KERJA SAMA

PELATIHAN DASAR JF
INSTRUKTUR
Day 2

Renny Retnowatie, S.Pd., M.A

Widyaiswara Ahli Madya

PPSDM Ketenagakerjaan
Deskripsi Kompetensi

Menumbuhkan tim
kerja yang partisipatif
dan efektif
Indikator Kompetensi
Membantu orang lain dalam menyelesaikan
tugas-tugas mereka dalam mendukung
sasaran tim

Berbagi informasi yang relevan atau

bermanfaat pada anggota tim,
mempertimbangkan masukan dan keahlian
anggota tim / kelompok kerja serta bersedia
untuk belajar dari orang lain

Membangun komitmen yang tinggi untuk

menyelesaikan tugas tim
KERJASAMA
Sesuatu yang dilakukan
bersama-sama untuk
mendapatkan hasil yang sama
Kerjasama
Alasan perlunya kerja sama tim

Hasil kerja sama tim dapat

memberikan hasil yang lebih banyak.

Kerja sama tim memberikan semangat,

kepuasan dan kebahagiaan bagi para
anggota tim.

Kemampuan perorangan dalam kerja

sama tim dapat dimanfaatkan untuk
meningkatkan kinerja organisasi.

Keberhasilan tim dapat diraih melalui

saling membantu antara anggota
kelompok
 Kerja sama yang Efektif

• Adanya tujuan yang jelas

• Semua peran-peran dalam tim sama pentingnya
• Adanya komunikasi yang terbuka dan jelas
• Adanya sikap positif
• Konflik di “manage” secara konstruktif
• Adanya sikap kritis atas ide yang muncul
• Adanya control yang konsisten atas standard kerja dan waktu
pengerjaan
7 • Adanya hasil kerja yang nyata
 FAKTOR KEBERHASILAN KERJA SAMA TIM
• Seseorang yang dapat menegakkan disiplin dan

Pemimpin melaksanakan tugas dengan benar, dapat

memutuskan/memecahkan masalah, memotivasi,
mengatur, dan membimbing

SDM • Pengetahuan, keterampilan, pengalaman yang semakin

tinggi akan mudah SDM diajak bekerja sama

• Setiap anggota kelompok memiliki karakter yang berbeda.

Karakter Mereka harus dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan
yang sama
 FAKTOR KEBERHASILAN KERJA SAMA TIM

Cara pemecahan • Dibutuhkan satu pemikiran dan satu tujuan

dengan melakukan kesepakatan-
masalah kesepakatan

Meminimalisir kesalahan (human error, miss

Komunikasi communication) dengan melakukan komunikasi
lisan, tubuh, dan tertulis

Membangun kepercayaan dengan rekan kerja

Kepercayaan atau stakeholder mitra kerja
HAL-HAL YANG DAPAT MENGGANGGU KERJA SAMA TIM

1. Bersikap menyerahkan pekerjaan kepada orang lain dan tidak

bersedia bertanggung jawab
2. Bersedia menampung semua pekerjaan meskipun jelas tidak
mampu mengerjakan
3. Tidak bersedia memberikan sebagian dari kemampuannya untuk
membantu pihak lain
4. Cepat puas dengan hasil pekerjaannya sendiri, sehingga tidak
memperhatikan dan tidak menaruh perhatian pada pihak lain yang
masih bekerja.
5. Menutup diri dan bersikap mengetahui segalanya serta tidak
percaya kemampuan orang lain
• Berikan tanggapanSaudara terhadap tayangan
tersebut
• Faktor keberhasilan dan kegagalan apa yang
mempengaruhinya?
Tugas Asyncronous

1. Carilah sebuah sebuah contoh

kasus yang menggambarkan
kegagalan kerja sama sebuah
tim.
2. Analisis penyebab kegagalan
kerja sama tim tersebut.
3. Berikan solusi untuk
mengatasi masalah tersebut.