian Aset Tetap
(Dalam Rupiah)
URAIAN MUTASI
JUN 2017 JAN 2017
TANAH 1.264.777.948.301 1.264.777.948.301 0
PERALATAN DAN MESIN 363.497.324.096 360.847.284.933 2.650.039.163
GEDUNG DAN BANGUNAN 474.096.365.216 473.275.699.591 820.665.625
JALAN, IRIGASI DAN JARINGAN 21.764.598.305 21.714.658.305 49.940.000
ASET TETAP LAINNYA BLU 30.851.591.525 29.488.488.975 1.363.102.550
AKUMULASI PENYUSUNAN ASET
(286.620.216.977) (286.620.216.977) 0
TETAP
ASET TETAP 1.868.367.610.466 1.863.483.863.128 4.883.747.338
a.3. Aset Lainnya

Pada Semester I tahun 2017 aset lainnya Universitas Negeri Jakarta seperti aset
tidak berwujud BLU dan aset lain-lain BLU setelah dikurangi akumulasi
penyusutan/amortisasi adalah sebesar Rp. 239.821.529.313,-. Berikut ini perincian aset
lainnya selama tahun 2017 :
Tabel 2.19. Perincian Aset Lainnya
(DalamRupiah)
URAIAN MUTASI
JUN 2017 JAN 2017
ASET TIDAK BERWUJUD BLU
ASET TAK BERWUJUD LAINNYA 19.115.029.916 19.115.029.916 0
KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN 225.249.985.510 225.249.985.510 0
ASET LAIN-LAIN 14.785.368.024 14.785.368.024 0
AKUMULASI PENYUSUTAN ASET
(19.328.854.137) (19.328.854.137) 0
LAIN-LAIN
ASET LAIN-LAIN 239.821.529.313 239.821.529.313 0
b. Kewajiban
Pada semester I tahun 2017 nilai kewajiban Universitas Negeri Jakarta sebesar Rp.
107.423.792.170,-. Berikut ini perincian kewajiban Universitas Negeri Jakarta :
Tabel 2.20. Perincian Kewajiban
(dalam Rp)
URAIAN MUTASI
DES 2017 JAN 2017
UTANG USAHA 3.081.238.746 (1.106.532.072) 4.187.770.818

UTANG PAJAK 2.546.549.905 264.913.144 2.281.636.761

BIAYA YANG MASIH HARUS
DIBAYAR (106.292.800) 272.704.594 (378.997.394)
PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 2.451.944.706 1.917.185.589 534.759.117
UANG MUKA DARI KPPN 200.000.000 0 200.000.000
99.249.351.613 75.427.782.258 23.821.569.355
LAINNYA
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK 107.422.792.170 76.776.053.513 30.646.738.657
KEAJIBAN JANGKA PANJANG 1.000.000 0 1.000.000
HUTANG/KEWAJIBAN 107.423.792.170 76.776.053.513 30.647.738.657
Sumber: Laporan SAK UNJ Per 30 Juni Tahun 2017
c. Modal
Pada semester I tahun 2017 modal ekuitas Universitas Negeri Jakarta yang berasal
dari ekuitas tidak terikat sampai dengan akhir pelaporan ini sebesar Rp.
2.377.984.963.706,-. Dari awal tahun 2017 hingga akhir semester I tahun 2017
menunjukkan nilai modal meningkat sebesar Rp. 82.350.211.665,-. Berikut ini perincian
modal ekuitas semester I tahun 2017 :
Tabel 2.21. Perincian Modal Ekuitas
(dalam Rp)
URAIAN MUTASI
JUN 2017 JAN 2017
MODAL EKUITAS
EKUITAS AWAL 1.120.172.617.613 1.120.172.617.613 0
SURPLUS DEFISIT TAHUN LALU 1.110.332.812.515 1.110.037.650.239 295.162.276
SURPLUS DEFISIT TAHUN BERJALAN 82.055.049.389 0 82.055.049.389
EKUITAS DONASI 0 0 0
KENAIKAN/PENURUNAN EKUITAS
65.424.484.189 65.424.484.189 0
TIDAK TERKAIT
JUMLAH EKUITAS TIDAK TERIKAT 2.377.984.963.706 2.295.634.752.041 82.350.211.665
EKUITAS TERIKAT TEMPORER 0 0 0
EKUITAS TERIKAT PERMANEN 0 0 0
JUMLAH EKUITAS 2.377.984.963.706 2.295.634.752.041 82.350.211.665
Sumber: Laporan SAK UNJ Per 30 Juni Tahun 2017

2. Target Kinerja BLU UNJ

2.1. Pendapatan Per Unit Kerja
Tabel 2.22. Rincian Pendapatan Per Unit Kerja TA 2017

SATKER : UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN TAHUN 2017 TA 2018
KODE REALISASI (PER 31
AKUN PENDAPATAN TARGET % TARGET
OKTOBER 2017)
I. FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN

A. Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan
- Strata 1 (S1) 27,482,921,000 25,747,826,000 94% 6,113,464,801
- Strata 2 (S2) - - - 9,084,253,397
Total Pendapatan Fakultas Ilmu Pendidikan 27,482,921,000 25,747,826,000 94% 15,197,718,198
II. FAKULTAS BAHASA DAN SENI

A. Pendapatan BLU
- Strata 1 (S1) 30,272,252,560 20,481,760,000 68% 10,219,294,522
Total Pendapatan Fakultas Bahasa dan Seni 30,272,252,560 20,481,760,000 68% 10,219,294,522
III. FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

A. Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 26,667,183,360 14,398,790,000 54% 13,456,472,093
- Strata 1 (S1) 26,667,183,360 14,398,790,000 54% 6,316,643,622
- Strata 2 (S2) - - - 7,139,828,471
Total Pendapatan Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan
Alam 26,667,183,360 14,398,790,000 54% 13,456,472,093

IV. FAKULTAS ILMU SOSIAL

A. Pendapatan BLU
- Diploma 3 (D3) 8,526,658,032 6,257,658,600 73% 2,159,819,852
- Strata 1 (S1) 19,895,535,408 14,601,203,400 73% 8,338,836,657
Total Pendapatan Fakultas Ilmu Sosial 28,422,193,440 20,858,862,000 73% 10,498,656,509
V. FAKULTAS TEKNIK
A. Pendapatan BLU
- Diploma 3 (D3) 28,945,490,688 15,441,918,138 53% 4,599,905,724
- Strata 1 (S1) 35,377,821,952 18,873,455,502 53% 9,960,066,549
- Strata 2 (S2) - - - 10,191,390,873
Total Pendapatan Fakultas Teknik 64,323,312,640 34,315,373,640 53% 24,751,363,146
VI. FAKULTAS ILMU OLAHRAGA

A. Pendapatan BLU
- Strata 1 (S1) 20,246,829,200 15,463,498,500 76% 8,343,636,391
Total Pendapatan Fakultas Ilmu Olahraga 20,246,829,200 15,463,498,500 76% 8,343,636,391
VII. FAKULTAS EKONOMI

A. Pendapatan BLU
- Diploma 3 (D3) 8,442,313,900 5,011,904,500 59% 3,240,274,424
- Strata 1 (S1) 25,326,941,700 15,035,713,500 59% 10,298,489,342
Total Pendapatan Fakultas Ekonomi 33,769,255,600 20,047,618,000 59% 13,538,763,766

VIII. PROGRAM PASCA SARJANA

A. Pendapatan BLU
- Strata 2 (S2) 61,358,688,000 54,538,517,104 89% 26,222,127,259
- Strata 3 (S3) 40,905,792,000 36,359,011,402 89% 37,564,343,212
Total Pendapatan Program Pasca Sarjana 102,264,480,000 90,897,528,506 89% 63,786,470,471
IX. FAKULTAS PENDIDIKAN PSIKOLOGI

A. Pendapatan BLU
- Strata 1 (S1) 4,042,000,000 1,726,800,000 43% 3,687,109,116
Total Pendapatan Fakultas Pendidikan Psikologi 4,042,000,000 1,726,800,000 43% 3,687,109,116
X. PUSAT
A. Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 3,694,949,086 20,168,653,000 5,003,301,402
424211 Pendapatan hibah terikat dalam negeri perorangan 530,101,720 - 0% 630,019,694
424312 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha 106,312,522,978 70,877,459,199 67% 77,511,571,533
424119 Pendapatan jasa penyediaan barang dan jasa lainnya 14,735,373,636 4,503,335,898 31% 8,823,155,006
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan 7,236,624,780 10,412,846,519 144% 5,491,825,169
Total Pendapatan Pusat 132,509,572,200 105,962,585,946 80% 97,460,021,788

B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN - - - -
Pendapatan RM 210,800,240,000 210,800,240,000 100% 210,800,242,000
TOTAL PENDAPATAN PNBP 470,000,000,000 349,900,642,592 74% 260,939,504,000
TOTAL PENERIMAAN RM/RMP/PHLN 210,800,240,000 210,800,240,000 100% 210,800,242,000
TOTAL PENDAPATAN 680,800,240,000 560,700,882,592 82% 471,739,746,000

Belanja yang akan dilaksanakan pada tahun 2018 akan berorientasi pada output sebagai
berikut :
1. Layanan Perkantoran;
2. Layanan Pendidikan;
3. Penelitian;
4. Pengabdian Kepada Masyarakat;
5. Sarana / Prasarana pendukung Pembelajaran;
6. Sarana / Prasarana Pendukung Perkantoran.
2.2. Target Pendapatan menurut Program dan Kegiatan
Program/kegiatan pada tahun 2018 akan dibiayai dari berbagai sumber pendapatan,
yang ditargetkan berjumlah Rp 471.739.746.000,-. Sumber pendapatan tahun 2018 antara
lain :
1. Pendapatan jasa layanan umum;
2. Pendapatan hasil kerjasama BLU;
3. Pendapatan BLU lainnya;
4. APBN (Rupiah Murni).
Rincian target pendapatan tahun 2018 dari masing-masing sumber disajikan pada tabel 2.23
berikut :
Tabel 2.23. Target Pendapatan Menurut Program dan Kegiatan TA 2018

URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN TA 2018
KODE
AKUN PENDAPATAN TARGET
023.04.08 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU 260.939.504.000
1. Pendapatan Jasa layanan Umum -
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 168.482.785.613
- Diploma 3 (D3) 10.000.000.000
- Strata 1 (S1) 63.277.541.000
- Strata 2 (S2) 52.637.600.000
- Strata 3 (S3) 37.564.343.212
- Pendapatan Pendidikan Lainnya 5.003.301.401
2. Pendapatan Hibah BLU -

424211 Pendapatan Hibah Terikat Dalam Negeri Perorangan -

3. Pendapatan Kerjasama BLU 8.823.155.005

424312 Pendapatan Hasil Kerjasama Lembaga/Badan Usaha 8.823.155.005
4. Pendapatan BLU Lainnya 83.633.563.382

424119 Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa Lainnya 77.511.571.532
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan 6.121.991.850
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN -
Pendapatan RM 210.800.242.000
TOTAL PENDAPATAN BLU 471.739.746.000

2.3. Rincian Belanja Per Unit Kerja
Dalam menyusun RAB 2018 ini, rincian belanja per unit kerja UNJ TA 2017 juga menjadi perhatian. Tabel berikut menampilkan capaian Ikhtisar
belanja/pembiayaan per program dan kegiatan UNJ TA 2017.
Tabel 2.24. Rincian Belanja Per Unit Kerja TA 2017

TA 2017 TA 2018
URAIAN
UNIT/PROGRAM/IKU/AKUN VOLUME DANA
KODE
BELANJA/DETIL BELANJA REALISASI (PER Vol. SATUAN TARGET SD
TAHUN 2017 TARGET REALISASI % TARGET 31 OKTOBER % SD
2017)
(1) (2)
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
I. Fakultas Ilmu Pendidikan

Program Dukungan
Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset,
Teknologi dan Pendidikan
042.01.01 Tinggi
1. Hasil Penilaian/Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Kerja
042.01.01.01 dan Anggaran
2. Opini penilaian laporan
042.01.01.02 keuangan oleh BPK
042.01.01.03 3. Penilaian terhadap AKIP
042.01.01.04 4. Indeks kepuasan pelayanan
5. Prosentase kasus hukum
042.01.01.05 yang diselesaikan
6. Tingkat Kesesuaian
042.01.01.06 Kompetensi Pejabat

7. Rasio Data dan Knowledge

Iptek dan Dikti yang
042.01.01.07 Dimanfaatkan
Peningkatan Layanan
5742 Tridharma Perguruan Tinggi
Layanan Pendidikan
5742.001 [Base Line]
525111 Belanja Gaji dan Tunjangan 126,975,000 115,800,000 91% BLU 774,550,000 BLU
525112 Belanja Barang 1,123,196,000 951,712,775 85% BLU 875,195,000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 222,152,000 218,818,050 98% BLU 199,450,000 BLU

Penelitian
525112 Belanja Barang 832,500,000 573,700,000 69% BLU 818,500,000 BLU

Pengabdian Masyarakat

Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 289,800,000 243,365,000 84% BLU 174,375,000 BLU
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya - - 0% BLU 55,000,000 BLU

Perkantoran
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 67,300,000 33,223,200 49% BLU 20,000,000 BLU
Layanan Perkantoran
525112 Belanja Barang 1,271,827,000 859,650,016 68% BLU 1,002,720,000 BLU

525113 Belanja Jasa 7,020,000 3,803,074 54% BLU 12,000,000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 549,650,000 380,082,295 69% BLU 292,950,000 BLU
Total Belanja Fakultas Ilmu

0 0
Pendidikan - 5,970,000,000 4,304,121,798 5,280,900,000
II. Fakultas Bahasa dan Seni

Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi
Peningkatan Layanan
Layanan Pendidikan

525112 Belanja Barang 1,828,500,000 1,524,219,350 83% BLU 1,435,085,000 BLU

Penelitian


Pembelajaran
Layanan Perkantoran
525113 Belanja Jasa 11,520,000 9,808,256 85% BLU 9,600,000 BLU
525115 Belanja Perjalanan - - 0% BLU 65,000,000 BLU
Total Belanja Fakultas

Bahasa dan Seni - - 5,959,000,000 4,705,054,750 - 4,597,500,000
III. Fakultas Matematika dan IPA

Program Dukungan
042.01.01 Kementerian Riset,


Tinggi
Peningkatan Layanan
Layanan Pendidikan

Penelitian


Pembelajaran

Perkantoran
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 39,000,000 38,949,000 100% BLU - BLU
Layanan Perkantoran

Matematika dan IPA - - 5,416,079,000 3,734,131,281 - 4,162,600,000
IV. Fakultas Ilmu Sosial

Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi

Peningkatan Layanan
Layanan Pendidikan

Penelitian


Pembelajaran
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 10,000,000 - 0% BLU 12,000,000 BLU

Perkantoran
Layanan Perkantoran


Sosial - - 5,451,425,000 4,345,216,093 - 4,193,600,000
V. Fakultas Teknik
Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi
Peningkatan Layanan
Layanan Pendidikan
525111 Belanja Gaji dan Tunjangan - - 0% BLU 455,000,000 BLU


Penelitian
525112 Belanja Barang 1,756,480,000 1,192,223,000 68% BLU 806,000,000 BLU


Pembelajaran
Perkantoran
Layanan Perkantoran
525114 Belanja Pemeliharaan 1,545,432,000 1,498,289,559 97% BLU 1,582,950,000 BLU
525115 Belanja Perjalanan - - 0% BLU 110,000,000 BLU
Total Belanja Fakultas Teknik - - 10,430,000,000 8,999,396,142 - 7,610,700,000
VI. Fakultas Ilmu Olahraga

Program Dukungan
042.01.01 Kementerian Riset,


Tinggi
Peningkatan Layanan
Layanan Pendidikan
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 32,500,000 - 0% BLU - BLU
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 70,000,000 - 0% BLU - BLU

Penelitian


Pembelajaran

Perkantoran
Layanan Perkantoran

Olahraga - - 6,200,493,000 5,026,913,991 - 3,727,700,000
VII. Pasca Sarjana

Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi


Peningkatan Layanan
Layanan Pendidikan
525115 Belanja Perjalanan 1,042,500,000 452,325,705 43% BLU 978,200,000 BLU
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 150,000,000 - 0% BLU 120,000,000 BLU

Penelitian


Pembelajaran
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 1,412,000,000 620,799,000 44% BLU 375,000,000 BLU
Belanja Modal Gedung dan
537113 Bangunan 188,342,000 185,385,750 98% BLU - BLU
Perkantoran

Layanan Perkantoran
525114 Belanja Pemeliharaan 1,014,250,000 479,841,637 47% BLU 1,214,145,000 BLU
Total Belanja Program Pasca

Sarjana - - 31,091,542,000 20,097,344,793 - 18,638,500,000
VIII. Fakultas Ekonomi

Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi
Peningkatan Layanan

Layanan Pendidikan
Penelitian


Pembelajaran
Layanan Perkantoran
525113 Belanja Jasa 49,970,000 49,970,000 100% BLU - BLU

Ekonomi - - 7,030,000,000 5,844,299,695 - 5,280,900,000
IX. Fakultas Pendidikan Psikologi

Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi
Peningkatan Layanan
Layanan Pendidikan

Penelitian


Pembelajaran

Perkantoran
Layanan Perkantoran

Pendidikan Psikologi - - 2,150,000,000 1,699,643,307 - 1,863,800,000
Lembaga Penelitian dan

Pengabdian Kepada
X. Masyarakat
Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi


Peningkatan Layanan
Layanan Pendidikan
525112 Belanja Barang 26,000,000 26,000,000 100% BLU - BLU
525115 Belanja Perjalanan 42,000,000 - 0% BLU 70,000,000 BLU

Penelitian
525115 Belanja Perjalanan 877,300,000 605,198,200 69% BLU 1,236,400,000 BLU


Perkantoran
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 556,283,000 487,242,500 88% BLU - BLU
Layanan Perkantoran

Total Belanja Lembaga

Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat - - 6,228,899,000 4,394,083,892 - 32,259,600,000
Lembaga Pengembangan
Pendidikan dan Penjaminan
XI. Mutu
Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi
Peningkatan Layanan
Layanan Pendidikan
525113 Belanja Jasa - - 0% BLU 16,500,000 BLU


Pembelajaran
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - - 0% BLU 50,400,000 BLU

Perkantoran
Layanan Perkantoran
Total Belanja Lembaga

Pengembangan Pendidikan
dan Penjaminan Mutu - - 6,090,000,000 4,125,096,608 - 4,038,300,000
XII. Pusat
Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi


525111 Belanja Gaji 150,290,107,000 103,131,486,984 69% BLU 39,612,478,000 BLU
525113 Belanja Jasa 2,170,593,000 1,766,212,933 81% BLU 1,885,836,000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 13,126,097,000 6,718,785,020 51% BLU 2,201,434,000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 8,106,204,000 5,431,104,203 67% BLU 5,683,379,000 BLU

Belanja Penyediaan Barang dan
525119 Jasa BLU Lainnya - - 0% BLU 100,000,000 BLU
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 9,276,430,000 5,059,361,753 55% BLU 22,119,640,000 BLU
Belanja Modal Gedung dan
537113 Bangunan 110,755,377,000 27,089,028,867 24% BLU 461,917,000 BLU
Belanja Modal Jalan, Irigasi dan
537114 Jaringan 22,057,530,000 5,603,592,958 25% BLU - BLU
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 4,308,603,000 1,743,071,947 40% BLU 13,131,872,000 BLU
Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi
Dukungan Manajemen
5741 PTN/Kopertis
5741.994 Layanan Perkantoran

51 Belanja Pegawai 165,091,287,000 107,877,276,182 65% RM 165,091,289,000 RM
52 Belanja Barang 16,880,000,000 11,030,069,818 65% RM 16,880,000,000 RM
Program Dukungan
Kementerian Riset,
042.01.01 Tinggi
521111 Belanja Keperluan Perkantoran 2,672,685,000 1,865,758,652 70% BOPTN - BOPTN

Belanja Barang Operasional
521119 Lainnya 1,750,000,000 1,221,647,011 70% BOPTN 2,230,000,000 BOPTN
Belanja Barang Persediaan Barang
521811 Konsumsi 3,200,000,000 2,233,868,819 70% BOPTN 5,003,586,000 BOPTN
521832 Belanja Barang Persediaan Lainnya 603,584,000 421,352,337 70% BOPTN - BOPTN
522111 Belanja Langganan Listrik 3,743,000,000 2,612,928,435 70% BOPTN 4,063,000,000 BOPTN
Belanja Langganan Daya dan Jasa
522119 Lainnya 6,938,004,000 4,843,309,626 70% BOPTN 6,938,004,000 BOPTN
522191 Belanja Jasa Lainnya 2,000,000,000 1,396,168,012 70% BOPTN - BOPTN

Belanja Biaya Pemeliharaan
523111 Gedung dan Bangunan 6,741,680,000 4,706,258,982 70% BOPTN 9,414,365,000 BOPTN
Belanja Biaya Pemeliharaan
523121 Peralatan dan Mesin 1,180,000,000 823,739,127 70% BOPTN 1,180,000,000 BOPTN
Total Belanja Pusat - - 588,782,802,000 336,158,880,737 57% - 380,085,646,000
TOTAL PENDAPATAN BLU UNJ - - 680,800,240,000 403,434,183,087 59% - 471,739,746,000

Pagu
Sumber Dana (SD) TA 2017 TA 2018
RM Rp. 210,800,240,000 Rp. 210,800,242,000 (Indikatif)
RMP Rp. 0 Rp. 0
PNBP
A. TA Berjalan Rp. 250,000,000,000 Rp. 260,939,504,000
B. Saldo Kas Rp. 220,000,000,000 Rp. 0
PLN Rp. 0 Rp. 0
HLN Rp. 0 Rp. 0
PDN Rp. 0 Rp. 0
HDN Rp. 0 Rp. 0

2.4. Belanja/Pembiayaan Menurut Program dan Kegiatan TA. 2017
Tabel 2.25. Belanja/Pembiayaan Menurut Program dan Kegiatan TA. 2018

Uraian Alokasi Unit Kerja
Unit/Program/IKU/Akun Target/Volume
Kode Belanja Belanja Bantuan Pengeluaran Penanggung
Belanja/Detil Belanja Tahun Belanja Modal Satuan
Pegawai Barang Sosial Pembiayaan Jawab
2018
Program : Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya Kementerian Riset,
042.01.01 Teknologi dan Pendidikan Tinggi 165,091,287,000 266,279,051,000 40,369,408,000 - - 471,739,746,000
IKU Program :
042.01.01.01 Pelaksanaan Rencana Kerja dan
Anggaran 84%
042.01.01.02
keuangan oleh BPK WTP
042.01.01.03 3. Penilaian terhadap AKIP B
042.01.01.04 4. Indeks kepuasan pelayanan Hijau
5. Prosentase kasus hukum yang
042.01.01.05
diselesaikan 55%
6. Tingkat Kesesuaian Kompetensi
042.01.01.06
Pejabat 95%
042.01.01.07 7. Rasio Data dan Knowledge Iptek

dan Dikti yang Dimanfaatkan 100%
Kegiatan : Peningkatan Layanan

IKK : Jumlah Satker PNBP dan BLU
yang melaksanakan Layanan
29.827
5742.001 Output : Layanan Pendidikan Mahasiswa Fakultas dan UPT

1. RM - - - - -
2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - 67,572,228,000 170,000,000 - -

Rektorat dan
5742.002 Output : Penelitian 820 Judul Fakultas
1. RM - - - - -
2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - 36,307,536,000 - - -
5742.003 Output : Pengabdian Masyarakat 115 Judul Rektorat
1. RM - - - - -
2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - 3,083,350,000 - - -
Output : Sarana/Prasarana Rektorat dan
5742.004 Pendukung Pembelajaran 750 Unit Fakultas
1. RM - - - - -
2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - - 18,037,850,000 - -
Output : Sarana/Prasarana Rektorat dan
5742.005 Pendukung Perkantoran 750 Unit Fakultas
1. RM - - - - -

2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - - 22,161,558,000 - -
5742.994 Output : Layanan Perkantoran 12 Bulan Layanan Rektorat
1. RM - - - - -
2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - 113,606,982,000 - - -
Kegiatan : Penyediaan Dana
Bantuan Operasional untuk
Perguruan Tinggi Negeri dan
Bantuan
2642 Pendanaan PTN-BH
IKK : Jumlah Satker Penerima

01 BOPTN Non Penelitian
IKK : Jumlah Satker Penerima
Bantuan Pendanaan PTN Badan
02 Hukum
Output : Layanan Perkantoran Rektorat dan
2642.001 Satker 12 Bulan Layanan Fakultas
1. RM - 22,198,955,000 - - -
2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - - - - -
Rektorat dan
2642.002 Output : Layanan Pembelajaran 12 Bulan Layanan Fakultas
1. RM - 4,680,0000 - - -

2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - - - - -
Output : Laporan Kegiatan Rektorat dan
2642.004 Mahasiswa 150 Laporan Fakultas
1. RM - 1,950,000,000 - - -
2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - - - - -
Kegiatan : Dukungan Manajemen
5741 PTN/Kopertis
01 IKK : Jumlah Layanan Perkantoran
IKK : Tersalurnya Tunjangan
02 Profesi Dosen
IKK : Tersalurnya Tunjangan

03 Kehormatan Guru Besar
5741.994 Output : Layanan Perkantoran 12 Bulan Layanan Rektorat
1. RM 165,091,287,000 16,880,000,000 - - -
2. RMP - - - - -
3. PNBP - - - - -
4. BLU - - - - -
Jumlah 165,091,287,000 266,279,051,000 40,369,408,000 - -

Sumber Dana
RM 165,091,287,000 47,658,955,000 - - -
RMP - - - - -

PNBP - - - - -
BLU - - - - -
A. TA Berjalan - 218,620,096,000 40,369,408,000 - -
B. Saldo Kas - - - - -
PLN - - - - -
HLN - - - - -
PDN - - - - -
HDN - - - - -

2.5. Pendapatan dan Belanja Agregrat

Tabel 2.26. Pendapatan dan Belanja Agregat
REALISASI SD TARGET
URAIAN
OKTOBER 2017 TA 2018
I PENDAPATAN BLU 560.700.882.592 471.739.746.000
PNBP 349.900.642.592 260.939.504.000
1 Pendapatan Jasa Layanan Umum
Pendapatan Penyediaan Barang dan Jasa Kepada Masyarakat
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FIP) 25.747.826.000 15.197.718.198
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FBS) 20.481.760.000 10.219.294.522
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FMIPA) 14.398.790.000 13.456.472.093
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FIS) 20.858.862,000 10.498.656.509
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FT) 34.315.373.640 24.751.363.146
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FIK) 15.463.498.500 8.343.636.391
Pendapatan Jasa Layanan BLU (PPS) 90.897.528.506 63.786.470.471
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FE) 20.047.618.000 13.538.763.766
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FPP) 1.726.800.000 3.687.109.116
Pendapatan Jasa Layanan BLU (UNJ) 20.462.353.000 5.003.301.401
264.400.409.646 168.482.785.613
2 Pendapatan Hibah BLU 0 0

0 0
3 Pendapatan Hasil Kerjasama BLU

Pendapatan Kerjasama BLU(UNJ) 42.885.945 8.823.155.005
42.885.945 8.823.155.005
4 Pendapatan BLU Lainnya

Pendapatan Jasa Layanan BLU (LABSCHOOL) 70.834.573.254 76.678.993.113
Pendapatan Jasa Layanan Perbankan 10.413.137.849 6.121.991.850
Pendapatan Jasa Persediaan Barang dan Jasa Lainnya 4.209.635.898 832.578.419
85.457.347.001 83.633.563.382
RUPIAH MURNI 210.800.240.000 210.800.242.000
II BELANJA OPERASIONAL 369.010.056.619 471.739.746.000

A BELANJA BARANG BLU 250.102.710.619 220.570.096.000
1 Belanja Gaji dan Tunjangan BLU 67.764.776.869 78.866.654.000
2 Belanja Barang BLU 163.438.459.766 120.821.183.000
3 Belanja Jasa BLU 1.846.425.797 1.838.936.000
4 Belanja Pemeliharaan BLU 9.374.097.638 7.055.450.000

5 Belanja Perjalanan BLU 7.658.950.551 11.987.873.000
B BELANJA RM/PHLN/PHDN/ 118.907.346.000 210.800.242.000

1 Belanja Pegawai 89.687.912.945 165.091.287.000
2 Belanja Barang 21.458.645.905 28.828.955.000
3 Bantuan Sosial - -
4 Belanja Pemeliharaan 7.573.260.308 16.880.000.000
5 Belanja Perjalanan 187.526.842 -
III BELANJA MODAL 10.560.775.000 40.369.408.000

1 Belanja Modal BLU
Belanja Modal Peralatan dan Mesin 1.619.339.083 25.370.666.000
Belanja Modal Gedung dan Bangunan 6.482.573.029 461.917.000
Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan 32.681.032 -
Belanja Modal Fisik Lainnya 610.092.448 14.536.825.000
2 Belanja Modal RM/PHLN/PHDN/ 1.816.089.409 -
IV SURPLUS/(DEFISIT) (I-(II+III)) 191.690.825.973 -

V PENGGUNAAN SALDO KAS BLU 220.000.000.000 255.767.436.574
SURPLUS/(DEFISIT) SEBELUM PENERIMAAN
VI 411.690.825.973 255.767.436.574
RM/PHLN/PHDN/ (IV+V)
VII PENERIMAAN RM/PHLN/PHDN/ (IIB + III2) - 210.800.242.000
SURPLUS/(DEFISIT) SETELAH PENERIMAAN DARI
VIII 411.690.825.973 466.567.678.574
RM/PHLN/PHDN/ (VI + VII)
IX TOTAL ANGGARAN PENDAPATAN (I+VII) 560.700.882.592 471.739.746.000
X TOTAL ANGGARAN BELANJA (II+III) 379.570.831.619 471.739.746.000
Manajemen Cash Flow dan Dana Lancar

Tabel 2.27. Manajemen Cash Flow
Saldo Awal
239.248.440.083
2017
Pendapatan
349.900.642.592
BLU 2017 :
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 264.400.409.646
424119 Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa Lainnya 75,044,209,152
424213 Pendapatan Hibah Tidak Terikat Dalam Negeri-Pemda 0
424312 Pendapatan Hasil Kerja Sama Lembaga/Badan Usaha 42.885.945
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU 10.413.137.849
Belanja
379.570.831.619
BLU 2017 :
525111 Belanja Gaji dan Tunjangan 118.907.346.000
525112 Belanja Barang 148.951.817.015

525113 Belanja Jasa 3.076.433.569

525114 Belanja Pemeliharaan 19.893.975.805
525115 Belanja Perjalanan 18.032.784.957
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin – BLU 14.291.218.896
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan – BLU 45.856.480.377
537114 Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan - BLU 6.597.969.245
537115 Belanja Modal Lainnya – BLU 3.962.805.755
Saldo Akhir
209.578.251.056
2017
Dari saldo akhir BLU 2016, terdapat penempatan dana atas Deposito BTN 1 Bulan
sebesar Rp. 6.597.211.542. Investasi jangka pendek RPL 008 UNJ Kelolaan Kas BLU –
PAB0251321 BNI Deposito (6 Bulan) sebesar Rp. 60.000.000.000.- RPL 008 UNJ untuk Kelola
Kas BLU – Bukopin 2013729604 (3 Bulan) Rp. 40.000.000.000.-.
2.6. Biaya Layanan per Unit Kerja TA 2017

Tabel 2.28. Biaya Layanan Per Unit Kerja
VOLUME
NO UNIT URAIAN JUMLAH
LAYANAN
1 FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
Biaya Tidak Langsung -
525111 Belanja Gaji dan Pegawai 797.723.000
525112 Belanja Barang 3.516.646.000
525113 Belanja Jasa 3.805.000
525114 Belanja Pemeliharaan 652.211.000
525115 Belanja Perjalanan 441.565.000
537112 Belanja Modal Peralatan Mesin 488.291.000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 69.759.000
TOTAL 5.970.000.000
VOLUME
LAYANAN
2 FAKULTAS BAHASA DAN SENI
Biaya Tidak Langsung
525112 Belanja Barang 3.895.721.000
525113 Belanja Jasa 11.520.000
TOTAL 5.959.000.000
VOLUME
LAYANAN
3 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM


525112 Belanja Barang 3.893.361.000
TOTAL 5.416.079.000
VOLUME
LAYANAN
4 FAKULTAS ILMU SOSIAL
525112 Belanja Barang 3.779.750.000
TOTAL 5.451.425.000
VOLUME
LAYANAN
5 FAKULTAS TEKNIK
525112 Belanja Barang 5.868.893.000
537112 Belanja Modal Peralatan Mesin 1.120.220.000
TOTAL 10.430.000.000
VOLUME
LAYANAN
6 FAKULTAS ILMU OLAHRAGA
525112 Belanja Barang 4.172.475.000
TOTAL 4.865.280.000
VOLUME
LAYANAN
7 PASCA SARJANA
525112 Belanja Barang 25.677.800.000
525113 Belanja Jasa 0
525115 Belanja Perjalanan 1.612.500.000
537112 Belanja Modal Peralatan Mesin 1.179.000.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 188.342.000
TOTAL 31.091.542.000

VOLUME
LAYANAN
8 FAKULTAS EKONOMI
525112 Belanja Barang 4.672.630.000
525113 Belanja Jasa 49.970.000
TOTAL 7.030.000.000
VOLUME
LAYANAN
9 FAKULTAS PENDIDIKAN PSIKOLOGI
525112 Belanja Barang 883.972.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 49.995.000
TOTAL 2.150.000.000
VOLUME
LAYANAN
10 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Biaya Langsung
525112 Belanja Barang 22,015,346,000
525114 Belanja Pemeliharaan 485,900,000
525115 Belanja Perjalanan 1,246,400,000
537112 Belanja Modal Peralatan Mesin 58,000,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 95,100,000
TOTAL 24,397,063,000
VOLUME
LAYANAN
11 LEMBAGA PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN PENJAMINAN MUTU
Biaya Langsung
525112 Belanja Barang 5.104.111.000
TOTAL 6.090.000.000
VOLUME
LAYANAN
12 PUSAT
Biaya Langsung
525112 Belanja Barang 10,545,165,000
525113 Belanja Jasa 126,500,000
525115 Belanja Perjalanan 274,500,000


525111 Belanja Gaji dan Pegawai 110,275,000,000
525112 Belanja Barang 81,544,299,000
525113 Belanja Jasa 2,205,492,000
525114 Belanja Pemeliharaan 9,790,469,000
525115 Belanja Perjalanan 4,316,117,000
537112 Belanja Modal Peralatan Mesin 3,841,709,000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 127,170,511,000
537114 Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan 25,947,600,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 1,261,778,000
TOTAL 377,299,140,000
VOLUME
LAYANAN
13 UPT
525112 Belanja Barang 1.045.765.000
TOTAL 1.280.000.000
2.7. Prakiraan Maju Pendapatan BLU

Tabel 2.29. Prakiraan Maju Pendapatan BLU
Program/Kegiatan/
Kode
Sumber TA 2017 TA 2018 TA 2019 TA 2020 TA 2021
Akun
Pendapatan
Program Pendidikan
042.04.01 Tinggi
Kegiatan Layanan
Tridharma Pendidikan
Tinggi
Pendapatan Jasa 235.681.406.393 245.994.357.145 244.354.577.700 258.000.000.000 263.160.000.000
A
Layanan Umum
Pendapatan Jasa 161.419.393.221 168.482.785.612 152.651.970.000 208.000.000.000 212.160.000.000
424112
Layanan Pendidikan
Jasa Penyediaan Barang 74.262.013.172 77.511.571.533 91.702.607.700 50.000.000.000 51.000.000.000
424119
dan Jasa lainnya
Pendapatan Hibah - - - 1.500.000.000 1.530.000.000

B
BLU
Pendapatan Hibah - - - 1.500.000.000 1.530.000.000
424213
Terikat DN - Pemda
Pendapatan Hasil 8.453.257.239 8.823.155.005 6.414.405.000 2.000.000.000 2.040.000.000

C
Kerjasama BLU
Hasil Kerjasama 8.453.257.239 8.823.155.005 6.414.405.000 2.000.000.000 2.040.000.000
424312 Lembaga / Badan
Usaha
Pendapatan BLU 5.865.336.367 6.121.991.850 11.380.886.200 2.500.000.000 2.550.000.000

D
lainnya :

5.865.336.367 6.121.991.850 11.380.886.200 2.500.000.000 2.550.000.000

424911
Jasa Layanan BLU
250.000.000.000 260.939.504.000 262.149.869.000 264.000.000.000 269.280.000.000
Jumlah Pendapatan
2.8. Prakiraan Maju Belanja BLU

Tabel 2.30. Prakiraan Maju Belanja BLU
Uraian Program/IKU
Kode Program/Kegiatan/ TA 2017 TA 2018 TA 2019 TA 2020 TA 2021
IKK/Output/Sumber Dana
Program: Program Dukungan
042.01.01 Tugas Teknis Lainnya
Kementrian Riset, Teknologi
dan Pendidikan Tinggi
IKU Program :
Pelaksanaan Rencana Kerja dan
Anggaran
keuangan oleh BPK
3. Penilaian terhadap AKIP
4. Indeks kepuasan pelayanan
5. Prosentase kasus hukum yang
diselesaikan
Kompetensi Pejabat
Dimanfaatkan
Penyediaan Dana Bantuan

Operasional untuk Perguruan
2642
Tinggi Negeri dan Bantuan - 28.828.955.000 28.828.955.000 28.828.955.000 28.828.955.000
Pendanaan PTN-BH
Output : Layanan Perkantoran
2642.001
Satker (BOPTN) - 22.198.955.000 22.198.955.000 22.198.955.000 22.198.955.000
Volume Output 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan
-
Output : Layanan Pembelajaran
2642.002
(BOPTN) - 4.680.000.000 4.680.000.000 4.680.000.000 4.680.000.000
Volume Output 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan
-
Output : Laporan Kegiatan
2642.004
Kemahasiswaan (BOPTN) - 1.950.000.000 1.950.000.000 1.950.000.000 1.950.000.000
Volume Output 150 Laporan 150 Laporan 150 Laporan 150 Laporan
-
Kegiatan : Dukungan Manajemen

5741
PTN/KOPERTIS 181.971.287.000 181.971.287.000 181.971.287.000 181.971.287.000 181.971.287.000
5741.994 Output : Layanan Perkantoran 181.971.287.000 181.971.287.000 181.971.287.000 181.971.287.000 181.971.287.000
Volume Output 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan

Kegiatan : Peningkatan Layanan

5742
Tridharma Perguruan Tinggi 278.828.953.000 260.939.504.000 262.149.869.000 264.000.000.000 269.280.000.000
5742.001 Output : Layanan Pendidikan

117.808.275.000 67.742.228.000 68.952.593.000 69.021.171.000 70.317.008.000
Volume Output 29827 Mahasiswa 29827 Mahasiswa 29827 Mahasiswa 29827 Mahasiswa 29827 Mahasiswa
5742.002 Output : Penelitian

20.608.917.000 36.307.536.000 36.307.536.000 36.896.762.000 37.518.665.000
Volume Output 592 Judul 820 Judul 820 Judul 820 Judul 820 Judul
5742.003 Output : Pengabdian Masyarakat

4.443.020.000 3.083.350.000 3.083.350.000 3.175.850.000 3.271.126.000
Volume Output 215 Judul 115 Judul 115 Judul 115 Judul 115 Judul
Output : Sarana/Prasarana
5742.004
Pendukung Pembelajaran 7.921.824.000 18.037.850.000 18.037.850.000 18.078.986.000 19.136.356.000
Volume Output 100 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit
Output : Sarana/Prasarana
5742.005
Pendukung Perkantoran 6.519.691.000 22.161.558.000 22.161.558.000 22.812.039.000 23.511.197.000
Volume Output 3 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit
Output : Layanan Perkantoran
5742.006
Satker (BOPTN) 22.628.953.000 - - - -
Volume Output 12 Bulan Layanan
- - - -
Output : Layanan Pembelajaran
5742.007
(BOPTN) 3.200.000.000 - - - -
Volume Output 12 Bulan Layanan
- - - -
Output : Buku Pustaka
5742.008
(BOPTN) 2.000.000.000 - - - -
Volume Output 500 Buku
- - - -
Output : Laporan Kegiatan
5742.009
Mahasiswa (BOPTN) 1.000.000.000 - - - -
Volume Output 91 Laporan
- - - -
5742.994 Output : Layanan Perkantoran
92.698.273.000 113.606.982.000 113.606.982.000 114.015.192.000 115.525.648.000
Volume Output 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan
Jumlah Belanja
460.800.240.000 471.739.746.000 472.950.111.000 474.800.242.000 480.080.242.000
PAGU BELANJA PENDAPATAN

2017 460.800.240.000 250.000.000.000
2018 471.739.746.000 260.939.504.000
2019 472.950.111.000 262.149.869.000
2020 474.800.242.000 264.000.000.000
2021 480.080.242.000 269.280.000.000

2.9. Informasi Pencapaian Kinerja Lainnya

Kinerja organisasi yang ditinjau dari aspek kelembagaan dapat dilihat dari akreditasi
universitas dan program studi. Data atas indikator aspek kelembagaan BLU UNJ atas
pelayanan pendidikan adalah sebagai berikut :
2.9.1. Akreditasi Institusi
Berdasarkan Surat Keputusan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi,
Nomor 4333/SK/BAN-PT/Ak-INV/PT/XI/2017 tanggal 10 Juli 2015 tentang Nilai dan
Peringkat Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi. Badan Akreditasi Nasional Perguruan
Tinggi memutuskan bahwa Universitas Negeri Jakarta terakreditasi Peringkat B (Baik)
yang disebutkan pada diktum pertama dalam Surat Keputusan (SK), nilai dan peringkat
B berlaku sampai (5) lima tahun. Artinya perolehan nilai dan peringkat A menunjukkan
bahwa Universitas Negeri Jakarta telah dapat memenuhi Peraturan menteri Riset dan
Teknologi Pendidikan Tinggi (Permenristek Dikti) nomor 44 Tahun 2015 tentang
Standar Nasional Pendidikan Tinggi, meliputi : standar kompetensi lulusan, standar isi
pembelajaran, standar proses pembelajaran, standar penilaian pembelajaran. Standar
dosen dan tenaga kependidikan, standar sarana dan prasarana, standar pengelolaan
pembelajaran, dan standar pembiayaan, sehingga dapat menjamin tercapainya tujuan
strategis Universitas Negeri Jakarta dan sasaran kinerja Tahun 2017, serta dapat
menjamin mutu pembelajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
2.9.2. Akreditasi Program Studi

Dalam Permenristekdikti Nomor 44 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Universitas Negeri Jakarta Pasal 63 dikemukakan bahwa program studi merupakan kesatuan
kegiatan pendidikan dan pembelajaran yang memiliki kurikulum dan metode pembelajaran
tertentu dalam satu jenis pendidikan akademik, pendidikan profesi, dan atau pendidikan
vokasi. Berdasarkan pengertian tersebut, Universitas Negeri Jakarta memiliki 91 program
studi yang terbagi dalam dua kelompok yaitu kelompok program studi kependidikan dan
non kependidikan dimana program studi tersebut terdiri atas :
a. 1 Program Diploma II;
b. 12 Program Diploma III;
c. 52 Program Sarjana;
d. 1 Program Profesi;
e. 19 Program Magister;

f. 6 Program Doktor.
Program studi di UNJ terbagi dalam dua kelompok, yaitu kelompok program studi
kependidikan dan non kependidikan. Jumlah program studi dalam kelompok pendidikan
adalah 1 Program Diploma II, 38 Program Sarjana, 1 Program Profesi, 16 Program Magister
dan 6 Program Doktor. Jumlah program studi dalam kelompok non kependidikan adalah
12 Program Diploma III, 14 Program Sarjana, 3 Program Magister. Komposisi antara
kelompok program studi kependidikan dan kelompok non kependidikan di Universitas
Negeri Jakarta dirancang agar antar program studi dapat bersinergi saling melengkapi dan
memperkuat keilmuan. Berikut adalah sebaran jumlah program studi dalam kelompok
kependidikan dan non kependidikan :
Tabel 2.31. Jumlah Program Studi dalam Kelompok Kependidikan dan
Non Kependidikan Di UNJ
Jumlah
No. Program Non
Kependidikan
Kependidikan
1 Diploma II 1 0
2 Diploma III 0 12
3 Sarjana 38 14
4 Magister 16 3
5 Doktor 6 0
6 Profesi 1 0
Tabel 2.32. Hasil Akreditasi 91 Program Studi Di UNJ

Jumlah Prodi yang
memperoleh Prodi Baru Jumlah Diklat Jumlah
Program Akreditasi yang Belum
No. Program Studi
Studi Memperoleh
Non / Diklat
A B C Akreditasi Approval
Approval
(9)=(7)+(8)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) atau
(3)+(4)+(5)+(6)
1. Diploma I - - -
- - - -
2. Diploma II - - -
- - - -
3. Diploma III 3 7 2 - - - 12
4. Diploma IV - - -
- - - -
5. Stara 1 21 24 2 6 - - 53
6. Stara 2 6 9 4 - - - 19

7. Stara 3 2 4 - - - 6
-
Diklat
8. 1 - - - 1
Profesi - -
Total 91
Dari 90 program studi pada tahun 2017 yang dalam proses re-akreditasi dan telah
mengajukan re-akreditasi atau hanya menunggu proses visitasi berjumlah 2 program studi.
Program studi yang dalam status kadaluwarsa berjumlah 3 program studi. Kelima program
studi tersebut telah mengajukan re-akreditasi, namun belum dapat diproses oleh BAN-PT
karena ada masalah perbedaan nomenklatur antara program studi yang dilaksanakan di
Universitas Negeri Jakarta dengan nomenklatur yang tercantum dalam forlap Dikti. Dalam
upaya mengatasi masalah tersebut, UNJ telah beberapa kali mengirimkan surat kepada
Direktur Pengembangan Kelembagaan Pendidikan Tinggi, Direktorat Jenderal Kelembagaan
Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi, Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi tentang Permohonan Perubahan Nomenklatur Program Studi, namun
hingga akhir tahun 2017 belum ada keputusan.
Berikut ini adalah data tentang perbandingan hasil akreditasi program studi di UNJ
tahun 2016 dengan tahun 2017. Melalui data berikut ini dapat diketahui peningkatan jumluh
peringkat yang memperoleh nilai A, B dan C.
Tabel 2.33. Perbandingan Hasil Akreditasi Tahun 2016 dengan Tahun 2017
Hasil Akreditasi
Jumlah
No Tahun Sedang Belum
Prodi A B C
Terakreditasi
Proses
1 2016 91 32 51 8 - -
2 2017 91 32 45 8 - 6
Berdasarkan tabel 2.32 terlihat bahwa pada tahun 2016 prosentase program studi
yang memperoleh peringkat A (Sangat Baik) 36,67%, peringkat B (Baik) 60%, dan peringkat
C (Cukup) 3,33%. Hasil tersebut apabila dibandingkan dengan kondisi pada tahun tahun
2015, jumlah program studi yang memperoleh nilai dan peringkat A (Sangat Baik) dan B
(baik) mengalami peningkatan dan yang memperoleh peringkat C mengalami penurunan.
Artinya bahwa sebagian besar program studi di UNJ dalam kondisi baik atau sehat. Program

studi yang memiliki kewenangan mengelola pembelajaran, telah dapat menyelenggarakan

program pembelajaran dengan baik dan telah memenuhi standar isi, standar proses, standar
penilaian yang ditetapkan untuk mencapai capaian pembelajaran lulusan, serta dapat
melakukan kegiatan pembelajaran yang sistematik sehingga suasana akademik dapat tercipta
dengan baik.
2.9.3. Pencapaian Kinerja Non Keuangan
Untuk menuju profesionalisme manajemen pendidikan maka diperlukan satu sistem

manajemen mutu yang diakui dan berstandar baik secara nasional bahkan internasional. Satu
sistem manajemen mutu yang telah berstandar internasional adalah IS0 9001, Beberapa
lembaga pendidikan di Indonesia telah memulai untuk menerapkan sistem manajemen mutu
ISO 9001, salah satunya adalah Universitas Negeri Jakarta (UNJ)
Pada tanggal 23 Desember 2016 yang lalui, 5 unit kerja Universitas Negeri Jakarta (UNJ)
berhasil meraih sertifikat ISO 9001:2008, kelima unit tersebut adalah.
– UPT Perpustakaan UNJ

– UNJ Program Pascasarjana
– Pusat Penjaminan Mutu UNJ
– Biro Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan UNJ
– Fakultas Ilmu Sosial UNJ
Kelima unit ini dinyatakan berhasil menerapkan ISO 9001:2008, setelah melalui proses
Audit Oleh Worldwide Quality Assurance.
2.9.4. Pencapaian Prestasi Mahasiswa Dan Siswa
Prestasi merupakan hasil yang diraih atas usaha untuk mencapai sesuatu yang ingin
digapai dengan mengandalkan kemampuan intelektual, emosional dan spiritual. Dalam hal
ini Universitas Negeri Jakarta (UNJ) & Labschool mempunyai prestasi yang baik nasional
maupun internasional.
2.10. Ambang Batas Belanja BLU
Belanja BLU dapat bertambah atau berkurang dari yang dianggarkan sepanjang
pendapatan terkait bertambah atau berkurang. Dalam menghitung besaran ambang batas

belanja tersebut. BLU harus mempertimbangkan fluktuasi kegiatan tahun sebelumnya.

realisasi tahun anggaran berjalan. dan target anggaran BLU tahun yang akan datang.
Besaran persentase ambang batas tersebut berlakku apabila pendapatan operasioanal

BLU melebihi target pendapatan yang telah ditetapkan dalam RBA tahun yang diusulkan.
Ambang batas yang digunakan UNJ adalah 30%. Maka dengan rencana belanja tahun
2018 sebesar Rp. 260.939.504.000,- berarti besaran ambang batas sebesar Rp.
339.221.355.200,-. Penetapan ambang batas tersebut berdasarkan trend realisasi
pendapatan tiga tahun terakhir. Dengan demikian apabila belanja masih kurang dari ambang
batas, maka dapat langsung dibelanjakan tanpa harus revisi terlebih dahulu, dan setelah
digunakan baru dilakukan revisi.

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Rencana Bisnis Anggaran UNJ tahun 2018 dijabarkan dari Rencana

Strategis Bisnis Universitas Negeri Jakarta periode 2015-2019 dan akan
dilaksanakan oleh seluruh jajaran dalam organisasi UNJ, mulai dari
rektorat, fakultas, pasca sarjana, lembaga, unit usaha sampai dengan
unit pelaksana teknis dan unit pendukung akademis lainnya.
Untuk operasionalisasi rencana strategis tersebut, universitas dan
seluruh unit akan menyusun Rencana Kinerja Tahunan (performance
plan) yang terintegrasi dengan proses penetapan anggaran, dan rencana
kerja operasional (action plan) yang terangkum dalam dokumen Rencana
Bisnis Anggaran Badan Layanan Umum (RBA BLU) UNJ.
Seluruh program kegiatan tahun 2018 akan dibiayai dari
penerimaan yang ditargetkan sebesar Rp. 471.739.746.000,- yang
terinci dalam Rupiah Murni (RM) sebesar Rp. 210.800.242.000,-, Rupiah
Murni Pendamping (RMP) Rp. 0,-, Pinjaman Luar Negeri (PLN) sebesar Rp.
0,- dan PNBP sebesar Rp. 260.939.504.000,-.
Program kegiatan yang tertuang dalam rencana bisnis anggaran
(RBA) 2018 merupakan lanjutan dari program tahun 2017, yang berada
dalam tahap ke dua arah pengembangan UNJ. Kinerja 2017 mengacu
pada Rencana Strategis Bisnis UNJ Periode 2015 - 2019 yang disusun
berdasarkan Renstra Kemristekdikti dan arah kebijakan Rektor UNJ. Pada
tahun 2017, kinerja UNJ terfokus pada peningkatan kualitas
pembelajaran dan kemahasiswaan, relevansi dan produktivitas
penelitian, serta kinerja dan akuntabilitas keuangan di UNJ.
Pada tahun 2017 ini kinerja yang dicapai terdiri atas:

1. Sebesar 32,58% Biaya Operasional dibiayai dari PNBP;

2. Jumlah Realisasi Pendapatan PNBP BLU tahun 2017 per 30 Oktober

2017 Rp. 349.900.642.592,- dari target awal sebesar Rp.
250.000.000.000,-.
3. Sebesar 17,64% jumlah mahasiswa diberi afirmasi;
4. Sejumlah 93 mahasiswa meraih juara berbagai kompetisi nasional
dan/atau internasional;
5. Lama waktu tunggu rata-rata lulusan memperoleh pekerjaan adalah
6 bulan;
6. Terjadi peningkatan publikasi nasional dosen tetap menjadi 99 judul;
7. Publikasi internasional dari dosen tetap meningkat menjadi 38 judul;
8. Sejumlah 20 judul penelitian dosen dimanfaatkan masyarakat
/industri;
9. Peningkatan produktifitas sitasi dosen UNJ sebanyak 100 sitasi;
10. Diperoleh 21 Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) atas nama dosen
Universitas Negeri Jakarta.
Target kinerja yang menjadi perhatian serius pada RBA tahun 2018
adalah merupakan lanjutan dari tahun 2017 :
- Kinerja layanan akademik;
- Kinerja keuangan;
- Kinerja tenaga kependidikan.
Sedangkan faktor eksternal yang berdampak pada perubahan

layanan di UNJ adalah terbitnya Permenristekdikti No. 44 Tahun 2016
tentang Organisasi dan Tata Kelola Universitas Negeri Jakarta, yang
berdampak pada pengelolaan internal UNJ terutama pada penyusutan
jumlah lembaga dan Unit Pelaksana Teknik, serta stuktur manajemen
tingkat fakultas, dimana seluruh aktivitas manajerial yang awalnya ada
di tingkat program studi menjadi di tingkat fakultas.
Rencana Bisnis Anggaran ini diharapkan berjalan lancar, dengan

anggaran pendidikan di UNJ tahun 2018 sebesar Rp. 471.739.746.000,-
dengan target PNBP sebesar Rp. 260.939.504.000,-. Di sisi lain

perubahan politik di dalam negeri maupun luar negeri seperti Amerika

Serikat perlu juga kami antisipasi, agar tidak berdampak pada
kontinuitas peningkatan kinerja layanan pendidikan di Universitas Negeri
Jakarta.
B. HAL-HAL YANG MENJADI PERHATIAN PADA TAHUN 2018
Dalam pelaksanaan PK BLU, ada beberapa hal yang perlu

mendapatkan perhatian, antara lain :
 Penghapusan piutang karena piutang tersebut sudah dianggap
piutang macet dan sudah lebih dari setahun sesuai dengan
69/PMK.06/2014 tentang Penentuan Kualitas Piutang dan
Pembentukan Penyisihan Piutang tidak tertagih piutang S-2 & S-3
Pascasarjana dinyatakan kualitas piutang tersebut macet dan
pembentukan penyisihannya 100%;
 Penghapusan persediaan, penghapusan aset tetap, penghapusan aset

lain-lain karena pelaksanaan rekonsiliasi dengan KPKNL sampai saat
ini belum dapat diselesaikan;
 Peningkatan layanan akademik dan kemahasiswaan, dengan layanan

yang semakin baik dan kegiatan kemahasiswaan yang menghasilkan
mahasiswa dengan bakat, minat dan penalarannya;

 Peningkatan sarana pendukung pembelajaran, antara lain

kenyamanan dalam perkuliahan dan kenyamanan lingkungan
perkuliah seperti tempat parkir dan tempat diskusi-diskusi ilmiah.
Dalam pelaksanaan PK BLU, ada alternatif atas hambatan yang telah

terjadi antara lain :
 Pembentukan tim evaluasi piutang pada sektor PNBP fungsional

secara fundamental, terkait jangka pendek maupun jangka panjang;
 Rekonsiliasi secara berkala terkait penghapusan persediaaan, aset

dan aset tetap yang harus benar-benar dihapuskan untuk revaluasi
aset dan persediaan;
 Membuat suatu fasilitas yang nyaman dan kreatif untuk

mengembangkan IPTEK mahasiswa, dan memacu kemampuan dan
bakat melalui UKM serta organisasi yang bersifat sosial yang berguna
bagi sivitas akademik dan masyarakat pada umumnya;
 Sarana dan prasarana harus ditingkatkan seiring arahan dari

kemenristekdikti, dan ini bisa mempengaruhi aspek kreatifitas,
inovasi serta IPTEK dari mahasiswa, sehingga target-target dari
perjanjian kinerja dengan kemenristekdikti terpenuhi dengan baik.

Rba Unj Ta 2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rba Unj Ta 2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LEMBAR PERSETUJUAN

Yang bertanda tangan dibawah ini:

1. Rupiah Murni (RM) Rp. 210.800.242.000

Menyetujui: Jakarta, November 2017

Prof. Mohamad Nasir, Ph.D., Ak Prof. Intan Ahmad, Ph.D

Prof. Ainun Na’im, Ph.D, M.B.A.

Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas

Jakarta, November 2017

Prof. Intan Ahmad, Ph.D

LEMBAR PERSETUJUAN …………………………………………………………………………………….. i

Universitas Negeri Jakarta iii

1. Pencapaian Kinerja UNJ ............................................................................. 2.14

Universitas Negeri Jakarta iv

DAFTAR ISI TABEL

Universitas Negeri Jakarta v

Tabel 2.28 Biaya Layanan Per Unit Kerja………………………………………………. 2.65

Universitas Negeri Jakarta vi

DAFTAR ISI GRAFIK

Grafik 2.1. Tenaga Pendidik dan Tenaga Kependidikan................................................ 2.1

Universitas Negeri Jakarta vii

Universitas Negeri Jakarta menjadi Pengelola Keuangan Badan Layanan umum

Untuk menjaga kesinambungan peningkatan layanan akademik di UNJ dan pencapaian

Pada tahun 2017 capaian kinerja UNJ terdiri atas:

PERJANJIAN KINERJA TAHUN

UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA

A. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan UNJ diukur dengan

B. Meningkatnya kualitas kelembagaan UNJ

C. Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya UNJ

D. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan UNJ

E. Menguatnya kapasitas inovasi UNJ

Alokasi Anggaran UNJ TA. 2018

Kegiatan Tahun 2018 Sumber Dana

Faktor Internal yang mempengaruhi pencapaian target kinerja UNJ :

Untuk tahun akademik 2017/2018, Universitas Negeri Jakarta menjaring

Dalam rangka pemutakhiran kurikulum, UNJ memiliki kebijakan berkenaan dengan

a) pengembangan proses pembelajaran dengan mengefektifkan penggunaan tekonologi

b) pengembangan kompetensi profesional mahasiswa sesuai dengan bidang keahlian dan

Lulusan UNJ diterima di berbagai bidang lapangan pekerjaan yang tentunya

2017 (Per 30 Juni) 2016 (Per 30 Juni)

Berdasarkan sebaran dosen menurut jenjang jabatan fungsional sebagai Pegawai

2) Kinerja Tenaga Kependidikan

d. Kinerja Layanan Sarana dan Prasarana

Faktor Eksternal yang mempengaruhi pencapaian target kinerja UNJ :

Praktek bisnis yang sehat merupakan penyelenggaraan fungsi organisasi berdasarkan

Universitas Negeri Jakarta 1.1

1. Sejarah dan Perkembangannya

Universitas Negeri Jakarta 1.2

Universitas Negeri Jakarta 1.3

Universitas Negeri Jakarta 1.4

penjaminan mutu merupakan langkah awal dalam menumbuhkembangkan budaya mutu di

2. KARAKTERISTIK BISNIS BLU

Universitas Negeri Jakarta 1.5

Tabel 1.1.Daftar Program Studi yang Diselenggarakan oleh UNJ

Adapun Penyelenggaraan penelitian dikelola oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian

Universitas Negeri Jakarta 1.6

Peningkatan kualitas pengabdian masyarakat diupayakan melalui lokakarya metodologi

B. VISI, MISI DAN TUJUAN BLU UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA

Universitas Negeri Jakarta 1.7

b. Peningkatan kuantitas, kualitas dan variabilitas penelitian

2. Misi Universitas Negeri Jakarta

Universitas Negeri Jakarta 1.8

4) Peningkatan tata kelola

3. Tujuan Badan Layanan Umum Universitas Negeri Jakarta