Gerncia de Projetos em Tecnologia

Escola de Cincias Exatas e Tecnologia UniverCidade

Programa
Introduo ao Gerenciamento por Projetos: Conceitos Bsicos

O Contexto e os Processos de Gerenciamento de Projetos

Habilidades e Competncias do Gerente de Projetos

Processos Cronolgicos no Gerenciamento de Projetos

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Introduo ao Gerenciamento por Projetos: Conceitos Bsicos

O conceito de Projeto

Projetos versus Operaes Rotineiras

Benefcios do Gerenciamento de Projetos

A Evoluo do Gerenciamento de Projetos O Project Management Institute PMI

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Projeto
O conceito de Projeto
EMPREENDIMENTO UNICO, NO REPETITIVO, FINITO, FORMALMENTE ORGANIZADO, QUE CONGREGA RECURSOS VISANDO RESULTADOS DEFINIDOS. ESFORO TEMPORRIO, EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIO OU RESULTADO NICO Temporrio: Projeto tem um incio e um fim. nico: Produto ou servio se diferencia de outros produtos e servios semelhante. Deve estar alinhado com o plano estratgico da organizao
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Projeto
Projetos versus Operaes Rotineiras Semelhanas: executadas por pessoas restringidas por recursos limitados planejados, executados e controlados Diferenas: projetos so temporrios e nicos operaes so repetitivas

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Projeto
Caractersticas dos Projetos Propsito nico Temporrio Incio e trmino bem definidos Termina quando os objetivos so alcanados (ou quando cancelados) No necessariamente de curta durao Equipe varivel Utiliza recursos Elaborao progressiva Possui um patrocinador ou cliente Envolve incertezas

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Empreendimentos Relacionados

Programa: grupo de projetos gerenciados de forma relacionada, a fim de se obter objetivos, que no poderiam ser obtidos de forma isolada. Sub projeto: diviso feita dos projetos, de modo a torn-lo mais gerencivel. So frequentemente contratados de outra empresa ou unidade funcional.

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Necessidade Empresarial de PROJETOS

PENSAMENTO ESTRATGICO

ESTRATGIAS

IDENTIFICAO DE PROJETOS

PROJETOS

DEFININDO O CAMINHO

TRANSFORMANDO O CAMINHO EM REALIDADE

DEFINIO ESTRATGICA

PROJETOS

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O que Gerencia de Projetos ?

Gerncia de Projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os requerimentos do projeto.
PMBook, 2000 pag.6 - PMI

Gerencia de Projetos envolve o balanceamento entre:

Escopo, tempo, custo, riscos e qualidade; Stakeholders com diferentes necessidades e expectativas;

Requerimentos identificados (necessidades) e requerimentos no identificados (expectativas).

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Conceito de Gerncia de Projetos

Aplicao de conhecimentos, habilidades e

tcnicas para definir atividades que visem

atingir ou exceder as necessidades e

expectativas das partes envolvidas, com

relao ao projeto. O gnio real da gesto est em converter a complexidade e a especializao em desempenho O que Gerenciar e Administrar; Magretta, J; Campus; 2002.
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Gerncia de Projeto

Execuo de atividades e tarefas que tm como propsito planejar e controlar atividades de outras pessoas, para atingir objetivos que

no podem ser alcanados, caso as pessoas

atuem por conta prpria.

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Gerncia de Projetos Envolve

Equilibrar:

demanda por escopo, tempo, custo e qualidade

diferentes necessidades e expectativas das partes envolvidas (patrocinador, equipe, gerente do projeto, cliente, usurios, fornecedores, organizao executora e oponentes).

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Sucesso da Gerncia
Alcanar os objetivos do projeto: Dentro do prazo. Nos custos previstos. Com o nvel de desempenho/tecnologia esperada. Utilizando os recursos de forma eficiente e eficaz. Com aceitao do cliente/usurio. Podendo indicar o cliente como referncia. Com um mnimo, ou acordo mtuo, de mudanas de escopo. Sem provocar distrbios no fluxo de trabalho da organizao

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A Evoluo do Gerenciamento de Projetos

Um Breve Histrico

Os projetos existem desde que a humanidade existe e a cincia do gerenciamento de projetos moderno tem evoludo muito desde a Segunda Guerra Mundial.
O Projeto Manhattan criao das primeiras armas nucleares considerado um marco no gerenciamento de projetos moderno. A NASA e o DoD norte-americano foram grandes incentivadores desta cincia. Em 1969, o PMI foi estabelecido para criar padres, avanar a cincia e promover a responsabilidade no gerenciamento de projetos;
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O Project Management Institute PMI

Em 1969, o PMI (Instituto de Administrao de Projetos) foi estabelecido para criar padres, avanar a cincia e promover a responsabilidade no gerenciamento de projetos; Em 1984, foi certificado PMP Project Management Professional o primeiro grupo de gerente de projetos; A primeira verso do PMBOK Project Management Body of Knowledge foi publicada em 1987, com revises em 1996 e 2000. Mais recentemente, em novembro de 2004, a Terceira Edio, traduzida para 10 idiomas, inclusive o portugus, j est disponvel. O PMBOK tem sido adotado por indstrias, governos, universidades ao redor do mundo, inclusive o Brasil.
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O Project Management Institute PMI

O PMI estima que existam, ao redor do mundo, cerca de 13 milhes de profissionais atuando em Gerenciamento de Projetos. No mundo, existem pouco mais de 130 mil filiados, distribudos por 146 pases. No Brasil, dos cerca de 2000 filiados, 50% so PMPs. preciso que se diga, entretanto, que muito embora a Certificao PMP seja uma validao de conhecimento e experincia, no uma demonstrao de competncia.

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O Project Management Institute PMI

O PMI - Project Management Institute, sediado na Pensilvnia, Estados Unidos, uma associao sem fins lucrativos de profissionais da rea de gerenciamento de projetos. O PMI visa promover e ampliar o conhecimento existente sobre gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizaes nesta rea

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