Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi)

Volume X, Nomor X, Years; pp. XX–XX

https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/wacana_ekonomi
ISSN Print: 1978-4007 and ISSN Online: 2655-9943

PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN 707 BEACH BERM BALI

Yani Oktavia Puspita Dewi1

Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Warmadewa
*
Yanipuspita1001@gmail.com

How to cite (in APA style):

Pratami, N. W. C. A (2022). Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan pada Biro
Bamakermas, Universitas Warmadewa. Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi), 21(2),
pp.X-X. https://doi.org/10.22225/we.21.1.2022.1-14

Abstract

This study aims to examine and analyze the “Effect Of Work Discipline and Work Motivation On l l l l l l l

Employee Performance”. This research was conducted at 707 Beach Bem Bali with a sample of 60 respondents
l l l l l l l l l l l l l

who were taken using a saturated sampling technique. All data obtained from the questionnaire distribution is
l l l l l l l l l l

feasible to use, then analyzed using multiple linear regression, hypothesis testing (f test and t test). The results
l l l l l l l l l l l l l l l

showed that (1) it was obtained that work discipline, and work motivation had a positive and significant effect on
l l l l l l

employee performance at 707 Beach Berm Bali (2) it was obtaine d that work discipline had a positive and
l l l l l l l l l l

significant effect on employee performance at 707 Beach Berm Bali. This means that the more work discipline
l l l l l l l l l l l l l

increases, the more employee performance at 707 Beach Berm Bali (3) is obtained. Work motivation has a
l l l l l l l l l l l l

positive and significant effect on employee performance at 707 Beach Berm Bali. This means that the more work
l l l l l l l l l l l l l

motivation increases, the employee performance at 707 Beach Berm Bali increases. l l l l l l l l l l l l

Keywords: Work Discipline, Work Motivation and Employee Performance.

l l l l l l l

Keywords: Work Discipline, Work Motivation and Employee Performance.

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis “Pengaruh Disiplin dan Motivasi Ke rja
l l l l l l l

Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali”. Penelitian ini dilakukan pada 707 Be ach Bem Bali dengan
l l l l l l l l l

sampel penelitian yang berjumlah 60 responden yang diambil menggunakan teknik sampling jenuh. Seluruh data
l l l l l l l l l l

yang diperoleh dari distribusi kuisoner layak digunakan, selanjutnya dianalisis menggunakan regresi linier
l l l l l l l l

berganda, uji hipotesis (uji f dan uji t). Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) diperoleh Disiplin kerja, dan
l l l l l l l l

motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada 707 Beach Berm Bali (2)
l l l l l l l

diperoleh Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada 707 Beach Berm
l l l l l l l l l

Bali. Hal ini berarti bahwa semakin meningkat disiplin kerja maka semakin meningkat kinerja karyawan pada l l l l l l l

707 Beach Berm Bali (3) diperoleh Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
l l l l l l l l l

pada 707 Beach Berm Bali. Hal ini berarti bahwa semakin meningkat motivasi kerja maka semakin meningkat l l l l l l l l

kinerja karyawan pada 707 Beach Berm Bali.

l l l

Kata Kunci: Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan.

I. PENDAHULUAN
Di era globalisasi seperti saat ini, dunia usaha atau yang bisa dikatakan dunia be rbisnis di l l l l

Indonesia sangat berkembang dengan pesat. Salah satu bisnis yang saat ini sangat be rkembang dengan
l l l l l l l l

pesat adalah Beach bar atau yang lebih dikenal sebagai Beach Club. Beach Bar sebagai salah satu
l l l l l l l l

industri jasa yang menyediakan jasa hiburan mengalami perkembangan yang sangat cepat, sehingga l l l l l l l

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

timbul banyak persaingan dalam industri pariwisata ini. Se tiap perusahaan dalam menjalankan l l l l

kegiatan operasionalnya membutuhkan beberapa faktor yang mendukung untuk mencapai

l l l l l l l

produktivitas yang optimal. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting untuk l l l

mencapai produktifitas yang optimal, kare na tanpa adanya peran dari manusia yang berkualitas, segala
l l l l l

aktifitas dalam instansi tidak dapat te rlaksana dengan optimal. Di masa krisis yang me landa seperti l l l l l

saat ini, banyak pihak yang menyadari adanya tuntutan untuk memiliki kemampuan dalam membuat l l l l

rencana pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas. Kinerja adalah salah satu kunci
l l l l l l

keberhasilan suatu perusahaan dalam menjalankan oprasionalnya.

l l l l

Perusahaan dituntut untuk memperoleh, mengembangkan dan mempertahankan SDM (sumber

l l l l l l l l l

daya manusia) yang berkualitas. Oleh karena itu sumber daya manusia merupakan aset yang harus l l l l l l

ditingkatkan secara efektif dan efisien sehingga akan terwujud kinerja yang optimal, untuk mencapai l l l l l l l l l

tujuan organisasi dalam hal ini perusahaan harus mampu menciptakan situasi dan kondisi yang l l

mendorong dan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan kemampuan dan keterampilan

l l l l l l l

secara optimal, khususnya dalam hal kine rja. SDM merupakan peranan penting bagi suatu organisasi
l l l l l

yang mengalami kegagalan dalam mencapai tujuannya. Oleh karena itu SDM perlu mendapatkan
l l l l l l l

pelatihan tentang disiplin kerja dan motivasi kerja yang baik.

l l l l

Yang menjadi salah satu faktor kunci ke berhasilan suatu perusahaan adalah manusia. Manusia l l l l l

sebagai kunci keberhasilan suatu perusahaan sangat membutuhkan pelatihan tentang pentingnya
l l l l l l l l l l l l l l

disiplin kerja karena dengan adanya disiplin kerja, karyawan juga akan menjadi merasa bertanggung l l l l l l l l l

jawab terhadap jobdesk mereka masing-masing dan memotivasi karyawan. Proses disiplin kerja itu
l l l l l l l l

sendiri adalah suatu jaringan berbagai sub-proses untuk memberikan pengetahuan tentang jobdesk
l l l l l l l l l l l l l l l

karyawan kepada rekan kerja untuk pelaksanaan pekerjaan dan untuk memotivasi mereka agar l l l l l l l l l l l l l

mencapai tingkat prestasi yang diinginkan. Disiplin ke rja adalah suatu alat yang digunakan para
l l l l l l

manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah perilaku dan
l l l l l l l l l l l l l l l l

untuk meningkatkan kesadaran juga kesediaan seseorang agar mentaati semua peraturan dan norma
l l l l l l l l l l l l l l

sosial yang berlaku disuatu perusahaan Dengan demikian disiplin kerja mempunyai fungsi yang cukup l l l l l l l l l l l l l l

penting di dalam memperlancar jalannya roda organisasi/ perusahaan.

l l l l l

Membahas tentang kinerja karyawan pasti tidak lepas juga dukungan dari pimpinan l l l l l l l

perusahaan berupa Motivasi Kerja karena motivasi merupakan proses yang berperan pada
l l l l l l l l l l l

intensitas, arah, dan lamanya berlangsung upaya individu ke arah pencapaian tujuan
l l l l l l l l l

(Robbin,2016). Motivasi memiliki hubungan yang erat dengan sikap dan perilaku yang l l l l l l l

dimiliki oleh seseorang. Sikap yang ada pada se tiap individu berinteraksi dengan nilai-nilai, l l l l l l l l

emosi, peran, struktur sosial dan peristiwa-peristiwa baru, yang bersama-sama emosi dapat
l l l l l l l l l

dipengaruhi dan diubah oleh perilaku. Perubahan sikap ini dimungkinkan karena pikiran
l l l l l l l l l l

manusia adalah suatu kekuatan kompleks yang dapat mengadaptasi, mempelajari, dan
l l l l l l l l l

memproses setiap informasi dan perubahan baru yang diterimanya. Motivasi itu sendiri dapat
l l l l l l l l l

diartikan sebagai keadaan dalam diri pribadi seseorang sehingga orang tersebut terdorong l l l l l l l l l

untuk melakukan suatu kegiatan atau aktivitas. Oleh karenanya, motivasi mempunyai sifat
l l l l l l l l l l l l

yang tidak akan lepas dari sifat manusia itu sendiri, dimana manusia secara individual l l l l l l l

mempunyai kualitas eksistensi diri yang berbeda-beda antara satu dengan yang lainnya. Tiap-
l l l l l l l l l l

tiap individu mempunyai latar belakang dan sikap yang berbeda terhadap rangsangan yang l l l l l l l

ada, sehingga motivasi yang muncul pada tiap-tiap individu pun berbeda-beda.
l l l l l l l l

Kinerja karyawan yang baik dapat didukung oleh disiplin kerja seorang karyawan dan l l l l l l

motivasi kerja yang diberikan oleh pimpinannya yang ada di dalam perusahaan. Di Era l l l l l l

Globalisasi seperti saat ini tidak hanya dengan satu faktor pendukung saja sebuah perusahaan l l l l l l l l l l l

akan maju tetapi dengan adanya perpaduan antara disiplin yang dimiliki karyawan dan l l l l l

motivasi kerja yang diberikan dapat memicu untuk meningkatkan kinerja yang optimal di l l l l l l l l

dalam perusahaan. l l

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

Dalam penelitian ini, peneliti melakukan penelitian di beberapa beach bar yang l l l l l l l l l l l

berlokasi di pantai batubelig kerobokan badung dan peneliti melakukan penelitian di beberapa
l l l l l l l l l l l l l

beach bar yaiu 707 beach berm bali. Ditengah berlangsungnya pandemic Covid-19 yang
l l l l l l l l

belum berakhir ini pelaku usaha dihadapkan dengan tantangan mempertahankan

l l l l l l l l l

kelangsungan berjalannya usaha mereka salah satunya adalah 707 beach berm bali yang
l l l l l l l l l

menyajikan jasa hiburan dan juga keindahan sunset point ditemani live music dengan
l l l l l l l l l l

makanan dan minuman yang bervariasi. Pendiri café 707 Beach Berm adalah seorang putra l l l l l l l

Bali yang berdomisili di lingkungan Batubelig bernama I Made Alit Juni Setiawan atau yang l l l l l l l l l

sering disebut Pak Jon. Pada awal didirikan Pak jon me mpekerjakan karyawan hanya
l l l l l l

sebanyak 6 karyawan, namun seiring berjalanya waktu cafenya berkembangan dengan pesat
l l l l l l l l l l

hingga mempekerjakan 60 karyawan. Di era persaingan industri di Bali saat ini, 707 Be ach l l l l l l l

Berm mampu mempertahankan existensinya terlihat dari hasil penjualan pertahun yang
l l l l l l l l l l l

cenderung mengalami peningkatan dan juga penurunan.

l l l l l l l l l

Tabel 1
Persentase Penjualan Akhir tahun Kinerja Perusahaan
2017 2018 2019 2020 2021
57.1% 83.4% 73.9% 30.6% 52.5%
Sumber : 707 Beach Berm (2021)

Tabel 1 menunjukan persentase penjualan setiap akhir tahun yang dapat digunakan untuk l l l l l l l l l l l l l l

mengukur suatu penurunan atau peningkatan kinerja perusahaan. Pada tahun 2017 ke tahun 2018
l l l l l l l l l l l l l l l l

terjadinya peningkatan namun ditahun 2019 terjadinya penurunan persentase setelah empat bulan
l l l l l l l l l l l l l l l

berjalannya tahun 2019 tersebut sampai pada akhirnya terjadinya persentase yang sangat anjlok yaitu
l l l l l l l l l l

di awal tahun 2020 pada saat pandemic Covid-19 yang menunjukan tingkat penjualan hanya 30.6%. l l l l l l l

Sedikit demi sedikit masyarakat bali tetap mematuhi himbauan dari atasan dan pada akhirnya tahun
l l l l l l l l

2021 terjadinya suatu peningkatan penjualan di perusahaan ini dikarenakan semua masyarakat bali
l l l l l l l l l l l

telah mematuhi protocol Kesehatan yang menimbulkan dampak positif bagi pariwasata , dan sangat
l l l l l l l

berdampak pada datangnya suatu wisatawan asing menimbulkan pariwisata sedikit demi sedikit dapat
l l l l l l l l

pulih kembali. Akan tetapi peningkatan yang terjadi masih belum mencapai target yang diinginkan
l l l l l l l l l

oleh perusahaan. Terbukti dengan persentase penjualan perusahaan yang di tunjukan dengan angka
l l l l l l l l l l l l l l l l

52.5% pada tahun 2021 walaupun mengalami peningkatan akan tetapi masih belum mencapai target l l l l l l l l l l

sepenuhnya yang diinginkan oleh perusahaan maka, Hal tersebut mengindikasikan penurunan kinerja
l l l l l l l l l l l l l l

perusahaan untuk itu perlu dilakukan penelitian untuk mengetahui penyebab penurunan kinerja
l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

tersebut. Berdasarkan pengamatan awal ada beberapa permasalahan yang terjadi di 707 Beach Berm
l l l l l l l l l l l

Bali yang diduga menjadi penyebab turunnya kinerja perusahaan yaitu kurang adanya suatu disiplin l l l l l l l l l l l l l

kerja di perusahaan, kurang adanya pemberian motivasi kerja disamping itu penyebab penurunan
l l l l l l l l l l l l l

kinerja adalah pandemic yang dihadapi sekarang adanya pandemic Covid-19 ini menyebabkan
l l l l l l

perusahaan harus bertahan dalam melakukan usahanya tersebut disamping itu banyak SOP baru dari
l l l l l l l l l l l l

pemerintah harus mengadakan PPKM mengakibatkan perusahaan harus mempekerjakan karyawannya

l l l l l l l l l l l

hanya setengah karyawan. Hal itu menyebabkan penuruan kinerja karena tidak adanya disiplin dalam l l l l l l l l l l

melaksanakan suatu pekerjaan dan tidak diberikan motivasi dalam menghadapi suatu permasalahan.
l l l l l l l l l l

Pada pembahasan kali ini, peneliti ingin mencantumkan table jumlah karyawan , table data absensi
l l l l l l l l l

karyawan, table data kompensasi finansial. l l

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

Table 2
Jumlah Karyawan 707 Beach Berm Bali
Tahun 2020-2021

Jenisl Jumlah
l Tingkat pendidikan l

NO Jabatan Kelamin l Karyawan

(orang)
L P SLTA Diploma S1
1 Manager l 1 1 1
2 Engineering
l l l 1 1 2 2
3 Waiter l 15 15 15
4 Waitress l 12 12 12
5 Sales and l 2 3 5 5
commersel l l

6 Security l l 2 2 2
7 Accounting l 1 1 2 2
8 Disk jockey l 4 1 5 3 2
9 Greater l l 1 1 2 2
10 Steward l 3 2 5 2
11 Food and beverage l l l 5 4 9 9
Jumlah l 35 25 60 7 40 10
Sumber: 707 Beach Berm Bali 2021
l l l l

Berdasarkan table 2 diatas bisa dilihat ju mlah karyawan di 707 beach berm bali berjumlah 60
l l l l l l l

orang karyawan tetap. dengan jenis kelamin laki-laki yang berjumlah 35 orang dan perempuan 25
l l l l l l l l l

orang yang dibagi ke dalam beberapa divisi yaitu Manager berjumlah 1 orang, engineering yang l l l l l l l l l l

berjumlah 2 orang, waiter dan waitress yang berjumlah 27 orang, sales and coomersel yang berjumlah
l l l l l l l l l l l

5 orang, security berjumlah 2 orang, accounting yang berjumlah 2 orang, disjockey yang dipegang
l l l l l l l l l

perusahaan berjumlah 5 orang, greater sebanyak 2 orang, steward yang dimiliki hanya 5 orang dan
l l l l l l l l

dibagian food and beverage berjumlah 9 orang. Rata-rata karyawan yang dimiliki dominan le bih l l l l l l

banyak lulusan diploma pariwisata dan sisanya lulusan sekolah menengah keatas dan sarjana.
l l l l l l l l

Table 3
Jumlah Tingkat Absensi Karyawan 707 Beach Berm Bali
Tahun 2020-2021

NO Bulan l Jumlah l Jumlah hari Jumlah hari

l l Jumlah l Jumlah hari Persentas
l l l

Karyawa kerja (Hari) kerja l l hari kerja e Asensi

l l l

n (Orang) seharusnya l l yang senyatanya

l (%)
(Hari) hilang (Hari)
(Hari)

(1) (2) (3) (4) (5)=(3)x(4) (6) (7)=(5)-(6) (8)=(6):

(5)x100
%

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

1 Januari l 60 25 925 28 897 3,03

2 Februari l l 60 24 888 29 739 3,27
3 Maret l 60 24 888 29 739 3,27
4 April 60 26 962 29 803 3,01
5 Mei l 60 25 925 27 775 2,92
6 Juni l 60 24 888 28 740 3,15
7 Juli l 60 27 999 29 839 2,90
8 Agustus l l 60 24 888 28 740 3,15
9 September l l l 60 25 925 29 775 3,14
10 Oktober l 60 26 962 29 806 3,01
11 November l l 60 25 925 29 778 3,14
12 Desember l l l 60 25 925 27 778 2,92
Jumlah l 300 11100 341 9409 36,90
Rata-rata 25 925 28,42 784,08 3,08
Sumber: 707 Beach Berm Bali
l l l l

Berdasarkan table 3 tdiatas, menunjukan absensi pada perusahaan 707 Beach Berm Bali yang
l l l l l l l l l l

dimana di bagi menjadi 3 shift yaitu pagi , siang dan malam. Berdasarkan Tabel 3 Data Kinerja l l l l l

Karyawan Tahun 2020-2021 di atas dapat dilihat bahwa Tingkat Abse nsi terbesar terjadi pada bulan l l l l l l

februari dan maret berjumlah 3,27% itu semua terjadi karena pada bulan tersebut terjadinya penurunan
l l l l l l l l l l l l l l l l l l

kinerja karyawan terhadap absensi karyawan yang meningkat melebihi rata-rata tingkat absensi. Hal
l l l l l l l

ini disebabkan oleh banyaknya karyawan yang sakit be rhari – hari dan banyaknya karyawan abse n
l l l l

melebihi batas standar absensi perusahaan pada umumnya. Dan diketahui perusahaan juga kurang
l l l l l l l l l l l l l

memiliki standar absensi perusahaan seperti perusahaan lain karena mayoritas karyawan yang ada
l l l l l l l l l

pada 707 Beach berm bali ini adalah ke rabat dekat maupun jauh dari pemilik perusahaan tersebut l l l l l l l l l l l l l

sehingga memiliki keseganan dalam memperingatkan karyawan yang sering bermasalah oleh karena
l l l l l l l l l l

itu sangat melonjaknya jumlah absensi dibandingkan dengan bulan biasanya.

l l l l l l

Dari hasil penelitian tersebut penulis tertarik untuk melakukan penelitian “Pengaruh Disiplin l l l l l l l l l l l l l l l l

Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.”
l l l l l l

II. KONSEP DAN HIPOTESIS

Disiplin Kerja
Secara teoritis pengertian disiplin kerja telah dikemukaan oleh beberapa ahli, salah satunya
l l l l l l l l l l l l

Sumadhinata (2018) Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk
l l l l l l l l

berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah perilaku dan untuk
l l l l l l l l l l l l l l l

meningkatkan kesadaran juga kesediaan seseorang agar mentaati semua peraturan dan norma sosial
l l l l l l l l l l l l

yang berlaku disuatu perusahaan. Pendapat lain yang menjelaskan tentang disiplin kerja di uraikan
l l l l l l l l l l l l

oleh Hadiwiryo (2013) yang menyatakan bahwa disiplin kerja dapat diartikan sebagai suatu sikap
l l l l l l

menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun
l l l l l l l l l l l l

yang tidak tertulis serta sanggup menjalankan dan tidak mengelak untuk menerima sanksi- sanksi l l l l l l l l l l l

apabila ia melanggar tugas yang diberikan kepadanya. l l l l

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

Motivasi Kerja
Menurut Robbins (2017) motivasi merupakan proses yang berperan intensitas, arah yang l l l l l l l l l

berlangsung dengan upaya individu ke arah pencapaian sasaran. Motivasi adalah dorongan, u paya, dan
l l l l l l l l

keinginan yang di dalam diri manu sia yang mengaktifkan, memberi daya serta mengarahkan
l l l l l l l

perilakunya untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam lingkungan pekerjaan (Juliningrum
l l l l l l l l l l l l

dan Sudiro, 2013). l

Kinerja Karyawan
Menurut Prawirosentono (2019) menjelaskan bahwa kinerja adalah pekerjaan individu l l l l l l l l l l

ataupun kelompok pada suatu organisasi yang sesuai dengan kekuasaan dan juga tanggung jawab
l l l l l l l l l l l l

masing-masing yang saling berusaha keras demi meraih tujuan utama perusahaan dengan tidak l l l l l l l l l l l

melanggar hukum, etis, ataupun moral.Dan menurut Edy Sutrisno (2018) kinerja karyawan sebagai
l l l l l l l l l l l l l

rangkuman dalam hal kualitas, kuantitas, jam kerja dan juga kolaborasi untuk mencapai suatu tujuan
l l l l l l l l l l l l

yang sudah ditetapkan oleh perusahaan. l l l l l

Hipotesis
H1 : Disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan te rhadap kinerja l l l l l l l

karyawan
di 707 beach berm bali. l l

H2 : Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan 707 beach berm l l l l l l l l

bali.
H3 : Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan 707 beach berm l l l l l l l l

bali.

III. METODE

Penelitian ini dilakukan di “707 Beach Berm Bali” yang berlokasi di Jl. Pantai Batubelig
l l l l l l l l

Kerobokan Badung. Objek penelitan dalam penelitian ini adalah disiplin kerja, motivasi kerja terhadap
l l l l l l l l l l

kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di 707 be ach berm bali yang
l l l l l l

berjumlah 60 orang pada tahun 2021. Pada penelitian ini mengambil sampel dari seluruh populasi
l l l l l l l l l l l

yang ada karena penulis ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang kecil dan juga karena l l l l l l l l l l l l

jumlah populasi kurang dari 100 responden, sehingga metode penelitian yang digunakan adalah
l l l l l l l l l l l

metode sampling jenuh. Selain itu, penggunaan teknik sampling jenuh (sensus) bertujuan untuk
l l l l l l l l l l l l l l l l l l

meminimalisir dan mengurangi tingkat error dalam pengumpulan datanya.

l l l l l l l

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan l l l l l l l l l l

kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis re gresi linier
l l l l l l l l l l

berganda yang dibatu dengan program SPSS. Sebelum dilakukan uji Validitas dan Uji Reliabilitas
l l l l l l l l l l

penelitian, serta uji asumsi klasik.

l l l l l

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner. Syarat minimum
l l l l l l l l l l l l l l

untuk dianggap suatu butir instrument valid adalah nilai inde ks validitasnya ≥ 0,3. Tinggi re ndahnya
l l l l l l l l l

validitas menunjuk kan sejauh mana data yang terkumpul tidak menyimpang dari gambaran tentang l l l l l l l l l l

variabel yang dimaksud. Hasil uji validitas penelitian ini ditunjukkan dalam Tabel 5 :
l l l l l l l l

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

Tabel 5
Hasil Uji Validitas
No Variabel Instrumen Pearson Keterangan
Correlation
X1.1 0,830 Valid
X1.2 0,933 Valid
1 Disiplin Kerja X1.3 0,913 l Valid
(X1) X1.4 0,873 Valid
X1.5 0,888 Valid
X2.1 0,897 Valid
2 Motivasi Kerja X2.2 0,869 l Valid
(X2) X2.3 0,757 Valid
X2.4 0,907 Valid
X2.5 0,959 Valid
X2.6 0,875 Valid
X2.7 0,929 Valid
X2.8 0,921 Valid
Y1 0,903 Valid
3 Kinerja Karyawan Y2 0,932 l Valid
(Y) Y3 0,938 Valid
Y4 0,935 Valid
Y5 0,962 Valid
Sumber: Lampiran 3
l l

Dapat disimpulkan pada Tabel 5, seluruh instrumen variabel penelitian telah memenuhi syarat
l l l l l l l l l l l l l l

uji validitas yang dimana nilai skor total Pe arson Correlation masing-masing instrumen berada diatas
l l l l l l

0,30 dan mimiliki nilai signifikansi yang le bih kecil dari 5% (0,05), maka instrumen layak digunakan l l l l l

menjadi alat ukur variabel variabel tersebut.

l l l l l l l l

Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas adalah suatu pengujian pada instrumen penelitian demi mendapatkan
l l l l l l l l l l l l l

hasil bahwa instrumen yang digunakan dapat dipercaya dan diandalkan. Suatu istrumen dapat
l l l l l l l l

dikatakan handal (reliable) bila memiliki koefisien keandalan atau alpha > 0,60. Hasil penelitian uji
l l l l l l l l l l

reliabilitas ditunjukan dalam Tabel 6.

l l l l

Tabel 6
Hasil Uji Reliabilitas
No. Variabel l Cronbach’s Alpha Keterangan
l l

1 Disiplin kerja (X1) l 0,932 Reliabel

l l

2 Motivasi kerja (X2) l 0,963 Reliabel

l l

3 Kinerja karyawan (Y)

l 0,961 Reliabel
l l

Sumber: Lampiran 4
l l

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

Pada tabel 6, uji reliabilitas pada masing-masing variabel berada pada titik diatas 0,60 yang
l l l l l

ditunjukkan pada hasil Cronbach’s Alpha, maka dapat dikatakan se luruh instrumen telah memenuhi
l l l l l l l l l l l

syarat reliabilitas. l

Uji Normalitas
Pada penelitian ini pengujian normalitas dilakukan menggunakan analisis grafik histogram,
l l l l l l l

normal probability plot dan analisis statistik One -Sample Kolmogorov-Smirnov, yaitu dengan l l l l

membandingkan Kolmogorov-Smirnov hitung dengan Kolmogorov-Smirnov tabel. Adapun hasil

l l l l l

analisis menggunakan grafik histogram dan normal probability plot ditampilkan berikut.
l l l l

Sumber : Data primer, diolah Tahun 2023 l l l l

Grafik histogram yang ditunjukkan pada Gambar menunjukkan bahwa adanya pola distribusi l l l l l l

normal sebab memperlihatkan grafik yang mengikuti sebaran kurva normal yang ditunjukkan dengan
l l l l l l l l l l

kurva yang berbentuk lonceng menghadap ke atas.

l l l l l l l

Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas dilakukan untuk melihat apakah terdapat korelasi yang sempurna antar
l l l l l l l l l l l

variabel bebas yang digunakan pada penelitian ini. Pengujian multikolinearitas dilakukan dengan
l l l l l l l l l l l

menganalisis nilai tolerance dan nilai VIF.

l l l

Tabel 7
Uji Multikolinearitas (Tolerance dan Variance Inflation Factor)
Coefficientsa
Standardize
Unstandardized d Collinearity
Coefficients Coefficients Statistics
Toleranc
Model B Std. Error Beta t Sig. e VIF
1 (Constant) 2.994 1.450 2.064 .044
Disiplin .442 .126 .421 3.496 .001 .428 2.334
Kerja
Motivasi .265 .073 .438 3.637 .001 .428 2.334
Kerja
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Berdasarkan Tabel 11 tersebut ditunjukkan bahwa tidak terdapat variabel bebas yang memiliki
l l l l l l l l l l l

nilai tolerance kurang dari 0,10 dan juga tidak ada variabel bebas yang memiliki nilai VIF lebih dari
l l l l l l l l

10. Maka dari pada itu model regresi bebas dari gejala multikolinearitas. l l l l l l l l

Uji Heteroskedastisitas

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

Pengujian heteroskedastisitas diakukan melalui metode glejser dan dengan melihat grafik
l l l l l l l l l l l l l l

scatterplot. Metode glejser meregresikan model regresi untuk mendapatkan nilai residualnya,
l l l l l l l l l l l l l l l l

kemudian nilai residual tersebut diabsolutkan dan dilakukan regresi dengan semua variabel
l l l l l l l l l l l l l l l

independen. l l l

Tabel 8
Uji Heteroskedastisitas (Uji Glejser)
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 2.278 .889 2.562 .013
Disiplin Kerja .016 .077 .041 .203 .840
Motivasi Kerja -.004 .045 -.017 -.083 .934
a. Dependent Variable: abs_e

Berdasarkan Tabel 8 tersebut, ditunjukkan bahwa masing-masing model memiliki nilai

l l l l l l l l l

signifikansi lebih besar dari 0,05 (5%). Hal ini menunjukkan bahwa variabel bebas yang digunakan
l l l l l l l l

pada penelitian ini tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikatnya yaitu absolute
l l l l l l l l l l l l

error, maka dari itu, penelitian ini bebas dari gejala heteroskedastisitas.
l l l l l l l l l

Analisis Regresi Linier Berganda

Model analisis regresi linear berganda digunakan untuk mendapat koefisien regresi yang akan
l l l l l l l l l l l l l

menentukan apakah hipotesis yang dibuat akan diterima atau ditolak. Hasil analisis ini me ngacu pada
l l l l l l l l l

hasil pengaruh variabel disiplin kerja (X1),motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). Adapun
l l l l l l l l

hasil analisis regresi dengan program Statitical Pacage of Social Science (SPSS) versi 26.0 dapat
l l l l l l l

dilihat pada Tabel 9 berikut. l l l

Tabel 9
Rangkuman Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Koefisien Regresi l l l l

Variabel t Sig
B Std. Error
l

Disiplin kerja (X1) l 0.442 0.126 3.496 0.001

Motivasi kerja (X2) l 0.265 0.073 3.637 0.001
(Constant) : 2,994
F Statistik : 52,141
Sig F : 0.000
R² : 0,647
R : 0,804

Berdasarkan Tabel 9 dapat ditulis persamaan regresi linear berganda sebagai berikut.
l l l l l l l l l l l

Y = 2,994 + 0,442X1 + 0,265X2

Uji F

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

Uji F digunakan untuk mengetahui apakah secara serempak (simultan) seluruh variabel bebas
l l l l l l l l l l l l l l l l

(disiplin kerja dan motivasi kerja) memiliki pengaruh terhadap variabel terikat (kinerja karyawan).
l l l l l l l l l

Tabel 10 menunjukkan hasil perhitungan uji F dengan menggunakan SPSS 26.

l l l l l l l l l l

Tabel 10
Hasil Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1057.550 2 528.775 52.141 .000b
Residual 578.050 57 10.141
Total 1635.600 59
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Disiplin Kerja

Berdasarkan data tabel diatas, diketahui Fhitung (528.775) > Ftabel 3,16 dengan nilai signifikansi
l l l l l l l

0,000<0,05, maka H0 ditolak. Hal ini berarti bahwa variabel Disiplin Kerja (X1) dan Motivasi Kerja l l l l

(X2) berpengaruh simultan dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) 707 Beach Berm Bali.
l l l l l l l l

Uji t
Uji parsial (uji t) digunakan untuk menguji pengaruh masing-masing variabel bebas (variabel
l l l l l l l l l l l l

disiplin kerja dan motivasi kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan). Tabel 11 menunjukkan
l l l l l l l l l l

hasil perhitungan uji t dengan menggunakan SPSS 26.

l l l l l l

Tabel 11
Hasil Uji t
Coefficientsa
Standardized l

Unstandardized Coefficients Coefficients l l l l l l

Model B Std. Error Beta l l l t Sig.

1 (Constant) 2.994 1.450 2.064 .044
Disiplin Kerja .442 .126 .421 l 3.496 .001
Motivasi Kerja .265 .073 .438 l 3.637 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan l l l l l

Berdasarkan tabel diatas, dapat dijelaskan bahwa thitung (3,496) > ttabel (2,002) dengan tingkat
l l l l l l

signifikansi sebesar 0,001 < 0,05, sehingga H0 ditolak Ha diterima yang berarti variabel disiplin kerja
l l l l l l l

berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada 707 Beach Berm Bali. Koefisien b1
l l l l l l l l l

(variabel disiplin kerja) sebesar (0,442). Menunjukan bahwa semakin baik disiplin kerja maka semakin
l l l l l l l l l l

meningkat kinerja karyawan pada 707 Beach Berm Bali.

l l l l

V. SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pe mbahasan, maka didapat simpulan hasil penelitian
l l l l l

adalah sebagai berikut : Disiplin kerja, dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
l l l l l l l l l

kinerja karyawan pada 707 Beach Berm Bali.Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan
l l l l l l l

terhadap kinerja karyawan pada 707 Beach Berm Bali. Hal ini berarti bahwa semakin meningkat
l l l l l l l

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

disiplin kerja maka semakin meningkat kinerja karyawan pada 707 Beach Berm Bali.Motivasi kerja
l l l l l l l

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada 707 Beach Berm Bali. Hal ini
l l l l l l l

berarti bahwa semakin meningkat motivasi kerja maka semakin meningkat kinerja karyawan pada 707
l l l l l l l

Beach Berm Bali.

l l

VI. DAFTAR PUSTAKA

Agus Riyanto. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Sekretariat
l l l l l l l l l

Daerah Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Kajian Bisnis. Vol. 23, No. 2. l l l l l l l

Amran, 2009, Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Departemen Sosial l l l l l l l l l

Kabupaten Gorontalo, Jurnal Ichsan Gorontalo, vol. 4, no. 2. l l l

Amstrong, Mischael, 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan l l l l l l l l Sofyan Dan
Haryanto. Pt. Elex Media Komputindo. Jakarta. l l l l

Antoni (2006), Manajemen Kepegawaian 1. Yogyakarta: Kanisius. l l l l l

Anwar Prabu Mangkunegara. 2005. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya: l l l l l l l l l

Bandung. l

Dessler, Gary, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Terjemahan, Pt. Prenhallindo,
l l l l l l l l l l l

Jakarta.
George Dan Jones, 2005, Understanding And Managing Organizational Behavior 4th Edition,
l l l l l l l

Person Prentice Hall. l l l

Hasibuan, Malayu Sp. 2003. Organisasi Dan Motivasi. Jakarta: Pt. Bumi Aksara
l l l

Hasibuan, S.P. Malayu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Pt.
l l l l l l l l l

Bumi Aksara. l

Husein, Umar. 2005. Metode Riset Bisnis. Jakarta: Pt. Gramedia Pustaka Utama
l l l l l l l l l

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2002. Evaluasi Kinerja Sumber Daya

l l l l l l l l Manusia. l

Bandung: Pt. Refika Aditama. l l

Munandar, A.S., 2001, Motivasi Kerja, Psikologi Industri Dan Organisasi,

l l l Penerbit l l

Universitas Indonesia, Jakarta. l l l

Nurcahyani Ni Made Nurcahyani, Dewi Adnyani I.G.A. Dewi Adnyani. 2016. Pengaruh
l l l l l l l

Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja l l l l l l l

Sebagai Variabel. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No.1.l l l l l l l l

Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : Bpfe.

l l l l l

P. Robbins, Stephen. 2001. Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba Empat l l l l l l

P. Robbins, Stephen. 2006. Perilaku Organisasi, Jakarta: Pt. Indeks Kelompok Gramedia. l l l l l l l

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

 Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 707 Beach Berm Bali.
Universitas Warmadewa

Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : Bpfe.

l l l l l

Rivaii, Veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pt. Raja Grafindo
l l l l l l

Persada. l

Reza, Regina Aditya, 2010, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja
l l l l l l l

Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Sentosa Perkasa Banjarnegara, Skripsi

l l l l l

Soekidjo Notoatmodjo. 2005. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka Cipta.
l l l l l l l

Utomo, Warsito. 2007. Administrasi Publik Baru Di Indonesia

l l l l

Usma Fauzi. 2104. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Trakindo
l l l l l l l

Utama Samarinda. E-Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis. Vol. 2. Hal. 3.

l l l l

Siagian P. Sondang. 2002. Kiat Meningkat Produktivitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta. l l l l

Sindi Larasati, Alini Gilang. 2014. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan l l l l l

Wilayah Telkom Jabar Barat Utara (Witel Bekasi). Jurnal Manajemen Dan Organisasi
l l l l l l l

Vol V, No 3.
Sugiyono. 2004:137 Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung
l l l l l l l

Suswantoro, Gamal. 200. Dasar-Dasar Pariwisata. Yogyakarta: Andi Offset

l l

Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia : Teori Aplikasi Dan Penelitian.
l l l l l l l l l

Jakarta: Salemba Empat. l l

Zesbendri & Ariyanti, Anik, 2009, Pengaruh Disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada
l l l l l l l l

kantor badan pusat statistik kabupaten bogor. l l l

CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943