3 - Mtodo del Diagrama de dispersin

[editar]
Este mtodo es de gran utilidad porque cubre elementos no tomados en cuenta por el mtodo de punto alto - punto bajo, debido a que en ocasiones los puntos elegido por ese mtodo no son necesariamente representativos de la funcin de costo que s est analizando. Para determinar la parte fija y variable de un costo total el primer paso es sealar grficamente el costo que s est analizando en cada uno de los niveles de actividad, como a continuacin se indica: La posibilidad de ver el diagrama permite seleccionar los puntos que representan la relacin entre el costo y la actividad que da origen o detona el consumo de dicho insumo utilizando la informacin proporcionada previamente, se supondr que los administradores seleccionaran lo ocurrido entre enero y junio, porque son los puntos ms representativo de acuerdo a la experiencia de aos anteriores, es por ello que la lnea debe pasar por los punto 1 y 6, de acuerdo con ello se calcula el costo fijo y variable de la siguiente manera: El costo y las horas para enero son: El costo y las horas para Junio son: De donde el costo variable por hora ser: Costo 2 Costo 1 Costo variable = = , Volumen 2 volumen 1 50,000 Costo variable = = $2.50 20,000.00 Por lo tanto si el costo variable por hora es $2.50, la parte de costo fijo del total del costo de enero se determinara de la siguiente manera: Costo total = costo fijo + costo variable unitario (x) $40,000.00 = Y1 + $2.50 (10,000.00) = $ 40,000 = Y1 + $25,000.00 Y1 = 40,000.00 - 25,000.00 = $ 15,000.00, y1 = $15,000.00. De donde $15,000.00 es el costo fijo para el mes de enero. Eso mismo se puede hacer para el mes de junio: 90,000.00 = Y2 + $2.50 (30,000.00) = $ 90,000 = Y1 + $75,000.00 Y1 = 90,000.00 - 75,000.00 = $ 15,000.00, y1 = $15,000.00 X 2 X1 30,000 10,000 y 2 - y1 $90,000 - $40,000 $40,000.00 $90,000.00 10,000 30,000

Por tanto dentro de un rango de 10,000 a 47,500 horas el costo variable unitario es de 2.50 y el costo fijo es de $15,000.00
Concepto: Un diagrama de dispersin es una representacin grfica de la relacin entre dos variables, muy utilizada en las fases de Comprobacin de teoras e identificacin de causas raz y en el Diseo de soluciones y mantenimiento de los resultados obtenidos. Tres conceptos especialmente destacables son que el descubrimiento de las verdaderas relaciones de causa-efecto es la clave de la resolucin eficaz de un problema, que las relaciones de causa-efecto casi siempre muestran variaciones, y que es ms fcil ver la relacin en un di agrama de dispersin que en una simple tabla de nmeros. Cmo interpretar un diagrama de dispersin: El anlisis de un diagrama de dispersin consta de un proceso de cuatro pasos, se elabora una teora razonable, se obtienen los pares de valores y se dibuja el diagrama, se identifica la pauta de correlacin y se estudian las posibles explicaciones. Las pautas de correlacin ms comunes son correlacin fuerte positiva (Y aumenta claramente con X), correlacin fuerte negativa (Y disminuye claramente con X), correlacin dbil positiva (Y aumenta algo con X), correlacin dbil negativa (Y disminuye algo con X), correlacin compleja (Y parece relacionarse con X pero no de un modo lineal) y correlacin nula (no hay relacin entre X e Y). Errores comunes son no saber limitar el rango de los datos y el campo de operacin del proceso, perder la visin grfica al sintetizarlo todo en resmenes numricos, etc. Cmo elaborar un diagrama de dispersin:

1.