Publikasi PROPER 2022

PROGRAM PENILAIAN PERINGKAT KINERJA PERUSAHAAN
DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
01
Daftar Isi
04 Sekapur Sirih
06 Catatan Akhir Tahun PROPER 2022
10 Highlight PROPER
12 Hasil Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup 2022
14 Jumlah Inovasi
15 Efisiensi Pengelolaan Lingkungan
16 Peringkat PROPER 2022
17 Tren Peringkat PROPER
18 Peraih PROPER Emas
20 Testimoni PROPER
40 Green Leadership dalam PROPER
42 Inovasi Sosial untuk Keberlanjutan Lingkungan
44 Interpretasi LCA dalam ESG dan Circular Economy Mindset
48 Keberhasilan Proper dalam Sustainable Development Goals (SDGs)
52 Profil Perusahaan Emas
154 Profil Perusahaan Hijau
240 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Sektoral
242 Benchmarking
02
Tim Penyusun
Sigit Reliantoro
Tulus Laksono
Marhasak Denny Silaban
Bekti Budhi Rahayu
Rion Evrian Adiwanosa
Suwanda
Azafian Rafael
Dwi Nurhidayati
Malik Berlianto
Ekowisata Mangrove Batu Lumbang 1

PT PLN INDONESIA POWER PLTDG PESANGGARAN
03
Sekapur Sirih
Ada hal baru dalam kriteria penilaian PROPER tahun 2022, setelah konsep
Life Cycle Analysis, Inovasi Sosial, dan Social Return on Investment (SROI),
diimplementasikan konsep Green Leadership. Konsep ini dikembangkan sebagai
salah satu tolok ukur kemampuan dari seorang pimpinan dalam menentukan
kebijakan yang pro lingkungan.
GREEN LEADERSHIP UNTUK MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK
Tahun 2022 ini menjadi salah satu tahun yang istimewa. untuk mendukung kebijakan pro lingkungan tersebut.
Hal ini tak lain dan tak bukan karena tahun ini adalah Di samping itu, kualitas lingkungan dan kesejahteraan
tepat sewindu Saya memberikan Sekapur Sirih pada masyarakat yang semakin baik menjadi hilir implementasi
terbitan Anugerah Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan dan bukti nyata keberhasilan seorang Green Leader.
Lingkungan Hidup. Jika menilik perjalanannya selama
lebih dari 1 dekade ini, PROPER yang merupakan program Selama 10 tahun terakhir, rata-rata peserta PROPER
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan terus meningkat 10%. Pada 2 tahun terakhir terjadi peningkatan
berkembang dan mengalami proses perbaikan secara yang luar biasa sebesar 25% menjadi 3.200 perusahaan.
berkelanjutan sesuai dengan perkembangan ilmu Adanya peningkatan jumlah peserta ini memberikan
pengetahuan. PROPER tidak hanya menjadi pendorong konsekuensi penurunan tingkat ketaatan karena
bagi dunia usaha untuk meningkatkan kinerja pengelolaan perusahaan yang baru masih mengalami kesulitan dalam
lingkungannya, tetapi juga berkembang menjadi pemenuhan kewajiban pemantuaan dan pelaporan data,
kerangka kerja kolaborasi antara pemerintah dan dunia pemenuhan ketentuan teknis pengelolaan limbah B3,
usaha untuk mengatasi persoalan-persoalan lingkungan dan masalah perizinan. Sektor industri tekstil dan sawit
dan pemberdayaan masyarakat sekitar dengan tidak merupakan industri yang mengalami penurunan tingkat
meninggalkan esensi utama ketaatan terhadap peraturan ketaatan terbesar tahun ini.
serta menjunjung tinggi kearifan lokal.
Eco-inovasi merupakan strategi yang berfokus pada
Ada hal baru dalam kriteria penilaian PROPER tahun 2022, menciptakan produk dan proses yang mendorong
setelah konsep Life Cycle Analysis, Inovasi Sosial, dan Social perusahaan untuk melakukan penelitian dan
Return on Investment (SROI), diimplementasikan konsep menggabungkan pengetahuan baru untuk menghasilkan
Green Leadership. Konsep ini dikembangkan sebagai ide-ide baru yang inovatif, termasuk pengembangan
salah satu tolok ukur kemampuan dari seorang pimpinan produk berupa barang atau jasa, proses, metode
dalam menentukan kebijakan yang pro lingkungan. pemasaran, struktur organisasi, atau pengaturan
Seorang pemimpin harus mampu mempengaruhi kelembagaan yang lebih baik, yang berkontribusi pada
serta memobilisasi individu lain dalam organisasinya pengurangan dampak lingkungan dibandingkan dengan
praktik-praktik yang ada.
04
Pada tahun 2022 ini tercatat 872 eco-inovasi telah Pada aspek Green Leadership, sebanyak 7 kriteria
dilahirkan oleh perusahaan dengan penghematan total penilaian yang dikemas dalam Future Fit Society Criteria
126,28 Trilyun Rupiah atau 23% lebih hemat dari tahun dilakukan terhadap masing-masing pimpinan tertinggi
2021. Jumlah inovasi ini juga meningkat sebesar 25% atau Chief Executive Officer (CEO) perusahaan induk.
dari tahun sebelumnya sejumlah 697 inovasi. Eco Inovasi Tujuh kriteria tersebut diantaranya aspek Energy,
tahun ini mampu menghasilkan penghematan energi Water, Natural Resources, Waste, Pollution, Fulfilling
sebesar 469,3 juta GJ, penurunan emisi GRK sebesar 112,9 Lives, dan Physical Presence. Sebanyak 15 pimpinan
juta ton CO2eq, penurunan emisi konvensional sebesar tertinggi mewakili 99 perusahaan kandidat emas hadir
11,92 juta ton, reduksi Limbah B3 sebesar 25,26 juta ton, untuk mempresentasikan program dan kebijakannya
3R limbah non B3 sebesar 10,44 juta ton, efsiensi air dalam membawa perusahaannya menuju sustainable
sebesar 326,62 juta m3, penurunan beban pencemaran air company. Penghargaan khusus dianugerahkan kepada
sebesar 33,01 juta ton dan berbagai upaya perlindungan pimpinan perusahaan yang dinilai berhasil dan mampu
keanekaragaman hayati. menginspirasi individu lain dalam melakukan pelestarian
lingkungan.
Upaya perbaikan kinerja pengelolaan lingkungan ini
ternyata juga berdampak positif terhadap masyarakat. Menengok angka-angka tersebut terdapat optimisme
Pada tahun 2022 ini tercatat Rp. 1,89 Trilyun telah bergulir untuk memperbaiki kualitas lingkungan hidup Indonesia,
di masyarakat untuk kegiatan pemberdayaan masyarakat. meskipun juga harus diakui tantangan pencemaran dan
Angka tersebut mengalami kenaikan sebesar 3,25% dari kerusakan lingkungan hidup Indonesia yang sangat
tahun sebelumnya. Kontribusi terhadap pencapaian besar. Akhir kata, Saya percaya dengan kolaborasi
Sustainable Development Goals (SDGs) juga terus antara pemerintah, dunia usaha, masyarakat, perguruan
dilakukan. Pada tahun ini terdapat 13.355 kegiatan yang tinggi dan berbagai organisasi masyarakat yang terus
menjawab tujuan SDGs dengan total dana dikucurkan berkembang dengan metode-metode yang baru dan
sebesar 46,28 Trilyun Rupiah. Angka ini meningkat inovatif, maka kualitas lingkungan hidup Indonesia dapat
sebesar 19,66% dari sejak pertama kriteria ini diluncurkan kita perbaiki, kita jaga serta kita tingkatkan dalam rangka
pada PROPER tahun 2018 silam. mewujudkan masyarakat yang adil dan sejahtera.
Inovasi sosial mendorong perusahaan berkolaborasi Dr. Ir. Siti Nurbaya, M.Sc
dengan masyarakat untuk menyelesaikan permasalahan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
sosial secara lebih efisien, memanfaatkan keragaman
sumber daya yang dimiliki masyarakat, serta didasarkan
pada kebutuhan dan permasalahan yang dihadapi
saat ini. Inovasi Sosial juga membangun kapasitas yang
berorientasi pada pemberdayaan penduduk yang
terpinggirkan dan perubahan sistemik struktur sosial,
ekonomi, dan kelembagaan yang menciptakan masalah
ini. Pada PROPER tahun ini, sebanyak 98 inovasi sosial
telah dipresentasikan dengan topik yang dominan adalah
isu ketahanan pangan melalui pertanian berkelanjutan
dan pemberdayaan kesejahteraan petani, peternak, dan
nelayan.
05
Catatan Akhir Tahun Proper 2022
Ada hal baru dalam kriteria penilaian PROPER tahun 2022, setelah konsep
Life Cycle Analysis, Inovasi Sosial, dan Social Return on Investment (SROI),
diimplementasikan konsep Green Leadership. Konsep ini dikembangkan sebagai
salah satu tolok ukur kemampuan dari seorang pimpinan dalam menentukan
kebijakan yang pro lingkungan.
Tulisan ini merupakan catatan cepat tentang 2. Memiliki unsur kebaruan (novelty), cara pemenuhan
perjalanan pengembangan kriteria PROPER sepanjang kebutuhan harus berbeda dengan cara tradisional.
tahun 2019 sampai dengan 2022. Catatan ini dibuat Unsur kebaruan ini dapat diberikan dengan
untuk menandai titik titik pengetahuan yang telah penciptaan sesuatu yang baru, atau dengan
dikumpulkan dan menjadi dasar pengembangan memasukkan fitur atau komponen baru dalam
kriteria PROPER. Ilmu pengetahuan dan inovasi kepuasan kebutuhan berbeda dengan cara
tidak berkembang di ruang hampa atau tiba-tiba tradisonal.
tercipta dengan sendirinya, namun berkembang dari 3. Memiliki unsur efektivitas, inovasi sosial harus
kumpulan ilmu pengetahuan yang telah ada, insight mendorong pemberdayaan berbagai jenis pelaku,
hasil pengamatan praktek-praktek terbaik masa lalu terutama mereka yang dikucilkan dari masyarakat,
dan saat ini serta imajinasi ke depan. sehingga berkontribusi pada penciptaan masyarakat
yang lebih tangguh dengan kapasitas lebih tinggi
Setelah mengadopsi pemikiran Luis Protales (2019), untuk memenuhi kebutuhannya.
PROPER pada tahun ini mengadopsi pemikiran Jhon 4. Meningkatkan kapasitas sosial, inovasi sosial
Elkinton (2020) untuk penilaian aspek kepemimpinan menghasilkan transformasi dalam masyarakat
dalam perusahaan atau green leadership. Pemikiran melalui perubahan struktur, menciptakan hubungan
Luis Protales telah diadopsi sebagai kriteria Inovasi baru, memungkinkan masuknya aktor baru dalam
Sosial, bahwa program pemberdayaan masyarakat dinamika social serta partisipasi lebih banyak
dapat dikategorikan sebagai inovasi sosial jika pelaku.
program tersebut memenuhi kriteria :
Tentu saja kriteria tersebut diatas harus disesuaikan
1. Menjawab kebutuhan sosial, tujuannya adalah untuk dengan mekanisme penilaian PROPER yang
memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi atau menggunakan penilian kuantitatif. PT Pertamina telah
terpenuhi, karena cara yang ada tidak efisien, tidak berinovasi menggunakan sustainaility compas untuk
adil, atau sia-sia tidak memberikan hasil mengukur keberhasilan program pemberdayaan
masyarakatnya secara kuantitatif. Terdapat empat
komponen yang diukur yaitu komponen sosial,
06
kesejahteraan (well being), lingkungan (nature) dan Laporan ini memperkuat Laporan Perserikatan
ekonomi. Namun demikian metode ini tidak dapat Bangsa Bangsa tahun 2021, Making Peace With
memberikan gambaran alur input-proses dan output Nature yang menyatakan perubahan iklim, hilangnya
secara sistematis dan proses perubahan yang terjadi. keanekaragaman hayati, dan polusi merupakan
Oleh sebab itu dikenalkan metode Social Return on tiga krisis di planet bumi ini yang disebabkan oleh
Investment (SROI) untuk mengukur nilai tambah ulah manusia yang saling terkait erat kesejahteraan
bagi masyarakat dengan menggunakan model input- generasi sekarang dan mendatang sangat terancam
proses-output. Dalam analisis SROI, dibuat model . Perlu tindakan yang ambisius dan terkoordinasi
yang memberikan gambaran hubungan kausal oleh pemerintah, bisnis, dan semua orang di seluruh
dalam program pemberdayaan masyarakat. Dampak dunia dapat mencegah dan membalikkan dampak
yang teridentifikasi dalam model diukur dan, bila terburuk dari penurunan kualitas lingkungan dengan
diperlukan dikonversi ke dalam unit moneter. Dengan secara cepat mengubah sistem kehidupan termasuk
demikian dampak individu dapat dihitung secara energi, air, dan makanan sehingga penggunaan
total dan dikaitkan dengan input. Nilai SROI yang lahan dan lautan dapat terus berkelanjutan. Perlu
dihasilkan mewakili hubungan antara dampak yang dilakukan upaya yang sangat segera untuk mengubah
dimonetisasi dan input yang diinvestasikan. Nilai sistem sosial dan ekonomi berarti meningkatkan
SROI 1:2 menunjukkan pengembalian sosial sebesar hubungan kita dengan alam, memahami nilainya,
2 rupiah untuk setiap satu rupiah yang diinvestasikan dan menempatkan nilai itu di jantung pengambilan
(Volker Then, 2019). keputusan kita.
Sejak tahun 2020 diskusi untuk memasukkan konsep Kata kunci menata kembali hubungan dengan alam
green leadership menguat, salah satu dorongan dan ekonomi regeneratif menjadi panduan untuk
utama adalah arahan Menteri Linkungan Hidup mengeksplorasi gagasan tentang kriteria Green
dan Kehutanan Siti Nurbaya kepada Tim Teknis dan Leadership. Pemikiran Daniel Christian Wahl (2016)
Dewan PROPER pada saat menjelang pengumuman tentang Designing Regenerative Cultures, Carol
PROPER tahun 2020 untuk mulai memasukkan Sanford, The Regenerative Life Transform Any
aspek Green Leadership dalam kriteria PROPER. Organization, Our Society, and Your Destiny (2016)
Pelaksanaan Kepresidenan Indonesia dalam G20 menjadi bahan diskusi dengan para pemangku
tahun 2022 memberikan masukan tentang perlunya kepentingan. Insight muncul pada ada saat persiapan
lebih memperhatikan isu-isu global dalam penilaian evaluasi SROI tahun 2022, ketika diskusi dengan pakar
PROPER. Laporan IPPC memberikan peringatan, dari Universitas Gajah Mada dan Universitas Pajajaran,
pada saat ini peluang yang ada untuk mencegah Krisdiatmoko menyampaikan imformasi bahwa
terjadinya kerusakan bumi akibat perubahan iklim Jhon Elkinton, yang merupakan salah satu bapak
sangat terbatas dari berbagai ruang solusi yang Corporate Social Responsibility (CSR) dengan konsep
tersisa dan salah satunya adalah memanfaatkan upaya Triple Bottom Line-nya telah merivisi pandangannya
upaya yang efektif, namun belum diterapkan, untuk dengan The Coming Boom In Regerative Capitalism -
mengurangi kerentanan masyarakat dan ekosistem Green Swan, 2020.
(IPPC,2022).
07
Jhon Elkinton dipengaruhi oleh pemikiran Nassim 2. Air dikelola secara bertanggung jawab dan
Nicholas Taleb (2010) tentang Angsa Hitam suatu tersedia untuk semuannya. Perusahaan harus
fenomena destruktif yang umumnya menimbulkan dapat melindungi sumber daya air dengan cara
dampak negatif, tidak diinginkan dan berdampak mengurangi konsumsi air dan menerapkan upaya
sistemik. Jhon Elkinton mengajukan gagasan 3R dalam proses produksi dan/atau jasa-nya, serta
Angsa Hijau (Green Swan) yang bersifat regeneratif menjaga dan meningkatkan kualitas badan air/laut
dan mampu menciptakan pertumbuhan ekonomi yang menjadi lokasi pembuangan air limbah-nya.
eksponensial. Pertumbuhan eksponensial ini 3. Sumber daya alam dikelola agar tetap dapat menjaga
diperlukan untuk tetap mempertahankan sistem kelestarian masyarakat, flora fauna dan ekosistem.
ekonomi kapitalisme yang berkembang pesat karena Perusahaan harus dapat menjaga kualitas sumber
mengeskploitasi bahan bakar fosil, sumberdaya daya alam yang dimiliki atau dikelola, termasuk
alam dan keanekaragaman hayati, akibatnya kualitas lingkungan maupun masyarakat yang
terjadi kerusakan lingkungan, perubahan iklim, terkena dampak dari aktivitas produksi dan/atau
pencemaran dan kehilangan keanekaragaman hayati. jasa-nya;
Perekonomian global mengalami krisis karena kita 4. Limbah tidak ada atau dihilangkan. Perusahaan
merusak sistem dan proses alamiah di bumi, tempat harus memiliki upaya untuk menghilangkan limbah
semua kehidupan tergantung padanya. Kebutuhan yang dihasilkan dari kegiatan proses produksi
dasar milyaran manusia masih jauh dari dipenuhi, dan/atau jasa-nya, termasuk memastikan seluruh
sementara perbedaan antara si kaya dan si miskin produk sampingan dapat digunakan kembali, serta
semakin melebar. memastikan kegiatan reduce, reuse, recycle, dan
repurpose seluruh limbah-nya.
Badan Perserikatan Bangsa Bangsa mengakui bahwa 5. Lingkungan bebas dari pencemaran, perusahaan
pemerintah dan sektor publik dapat menetapkan harus dapat menghilangkan seluruh emisi
target yang dimauinya, tetapi tetap saja dunia usahalah berbahaya, baik emisi konvensional maupun emisi
yang memiliki kekuatan untuk menjawab masalah ini gas rumah kaca yang berasal dari kegiatan proses
dengan kecepatan dan skala yang disesuaikan dengan produksi dan/atau jasa-nya, termasuk yang berasal
kemajuan teknologi dan kebutuhan pasar. Oleh dari konsumsi energi.
sebab itu dunia usaha sebagai motor ekonomi global 6. Memenuhi kebutuhan kehidupan, setiap orang
harus memilik konsep Future Fit untuk menjawab memiliki kapasitas dan kesempatan untuk
permasalahan ini. memenuhi kehidupannya. Kesehatan masyarakat
dan pekerja dilindungi, pekerja diberi gaji minimun
Konsep Future Fit menurut Future‑Fit Business Org. setara kebutuhan hidup, pekerja harus mendapatkan
adalah : perlakuan yang adil, tidak diskriminasi dan
permasalahannya dicarikan solusi secara aktif,
1. Energi adalah renewable dan tersedia untuk dikelola secara adil dan tansparan.
semuanya. Perusahaan harus menghilangkan
ketergantungan terhadap energi tak terbarukan
serta memastikan bahwa penggunaan energi
berasal dari sumber energi terbarukan seperti panel
surya, tenaga angin, panas bumi, dan biomasa .
08
7. Kehadiran Fisik infrastruktur harus dapat menjaga Dengan dikombinasikan pemikiran James M.
kesehatan ekosistem dan komunitas, kegiatan Kouzes, dkk (2007) tentang Lima Praktek
operasisional tidak melanggar batas ekosistem Kepemimpinan Teladan yaitu (1) Model the Way
atau komunitas. Bentuk fisik infrastruktur harus – memberikan keteladanan: (2) Inspire a Shared
melindungi kesehatan ekosistem dan komunitas. Vision - Menginspirasi Visi Bersama: (3) Challenge
Aktivitas manusia tidak melanggar batas alam, dan the Process – Menantang Proses: (4) Enable Others
masyarakat terus berupaya untuk meregenerasi to Act – Mendukung orang lain untuk bertindak: (5)
ekosistem yang rusak – dan memulihkan hak Encourage the Heart – Memberikan semangat kepada
masyarakat atas tanah, sumber daya, dan wilayah konstituennya, maka pada tahun 2022 kriteria Green
penting budaya. Leadership ini digunakan untuk peniliaian terhadap 15
pimpinan tertinggi perusahaan (CEO) yang mewakili
Pemimpin eksponensial menurut Jhon Elkinton 99 perusahaan kandidat Emas.
(2020) harus dapat membawa perusahaan dan para
pemangku kepentingan untuk mencapai Future Fit Meskipun baru diperkenalkan, para CEO mampu
ini. Karakteristik Pemimpim Eksponensial adalah mempresentasikan dengan baik implementasi Future
Futurist, memiliki imaginasi untuk membayangkan Fit ini dalam korporasi yang dipimpinnya. Masih
kemungkinan-kemungkinan baru secara berani dan banyak yang perlu dilakukan untuk menyempurnakan
optimis dan dapat mengatisipasi kemungkinan besar kriteria Green Leadership ini, namun paling tidak
tersebut akan muncul lebih cepat dari yang diharapkan. presentasi yang diselenggarakan pada tanggal 14-
Inovator menemukan ide-ide baru melalui ide kreatif 16 Desember 2022 mampu menjadi ajang bagi para
dan uji coba yang sungguh-sungguh. pimpinan tertinggi perusahan untuk merefleksikan
visi, komitmen, keteladaannya terkait isu lingkungan,
Menguasai dan memahami teknologi yang berdampak ekonomi dan sosial untuk masa depan yang lebih baik.
langsung dan teknologi yang mendisrupsi industri
yang terkait. Humanitarian , pemimpin eksponensial Sigit Reliantoro
menggunakan keterampilan dan perilaku futuris, Direktur Jenderal Pengendalian dan Pencemaran
inovator, dan teknolog untuk meningkatkan kehidupan Kerusakan Lingkungan
orang-orang yang terdampak langsung, maupun
masyarakat secara keseluruhan. Tujuan mereka
adalah berhasil dengan berbuat baik—bukan karena
bagian ‘tanggung jawab sosial perusahaan’ yang
terpisah, tetapi merupakan bagian misi perusahaan Pustaka
1. Jhon Elkinton, Green Swans: The Coming Boom in Regenerative
yang terintegrasi. Capitalism, 2020.
2. Volker Then · Christian Schober, Olivia Rauscher , Konstantin Kehl,
Social Return on Investment Analysis Measuring the Impact of Social
Investment, Palgrave Studies in Impact Finance, 2017
3. Climate Change 2022: Impacts, Adaptation and Vulnerability, Summary
for Policy Makers – IPCC Report
4. Daniel Christian Wahl , Designing Regenerative Cultures, Triarchy Press
Ltd, Year: 2016
5. Carol Sanford, The Regenerative Life Transform Any Organization, Our
Society, and Your Destiny, Triarchy Press Ltd, Year: 2016
6. Nassim Nicholas Taleb , The Black Swan - The Impact of the Highly
Improbable. New York: Random House and Penguin Books, 2010.
7. James M. Kouzes, Barry Z. Posner, The Leadership Challenge, John Wiley
& Sons, Inc. (2007).
8. Future Fit Business, Future‑Fit Business Benchmark; https://benchmark.
futurefitbusiness.org/pp.html
09
Highlight PROPER
2013
1.812
Industri
1997
Inovasi menjadi 2019
kerangka
85 kerja penilaian Implementasi
Industri PROPER Hijau Evaluasi PROPER
dan Emas melalui SIMPEL
PROPER - Prokasih
dimulai dengan
2016
single media (Air)
2005 Pengembangan
Sistem Informasi
Pelaporan
360 Elektronik
Industri Lingkungan
Hidup (SIMPEL)
Integrasi 3
media
(Air, Udara,
Limbah B3)
2021 2022
2.593 3.200
Industri Industri
2020 Mendorong Program Pemaparan Future fit

Vaksinasi COVID-19 Society 15 CEO Holding
2.038 234.762 Dosis 1
166.566 Dosis 2
Company mewakili 99
Industri Perusahaan Kandidat Emas
Penerapan kriteria Life Cycle Assessment 3 CEO Peraih penghargaan

tanggap kebencanaan (LCA) dilaksanakan Green Leadership utama dan
terutama dalam 233 Perusahaan 2 CEO peraih penghargaan
penanganan pandemi
Green Leadership Inspiratif
covid 19
Inovasi Sosial & Social
Return on Investment 872
Penerima manfaat (SROI) dilaksanakan Jumlah Inovasi
2.279.398 jiwa 103 Perusahaan
126,28 triliun
Dana yang bergulir Penghematan
Rp346.158 Juta
Life Cycle Assessment
(LCA) dilaksanakan
255 Perusahaan
PENURUNAN EMISI GRK

112.886.542,35
Ton CO2e
EFISIENSI ENERGI
469.263.022,00
GJ
EFISIENSI AIR
326.624.455,05
m3
3R LIMBAH NON B3
Hasil Program 10.442.808,52
Penilaian Peringkat Ton
Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan 3R LIMBAH B3
Lingkungan Hidup 25.264.063,89

Ton
2022
PENURUNAN BEBAN PENCEMARAN
33.012.532,44
Ton
PENURUNAN EMISI KONVENSIONAL

11.920.687,73
Ton
KONSERVASI KEHATI
Luasan Jumlah Flora Jumlah Fauna
111.006 8.194.890 1.623.769

Ha Tanaman Hewan
12
Tren Keberhasilan PROPER dalam Perbaikan Lingkungan

PENURUNAN EMISI GRK (Ton CO2e) 3R LIMBAH B3 (Ton)
38.021 93.828 131.238 92.883 112.886 16.344 17.756 16.403 21.543 25.264
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
EFISIENSI ENERGI (GJ) PENURUNAN BEBAN PENCEMARAN (Ton)
273.613 663.903 430.244 392.764 469.263 31.719 50.598 46.160 28.672 33.012
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
EFISIENSI AIR (m3) PENURUNAN EMISI KONVENSIONAL (Ton)
540.448 459.899 339.529 215.089 326.624 18.689 1.911 5.942 5.014 11.920
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
3R LIMBAH NON B3 (Ton) KONSERVASI KEHATI
6.829 9.925 5.029 6.593 10.442 Luasan (Ha) Flora (Tanaman) Fauna (Hewan)
7.936
8.194
360
406
511
1.057
1.623
152
172
185
205
111
4.970
5.451
8.596
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Keterangan : (dalam Ribu)
13
Jumlah Inovasi
Pada tahun 2022 berhasil dilahirkan inovasi,872
meningkat 25%
dari tahun 2021
142
119
81 111 114 115
73 64 105 100
20 50 20
48 43 42
17 20
Jumlah Inovasi 401 Jumlah Inovasi 806
135
129
117
103
95 95 97
20 20 84
72 66 72
18 53
65 56 21
170 170
120
118 119 119
117 117
20
115 110 113 112 20
19 22 109
57
Efisiensi Energi 3R limbah B3 Efisiensi Air & Penurunan Beban Pencemaran Keanekaragaman Hayati
Penurunan Emisi 3R Limbah Non B3 Pemberdayaan Masyarakat
14
Efisiensi Pengelolaan Lingkungan
39,51% 32% 9,24%

Efisiensi Energi
Rp49.895.789.967.814 Rp40.414.072.506.941 Rp11.664.292.138.652
Penurunan Emisi
7,94% 2,95% GRK
2022 Rp10.031.033.103.596 Rp3.730.008.722.940 Penurunan Emisi
3,41% 4,95% Konvensional
Rp4.300.174.746.633 Rp6.244.909.157.753 3R Limbah B3
3R Limbah Non B3
Efisiensi Air
Penurunan Beban
Pencemaran
36,96% 33,67% 8,19%

Rp37.874.532.758.311 Rp34.505.150.212.616 Rp8.393.309.669.968
2021 8,56% 3,02%

Rp8.775.761.652.643 Rp3.092.331.793.921
3,63% 5,98%
Rp3.718.251.332.929 Rp6.125.038.258.311
Dana Bergulir
Rp7.31 triliun Rp22.87 trilun Rp1.83 triliun
2017 2019 2021
2018 2020 2022
Rp1.5 triliun Rp6.2 triliun Rp1.89 triliun
15
Peringkat PROPER 2022

1,59%
51 Perusahaan
5,31%
170 Perusahaan
63,47%
2.031 Perusahaan 59
Dalam Penegakkan
Hukum/
Tidak Beroperasi
27,72%
887 Perusahaan
0,06%
2 Perusahaan
Konsisten telah Melakukan pengelolaan Melakukan upaya Melakukan upaya Sengaja melakukan
menunjukan keunggulan lingkungan lebih dari pengelolaan lingkungan pengelolaan lingkungan perbuatan atau
lingkungan dalam proses yang dipersyaratkan yang disyaratkan sesuai tetapi belum sesuai melakukan kelalaian
produksi dan jasa, serta dalam peraturan dengan ketentuan atau dengan persyaratan sehingga mengakibatkan
melaksanakan bisnis yang (beyond compliance) peraturan perundang- sebagaimana diatur terjadinya pencemaran
beretika dan bertanggung melalui pelaksanaan undangan yang berlaku. dalam perundang- atau kerusakan
jawab terhadap sistem pengelolaan undangan. lingkungan, serta
masyarakat. lingkungan dan melakukan pelanggaran
memanfaatkan sumber peraturan perundang-
daya secara efisien serta undangan yang
melaksanakan tanggung berlaku dan/ atau tidak
jawab sosial dengan baik. melaksanakan sanksi
administrasi.
16
Tren Peringkat PROPER 2022
750+830+170+51=
64587012532=
55188011312=
52988010812=
5168601219=
303100017426=
28499017212=
241100015520=
233100012532=
146100015019=
29580511912=
92%
87% 85% 88%
83%
81% 2336031055=
74% 72% 71% 72% 74% 75%
60% 71%
72%
56% 56%
61%
154433542=
118385401=
7330545=
1 2 5 12 12 9 12 12 19 20 26 32 47 51
11618221=
8 9 21 45 45 54 106 119 113 121 108 72 150 155 174 125 186 170
52 99 182 305 305 433 603 805 1099 1224 1406 1422 1427 1454 1507 1629 1670 2031
64999=
20 64 116 73 73 154 233 295 551 516 529 284 146 241 303 233 645 887
+20528=
2 22 41 9 9 47 48 79 17 2 21 5 1 2 2 2 0 2
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2006-2007
2008-2009
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013
2013-2014
2014-2015
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
2020-2021
2021-2022
Jumlah peserta Program PROPER tahun 2022 Berdasarkan hasil Direktorat Jenderal Pengendalian
mengalami peningkatan dari tahun 2021 sebanyak 607 Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan serta
perusahaan peserta baru, meningkat sebesar 23% dari Direktorat Jenderal Pengelolaan Sampah, Limbah
tahun 2021 sebesar 2.593 perusahaan menjadi 3.200 dan B3 KLHK dan Provinsi serta pertimbangan dari
perusahaan di tahun 2022. Pada tahun ini, tingkat Dewan Pertimbangan PROPER, maka Menteri LHK
ketaatan peserta PROPER mencapai 72% (2.252 menetapkan peringkat kinerja perusahaan PROPER
perusahaan), yang secara rasio ketaatan memang periode 2021 – 2022 bagi 3.200 perusahaan sebanyak
lebih rendah dibandingkan tahun lalu yang mencapai 51 perusahaan berperingkat EMAS, 170 perusahaan
75% (1.903 perusahaan), namun terdapat peningkatan berperingkat HIJAU, 2.031 perusahaan berperingkat
jumlah peserta yang taat (337 perusahaan) dibanding BIRU, 887 perusahaan berperingkat MERAH, 2
tahun lalu. Sedangkan untuk ketidaktaatan tahun ini perusahaan berperingkat HITAM, 59 perusahaan
mencapai 28% (889 perusahaan). Salah satu faktor dikenakan penegakan hukum/ tidak beroperasi/
penyebab ketidaktaatan adalah perusahaan yang baru ditangguhkan. Dari 3.200 perusahaan tersebut terdiri
pertama kali mengikuti PROPER. dari 1.180 Agroindustri, 1.356 Manufaktur Prasarana
Jasa, dan 664 Pertambangan Energi Migas.
17
Peraih PROPER EMAS 2022

5 2
PT. TIRTA INVESTAMA MAMBAL PT. PERTAMINA PATRA NIAGA
- REGIONAL JBT INTEGRATED
TERMINAL SEMARANG
3 12
PT. POLYTAMA PROPINDO PT. BADAK NGL
7 7
PT. BIO FARMA (PERSERO) PT. PERTAMINA EP ASSET 1 RANTAU
FIELD
3 1
PT. INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD
SIDO MUNCUL, TBK BUNYU
1 2
PT. PERTAMINA FAS AREA PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD
KALIMANTAN - SKG BONTANG TARAKAN
1 4
PT. PERTAMINA PATRA PT. PERTAMINA HULU ENERGI WEST
NIAGA - REGIONAL JBT DPPU MADURA OFFSHORE
ADISUMARMO
4 1
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - PT. PERTAMINA HULU KALIMANTAN
REGIONAL JATIMBALINUS DPPU TIMUR DAERAH OPERASI BAGIAN
NGURAH RAI SELATAN
4 1
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - PT. PERTAMINA HULU SANGA
REGIONAL JBT FT BOYOLALI SANGA
2 3
PT. INDONESIA POWER - GRATI PT. PERTAMINA PATRA NIAGA -
POMU REGIONAL JBT FUEL TERMINAL MAOS
10 5
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - PT.KILANG PERTAMINA
REGIONAL JBT FUEL TERMINAL INTERNASIONAL REFINERY UNIT II
REWULU PRODUKSI SUNGAI PAKNING
18
1 1 6
PT.KILANG PERTAMINA INTERNASIONAL PT. INDONESIA POWER UNIT JASA PT. PUPUK KALIMANTAN TIMUR
REFINERY UNIT III PLAJU PEMBANGKITAN BANTEN 1 SURALAYA
2 2 2
PT.KILANG PERTAMINA INTERNASIONAL PT. PETROKIMIA GRESIK PT. TIMAH (PERSERO), TBK - UNIT
REFINERY UNIT VII KASIM METALURGI MUNTOK
1 1 1
PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM PT. INDONESIA POWER UNIT SURALAYA PT. TIMAH TBK WILAYAH OPERASI KEPRI
(PERSERO) DAN RIAU - UNIT METALURGI KUNDUR
5 1 2
PT. INDONESIA POWER UNIT PT. INDONESIA POWER UNIT JASA PT. AUSTINDO NUSANTARA JAYA AGRI
PEMBANGKITAN BALI UNIT PEMBANGKITAN LONTAR
PESANGGRAHAN
2 5 3
PT. INDONESIA POWER UNIT PT. PEMBANGKITAN JAWA BALI UP PLTU PT. SAHABAT MEWAH DAN MAKMUR
PEMBANGKITAN DAN JASA PAITON
PEMBANGKITAN PRIOK
1 1 7
PT. INDONESIA POWER UNIT PT. PJB UBJ O&M PLTU INDRAMAYU PT. SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK -
PEMBANGKITAN SEMARANG TAMBAK CILACAP PLANT
LOROK
4 1 3
PT. PEMBANGKIT JAWA BALI UP GRESIK PT. PJB UBJ O&M PLTU PAITON 9 PT. BUKIT ASAM, TBK - UNIT PELABUHAN
TARAHAN
5 2 5
PT. INDONESIA POWER UPJ KAMOJANG PT. PJB UBJ O&M PLTU REMBANG PT. ADARO INDONESIA
UNIT PLTP DARAJAT
12 4 2
PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY PT. PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN PT. BERAU COAL - SITE LATI
AREA KAMOJANG TANJUNG JATI B JEPARA
1 1 1
PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY PT. INDONESIA POWER UNIT JASA PT. PUPUK KUJANG
AREA ULUBELU PEMBANGKITAN JABAR 2 PELABUHAN
RATU
1
PT. PUPUK SRIWIDJAJA
19
Testimoni PROPER
PT Adaro Energy Indonesia
Dengan PROPER, membawa kami untuk selalu berupaya mewujudkan komitmen

dalam memberikan hasil yang melampaui kepatuhan tujuan kami semakin kuat
untuk menyeimbangkan tanggung jawab terhadap pembangunan ekonomi,
keunggulan lingkungan dalam proses produksi dan melaksanakan bisnis yang
beretika serta bermanfaat bagi masyarakat.
PROPER merupakan indikator yang disusun oleh Penyusunan program untuk mendukung pencapaian
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan kinerja lingkungan dan sosial dilakukan melalui
(KLHK) berdasarkan regulasi dan standar lain yang serangkaian tahapan sistematis dengan memanfaatkan
berkaitan dengan kinerja pengelolaan lingkungan potensi yang kami miliki. Sebagai contoh, Program
dan sosial. Penilaian ini menjadi indikator komitmen Istana Kalulut yang memanfaatkan potensi lokal.
dan keberhasilan perusahaan untuk mewujudkan Budidaya lebah kalulut mampu meningkatkan ekonomi
pengelolaan yang berkelanjutan. masyarakat serta merubah perilaku yang positif serta
yang dapat mengurangi dampak lingkungan.
Perjalanan Adaro selama 16 tahun dalam mengikuti
penilaian PROPER telah memberikan pelajaran Manfaat lainnya datang dalam bentuk manfaat .nansial
penting dalam bagaimana kami beroperasi. PROPER melalui kriteria ekoinovasi sebagai strategi yang
membawa kami untuk selalu berupaya mewujudkan berfokus untuk menghasilkan produk dengan proses
komitmen dalam memberikan hasil yang melampaui produksi yang tidak hanya lebih e.sien, tetapi juga
kepatuhan. Dengan PROPER, tujuan kami semakin kuat berkontribusi untuk mengurangi dampak lingkungan
untuk menyeimbangkan tanggung jawab terhadap serta meningkatkan nilai bagi karyawan, konsumen
pembangunan ekonomi, keunggulan lingkungan dan masyarakat. Contoh kegiatan yang kami lakukan
dalam proses produksi dan melaksanakan bisnis yang antara lain, penggantian sebagian sumber energi
beretika serta bermanfaat bagi masyarakat. PROPER dengan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
juga membantu kami dalam mengkomunikasikan yang dilengkapi dengan teknologi smart inverter
kinerja lingkungan dan sosial kepada pemangku untuk memenuhi kebutuhan listrik di area operasional
kepentingan. Terminal Khusus Adaro di Kelanis, Kalimantan Tengah.
Contoh lainnya, dalam hal konservasi air dan upaya
penurunan beban pencemaran air, kami mengolah
20
air limbah tambang menjadi pasokan air bersih yang Adaro ingin terus berkembang melalui transformasi ke
digunakan untuk kebutuhan internal perusahaan dan bisnis yang lebih ramah lingkungan. Oleh karena itu,
kebutuhan masyarakat sekitar. Kami juga bekerjasama kami memiliki “spirit” yaitu “Membangun Adaro yang
dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Lebih Besar dan Lebih Hijau”. Hal ini kami terjemahkan
Kalimantan Selatan sejak tahun 2018 untuk melakukan melalui transformasi 8 pilar menjadi 3 pilar bisnis.
upaya konservasi fauna endemik dan maskot Pertama, pilar Adaro Energy yang membawahi seluruh
Kalimantan Selatan yaitu Bekantan (Nasalis larvatus) bisnis yang telah membawa Adaro menjadi salah
yang berada luar wilayah operasi kami, yaitu di Pulau satu perusahaan energi terbesar. Kedua, pilar Adaro
Bakut. Kerjasama yang melibatkan masyarakat sekitar Minerals yang akan mengolah sumber daya mineral
ini berhasil mengembangkan Pulau Bakut sebagai serta aluminium di kawasan industri hijau terbesar di
tempat wisata alam (Community-based Conservation dunia, Kalimantan. Pilar ini merupakan salah satu wujud
& Ecotourism), perbaikan lingkungan habitat bekantan komitmen untuk mentransformasi bisnis menjadi
dan peningkatan populasi bekantan mencapai 122 ekor usaha yang lebih berkelanjutan melalui inisiatif ramah
dari awalnya 67 ekor. Kriteria Future Fit Society yang lingkungan. Ketiga, Pilar Adaro Green. Melalui pilar ini,
merupakan kriteria baru penilaian PROPER Emas 2022. fokus mengembangkan berbagai sumber energi baru
dan terbarukan.
Kriteria ini dimaksudkan untuk menilai keterkaitan visi,
misi dan strategi perusahaan menuju operasional yang Pada akhirnya pencapaian tertinggi dalam penilaian
berkelanjutan. Sebagai perusahaan yang bergerak di PROPER merupakan tantangan sekaligus kesempatan
bidang pertambangan batubara, kami sadar bahwa Adaro untuk melakukan transformasi bisnis yang
kegiatan kami menggunakan dan menghasilkan energi berkelanjutan melalui Green Initiatives jangka pendek,
tidak terbarukan yang cukup besar. Tantangan ini, menengah dan panjang. Harapan kami, Adaro dapat
mendorong PT Adaro Energy Indonesia Tbk sebagai terus meningkatkan kontribusi nasional dan global dari
perusahaan holding untuk memperkuat komitmennya dan untuk Indonesia dengan mendukung pertumbuhan
dalam membangun masa depan yang berkelanjutan ekonomi hijau.
melalui diversi.kasi kegiatan yang lebih hijau, serta
selaras dengan program pemerintah ekonomi hijau.
Ekonomi hijau dinilai akan memainkan peran penting Garibaldi Thohir, M.B.A
di masa depan, khususnya terhadap faktor lingkungan, President Direktur PT Adaro Indonesia, Tbk
sosial dan tata kelola (ESG).
21
Testimoni PROPER
PT Industri dan Farmasi Sido Muncul, Tbk
Berawal dari semangat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan,

berbagai program melestarikan lingkungan melalui PROPER telah mendorong
perusahaan semakin bertumbuh melalui inovasi-inovasi yang telah dikerjakan
dalam seluruh aktivitas.
Setelah bertahun-tahun berjalan bersama PROPER, berkesinambungan, adalah sebagai bukti nyata
kami semakin menyadari nilai demi nilai maupun bahwa Sido Muncul benar-benar siap menatap masa
beragam parameter yang dipakai sebagai tolok ukur depannya sebagai perusahaan Future-Fit. Sebab itu
telah menjadikan Sido Muncul sebagai perusahaan kami akan terus menghadirkan inovasi demi inovasi
yang siap untuk bersaing di masa depan, siap yang terafiliasi lingkungan agar semakin dipercaya
untuk menjadi Future-Fit Company. Berawal dari sebagai perusahaan yang berkomitmen memberikan
semangat memberikan manfaat bagi masyarakat yang terbaik bagi masyarakat dan lingkungan.
dan lingkungan, berbagai program melestarikan
lingkungan melalui PROPER telah mendorong Salam dan hormat kami sampaikan kepada
perusahaan semakin bertumbuh melalui inovasi- Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
inovasi yang telah dikerjakan dalam seluruh aktivitas Republik Indonesia karena program PROPER telah
khususnya di pabrik yang terpusat di Kabupaten menjadi insiprasi banyak perusahaan, khususnya
Ungaran. kami, PT Industri dan Farmasi Sido Muncul, Tbk.
Terima kasih
Penggunaan energi ramah lingkungan yang
telah mencapai 95% dari total pemakaian energi, Teruslah berkarya, agar melalui PROPER semakin
penggunaan mesin produksi maupun pengelolaan banyak menjangkau perusahaan yang peduli
lingkungan yang tidak hanya berteknologi tinggi lingkungan.
tetapi juga ramah lingkungan serta program-
program community development berwawasan IRWAN HIDAYAT
lingkungan yang mendukung keberlangsungan Direktur Utama PT Sido Muncul
bisnis perusahaan dengan tersedianya bahan baku
22
Testimoni PROPER
PT Berau Coal
Di tahun 2022 ini, salah satu inovasi penilaian di KLHK yaitu adanya Future-
Fit Society Criteria. Tambahan penilaian ini merupakan terobosan besar bagi
Indonesia dalam mendukung misi global. Untuk itu, kami sangat antusias
atas agenda penilaian Future Fit Society Criteria.
PT Berau Coal konsisten dalam penerapan perbaikan Di tahun 2022 ini, salah satu inovasi penilaian di KLHK
berkelanjutan (continuous improvement) yang yaitu adanya Future-Fit Society Criteria. Tambahan
menerapkan sistem manajemen Plan-Do-Check-Action penilaian ini merupakan terobosan besar bagi Indonesia
(PDCA) dalam menjalankan operasional bisnisnya. dalam mendukung misi global. Untuk itu, kami sangat
Setiap tahapan proses dilakukan dengan perencanaan, antusias atas agenda penilaian Future Fit Society Criteria.
kemudian diimplementasikan sesuai rencana dan secara Agenda ini menjadi wadah bagi kami sharing terkait
berkala dilakukan pengawasan serta evaluasi yang dengan apa yang telah kami lakukan dan komitmen
ditindaklanjuti dengan perbaikan atau improvement. kami ke depan dalam menjalankan operasional bisnis
Selain pengawasan dan evaluasi yang dilakukan di perusahaan yang berlandaskan sustainability values
internal, Pemerintah melalui Kementerian Lingkungan dalam mendukung Pemerintah mencapai target-target
Hidup dan Kehutanan (KLHK) melakukan pembinaan yang telah direncanakan dan misi kolektif global.
dan pengawasan kepada PT Berau Coal sebagai
perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan Dalam momentum tersebut juga, perusahaan
batubara. mendapatkan masukan, saran dan insight baru dari
Dewan PROPER, yang merupakan para ahli di bidangnya,
Dalam program pembinaan dan pengawasan, setiap terhadap aktivitas operasional yang kami jalankan dan
tahunnya KLHK melaksanakan Program Penilaian perencanaan ke depannya. Dan tentu, ini hal yang sangat
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan baik untuk perbaikan dan inovasi kami ke depan dalam
Lingkungan Hidup atau dikenal dengan PROPER. menyelaraskan aktivitas bisnis perusahaan menuju future
PROPER menjadi tolak ukur dalam keberhasilan fit society. Kami sangat mengapresiasi atas inisiatif dan
pengelolaan lingkungan dan program sosial yang telah inovasi yang terus dilakukan oleh KLHK dalam PROPER.
kami lakukan. Proses penilaian yang dilakukan dalam Selain evaluasi secara berkala yang dilakukan, program
PROPER pun terus berkembang, inovatif dan memiliki ini telah memacu dan memberikan pesan kepada kami
standar yang terus meningkat. Hal ini pun selaras dengan untuk terus meningkatkan pengelolaan lingkungan
komitmen perusahaan kami untuk terus meningkatkan dan program sosial yang berdampak positif serta
pengelolaan lingkungan yang beyond compliance berkelanjutan untuk mewujudkan dunia yang lebih baik.
dan memiliki program-program inovasi sosial yang
berdampak positif pada masyarakat dan berkelanjutan. Arief Wiedhartono
Hal ini berdampak pada reputasi perusahaan yang terus Direktur PT. Berau Coal Energy Tbk
meningkat atas raihan prestasi PROPER.
23
Testimoni PROPER
PT Bio Farma
Bagi Bio Farma, ini merupakan suatu kesempatan besar, komitmen yang baik
dari top manajemen serta dukungan penuh dari segenap insan Bio Farma, green
sustainability business dan beyond compliance adalah sasaran utama kami
untuk menciptakan lingkungan yang lebih baik.
Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan, suatu tools tambahan yang dimasukkan ke dalam program
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan atau biasa yang sudah berjalan. Salah satunya untuk PROPER 2022
disebut PROPER KLHK, merupakan suatu instrumen atau ini, future-fit menjadi salah satu additional aspect yang
tool yang bersifat voluntary yang mana saat ini mampu sangat bagus dan in-line dengan program-program
dan berhasil menjadi alat penaatan lingkungan bagi perusahaan. PROPER membantu perusahaan di dalam
setiap perusahaan atau pelaku bisnis di Indonesia. Upaya- pemenuhan kriteria future-fit dalam upaya Bio Farma
upaya konvensional command and control dari top-down, secara terus-menerus membangun konsep bisnis masa
berubah menjadi self assessment atau self report bottom- depan yang selaras dengan upaya-upaya perlindungan
up yang tentunya sangat memudahkan bagi regulator lingkungan, mitigasi perubahan iklim, pemeliharaan
dalam hal ini pemerintah untuk memonitor pergerakan keanekaragaman hayati serta tercapainya masyarakat yang
atau aktivitas perusahaan. Keunikan lain dari PROPER, sehat dan produktif. Setiap aspek future-fit memberikan
walaupun voluntary, untuk status-status tertentu, yakni target capaian yang jelas, memudahkan pelaku bisnis
proper hitam, ada unsur mandatory yang dibebankan dalam menerapkan konsep ke dalam implementasi. Tentu
ke perusahaan untuk memperbaiki lingkungan akibat bagi Bio Farma, ini merupakan suatu kesempatan besar,
dari proses bisnis perusahaan, sehingga PROPER sangat komitmen yang baik dari top manajemen serta dukungan
efektif di dalam mewujudkan kualitas lingkungan yang penuh dari segenap insan Bio Farma, green sustainability
lebih baik. Di sisi lain, PROPER bagi perusahaan menjadi business dan beyond compliance adalah sasaran utama
suatu pedoman atau guidelines dalam upaya-upaya kami untuk menciptakan lingkungan yang lebih baik.
perusahaan mewujudkan green sustainability business, Sesuai dengan filosofi kami, dedicated to improve quality
di mana saat ini perusahaan dituntut tidak hanya of life, berdedikasi dan berkontribusi menjadikan kualitas
sukses dalam pencapaian keuntungan (profit) dari sisi hidup bangsa yang lebih sehat, lingkungan yang lebih baik
ekonomi atau bisnis saja, melainkan suatu perusahaan serta ekosistem bumi yang bersih, bebas dari polusi dan
juga dituntut untuk ikut andil di dalam mensejahterakan pencemaran. Kami sadar bahwa iklim, air, udara, tanah
masyarakat sekitar (shared prosperity) dan menciptakan dan sumber daya alam lainnya merupakan warisan yang
upaya-upaya perlindungan lingkungan dan menjaga agar harus tetap kita jaga kelestariannya, sehingga Planet Bumi
tidak terjadi kerusakan atau pencemaran lingkungan. ini dapat kita nikmati saat ini dengan tidak mengorbankan
Tentunya, kelebihan lainnya dari PROPER ialah, bahwa generasi mendatang dalam menikmatinya.
perkembangannya tidak statis melainkan sangat dinamis,
selalu update terhadap perkembangan-perkembangan Honesti Basyir
yang terjadi di dunia dan segera mengadopsinya menjadi Direktur Utama Bio Farma
24
Testimoni PROPER
PT Borneo Indobara
PT Borneo Indobara menyadari bahwa dalam menjalankan operasinya akan

menghasilkan limbah Perusahaan telah dan akan terus meningkatkan usaha-
usaha dalam reduce, reuse and recycle (3R) limbah-limbah yang dihasilkan.
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam yang dihasilkan. Usaha-usaha pengelolaan limbah ini
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) selaras disinergikan dengan program-program pemberdayaan
dengan program dan komitmen PT Borneo Indobara dan kemandirian masyarakat. Wujud dari komitmen ini
dalam menjalan kegiatan operasi yang efekttif dan adalah inovasi sosial dalam pemanfaatan ban bekas
efisien. Peringkat proper telah menunjukan kepada dunia sebagai rumpon. Program ini menjadi inovasi sosial PT
luas tentang komitmen dan kinerja perusahaan dalam Borneo Indobara dalam penilaian Proper tahun 2022 ini.
menjalankan praktek-praktek terbaiknya, melebihi Sinergi ini telah terbukti memberikan dampak positif
yang dipersyaratkan dalam perundang-undangan. PT secara lingkungan, ekosistem, ekonomi, efisiensi energi,
Borneo Indobara telah melaksanakan banyak inovasi mengurangi emisi dan keselamatan serta aspek lainnya.
berkelanjutan untuk meningkatan efisiensi energi
dan mengurangi emisi dalam mengurangi dampak Pengelolaan lingkungan berkelanjutan menjadi aspek
pemanasan global. Penggunaan bahan bahan bakar Proper yang sejalan dengan prakek perusahaan dalam
minyak telah berkurang dan meningkatkan penggunaan beroperasi seperti ; usaha mengurangi pemanasan
biofuel serta meningkatkan kapasitas renewable energy global, menjaga biodiversiti, konservasi air, pengelolaan
(solar cell). Komitmen ini akan terus ditingkatkan seiring limbah dan lainnya. PT Borneo Indobara berkomitmen
dengan inovasi inovasi operasi yang berkelanjutan. dalaam usaha-usaha dalam perlindungan lingkungan
berkelanjutan. Eco-Inovasi akan terus dikembangkan
Memanfaatkan air limbah untuk mendukung operasi untuk mengurangi dampak dari kegiataan operasi.
telah berjalan cukup baik PT Borneo Indobara. Kehadiran PT Borneo Indobara memberikan
Perusahaan juga mendukung program pemenuhan air peningkatan fulfilling live dan physical presense secara
bersih untuk masyarakat dari kolam bekas tambang. nyata bagi masyarakat. Perusahaan terus komitmen
Tidak melakukan pengambilan air tanah dalam dalam meningkatkan fulfilling live dan physical presense
memenuhi kebutuhan operasi. Pemanfaatan air limbah kepada para stakeholder. Inovasi social juga terus
untuk memenuhi kebutuhan operasi secara penuh didorong lebih besar lebih masif lagi. Program Proper
membuat pencapai ESG rating di level Lead, dimana telah sejalan dengan Future FIT PT Borneo Indobara
level ini merupakan level tertinggi untuk rating ESG. PT dan perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan
Borneo Indobara menyadari bahwa dalam menjalankan nilai-nilai positif yang terkandung dalam Future Fit.
operasinya akan menghasilkan limbah Perusahaan
telah dan akan terus meningkatkan usaha-usaha Bonifasius
dalam reduce, reuse and recycle (3R) limbah-limbah CEO PT Borneo Indobara
25
Testimoni PROPER
PT. Tirta Investama (Danone-AQUA)
Pengenalan konsep future-fit society oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan dalam PROPER tahun ini sangat menarik dan sangat bermanfaat
bagi dunia bisnis, terutama bagi kami dalam industri agribisnis yang sangat
bergantung pada sumber daya lingkungan yang terbatas.
Selama hampir 50 tahun, Danone-AQUA telah air dan kemasannya, berkontribusi dalam penurunan
menyediakan hidrasi sehat bagi keluarga Indonesia energi dan emisi karbon pada seluruh rantai proses,
sekaligus menjaga keberlanjutan alamnya. Hal ini serta mendorong keberlanjutan ekonomi dan
dilandasi oleh visi Danone, “One Planet, One Health”, lingkungan berkualitas di masyarakat. Kami senantiasa
di mana kami percaya bahwa kesehatan masyarakat berusaha menjaga kelestarian sumber daya air dengan
ditentukan dari gaya hidup dan lingkungan yang juga mengembangkan berbagai program konservasi
sehat. berbasis Daerah Aliran Sungai (DAS) untuk dapat
memasukkan kembali air ke alam dan masyarakat lebih
Sebagai Perusahaan yang lahir dan besar di Indonesia, banyak dari yang dimanfaatkan.
Danone-AQUA berkomitmen untuk menggunakan
bisnis sebagai bagian dari upaya menjawab tantangan Kami juga memfasilitasi masyarakat mendapatkan
sosial dan lingkungan di Indonesia. Hal itu dilakukan akses air bersih melalui Program Akses Air Bersih dan
dengan mewujudkan praktik bisnis yang bertanggung Sanitasi. Program ini berdampingan dengan Program
jawab dan berkelanjutan melalui pengelolaan Cegah Stunting guna mendukung target pemerintah
lingkungan yang ditetapkan oleh pemerintah menekan stunting dan mencapai generasi sehat dan
serta standar bisnis internasional lainnya. Program berdaya saing. Hal itu karena keberadaan air bersih dan
pengelolaan lingkungan mengacu kepada 4R sehingga sanitasi berperan penting dalam pencegahan stunting.
proses produksi lebih efisien pada aspek bahan baku,
energi, air, serta pengelolaan limbah. Selain itu, kami terus membangun kolaborasi strategis
dengan berbagai pihak untuk mendukung visi
Sementara untuk menjaga keseimbangan ekosistem pemerintah dalam pengelolaan sampah plastik melalui
alam, kami mengembangkan berbagai inisiatif Gerakan #BijakBerplastik. Bersama dengan mitra
keberlanjutan sehingga dapat menjaga sirkularitas swasta, NGO dan pemerintah, kami terus melakukan
26
pengembangan infrastruktur pengumpulan sampah, yang mendapatkan manfaat dan terus membangun
mengedukasi pentingnya bertanggung jawab pada kolaborasi dengan pemangku kepentingan lain.
sampah serta yang tidak kalah penting, kami terus Dengan demikian, dapat tercapai juga outcome yang
melakukan inovasi kemasan produk. selaras dengan tujuan berkelanjutan pada indicator
Future-Fit Society dan future fit business- benchmark.
Sejalan dengan komitmen untuk terus berinovasi, Sebagai Perusahaan yang menjunjung transparansi,
kriteria di dalam PROPER turut mendukung kami untuk seluruh inisiatif keberlanjutan yang kami terapkan dan
menemukan cara yang lebih efisien, ramah lingkungan, sistem tata kelola telah mendapatkan verifikasi melalui
dan berkelanjutan dalam sistem operasional di dalam sistem internal yaitu Danone Way & Sustainability
pabrik. audit yang diverifikasi oleh auditor internasional, serta
BCorp Impact Assessment (BIA) yang diverifikasi oleh
Kriteria PROPER juga sejalan dengan komitmen kami Lembaga Internasional B Lab.
untuk tumbuh bersama karyawan, komunitas sepanjang
rantai pasok dan para pemangku kepentingan di Merupakan sebuah kebanggaan bagi Danone-AQUA
sekitar pabrik. Kami menyadari keberadaan mereka dapat menjadi salah satu perusahaan yang secara
adalah faktor penting dalam membentuk bisnis yang berkala dinilai melalui PROPER, sehingga secara
berkelanjutan. Selain itu, PROPER juga membantu bertahap dan konsisten menuju model bisnis dan
kami mengukur dan memvalidasi dampak positif tujuan yang selaras dengan prinsip-prinsip Future-
dari program pemberdayaan masyarakat yang kami Fit Business. Semoga hal ini dapat menginspirasi
kembangkan. Di saat yang bersamaan mendorong kami perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya untuk
melakukan replikasi sehingga lebih banyak masyarakat semakin memperkuat kolaborasi dan membangun
industri yang lebih baik lagi bagi lingkungan kita.
Connie Ang
President Director PT. Tirta Investama (Danone-AQUA)
27
Testimoni PROPER
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk
Pengenalan konsep future-fit society oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan dalam PROPER tahun ini sangat menarik dan sangat bermanfaat bagi
dunia bisnis, terutama bagi kami dalam industri agribisnis yang sangat bergantung
pada sumber daya lingkungan yang terbatas.
Penghargaan PROPER adalah penghargaan yang Kami percaya PROPER dan konsep future-fit society
paling didambakan di kalangan industri, bukan hanya akan terus mendorong kinerja perusahaan-perusahaan
untuk praktik lingkungan yang berkelanjutan tetapi di Indonesia dalam mengadopsi prinsip-prinsip
juga inovasi sosial. Bagi kami, dengan adanya PROPER, keberlanjutan, memenuhi ketentuan perundangan, dan
maka kinerja pengelolaan lingkungan dan inovasi sosial bahkan melampauinya, serta turut berkontribusi dalam
yang dilakukan oleh Grup ANJ mendapatkan penilaian pemenuhan Tujuan Pembangungan Berkelanjutan
yang terukur, objektif, dan kredibel. Rekognisi yang atau SDGs. Hal ini menjadi semakin penting di tengah
dicapai menjadi tolok ukur dan penyemangat untuk masa yang penuh tantangan seperti yang kita alami
terus meningkatkan kinerja, inisiatif serta inovasi secara global akhir-akhir ini ketika dunia bisnis dituntut
keberlanjutan di seluruh unit usaha kami. Kami yakin, untuk terus berinovasi, menjaga relevansi, dan mampu
hal yang serupa juga dirasakan oleh perusahaan- bersaing di masa depan dengan menjadi future-fit.
perusahaan lainya di Indonesia yang semakin terpacu
oleh penghargaan bergengsi ini. Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih
kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Pengenalan konsep future-fit society oleh Kementerian atas dukungannya dalam membantu kesuksesan
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dalam PROPER perjalanan perusahaan kami menuju keberlanjutan
tahun ini sangat menarik dan sangat bermanfaat serta apresiasi yang diberikan melalui penghargaan
bagi dunia bisnis, terutama bagi kami dalam industri PROPER kepada kepada Grup ANJ.
agribisnis yang sangat bergantung pada sumber daya
lingkungan yang terbatas. Future-fit dapat digunakan
sebagai benchmark yang membantu perusahaan Lucas Kurniawan
memahami tantangan-tantangan keberlanjutan yang Direktur Utama
ada dan menetapkan tujuan, serta target yang jelas. PT Austindo Nusantara Jaya Tbk
Ini dapat mendukung perusahaan-perusahaan yang
ingin beroperasi dengan memenuhi kebutuhan saat ini
tanpa mengorbankan kebutuhan generasi mendatang
dan menyeimbangkan tiga pilar People, Planet dan
Prosperity (3P).
28
Testimoni PROPER
Mining Industry Indonesia (MIND ID)
Beberapa indikator Future-Fit Perusahaan juga selaras dengan Kerangka

Kerja Keberlanjutan (Sustainability Strategy) yang telah dirumuskan MIND ID
berdasarkan regulasi dan standar baik nasional maupun internasional.
MIND ID memiliki Noble Purpose sebagai arah program ESG, yaitu (1) Lingkungan dan Perubahan
dan tujuan bisnis kami, yaitu: We Exp lo re Natural lklim (2) Smart Operation dan Tataguna Prociuk (3)
Resources for Civilizat io n, Prosperity, and Brighter Sumber Daya Manusia (4) Society (5) Pengembangan
Future. Hal ini juga sebagai pesan mulia yang ingin Ekonomi (6) Tata kelola. Harapannya program kerja
kami sampaikan kepada masyarakat atas kehadiran turunan berikutnya dapat menjawab tantangan dalam
Holding lndustri Pertambangan. Bahwa kami Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang
menjalankan bisnis serta operasional perusahaan menjadi tujuan global bersama.
dengan memastikan keberlanjutan serta menerapkan
Praktik Pertambangan Terbaik (Good Mining Practice) Akhir kata, Terimakasih untuk seluruh kontribusi dan
dan mendorong Circular Economy di setiap rantai kerja keras tim Grup MIND ID, PT Antam Tbk, PT
bisnisnya, sehingga kesinambungan bisnis menjadi Bukit Asam Tbk, PT Freeport Indonesia , PT lnalum
lebih terjaga. Kami turut mengajak dan melibatkan (Persero), PT Timah Tbk dalam menjaga komitmen
masyarakat sekitar untuk mendukung rantai bisnis dan bersama mewujudkan kesinambungan dan keberlanjut
value chain Perusahaan , an. Sebagai Pelopor Program Dekarbonisasi di
Indonesia sekaligus Ujung Tombak Hilirisasi Prociuk
Beberapa indikator Future-Fit Perusahaan juga Pertambangan, MIND ID terus mengelola sumber
selaras dengan Kerangka Kerja Keberlanjutan daya alam untuk perad ab an, kemakmuran, dan masa
(Sustainability Strategy) yang telah dirumuskan MIND depan yang lebih cerah.
ID berdasarkan regulasi dan standar baik nasional
maupun internasional, dan hal ini juga telah ditetapkan
dalam 6 pilar utama sustainability pathway yang Hendi Prio Santoso
menjadi acuan kami dalam menjalankan program- Direktur Utama Mind ID
29
Testimoni PROPER
PT Pertamina (Persero)
Dengan kepesertaan kami dalam Proper dan keberhasilan kami dalam perolehan
peringkat Proper Biru, Hijau dan Emas, merupakan suatu bukti jika bisnis kami
yang berkelanjutan untuk menjawab Future Energy Challenge.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang Selain menyiapkan peta jalan transisi energi, Pertamina
menyediakan energi bagi Negeri, Pertamina berkomitmen juga mengimplementasikan praktik-praktik bisnis yang
selalu siap menjaga ketahanan energi Nasional dalam berkelanjutan di seluruh nadi kegiatannya. Implementasi
berbagai situasi dan kondisi, termasuk dalam proses Sustainability diintegrasikan dan dipantau oleh Pertamina
transformasi yang dilakukan Perusahaan. (Holding) dalam bentuk Sustainability Policy, Strategy &
Initiatives. Selanjutnya praktik tersebut diimplementasikan
Pada Tahun 2021, Pertamina melakukan transformasi di seluruh Pertamina Group, dimana seluruh Subholding
dan restukturisasi pembentukan Holding-Subholding berkontribusi dalam program sustainability dan
untuk mendukung aspirasi pemegang saham, “Menjadi pencapaian ESG (Environment Social Governance) Score
Perusahaan Global Energi Terdepan dengan nilai pasar menjadi key performance indicator dari setiap Subholding.
US$ 100B”. Dengan visi menjadi perusahaan energi
nasional kelas dunia serta misi menjalankan usaha minyak, Dalam Sustainability Policy Pertamina, kami menetapkan
gas,serta energi baru dan terbarukan secara terintegrasi. tujuan untuk menjadi perusahaan yang enviromental
friendly, socially responsible dan good corporate
Guna mewujudkan hal tersebut,dalam proses bisnisnya governance. Ketiga hal ini menjadi komitmen dan acuan
saat ini selain berkecimpung di bisnis oil and gas, Pertamina bagi kami dalam menjalankan aktivitas operasi.
juga memberikan perhatian penuh pada pengembangan
energi terbarukan. Hal tersebut diwujudkan dengan Selanjutnya, strategi keberlanjutan Pertamina dijabarkan
komitmen Pertamina mengalokasikan 14,5 persen strategi melalui 10 Sustainability Focus dimana masing-masing
investasi di Green Business. Dalam proses transisi energi fokus telah selaras dengan tujuan pembangunan
menuju ke pengembangan energi baru dan terbarukan, berkelanjutan (Sustainability Development Goals) dan
Pertamina melakukan berbagai pengembangan di memiliki target jangka panjang yaitu addressing climate
berbagai aspek mulai dari : change, reducing environmental footprint, protecting
1. Bioenergy, Geothermal, Hydrogen, EV Battery & ESS, biodiversity, health and safety, prevention of major
Gasification, NRE, Circular Carbon Economy, Green accident, employee recruiting development and retention,
Refinery. innovation and research, community engagement and
2. Electric Power: Geothermal, Solar Power Impact, cybersecurity, dan corporate ethics.
3. Mobility: Biofuel, EV Charging & swapping, Others
: Coal to DME, Hydrogen, Natural Based Solutions,
CCUS/CCS.
30
Untuk mencapai 10 fokus keberlanjutan Pertamina, Para Pemangku Kepentingan yang terhormat
ditetapkan 16 Inisiatif yang selaras dengan Future-Fit Bagi Pertamina, Proper sangat penting, karena sebagai
Society framework, di antaranya net zero roadmap, perusahaan energi, tantangan terbesarnya adalah
decarbonization, systemize biodiversity program, bagaimana kami bisa melakukan transformasi bisnis fossil
Deliver NRE Capacity Commitment (RJPP), Reducing energi ke New and renewable energy atau sustainable
Environmental Footprint, Enhancement of Health & Safety energy, ini sangat penting bagi keberlanjutan bisnis
Aspect, Process Safety Management, Promoting Human kami ke depan. Proper menjadi landasan dan turut
Rights, Sustainability Focused Research & Innovation, memberikan panduan bagi kami dalam mengembangkan
Improve Accessibility to Energy for the Community, program-program keberlanjutan dan mewujudkan Future
Cyber Security Structure and Culture, Enhanced GCG Fit Society.
Management System, ESG Operating Model, Evaluate
& Implement ESG Financing, ESG Communication & Dengan kepesertaan kami dalam Proper dan keberhasilan
Engagement, dan Blue Carbon Initiatives. kami dalam perolehan peringkat Proper Biru, Hijau
dan Emas, merupakan suatu bukti jika bisnis kami yang
Sebagai bentuk nyata praktik sustainability khususnya berkelanjutan untuk menjawab Future Energy Challenge.
di bidang pengelolaan lingkungan Pertamina terus Karena itulah, Proper menjadi sangat penting, karena
mengembangkan program-program pengelolaan penilaian dilakukan oleh pihak eksternal Pertamina dan
lingkungannya melalui program reducing environmental secara independen sehingga dapat lebih meyakinkan
footprint dan peningkatan Net Positive Impact terkait kami semua dan memotivasi Pertamina Group
dengan keanekaragaman hayati (biodiversity). Pertamina maupun perusahaan lainnya di Indonesia bahwa untuk
juga memiliki program pengembangan energi baru menjawab tantangan global maka kami harus melakukan
dan terbarukan yang melibatkan langsung masyarakat transformasi ke arah sustainable energy yang lebih bersih
dengan program Community Engagement melalui Desa dan ramah lingkungan.
Energi Berdikari Pertamina, Hutan Pertamina, Sampah
Kita, dan program Kampung Iklim di Tahun 2022. Kami sampaikan pula terima kasih kepada Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan serta Dewan
Melalui seluruh inisiatif tersebut, pencapaian kinerja Pertimbangan PROPER atas arahan dan bimbingannya
sustainability Pertamina dalam kancah domestik untuk Pertamina dalam hal pengelolaan dan perlindungan
antara lain adalah meraih 23 proper emas pada lingkungan serta dalam pengembangan program-
Tahun 2021. Sedangkan dalam kancah Internasional program yang melebihi ketaatan lainnya, termasuk
Pertamina mendapatkan skor 22.1 dalam ESG Score dari pengelolaan keanekaragaman hayati dan pengembangan
Sustainalytics, yang menempatkan Pertamina dalam masyarakat. Semoga Pertamina tetap dapat menjalankan
kategori Medium Risk dan merupakan ranking ke-2 Global amanah untuk menjaga ketahanan energi Indonesia dan
dalam Sub Industri Oil & Gas dari Sustainalytics. Selain itu, sekaligus menjawab tantangan global utamanya terkait
dalam hal Addressing Climate Change, sampai dengan mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim.
Tahun 2021 Pertamina berhasil menurunkan emisi karbon
sebesar 29%. Di tahun 2022 ini, Pertamina telah memiliki Pertamina, energizing you, energizing sustainable
Net Zero Emission Roadmap untuk mendukung Net Zero future.
Emission Roadmap Indonesia dan akan menetapkan
target reduksi emisi yang lebih agresif. Nicke Widyawati
Direktur Utama PT Pertamina (Persero)
31
Testimoni PROPER
PT PLN (Persero)
Program pemeringkatan PROPER memberikan arahan jelas yang memandu

perjalanan kami mewujudkan ambisi perusahaan future-fit. PROPER menjadi
panduan bagi entitas usaha untuk merawat kelestarian lingkungan demi mencapai
ketahanan ekonomi dan keadilan sosial yang berkelanjutan.
Merawat lingkungan, menggerakkan ekonomi, dan Ambisi future-fit bukan membenturkan antara “green”
mewujudkan keadilan sosial, menjadi ambisi future-fit atau “growth” melainkan “melakukan segala sesuatu
yang harus diwujudkan melalui peran serta aktif seluruh dengan cara-cara yang green, baik secara lingkungan
pihak, termasuk dunia usaha. Program pemeringkatan maupun sosial, sehingga kita dapat mencapai growth
PROPER memberikan arahan jelas yang memandu yang berkelanjutan”. Dan inilah yang juga ditekankan
perjalanan kami menuju ambisi perusahaan future-fit. dalam PROPER: bagaimana entitas usaha merawat
kelestarian lingkungan untuk mencapai ketahanan
Pemeringkatan PROPER, khususnya bagi kandidat ekonomi dan keadilan sosial yang berkelanjutan.
penerima PROPER Emas, mewajibkan kami untuk
senantiasa menunjukkan inovasi yang signifikan dari PLN berkomitmen penuh dalam penurunan emisi
tahun ke tahun terkait sistem manajemen lingkungan, gas rumah kaca. Kami punya komitmen penuh untuk
penurunan emisi, efisiensi dan konservasi air, pengurangan melakukan itu. Dan kita melakukan itu bukan hanya
dan pemanfaatan limbah, perlindungan keanekaragaman karena perjanjian internasional, bukan hanya karena
hayati, serta pemberdayaan masyarakat. Kriteria suatu kebijakan mengenai environment. We’re doing this.
penilaian tersebut sangat selaras dengan tolok ukur Because we do really care. We need to make sure that
perusahaan future-fit yang mencakup energi, limbah, the future of the next generation to be better than ours.
emisi, sumber daya alam, air, manusia, dan keberadaan
Perusahaan. Melalui PROPER yang memasukkan standar Seluruh pembangkit kami, menjadi episentrum perbaikan
evaluasi future-fit society, Pemerintah bisa mengukur lingkungan, sosial dan kesejahteraan masyarakat. Bisa
dan menilai kinerja bisnis dan operasi perusahaan menghijaukan, bisa menggerakkan roda ekonomi di
sehingga tidak menyebabkan kerusakan lingkungan masyarakat, bisa menyejahterakan kehidupan rumah
dan membawa manfaat sebesar-besarnya bagi seluruh tangga. Bisa membangun mimpi-mimpi anak tidak
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal mampu, bisa menerangi daerah-daerah terisolir, yang
Perusahaan. Kriteria future-fit society yang merupakan dulunya penuh putus asa menjadi penuh harapan.
kriteria baru dalam pemeringkatan PROPER ini sangat
relevan dengan apa yang saat ini menjadi concern PLN Darmawan Prasodjo
untuk menjawab tantangan perubahan iklim, sehingga Direktur Utama PT PLN (Persero)
PLN dapat menginformasikan kepada seluruh pemangku
kepentingan terkait program-program menuju transisi
energi dan keberlanjutan.
32
Testimoni PROPER
PT Solusi Bangun Indonesia (Persero) Tbk
Program pemeringkatan PROPER memberikan arahan jelas yang memandu

perjalanan kami mewujudkan ambisi perusahaan future-fit. PROPER menjadi
panduan bagi entitas usaha untuk merawat kelestarian lingkungan demi mencapai
ketahanan ekonomi dan keadilan sosial yang berkelanjutan.
Kriteria Future Fit Society sangan sejalan dengan Strategi

Keberlanjutan PT Solusi Bangun Indonesia (Persero) Tbk
(SBI) dan juga tujuan pembangunan berkelanjutan. Bagi
SBI, Future-Fit society adalah:
1. Masa depan bagi industri yang rendah karbon
2. Masa depan yang terus menciptakan dan menambah
nilai bagi para pemangku kepentingan dengan
menjadi tetangga yang baik,
3. Masa depan yang menyediakan solusi berkelanjutan,
4. Masa Depan yang meminimalkan dan memitigasi
dampak sosial dan lingkungan Untuk mencapai #MasaDepanYangKitaMau kami
5. Mengadopsi ekonomi sirkular, berharap partisipasi dari semua pihak, termasuk
6. Masa depan mengambil tindakan untuk melindungi generasi muda. Menjaga lingkungan bukan hanya angan-
alam dan keanekaragaman hayati secara kolaboratif. angan, tapi tindakan. Mulai dengan hal-hal kecil dalam
keseharian seperti kebersihan area tempat tinggal,
Kami yakin, PROPER dapat mempercepat perwujudan saling mengingatkan untuk memilah dan membuang
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Program Ini sampah pada tempatnya, dan juga memberikan ide,
memiliki kriteria yang komprehensif dan peringkat yang masukan dan solusi yang konstruktif demi menjaga bumi
jelas yang memungkinkan kami dan para pemangku lebih baik. Sekali lagi kami menyampaikan terima kasih
kepentingan menilai kinerja keberlanjutan yang menjadi dan apresiasi kepada KLHK, karena Program PROPER
kontribusi kami terhadap pembangunan berkelanjutan. dapat membantu dan mengarahkan Perusahaan untuk
Tidak hanya fokus pada kepatuhan pemeliharaan berkontribusi secara optimal dalam pencapaian tujuan
lingkungan, PROPER juga mendorong industri untuk pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
mencapai tingkat Beyond Compliance yang mendukung
peningkatan kesejahteraan masyarakat. PROPER memiliki Lilik Unggul Raharjo
semangat yang sama dengan visi masa depan kami dan Direktur Utama
menggambarkan dengan baik Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan.
33
Testimoni PROPER
PT Pupuk Indonesia
PROPER yang diinisiasi oleh KLHK merupakan instrumen yang memiliki penilaian
objektif, terukur, dan bertanggungjawab dalam mendorong Perusahaan
meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan dari waktu ke waktu. PROPER
menjadi pusat inovasi untuk Future Fit Society.
Mengamankan keberlanjutan Misi tersebut dijalankan selaras dengan Future Fit

demi ketahanan pangan Society, yang pada prinsipnya merubah perilaku
degenaratif menjadi perilaku regenerative, dari
Menjadi bagian yang turut andil dalam menjaga industrial culture menjadi sustainable culture,
ketahanan pangan Indonesia, merupakan tanggung diantaranya:
jawab besar Pupuk Indonesia laksanakan dengan 1. Mengembangkan Green Energy dari Blue-Green
penuh komitmen. Ammonia untuk menghilangkan ketergantungan
terhadap energi tak terbarukan;
Visi kami menjadi Perusahaan nasional berkelas dunia 2. Menerapkan upaya 4R (reduce, reuse, recycle,
untuk nutrisi tanaman dan solusi pertanian yang recovery) dalam penggunaan air dalam proses
berkelanjutan serta mampu memberikan dampak produksi untuk melindungi sumber daya air;
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara nasional” 3. Menggunakan sumber bahan baku yang legal untuk
bukan sekadar jargon semata, melainkan diwujudkan Gas Alam, Batu Bara, Air, KCl dan Bantuan Fosfat
dalam kebijakan dan implementasi pada seluruh aspek serta menggunakan limbah pada sebagai bahan
operasional Perusahaan agar dapat memberikan baku dan penolong dalam menghasilkan produk
dampak positif nyata. Pupuk dan Non Pupuk;
4. Menerapkan upaya 4R (reduce, reuse, recycle,
Dalam mencapai visi tersebut, kami menjalankan
recovery) Limbah B3 dan Non B3 untuk mengurangi
bisnis dengan menerapkan teknologi terkini yang
timbulan limbah yang dihasilkan dari kegiatan
mengedepankan keselamatan dan kesehatan kerja
proses produksi maupun penunjang;
karyawan dan kelestarian lingkungan hidup dengan
5. Mengembangkan program dekarbonisasi melalui
prinsip tata kelola yang baik dengan manajemen risiko
Blue Ammonia, Soda Ash, dan Penghijauan untuk
yang efektif dan didukung oleh SDM yang profesional.
mengurangi emisi gas rumah kaca dan konvensional;
6. Mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
karyawan serta memberikan kesejahteraan lebih
dari yang dipersyaratkan termasuk menerapkan
Respectfull Workplace Policy di tempat kerja;
34
7. Memberdayakan masyarakat di sekitar Perusahaan mendorong kami dalam mengelola bisnis dengan
melalui program community development Literasi, hati melalui pengembangan berbagai program
Kampung Nanasku, Kilau Samudera dan Sesera. pemberdayaan masyarakat yang berkontribusi
Program Makmur menjadi program bersama untuk terhadap kesejahteraan dan memberikan manfaat
kesejahteraan Petani di Indonesia. Turut memberikan ekonomi, sosial dan lingkungan secara berkelanjutan
bantuan vaksin covid-19 ke berbagi daerah dan
penanggulangan bencana alam baik secara nasional Kinerja keberlanjutan di bidang lingkungan dan
maupun tingkat internasional. program kepedulian masyarakat yang berdampak
PT Pupuk Indonesia (Persero) diwujudkan dalam
perolehan penghargaan PROPER Emas 5 kali berturut-
PROPER yang diinisiasi oleh KLHK merupakan
turut dari PT Pupuk Kalimantan Timur Tahun 2017
instrumen yang memiliki penilaian objektif, terukur,
sampai tahun 2021 dan PT Petrokimia Gresik pada
dan bertanggungjawab dalam mendorong Perusahaan
Tahun 2021.
meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan dari
waktu ke waktu. PROPER menjadi pusat inovasi untuk
Keberhasilan mengelola tantangan dengan hasil
Future Fit Society.
akhir yang positif tentu menjadi target dari sebuah
inisiatif. Dibutuhkan cara berpikir yang tidak biasa
PROPER telah membantu untuk mengamankan masa
dan suatu inovasi agar tercipta solusi yang menjadi
depan yang berkelanjutan dengan mengidentifikasi
peluang untuk menjaga momentum pertumbuhan dan
aspek dampak lingkungan sehingga dapat
keberlanjutan. Kami terus berupaya mensinergikan
mengembangkan inovasi dalam penerapan operasional
inovasi dengan pemegang saham, pemerintah,
yang efisien dan ramah lingkungan, mendorong
masyarakat dan pemangku kepentingan lainya agar
perusahaan menciptakan lingkungan industri yang
dapat terus tumbuh dan memberikan nilai tambah
ramah lingkungan dan meningkatkan citra positif
bagi lingkungan sekitar.
perusahaan di mata publik dan investor. PROPER juga
Achmad Bakir Pasaman

Direktur Utama PT Pupuk Indonesia
35
Testimoni PROPER
PT. Kalbe Farma
Disinilah letak kesinambungan keikutsertaan dan komitmen KALBE dalam PROPER,

dimana inisiatif menuju Future Fit Society ini telah digariskan, bahkan juga telah
ditentukan peta jalan untuk jangka menengah hingga jangka panjangnya.
PT Kalbe Farma Tbk (‘’KALBE”), sebagai Seiring dengan pertumbuhan semangat Future
perusahaan kesehatan Indonesia berskala global, Fit Society di dunia, KALBE melihatnya sebagai
turut berkomitmen dalam menjalankan inisiatif ajakan untuk berkomitmen dalam Keberlanjutan,
Keberlanjutan, dengan memiliki communication yang meliputi upaya untuk menjamin ketersediaan
tagline : Bersama Sehatkan Bangsa, yang sumber daya alam untuk generasi mendatang,
diterjemahkan dalam 9 (Sembilan) pilar yaitu ERAT yang harus dibarengi dengan memperkuat daya
dan SEHAT. Dimana dalam salah satu pilarnya, KALBE dukung lingkungan, sosial dan ekonomi. Disinilah
menekankan komitmennya pada keberlanjutan di letak kesinambungan keikutsertaan dan komitmen
aspek lingkungan dan telah menjalankan kaidah- KALBE dalam PROPER, dimana inisiatif menuju
kaidah PROPER karena KALBE merasakan manfaat Future Fit Society ini telah digariskan, bahkan juga
PROPER ini bagi kebermanfaatan seluruh pemangku telah ditentukan peta jalan untuk jangka menengah
kepentingan dan mendukung reputasi perusahaan hingga jangka panjangnya. Peta jalan ini juga
yang baik. melingkupi ke-3 aspek utama dalam Keberlanjutan,
yakni Environment, Social dan Governance (ESG).
Vidjongtius
Presiden Direktur PT. Kalbe Farma
36
Testimoni PROPER
PT Star Energy Geothermal
PROPER mengarahkan Perusahaan untuk menjalankan program pemberdayaan

masyarakat yang berkelanjutan untuk mewujudkan kemandirian masyarakat serta
mampu meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan dalam mengelola
kegiatan bisnisnya.
Pada pola pertumbuhan konvensional, pertumbuhan yaitu Desa Star Terampil (pilar pendidikan), Desa Star
ekonomi akan menyebabkan peningkatan penggunaan Sejahtera (pilar ekonomi), dan Desa Star Asri (pilar
energi dan emisi. Untuk mengurangi emisi, perlu transisi lingkungan):
energi, peralihan dari energi ber-bahan bakar fosil ke 1. Desa Star Sejahtera & Asri: Berkontribusi dalam
energi terbarukan, listrik, termasuk: pengembangan pengembangan potensi agrowisata di Kabupaten
industri hijau seperti kendaraan listrik dan hidrogen Bogor. Masyarakat setempat yang sebelumnya
hijau. Dengan adanya PROPER, Star Energy Geothermal merupakan perambah hutan dan mengandalkan budi
termotivasi untuk senantiasa melakukan inovasi-inovasi/ daya tradisional sebagai mata pencaharian telah
perbaikan-perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan beralih menjadi pelaku agrowisata dan penjaga hutan
lingkungan, pemberdayaan masyarakat dan operasi sekitar Taman Nasional Gunung Halimun Salak.
Perusahaan dalam mendukung visi Indonesia 2045 2. Desa Star Terampil & Asri: Mendirikan taman
sekaligus visi Perusahaan untuk mengoperasikan bacaan Sabda Desa EduPark di bekas perkebunan
kapasitas panas bumi 1.200 MW pada tahun 2028. kina Pangalengan, Kabupaten Bandung. Program
Pertumbuhan perusahaan dalam konsep Future Fit ini bertujuan mendukung upaya Pemerintah dalam
Society bukan mengenai peningkatan ekonomi semata, meningkatkan literasi masyarakat sekaligus melakukan
tetapi juga bagaimana organisasi dapat membuat konservasi agricultural heritage di Pangalengan sebagai
perencanaan untuk mengatasi kebutuhan di masa depan. salah satu produsen kina terbesar pada abad 19.
Baik dari aspek lingkungan, sosial dan ekonomi.
Penilaian PROPER juga merupakan pengakuan penting
Star Energy Geothermal dalam penerapan konsep future- atas kinerja Star Energy Geothermal yang sejalan dengan
fit sekaligus melakukan refleksi terhadap kegiatan- strategi future-fit dalam memproduksi listrik hijau
kegiatan, rencana-rencana, dan pencapaian-pencapaian sebesar ~7,2 juta MWh/tahun guna memenuhi kebutuhan
Perusahaan selama ini. PROPER mengarahkan listrik jutaan rumah di Indonesia. Kami menerapkan
Perusahaan untuk menjalankan program pemberdayaan kebijakan operasi yang baik (Good Operations Policy)
masyarakat yang berkelanjutan untuk mewujudkan dan senantiasa melakukan eco-inovasi di bidang efisiensi
kemandirian masyarakat serta mampu meningkatkan energi, konservasi sumber daya air, pengurangan limbah
kepercayaan para pemangku kepentingan dalam B3 dan limbah non-B3 dan pengurangan emisi.
mengelola kegiatan bisnisnya. Keberadaan Star Energy
Geothermal mendukung pengembangan masyarakat Hendra Soetjipto Tan
melalui pendekatan program terpadu dengan 3-Pilar, CEO PT Star Energy Geothermal
37
38
Pendampingan masyarakat
kegiatan Komposting Jerami
Binaan PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA AGRI
39
Green Leadership dalam PROPER
Dengan resources yang dimiliki perusahaan juga berpotensi mampu

mengendalikan dampak dimaksud dengan pendekatan proaktif. Diperlukan
perubahan mendasar dari paradigma industrial culture menuju sustainable culture.
Benar juga kalau para pimpinan perusahaan peserta yang lalu dari Ibu Menteri KLHK, Siti Nurbaya. Dalam
Proper sering berguman bahwa Proper itu dinamis, pandangan beliau, pucuk pimpinan (CEO) perusahaan
setiap tahun selalu inovasi. Tahun 2021 ketika pandemi yang telah beberapa kali meraih Proper Emas layak
covid 19 melandai, melalui ketentuan yang tertuang diberikan penghargaan green leadership. Gagasan
dalam Permen KLHK no 01 tahun 2001, perusahaan tersebut kemudian dielaborasi dan diinternalisasikan
yang ditetapkan sebagai kandidat peringkat hijau dalam penilaian Proper Emas tahun 2022. Mengapa
harus mengadopsi LCA (life cycle assessment) green leadership? Menurut Dirjen PPKL KLHK, Sigit
untuk menghasilkan produk ramah lingkungan, Reliantoro, masalah lingkungan yang kita hadapi saat
efisiensi energi, mengurangi konsumsi penggunaan ini terutama dalam kaitan dengan penanggulangan
air dan emisi, timbulan limbah dan peningkatan dampak perubahan iklim memerlukan effort yang extra
keanekaragaman hayati untuk memenuhi kriteria ordinary, tidak bisa hanya dengan business as usual.
inovasi lingkungan (eco-innovation). Peran leadership dalam sebuah perusahaan sangat
crucial dalam mengarahkan (direction), menginspirasi,
Bagi perusahaan yang berhasil masuk kandidat memotivasi untuk menjadi unggul (outperform).
Proper Emas, diwajibkan untuk mengajukan salah satu
program community development (comdev) nya yang Di era sekarang keunggulan perusahaan diukur dari
memenuhi kriteria inovasi sosial. Pada tahun 2021, dari kemampuanya mensinergikan aspek profit, kelestarian
2593 peserta Proper terdapat 186 perusahaan peraih lingkungan (planet) dan kesejahteraan masyarakat yang
Proper Hijau, 87 perusahaan kandidat Proper Emas sering disebut sebagai triple bottom line. CEO harus
dan 47 perusahaan yang berhasil meraih peringkat bisa mengarahkan bahwa tanggung jawab perusahaan
Proper Emas. Untuk tahun 2022, ketentuan tentang bukan hanya kepada shareholder (pemegang saham)
dua inovasi tersebut masih diberlakukan ditambah tetapi juga kepada stakeholder (pihak-pihak yang
dengan ketentuan tentang green leadership. Setelah berkepentingan) termasuk masyarakat dan konsumen.
perusahaan kandidat proper presentasi tentang inovasi Perusahaan peserta proper berpotensi menimbulkan
sosial dan SROI dihadapan Tim Teknis, maka giliran CEO dampak lingkungan dan sosial signifikan. Disamping
dari perusahaan-perusahaan kandidat Emas diundang itu dari profil yang dipresentasikan, banyak perusahaan
untuk presentasi tentang green leadership dihadapan yang masih bertumpu pada penggunaan energi fosil
Dewan Pertimbangan Proper. Sesungguhnya, gagasan mencapai lebih dari 90%, timbulan limbah B3 dan
tentang green leadership telah muncul dua tahun non-B3 dalam volume yang masih besar. Disamping
40
potensi dampak lingkungan dan sosial, perusahaan juga Inti yang harus diungkap oleh CEO dalam presentasi
berkontribusi pada peningkatan komponen gas rumah dan diskusi tentang green leadership adalah
kaca yang memicu pemanasan global dan perubahan bagaimana ia sebagai pucuk pimpinan membawa
iklim. Dengan resources yang dimiliki perusahaan juga gerbong perusahaaanya bertransformasi dari industrial
berpotensi mampu mengendalikan dampak dimaksud culture menuju sustainable culture melalui komponen-
dengan pendekatan proaktif. Diperlukan perubahan komponen future fit society yang meliputi energi,
mendasar dari paradigma industrial culture menuju air, polusi, limbah, sumber daya alam, pemenuhan
sustainable culture. Perubahan ini harus dimulai dari kehidupan sosial, kinerja kehadiran perusahaan dalam
pucuk pimpinan diinternalisasikan pada seluruh jajaran melindungi kesehatan, ekosistem dan komunitas.
pimpinan, staf dan karyawan, diimplementasikan dalam Bagaimana posisi sekarang dalam penggunaan
kebijakan, strategi, program dan kegiatan perusahaan energi, konsumsi air, produksi emisi, timbulan limbah,
serta dalam perilaku keseharian (pre-emptive). penggunaan sumber daya alam, kondisi lingkungan
kerja perusahaan, kesejahteraan dan hak-hak karyawan,
Dengan pendekatan proaktif, melalui instrumen serta tanggung jawab kepada masyarakat dalam
LCA untuk eco-inovasi, perusahaan memperoleh menumbuhkan kesempatan kerja, kesempatan kerja,
benefit dalam bentuk efisiensi energi, pengurangan pendidikan, kesehatan dan mewujudkan kemandirian
penggunaan air, timbulan limbah dan emisi. Melalui masyarakat.
inovasi sosial, perusahaan mewujudkan creating
shared value (kemanfaatan bersama dengan Fokus presentasi para CEO pada ranah visi, kebijakan
masyarakat) dalam bentuk input bahan baku, tenaga dan strategi serta bagaimana ia mengarahkan,
kerja berkualitas, peningkatan volume penjualan mempengaruhi, menginspirasi dan memberikan
sebagian produknya, pengurangan limbah, kesetiaan contoh kepada jajaran pimpinan, staf dan karyawan
konsumen (consumer’s loyalty), maupun kepuasan mewujudkan gerakan sosial bisnis (business social
dan kebanggaan membantu masyarakat dengan movement) untuk merealisasikan bisnis berkelanjutan
kompetensi yang dimiliki karyawanya. Sampai disini (sustainable business) yang ramah lingkungan.
sesungguhnya, inovasi dalam proper membantu Mewujudkan future fit society memerlukan basis
mewujudkan sinergi antara ekologi dengan ekonomi. tata kelola lingkungan perusahaan yang baik
Pandangan dikotomis bahwa jika mengelola (good environmental corporate governance) yang
lingkungan itu harus mengorbankan profit dan jika mengedepankan prinsip fairness, accountability,
hanya mengejar profit akan menelantarkan lingkungan responsibility dan transparency.
bisa ditepis melalui eco-inovasi dan inovasi sosial.
Disamping itu, hasil dari proper bisa didayagunakan Sudharto P. Hadi

untuk memperkuat instrumen pemeringkatan lain Ketua Dewan Pertimbangan Proper, KLHK R.I
yang mengukur kinerja perusahaan yang juga menjadi dan Dosen Manajemen Lingkungan Universitas
kebutuhan perusahaan. Komponen-komponen Diponegoro
dalam proper mulai dari aspek lingkungan yang
berkaitan dengan energi, air, timbulan limbah, emisi,
keanekaragaman hayati sampai pada aspek sosial
seperti kesempatan kerja, kesempatan berusaha,
pendidikan, kesehatan compatible dengan instrumen
pemeringkatan yang lain seperti sustainability report
dan ESG (environment, social dan governance).
41
Implementasi dan Tantangan

Eco-Inovasi dalam PROPER Beyond Compliance
Dengan resources yang dimiliki perusahaan juga berpotensi mampu

mengendalikan dampak dimaksud dengan pendekatan proaktif. Diperlukan
perubahan mendasar dari paradigma industrial culture menuju sustainable culture.
Seperti yang sudah kita ketahui bahwasannya Program Sesuai Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Kehutanan No. 01 Tahun 2021 dalam penyampain
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER), memiliki eco-inovasi perusahaan wajib menyampaikan terkait
penilaian terkait inovasi pada aspek lingkungan (1)
permasalahan awal (2)asal-usul ide perubahan (3)
atau yang disebut eco-inovasi mulai dari energi, perubahan yang dilakukan dan (4)gambaran skematis.
emisi, pengurangan dan pemanfaatan limbah B3, 3R Implementasi penilaian eco-inovasi pada penilaian
limbah Non B3, Efisiensi air dan juga Perlindungan PROPER tahun 2022 tidak jauh berbeda dengan
keanekaragaman hayati. penilaian eco-inovasi pada penilaian PROPER
tahun-tahun sebelumnya, yaitu masih mengacu
Kehadiran eco-inovasi menjadi sangat penting karena dan mengadopsi berdasarkan Classification of eco-
dapat mendorong peningkatan efisiensi biaya dalam innovations from the EU Eco-innovation observatory;
produksi, penunjang maupun dalam biaya pengelolaan Annual Report 2012, January 2013, Fig. 4.4. yang
limbah. Oleh sebab itulah eco-inovasi menjadi pembeda menjelaskan bahwasannya eco-inovasi ini menilai
antara perusahaan yang memang benar-benar unggul inovasi dari dua variabel utama, yaitu Scope of Change
dalam menunjukkan komitmen ketaatannya dengan dan Degree of Change.
perusahaan yang tidak unggul. Sebab eco-inovasi
dalam PROPER mengharuskan perusahaan untuk Penilaian eco-inovasi tahun 2022 juga masih sama,
dapat menunjukkan unsur kebaruan, mengkuantifikasi yaitu belum mengakomodir terkait scope degree
dampak positif terhadap lingkungan, keuntungan of change. Artinya penilaian eco-inovasi hanya
ekonomi (penghematan biaya) serta pertambahan mengakomodir dari sisi scope of change yaitu
nilai (Creating Value) bagi karyawan, konsumen dan menggambarkan jangkauan kebermanfaat dari eco-
masyarakat. inovasi yang dilakukan dan itu terbagi menjadi tiga (3)
level, yaitu: komponen, sub sistem dan system.
42
Yang berbeda dalam penilaian PROPER tahun 2022

ini adalah penilaian eco-inovasi dikaitkan juga dengan
penilaian dampak daur hidup (LCA) yang dilakukan
oleh perusahaan dan juga keterkaitannya dengan
penerapan circular business models di masing-masing
perusahaan. Pada tahun 2021 LCA mulai masuk sebagai
aspek penilaian tersendiri dan juga sebagai integrasi
dengan program-program lingkungan, pada penilaian
PROPER tahun 2022 LCA menunjukkan kearah yang
positif dibuktikan dengan peningkatan kajian LCA
yang dilakukan oleh perusahaan, baik secara kualitas
maupun secara kuantitas. Keterkaitan eco-inovasi
dan kajian LCA yang dilakukan oleh perusahaan
adalah bagaimana perusahaan dapa membuktikan
Figure 1. Four categories of waste
bahwasannya program yang diangkat sebagai eco-
Source: P. Lacy et al.(2020), : The Circular Economy
inovasi adalah program-program yang berdasarkan
Handbook
dari kajian penilaian dampak daur hidup yang telah
dilakukan, sehingga ada korelasi yang signifikan
Berdasarkan gambar diatas, P. Lacy et al. (2020).
antara dampak yang dihasilkan dengan program yang
Mengkategorikan tipe limbah ke dalam 4 kategori, yaitu:
dilakukan sebagai bentuk mitigasi untuk perbaikan
wasted capacity, wasted resources, wasted embedded
berkelanjutan. Eco inovasi yang dilakukan dapat
value dan juga wasted lifecycles. Keterkaitan eco-
menjadi peluang perbaikan lingkungan mulai dari
inovasi dengan circular business models, khususnya
proses pengambilan bahan baku, produksi, distribusi,
dalam klasifikasi kategori jenis limbah yang sudah
penggunaan hinga pengolahan limbahnya.
dijelaskan diatas adalah perusahaan peserta PROPER
dituntut untuk bisa mengkategorikan obyek-obyek
Selain itu dalam penilaian PROPER tahun 2022 juga
dari program yang diklaim sebagai eco-inovasi ke
dikaitkan dengan circular business models, dimana
dalam kategori limbah tersebut, termasuk tahapan
circular business models ini merupakan model
prosesnya. Implementasi LCA dan circular business
yang berupaya memperpanjang siklus hidup dari
models pada eco-inovasi PROPER ini sangat menarik
suatu produk, bahan baku, dan sumber daya yang
untuk dibahas dan semoga bisa diterapkan lebih
ada agar dapat dipakai selama mungkin, sehingga
baik lagi untuk peluang perbaikan dan juga peluang
bisa mengurangi limbah yang dihasilkan serta bisa
efisiensi yang bisa didapatkan oleh perusahaan,
memberikan efisiensi materi kepada perusahaan. Pada
tentunya beserta juga tantangan yang melekat.
publikasi waste to wealth (2015), mengidentifikasi
peluang global sebesar $4,5 triliun pada tahun
2030 dengan mendefinisikan Kembali konsep “waste
(limbah)” sebagai sumber daya yang berharga.
Prof.Ir. Joni Hermana., M.Sc.ES. Ph.D
Koordinator Evaluator PROPER ITS
Guru Besar Teknik Lingkungan ITS
43
Inovasi Sosial
untuk Keberlanjutan Lingkungan
Portales menyebutnya sebagai inovasi sosial korporasi (corporate social

innovation) yang ditandai dengan kemampuan korporasi untuk menciptakan nilai
sinergis (creation of synergistic value).
Sebagai salah satu aktor kesejahteraan, korporasi CSR adalah cara mengatasi masalah sosial yang
berperan penting dalam mengembangkan program- dalam jangka panjang menghasilkan masyarakat yang
program pemberdayaan masyarakat sebagai perwujudan berkontribusi pada pertumbuhan korporasi dan posisinya
tanggung jawab sosialnya/CSR. Telah banyak korporasi di pasar. Dengan demikian, perspektif ini merupakan
yang melaksanakannya, tetapi masih ada juga yang pilihan terbaik karena menekankan pada kepentingan
mengabaikannya, atau kalau toh melaksanakan tidak masyarakat, kebalikan dari perspektif fungsionalis yang
dengan serius. Hal ini sebagaimana digambarkan mengutamakan kepentingan korporasi (Portales, 2019).
Kreitner (2009) yang membagi tingkat tanggung jawab
sosial dalam 4 kategori: (1) Reaktif: cenderung menolak Program-program korporasi yang ditujukan pada
tanggung jawab sosial, (2) Defensif: cenderung membela masyarakat dilandasi prioritas untuk memenuhi
diri dalam menghindari tanggungjawab sosial, (3) kebutuhan mereka, memecahkan masalah sosial,
Akomodatif: melakukan tanggungjawab sosial untuk dirumuskan secara partisipatif, sehingga akhirnya
menghindari tekanan dari masyarakat, (4) Proaktif: bermuara pada kesejahteraan masyarakat. Portales
berinisiatif dalam melakukan tanggung jawab sosial, menyebutnya sebagai inovasi sosial korporasi (corporate
mengembangkan model industri yang bertanggung social innovation) yang ditandai dengan kemampuan
jawab sosial. korporasi untuk menciptakan nilai sinergis (creation of
synergistic value). Nilai sinergis diwujudkan dengan kinerja
Karakteriristik korporasi yang proaktif dalam tanggung korporasi yang mampu menciptakan, menumbuhkan
jawab sosial yang perlu didorong untuk dipromosikan. peluang untuk kerjasama berjaringan dari berbagai
Proaktif seperti apa yang diharapkan? Jawaban atas aktor-aktor kesejahteraan (pemerintah, masyarakat sipil
pertanyaan ini bisa menggunakan perspektif konstruktif dan korporasi lain), serta kerjasama diantara berbagai
yang menilai CSR sebagai konstruksi sosiokognitif, kelompok kepentingan dalam masyarakat, sehingga
yang menyatakan bahwa CSR adalah hasil dari ruang mereka mampu membuat agenda bersama. Selain itu,
dialog di antara kurporasi dengan masyarakat, dengan korporasi juga diharapkan mampu menciptakan nilai yang
tujuan memperoleh nilai terbesar bagi kedua belah sinergis di antara faktor ekonomi, sosial dan lingkungan.
pihak, berdasarkan prinsip keadilan. Implementasi
CSR adalah hasil dari proses sosial di mana perubahan Elkington telah memaknai nilai sinergis di antara faktor
sosial dipromosikan dan difasilitasi oleh berbagai pihak ekonomi, sosial dan lingkungan dengan konsep Triple
(stakeholder) yang menghasilkan hubungan nyaman Bottom Line/TBL. Konsep yang dikenalkan 1997 dalam
bagi berbagai kelompok kepentingan. Implementasi refleksi Elkington perlu direvisi karena dalam praktiknya
44
korporasi belum membawa perubahan yang berarti, terkait merupakan kebutuhan untuk selalu memiliki
keuntungan finansial masih menjadi perhatian dominan, sensitivitas terhadap kebutuhan dan masalah sosial,
integrasi sosial dan lingkungan dalam skala terbatas, serta menemukan cara berkontribusi dalam pemenuhan
yang dalam terminologi Ekington disebut shared value. atau penanganannya.
Tawarannya system value yang menempatkan lingkungan
sebagai ruang utama yang di dalamnya ada manusia Kedua, mengaitkan program inovasi sosial dengan core
dan korporasi (Elkington, 2020). Bukan keuntungan business dan/atau core competency. Ada korporasi yang
finansial yang diutamakan, melainkan kelestarian dan mudah sampai dengan sulit dalam mengaitkannya.
keberlanjutan lingkungan yang menjadi prioritas untuk Pada umumnya korporasi yang bergerak di bidang
mewujudkan masa depan yang semakin baik. manufaktur lebih mudah dibandingkan dengan Migas
dan pembangkit. Apapun jenis bisnisnya, jika korporasi
berkendak mengoptimalkan segenap potensinya pasti
bisa menemukan keterkaitan ini.
Ketiga, mengaitkan program inovasi sosial dengan

Life Cicle Assessment/LCA sebagai metode untuk
menganalisis potensi dampak lingkungan dalam proses
produksi. Tahun 2021 lalu korporasi masih mencoba atau
“mencari-cari” relevansi program inovasi sosial dengan
LCA. Keterkaitan bukan dirancang sejak awal, melainkan
coba ditemukan kemudian setelah program berjalan.
Team work yang solid akan mampu mengidentifikasi
Sumber: Elkington, 2020
dan merancangnya sejak perencanaan program inovasi
sosial. Pengelola program CSR perlu sering diskusi dan
Inovasi sosial yang mampu mewujudkan masa depan praktik dengan rekan-rekan dari fungsi lain, misalnya
yang lebih baik menjadi tantangan korporasi. Dalam HSSE/Enviro. Keempat, grand design korporasi untuk
Permen LHK No. 1 tahun 2021 tentang PROPER, inovasi keberlanjutan bisnis/ekonomi, sosial dan lingkungan
sosial dimaknai kegiatan pemberdayaan masyarakat dalam kerangka system value. Komitmen manajemen
yang dapat menyelesaikan permasalahan/kebutuhan untuk merumuskan grand design ini menjadi acuan
sosial, lebih efektif dibandingkan solusi yang ada saat dari segenap fungsi kelembagaan agar dalam setiap
ini dan mendorong perbaikan kapabilitas dan hubungan pengambilan keputusan sampai dengan aksinya
sosial, serta pemanfaatan aset dan sumberdaya yang selalu berorientasi pada kelestarian dan keberlanjutan
lebih baik melalui model managemen organisasi, lingkungan. Demikian pula dalam implementasi
kewirausahaan sosial, pengembangan produk baru, program CSR, inovasi sosial akan semakin komprehensif
pelayanan, dan program, serta model pemberdayaan jika korporasi mampu mengoptimalkan segenap potensi
dan peningkatan kapasitas. Pemberdayaan masyarakat aset/sumberdaya yang dimiliki internal dan eksternal.
yang mampu memandirikan dan menyejahterakan Employee engagement dan stakeholder engagement
manusia dalam wadah lingkungan yang lestari dan menjadi kebutuhan dalam mendukung kinerja korporasi
menjamin masa depan semakin baik. yang produktif bagi berbagai pihak, mewujudkan inovasi
sosial yang berperan bagi kelestarian dan keberlanjutan
Ada empat tantangan yang dihadapi korporasi lingkungan.
dalam mewujudkannya. Pertama, kreativitas dalam
menumbuhkembangkan program inovasi sosial. Krisdyatmiko
Kemitraan dengan masyarakat dan beragam pihak
Ketua Departemen Pembangunan Sosial dan
Kesejahteraan Fisipol UGM
45
Interpretasi LCA dalam ESG

dan Circular Economy Mindset
Peranan LCA tidak terbatas pada pemenuhan PROPER dan rencana strategis,
namun lebih luas, LCA dapat diintegrasikan dalam aspek lingkungan
(environment) pada standar ESG (Environment, Social, and Governance)
dan ekonomi sirkular (circular economy) sebagai salah satu environmental
recognition yang dibutuhkan saat ini.
Pemenuhan LCA dalam PROPER telah berjalan selama tidak terbatas pada pemenuhan PROPER dan rencana
2 tahun terhitung dari terbitnya PermenLHK nomor 1 strategis, namun lebih luas, LCA dapat diintegrasikan
tahun 2021. Pada tahun ini, jumlah laporan LCA (Life dalam aspek lingkungan (environment) pada standar
Cycle Assessment) yang masuk pada penilaian KLHK ESG (Environment, Social, and Governance) dan
meningkat drastis dengan kualitas yang lebih bagus ekonomi sirkular (circular economy) sebagai salah satu
dimana menunjukkan antusiasme dan respon yang environmental recognition yang dibutuhkan saat ini.
lebih matang terhadap kebijakan yang berlaku. Tujuan
penilaian daur hidup (LCA) adalah untuk mengukur Konteks LCA dalam ESG
potensi dampak lingkungan dari suatu produk sistem ESG merupakan standar perilaku perusahaan yang
sepanjang siklus hidupnya. digunakan oleh investor global untuk menyaring
investasi potensial pada industri tertentu. ESG
Instrumen ini mewajibkan praktisi untuk mendapatkan terintegrasi dengan standar yang disusun oleh World
kesimpulan yang tepat dan rekomendasi yang Bank. Dengan meningkatnya popularitas pelaporan
mengurangi dampak suatu produk dan sehingga Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), keraguan
memastikan keberlanjutan yang lebih besar. tentang keandalan dan kelengkapan data pelaporan
Implementasi LCA di perusahaan merupakan dasar ESG juga tumbuh. Limitasi dari akusisi data masih
perencanaan pengelolaan lingkungan yang matang menjadi kendala utama penerapan ESG di Indonesia.
sehingga perusahaan lebih fokus dalam proses Kekhawatiran tersebut dapat dikurangi dengan
perencanaan implementasi program lingkungan. Saat pendekatan data berbasis life cycle thinking dimana
ini industri tidak hanya dituntut untuk sekedar taat pendekatan tersebut banyak digunakan untuk evaluasi
terhadap lingkungan. dampak lingkungan yang lengkap dan komprehensif.
LCA menawarkan solusi untuk masalah keraguan data
Kebijakan global mengharapkan industri memiliki dengan memeriksa dampak lingkungan dari suatu
pengakuan lingkungan yang melebihi sekedar dari produk dengan memperhitungkan semua proses
ketaatan yang diberlakukan di suatu negara. Faktor ini dari input hingga output sepanjang siklus hidup
yang mendorong industry di dunia berlomba-lomba produk. Menggunakan data terkait ESG dari individu
mendapatkan environmental recognition. Peranan LCA perusahaan, LCA dapat mengintegrasikan data
46
tersebut dan menilai kinerja ESG dari seluruh rantai. Untuk memenuhi tantangan ini, ada berbagai konsep
Tanpa data berkualitas tinggi dan proses input yang dan alat untuk manajemen dan penilaian. Gagasan
transparan, LCA dapat menghasilkan hasil yang bias, ekonomi sirkular yang berakar dalam dalam ekologi
tidak lengkap, atau kurang presisi dan selanjutnya industri menjadi penting karena penetapan agenda
secara signifikan mempengaruhi kredibilitas hasil LCA. global dan telah diturunkan dalam konsep seperti
cradle-to-cradle (C2C). Hal ini membutuhkan inovasi
Circular economy mindset dalam interpretasi LCA dan teknologi yang menutup lingkaran (close loop
Model ekonomi global saat ini pada dasarnya linier: system) dan memisahkan pertumbuhan ekonomi
kita melakukan ekstraksi, produksi, konsumsi dan dari konsumsi sumber daya alam. Penentuan hotspot
pembuangan. Diperkirakan hanya 9% dari sumber dalam LCA juga ikut berkontribusi dalam mendorong
daya yang diekstraksi kembali ke sistem produksi tumbuhnya penerapan ekonomi sirkular di perusahaan.
sebagai input ke dalam produk baru setelah Terbukti dengan banyaknya temuan potensi program
penggunaan pertama mereka. Model linier ekonomi yang bisa dikembangkan pada implementasi
sering bertabrakan dengan sumber daya dimana perbaikan lingkungan berbasis ekonomi sirkular. Oleh
tidak terdapat material yang dikembalikan ke proses karena itu, cradle to cradle dalam LCA dapat dipahami
produksi. sebagai kerangka kualitatif untuk desain dan inovasi
produk untuk mencapai pembangunan yang lebih
Ekonomi sirkular merupakan isu global yang banyak berkelanjutan.
mendorong perusahaan untuk melakukan efisiensi
sumber daya. Perspektif yang berkembang saat Aditya Prana Iswara
ini di antara banyak pemerintah, bisnis, organisasi Research Associate Environmental Sustainability and
masyarakat sipil, dan lembaga keuangan bahwa Policy Analysis Laboratory
kelangsungan hidup finansial dan ekologis planet Chung Yuan Christian University
kita bergantung pada peralihan dari ekonomi linier ke
ekonomi sirkular, peralihan ini memberikan peluang
dan manfaat ekonomi dan sosial yang luar biasa dari
penerapan ekonomi sirkular. Forum Ekonomi Dunia
(World Economic Forum) telah melaporkan bahwa
penerapan ekonomi sirkular di seluruh dunia dapat
menghasilkan penghematan biaya material hingga
$1 triliun per tahun pada tahun 2025. Ekonomi
sirkular membutuhkan analisa siklus material,dan
peningkatan tanggung jawab produsen untuk akhir
masa pakai produk mereka. Ini tidak hanya menantang
pendekatan bisnis linier yang dominan tetapi juga cara
kita melakukan dan menafsirkan studi LCA.
47
Keberhasilan PROPER
dalam Sustainable Development Goals (SDGs) 2022
TUJUAN 1 - (TANPA KEMISKINAN) TUJUAN 2 (TANPA KELAPARAN)

Mengakhiri Segala Bentuk Kemiskinan Menghilangkan Kelaparan, Mencapai
Dimanapun Ketahanan Pangan dan Gizi yang Baik, serta
Rp9.399.944.531 Meningkatkan Pertanian Berkelanjutan
0,020% Rp7.610.611.518
0,016%
TUJUAN 3 (KEHIDUPAN SEHAT DAN

SEJAHTERA) Menjamin Kehidupan yang
Sehat dan Meningkatkan Kesejahteraan TUJUAN 4 (PENDIDIKAN BERKUALITAS)
Seluruh Penduduk Semua Usia Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif
Rp8.667.817.613 dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan
0,019% Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua
Rp15.515.244.636
0,034%
TUJUAN 5 (KESETARAAN GENDER)
Mencapai Kesetaraan Gender dan
Memberdayakan Kaum Perempuan
TUJUAN 6
Rp139.104.000
(AIR BERSIH DAN SANITASI LAYAK)
0.000%
Menjamin Ketersediaan serta
Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi yang
Berkelanjutan untuk Semua
Rp5.864.473.629.695
TUJUAN 7 (ENERGI BERSIH 12,671%
DAN TERJANGKAU)
Menjamin Akses Energi yang Terjangkau,
Andal, Berkelanjutan dan Modern untuk
Semua
TUJUAN 8 (PEKERJAAN LAYAK DAN
Rp16.741.994.957.280
PERTUMBUHAN EKONOMI)
36,173%
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang
Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan
Kerja yang Produktif dan Menyeluruh, serta
Pekerjaan yang Layak untuk Semua
TUJUAN 9 (INDUSTRI, INOVASI Rp25.188.621.545
DAN INFRASTRUKTUR) 0,054%
Membangun Infrastruktur yang Tangguh,
Meningkatkan Industri Inklusif dan
Berkelanjutan, serta Mendorong Inovasi
Rp14.127.925.920.050
30,525%
48
TUJUAN 17 TUJUAN 16 (PERDAMAIAN, KEADILAN, DAN

(KEMITRAAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN) KELEMBAGAAN YANG TANGGUH)
Menguatkan Sarana Pelaksanaan dan Menguatkan Masyarakat yang Inklusif dan Damai
Merevitalisasi Kemitraan Global untuk untuk Pembangunan Berkelanjutan, Menyediakan
Pembangunan Berkelanjutan Akses Keadilan untuk Semua, dan Membangunan
Rp158.972.000.000 Kelembagaan yang Efektif, Akuntabel, dan
0,343% Inklusif di Semua Tingkatan
Rp0
0.000%
TUJUAN 15 (EKOSISTEM DARATAN) TUJUAN 14 (EKOSISTEM LAUT)

Melindungi, Merestorasi dan Meningkatkan Melestarikan dan Memanfaatkan secara
Pemanfaatan Berkelanjutan Ekosistem Daratan, Berkelanjutan Sumber Daya Kelautan
Mengelola Hutan secara Lestari, Menghentikan dan Samudera untuk Pembangunan
Penggurunan, Memulihkan Degradasi Lahan, serta Berkelanjutan
Menghentikan Kehilangan Keanekaragaman Hayati Rp11.470.348.081
Rp1.037.916.863.193 0,025%
2,243%
TUJUAN 13 (PENANGANAN TUJUAN 12 (KONSUMSI DAN

PERUBAHAN IKLIM) PRODUKSI YANG BERTANGGUNG
Mengambil Tindakan Cepat untuk JAWAB)
Mengatasi Perubahan Iklim dan Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi
Dampaknya yang Berkelanjutan
Rp3.890.495.064.443 Rp4.198.292.962.162
8,406% 9,071%
TUJUAN 11 (KOTA DAN KOMUNITAS TUJUAN 10 (BERKURANGNYA

BERKELANJUTAN) KESENJANGAN)
Menjadikan Kota dan Pemukiman Mengurangi Kesenjangan Intra- dan
Inklusif, Aman, Tangguh dan Antarnegara
Berkelanjutan Rp1.744.904.550
Rp183.282.308.541 0,004%
0,396%
49
Keberhasilan PROPER
dalam Sustainable Development Goals (SDGs) 2022
Rp22.803.628.885 Rp11.705.926.326 Rp4.367.940.083
Rp10.881.821.000 Rp3.226.380.975 Rp2.238.396.316.049
Rp40.621.277.757 Rp23.970.669.370 Rp867.066.792.328

2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Rp4.586.684.000 Rp- Rp19.027.286.674.846
Rp2.093.657.500 Rp41.400.000 Rp1.866.355.666.407
Rp48.373.864.011 Rp6.289.805.450 Rp5.403.541.275.486

2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Rp8.206.132.108.308 Rp11.383.096.000 Rp10.155.436.991.010
Rp19.066.628.421.408 Rp21.095.582.262 Rp29.476.157.110.927
Rp11.125.455.479.445 Rp228.989.234.272 Rp12.300.973.805.308

2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
50
Rp150.000.000 Rp111.129.037.639 Rp12.777.758.691.170
Rp150.000.000 Rp48.122.549.928 Rp24.599.310.898.818
Rp20.784.069.605 Rp45.893.762.666 Rp10.168.080.971.059

2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Rp233.974.618.284 Rp2.757.744.232 Rp299.441.071.486
Rp3.713.414.852.100 Rp18.543.679.950 Rp225.586.895.308
Rp9.486.158.966.291 Rp36.095.210.870 Rp516.545.609.075

2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Rp- Rp470.000.000
Rp75.259.000 Rp1.165.905.982
Rp725.800.000 Rp1.906.821.940
2021 2020 2019 2021 2020 2019
51
Profil Perusahaan Emas

PT Pertamina EP Rantau Field (PEP Rantau)
BANGKIT BERDIKARI: DIFABEL BERDAYA, MASYARAKAT INKLUSIF
Program Rumah Kreatif Tamiang dijalankan oleh Tahun 2021, PEP Rantau terus mendampingi kelompok
PT Pertamina EP Rantau Field (PEP Rantau) untuk dan memfasilitasi renovasi bengkel. Kegiatan semakin
memberdayakan kelompok difabel Pembeda Berdaya berkembang tahun 2022 dengan dibukanya Coffee
di Kabupaten Aceh Tamiang. Sesuai dengan tema Shop Inklusi dan Rumah Limbah Disabilitas yang
inovasi sosial yang bertajuk Pengembangan Masyarakat mengolah limbah air doorsmeer dan minyak jelantah.
Inklusi Tamiang berbasis Sociopreneurship, Edukasi, Lebih dari berdaya, Inovasi sosial Bangkit Berdikari
dan Lingkungan Lestari (BANGKIT BERDIKARI), tujuan juga mendorong Kelompok Difabel Pembeda Berdaya
besar dari program ini adalah mewujudkan masyarakat untuk menjalankan bisnis yang memiliki kepedulian
inklusif yang tidak diskriminatif terhadap difabel. Upaya sosial. Memanfaatkan sebagian keuntungan usaha,
mencapai tujuan tersebut dimulai dari pemberdayaan anggota kelompok mampu memberikan sumbangan
difabel untuk meningkatkan kesejahteraan dan kepada korban banjir. Selain itu, anggota kelompok
kebermanfaatan difabel terhadap masyarakat. juga memberikan santunan bahan pokok dan dukungan
psikososial kepada sesama difabel.
Kaum difabel di Aceh Tamiang yang mencapai 2.314
jiwa menghadapi kehidupan yang rentan dengan Pelaksanaan inovasi sosial Bangkit Berdikari juga
kemiskinan akibat penolakan, stigma negatif, dan berkaitan erat dengan operasional perusahaan,
diskriminasi dari masyarakat. Tidak mudah bagi kaum Operasional Cafe Inklusi berkontribusi terhadap
difabel untuk memperoleh penghidupan yang layak penanganan hotspot LCA PEP Rantau di bagian High
karena terbatasnya akses terhadap pekerjaan dan Pressure Compressor Station (HPCS). Gas buangan
kegiatan pengembangan keterampilan. Rata-rata HPCS dimanfaatkan sebagai sumber energi untuk
pendapatan difabel di Aceh Tamiang berkisar antara tungku HPCS di Cafe Inklusi. Selain itu, kesuksesan
Rp500.000 sampai dengan Rp1.000.000. Kondisi program Rumah Kreatif Tamiang didukung oleh
ini semakin memburuk ketika difabel menumbuhkan transfer pengetahuan dari tiga fungsi di perusahaan
stigma dari difabel kepada diri sendiri dalam bentuk yaitu Reliability, Availability, and Maintenance (RAM),
minder dan rendah diri. Finance, dan Health, Security, and Environmental
(HSE). Transfer pengetahuan yang diberikan adalah
Untuk mengatasi permasalahan tersebut, PEP Rantau pengetahuan teknis perbengkelan, penyulingan
mendampingi Kelompok Difabel Pembeda Berdaya limbah, dan manajemen keuangan secara berturut-
menumbuhkan usaha produktif yang dimulai dari turut.
Bengkel Disabilitas dan berkembang ke Coffee Shop
Inklusi, dan Rumah Limbah Disabilitas. Program
dimulai tahun 2020 dengan pelatihan dasar mekanik
selama 28 hari. Peserta yang terdiri atas 16 difabel
kemudian diorganisasikan dalam kelompok difabel
Pembeda Berdaya.
52
Program Rumah Kreatif Tamiang menghasilkan kegiatan pemberian bantuan kepada korban banjir
dampak positif bagi kelompok difabel Pembeda sebesar Rp2,5 juta. Kemanfaatan kegiatan kelompok
Berdaya dan masyarakat sekitar mereka sebagaimana Difabel Pembeda Berdaya telah diakui oleh masyarakat.
ditunjukkan oleh nilai SROI sebesar 2,86. Bengkel Pemerintah Kampung Tanjung Karang mendorong
disabilitas mampu menghasilkan omset bulanan Rp20 warganya untuk memanfaatkan pengolahan minyak
juta dan keuntungan Rp9 juta per bulan. Peningkatan jelantah di Rumah Limbah Disabilitas melalui kebijakan
pendapatan ini mampu mengentaskan 4 dari 18 Qanun (Peraturan Desa) No 7 Tahun 2022 tentang
anggota dari kemiskinan. Di sisi lingkungan hidup, Pengelolaan Sampah Rumah Tangga.
pengolahan air doorsmeer dan minyak jelantah mampu
mengurangi polusi ADP, EP, dan AP yang dibuktikan Difabel yang berasal dari frase different ability adalah
oleh studi lingkungan hidup. Keberdayaan kelompok istilah untuk memperjuangkan kesetaraan difabel.
pada gilirannya mampu meningkatkan kepercayaan Inovasi sosial Bangkit Berdikari telah membuktikannya
diri kelompok difabel. Mereka mampu menerima melalui keberhasilan pemberdayaan kelompok Difabel
program magang untuk 25 siswa SMK jurusan otomotif Pembeda Berdaya. Difabel tidak boleh dipandang
dalam program Pijar Kertas. sebagai orang yang memiliki kekurangan namun
difabel adalah orang yang melakukan kegiatan dengan
Selain itu, stigma masyarakat terhadap kaum difabel cara yang berbeda. Fasilitasi difabel untuk dapat
juga bisa dihapuskan ditunjukkan dari kepercayaan berkegiatan secara optimal akan memberikan manfaat
mereka untuk memanfaatkan jasa di bengkel bagi lingkungan sekitarnya mewujudkan masyarakat
disabilitas. Kepedulian sosial kelompok difabel Aceh Tamiang yang inklusif.
Pembeda Berdaya ikut meningkat seperti terlihat pada
PT. PERTAMINA EP ASSET 1 RANTAU FIELD
Penurunan Emisi
Best Air Fuel Ratio Enginee Kompresor
3.951,7 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
Best Air Fuel Ratio Enginee Kompresor
141.890,9 GJ
PT. Pertamina EP Asset 1 Rantau Field adalah anak perusahaan PT. Efisiensi Air
Pertamina (Persero) yang bergerak di sektor hulu migas (kegiatan
eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi). Rantau Field Melalui Air untuk Masyarakat 1.135 m3
memiliki kapasitas produksi minyak sebesar 12.891 BOPD dan gas
sebesar 35,19 MMSFD
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU EMAS
DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN

ppkl.menlhk.go.id Ditjen PPKL KLHK @ditjenppkl_klhk Ditjen PPKL @Ditjen PPKL
PENCEMARAN DAN KERUSAKAN LINGKUNGAN
53

PT. Pertamina DPPU Ngurah Rai
ECO RELIGION WASTE MANAGEMENT SYSTEM
KEDONGANAN NGARDI RESIK
Eco Religion Waste Management System Kedonganan untuk pemantauan proses pemilahan sampah tersebut
Ngardi Resik merupakan program tanggung jawab yang merupakan sistem pelaporan penghargaan
sosial dan lingkungan Pertamina DPPU Ngurah Rai kebersihan dan pelanggaran. Cara ini efektif dalam
yang bertujuan memberdayakan dan mengedukasi meningkatkan kualitas pemilahan dari 30% menjadi
masyarakat tentang pentingnya memilah sampah hampir 60% baik dari total 1060KK.
dari rumah tangga dan pengelolaan sampah yang
berkelanjutan. Sampah rumah tangga berupa sampah anorganik
setelah dikumpulkan dapat langsung dijual kepada
Persoalan Timbunan Sampah dan tidak pedulinya salah satu kelompok pegiat lingkungan di Bali yaitu
masyarakat terhadap sampah direspons secara adaptif Ecobali. Sampah organik yang mayoritas berupa limbah
melalui TPS3R Kedonganan Ngardi Resik dengan canang/banten sisa upakara diolah menjadi pupuk
dipayungi hukum adat yang mengombinasikan dengan kompos yang pada prosesnya kualitasnya ditingkatkan
aspek religiositas. Hukum adat yang dimaksud berupa melalui penambahan jamur Trichoderma sp. Sampah
Pararem Desa Adat Kedonganan Nomor: 10 001/P.Dak- organik tersebut diolah menjadi briket bioarang. Salah
Pal/2022 Tentang Pengelolaan Sampah Desa Adat satu bahan baku tambahannya yaitu batok kelapa/
Kedonganan. Hukum adat yang memberikan sanksi limbah kelapa muda dari 24 café di Kedonganan yang
sosial bagi yang melanggar tidak memilah sampah dapat digunakan sebagai pengganti arang bagi café-
rumah tangga ke dalam kantong pilah sampah organik, café tersebut di Desa Adat Kedonganan. Hal ini selain
anorganik dan residu. Bagi yang tidak memilah, sampah mengurangi limbah juga mampu menciptakan circular
tidak akan diambil petugas dan mendapatkan sanksi economy di Desa Adat Kedonganan.
verbal diteriaki “jelek”, serta bagi yang membuang
sampah sembarangan akan terkena denda. Jika tidak Konsep Eco Religion Waste Management System
mampu membayar denda maka pelaku pelanggaran Kedonganan Ngardi Resik juga mencakup penanganan
sampah berkewajiban melakukan kerja sosial selama kebersihan di kawasan laut melalui kelompok
satu bulan penuh untuk membersihkan tempat Ecomangrove Wana Segara Kertih. Dalam hal ini
peribadatan (Pura Desa) dan Desa Adat, serta foto QHSSE dan Maintenance Pertamina DPPU Ngurah
diri mereka diunggah di laman media sosial Desa Adat Rai memberi pengetahuan kepada kelompok nelayan
Kedonganan. Sebaliknya, penghargaan bagi yang mengenai cara menuangkan BBM ke kapal agar aman
disiplin memilah sampah ( terutama 3 besar warga dan tidak tercecer sehingga menimbulkan pencemaran
terbaik) akan diberi hadiah kesempatan berupa Tirta laut membantu mewujudkan Kedonganan Bersih 2022.
Yatra atau persembahyangan ke salah satu Pura Besar Berdasarkan kajian LCA dengan batasan system
di Bali. Di tahun ini dikembangkan Aplikasi KenSik Cradle to Grave dengan unit hotspot seluruh proses
yaitu Report Digital Berbasis Barcode dalam rangka inti dan penunjang Pertamina DPPU Ngurah Rai
54
menyebabkan Global Warming Potential (GWP) atau yaitu Kemitraan untuk Mencapai Tujuan. Menghasilkan
potensial menyebabkan terjadinya pemanasan global. Nilai Rasio SROi sebesar 1,59 yang berarti setiap Rp
Eco Religion Waste Management System Kedonganan 1 yang diinvestasikan oleh perusahaan, menghasilkan
Ngardi Resik telah melakukan pengomposan sebesar nilai manfaat sebesar Rp. 1,59.
0,536 ton kompos selama periode Februari sampai
dengan Juli tahun 2022. Dengan demikian telah Dampak lingkungan yang dihasilkan sebesar 111 Ton/
melakukan reduksi metana diperkirakan sebesar Bulan Sampah berhasil diatasi melalui 64% sampah
0,10-0,17 m3 dan pengurangan emisi gas rumah kaca bisa dimanfaatkan dan terjadi pengurangan 0,0025
sebesar 0,11-0,19 ton metana atau setara dengan 2,5- ton CO2. Dampak Sosial terbentuknya 2 institusi baru,
3,5 ton karbon dioksida ekuivalen dapat dicegah. 12 institusi berkolaborasi, 5 café terintegrasi dalam
pemanfaatan bio arang. Dampak Well Being dari 300
Program ini berkontribusi dalam pencapaian SDG’s pelanggan sampah menjadi 1083 pelanggan sampah
khususnya tujuan nomor 1 tanpa kemiskinan, 6 yaitu TPS3R KNR, 408 KK mampu memilah sampah, 6
Air Bersih dan Sanitasi Layak, 8 yaitu Pekerjaan (enam) anggota TPS3R KNR mampu memproduksi bio
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, 11 yaitu Kota dan arang, 6 anggota TPS3R KNR mampu memproduksi
Pemukiman yang Berkelanjutan, 12 yaitu Konsumsi pupuk Trichoderma, 5,8 % KK Miskin Desa dilibatkan.
dan Produksi yang Bertanggung Jawab, 14 yaitu Dampak ekonomi, pemasukan TPS3R KNR sebesar Rp.
Ekosistem Lautan, 15 yaitu Ekosistem Daratan dan 17 64.175.500,00, pendapatan anggota kelompok TPS3R
KNR per bulan sebesar Rp. 2.023.810,00.
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JATIMBALINUS DPPU

NGURAH RAI
Efisiensi Energi melalui Penurunan Konsumsi Energi Serta
Pencegahan Accident Saat Refuelling Pesawat Akibat Tidak
Akuratnya Hasil Pemeriksaan Kendaraan dengan Penggunaan
Aplikasi Digital PIGRO mencapai 143,67 GJ
Penurunan Emisi melalui Substitusi Bahan Bakar Solar
menuju Biosolar mencapai 38,25 Ton CO2eq
Efisiensi Air melalui 5 Point View Water Sprinkle Tank Test
DPPU Ngurah Rai berlokasi di Kecamatan Kuta Selatan,
Kabupaten Badung, Provinsi Bali. DPPU Ngurah Rai mencapai 489 m3
memiliki 3 unit tangki timbun dengan kapasitas 2.100
KL dan 4 unit tangki timbun dengan kapasitas 4.500
KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN ppkl.menlhk.go.id Ditjen PPKL KLHK @ditjenppkl_klhk Ditjen PPKL @Ditjen PPKL
55

PT Tirta Investama- Pabrik Mambal
PERTANIAN “PINTAR IKLIM” UNTUK KEDAULATAN PANGAN DAN
MENJAGA WARISAN BUDAYA SUBAK
Pertanian regeneratif atau dikenal dengan pertanian peningkatan kapasitas, advokasi peraturan desa dan
“pintar iklim” tidak hanya bermanfaat baik untuk penulisan kamus subak. Kedua, pertanian sehat
menjaga ketahanan pangan dan konservasi yang diwujudkan melalui pupuk organik, pengairan
lingkungan, melainkan juga merawat warisan budaya berselang dan monitoring kualitas tanah. Ketiga,
Subak di masyarakat Bali. Secara konseptual, pertanian pengelolaan pasca panen dengan pembangunan Rice
regeneratif merupakan metode pengembangan sistem Mill Unit (RMU), optimalisasi koperasi dalam tata niaga
pertanian yang berbasis potensi lokal (setempat) beras. Keempat, pelibatan pemuda dalam pertanian
untuk mengurangi ketergantungan terhadap Industry sehat dan supply chain beras di koperasi dan RMU.
berskala besar dan pada saat yang sama juga
mengurangi kontribusi pelepasan CO2 dari sektor Kombinasi keempat pilar pertanian regeneratif
pertanian. tersebut memberikan berbagai dampak baik
yang menjadikan pertanian semakin menjanjikan
PT Tirta investama Pabrik Mambal berkolaborasi dengan bagi generasi muda. Perhitungan Social Return
Kelompok Tani Mambal Lestari untuk mengingatkan on Investment (SROI) menunjukkan rasio 1: 4,46
kembali pentingnya pertanian regeneratif yang pernah yang berarti bahwa setiap satu rupiah investasi
menjadi tradisi cocok tanam masyarakat tradisional. menghasilkan 4,46 manfaat. Angka kuantitatif SROI
Pertanian regeneratif dinilai mampu merespons tersebut sejalan dengan berbagai dampak baik yang
berbagai persoalan yang saat ini dihadapi masyarakat dirasakan masyarakat. Dalam pertanian regeneratif,
Mambal yakni; menurunnya kualitas Daerah Aliran petani memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam
Sungai (DAS), melemahnya peran Subak, dan sampah penerapan pertanian sehat, mengonsumsi beras
organik yang belum terkelola dengan baik. Selain faktor sehat, pengurangan biaya sarana produksi pertanian
alam dan budaya, ketimpangan dalam tata niaga beras dan kemudahan melakukan penggilingan padi yang
juga semakin membuat petani tidak berdaya. Melihat dibayar dengan dedak. Selain itu, kawasan lahan
situasi ini, generasi muda menilai bahwa pertanian Subak Mambal turut mengalami peningkatan kualitas
bukanlah sektor yang menjanjikan untuk penghidupan. yang ditandai dengan berkurangnya hama penyakit. Di
sisi organisasi, pengelola koperasi Tani Gumi Mambal
Kompleksitas masalah pertanian di atas perlu Lestari memiliki ketrampilan sebagai instruktur dan
membutuhkan solusi komprehensif melalui pertanian konsultan teknis dalam penerapan pertanian sehat.
regeneratif. PT Tirta Investama Pabrik Mambal
menyusun kerangka inovatif pertanian regeneratif Pertanian regeneratif Mambal telah menciptakan
dalam berbagai pilar. Pertama, penguatan kelembagaan perubahan sistemik. Dari sisi produksi mampu
petani yang dilakukan melalui pengorganisasian petani, mengurangi jumlah penggunaan air untuk pertanian
sebesar 54%. Angka pengurangan ini sangat fantastis
56
yang menunjukkan bahwa pertanian regeneratif Bali yang berhasil membuat pupuk organik sejumlah
memiliki data tahan terhadap perubahan iklim. Adanya 30 ton. Hal ini menunjukkan bahwa inisiasi masyarakat
Rice Mill Unit menciptakan perubahan besar pada sudah mampu terlembagakan di instansi pengelolaan
proses pengolahan pasca panen. Rice Mill Unit ini sampah pemerintah daerah.
juga meningkatkan bargaining position petani dalam
tata niaga beras, terutama terhadap tengkulak. Data Berbagai inovasi dan keberhasilan program pertanian
menunjukkan bahwa adanya pengurangan penjualan regeneratif tersebut dapat tercapai karena kolaborasi
hasil panen ke tengkulak sebesar 31 %. yang baik antara perusahaan, pemerintah dan
masyarakat. Dari sisi perusahaan, tampak semangat
Manfaat baik pertanian regeneratif mulai meluas gotong-royong seluruh pekerja di PT Tirta Investama
ke masyarakat lainnya. Kelompok Tani Mambal Pabrik Mambal untuk mendukung program. Berbagai
Lestari membagikan pengalamannya dan juga ikut keahlian yang dimiliki karyawan seperti sustainable
mendampingi Kelompok Tani Manik Pertiwi Subak development, finance, logistic, quality control,
Karang Dalem Desa Bongkasa Pertiwi. Sharing engineering dan safety, health and environment (HSE)
pengalaman juga dilakukan ke 24 subak dan 4 dioptimalkan untuk mendukung program. Mereka
kelompok tani, berbagai universitas Universitas. Selain berbagi dengan “hati” melalui program employees
itu, pengetahuan pembuatan pupuk organik juga voluntarism untuk pertanian regeneratif yang ramah
ditularkan petugas pengelola TPST Samtaku Jimbaran, sosial, lingkungan dan budaya.
PT. TIRTA INVESTAMA MAMBAL

Efisiensi Air
Penggunaan air overflow filling 5 gln utk
proces rinsing
23.328 m3
Efisiensi Energi
anurunkan preasure Kompresor HP dari 28 ke
25,5
627,9 GJ
Penurunan Emisi
PT. Tirta Investama – Pabrik Mambal merupakan Optimaslisasi Temperatur Washer Produksi
perusahaan produksi air minum dalam kemasan 1500 Botol New Jugs PET
ml, 600 ml, 220 ml, Returnable Glass Bottle (RGB) 350
ml, dan 5Gallon. Luas area PT. Tirta Investama – Pabrik
124,94 Ton CO2e
Mambal adalah 1,2 Ha.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS
57

PT Indonesia Power Bali PGU PLTDG Pesanggaran
MEMBANGUN SINERGI BANGKITKAN EKONOMI WUJUDKAN
LINGKUNGAN YANG ASRI DAN LESTARI
Program Ekowisata Mangrove Batu Lumbang yang masyarakat, khususnya masyarakat lokal yang merupakan
dikembangkan mulai tahun 2020 merupakan program nelayan. Sebagai bagian dari Program Ekowisata
pelestarian kawasan konservasi mangrove secara terpadu Mangrove Batu Lumbang yang memiliki tujuan yang
dan berkesinambungan yang dilaksanakan di kawasan selaras antara aspek lingkungan, sosial dan ekonomi,
hutan mangrove di pesisir selatan Kota Denpasar yang adalah program SEKEN (Sekar Lestari Kembangkan
berada di bawah kewenangan UPTD Tahura Ngurah rai. Ekonomi Negeri) dikembangkan selaras antara upaya
Ekowisata Mangrove Batu Lumbang memiliki potensi menjaga kelestarian ekosistem mangrove yang terancam
utama kelestarian kawasan hutan mangrove sebagai akibat masalah sampah dengan kebutuhan penanganan
destinasi wisata, potensi sumber daya perikanan dan masalah ekonomi yang diakibatkan oleh pandemi
potensi hasil mangrove bukan kayu yang dapat diolah Covid-19. Produk SEKEN berupa ecoprint dikembangkan
menjadi berbagai produk. Program Ekowisata Batu sebagai eco-innovation melalui inter-konektivitas antar
Lumbang dilaksanakan untuk mengaktualisasikan mitra binaan. Eco-innovation yang dimaksudkan meliputi
potensi dan menjawab permasalahan yang dihadapi inovasi produk baru dengan komponen yang lebih baik
terkait kerusakan ekosistem hutan mangrove sekaligus secara ekologis, inovasi proses produksi yang ramah
untuk mendukung ketahanan ekonomi keluarga nelayan. lingkungan, serta inovasi organisasi yang merubah
Pelaksanaannya melibatkan dan mendapatkan dukungan pola pikir dan kebiasaan menjadi lebih peduli terhadap
penuh dari kelompok nelayan, kelompok pemuda dari kelestarian lingkungan.
keluarga nelayan dan kelompok istri nelayan. Program
ini mampu mendorong pemanfaatan hasil mangrove Inovasi sosial yang dikembangkan dalam program ini
bukan kayu secara berkelanjutan dan meningkatkan dilakukan melalui penambahan komponen dan modifikasi
kesejahteraan. penggunaan alat (berupa pemanfaatan buah mangrove
dan kulit buah mangrove sebagai pewarna alami untuk
Masyarakat bersama PT Indonesia Power Bali PGU produk ecoprint yang dibuat oleh Poklahsar Mina Lestari
PLTDG Pesanggaran bersama-sama mengembangkan Batu Lumbang, memanfaatkan energi listrik dari solar
Program Ekowisata Mangrove Batu Lumbang didasarkan panel dalam proses pembuatan pewarna alami, serta
pada falsafah hidup tangguh pada masyarakat Bali yakni penggunaan pellet dengan kompor khusus untuk proses
Tri Hita Karana, yakni bentuk program yang cenderung pengukusan (steam). Inovasi sosial untuk menciptakan
mengarah pada perwujudan hubungan selaras dengan jejaring dan penggunaan media digital berupa penjualan
alam (palemahan), tetapi tidak lantas melupakan produk dan kreasi produk ecoprint melalui platform
hubungan selaras dengan sesama manusia (pawongan) digital. Inovasi ini untuk menjaring konsumen yang
dan hubungan selaras dengan Tuhan (parahyangan). peduli terhadap isu-isu green fashion. Di samping
Secara umum, program diimplementasikan untuk itu, Inovasi sosial yang dikembangkan sudah berhasil
menjaga kelestarian lingkungan dan budaya sekaligus mengubah sistem melalui inter-konektivitas antar mitra
mengupayakan peningkatan kesejahteraan bagi binaan dalam mengkreasikan produk ecoprint menjadi
58
produk tas dan pouch. KUB Segar Guna Batu Lumbang Dari total nilai investasi antara tahun 2020-2022 (dengan
berperan menyediakan bahan baku pewarna dan daun rate return 3,6%) adalah Rp 596.626.371,00; total nilai
mangrove untuk ecoprint. KSM Nangun Resik sebagai manfaat yang diperoleh yakni Rp 2.434.979.738,00.
pendukung bahan bakar dalam proses pembuatan Nilai tersebut dihasilkan dari meningkatnya nilai jasa
ecoprint berupa pellet untuk proses steam. Poklahsar ekosistem mangrove, manfaat nilai pengetahuan dari
Mina Lestari Batu Lumbang sebagai pembuat kain pelatihan yang dilakukan, keuntungan penjualan produk
ecoprint. KDS Sekar Jempiring sebagai kelompok ODHIV pemanfaatan hasil mangrove bukan kayu, penyerapan
(Orang Dengan HIV) berperan dalam proses design dan tenaga kerja, peningkatan nilai aset bangunan/sarana-
menjahit produk tas dan pouch. Sedangkan, Kelompok penunjang produksi dan ekowisata mangrove.
Mina Yowana berperan mendukung pemasaran melalui
platform digital. Melalui inovasi sosial SEKEN berhasil Pengembangan Program Ekowisata Mangrove Batu
membangun sistem produksi tas dan pouch berbahan Lumbang yang merupakan program community
ecoprint dengan pembagian kerja tidak hanya pada level development PT Indonesia Power Bali PGU PLTDG
1 kelompok, tetapi pembagian kerja kelompok-kelompok Pesanggaran sejak awal dirancang sebagai langkah
lain untuk terkait dan mengubah masalah menjadi solusi memperkuat upaya pelestarian lingkungan sekaligus
melalui inter-konektivitas antar kelompok mitra binaan. peningkatan kesejahteraan. Tidak hanya dikembangkan
sebagai lokasi wisata, hutan mangrove dimanfaatkan
Program Ekowisata Mangrove Batu Lumbang telah berhasil sebagai laboratorium sosial. Melalui rancangan program
memberikan kontribusi pada penyelesaian permasalahan yang menyelaraskan aspek lingkungan, sosial dan
sosial, ekonomi dan lingkungan. Berdasarkan hasil kajian ekonomi yang demikian, program mampu menyelesaikan
perhitungan SROI, Program Ekowisata Mangrove Batu permasalahan lingkungan, meningkatkan kesejahteraan
Lumbang mendapatkan perolehan nilai SROI sebesar 4,1. dan mengikat masyarakat dengan berbagai
kepentingannya terhadap hutan mangrove.
PT INDONESIA POWER UNIT PEMBANGKITAN BALI

UNIT PESANGGARAN
Penurunan Emisi
Melalui program Penggunaan Solar Cell di Gedung
Pembangkit untuk Menekan Pemakaian kWh PS di
Unit
179,92 Ton CO2eq
Penurunan Emisi
Melalui ANTIK (Pemanfaatan Botol Plastik) sebagai
Media Tanam Aquaponic di PLTDG Pesanggaran
PT Indonesia Power Bali Power Generation Unit – Unit PLTDG 1,022 Ton
Pesanggaran merupakan unit pembangkit yang memproduksi energi
listrik dengan bahan bakar utama LNG dan energi cadangan High Speed 3R Limbah B3
Diesel (HSD). PLTDG Pesanggaran terletak di Denpasar Selatan, sebelah Dengan program Re-Design Air to Fuel Ratio Valve
barat Pantai Sanur dengan total kapasitas produksi listrik sebesar 312
MW, yang merupakan 38% pasokan listrik untuk Pulau Bali. PLTDG (Pengembangan Long Thread Bar Wastegate Valve
Pesanggaran dibangun pada tahun 2014 dalam rangka pemenuhan dalam PLTDG yang tahan terhadap Suhu Tinggi)
kebutuhan listrik di sub-sistem Bali dan merupakan bagian dari upaya
PLN mendukung program 35.000 MW 2.983 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
59

PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan (PT IP UJP) Lontar
IPAL FABA: MENGUBAH LIMBAH PEMBUATAN BATIK
MENJADI RAMAH LINGKUNGAN
Kain batik sudah dikenal sebagai salah satu kain IPAL juga bisa diterapkan pada kelompok pengrajin
tradisional yang ada di Indonesia. Hampir setiap batik. IPAL FABA ini berfungsi untuk menyaring air
wilayah di Indonesia memiliki ciri khas tersendiri pada limbah sisa membatik, sehingga air limbah bisa bersih
motif batik yang dibuat. Namun, dalam pembuatan dan digunakan kembali untuk kegiatan produksi
batik seringkali menyisakan permasalahan lingkungan batik. Selain menciptakan pola perilaku yang lebih
tersendiri dari air sisa pembuatan batik. Air sisa yang ramah lingkungan, keberadaan IPAL FABA ini juga
merupakan limbah ini seringkali dibuang begitu saja menghemat pengeluaran pengrajin batik. Pengrajin
sehingga dapat mencemari tanah dan air di sekitar bisa menghemat 1.200 liter per tahun air bersih
wilayah pembuatan batik. Bersama dengan PT semenjak menggunakan IPAL FABA.
Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan (PT IP UJP)
Lontar, pengrajin batik di Komplek Kembang Larang Selain itu, IPAL FABA juga dimanfaatkan oleh Kelompok
Kota Tangerang mulai merintis penggunaan Instalasi Tani Alam dan KWT Agro Lestari (MASTARI) yang
Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk mengolah juga merupakan mitra binaan PT IP UJP Lontar. IPAL
limbah pembuatan batik. Penggunaan IPAL ini FABA yang menggunakan FABA sebagai filter, setelah
diimplementasikan melalui Program Batik Kembang digunakan akan menimbulkan endapan. Endapan
Mayang. Perusahaan dan pengrajin batik bekerja sama inilah yang kemudian dimanfaatkan kelompok
untuk membuat batik dengan proses yang lebih ramah MASTARI untuk dijadikan media tanam pohon Labu
lingkungan dan lebih hemat dengan pemanfaatan Madu. Penggunaan endapan sebagai media tanam
IPAL. dapat menghemat pengeluaran kelompok sebesar
Rp4.500.000 per bulan untuk pembelian media
Program Batik Kembang Mayang yang diinisiasi tanam yang juga secara tidak langsung meningkatkan
pada tahun 2020 ini menggunakan sistem IPAL laba kelompok. Hasil budidaya Labu Madu kemudian
dengan bahan FABA (Fly Ash Bottom Ash). FABA digunakan sebagai suvenir khas dari PT IP UJP Lontar.
yang merupakan limbah B3 perusahaan diolah dan Labu Madu juga dipasarkan ke karyawan perusahaan
digunakan sebagai filter penyaring air pada sistem dan masyarakat sekitar karena gizinya yang tinggi dan
IPAL di kelompok pengrajin batik. Sebelum adanya cocok digunakan sebagai MPASI pada anak-anak.
IPAL, FABA hanya menjadi limbah produksi dari 3 unit
boiler yang ada. Perusahaan telah menerapkan sistem Dalam upaya pembuatan batik yang lebih ramah
IPAL di dalam internal perusahaan. Tetapi ternyata, lingkungan, Batik Kembang Mayang juga bekerja sama
selain diterapkan di internal perusahaan, prinsip dengan kelompok mangrove untuk memanfaatkan
60
propagule mangrove sebagai pewarna alami. mengenai cara penggunaan dan perawatan IPAL
Hingga tahun 2022, Batik Kembang Mayang sudah sehingga pengrajin batik bisa menggunakan IPAL
menggunakan 50% pewarna alami berbahan dasar FABA secara mandiri. Terdapat 11 orang pengrajin yang
propagule mangrove. Hal ini turut serta mengurangi menerima pembelajaran mengenai IPAL FABA. Selain
potensi pencemaran lingkungan akibat penggunaan itu, pengrajin batik juga diajarkan teknik pemasaran,
pewarna buatan. Keberhasilan Batik Kembang Mayang baik secara online maupun offline untuk mendukung
kemudian direplikasi pada kelompok Kreasi Disabilitas kegiatan bisnis kelompok batik. Adapun 11 orang yang
Berdaya Alumni SKHN Balaraja 01 (KREDIDAYA). menjadi pengurus IPAL FABA juga mendapatkan
Kelompok ini mendapatkan pengajaran dasar dalam peningkatan pendapatan sebesar Rp450.000 per
membuat batik hingga cara-cara pemasarannya. bulan. Pengrajin juga bisa mendapatkan penghasilan
Berkat adanya kegiatan ini, kelompok KREDIDAYA tambahan melalui pelatihan batik dengan biaya
dapat menghasilkan pendapatan sebesar Rp450.000,- Rp25.000 per peserta. Keberhasilan pemanfaatan
per bulan. IPAL FABA pada Batik Kembang Mayang secara jelas
juga bisa dilihat dari perolehan nilai SROI sebesar 9,94,
Penggunaan IPAL FABA pada pembuatan Batik yang artinya setiap Rp1 investasi yang dikeluarkan oleh
Kembang Mayang tidak berhenti pada pemasangan PT IP UJP Lontar telah dapat menghasilkan benefit
IPAL saja, melainkan juga diadakan pelatihan sebesar Rp9,94.
PT INDONESIA POWER UNIT JASA PEMBANGKITAN

LONTAR
Efisiensi Energi
Melalui program Optimalisasi service hour dengan
Meminimalisir EFOR menghemat pemakaian energi
sebesar
3.582.040 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Optimasi pemakaian batu bara dan
pola operasi pembebanan mereduksi emisi sebesar
PT Indonesia Power PLTU Banten 3 Lontar adalah pembangkit listrik tenaga 596.062,90 ton CO2eq
uap berbahan bakar batubara yang dibangun tahun 2009 lalu mulai 3R Limbah B3
beroperasi sejak tahun 2011 dengan kapasitas 3 x 315 MW dan merupakan Dengan program Optimalisasi purifikasi oli untuk
salah satu pembangkit listrik yang memberikan suplai listrik bagi area
Jakarta dan Tangerang. Jumlah produksi PLTU Banten 3 Lontar pada tahun
mengurangi timbulan limbah B3 pelumas mereduksi
2021 sebesar 20.533.333,1 GJoule. Pembangkit listrik ini berada di utara limbah B3 sebesar
Provinsi Banten, tepatnya di Jalan Ir Sutami, Desa Lontar, Kecamatan
Kemiri, Kabupaten Tangerang di atas lahan seluas 116,5 hektar. 148,90 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS

61

PT Indonesia Power PLTU Banten 1
DARI SAMPAH MENJADI BERKAH
Sampah selalu menjadi permasalahan yang ada di sampah ini memiliki nilai kalori sebesar 4312,43 Kcal/
hampir setiap lapisan masyarakat. Volume sampah Kg. Sampah-sampah tersebut kemudian dipilah
yang terus meningkat tidak sebanding dengan dan diberikan tambahan tanah. Sampah juga diberi
pengolahan sampah yang ada. Permasalahan sampah tambahan Aktivator EM 4 untuk kemudian dicacah
ini juga terjadi di Kelurahan Lebakgede. Melihat hal dan disimpan selama beberapa hari agar dapat
tersebut, PT IP PLTU Banten 1 Suralaya bekerja sama digunakan sebagai bahan bakar. BBJP yang diolah
dengan masyarakat Kelurahan Lebakgede kemudian oleh masyarakat ini kemudian digunakan PT IP PLTU
membangun Bank Sampah Puma Mandiri. Keberadaan Banten 1 Suralaya sebagai co-firing PLTU. Keberadaan
bank sampah ini diharapkan bisa menjadi pusat BBJP bisa mengurangi penggunaan batu bara dalam
kegiatan pengolahan sampah organik dan anorganik kegiatan operasional PT IP PLTU Banten 1 Suralaya.
menjadi bernilai ekonomi. Adanya BBJP ini membentuk simbiosis mutualisme
antara masyarakat dengan PT IP PLTU Banten 1
Awalnya Bank Sampah Puma Mandiri berfokus Suralaya. Masyarakat bisa mengurangi sampah di
pada pengumpulan sampah rumah tangga, baik Kelurahan Lebakgede sekaligus menerima tambahan
organik maupun anorganik. Guna meningkatkan pendapatan hingga Rp3.133.333 per bulan untuk 9
minat partisipasi masyarakat, sampah yang diterima orang yang melakukan kegiatan operasional sehari-
kemudian bisa ditukarkan uang sesuai dengan nilai hari di bank sampah. Sedangkan PT IP PLTU Banten 1
sampah tersebut. Sampah anorganik yang banyak Suralaya mendapatkan bahan bakar yang lebih murah
dikumpulkan berupa kardus, kertas bekas dan botol dan lebih ramah lingkungan dibandingkan dengan
plastik. Sedangkan sampah organik yang terkumpul batu bara. Penggunaan BBJP 0,011% pada bahan bakar,
dijadikan pupuk organik. Pupuk organik ini kemudian meningkatkan efisiensi boiler sebesar 0,15%.
digunakan oleh Pemerintah Cilegon untuk tanaman
yang ada di hutan. Pupuk organik juga digunakan oleh Pembuatan BBJP tidak terlepas dari partisipasi seluruh
internal PT IP PLTU Banten 1 Suralaya sebagai pupuk elemen yang ada di PT IP PLTU Banten 1 Suralaya. Pada
tanaman yang ada di lingkungan perusahaan. Pupuk awalnya pembuatan BBJP difasilitasi oleh karyawan
yang dihasilkan oleh Bank Sampah Puma Mandiri PT IP PLTU Banten 1 Suralaya. Hal ini dilakukan agar
juga sudah dipasarkan ke masyarakat di Kelurahan BBJP yang dihasilkan berkualitas baik dan sesuai
Lebakgede. dengan standar yang dibutuhkan oleh PLTU. Selain itu,
masyarakat juga diberikan pelatihan terkait pemasaran
Pada tahun 2022, kegiatan Bank Sampah Puma sehingga produk yang dihasilkan oleh bank sampah
Mandiri semakin berkembang dengan pembuatan bisa menjangkau pasar yang lebih luas.
Bahan Bakar Jumputan Padat (BBJP). BBJP ini dibuat
dari gabungan sampah organik dan anorganik yang
sudah dikumpulkan. BBJP yang dihasilkan di bank
62
Keberadaan Bank Sampah Puma Mandiri dengan sampah yang dikumpulkan dari empat tempat (Warga
hasil berupa pupuk organik dan BBJP telah berhasil RT 1-5 Kel. Lebakgede, PT IP PLTU Banten 1 Suralaya,
mengubah pola perilaku pengelolaan sampah yang sampah Pelabuhan dan PT. MBS) sebesar 2.070 Kg per
ada di masyarakat. Sebelum adanya bank sampah hari. Dari jumlah tersebut 372,6 Kg (15-18%) sampah
ini, masyarakat di Kelurahan Lebakgede cenderung dijual, 65 Kg sampah menjadi produk kompos dan
membuang sampah sembarangan karena sampah sisanya 1.632,4 Kg (79%) sampah dibuang ke TPSA
dianggap tidak memiliki nilai ekonomi yang tinggi. Bagendung. Tetapi setelah adanya BBJP dengan jumlah
Hal ini menyebabkan lingkungan menjadi kotor. sampah terkumpul sebesar 2.070 Kg/hari, 372,6kg (15-
Namun, setelah adanya bank sampah dan terciptanya 18%) sampah dijual, 65 Kg/hari sampah menjadi produk
pemahaman di masyarakat bahwa sampah bisa kompos dan produksi BBJP 225 Kg/hari sehingga
memiliki nilai lebih, muncul kesadaran yang lebih baik sampah sisa yang dibuang ke TPSA Bagendung hanya
dalam pengelolaan sampah. sebesar 882,4 Kg (43%). Jika dilihat dari nilai SROI,
hasil dari program ini juga memberikan nilai yang
Keberhasilan Program Bank Sampah Puma Mandiri cukup baik, yaitu sebesar 1,96 dengan perhitungan
juga tercermin dalam keberhasilan mengurangi total compounded benefit Rp944.152.338,- dan total
pembuangan sisa sampah yang tidak terolah ke TPSA compounded costs Rp482.013.771,-
Bagendung. Sebelum adanya kegiatan BBJP, total
PT INDONESIA POWER - UNIT JASA PEMBANGKITAN

BANTEN 1 SURALAYA
Efisiensi Energi
Melalui program Optimalisasi Pembakaran Melalui
Sudut Sway (Tilting) Burner mengurangi pemakaian
energi sebesar
531.492,60 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Coal Blending Untuk Menurunkan CO2
sebesar
PT Indonesia Power PLTU Banten 1 Suralaya OMU adalah salah satu

352.223,93 ton CO2eq
unit bisnis PT Indonesia Power yang khusus bergerak di bidang jasa
Operation and Maintenance (O&M) PLTU Batubara Suralaya Unit 8 3R Limbah B3
milik PT PLN (Persero). PT. Indonesia Power PLTU Banten 1 Suralaya Dengan program Coal Blending untuk menurunkan
OMU didirikan pada tanggal 3 Oktober 1995 yang berlokasi di Jalan timbulan limbah B3 fly ash mereduksi limbah B3 sebesar
Yos Sudarso PLTU Suralaya 8, Kelurahan Suralaya, Kecamatan
Pulomerak, Cilegon yang berkapasitas 1 x 625 MW. 28.666,96 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU EMAS
63

PT Indonesia Power Unit Suralaya PGU
MEMBERDAYAKAN ODGJ MELALUI TERAPI AKTIVITAS KELOMPOK
Kondisi kesehatan mental menjadi penting agar setiap sayur dan kelor (BUSUR) oleh KWT Pandan Lestari.
manusia dapat beraktivitas sesuai dengan tugas dan Hingga saat ini setidaknya sudah ada 34,04 ton
fungsinya di dalam masyarakat. Akan tetapi pada FABA yang dimanfaatkan oleh kelompok mitra PT
kenyataannya tekanan sosial dan ekonomi yang IP Suralaya PGU. Kedua, pemanfaatan limbah ikan
dihadapi justru menimbulkan permasalahan mental. yang terjaring di water intake mesin pembangkit.
Bagi individu yang tidak bisa menanggung beban Ikan ini digunakan sebagai campuran pakan ternak
mental yang besar, bukan tidak mungkin individu bebek yang dikelola oleh ODGJ Stabil. Dalam sehari
tersebut mengalami gangguan mental atau menjadi setidaknya dibutuhkan 30 Kg ikan sebagai bahan
Orang Dengan Gangguan Jiwa (ODGJ). Hingga saat campuran pakan ternak dengan memanfaatkan ikan
ini, ODGJ belum bisa ditangani secara maksimal dan yang ada di water intake kelompok tidak perlu lagi
belum bisa diterima oleh masyarakat umum, bahkan membeli di pasar sehingga biaya yang dikeluarkan pun
seringkali ODGJ dihindari dan dikucilkan dalam menurun. Ketiga, pemanfaatan limbah rumah tangga
kegiatan bermasyarakat. Hal ini yang menjadi dasar di masyarakat berupa nasi aking, sayur dan minyak
PT IP Suralaya PGU untuk mengembangkan program jelantah. Nasi aking dan sayur digunakan sebagai
Satya Gawa yang berfokus pada pemberdayaan ODGJ bahan campuran pakan ternak bebek, setidaknya
khususnya di Kecamatan Pulomerak. dalam sehari dibutuhkan 20 Kg nasi dan 10 Kg sayur
untuk memenuhi kebutuhan pakan. Hingga saat ini
Program Satya Gawa mulai diinisiasi pada tahun 2019 sudah ada 900 Kg nasi, 600 Kg ikan dan 450 Kg sayur
dengan fokus kegiatan pada Terapi Aktivitas Kelompok yang dimanfaatkan menjadi pakan ternak.
(TAK). Kegiatan TAK bisa bermacam-macam
bentuknya seperti senam, pelatihan, dan konseling Keberhasilan pemanfaatan FABA sebagai media tanam
yang bekerja sama dengan tenaga kesehatan. Kegiatan kemudian direplikasi pada Kampung Sehati. Kelompok
TAK kemudian terus dikembangkan khususnya bagi ODGJ Stabil cenderung lebih berfokus pada kegiatan
ODGJ Stabil melalui Panembahan Maulana. Setidaknya ternak bebek mulai dari perawatan ternak sampai
ada tiga kegiatan inti yang diadakan bagi ODGJ Stabil. dengan pengolahan telur bebek menjadi telur asin.
Pertama, pemanfaatan FABA (fly ash bottom ash) Sedangkan Kampung Sehati cenderung lebih berfokus
yang menjadi limbah B3 PT IP Suralaya PGU. pada kegiatan pertanian konvensional, vertikultur dan
hidroponik. Setidaknya sudah ada 2.600 m2 lahan yang
FABA ini dapat digunakan dalam berbagai aktivitas digunakan sebagai penghijauan.
kelompok seperti dijadikan campuran bahan
pembuatan kandang ternak berupa paving dan hollow
block, menjadi media tanam bagi kegiatan budidaya
64
Proses produksi dalam kegiatan TAK bagi ODGJ Stabil Keberhasilan program ini setidaknya dapat dilihat dari
maupun Kampung Sehati melibatkan beberapa divisi di omzet ternak bebek yang mencapai Rp126.343.000,-
PT IP Suralaya PGU untuk melakukan pelatihan dasar. pada tahun 2022. Dari hasil tersebut, anggota
Pelatihan yang diberikan meliputi pembuatan media kelompok setidaknya mendapatkan Rp300.000-
tanam dengan FABA, membuat paving dan hollow Rp1.000.000 per orang. Pendapatan kelompok
block dengan FABA, serta pelatihan penggunaan juga dihasilkan dari kegiatan perawatan ternak dan
mesin cacah ikan untuk pakan ternak. FABA dan ikan pelatihan bagi kelompok-kelompok lain. Selain itu, nilai
yang ada di water intake yang awalnya adalah limbah, SROI sebesar 5,01 juga menunjukkan bahwa program
justru bisa memberikan nilai manfaat yang besar dalam yang dijalankan memberikan manfaat yang besar bagi
kegiatan masyarakat. masyarakat.
PT INDONESIA POWER - UNIT PEMBANGKITAN

SURALAYA
Efisiensi Energi
Melalui program Modifikasi Throat Ring Pulverizer Unit
5,6,7 menghemat pemakaian energi sebesar
91.017,38 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Rehabilitasi Boiler dan Uprating Turbin
Unit 1&2 mereduksi emisi sebesar
PT Indonesia Power Suralaya PGU merupakan salah satu Pembangkit Listrik 581.200,70 ton CO2eq
Tenaga Uap (PLTU) milik PT Indonesia Power dengan bahan bakar batu bara.
Terdapat tujuh unit pembangkit dengan total kapasitas sebesar 3.400 MW dan 3R Limbah Non B3
merupakan pembangkit listrik terbesar di Indonesia. PT Indonesia Power
Suralaya PGU telah beroperasi sejak tahun 1984 diawali dengan Unit 1 dan Unit
Dengan program BOSS Komposting Sampah Organik
2, kemudian Unit 3 dan Unit 4 beroperasi sejak 1987, sedangkan Unit 5 s/d 7 mereduksi limbah non B3 sebesar
beroperasi sejak tahun 1997. Lokasi perusahaan berada di ujung barat Pulau
Jawa tepatnya di Kelurahan Suralaya, Kota Cilegon, Provinsi Banten sekitar 9,5 36,67 ton
km dari Pelabuhan Merak.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS

65

PT. Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Rewulu
BERSAMA PEMUDA BANGKIT DAN TUMBUH LEBIH BAIK
Program Pengembangan Usaha Budidaya Ayam equiv./kg. Tidak hanya itu, kegiatan transfer knowledge
Joper yang dilakukan oleh PT. Pertamina Patra Niaga dari kompetensi utama perusahaan juga telah berhasil
Fuel Terminal Rewulu Yogyakarta bertujuan untuk diberikan kepada penerima manfaat program.
menggugah kesadaran masyarakat atas potensi lokal Kontribusi pengetahuan perusahaan tersebut,
yang dimilikinya. Budidaya ayam yang semula dianggap Pertama pada aspek Technological Capabilities yang
tidak memiliki nilai ekonomis, diubah menjadi kegiatan berupa otomatisasi mesin cabinet dryer dengan
yang sangat menguntungkan, terlebih kepada para sistem IoT tahapan pengeringan bahan pakan pada
pemuda yang kehilangan pekerjaan oleh karena proses pengolahan bahan pakan. Otomatisasi mesin
Pandemi Covid-19. Program ini diimplementasikan di cabinet dryer mengadopsi teknologi otomatisasi
Dusun Lemahdadi, Desa Bangunjiwo, D.I. Yogyakarta dalam proses pengisian BBM ke mobil tangki dengan
didasari beberapa permasalahan di antaranya: teknologi New Gantry System (NGS) yang digunakan
meningkatnya tingkat pengangguran; banyaknya oleh perusahaan. Kedua, pada aspek Sales & Marketing
masyarakat miskin dengan pendapatan rendah; yang mengajarkan ilmu manajemen usaha dan
terdapat kelompok sosial yang kurang produktif; dan pemasaran guna penjaminan kualitas dan ketersediaan
praktik pemeliharaan ayam tradisional yang tidak stok dalam mengedepankan kepuasan pelanggan.
dirasa menguntungkan. Menjawab permasalahan yang Ketiga, pada aspek Performance Management, dalam
ada tersebut, pada awal Tahun 2021 PT. Pertamina Patra rangka pencegahan dan penanggulangan kebakaran,
Niaga Fuel Terminal Rewulu menginisiasi pelaksanaan khususnya dalam hal penggunaan otomatisasi mesin
program usaha budidaya ayam joper yang diawali cabinet dryer, Diskmill, Mesin Terpadu Mixer-Crumble
dengan membentuk kelompok pemuda/pemudi yang dalam pengolahan pakan.
memiliki komitmen dalam kegiatan pemberdayaan
masyarakat. Meski dilakukan dengan waktu yang relatif singkat,
program budidaya ayam joper ini memiliki capaian
Pada pelaksanaannya, program telah berhasil yang mengesankan. Perbandingan antara budidaya
diintegrasikan dengan dampak daur hidup (LCA) ayam sebelumnya (tradisional) dan budidaya pada
perusahaan. Penerapan alat ramah lingkungan pada program ini memperlihatkan perbedaan yang sangat
program budidaya ayam joper ini telah memiliki signifikan. Tingkat kematian ayam yang sebelumnya
dampak pengurangan potensi pemanasan global mencapai 40%, saat ini menjadi 3-5%; pemeliharaan
global warming potential (GWP) sebesar 146 kg CO2- yang sebelumnya membutuhkan waktu sampai
equiv./kg; pengurangan potensi toksisitas manusia/ dengan 6 bulan, sekarang hanya menjadi 2 bulan; dan
human toxicity potential (HTP) sebesar 0,005 kg biaya pakan untuk 400 ekor ayam yang sebelumnya
1.4-equiv./kg; dan pengurangan potensi pengasaman/ membutuhkan biaya sebesar 5,4 juta rupiah, kini
acidification potential (AP) sebesar 0,003 kg SO2- hanya menjadi 2,9 juta rupiah. Pencapaian tersebut
66
juga terlihat dari perhitungan nilai SROI sebesar 4,83 Dari pencapaian tersebut tidak mengherankan jika
yang terakumulasi pada beberapa capaian outcome, telah terjadi perubahan perilaku budidaya ayam di
di antaranya: Terdapatnya transfer knowledge dari pada Kelompok Abadi Farm dan masyarakat sekitar.
pelatihan budidaya ayam joper hingga kelompok Mereka telah nyata mampu meningkatkan kualitas
mampu melakukan pembudidayaan ayam joper produk dan olahan produk baru, efisiensi biaya pakan
melalui treatment vaksin, mengidentifikasi kesehatan dengan produksi mandiri, mengembangkan akses
dan pengobatan ayam, serta pengolahan pakan; pemasaran dan kemitraan, hingga meningkatkan
Peningkatan pendapatan dari hasil penjualan ayam kuantitas penjualan. Sehingga kelompok Abadi Farm
joper dan hasil penjualan bahan pakan olahan yang juga merangkul kelompok masyarakat lainnya
berupa menir dan tepung jagung; Mampu mengelola yang mulanya melakukan pemasaran terbatas kepada
keuangan dengan baik sehingga terjadi perputaran masyarakat sekitar, saat ini mampu merambah ke
arus kas dan modal yang sehat untuk pengembangan pemasaran online kepada masyarakat umum di luar
usaha kelompok. Selain aspek ekonomi, program wilayah kecamatan, para penjual ayam potong serta
ini juga telah menghasilkan perbaikan pada aspek agen distribusi lainnya. Keberhasilan program ini
lingkungan, di mana kegiatan usaha yang dilakukan pada akhirnya telah dapat mengatasi masalah sosial
tidak menimbulkan bau yang tidak sedap dari kandang yang terjadi di Desa Bangunjiwo, utamanya dalam
ayam joper dan tidak ada asap yang ditimbulkan dari penciptaan lapangan pekerjaan dan peningkatan
mesin olahan bahan pakan ternak. pendapatan masyarakat miskin.
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JBT FUEL TERMINAL

REWULU
Efisiensi Energi melalui Program Dex Manifold 4646
mencapai 587,84 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Dex Manifold

4646 mencapai 143,69 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program Sludge Juicer mencapai

Fuel Terminal (FT) Rewulu berlokasi di D.I. Yogyakarta
(D.I.Y) dan bertugas sebagai pendistribusi BBM. 3,99 Ton
Kapasitas maksimal BBM yang ditampung ialah
sebesar 95.000 KL dan memasok BBM rata-rata 1,7
juta kiloliter BBM/BBK pertahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS

67

PT Indonesia Power Priok POMU
BERKAH LIMBAH UNTUK WUJUDKAN KETAPANG KUNING
(KETAHANAN PANGAN DAN USIR STUNTING)
Program Ketapang Kuning (Ketahanan Pangan Keluarga FISH COMFEED telah berhasil menurunkan timbulan
Usir Stunting) merupakan program pemberdayaan limbah dan mengurangi pencemaran lingkungan di
masyarakat yang berfokus untuk menurunkan angka area unit binis PT Indonesia Power Priok POMU.
prevalensi stunting yang diinisiasi sejak tahun 2021.
Program ini dilaksanakan di wilayah RT 08 Kelurahan Hal ini sejalan juga dengan program binaan PT
Warakas. Inovasi sosial yang dikembangkan dalam Indonesia Power Priok POMU yang memiliki aktivitas
program ini terletak pada upaya mengintegrasikan budidaya ikan pada Program Ketapang Kuning
penanganan anak stunting dengan program perbaikan sebagai upaya menyediakan sumber protein hewani
dan peningkatan kualitas lingkungan. Program ini yang berguna untuk penanganan dan pencegahan
didasarkan pada dua persoalan, yaitu : tingginya Stunting. Oleh karena itu, terdapat peluang untuk
prevalensi anak stunting yang berada di Kelurahan mengintegrasikan program perusahaan dalam hal
Warakas, dan persoalan adanya timbulan sampah lingkungan dengan mitra binaan dengan mengelola
organik perusahaan. limbah ikan menjadi pakan ikan. Tentunya hal tersebut
memberikan dampak yang sangat baik bagi lingkungan
Salah satu komposisi timbulan sampah yang dihasilkan sekitar PT Indonesia Power Priok POMU, maupun
pada proses produksi adalah adanya sampah Ikan lingkungan masyarakat sendiri. Inovasi ini juga mampu
di Area Water Intake Blok 1-2, Blok 3 dan Blok 4. memberikan penghematan kepada masyarakat
Ikan yang berasal dari perairan Kali Japat, Jakarta sebesar Rp 37.199.216/tahun, dalam pembelian pelet
Utara ini terperangkap di saringan masuk sumber ikan.
air bahan baku desalination plant dan pendingin
kondensor. Ikan-ikan yang terperangkap ini harus Program Ketapang Kuning yang bertujuan untuk
dibersihkan saat aktivitas pemeliharaan rutin, agar penanganan dan pencegahan stunting, intervensi
tidak mengganggu operasional pembangkit, Sebelum awal yang dilakukan adalah dengan penambahan alat
dikembangkannya inovasi sosial melalui program penunjang dalam penanganan Aksi Cegah Stunting
Katapang Kuning, penanganan limbah ikan hanya untuk Posyandu Kelurahan Warakas, yaitu Baby and
dibuang ke tempat penampungan Akhir Sampah di Toddler Scale, Infantometer, dan Stadiometer. Program
unit. Hal ini berkontribusi kepada timbulan limbah Non Ketapang Kuning dilanjutkan dengan berbagai upaya
B3 perusahaan dan dampak lainnya berupa bau yang pemberdayaan masyarakat. Melalui jalinan kemitraan
tidak nyaman di area sekitar unit. Padahal limbah ikan dengan para pendamping dari Tim Ahli Kementrian
ini dapat dimanfaatkan atau diolah menjadi produk Kesehatan Republik Indonesia, program ini telah
yang lebih berguna yang memiliki nilai tambah di merumuskan tahapan-tahapan dalam Aksi Cegah
mana ikan diolah menjadi tepung ikan yang dijadikan Stunting di wilayah RW 08 Warakas yang sudah
sebagai bahan campuran dalam pembuatan pakan berhasil dilaksanakan adalah sebagai berikut : 1) Pre-
ikan. Produk pakan ikan yang dibranding dengan nama execution (Capacity building berupa peningkatan
68
softskill dan pengetahuan tentang stunting kepada Inclusive Care Community di program PAUD Inklusi.
remaja, orangtua balita, dan dokter anak); 2) Medical Dengan keterampilan yang telah dimiliki oleh kelompok
Check (monitoring dan pengukuran tinggi dan berat Warung Opini dalam membuat olahan protein hewani
badan bayi, bekerjasama dengan tenaga kesehatan yang mendapat pendampingan khusus dari ahli gizi
dan ahli gizi); 3) Check and Recheck Mode (intervensi Kecamatan Tanjung Priok untuk mendapatkan sumber
spesifik berupa pemberian tambahan protein hewani gizi yang dibutuhkan oleh balita. Penyebarluasan atau
bagi balita dan intervensi sensitif); 4) Ketapang/ pengembangan program ini dilakukan lintas kelurahan
Ketahanan Pangan (pemberdayaan masyarakat untuk untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat
mempermudah akses kepada tambahan gizi, melalui mengenai olahan protein hewani sebagai aksi untuk
budidaya lele dan urban farming). mencegah stunting.
Kegiatan–kegiatan yang dilakukan dalam upaya Program Ketapang Kuning telah memberikan manfaat
pengembangan atau penyebarluasan program dan dampak keberhasilan bagi wilayah, tidak hanya
Ketapang Kuning adalah melalui salah satu aktivitasnya dari menurunnya prevalensi Stunting sebesar -4%
pada kelompok Warung OPINI (Optimalkan Gizi dari 18%, namun juga memberikan manfaat ekonomi
Sehatkan Generasi) dalam memberikan olahan protein dengan meningkatnya pendapatan kelompok, secara
hewani yang digemari oleh anak – anak khususnya lingkungan program ini juga berhasil memberikan
bagi balita (Bayi di bawah lima tahun). Melalui aktivitas dampak dari pencemaran lingkungan akibat dari
kelompok Warung Opini, telah berhasil melakukan adanya limbah ikan maupun limbah rumah tangga
Scale Up program dengan transfer pengetahuan yang sebelumnya tidak termanfaatkan.
kepada 5 RW di Kelurahan Sunter Agung dan Parents
PT INDONESIA POWER - UNIT PEMBANGKITAN DAN JASA PEMBANGKITAN PRIOK
Efisiensi Energi
Melalui program Optimalisasi Proses Start Up unit
PLTGU Blok 1, 2 dengan Metode Direct Combine Cycle
(DCC)
50.186,09 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Paralel Plate Separator WWTP untuk
Mereduksi Timbulan Limbah Sludge Oil
PT Indonesia Power Priok POMU merupakan perusahaan yang
bergerak di bidang energi untuk pembangkitan listrik. Area Priok
9,81 ton
POMU terbentang seluas 23 Hektar yang berlokasi di Jl. RE
Martadinata – Tanjung Priok, Kota Administrasi Jakarta Utara. Penurunan Emisi
Sistem pembangkitan listrik Priok POMU menggunakan daur Dengan program “De-combine Start” Optimalisasi
ganda Natural Gas Combined Cycle (NGCC) Power Plant dengan Proses Start Up unit PLTGU Blok 1&2
bahan bakar gas alam sebagai energi primer dan minyak untuk
keperluan darurat (emergency backup).
12.128,31 ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
69

PT Pertamina Geothermal Area Kamojang
KAMPUNGKU BERDAYA DAN LESTARI BERSAMA KANG ELIE
Program KANG ELIE atau Kamojang Green Living ikan menggunakan bahan dasar maggot dan sampah
Ecosystem merupakan sebuah program inovasi organik; dan 6) Inovasi baru Bank Sampah Kumpulin.
ekosistem pemberdayaan masyarakat yang ramah id di Kabupaten Bandung : Akses layanan kesehatan
lingkungan. KANG ELIE memberikan warna baru dalam dengan menabung sampah.
pemberdayaan dengan mengembangkan inovasi
program dan alat dengan memanfaatkan energi panas Rangers App melalui KANG ELIE dengan 16 unit motor
bumi. Inovasi sosial dari Program Kang Elie ini terletak listrik mengubah ekosistem operasional mereka secara
pada penggunaan aplikasi digital pada program- keseluruhan menjadi lebih Green Energy. Rangers App
program pemberdayaan masyarakat untuk menjawab merupakan kelompok pemuda yang mengembangkan
berbagai masalah baik sosial maupun non sosial yang aplikasi multi layanan yang memiliki DNA sebagai
ada di sekitar wilayah PT. Pertamina Geothermal Area moda transportasi dan logistik secara daring. Berbagai
Kamojang. Adapun inovasi baru dalam Program KANG layanan Rangers App yang dapat dinikmati oleh
ELIE yang sudah dikembangkan oleh masyarakat pelanggan meliputi Rangers Ojek, Rangers Kurir,
bersama dengan PT. Pertamina Geothermal Area Rangers Food, Rangers Mart, Rangers Piknik, Rangers
Kamojang di antaranya adalah : Inovasi baru Rangers Service, Rangers Academy, Rangers Shop dan Bank
App menggunakan motor listrik yang sumber listriknya Sampah Digital Kumpulin.id. Perubahan kendaraan
dari pembangkit listrik tenaga panas bumi (100% operasional yang merupakan unit produksi utama dari
pure green energy); 2) Inovasi Green Energy pada layanan Rangers App diubah dari yang pertamanya
Pusat Konservasi Elang Kamojang diterapkan dengan masih menggunakan bahan bakar minyak berubah
cara baru yaitu pusat konservasi yang pertama kali menjadi listrik dari pembangkit listrik geothermal.
dan satu-satunya memanfaatkan tenaga surya untuk
sumber listrik; 3) Inovasi Sinyal Kita diterapkan dengan Listrik ini dihasilkan dari optimalisasi penggunaan
cara baru dan pertama kali ada di Provinsi Jawa Barat energi dengan mengoperasikan 1 unit Liquid Ring
yaitu sistem keamanan desa online. Vaccum Pump (LRVP) berkapasitas 261 kW saat
normal operasi (sebelumnya dioperasikan 2 Unit LRVP
Kegiatan pemantauan keamanan desa ini menggunakan dengan kapasitas 522 kW) yang kemudian disubstitusi
sampah sebagai alat tukar iuran jimpitan warga; dengan pengisian baterai motor listrik dalam Program
4) Akses Pasar Online Ibun Mall dengan cara baru Rangers App melalui Battery Swap Station untuk
menerapkan cara baru dengan memasarkan produk mengurangi pemakaian listrik own use sebesar 214,92
UMKM lokal kecamatan Ibun menggunakan kemasan kW dari pembangkit listrik tenaga panas bumi (PLTP)
ramah lingkungan; 5) Inovasi baru Bank Sampah unit 5. Inovasi ini mampu mereduksi emisi sebesar
LACAK: pembuatan pelet untuk pakan unggas dan 4 tCO2e/bulan dari penggunaan unit motor listrik
tersebut. Penggunaan motor listrik juga mampu
mereduksi 85 liter/tahun limbah dari oli bekas. Ibun
70
Mall melalui KANG ELIE dengan Pak Epi (Packaging Program KANG ELIE merupakan jawaban atas
Eco Prenli) mengubah ujung dari proses produksi permasalahan dan kebutuhan sosial. Pengembangan
yaitu pengemasan menjadi ramah lingkungan. Dengan inovasi sosial program tidak lagi berdasarkan
keberhasilan Ibun Mall dalam mengembangkan permasalahan saja melainkan potensi-potensi yang
bisnisnya yang memberdayakan 24 mitra UMKM lokal dimiliki oleh kelompok mitra binaannya dalam
Kecamatan Ibun serta pemuda potensial yang ada menghasilkan inovasi yang mampu menjawab
di Ibun diikuti dengan perlunya ada proses bisnis permasalahan dan kebutuhan tersebut. Perubahan
yang bertanggung jawab. Dengan rata-rata transaksi Sistemik meliputi inovasi di berbagai bidang dalam
mencapai 11.584 order/bulan berarti ada lebih dari KANG ELIE yang merupakan program pengembangan
11.584 plastik/bulan berbagai ukuran yang digunakan ekosistem pemberdayaan yang ramah lingkungan.
untuk kemasan tersebut yang telah direduksi Program KANG ELIE memberikan kebermanfaatan
menggunakan kemasan ramah lingkungan berupa untuk masyarakat luas di bidang transportasi,
plastik oxium dan kardus ramah lingkungan. Inovasi pengurangan emisi, pengelolaan sampah, akses
ini mampu menjawab reduksi limbah sampah plastik internet, edukasi lingkungan & kebencanaan, konservasi
sebesar 2,5 ton/bulan. elang, dan pengembangan platform pemasaran
UMKM lokal. KANG ELIE, memberikan rantai nilai
kebermanfaatan untuk masyarakat secara lebih luas
melalui berbagai inovasi di KANG ELIE dengan tujuan
pemberdayaan yang ramah lingkungan.
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY AREA

KAMOJANG
Efisiensi Energi
Melalui program Optimalisasi produksi pembangkit PLTP 5
dengan menerapkan metode Sand Blasting pada program
Main-tenance Rotor Blade Turbine menghemat pemakaian
energi sebesar
26.732,16 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Pengurangan jumlah drum wadah bekas
NaOH dengan membuat tangki penampungan NaOH di PLTP
mereduksi limbah B3 sebesar
PT. Pertamina Geothermal Energy Area Kamojang adalah
anak perusahaan PT. Pertamina (Persero) di bawah Sub 4,29 ton
Holding Power and New Renewable Energy yang mengelola Efisiensi Air
pengusahaan panas bumi mulai dari kegiatan eksplorasi Dengan program Penggunaan kondensat saat start up power
sampai dengan produksi uap dan listrik. PGE Area
plant menghemat penggunaan air sebesar
Kamojang mulai beroperasi pada 29 Januari 1983 ditandai
dengan beroperasinya PLTP Unit 1 Kamojang (30 MW). 1.182,48 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS

71

PT Indonesia Power Kamojang POMU
BERKARYA INOVATIF DAN INKLUSIF
UNTUK BERDAYAKAN KAUM MARGINAL
novasi sosial Program Budidaya dan Pengolahan Jamur baik jika dibandingkan dengan hasil proses kondisi
yang dilaksanakan oleh Kelompok Usaha Mitra Panas sebelumnya. Kapasitas produksi yang lebih besar secara
Bumi dan Kelompok Budidaya Jamur Bisabilitas ini langsung dapat memberikan dampak terhadap pasokan
terletak pada Ide pokok pelaksanaan inovasi sosial kepada pasar yang lebih besar dan stabil.
tersebut yang bertujuan untuk menciptakan value
dan jaringan baru. Value yang diciptakan dari inovasi Program Budidaya dan Pengolahan Jamur memunculkan
ini yaitu terciptanya inklusivitas program, di mana inovasi Budidaya Jamur Inklusif, yaitu proses budidaya
sebelumnya disabilitas yang tidak memiliki akses untuk jamur yang dilaksanakan dengan memperhatikan akses
mendapatkan pekerjaan yang layak dapat melakukan bagi semua kalangan baik disabilitas maupun non-
aktivitas produktif dengan budidaya jamur. disabilitas. Kehadiran inovasi Budidaya Jamur Inklusif
yang diinisiasi oleh Kelompok Budidaya Jamur Bisabilitas
Jaringan baru yang terbentuk dari inovasi ini yaitu dengan pendampingan PT. Indonesia Power Kamojang
adanya rantai nilai yang tercipta yang menghubungkan POMU mampu memunculkan perubahan di level sistem.
program budidaya jamur saling terintegrasi lintas Perubahan ini menginisiasi seluruh rangkaian kegiatan
program community development binaan PT Indonesia kelompok disabilitas dalam budidaya jamur.
Power Kamojang POMU. Terhubungnya program
satu dengan lainnya juga menjadikan implementasi Inovasi ini dapat dikatakan memunculkan perubahan
program semakin inklusif. Hal ini dikarenakan setiap secara sistemik karena program ini memunculkan adanya
orang dapat mengakses program sehingga no one perubahan perilaku, memunculkan penciptaan rantai
left behind dalam proses pemberdayaan. Setiap nilai dan perbaikan produk/layanan. Perubahan perilaku
orang terutama masyarakat rentan bisa mendapatkan masyarakat dapat dilihat dari budaya inklusivitas yang
manfaat dari program. Program yang terintegrasi di terbentuk, di mana sebelum adanya program masyarakat
antaranya adalah Program Kampung Gizi Sehat Mandiri, tidak peduli terhadap penyediaan akses bagi disabilitas.
Program Pemberdayaan Wanita Tani Desa Mekarwangi Setelah adanya program yang inklusif, kelompok
dan Program Kamojang Bersih. Masyarakat bersama disabilitas bisa melakukan kegiatan produktif dengan
dengan PT Indonesia Power Kamojang POMU terus budidaya jamur bersama-sama dengan non-disabilitas
berupaya dalam perjuangan kesetaraan disabilitas serta untuk meningkatkan pendapatan mereka. Sebelumnya
memperjuangkan terwujudnya lingkungan yang inklusif. kedua kelompok budidaya jamur yang sebagian besar
merupakan masyarakat pra-sejahtera ini memiliki
Fokus dari aktivitas Program Budi Daya dan Pengolahan pendapatan sangat rendah kini kelompok mampu
Jamur ini adalah mengolah jamur dengan kapasitas mendapatkan pendapatan sekitar 300.000.000/tahun.
produksi lebih besar, ragam produk akhir jamur lebih Berdasarkan kajian LCA PT Indonesia Power
bervariasi, keterlibatan masyarakat lebih luas, dan juga Kamojang POMU Tahun 2021, salah satu hotspot yang
berdampak pada kesejahteraan masyarakat yang lebih teridentifikasi sebagai output dalam proses produksi PT
72
Indonesia Power mampu melakukan penurunan emisi Jamur Bisabilitas juga diajarkan bagaimana membuat
(CO2) hingga 11.161,7 Ton CO2eq pada tahun 2022. Pada automasi water sprinkle dengan timer yang bertujuan
pemberdayaan masyarakat di Program Budidaya Jamur mempermudah akses pengairan baglog di kumbung
Bisabilitas juga menggunakan listrik dengan Energi jamur yang harus dilakukan untuk menjaga kelembaban
Baru Terbarukan (EBT) melalui penggunaan solar cell. kumbung. Transfer pengetahuan lainnya dilakukan
Melalui penggunaan energi ramah lingkungan ini dapat melalui peningkatan kapasitas masyarakat dalam
menurunkan emisi sebesar 2,6 CO2eq ton/ tahun. manajemen keuangan untuk menambah wawasan
kelompok mengenai pencatatan dan pelaporan
PT Indonesia Power Kamojang POMU yang memiliki keuangan yang baik.
core business di bidang energi listrik turut membantu
memberikan pengetahuan (transfer knowledge) kepada Inovasi sosial ini juga sudah berhasil dalam menciptakan
masyarakat tentang cara pemasangan, cara kerja rantai nilai, di mana budidaya Jamur Inklusif menjadi
dan pemeliharaan Solar Cell yang diberikan kepada sentral terkoneksinya antar program. Program Budidaya
masing-masing kelompok. Transfer Knowledge dari Jamur menghubungkan program-program lain, yaitu
perusahaan kepada kelompok dilakukan oleh Bidang menjadi suplai jamur untuk pemberian makanan
Instrumen & Kontrol serta bidang Pemeliharaan tambahan Program Kampung Gizi Sehat Mandiri
Listrik. Dari hasil transfer knowledge ini kelompok dalam mengentaskan stunting, menyalurkan limbah
mampu mengoperasionalkan Solar Cell serta tata baglog kepada Program Pemberdayaan Wanita Tani
cara pemeliharaannya. Selain memberikan transfer Mekarwangi sebagai campuran media tanam dan
knowledge mengenai Solar Cell, Kelompok Budidaya menyalurkan limbah plastik baglog kepada Program
Kamojang Bersih untuk diolah dengan mesin carbonizer.
PT INDONESIA POWER UPJ KAMOJANG UNIT PLTP

DARAJAT
Efisiensi Energi
Melalui program Pengoperasian FCT Unit PLTP Kamojang
mengikuti pola pembebanan ROH dari P2B menghemat
pemakaian energi sebesar
13.065,00 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Improvement Lifetime Maintenance Strategy
Simple Inspection mereduksi limbah B3 sebesar
PT. Indonesia Power Kamojang POMU Unit PLTP Kamojang-Darajat adalah 1,08 ton
perusahaan yang mengelola Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi. 3R Limbah Non B3
Kapasitas Terpasang saat ini 195 MW dengan total produksi tahun 2020 Dengan program Komposting Unit (Pemanfaatan sampah
sebesar 1.368,776 GWh atau setara 0,77 juta Barrel. Untuk unit PLTP Organik menjadi Komposting) mereduksi limbah non B3
Kamojang berlokasi di Desa Laksana, Kecamatan Ibun, Kabupaten Bandung
sebesar
dan unit PLTP Darajat berlokasi di Desa Padaawas, Kecamatan Pasir Wangi,
Kabupaten Garut 0,47 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS

73

PT PJB UBJ O&M PLTU Indramayu
FABA: KETIKA LIMBAH MENJADI PENYELAMAT ABRASI
PT PJB UBJ O&M PLTU Indramayu terletak di wilayah Pelaksanaan Program Plentong Reborn dikelola
pesisir pantai yang berdampingan dengan Desa langsung oleh masyarakat setempat melalui Koperasi
Ujunggebang. Berada di lokasi pesisir memberikan Plentong Maju Sejahtera. Kebiasaan membuang sampah
potensi yang besar bagi masyarakat di Desa berusaha dihilangkan melalui kegiatan community-
Ujunggebang, tetapi juga memberikan risiko yang sulit based tourism. Kegiatan ini mengedepankan pada
dihindarkan dalam kaitannya dengan abrasi pantai. kegiatan wisata berbasis masyarakat sehingga
Bencana abrasi yang tidak ditangani dengan baik menuntut masyarakat untuk terus menjaga kebersihan
dapat memberikan ancaman yang besar terhadap sehingga wisatawan tertarik untuk berkunjung ke
keberlangsungan kehidupan masyarakat di desa sana. Guna mendukung kegiatan ini juga dibuat
tersebut. Sehingga perlu adanya solusi yang efektif berbagai atraksi wisata, fasilitas pendukung wisata,
dan efisien untuk mengurangi risiko abrasi pantai, penataan kios UMKM dan penggunaan solar cell
khususnya yang ada di Pantai Plentong yang ada di di area wisata. Adanya berbagai fasilitas tersebut
Desa Ujunggebang. Kondisi ini diperparah dengan membuat wisatawan merasa nyaman di Pantai
kebiasaan masyarakat yang membuang sampah di Plentong. Hal demikian kiranya dapat dibuktikan
pesisir pantai. Hal ini membuat kondisi pesisir pantai dengan terus meningkatnya pendapatan koperasi dari
menjadi kumuh dan tidak terurus. kegiatan wisata. Pada Mei 2022 pendapatan koperasi
telah mencapai Rp303.685.000,-. Selain kegiatan
Upaya pencegahan abrasi pantai dengan penanaman wisata, kondisi pesisir pantai yang sudah bersih juga
mangrove dan pohon kayu sudah sering dilakukan, dimanfaatkan sebagai lahan pertanian. Masyarakat di
tetapi upaya ini belum berdampak besar bagi pesisir pantai juga sudah berkomitmen bahwa 50%
pengurangan abrasi pantai. Abrasi pantai bahkan dari penghasilan wisata dan pertanian disumbangkan
sudah menghilangkan salah satu dusun yang ada di untuk mengatasi abrasi pantai.
sana, yakni Dusun Plentong itu sendiri. Oleh karena
itu kemudian PT PJB UBJ O&M PLTU Indramayu Pada sisi lain, abrasi pantai diusahakan dapat teratasi
bersama masyarakat Desa Ujunggebang merintis dengan pemanfaatan Fly Ash Bottom Ash (FABA) yang
Program Plentong Reborn. Program ini berfokus merupakan limbah kegiatan produksi perusahaan.
untuk mengatasi abrasi pantai yang terjadi di Pantai Setelah diteliti ternyata FABA bisa digunakan sebagai
Plentong dan mengubah pola perilaku atau kebiasaan bahan pembuatan breakwater. Breakwater yang dibuat
masyarakat yang menjadikan pesisir pantai sebagai dari FABA terbukti dapat menghasilkan beton dengan
tempat pembuangan akhir sampah. kualitas kelas III (K325) dengan komposisi 50% FABA,
30% batu split dan 20% semen. Breakwater ini terbukti
efektif untuk melindungi 400 m2 garis pantai di Pantai
74
Plentong. Pemanfaatan FABA menjadi breakwater juga Dalam hal pembuatan breakwater dengan bahan FABA
terbukti lebih hemat dibandingkan dengan breakwater ini dilakukan seluruhnya oleh Koperasi Plentong Maju
yang dijual di pasaran. Breakwater konvensional Sejahtera dan didampingi oleh PT PJB UBJ O&M PLTU
memiliki harga Rp611.762 per m2 sedangkan Indramayu. Karyawan khususnya di divisi lingkungan,
breakwater dari FABA hanya seharga Rp519.503 per membantu memberikan ilmu produksi breakwater.
m2. Penghematan masyarakat untuk breakwater telah Selain itu, masyarakat juga mendapatkan pengetahuan
mencapai 15% per m2. Keberadaan breakwater dengan terkait research & development produk melalui uji
FABA ini secara efektif bisa memperlambat abrasi laboratorium sehingga mendapatkan komposisi
pantai yang awalnya 1,19 Ha per tiga tahun menjadi yang pas dalam pembuatan breakwater dari FABA.
0,56 Ha per tiga tahun. Jumlah pemanfaatan FABA Terlebih lagi, hasil analisis SROI tahun 2022 juga telah
untuk pembuatan breakwater selama tahun 2022 ini menunjukkan nilai yang baik dari Program Plentong
mencapai 30.341 kg dengan hasil 330 breakwater per Reborn ini, yaitu 5,75 dengan NPV Investment sebesar
bulan. Rp5.97.028.000 yang dapat menghasilkan NPV benefit
sebesar 3.434.257.067.
PT PJB UBJ O&M PLTU INDRAMAYU
Efisiensi Energi
Melalui program Implementasi IK Boiler Optimization
menghemat pemakaian energi sebesar
234.404,30 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Penggunaan RO mereduksi emisi
sebesar
PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Bisnis Jasa Operasi dan Pemeliharaan PLTU Indramayu atau disebut PT
PJB UBJ O&M PLTU Indramayu merupakan pembangkit listrik berbahan bakar batu bara Mixing Rank
61.404,23 ton CO2eq
Coal (LRC & MRC) dengan kapasitas terpasang 3 x 330 MW. PT PJB UBJ O&M PLTU Indramayu
menduduki area seluas +/- 83 Ha beralamat di Desa Sumuradem, Kecamatan Sukra, Kabupaten
Penurunan Beban Pencemaran Air
Indramayu, Jawa Barat. PT PJB UBJ O&M PLTU Indramayu merupakan salah satu pembangkit listrik dari Dengan Program Improvement Isolating Boiler Valve
10 pembangkit yang dibangun PLN berdasarkan penugasan Pemerintah untuk melakukan percepatan
diversifikasi energi pembangkit tenaga listrik ke non bahan bakar minyak. Selain itu, PT PJB UBJ O&M Unit 1, 2, dan 3 mereduksi beban pencemar sebesar
9,85 ton polutan
PLTU Indramayu juga merupakan salah satu dari 5 pembangkit yang dikelola oleh PT Pembangkitan
Jawa-Bali sebagai Asset Manager dan Asset Operator. Sedangkan PT PLN (Persero) sebagai Asset
Owner. PLTU Indramayu secara komersial beroperasi pada tahun 2011 dan FAC pada tahun 2013. PLTU
ini bekerja pada sistem transmisi 150 kV yang dialirkan ke subsistem Kosambi Baru 1,2 dan Sukamandi
1,2.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
75

PT Polytama Propindo
EKORIPARIAN SUNGAI TJIMANOEK: HARAPAN DAN MASA DEPAN
RUANG PUBLIK BARU
Perilaku membuang sampah di aliran sungai menjadi Pengelolaan lingkungan dilakukan dengan pemasangan
bagian dari problematika sampah yang ada di Indonesia. jaring net yang terdiri dari 100 buah kubus apung
Perilaku ini telah menyebabkan eksternalitas negatif sepanjang 25 meter untuk menahan sampah yang
terhadap lingkungan, seperti banjir dan pencemaran mengalir di Sungai Cimanuk. Upaya ini diklaim mampu
air. Salah satu sungai di Kabupaten Indramayu, Sungai mengumpulkan sampah sebanyak 40 kg per hari dan
Cimanuk, tidak lepas dari permasalahan tersebut. sebagai bentuk mitigasi bencana untuk penampungan
Kualitas air sungai dalam kondisi memprihatinkan. sampah untuk mencegah terjadinya banjir. Selain itu,
Kawasan taman juga disalahgunakan oleh anak jalanan terdapat perubahan kualitas air sungai ke aras yang
untuk kegiatan negatif, seperti kriminalitas, mabuk, lebih baik. Hal ini ditunjukkan dengan parameter OD
dan tindakan asusila. 14,59 pp, PH 7, DO 7,4 ppm, COD 12,3 ppm.
Melihat kondisi yang mendesak dan memerlukan Dalam hal ini, PT Polytama Propindo mengidentifikasi
perhatian lebih, komitmen dan kolaborasi bersama dampak pemanasan global yang dihasilkan akibat
diperlukan untuk merespons permasalahan tersebut. proses produksi. Perusahaan melakukan transfer
Hal inilah yang dilakukan oleh PT Polytama Propindo. pengetahuan ke masyarakat dalam bentuk pelatihan
Sebagai perusahaan petrokimia dan pemasok mengenai Pengelolaan Sampah Non-B3. Tujuannya
kebutuhan bahan baku plastik di Indonesia, perusahaan agar masyarakat dapat mengklasifikasikan jenis
berkolaborasi bersama dengan Pemerintah Kabupaten sampah baik organik maupun anorganik, dan memiliki
Indramayu dan Kementerian Lingkungan Hidup dan kapasitas untuk mengolah sampah organik menjadi
Kehutanan (KLHK) menginisiasi Program Ekoriparian pupuk kompos. Selama tahun 2022, Kelompok
Sungai Tjimanoek Lama. Tujuan besar yang ingin Masyarakat Pecinta Tjimanoek mampu mengolah 255
dicapai adalah mewujudkan ruang publik yang dapat kg pupuk kompos, bekerja sama dengan Kelompok
dimanfaatkan untuk edukasi dan wisata berbasis Masyarakat Program Taman Kehati. Gerak peningkatan
lingkungan, serta menjadi wadah pengembangan kapasitas juga semakin meluas ke sekolah dasar yang
usaha masyarakat untuk meningkatkan perekonomian. ada di sekitar wilayah sungai.
Program yang menyasar untuk mengatasi
permasalahan lingkungan, ekonomi, dan sosial ini
memiliki tiga kegiatan besar: pengelolaan lingkungan,
pengembangan usaha UMKM, dan menciptakan
kawasan kreatif sebagai sarana edukasi dalam
mengatasi masalah sosial.
76
Beralih ke sisi sosial dan ekonomi, Program Ekoriparian Hadirnya ruang publik hijau yang baru telah
Sungai Tjimanoek telah memunculkan akses bagi meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai
kelompok masyarakat rentan melalui kegiatan kelas harmoni antara lingkungan, sosial, dan ekonomi.
seni, penataan pelaku usaha di Kuliner Cimanuk (PKL), Hasil dari intervensi yang komprehensif terlihat dari
penjualan tanaman, dan wisata bebek air. Inisiatif rasio Social Return on Investment sebesar 1 : 1,92.
penataan PKL telah meningkatkan pendapatan per Inisiatif kolaborasi bersama untuk memulihkan Sungai
bulan sebesar 42% (dari Rp 3,4 juta pada tahun Cimanuk telah membuktikan bahwa upaya restorasi
2021, menjadi Rp 4,9 juta pada tahun 2022). Selain lingkungan dapat berjalan bersama dengan upaya
itu, adanya kelas seni turut mengajak pemuda untuk meningkatkan kualitas ekonomi dan sosial. Masyarakat
terlibat dalam kegiatan positif, sehingga menurunkan dapat memiliki ruang publik hijau baru yang mudah
tindakan kriminalitas maupun kenakalan remaja. dan murah untuk diakses. Keberadaan ruang publik ini
sekaligus memberikan harapan untuk meningkatkan
kualitas kehidupan masyarakat.
PT. POLYTAMA PROPINDO
Efisiensi Energi
Pemanfaatan Off Gas
50.169,65 GJ
Penurunan Emisi
Subtitusi Bahan Bakar Boiler A dari Solar
ke Gas Alam
2.346,82 Ton CO2e
PT. Polytama Propindo merupakan perusahaan petrokimia 3R Limbah B3
yang bergerak di bidang industri polypropylene. Dari Recovery Oil Trafo
propylene menjadi produk bijih plastik. Memiliki kapasitas 16,00 Ton
awal produksi 100.000 MT per tahun dengan area seluas 24
hektar. Polytama mampu mengolah minyak sebanyak 700 Ton
propylene per harinya.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS

77

PT Pupuk Kujang
PENINGKATAN KAPASITAS PETANI, DIVERSIFIKASI PRODUKSI DAN
OPTIMALISASI LAHAN KRITIS
PT. Pupuk Kujang merupakan produsen pupuk yang unsur hara dan kritis, sehingga sulit untuk ditanami
memiliki pengetahuan dan pengalaman praktik yang tanaman budidaya serta berpotensi menimbulkan erosi;
beragam dan panjang di bidang pertanian. Hal itu (3) Penjualan yang masih sebatas fokus pada nanas
menjadi modal dalam mengembangkan Program segar; (4) Penjualan nanas pada tengkulak; (5) Adanya
Kampung NanasKu yang mengubah alur pertanian Peternak yang Bergantung pada Pakan Rumput.
nanas yang semula hanya menanam-memanen-menjual
menjadi pertanian yang menghasilkan produk-produk Sharing dan transfer pengetahuan Pupuk Kujang
dan kegiatan bernilai ekonomi yang lebih dari sekedar dilakukan dengan melibatkan berbagai departemen,
produksi pangan. Tidak hanya fokus pada teknologi tidak sebatas yang mengelola CSR/TJSL. Departemen
Riset berperan dalam kajian kebutuhan unsur hara
budidaya nanas, program ini juga mampu mengubah
tanah, kajian analisis jaringan tanaman dan kajian dosis
penggunaan lahan kritis seluas 3 hektar yang tidak
dan formulasi pupuk. Bersama petani menyusun SOP
produktif menjadi bermanfaat dengan cara yang lebih
khusus untuk budidaya nanas yang mengatur jarak
baik untuk budidaya nanas. Dengan ditanami nanas, tanam, penggunaan mulsa, bedengan, pengembangan
lahan ini memiliki struktur tanah yang lebih kuat dan formulasi pupuk khusus nanas dan metode pemupukan
mengurangi risiko longsor. majemuk berimbang. Petani yang awalnya bertanam
tanpa memperhatikan jarak tanam, tanpa mulsa,
bedengan dan cenderung hanya menanam dan
memupuk tanpa aturan tertentu, akhirnya menerapkan
SOP tersebut. Departemen Keselamatan Kesehatan
Kerja dan Lingkungan Hidup melakukan pelatihan
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dalam
pengolahan nanas.
Agar tidak sebatas sampai masa panen nanas, petani

ditingkatkan kapasitasnya dalam pengolahan nanas
menjadi keripik, es buah cup dan wajik. Limbah pun
semula tidak dimanfaatkan, sehingga dikembangkan
kapasitasnya untuk pengolahan limbah nanas busuk
menjadi pupuk organik cair, pengolahan limbah kulit
nanas menjadi silase pakan ternak dan pengolahan
Program tersebut dilatarbelakangi lima kondisi berikut:
limbah kulit nanas menjadi kain serat alam. dimana
(1) Budidaya nanas tanpa metode khusus sehingga sebelumnya para petani tidak mengolah limbah-limbah
produktivitas dan kualitas nanas tidak maksimal; (2) tersebut.
Adanya 3 ha lahan kritis yang tidak produktif di Desa
Sarireja terletak di lereng perbukitan yang memiliki pH
tanah 4-5, termasuk dalam kategori lahan yang minim
78
Dari sisi pemasaran, telah dibentuk Koperasi Singgalang di bagian penggunaan petani adalah Global Warming
Sari Maju sebagai media pemasaran mandiri para Potential (GWP100a) sejumlah 552.916,1 ton CO2
petani, dimana sebelumnya para petani bergantung ek/tahun (dengan perbandingan produksi urea per
pada tengkulak. Di luar kegiatan di dalam kelompok, tahun 531.650 ton). Program Kampung NanasKu ikut
para petani saat ini juga telah bekerjasama dengan berkontribusi dalam pengurangan emisi karbon yang
beberapa pihak eksternal meliputi kelompok-kelompok diserap oleh daun nanas dalam proses respirasi. Dari
mitra TJSL PT. Pupuk Kujang lainnya, UMKM lain serta total 76 ha lahan pertanian nanas yang dikelola oleh
perusahaan swasta pengolah nanas dan penyuplai buah Kelompok Tani Mekarsari Maju, telah berkontribusi
di swalayan. Anggota Kelompok Tani Mekarsari Maju dalam penyerapan karbondioksida atau Global Warming
yang bermitra dengan Koperasi Singgalang Sari Maju Potential (GWP100a) sebanyak 502 ton CO2/tahun.
memiliki jaminan pasar. Seluruh hasil panen difasilitasi
pemasarannya oleh koperasi dalam bentuk buah segar Pemerintah Desa Sarireja memberikan dukungan pada
maupun bahan produk olahan sehingga tidak akan ada Kelompok Tani Mekarsari Maju dengan meminjamkan
buah nanas yang tidak terjual atau terjual dengan harga 3,5 Ha lahan desa untuk budidaya nanas. Selain itu,
yang terlalu rendah. Bahkan anggota kelompok yang didirikannya Koperasi Singgalang Sari Maju memberikan
telah menerapkan SOP baru dan menghasilkan nanas manfaat besar terbentuknya berbagai kerja sama untuk
dengan kualitas sesuai standar, dijual ke supermarket pemasaran yakni Karadenan Futsal Square dan Rumah
dengan harga yang lebih tinggi dari pasar tradisional. Sakit Cipto Mangunkusumo DKI Jakarta. Program
Dalam hal ini, kelompok rentan pun sangat terbantu Kampung NanasKu telah melibatkan masyarakat dari
karena akses mereka ke pasar modern menjadi terbuka. latar belakang yang berbeda sehingga menjadikan
program ini bersifat inklusif. Kelompok Tani Mekarsari
Dalam laporan analisa daur hidup yang dilakukan Maju dan Koperasi Singgalang Sari Maju melibatkan
Pupuk Kujang, salah satu dampak isu penting (hotspot) keluarga miskin, perempuan, dan keluarga dengan
yang ditimbulkan di bagian hilir (downstream) khusus perekonomian menengah ke atas sebagai anggota.
PT PUPUK KUJANG
Efisiensi Energi
Melalui program Audit Losses (Effisiensi penggunaan
bahan baku pembuatan urea) mengurangi pemakaian
energi sebesar
1.355.610,33 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Audit Losses (Effisiensi penggunaan
bahan baku pembuatan urea) mereduksi emisi sebesar
PT Pupuk Kujang merupakan anak perusahaan PT Pupuk Indonesia

76.120,23 ton CO2eq
(Persero) dengan produk utama berupa urea prill, ammonia cair, dan Penurunan Beban Pencemaran Air
pupuk NPK. Kapasitas Pabrik urea sebesar 1.140.000 ton/tahun, Kapasitas Dengan program Penggantian Control Valve Level
Pabrik Ammonia sebesar 660.000 ton/tahun, dan Kapasitas Pabrik NPK
sebesar 100.000 ton/tahun. PT Pupuk Kujang memiliki dua pabrik urea Condensate Stripper mereduksi beban pencemaran
yaitu Pabrik Kujang 1A yang beroperasi tahun 1978 dan Pabrik Kujang 1B sebesar
yang beroperasi pada tahun 2006. PT Pupuk Kujang beralamat di
Kecamatan Cikampek, Kabupaten Karawang, Jawa Barat Indonesia. 208,80 ton ammonia
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
79

PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan (PT IP UJP) Jabar 2 Pelabuhan Ratu
TRANSFORMASI SAMPAH KAYU MENJADI BAHAN BAKAR
PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan (PT IP Pemanfaatan serbuk kayu dari sampah yang ada di
UJP) Jabar 2 Pelabuhan Ratu yang terletak di Desa Loji, pantai menjadi co-firing biomassa termasuk baru dalam
Kecamatan Simpenan berada dekat dengan Pantai Loji. industri pembangkitan listrik tenaga uap. Penggunaan
Seperti halnya pantai-pantai lain di Indonesia, Pantai serbuk kayu ini terbukti tidak mengganggu kerja
Loji juga memiliki permasalahan terkait sampah yang mesin pembangkit dan juga dapat menggantikan 5%
terdampar di pantai serta Sungai Cimandiri. Sampah kebutuhan batubara di PLTU. Tentunya penggunaan
yang berada di Pantai Loji kebanyakan merupakan co-firing biomassa ini lebih ramah lingkungan. Selama
sampah kayu (ranting dan batang besar) serta tahun 2022 saja pengurangan pencemaran udara
sampah plastik. Keberadaan sampah yang menumpuk sebesar 440,486 ton CO2. Jumlah ini akan terus
dan dibiarkan selama bertahun-tahun menyebabkan bertambah seiring dengan penggunaan co-firing
daerah pesisir Pantai Loji seluas 80.000 m2 tertimbun biomassa yang lebih masif.
sampah. Bersama PT IP UJP Jabar 2 Pelabuhan Ratu
dengan BUMDes Loji berusaha untuk mencari solusi Adanya program Permadani Co-firing Biomassa juga
yang tepat untuk mengatasi permasalahan sampah. sudah menciptakan simbiosis mutualisme antara PLTU
Program Permadani Co-firing Biomassa kemudian dan masyarakat Desa Loji yang diwakili atau dikelola
dibuat pada tahun 2019 sebagai upaya mengatasi melalui BUMDes. Bagi PLTU terjadi penghematan dan
permasalahan tersebut. pengurangan penggunaan bahan bakar baru bara,
sedangkan bagi masyarakat, sampah di Pantai Loji
Program Permadani Co-firing Biomassa berfokus pada yang tadinya tidak memiliki nilai ekonomi, kini dapat
dua kegiatan yaitu pengolahan sampah kayu (ranting dimanfaatkan dan menghasilkan pendapatan bagi
kecil) menjadi bahan bakar co-firing biomassa dan masyarakat. Setidaknya sudah ada 3.334 m2 luas pantai
sampah kayu (batang besar) menjadi handy-craft. yang dibersihkan dari sampah dan 10 ton sampah
Pembuatan bahan bakar co-firing dilakukan dengan kayu yang diubah menjadi 4,2 ton bahan bakar co-
mengumpulkan dan memilah sampah kayu. Setelah firing biomassa. Pemanfaatan tersebut juga telah turut
dipilah, kayu kemudian diolah dengan mesin pencacah memberdayakan 10 orang pemuda pengangguran
khusus menjadi serbuk. Setelah berbentuk serbuk, Desa Loji dan menghasilkan Rp900.000,- dengan
sampah kayu akan diambil sebagai campuran bahan laba Rp800.000,- selama tahun 2022. Selain itu,
bakar batu bara bagi PT IP UJP Jabar 2 Pelabuhan sampah kayu yang diolah menjadi handy-craft
Ratu. Sedangkan sampah kayu berukuran besar diolah juga memberikan kontribusi yang baik dengan
untuk dijadikan handy-craft yang bernilai ekonomi menghasilkan Rp21.400.000,- selama tahun 2022.
sehingga layak dijual ke pasaran.
80
Pelaksanaan Program Permadani Cofiring Biomassa Keberadaan Program Permadani Co-firing Biomassa
tidak terlepas dari kerja sama yang baik antara PT IP telah berhasil mengubah kebiasaan masyarakat di
UJP Jabar 2 Pelabuhan Ratu dengan BUMDes Loji. PT Pantai Loji yang selama ini acuh tak acuh dengan
IP UJP Jabar 2 Pelabuhan Ratu membantu BUMDes sampah, menjadi lebih peduli dengan kebersihan.
Loji untuk menciptakan alat cacah yang sesuai dengan Selain itu, keberhasilan program ini juga dapat dilihat
kondisi sampah di Pantai Loji, di samping masyarakat dari nilai SROI sebesar 2, yang berarti bahwa setiap
juga diajarkan cara menggunakan dan merawat alat Rp1 investasi yang diberikan oleh PT IP UJP Jabar 2
tersebut secara mandiri. Selain itu, masyarakat juga Pelabuhan Ratu dapat menghasilkan Rp2 benefit bagi
diajarkan cara-cara pemasaran online dan offline untuk masyarakat.
mendukung perluasan pasar handy-craft dari sampah
kayu.

JABAR 2 PELABUHAN RATU
Efisiensi Energi
Melalui program Optimasi pembakaran batubara kalori
rendah dengan d-cost (digital combustion tuning)
294.874,51 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program peningkatan efisiensi high pressure
heater mereduksi emisi sebesar
PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan PLTU Jawa Barat 2 Palabuhanratu (IP UJP JPR)
merupakan salah satu anak perusahaan PLN yang bergerak di bidang pembangkit listrik
21.740,62 ton CO2eq
tenaga uap yang memproduksi listrik dan terletak di Jl. Raya Pelita, Desa Jayanti, Kec/Kel
Palabuhanratu, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat. PLTU Palabuhanratu merupakan salah
3R Limbah B3
satu dari 9 proyek program FTP 1. Peletakan batu pertama dilakukan pada tahun 2007. Dengan program pembuatan aplikasi manajemen energi
Proyek ini dikerjakan oleh konsorsium Shanghai Electric Corp. Ltd dan Maxima
Infrastruktur. PLTU Palabuhanratu pertama kali beroperasi pada tahun 2013 dan hingga Juli dan operasi mereduksi limbah B3 sebesar
1.618,62 ton
2022 PLTU Palabuhanratu telah menghasilkan listrik sebesar 47.085,24 GWh. Dengan
kapasitas 3 x 350
MW, PLTU Palabuhanratu berkontribusi terhadap pasokan listrik sistem Jawa-Madura-Bali
(Jamali), terutama di area Jawa Barat bagian selatan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ MERAH BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS

81

PT Biofarma (Persero)
MEMOPULERKAN PROFESI PETERNAK BAGI GENERASI MILENIAL
PT Biofarma (Persero) mengembangkan program sisi pemasaran, perusahaan merekrut generasi milenial
pemberdayaan masyarakatnya berangkat dari sebuah di Desa Cipada yang akan dilatih untuk mengelola
ide tentang generasi milenial sebagai generasi terbesar market place dan pembuatan content kreatif di media
di Indonesia. Melihat kenyataan tersebut, perusahaan sosial. Pemilihan program pemberdayaan ini dinilai
meyakini perlu adanya upaya untuk merancang oleh perusahaan terkait dengan hotspot dari Life Cycle
dan menciptakan berbagai peluang inovatif untuk Assessment (LCA) yang dimiliki oleh PT Bio Farma
memfasilitasi generasi milenial. Salah satu wujud (Persero) sendiri. Hotspot LCA PT Bio Farma (Persero)
nyata untuk memberdayakan generasi milenial yang terletak pada emisi gas rumah kaca yang memiliki
sedang dilakukan oleh PT Biofarma (Persero) adalah dampak Global Warming Potential (GWP). Melalui
penguatan peran milenial khususnya di bidang program ini, tercipta penghematan bahan bakar yang
peternakan di Desa Cipada Kecamatan Cikalong terwujud dalam aktivitas kelompok peternak sehingga
Wetan Kabupaten Bandung Barat. Melalui Program mengurangi pembuangan karbon.
Re-Grass & Sustainability Village yang fokus terhadap
pengembangan aspek peternakan dan pemanfaatan Terdapat dua kegiatan utama dari pemberdayaan
potensi lokal yang ada di desa, PT Biofarma (Persero) peternak milenial yang dilaksanakan di Desa Cipada.
berharap mampu mengangkat peran milenial untuk Pertama, penguatan kapasitas penyediaan rumput atau
menjadi roda penggerak kesejahteraan masyarakat. pakan ternak. Kegiatan ini dilakukan dengan perluasan
Program ini tidak bisa lepas dari hasil pemetaan lahan rumput dan pembuatan olahan rumput.
potensi dan permasalahan masyarakat yang hadir di Kedua, menghilangkan praktik inbreeding (kawin
Desa Cipada sehingga kontribusi program mampu sedarah pada ternak) dan percepatan produksi. Guna
menyentuh kebutuhan masyarakat secara langsung. menghindari terjadinya inbreeding yang menimbulkan
kerugian pada peternak akibat anakan yang cacat
Program Peternak Milenial memiliki sisi kebaruan dan dan potensi kematian, dilakukan kegiatan pencatatan
inovasi. Program ini diinisiasi sejak tahun 2022 dan domba yang dipelihara. Untuk jangka panjang, PT Bio
dirancang untuk mandiri (exit) pada tahun 2026. Farma (Persero) mengharapkan hadirnya komoditas
Di dalam pelaksanaan program pemberdayaan, baru di bidang hijauan pakan ternak, peternakan
perusahaan melakukan upaya pemanfaatan teknologi domba, dan perkebunan kopi; hadirnya peningkatan
ramah lingkungan misalnya good farming practices nilai ekonomi yang berkelanjutan melalui program
yang memiliki standar manajemen peternakan, peternak milenial; dan pemanfaatan potensi lokal yang
pengembangan bibit unggul, pemanfaatan green pellet ramah lingkungan dan memberikan dampak terhadap
dan pengembangan inovasi pemasaran digital. Dari peningkatan kualitas kehidupan yang berkelanjutan.
82
Berangkat dari kegiatan pemberdayaan peternak Hal menarik lainnya dari program ini adalah
milenial, PT Biofarma (Persero) telah menunjukkan adanya sebaran penerima manfaat dari program
beberapa capaian yang bermanfaat bagi transformasi pemberdayaan masyarakat dengan cakupan yang
masyarakat di Desa Cipada. Melalui Program Peternak lebih luas; tidak hanya kepada kelompok peternak,
Milenial hadir solusi bagi pemecahan masalah namun juga memiliki manfaat bagi masyarakat Desa
peternakan yang ada di Desa Cipada dari permasalahan Cipada. Melalui program inovasi di bidang peternakan
pakan, kuantitas ternak domba, hingga kualitas ternak ini, profesi sebagai peternak di kalangan generasi
domba. Keterlibatan peternak generasi muda di Desa milenial atau generasi muda diharapkan menjadi lebih
Cipada menjadi sangat konstruktif bagi generasi muda populer.
di Desa Cipada.
PT. BIO FARMA (PERSERO)

Efisiensi Air
Reuse dan Reduce Air
BuanganTreatment Plant
21.306 m3
3R Limbah B3
Substitusi Blast Freezer
10,750 Ton
PT. Bio Farma (Persero) merupakan badan usaha milik Efisiensi Energi
negara yang begerak dalam produksi vaksin dan
Pemasangan Timer Control pada Cooling
antisera, kini bertransformasi menjadi perusahaan life
System AHU mencapai
science. Lebih dari 150 negara telah menggunakan
produk Vaksin Bio Farma. Dengan kapasitas produksi 7.631 GJ
lebih dari 3,2 miliar dosis per tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS
83

PT. Pertamina Patra Niaga – Regional JBT DPPU Adisumarmo
AMBYARS, PROGRAM INOVASI TANJUNGSARI AGRO CULTURE
YANG SUKSES
Program Tanjungsari Agro Culture merupakan salah Pertanian hidroponik juga menjadi upaya respons
satu program CSR PT. Pertamina Patra Niaga – Regional kebencanaan pada krisis iklim yang berkolerasi
JBT DPPU Adisumarmo yang menitikberatkan pada dengan kondisi sulit pangan, sehingga perlu dilakukan
program pemberdayaan perempuan dan ketahanan pencegahan dan mitigasi awal menghadapi krisis
pangan. Program ini bertujuan: memberdayakan iklim. Selain itu, kegiatan AmByarS juga memiliki
perempuan dan pemuda melalui pertanian hidroponik; dampak lingkungan yang berkorelasi dengan upaya
menghasilkan pemuda yang memiliki minat dan menahan dampak krisis iklim. Berdasarkan hasil
upaya menjalankan pertanian hidroponik dengan kajian, inovasi AmByarS berhasil memiliki dampak
harapan bisa menjadi tunas petani milenial di dusun lingkungan mulai dari penerapan pertanian hidroponik
Tanjungsari; meningkatkan kapasitas SDM dalam yang memanfaatkan tanah wakaf yang sebelumnya
mengelola pertanian hidroponik; meningkatkan taraf digunakan sebagai lokasi pembuangan sampah warga.
kesejahteraan sosial bagi anggota kelompok secara Lahan wakaf seluas 205 m2 menjadi lahan produktif
berkelanjutan dan terencana melalui dukungan yang bermanfaat sosial bagi masyarakat dan adanya
pendampingan marketing produk untuk menghasilkan pengurangan permasalahan sampah diperkirakan 24
keuntungan bagi kelompok serta meningkatkan kg/bulan atau 288 kg/tahun.
penghasilan anggota; mewujudkan ketahanan pangan
dan mandiri pangan di Dusun Tanjungsari. Program Inovasi sosial PT Pertamina Patra Niaga DPPU Adi
ini sendiri direalisasikan melalui pembangunan rumah Sumarmo berupa Hidro Midi Dutch Bucket Sollar
hidroponik; pembangunan instalasi hidroponik; Cell EBT juga dikembangkan dari analisis dampak
penyediaan sarana dan prasarana penunjang pertanian daur hidup yang telah dilaksanakan oleh perusahaan
hidroponik; peningkatan kapasitas SDM melalui pada tahun 2021, meliputi cradle to grave terhadap
pelatihan pertanian produk hidroponik, marketing proses bisnis DPPU Adi Sumarmo. Maksudnya adalah
produk, dan administrasi kelompok; serta diversifikasi proses evaluasi dampak suatu produk terhadap
produk olahan pangan hasil pertanian hidroponik. lingkungan yang terjadi dilakukan sepanjang umur
hidupnya. Inovasi Midi Dutch Bucket Sollar Cell berhasil
PT Pertamina Patra Niaga DPPU Adi Sumarmo melalui memberikan efisiensi air sebesar 143,3 m3 di tahun 2022
Program Tanjungsari Agro Culture sub program dan penurunan energi listrik sebesar 86,04 KWh/239
AmByarS (Ambil secukupnya Bayar Seikhlasnya) hari. Inovasi tersebut berkontribusi dalam pengurangan
atau sedekah sayur melakukan respons kebencanaan emisi karbon sebanyak 6,83 kgCO2-eq/tahun dari
terhadap kebutuhan masyarakat khususnya yang penghematan energi listrik. Pada aspek penggunaan
berkaitan dengan ketahanan pangan. Program air, inovasi tersebut dapat menghemat air sebanyak
ini memberikan hasil panen berupa sayur kepada 143,3 m3/tahun. Inovasi tersebut berkontribusi dalam
rumah tangga yang membutuhkan guna memenuhi
kebutuhan pangannya.
84
pengurangan emisi karbon sebanyak 73,083 kgCO2- dengan kebutuhan kelompok hidroponik masyitoh.
eq/tahun dari penghematan air, sehingga inovasi ini Aplikasi ini mengacu pada administrasi kelompok
dapat melaksanakan rekomendasi pada kajian dampak dalam menjalankan pertanian hidroponik dan produksi
LCA pada awal tahun 2019 untuk melakukan efisiensi produk turunan hasil panen hidroponik yang terkoneksi
energi. dengan pemasaran produk melalui penjualan melalui
whatsapp, sehingga memudahkan dalam pencatatan,
Program inovasi aplikasi Hydro Sales Management monitoring pertanian hidroponik, terkoneksi dengan
Income (H. Samin) oleh kelompok hidroponik masyitoh pembeli lebih mudah, penghitungan hasil penjualan
juga berdampak pada pengurangan penggunaan produk turunan dari hasil panen hidroponik juga lebih
kertas. Sebelum penerapan aplikasi, segala pencatatan mudah.
mengenai administrasi kelompok, aktivitas pertanian
seperti jadwal pemupukan, monitoring pertumbuhan Program Tanjungsari Agro Culture termasuk dalam
sayur, hasil pengolahan, dan hasil penjualan dilakukan rekomendasi program update sosial mapping Tahun
dengan pencatatan secara manual di buku berbahan 2021 karena mengusung konsep pemberdayaan
kertas folio. Aplikasi dapat menggantikan pencatatan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan pangan
tersebut sehingga dapat mengurangi emisi karbon. masyarakat, juga bisa menjadi ladang kegiatan
ekonomi yang dapat meningkatkan penghasilan
Transformasi sosial yang terjadi dalam program masyarakat khususnya anggota kelompok hidroponik
Tanjungsari Agro Culture terjadi dalam inovasi masyitoh. Adanya kelompok hidroponik tersebut turut
pemanfaatan aplikasi H. Samin yang belum pernah mendukung pencapaian tujuan SDGs nomor 2 tahun
ada sebelumnya karena pembuatannya disesuaikan 2030.
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JBT

DPPU ADISUMARMO
Efisiensi Energi
Program Flight Radar
26,02 GJ
Penurunan Emisi
Program AMO Hijau
24,3 Ton CO2e
Efisensi Air
DPPU Adi Sumarmo berlokasi di Boyolali dimana bergerak Program Sirkulasi Air Pompa Pemadam (SiAPP)
pada layanan pengisian dan distribusi bahan bakar minyak
penerbangan (BBMP) khususnya Avtur di Bandara 150 m3
Internasional Adi Soemarmo. Kapasitas tangki penyimpanan
(storage capacity) avtur sebesar 900 Kiloliter.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS

85

PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Boyolali
“YOK PEKA” DESAKU SEHAT, DESAKU SEJAHTERA DAN BAHAGIA
Program YOK PEKA merupakan Layanan Optimal dan Desa Seboto. Hingga kemudian pada tahun 2022,
Kesehatan Peduli Keluarga yang berfokus pada dilakukan pengembangan aplikasi Si-Kembang di Desa
peningkatan kesehatan keluarga yang dikembangkan Seboto dan Desa Sampetan dengan mengaktifkan
oleh PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Boyolali kembali 3 pilar posyandu (balita, remaja, dan lansia)
yang dimulai sejak tahun 2019. YOK PEKA memiliki dengan menambah fitur baru berupa Data Ibu Hamil
cita-cita besar untuk menekan angka ibu hamil risiko dan Bank Darah Hidup.
tinggi dan balita Stunted (balita terindikasi stunting).
Perubahan pelayanan kesehatan perlu dilakukan untuk Perkembangan ini tidak lepas dari kontribusi
merespons masalah tingginya ibu hamil risiko tinggi perusahaan dalam mengawal gerak pemberdayaan.
yang meninggal dunia akibat terlambat penanganan. Perusahaan melalui kompetensi HSSE melakukan
Hingga tahun 2021, sebanyak 43 ibu hamil risiko tinggi pendampingan terkait dengan penanganan kondisi
masih ditemukan di Desa Sampetan, Kecamatan kegawatdaruratan, K3, hingga penggunaan teknologi
Gladagsari, Kabupaten Boyolali. Selain itu, terdapat yang ramah lingkungan dalam mendukung program.
pula 55 balita yang terindikasi stunting akibat Transformasi program tidak hanya ditemukan dalam
kurangnya monitoring ibu hamil risiko tinggi selama bidang kesehatan tetapi juga pada bidang sosial
kehamilan dan gagalnya pemenuhan gizi balita di 1000 dan ekonomi. Pertama, terbentuknya Posyandu
hari kehidupannya. Topografi desa yang bergelombang BULITA MANJA (ibu hamil, balita, remaja, dan lansia
yang berada pada lereng Gunung Merbabu dan jadi bahagia) yang dilengkapi dengan Posyandu
rendahnya tingkat pendidikan masyarakat menjadi Satelit di setiap RT, di mana awalnya hanya terdapat
salah satu penyebab keterlambatan penanganan pada posyandu di satu Poskesdes dan enam posyandu
ibu hamil resiko tinggi. induk di setiap RW/ dukung. Saat ini sudah terdapat
15 Posyandu Satelit yang sudah berjalan di tiga RW
Pada tahun 2020, pengembangan masyarakat oleh yang dilengkapi dengan adanya PASBOY (Pasukan
perusahaan dilakukan sebagai respons terhadap Anti Stunting Boyolali). Kedua, penggunaan aplikasi
pandemi Covid-19 dengan melahirkan program Si-Kembang dapat mempercepat proses pendataan
Delivery Posyandu (Desyandu) dan aplikasi Si- dan penanganan. Ketiga, terbentuknya modal sosial
Kembang untuk mengurangi kerumunan masyarakat masyarakat melalui jimpitan sebagai jaring pengaman
dalam mengakses pelayanan kesehatan dan untuk sosial yang dapat digunakan kelompok rentan yang
melakukan pencatatan perkembangan balita secara belum atau tidak memiliki BPJS dalam kondisi darurat.
online. Di tahun yang sama, Desyandu direplikasi di Keempat, terbentuknya kelompok kewirausahaan
Desa Teras, Kecamatan Teras, Kabupaten Boyolali. Pada kader kesehatan melalui pembuatan PMT Posyandu
tahun 2021, program direplikasi di Desa Sampetan dan jamu instan herbal untuk meningkatkan
86
kesejahteraan kader kesehatan. Pembuatan jamu Energi Kronis (KEK) menjadi 12 orang. Pada tahun 2022,
instan ini menggunakan Kompor Kristalisasi Jamoe terjadi peningkatan jumlah anak dengan berat badan
yang mampu menghemat energi sebesar 32.990 normal dari 780 anak di bulan Januari menjadi 830
MJ/tahun dengan menggunakan gas reflektor dan anak di bulan Juli. Program YOK PEKA juga mendorong
menghemat biaya sebesar Rp 7.800.000/tahun. adanya perubahan sistemik yang ditandai dengan
Kelima, terbentuknya sistem satelit komunikasi untuk adanya kolaborasi dengan berbagai stakeholder,
menjangkau wilayah-wilayah terpencil yang susah mendorong alokasi dana desa dalam mendukung
sinyal dengan menggunakan Handy Talky (HT) serta implementasi program, melahirkan Peraturan Desa
terbentuknya Tim Siaga Desa (Densus Peka) yang dengan menetapkan Desa Sempetan sebagai Desa
terdiri dari berbagai stakeholder seperti Linmas, Sehat, dan mendorong lahirnya SK Bupati Boyolali
RT, RW, perangkat desa, kader kesehatan, dan Nomor 050/417/Tahun 2022 tentang Penetapan Desa
tokoh masyarakat. Hasil dari pendampingan yang Siaga Kesehatan Ibu dan Bayi Baru Lahir. Selain itu,
komprehensif ini mampu meningkatkan rasio Social pada level individu mampu meningkatkan partisipasi
Return on Investment dari 1:2,41 di tahun 2020 menjadi warga dalam mengakses layanan kesehatan. Adanya
1:3,84 di tahun 2022. berbagai peraturan di atas menandakan bahwa
program tidak hanya mampu menciptakan perubahan
Program YOK PEKA pada tahun 2022 mampu di level individu tetapi juga mampu melakukan proses
menurunkan angkat balita stunting dari 55 menjadi 5 institusionalisasi tata kelola pelayanan kesehatan yang
balita, mengurangi secara signifikan kasus kematian berkelanjutan. Dapat dikatakan bahwa program YOK
ibu hamil menjadi zero kasus, dan meningkatkan jumlah PEKA mampu menggunakan peluang
ibu hamil yang dinyatakan lulus dari kondisi Kurang
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JBT FT BOYOLALI

Efisiensi Energi
Program Pemasangan “Power Card”
376,64 GJ
Konservasi Air
Program pembuatan bak penampung air bekas
wudhu untuk pengisian kolam pemadam 150 m3
Penurunan Emisi Udara
Terminal BBM Boyolali berlokasi Boyolali, Jawa Tengah.
Program Kegiatan Penyaluran sistem
TBBM Boyolali mempunyai 3 tangki premium kapasitas zonasi
37.192 KL, 3 tangki pertamax 15.000 KL, 3 tangki
solar kapasitas 45.000 KL, 3 FAME tangki kapasitas
101,756 Ton CO2eq
1.000 KL
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU EMAS EMAS EMAS
87

PT. Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Maos
PULIHNYA EKONOMI BERSAMA PENYANGGA TATANAN NEGERI (PETANI)
Program Kawista adalah program pemberdayaan hal, di antaranya adalah sebagai: one stop education
yang dilaksanakan oleh PT. Pertamina Patra Niaga pertanian pertama di wilayah Cilacap; penerapan
Fuel Terminal Maos yang merupakan sub program inovasi sistem rice cycle sebagai pola penanaman
dari Program Mernek Jenek yang dilaksanakan di Desa padi yang diawasi oleh FCS (farming control system);
Mernek, Kecamatan Maos, Kabupaten Cilacap. Program penggunaan cangkang telur, kerang dan bakteri dalam
ini memiliki tujuan untuk mendekatkan akses dan aset persiapan lahan; inovasi mesin pengering padi rotary
terhadap teknologi dan informasi mengenai budidaya dryer (Pinky Rudal) pertama di Jawa Tengah yang
pertanian berkelanjutan. Program ini dilakukan untuk menggunakan dual system (listrik dan kompor gas).
menjawab permasalahan anomali cuaca yang terjadi, Program ini juga telah berhasil terintegrasi dengan
yang sangat berisiko bagi munculnya hama perusak dampak daur hidup perusahaan terkait potensi
tanaman dan berdampak pada kerusakan padi di pemanasan global. Total response program terhadap
saat pembesaran sampai pengeringan. Kondisi penilaian dampak daur hidup dengan nilai Absolut
tersebut diperparah oleh petani dalam penggunaan Program Kawista terhitung sebesar 2,97675 ton CO2
pupuk yang berlebih sehingga dapat mengakibatkan –eq / tahun. Selain itu, program juga memiliki daya
degradasi lingkungan. Sebelum program dijalankan tanggap terhadap bencana, terutama pada pendukung
banyak petani mengeluhkan terjadinya gagal panen; adaptasi dan mitigasi perubahan iklim. Adaptasi
menjual padinya sebelum panen karena kondisi iklim terkait dengan kegiatan Penanaman benih padi tahan
yang tidak mendukung; hasil panen seringkali rusak iklim, dan mitigasi pada penggunaan gas LPG sebagai
karena pengeringan yang tidak sempurna. Mereka bahan bakar pinky rudal; penggunaan POC dan POP;
merasa menjadi kelompok inferior, dengan kerentanan penggunaan bubuk kerang toe sebagai penetral
aset dan akses terhadap teknologi pertanian maupun derajat keasaman tanah; serta penanaman refugia.
pengetahuan mengenai budidaya pertanian. Guna
mengatasi permasalahan tersebut PT. Pertamina Program Kawista juga telah menghasilkan kegiatan
Patra Niaga Fuel Terminal Maos bersama dengan transfer knowledge dari kompetensi utama
Kelompok Kawista, BUMDes dan Para Petani di perusahaan. Di antaranya pada aspek Performance and
Desa Mernek menginovasikan sistem rice cycle yang Management pada fungsi HSSE FT Maos ke Operator
diangkat dalam program Kawista sebagai upaya Pinky Rudal, yang berupa penerapan prinsip HSSE
adaptasi dan mitigasi pertanian dalam menghadapi dalam pengoperasian mesin; peningkatan kompetensi
perubahan iklim yang sangat berpengaruh terhadap perawatan mesin sesuai dengan SOP (maintenance,
produktivitas hasil tani. Utamanya kegiatan ini planning and service); data checklist perawatan mesin;
ditempuh dengan menghadirkan demonstration plot penggunaan APD, checklist sarpras dan penerapan
pertanian yang dimulai dari persiapan lahan, pemilihan prinsip 12 CLSR (tools and equipment, safe zone position,
bibit sampai dengan pengeringan padi dan pemasaran isolation energy). Selain itu juga terdapat pada aspek
hasil pertanian. Pada pelaksanaannya, program Sales and Marketing yang berupa penerapan fungsi FCS
yang dijalankan memiliki inovasi – kebaruan yang (Farming Control System), dengan memastikan bahwa
bermanfaat bagi masyarakat petani pada beberapa proses pertanian (pemilihan benih, pemantauan lahan,
88
pemantauan tanaman, dan pemantauan pascapanen) phosgrow sebanyak 1470 kg. Selain juga meningkatkan
telah sesuai dengan SOP; serta analisa biaya produksi penggunaan pupuk organik yang digunakan sebanyak
dalam menentukan margin (penggunaan listrik vs gas 10.541 kg (tahun 2022) yang disupport oleh KWT (19%)
LPG). dan oleh BUMDes (81%). Meski demikian pelaksanaan
kegiatan program tidak meninggalkan sumber daya
Dengan melihat hasil kinerja capaiannya, Program kultural yang ada, di mana terus menggiatkan kegiatan
Kawista dirasa telah mampu menjawab kebutuhan Gropyokan Tikus.
sosial masyarakat petani, terutama pada peningkatan
produktivitas petani dalam pengelolaan lahan Pencapaian program juga menghasilkan perubahan
pertanian dan peningkatan akses teknologi pertanian. pada sistem perekonomian masyarakat, yang mana
Hal ini telah dibuktikan dengan besarnya nilai SROI telah dapat menciptakan pasar baru bagi BUMDes
sebesar 1,67 dan nilai kepuasan penerima manfaat dalam mengelola rotary dryer; mendorong petani
program sebesar 77,4/100. Lebih jauh pada aspek untuk tidak menjual padi basah secara tebas dan
peningkatan kapasitas, telah mampu menghasilkan menjual padi kering sehingga mendapatkan nilai jual
pengelolaan kawista dan farming control system yang tinggi. Selain itu juga terdapat perubahan pada
melalui peningkatan pengetahuan teknologi pertanian proses produksi baru, terutama dalam hal persiapan
bagi petani. Pada praktik pertanian, telah dapat benih; persiapan lahan; pembesaran padi; panen &
mengembangkan aset dan sumber daya yang lebih baik, pengeringan serta pemasaran. Berbagai capaian
dibuktikan dengan menghasilkan pengurangan pupuk tersebut tidak hanya telah mampu mengatasi masalah
kimia sebesar 1670 kg di tahun 2022; pengurangan perekonomian petani terkait dengan kondisi anomali
pupuk NPK sebesar 1765 kg dan pengurangan pupuk cuaca, namun juga telah mampu memperbaiki kondisi
alam dan kondisi sosial masyarakat.

FUEL TERMINAL MAOS
Efisiensi Energi
Program Pohon Logic 4.0
267,465 GJ
Efisiensi Air
Program Penggantian Seal Kran Hemat Air
257,24 m3
Terminal BBM Fuel Maos berlokasi Kab. Cilacap, Jawa Penurunan Emisi
Tengah. Bertugas menerima, menyimpan dan Program Double Ijk Board
mendistribusikan BBM ke FT Rewulu dan FT Tegal. Rata-rata
thruput untuk SPBU sebanyak 3.100 KL/hari dan untuk 144,368 Ton CO2eq
konsinyasi ke FT Tegal sebanyak 1.208 KL/hari
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS
89

PT Solusi Bangun Indonesia – Pabrik Cilacap
MENGUBAH SAMPAH MENJADI BERKAH BAGI LINGKUNGAN, MANUSIA
DAN PERUSAHAAN
Sampah identik dengan masalah bagi lingkungan dan Proses kegiatan packing juga menjadi salah satu
manusia. Melalui Program Bank Sampah Baruwani hotspot. Respon atas kajian ini dilakukan secara
(Bara Runtah Watu Geni), PT. Solusi Bangun Indonesia bertahap dengan melakukan substitusi penggunaan
– Pabrik Cilacap (SBI Cilacap) mampu berkontribusi batubara dengan biomasa atau alternatif bahan bakar
terhadap pemecahan masalah sampah, sekaligus lainnya yang lebih ramah lingkungan, pengurangan
menjadi sumber energi alternatif yang dibutuhkan kerusakan pada produksi kantong semen dan daur
dalam proses produksi semen. Produksi sampah di ulang kantong semen yang reject atau pengolahan
Kabupaten Cilacap mencapai 917 ton per hari dan limbah non B3 lainnya. Dengan demikian Program
diprediksi mencapai 343.019 ton per tahun, yang Bank Sampah Baruwani berdampak kepada Wasted
berasal dari sampah rumah tangga dan sampah Resources dan Waste Embedded Value (Component
sejenis rumah tangga. Sampah tersebut diangkut ke Harvesting), dimana terdapat pemanfaatan bahan
empat TPA milik Pemda Cilacap, yaitu TPA Tritih Lor bakar sampah dan pengurangan limbah kantong
di Kecamatan Jeruklegi, TPA Kroya, TPA Sidareja dan semen bekas serta limbah organik dan anorganik
TPA Majenang. Di sisi lain, industri semen salah satu lainnya di masyarakat. Kegiatan Bank Sampah di
penyumbang emisi karena penggunaan batubara untuk masyarakat mampu mengurangi timbulan sampah
pembakaran, sehingga perlu melakukan penurunan anorganik dengan upaya pemafaatan kembali sebesar
emisi yang dihasilkan dan memanfaatkan energi 54.600 kg yang berkontribusi persentase penurunan
terbarukan. Pemanfaatan RDF/BBS (Bahan Bakar Gas Rumah Kaca/GRK (CH4 dan CO) sebesar 0,016
Sampah) sebagai bahan bakar alternatif pengganti % dari total timbulan sampah di Cilacap. Dari sisi
batubara dilakukan oleh SBI Cilacap telah memberikan operasional Pabrik, pemanfaatan RDF menurunkan
dampak lingkungan yang baik. trend GRK (COx) dalam kurun waktu 2018 – 2021 dari
1.805.174 Ton CO2eq menjadi 1.585.522 Ton CO2eq
Menurut SBI Cilacap, sampai saat ini belum dan masih terus berlanjut hingga hari ini. Program
ada perusahaan semen yang memiliki program ini juga telah mengurangi timbulan kantong reject di
terintegrasi dengan baik untuk memenuhi kebutuhan dalam perusahan sebesar 0.17 ton per 6 bulan yang
di perusahaan, masyarakat dan pemerintah sekaligus. berkontribusi pada penurunan emisi pemanasan global
Berawal dari 1 Bank Sampah percontohan yang dirintis sebesar 161.368 kg CO2eq untuk tiap ton kantong
pada tahun 2020, dan kini telah berkembang menjadi kertas semen.
14 Bank Sampah di 5 Kecamatan: Cilacap Selatan,
Cilacap Tengah, Cilacap Utara, Kesugihan, Jeruklegi. Selain kegiatan kuratif, dilakukan pula yang bersifat
SBI Cilacap telah melakukan Kajian Daur Hidup preventif melalui promosi kegiatan 5 R (Resik, Ringkas,
(LCA) yang dihitung dimulai dari penambangan, Rapi, Rawat, Rajin) yang dimulai dari rumah warga.
clinkerisasi, penggilingan semen dan pengemasan. Program mengubah pola kebiasaan baru di masyarakat
Proses clinkerization/clinkerisasi menghasilkan emisi melalui kegiatan Milah Olah Sampah yang menggeser
paling tinggi dibandingkan dengan unit lain, terdiri cara lama dalam mempersepsikan sampah menjadi
dari CO, CO2, NOx, SO2, HCl dan partikulat. Hasil lebih baik. Gerakan Milah Olah sampah menargetkan
90
hanya sampah yang benar-benar sudah tidak bisa dan limbah minyak jelantah 5.000 liter per tahun yang
dimanfaatkan saja yang akan dikirim ke TPA sehingga berkontribusi positif bagi kebersihan dan kesehatan
mengurangi timbulan sampah di TPA. Sementara itu, lingkungan.
sampah yang ada di TPA itu diolah kembali oleh RDF
Plant untuk menjadi BBS, yang kemudian dimanfaatkan Program ini juga mampu mengembangkan lapangan
oleh SBI Cilacap untuk substitusi batubara pada berusaha pada kelompok masyarakat. Kelompok
proses pembakaran clincker. Unit EQS (Environment Warnagodong 0103 Ecoprint (Izzy Ecoprint)
Quality System) SBI Cilacap berperan dalam pelatihan memanfaatkan limbah kantong semen menjadi
memilah sampah (manufacturing). goodybag ecoprint yang pembuatannya dipadukan
dengan teknik ecoprint.
Melalui program ini masyarakat terampil dalam
mengolah sampah di tingkat komunal, misalnya Kelompok Waniwirang yang merupakan kumpulan
dengan melakukan pengomposan, tidak melakukan seniman tradisional, mengkreasikan wayang tematik
pembakaran sampah, dan memiliki fasilitas dengan memadukan pertunjukan wayang yang terbuat
pengolahan sampah. Masyarakat juga mampu dari sampah dengan unsur musikalisasi dan teaterisasi
memanfaatkan limbah padat dan gas metan yang yang memiliki corak khas Cilacap yang berbeda dengan
dihasilkan dari proses pengolahan limbah, misalnya pakem wayang tradisional. Pertunjukan Wayang yang
dengan melakukan 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), disajikan oleh Kelompok Waniwirang merupakan
pemanfatan gas metan dari limbah organik sebagai Wayang Gaya Baru yang menjawab kebutuhan sarana
sumber energi, dan pemanfaatan pupuk organik edukasi dan hiburan baru di masyarakat. KUB Barokah
dari proses pengomposan. Hasil program ini berupa Mandiri mengembangkan paving ramah lingkungan
pengurangan timbulan sampah anorganik berkisar yang terbuat dari komposisi campuran semen, pasir
54.9 ton per tahun, limbah organik 10 ton per tahun dan limbah anorganik.
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK – CILACAP

PLANT Efisiensi Energi
Melalui program Pemakaian biomassa sebagai
pengganti batubara menghemat pemakaian
energi sebesar
419.617,29 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Pengurangan emisi CO2
dengan menurunkan proporsi klinker dalam
semen mereduksi emisi sebesar
72.487,81 ton CO2eq
PT SBI Cilacap merupakan bagian dari Semen Indonesia Grup Efisiensi Air
dengan kapasitas desain produksi sebesar 2,6 juta ton Melalui program Road Sweaper untuk hemat
semen/tahun, dengan luas area sekitar 118,5 ha, termasuk di Air menghemat pemakaian air sebesar
dalamnya 64,3 ha (55,5% luas area) ditetapkan sebagai Hutan
Kota. 43.471,50 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU EMAS
91

PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B Jepara
BERDAYAKAN PETANI MENUJU PEMBANGUNAN
PERTANIAN BERKELANJUTAN
Inovasi Sosial Super-MAN Sumanding merupakan Berdasarkan pada persoalan tersebut, masyarakat
program pemberdayaan petani secara terpadu dengan bersama dengan PT PLN (Persero) Pembangkitan
mengintegrasikan bidang pertanian, peternakan, Tanjung B mengembangkan Inovasi Sosial Super-MAN
perkebunan dan lingkungan. Program ini dimulai pada Sumanding. Adapun beberapa kegiatan pada tahap
tahun 2020 di Desa Sumanding Kecamatan Kembang awal yang sudah dilakukan adalah pengembangan
Kabupaten Jepara. Inovasi sosial dari program kapasitas kelembagaan kelompok tani dan wanita
Super-MAN Sumanding ini mengadopsi system tani, pengembangan komoditas tanaman pangan
pertanian terpadu yang berorientasi pada zero waste “jagung”, intensifikasi perkebunan “budidaya kopi”,
dengan prinsip pertanian LEISA (Low Eksternal Input pengembangan ternak sapi dan kambing dan
Sustainable Agriculture - penggunaan input luar yang kandang koloni (30 ekor sapi dan 25 ekor kambing)
rendah menuju pertanian yang berkelanjutan) yang dan ternak unggas, bangunan tempat olah pupuk
terklusterisasi dalam sebuah desa yang diinisiasi oleh organik, pelatihan pengembangan trichoderma,
Kelompok Tani Guyub Rukun. Selain mengembangkan pengembangan demplot pertanian, pelatihan
pertanian ramah lingkungan, program ini juga pengembangan usaha dan lembaga usaha ekonomi di
memunculkan sirkulasi ekonomi yang mampu Desa Sumanding.
mendorong pada peningkatan pendapatan anggota
kelompok tani. Sasaran program Super-MAN Sumanding meliputi;
1) pemulihan kesuburan lahan pertanian dengan
Inovasi Sosial Super-MAN Sumanding ini memiliki mengubah perilaku ramah lingkungan dalam aktivitas
fokus pemberdayaan masyarakat rentan yaitu bertani, 2) upaya memutus ketergantungan terhadap
kelompok tani. Kelompok Tani desa kondisinya penggunaan pupuk kimia digantikan dengan pupuk
memiliki lebih banyak keterbatasan terkait akses organik, 3) pemanfaatan limbah pertanian, perkebunan
informasi dan perkembangan pengetahuan. dan limbah hasil produksi untuk pakan ternak dan
Permasalahan keterbatasan akses pupuk kimia dan pupuk kompos, 4) pemanfaatan limbah produksi
subsidi menjadi hal klasik termasuk bagi petani Desa rumah tangga menjadi produk organik berupa EM4
Sumanding, ketergantungan petani terhadap pupuk dan PGPR (Plant Growth Promoting Rhizobacteria),
kimia yang subsidi maupun non subsidi. Disisi lain 5) rekayasa teknologi untuk pengembangan fungisida
ketergantungan pupuk kimia berdampak buruk pada organik berupa pemanfaatan tongkol jagung menjadi
kesuburan lahan pertanian yang ada di Sumanding. trichoderma, 6) peningkatan kapasitas kelembagaan
Pelaksanaan program ini merupakan sebuah upaya petani, 7) menciptakan generasi petani muda sebagai
mencapai kemandirian, petani dapat terbebas dari upaya ketahanan pangan di masa depan, 8) diversifikasi
ketergantungan pupuk kimia yang semakin mahal dan produk pertanian dan perkebunan, 9) upaya untuk
sulit. ketahanan pangan, dan adaptasi perubahan iklim.
92
Program inovasi sosial Super Super-MAN Sumanding perkebunan dan peternakan dan lingkungan secara
memiliki 5 (lima) kluster aktivitas yang saling klusterisasi telah mampu menciptakan diversifikasi
terhubung, yaitu ; 1) kluster pertanian, 2) kluster berbagai macam produk. Super-MAN Sumanding
peternakan, 3) kluster perkebunan, 4) kluster produk, menggunakan prinsip pola pertanian LEISA (Low
dan 5) kluster pupuk, kegiatan ini beorientasi pada Eksternal Input Sustainable Agriculture - penggunaan
usaha pertanian tanpa limbah (zero waste). input luar yang rendah menuju pertanian yang
berkelanjutan), Kelompok Tani Guyub Rukun
Berdasarkan pada hasil perhitungan SROI diperoleh menerapkan sirkuler ekonomi merupakan model
nilai SROI sejumlah Rp.9,19:1 maka diketahui bahwa usaha baru yang berfokus pada reducing, reusing, dan
untuk setiap Rp.1 anggaran yang dikeluarkan untuk recycling yang mengarah pada pengurangan konsumsi
membiaya program CSR pada program Inovasi Sosial sumber daya primer dan produksi limbah. Tujuan dari
Super-MAN Sumanding tahun 2022 menghasilkan penerapan sirkular ekonomi ini adalah pembangunan
imbal balik sosial atas investasi sebesar Rp.9,19. dan produksi yang berkelanjutan. Super-MAN
Artinya program CSR yang dijalankan telah mampu Sumanding dilaksanakan untuk mengoptimalkan
memberikan manfaat sebesar 9,19 kali lipat lebih besar potensi dan sumber daya lokal, memanfaatkan potensi
dari nilai input yang diinvestasikan. lahan pertanian, perkebunan, peternakan sebagai
alternatif peningkatan pendapatan anggota kelompok,
Program Inovasi Sosial Super-MAN Sumanding dan memutus ketergantungan terhadap penggunaan
merupakan program pengelolaan pertanian terpadu pupuk kimia, dan berhasil menciptakan petani muda
yang sudah berhasil mengintegrasikan pertanian, yang tergabung dalam Kelompok Tani Taruna Mapan
untuk generasi petani di masa depan.
PT PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN TANJUNG JATI B

JEPARA
Efisiensi Energi
Melalui program Perubahan skema sootblow unit 3&4
894.352,16 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Pemanfaatan limbah gypsum sebagai
produk bahan baku industri mereduksi limbah B3
sebesar
122.410,65 ton
PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan Tanjung Jati B (PLN UIK TJB) adalah
perusahaan BUMN pengelola Pembangkit Listrik Tenaga Uap Tanjung Jati B Unit 1 3R Limbah Non B3
– 4 (PLTU TJB) yang memiliki kapasitas 2×660,8 MW dan 2×661,1 MW. PLTU TJB
dikelola oleh PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan Tanjung Jati B sebagai Dengan program PaTen mereduksi limbah non B3
asset manager melalui sistem leasing dengan PT Central Java Power sebagai asset sebesar
owner. Pengoperasian dan pemeliharaan PLTU Tanjung Jati B Unit 1&2 dilakukan
oleh PT TJB Power Services (TJBPS) sebagai asset operator Unit 1 dan 2 dan PT
Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB) sebagai asset operator Unit 3 dan 4.
76,80 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat MERAH BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS
93

PT PJB UBJ O&M Rembang
SEMANGAT PEMBANGUNAN MELALUI TAMAN BACA
PT PJB UBJ O&M Rembang melakukan pengembangan Program TALI PASIR pada dasarnya dikembangkan
program Taman Baca Masyarakat (TBM) Lentera Kisik dengan memperhatikan empat aspek, yaitu education,
bersama dengan masyarakat Desa Plawangan pada empowerment, environment dan connection. Aspek
tahun 2020. Program yang dilaksanakan di Desa education dapat dilihat dari pengembangan TBM yang
Plawangan, Kecamatan Kragan, kabupaten Rembang, saat ini sudah memiliki 2.500 koleksi buku dengan
Jawa Tengah ini didasarkan pada keprihatinan berbagai kategori buku bacaan. Aspek empowerment
masyarakat terhadap kondisi sosial dan lingkungan di diwujudkan melalui pembukaan usaha Café Kisik
lokasi desa tersebut. Angka pembangunan manusia dan pelatihan fasilitator outbound dengan cara
yang masih jauh di bawah rata-rata angka nasional memberdayakan pemuda Desa Plawangan. Aspek
dan adanya pandemi Covid-19 memperparah kondisi environment dihadirkan dengan adanya kegiatan
sosial yang ada di Desa Plawangan. Adanya TBM bersih pantai dan pengadaan unit Solar Cell. Aspek
Lentera Kisik diharapkan bisa menjadi jalan keluar bagi connection dikembangkan dengan kegiatan festival
permasalahan tersebut. budaya, pameran dan pengadaan fasilitas penunjang
seperti wifi dan gazebo.
TBM Lentera Kisik yang awalnya berfokus pada taman
bacaan, kini telah semakin berkembang seiring dengan Keberadaan program TALI PASIR dapat dikatakan
adanya pendampingan dari PT PJB UBJ O&M Rembang. sudah menghasilkan dampak yang realtif besar jika
Saat ini TBM Lentera Kisik sudah berkembang dan dilihat dari berbagai aspek kehidupan masyarakat
memiliki berbagai kegiatan seperti Sinau Bareng, di Desa Plawangan. Dari aspek sosial, masyarakat
Café Kisik, fasilitator outbound, bersih pantai, festival bisa mendapatkan edukasi melalui adanya pelatihan
budaya, mendorong adanya penggunaan Energi Baru fasilitator outbound yang ditujukan bagi 35 orang
Terbarukan (EBT) berupa pemanfaatan Pembangkit dan Sinau Barengi untuk 37 anak-anak. Dari aspek
Listrik Tenaga Surya (PLTS) melalui solar panel, serta ekonomi, Café Kisik dan fasilitator outbound menjadi
bank sampah yang memanfaatkan sampah untuk kegiatan unggulan yang digandrungi masyarakat
kemudian diolah menjadi ecobrick. Keseluruhan sekitar. Tercatat bahwa terdapat tujuh orang
kegiatan tersebut kemudian dikemas menjadi TALI yang diberdayakan dengan rata-rata peningkatan
PASIR (Wisata Literasi Pemberdayaan Masyarakat pendapatan sebesar Rp1.167.085,- pada tahun 2022
Pesisir). Dikarenakan keberhasilan program ini, pada dan pendapatan kelompok sebesar Rp40.848.000,-
tahun 2022 juga dilakukan transfer of knowledge per Agustus 2022. Sementara dari aspek Lingkungan,
kepada kelompok binaan lain yang ada di Desa terdapat beberapa dampak nyata yang dirasakan oleh
Sendangsari. Adanya transfer of knowledge tersebut masyarakat di Desa Plawangan. Setidaknya seluas
telah menghasilkan kelompok baru yang dinamakan 6.000 m2 kawasan pesisir yang berhasil dibersihkan
Deswita Sendangsari.
94
dari sampah untuk kemudian dimanfaatkan pada Kiranya program ini sejalan dengan visi CSR PT PJB
aktivitas Bank Sampah. Pemanfaatan tersebut telah UBJ O&M Rembang yaitu “senantiasa memperhatikan
mengonsumsi sampah sebanyak 4.800 Kg menjadi dan menjaga aspek kelestarian lingkungan pada
ecobrick yang setara dengan pengurangan gas rumah setiap pelaksanaan Community Development”. Hal ini
kaca sebanyak 15.984 Kg. Selain itu, penghematan terutama tercermin pada penggunaan PLTS sebagai
energi melalui EBT berupa PLTS yang ditempatkan EBT yang digunakan untuk seluruh kegiatan dalam
pada area kegiatan TBM Lentera Kisik dengan daya program TBM Lentera Kisik dan pengelolaan sampah
200 Wattpeak telah menghasilkan penghematan menjadi ecobrick. Kedua kegiatan tersebut yang secara
sebesar 350,4 kWh. nyata telah mengubah pola perilaku masyarakat dalam
pengelolaan sampah dan pola hidup hemat energi.
PT PJB UBJ O&M PLTU REMBANG
Efisiensi Energi
Melalui program OBOR MAN (Optimasi Pengoperasian
Boiler dengan Menggunakan Metode Analisis Numerik
dan Uji Performa untuk Mencegah Boiler Overheat dan
Menurunkan BPP Pembangkit) menghemat pemakaian
energi sebesar
578.344,88 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program OBOR MAN mereduksi emisi sebesar
PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Bisnis Jasa Operasi dan pemeliharaan PLTU Rembang 52.051,04 ton CO2eq
adalah salah satu pembangkit listrik berbahan bakar batu bara dengan kapasitas terpasang
2 X 315 MW. Pada tahun 2021, produksi listrik yang dihasilkan sebesar 3.348 GWh. PLTU
3R Limbah Non B3
Rembang merupakan salah satu pembangkit Fast Track Program Tahap ke-1 milik PT PLN Dengan program Pemanfaatan Daun dan Rumput
yang dioperasikan oleh PT. PJB. PLTU Rembang merupakan salah satu proyek percepatan
10.000 MW, dibangun pada tahun 2009 guna mengejar pasokan tenaga listrik serta
mereduksi limbah non B3 sebesar
menunjang program diversifikasi energi yang terletak di Jl. Raya Semarang Surabaya Km.
130, Desa Leran dan Trahan, Kecamatan Sluke, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa Tengah 5,22 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat --- --- MERAH MERAH MEARH BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS

95

PT Industri Jamu dan Farmasi Sidomuncul
TENTANG REMPAH KAPULAGA DI BENTALA SAMBIRATA
Kapulaga merupakan jenis rempah di Indonesia yang tersebut juga digerakkan dengan energi mikro hidro,
dikenal memiliki beragam manfaat. Selain manfaat berkat melimpahnya sumber air. Penggunaan energi
kesehatan, kapulaga telah memberi manfaat secara terbarukan ini mendukung siklus daur hidup yang lebih
ekonomi dan sosial. Bersama PT Industri Jamu dan ramah lingkungan, dibandingkan dengan penggunaan
Farmasi Sidomuncul, para petani di Desa Sambirata, listrik konvensional. Komitmen yang tinggi juga
Kabupaten Banyumas menjadi mitra dalam melakukan dibangun oleh kelompok. Sebagai bukti, seluruh
budidaya kapulaga untuk mendukung pemenuhan penjualan kapulaga hanya dijual ke Badan Usaha Milik
bahan baku yang berkualitas dan berkelanjutan. Desa (BUMDes) Ngudi Makmur, kendati pihak luar
Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi creating menawarkan harga yang lebih tinggi. Sebagai desa
shared value (CSV) dengan transfer kompetensi inti yang masih berkembang, upaya untuk meningkatkan
perusahaan yang dikemas dalam Program Desa Rempah perekonomian masyarakat dan kualitas sumber
Sambirata. Terhitung sejak tahun 2019, terdapat 282 daya manusia terus dilakukan. Upaya ini kemudian
petani mitra yang tergabung dalam Kelompok Tani diwujudkan dalam “Sambirata Berdaya.”
Kridoyuwono telah mendapatkan manfaat ekonomi
dengan capaian peningkatan kelompok sebesar 5,9 Program Sambirata Berdaya merupakan tindak lanjut
miliar rupiah. Inisiasi ini juga mendorong pemuda dari Program Desa Rempah Sambirata, memiliki tujuan
tertarik menjadi petani kapol -sebutan bagi petani untuk membangun circular economy. Ini adalah upaya
kapulaga. Terbukti, jumlah petani muda bertambah untuk memanfaatkan seluruh potensi sumber daya
dari 30 menjadi 42 orang petani. Perkembangan yang yang ada dengan maksimal, dengan menghasilkan
pesat dan semangat dari penerima manfaat menjadi limbah seminimal mungkin. Tanaman kapulaga
langkah awal menuju keberdayaan. memerlukan tanaman peneduh untuk menjaga
kelembaban dan intensitas sinar matahari. Masyarakat
Budidaya kapulaga tidak lepas dari ragam Desa Sambirata biasa menggunakan pohon pisang
permasalahan. Saat musim penghujan, tanaman sebagai tanaman peneduh. Potensi ini awalnya tidak
kapulaga rentan terserang jamur. Panjangnya dilirik sebagai peluang. Pisang hanya dikonsumsi atau
musim hujan juga memperlambat pembungaan dijual, bahkan jika tidak laku dibiarkan membusuk.
kapulaga. Dampaknya hasil panen petani menjadi Kondisi ini kemudian ditangkap sebagai peluang
kurang stabil. Untuk menanggulangi permasalahan untuk menghadirkan kelompok baru dan memperluas
tersebut, PT Industri Jamu dan Farmasi Sidomuncul penerima manfaat program. Gerakan Pemberdayaan
memperkenalkan Eco Agroforestry yakni dengan dan Kesejahteraan Keluarga (PKK) mengolah hasil
penerapan pupuk kandang dan biopestisida. Selain panen pisang menjadi ragam olahan, mulai dari keripik
itu, merespons tingginya hasil panen, mendorong pisang, nugget, dan hasil olahan pisang lainnya yang
kerja sama antara petani, pemerintah, dan perusahaan memiliki nilai ekonomi, bahkan hingga keluar desa.
untuk memperluas area rumah mesin pengering. Mesin Limbah kulit pisang juga diproses menjadi pupuk
96
organik oleh kelompok ternak. Hal ini merupakan residu kimia di tanah sebesar 30% dari penggunaan
penerapan dari konsep “waste doesn’t exists”. Pupuk pupuk organik. Sedangkan dari sisi ekonomi, integrasi
organik ini kemudian digunakan untuk budidaya program telah memberikan kontribusi peningkatan
kapulaga di Desa Sambirata. Inilah circular economy a ekonomi sebesar 5,9 miliar rupiah.
la Bentala Sambirata.
Melalui “Sambirata Berdaya”, masyarakat diajak
Integrasi ini telah berkontribusi terhadap perilaku untuk menilik kembali peluang-peluang yang dapat
sosial, peningkatan ekonomi, hingga perbaikan dikembangkan dan diintegrasikan. Sistem circular
lingkungan. Setidaknya terdapat 327 orang yang economy tidak hanya menghasilkan generating
tergabung dalam Kelompok Tani Kridoyuwono, income, tetapi juga meningkatkan kohesi sosial yang
Kelompok Ternak, serta PKK mendapatkan manfaat membuat masyarakat semakin guyub, baik secara
positif. Hasil dari pendampingan komprehensif ini personal maupun antar kelompok. Suasana guyub
terlihat dari rasio Social Return in Investment sebesar tersebut membuat aktivitas ekonomi menjadi semakin
1 : 13,85. Dari sisi lingkungan, Universitas Jenderal bersemangat untuk mencapai kesejahteraan dan
Soedirman telah memverifikasi bahwa dampak kemandirian. Gerak ini membuat masyarakat melihat
lingkungan yang didapatkan berupa pencegahan erosi desa sebagai secercah harapan besar. Melihat kembali
melalui penerapan Eco-Agroforestry sebesar 13% dari peluang yang ada, memanfaatkan potensi sumber
tutupan lahan, penurunan emisi sebesar 81,64 Ton daya dengan maksimal, namun menghasilkan limbah
CO2eq, dan menghasilkan energi ramah lingkungan seminimal mungkin. Inilah cerita tentang kapulaga di
sebesar 112.608 kWH/Th dengan penghematan Bentala Sambirata.
sebesar Rp 73.195.200,-. Selain itu, terdapat penurunan
PT. INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL, TBK

3R Limbah Non B3
Mengurangi Reject Kemasan dengan
Sistem Mesin Rotary Horizontal mencapai
190.136 Ton
Efisiensi Energi
Penggunaan Boiler Biomass untuk
Menggantikan Boiler Berbahan Bakar
Minyak Bumi dan Gas mencapai
90.097 GJ
Efisiensi Air
PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul, Tbk adalah Return Water Steam Condensat sebagai Air
perusahaan yang bergerak di sektor industri jamu dan
Umpan Boiler mencapai
farmasi dengan kapasitas produksi sebesar 19.634 Ton
pada Tahun 2020. 21.828 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS
97

PT Indonesia Power-Unit Pembangkitan Semarang Tambak Lorok
BANDENG DURI LUNAK SUMBER REJEKI DAN SUMBER NUTRISI
Bandeng Duri Lunak atau bandeng presto merupakan lebih besar, dan memiliki nilai gizi yang lebih baik.
oleh-oleh khas Semarang. Bandeng menjadi komoditas Tentu saja kompetensi perusahaan berkontribusi besar
andalan dan sumber penghasilan masyarakat. Sejak dalam menciptakan LTHPC dan dalam memberikan
tahun 2017, PT Indonesia Power-Unit Pembangkitan edukasi serta pendampingan dalam penggunaannya.
Semarang Tambak Lorok berkolaborasi dengan salah
satu kelompok pengolahan ikan yaitu UD Putri Laut Sejak tahun 2017, proses pendampingan telah dilakukan
dalam melakukan pengelolaan produk olahan ikan melalui perintisan kelompok. Pada tahun 2018, Pada
bandeng. Semula ikan bandeng dijual begitu saja tahun 2018, pengembangan ekonomi masyarakat
tanpa melalui proses pengolahan. Selain itu, banyak dilengkapi dengan pendampingan usaha dalam
ditemukan pula produsen olahan ikan bandeng dan menciptakan value chain yang terintegrasi, pemberian
kelompok rentan di sekitar kelompok UD Putri Laut bantuan peralatan pengemasan, pengembangan desain
sehingga hal ini menjadi peluang pengorganisasian kemasan, pengujian produk, pelaksanaan berbagai
berbagai kelompok. Kolaborasi dengan Dinas Kelautan pelatihan, dan kegiatan pendukung lainnya. Pada
dan Perikanan Kota Semarang kemudian terbentuklah tahun yang sama, program mulai berkontribusi dalam
Kelompok Pengolah dan Pemasar (Poklahsar) Putri melakukan penanganan stunting melalui pemberian
Laut yang mewadahi 21 pelaku usaha. makanan tambahan bagi balita dengan bandeng duri
lunak. Pada tahun 2019, dilakukan pengembangan
Kelangkaan bahan bakar minyak dan persaingan rumah produksi untuk mendukung perolehan SNI.
produksi menjadi kendala kala itu. Perubahan sistem Pada tahun 2020, terdapat peningkatan kualitas
pengolahan ikan bandeng perlu dilakukan supaya infrastruktur, peralatan produksi dan pemasaran. Pada
lebih efektif dan efisien serta berkontribusi dalam tahun 2021, dilakukan diversifikasi produk, di antaranya
merespons perubahan iklim. Pengolahan bandeng otak-otak bandeng, udang crispy, wader crispy, baby
duri lunak tidak hanya berkontribusi secara ekonomi crap goreng, dan baby fish. Laju pendampingan
tetapi juga berperan penting dalam pengentasan terus dilakukan sehingga produk-produk tersebut
stunting di Kota Semarang yang terwadahi dalam mampu mendapatkan P-IRT. Kemudian pada tahun
Program NING BLENDUK (penanganan stunting 2022, penguatan Poklahsar Putri terus dilakukan dan
dengan pemanfaatan Bejana low temperature and kerjasama multi-stakeholder telah terbangun dengan
high pressure cooker produk UMKM). Inovasi dilakukan menciptakan gerakan bersama pengentasan stunting.
melalui pemanfaatan bejana low temperatur dan high Diversifikasi produk terus dikembangkan melalui
pressure cooker (LTHPC) yang ramah lingkungan. pemanfaatan limbah duri bandeng presto untuk diolah
LTHPC ini menggunakan limbah non B3 perusahaan menjadi stik bandeng sehingga tidak ada limbah yang
berupa lempeng baja sebagai bahan bakunya yang terbuang (zero waste).
dapat lebih efisien sepuluh kali lipat, memiliki kapasitas
98
Hasil dari pendampingan yang komprehensif terlihat menurunkan CO2 setara dengan 2,745 ton/bulan atau
dari pendapatan omzet kelompok satu tahun sebesar 32,940 ton/ tahun jika dibandingkan dengan bejana
Rp 165.652.500/ tahun dan mampu meningkatkan konvensional yang mencapai 6,588 ton/tahun. Hasil
pendapatan anggota yang semula Rp 1.156.666,67/ dari pendampingan yang komprehensif ini terlihat dari
bulan pada tahun 2020 menjadi Rp 3.200.000/bulan rasio Social Return on Investment dengan rasio 1:2,04
pada tahun 2021. Dapat dikatakan bahwa program pada tahun 2022.
mampu menyelesaikan masalah melalui penciptaan
lapangan kerja baru dan peningkatan pendapatan Adanya transformasi tersebut di atas menjadi contoh
masyarakat. Terdapat 21 orang warga miskin yang praktik baik penggunaan ilmu pengetahuan untuk
berhasil dientaskan setelah mengikuti program di menciptakan teknologi ramah lingkungan. Penggunaan
Desa Tambakrejo. Gerak pendampingan juga mampu teknologi terbukti tidak hanya menciptakan perubahan
meningkatkan kohesi sosial antar kelompok pengrajin pada efisiensi proses produksi tetapi juga pada
olahan ikan laut dengan kelompok pemasar ikan kualitas produk yang dihasilkan. Pemetaan perusahaan
serta mampu menumbuhkan modal sosial anggota terhadap kondisi masyarakat terbukti efektif mampu
kelompok melalui iuran dan alokasi kas sebagai jaminan menciptakan peluang dari potensi yang dimiliki untuk
sosial tradisional. Dalam pengentasan stunting, menyelesaikan berbagai masalah sosial yang eksis di
program mampu mengalokasikan 500 PMT pada masyarakat di berbagai bidang, yaitu ekonomi, sosial,
balita stunting di Kota Semarang. Lebih lanjut pada lingkungan, dan kesehatan dalam kaitannya dengan
konteks lingkungan, penggunaan LTHPC juga mampu pengentasan stunting di Kota Semarang.
PT INDONESIA POWER - UNIT PEMBANGKITAN SEMARANG TAMBAK LOROK
Efisiensi Energi
Melalui program Water Wash Kompresor Turbin Gas
40.445,99 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Gasifikasi PLTGU Blok 2
PT Indonesia Power Semarang Tambak Lorok (IP SMG TBLRK) merupakan salah
189.809,11 Ton CO2eq
satu unit yang dikelola oleh PT Indonesia Power sebagai anak perusahaan PT PLN
(Persero) yang bergerak dalam bidang usaha pembangkit energi listrik dengan
lokasi di kota Semarang Jawa Tengah. IP SMG TBLRK memiliki total kapasitas 3R Limbah B3
terpasang sebesar 1333.9 MW dan beroperasi pada sistem jaringan 150 kV Dengan program DO Bahan Kimia
memegang peranan yang penting dalam menjaga keandalan dan mutu sistem
kelistrikan Jawa Bali terutama Jawa Tengah dan DIY. Komitmen IPSMG TBLRK 51 ton
dalam kelestarian lingkungan yang dituangkan pada misi perusahaan sebagai
berikut: “Menyelenggarakan bisnis pembangkitan tenaga listrik dan jasa terkait
yang bersahabat dengan lingkungan”
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
99

PT Pertamina Patra Niaga IT Semarang
BERDIRI TEGAK DI LAUTAN
Program PT Pertamina Patra Niaga Integrated Terminal bengkel akan dapat menumbuhkan kemampuan
Semarang dengan tema “Pertamina Sahabat Nelayan” nelayan pada pengetahuan mesin perbengkelan,
merupakan program pemberdayaan masyarakat mendorong perubahan pola pemeliharaan mesin, dan
yang bertujuan untuk meningkatkan perekonomian penambahan pendapatan melalui operasional bengkel.
masyarakat Tanjung Mas yang berada di Pesisir Utara Inovasi juga dilakukan pada penambahan komponen
Kota Semarang. Permasalahan yang masih dihadapi lampu celup dengan memasang panel surya di perahu
oleh nelayan terkait dengan perubahan kondisi alam nelayan yang digunakan sebagai penangkap cahaya
yang mengakibatkan tak menentunya hasil tangkapan matahari untuk dikonversikan menjadi energi listrik.
ikan. Pendapatan yang didapatkan nelayan tidak Selain itu, inovasi diwujudkan dalam alat pemanggil
sebanding dengan pengeluaran yang dikeluarkan ikan (APIK) yaitu pemasangan panel surya yang
untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. digunakan sebagai sumber listrik untuk lampu, sumber
penerangan, dan keperluan mengisi daya di atas
Hal ini diperburuk oleh seringnya pengeluaran tak perahu.
terduga seperti kerusakan perahu nelayan. Tidak
tersedianya bengkel khusus perahu di wilayah sekitar Bukan tanpa dasar, program sahabat nelayan ini
menjadikan biaya perbaikan perahu menjadi lebih dikembangkan berdasarkan hasil analisis siklus
mahal. Oleh karena itu, PT Pertamina Patra Niaga IT daur hidup (LCA). Hotspot dari perusahaan berupa
Semarang menjalankan pemberdayaan masyarakat peningkatan potensi pemanasan global sebesar
melalui Bengkel Nelayan, Pemasangan Alat Pemanggil 2.050.940 Ton Co2eq, dan program ini telah mampu
Ikan (APIK), dan Rumpon. Program ini memanfaatkan menurunkan emisi gas rumah kaca dari konversi BBM
potensi yang ada di Tanjung Mas yaitu terdapat ke LPG sebesar 2.681 Ton Co2eq, juga dari kegiatan
kelompok nelayan dan masyarakat nelayan berusia pemasangan sel surya untuk perahu nelayan sebesar
produktif yang memiliki jumlah perahu nelayan 0.134 Ton Co2eq. Selain itu program juga telah memiliki
mencapai 300 buah. unsur sensitivitas dan daya responsif terhadap kondisi
masyarakat akibat bencana. Bengkel nelayan akan
Program Pertamina Sahabat Nelayan memiliki inovasi dapat memberikan alternatif penghasilan nelayan saat
dalam membuka pasar baru berupa bengkel nelayan gelombang tinggi dan banjir rob ketika mereka tidak
yang khusus memperbaiki perahu nelayan. Bengkel bisa pergi melaut.
ini juga telah memiliki standar keamanan National
Fire Protection Association (NFPA) yang berupa alat
pemadam kebakaran ringan (APAR). Keberadaan
100
Terkait dengan hasil ekonomi yang dirasakan oleh konversi pendapatan sebesar Rp360.000 pada setiap
penerima manfaat yang juga merupakan hasil dari nelayan ketika melaut. Capaian manfaat tersebut
adaptasi perubahan iklim, program telah mampu tercermin dengan nilai SROI program sebesar 1,83
meningkatkan pendapatan nelayan di luar penghasilan dengan payback period hanya dalam waktu 1 tahun 11
pokok, dari rata-rata pendapatan sebesar Rp185.000 bulan.
menjadi sebesar Rp755.000 per bulan. Bengkel
nelayan telah mampu menurunkan biaya perbaikan Dari pencapaian tersebut, diketahui telah terjadi
mesin yang sebelumnya sebesar Rp100.000 menjadi replikasi program yang juga dilakukan di wilayah
hanya Rp50.000 per mesin. Sedangkan kegiatan Tanggul Sari, Kelurahan Mangunharjo, Kota Semarang.
rumpon dan budidaya kerang hijau telah mampu Oleh karena itu, program Pertamina Sahabat Nelayan
menciptakan pendapatan baru bagi kelompok nelayan ini telah nyata dapat memperbaiki perekonomian
sebesar Rp 2.780.000 dan 24.300.000 per tahun. masyarakat nelayan melalui kegiatan adaptasi dan
Sementara, alat pemanggil ikan (APIK) mampu mitigasi perubahan iklim.
meningkatkan tangkapan ikan kakap putih dengan

INTEGRATED TERMINAL SEMARANG
Penurunan Emisi
Aplikasi Timer pada AC kantor
53,42 Ton CO2eq
3R Limbah B3
Reduksi Volume Limbah Sludge
9,415 Ton
Integrated Terminal Semarang merupakan anak perusahaan
PT Pertamina (Persero) yang bergerak dalam distribusi minyak Efisiensi Energi
yang memasarkan produk Pertamax, Premium, Solar,
PertaDex, DexLite dengan kapasitas 118.564 KL dan thruput
Program Penggantian Header NGS
per tahun adalah 1.972.058 KL (Data Tahun 2021) 633,10 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
101

PT Pertamina Hulu Energy West Madura Offshore
SALT INTEGRATED CENTRE; MERAWAT IDENTITAS DAN “KILAU”
GARAM MADURA
Garam telah menjadi identitas masyarakat Madura guna untuk mengurangi ketergantungan terhadap
sejak berabad-abad yang lalu. Landscape Pulau Madura alam. Dalam sistem produksi baru, petani garam
memang menjadi “surga” produksi garam masyarakat. mulai menggunakan roughing filter untuk filtrasi air,
Namun demikian, gemerlap cahaya garam tidak selalu kristalisasi garam dengan salt house, pencucian garam
sejalan dengan kesejahteraan petani. Mereka semakin dengan mini washing plant, dan diversifikasi produk
rentan karena perubahan iklim dan tata niaga garam. garam dalam bentuk eco-detergent. Dari sisi organisasi
Petani garam Madura memerlukan cara dan sistem dan kelembagaan, Salt Integrated Centre memperkuat
produksi baru yang kontekstual dengan perubahan inklusivitas produksi garam yang ditandai dengan
alam. Salt Integrated Centre hadir untuk memberikan meningkatnya fungsi BUMDes Wijaya Kusuma untuk
cara baru produksi garam yang berkualitas dan ramah menjadi distributor penjualan garam masyarakat.
lingkungan demi mengembalikan kilau cahaya garam
Madura. Inovasi sistem produksi melalui Salt Integrated
Centre telah menghasilkan berbagai dampak baik
Inovasi Salt Integrated Centre dilatarbelakangi oleh yang membanggakan. Produksi garam masyarakat
kompleksitas masalah garam yang dihadapi masyarakat tidak lagi bergantung pada cuaca. Pada musim hujan
Madura. Climate change yang menyebabkan anomali pun masyarakat tetap bisa melakukan produksi.
cuaca menyulitkan petani garam. Sistem produksi “Kenikmatan” yang belum pernah terbayangkan dalam
yang telah berabad-abad dijalankan tidak lagi sejalan sistem produksi konvensional yang telah berlangsung
dengan perubahan iklim menyebabkan kualitas garam beberapa abad. Dari sisi kualitas, kristal garam lebih
rendah dan memicu gagal panen yang berulang. halus, bersih dan kadar NaCl meningkat. Perubahan
Dari sisi tata niaga, dominasi tengkulak dalam rantai kualitas ini meningkatkan nilai dan competitiveness
penjualan membuat harga garam kurang kompetitif. garam masyarakat yang terpuruk karena kualitas
Tekanan harga semakin dalam ketika supply meningkat yang kurang baik. Saat ini, harga garam meningkat
karena kebijakan impor garam. Muara dari kompleksitas dari 1.300.000/ton menjadi 2.000.000/ton. Selain
masalah ini adalah kerentanan petani garam yang itu, manfaat inovasi juga dirasakan oleh ratusan
ditandai dengan kemiskinan dan pengangguran. pengrajin ikan di Pulau Madura. UMKM pengrajin
ikan membutuhkan garam dalam proses produksinya.
“Perubahan sistem produksi” adalah kunci dari inovasi Hadirnya BUMDES Wijaya Kusuma menawarkan harga
Salt Integrated Centre. Perusahaan berkolaborasi yang lebih murah dibandingkan harga garam di pasar
dengan masyarakat membangun sistem produksi baru dan kepastian supply dari sisi kualitas dan jumlah.
yang tangguh menghadapi perubahan iklim. Sistem Kebermanfaatan Salt Integrated Centre juga dirasakan
produksi baru mengadopsi berbagai teknologi tepat oleh generasi muda melalui Eduwisata Salt Centre yang
102
mengajarkan sistem produksi baru garam yang tahan Maintenance and Operation berkreasi dalam
terhadap perubahan iklim dan ramah lingkungan. pengembangan mini washing plant, rumah garam dan
Berbagai manfaat tersebut tercermin dalam penilaian roughing filter. Sedangkan human capital and finance
Social Return on Investment (SROI) yang mencapai 1: department memberikan sentuhan penguatan SDM
1.911 di tahun 2022. dan manajemen keuangan di BUMDes Wijaya Kusuma.
Inovasi Salt Integrated Centre merupakan hasil dari Perubahan alam mengajarkan kita untuk beradaptasi
semangat gotong royong perusahaan, masyarakat dan berinovasi. Walaupun tidak mudah, Salt Integrated
dan pemerintah desa. Karyawan dan manajemen di Centre membuktikan bahwa sentuhan inovasi mampu
perusahaan yang memiliki berbagai keahlian tidak mengubah sistem produksi garam konvensional yang
hanya untuk menjamin kelancaran produksi migas, telah berlangsung beberapa abad menjadi sistem baru
melainkan juga memberi solusi masalah yang dihadapi yang lebih adaptif terhadap perubahan iklim untuk
masyarakat. Departemen Engineering berinovasi untuk petani yang sejahtera dan mandiri.
melakukan diversifikasi produk dan teknologi yang
menghasilkan produk eco-detergent. Departemen
PT. PERTAMINA HULU ENERGI WEST MADURA OFFSHORE

Efisiensi Energi
Melalui Online Cleaning System Gas
Compressor Metode CTAR 191.586 GJ
Penurunan Emisi
Melalui Online Cleaning System Gas Compressor
Metode CTAR 9.777,4 Ton CO2eq
PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore
merupakan anak perusahaan dari PT Pertamina Hulu Energi 3R Limbah Non B3
sebagai Kontraktor Kontrak Kerjasama SKK Migas. Rata-rata Melalui REMAJA NUI 8,23 Ton
produksi minyak pada tahun 2022 adalah sebesar 4.403
BOPD dan gas 65,44 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU EMAS HIJAU EMAS
103

PT. Petrokimia Gresik
PEMBERDAYAAN DAN PERLINDUNGAN SOSIAL PETANI
Tahun ini PT. Petrokimia Gresik (Petrogres) masih pembelian LPG. Tahun ini Koperasi Literasi melakukan
melanjutkan program Lingkungan Peternakan Sapi inovasi dengan memanfaatkan residu (bio-slurry)
Terintegrasi (LITERASI) yang telah dimulai sejak tahun biogas yang digunakan budidaya ikan. Koperasi ini
2018 dan akan berakhir 2023. Awalnya, program ini memiliki usaha turunan berupa kolam akuakultur yang
bertujuan mengurangi sumbangan gas metan dari digunakan untuk budidaya ikan lele. Total luas kolam
kotoran hewan yang tidak terolah. Dalam perjalanannya, akuakultur ini adalah 30 m2 yang berisi 5.000 ekor
LITERASI berkembang menjadi ekosistem smart bibit dengan panjang awal saat ditebar sekitar 7-9 Cm.
agrobusiness yang mampu menciptakan solusi risiko Untuk mengurangi tingkat kematian bibit lele, maka
pertanian dan peternakan melalui asuransi dan ditambahkan bio-slurry sebanyak 150 Kg. Setelah bibit
tabungan berbasis limbah. lele dibudidayakan di kolam tersebut selama 3 bulan,
hasil panen menunjukkan ketahanan yang cukup
Program dilaksanakan di Desa Sumbersari, Kecamatan signifikan. Total hasil panen lele yang didapatkan
Sambeng, Kabupaten Lamongan. Berdasarkan data 375 Kg dengan rata-rata per Kg berisi 8 ekor, atau
Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur tahun 2018, mencapai 3.000 ekor yang bertahan hingga dipanen.
Kabupaten Lamongan terdaftar sebagai 10 besar Bila dibandingkan dengan rata-rata tingkat kehidupan
kabupaten termiskin di Jawa Timur. Sementara itu, bibit lele dalam satu kali tebar sebesar 50%, maka
berdasarkan Data Terpadu Kesejahteraan Kemiskinan dengan penambahan bio-slurry dapat meningkatkan
(DTKS), Kecamatan Sambeng termasuk 5 besar tingkat bibit menjadi 60%. Hasil panen lele dijual
prioritas penanggulangan kemiskinan ekstrem tahun koperasi kepada konsumen dengan harga Rp 24.000/
2018 dan Desa Sumbersari termasuk dalam kategori Kg, sehingga penjualan lele ini Rp 9.000.000 per
desa tertinggal dengan Indeks Desa Membangun panen dan dalam 1 tahun estimasi omset koperasi
(IDM) 0,5561. sebesar Rp 36.000.000.
Selama kurun waktu 4 tahun, Program LITERASI LITERASI juga mampu meningkatkan akses petani dan
mampu mengubah masalah limbah menjadi solusi peternak terhadap produk asuransi usaha tani padi
risiko pertanian dan peternakan. Perubahan utama (AUTP) dan asuransi usaha ternak sapi (AUTS) melalui
terjadi pada persepsi dan perilaku masyarakat skema bank pengelolaan limbah (Bank Literasi). Para
terhadap limbah tani dan ternak. Melalui LITERASI, petani dan peternak dapat menukar limbah tani dan
masyarakat sudah tidak lagi menganggap limbah ternak dengan uang tunai atau polis asuransi jika
tani dan ternak sebagai beban melainkan potensi telah memenuhi nilai minimal limbah yang disetorkan.
penghasilan tambahan. Pada tahun 2022, terdapat 180 nasabah Bank Literasi,
25 petani diantaranya telah terdaftar AUTP dan 125
Kegiatan yang dilakukan tahun 2022 berupa biogas peternak memiliki AUTS.
melalui pemanfaatan kotoran hewan (kohe) yang
menghasilkan energi untuk operasionalisasi kandang.
Hal ini mampu menghemat pengeluaran biaya
104
Kesuksesan LITERASI juga disebabkan kemampuan dilepaskan ke lingkungan. Penggunaan pupuk urea
Petrogres melibatkan berbagai bagian/departemen. secara berlebihan menyebabkan ketidakseimbangan
Dalam perencanaan pembangunan infrastruktur, kimia yang merubah pH alami tanah dan penurunan pH
Departemen Rancang Bangun memberikan tanah menjadikan penyerapan unsur hara terhambat.
pendampingan kepada Koperasi Literasi. Melimpahnya Berdasar kajian LCA ini, Petrogres mengorganisir
limbah ternak di kandang koloni menimbulkan masalah petani untuk pemupukan berimbang sehingga
polusi, sehingga dilakukan pelatihan pengolahan meminimalisir dampak yang ditimbulkan akibat
kotoran ternak menjadi pupuk oleh Departemen penggunaan pupuk urea secara berlebih. Penggunaan
Riset Pupuk dan Produk Hayati. Departemen K3 yang pupuk organik sangat membantu dalam penerapan
berkompeten dalam Kesehatan dan Keselamatan Kerja pupuk berimbang. Kualitas media tanam LITERASI
memberikan transfer knowledge kepada anggota yang terjamin dan sesuai standar membuat produk
dan pengurus Koperasi Literasi dengan melakukan ini laris di pasaran, mencapai Kabupaten Lamongan,
pendampingan penyusunan SOP produksi media Mojokerto, Jombang, Gresik, Bojonegoro, Tuban, dan
tanam yang aman. Tidak ketinggalan Departemen Malang. Kelembagaan Koperasi Literasi yang menjadi
CSR tahun ini melakukan pelatihan digital marketing. mitra petani dan peternak dalam peningkatan akses
asuransi juga mampu dikembangkan menjadi 5 lini
Dalam kajian LCA, terdapat unit-unit proses yang muncul usaha: edufarm, jasa boga/katering, bank literasi,
antara lain penggunaan pupuk oleh petani, prilling budidaya ternak dan pakan ternak, serta kebun
unit, transmisi produk urea, dan syngas purification percobaan. Keenam lini usaha tersebut memilik
unit. Dampak tertinggi yang muncul dari penggunaan produk turunan yang menghasilkan pendapatan untuk
pupuk oleh petani disebabkan oleh emisi metana yang meningkatkan kemandirian dan kesejahteraan anggota
Koperasi Literasi khususnya dan warga umumnya.
PT PETROKIMIA GRESIK
Efisiensi Energi
Melalui program Modifikasi Line Amonia dari 127 C Pabrik
Amoniak untuk optimalisasi transfer bahan baku pabrik
Ammonium Sulfate ZA I/III mengurangi pemakaian energi
sebesar
329.489 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Pemanfaatan CO2 ke Pabrik Urea Sebagai
Dry Ice Kemudian Didistribusikan ke Nelayan di Desa Lumpur
dan Kroman mereduksi emisi sebesar
PT Petrokimia Gresik merupakan produsen pupuk terlengkap di
Indonesia yang memproduksi berbagai macam pupuk,
119.443 ton CO2eq
Efisiensi Air
non pupuk dan bahan kimia untuk solusi agroindustri di
Dengan program Pemanfaatan Neutralized Water Effluent
Indonesia, yang berkomitmen untuk terus tumbuh dan
Treatment II ke Purified Gypsum II menghemat penggunaan
berkembang bersama masyarakat demi mendukung
air sebesar
terwujudnya Ketahanan Pangan Nasional dan kemajuan dunia
pertanian. 1.742.400 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU ---- HIJAU HIJAU EMAS EMAS

105

PT PJB UP Gresik
TRANSFORMASI DESA KUMUH
KE DESA WISATA EDUKASI BERKELANJUTAN
Pohon siwalan merupakan varietas langka yang hanya kepada pengepul sedangkan sampah organik diolah
terdapat di Desa Hendrosari. Kecamatan Menganti, menjadi kompos dan budidaya maggot. Melalui program
Kabupaten Gresik. Desa Hendrosari terkenal sebagai Kawasan Rumah Pangan Lestari (KRPL), Kompos yang
penghasil legen dari pohon siwalan. Saat ini, jumlah dihasilkan kemudian dimanfaatkan konservasi pohon
pohon siwalan sudah sangat menipis karena tergerusnya siwalan dan untuk pengembangan pertanian di lahan
lahan untuk bangunan dan kurangnya edukasi petani sempit melalui teknik urban farming seperti hidroponik
siwalan untuk melestarikan pohon siwalan. Pada tahun dan akuaponik untuk penanaman sayur organik dan
2019, Desa Hendrosari membentuk BUMDES Lontar Sewu tanaman obat. Sedangkan maggot yang dihasilkan
untuk menghidupkan perekonomian lokal dan melakukan digunakan untuk pembibitan dan pembuatan pakan untuk
pengelolaan sampah dengan membentuk TPS. Sayangnya lele. Residu yang dihasilkan diambil oleh truk pengangkut
BUMDES tersebut tidak mampu mengelola TPS sehingga sampah menuju Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
menimbulkan masalah baru yaitu sampah hanya
ditumpuk dan dibakar karena tingginya biaya operasional Pada tahun 2019, gerak pendampingan berlanjut dengan
yang dibutuhkan. Desa Hendrosari juga termasuk sebagai mengembangkan Eduwisata Lontar yang dikelola oleh
Desa Kumuh yang ditetapkan berdasarkan SK Bupati Bumdes Lontar Sewu. Dampak positif yang terjadi yaitu
Gresik. Berdasarkan pemetaan yang dilakukan, PT PJB meningkatnya jumlah UMKM di Desa Hendrosari. Meskipun
UP Gresik memiliki cita-cita besar untuk menjadikan Desa kegiatan ini harus terhenti karena adanya pandemi Covid-19,
Hendrosari menjadi desa mandiri sebagai desa wisata namun tak menghalangi perusahaan untuk melanjutkan
berkelanjutan dan peduli iklim. proses pendampingan melalui pelatihan peningkatan
kreasi produk olahan. Ide pengembangan program
MAS KLIMIS merupakan Masyarakat Peduli Iklim yang terus dilakukan oleh perusahaan dalam memanfaatkan
Harmonis yang fokus pada pengembangan bidang potensi yang ada. Berkolaborasi dengan kelompok batik
lingkungan, ekonomi, dan sosial. Pada bidang lingkungan, Asalam (Asli dari Alam), perusahaan mengembangkan
telah dilakukan melalui pengelolaan sampah terpadu batik pewarna alami dari limbah manggar siwalan
TPS3R dan Bank Sampah Induk Lontar Sewu Berseri dalam yang selama ini belum termanfaatkan. Kelompok Batik
merespons perilaku masyarakat yang membuang sampah Aslam terbukti mampu memanfaatkan limbah manggar
sembarangan. Gerak pendampingan membuahkan siwalan sebanyak 10 kg/minggu. PT PJB UP Gresik
hasil dengan adanya perubahan perilaku masyarakat. mengembangkan empat langkah pendampingan, yaitu
Kini masyarakat mampu melakukan pemilahan sampah pemberian bantuan peralatan produksi dan pengeringan
rumah tangga dan disetorkan pada Bank Sampah batik, pelatihan teknik ecoprint, mendapatkan Hak
terdekat. Saat ini sudah terdapat sepuluh bank sampah Cipta Karya Seni Batik (EC00202271723) oleh DJKI
di setiap RT. Selain fokus pada perubahan individu, tata Kemenkumham tahun 2022 sebagai satu-satunya batik
kelola pengelolaan sampah dari hulu ke hilir. Pada tahap celup yang menggunakan pewarna alami dari limbah
selanjutnya, Bank Sampah menjual sampah anorganik pohon siwalan, dan memperkenalkan batik Asalam ke
106
berbagai event internasional. Pada proses pemasarannya, Hendrosari yang terkenal sebagai penghasil tuak hasil
perusahaan melakukan pendampingan agar tidak hanya fermentasi legen menjadi desa wisata edukasi. Program
memasarkan produk secara konvensional tetapi juga MAS KLIMIS juga sudah direplikasi di desa lain dengan
memasarkan secara online sehingga pada tahun 2022 pembentukan 14 bank sampah unit dan satu bank sampah
mampu menghasilkan omset Rp 51.400.000/ tahun. induk yang terintegrasi. Selain itu, KRPL juga telah
direplikasi di dua wilayah lain. Tentu saja hal ini menjadi
Sesuai dengan core bisnisnya, perusahaan mendorong bukti adanya keberhasilan program pemberdayaan yang
penggunaan pembangkit listrik dengan energi dilakukan oleh perusahaan. Hasil dari pendampingan
terbarukan melalui pemasangan Pembangkit Listrik yang optimal dapat terlihat dari adanya peningkatan
Tenaga Surya (PLTS). Melalui kompetensi yang rasio Social Return on Investment yang semula 1:3,19 pada
dimiliki, perusahaan melibatkan tim efisiensi energi tahun 2021 menjadi 1:3,86 pada tahun 2022.
untuk melakukan pemasangan sekaligus pelatihan
pemeliharaan PLTS kepada masyarakat. PT PJB UP Adanya berbagai transformasi yang terjadi dengan
Gresik melalui Tim Lingkungan juga telah mengelola adanya pendampingan dari PT PJB UP Gresik
limbah non B3 perusahaan untuk dipilah dan diproses menandakan bahwa program berhasil mengubah Desa
dalam rumah kompos menjadi pupuk organik yang Hendrosari yang semula memiliki dinobatkan sebagai
kemudian dimanfaatkan oleh masyarakat dalam kegiatan desa kumuh menjadi desa wisata edukasi yang mandiri
penghijauan. Pada bidang sosial, proses pendampingan dan berkelanjutan. Perubahan yang terjadi di level sistem
membuahkan hasil dengan terjadinya perubahan perilaku dengan membangun sistem pengelolaan sampah terpadu
dan budaya masyarakat, serta meningkatkan kohesivitas skala desa dan adaptasi perubahan iklim. Desa Hendrosari
antar anggota kelompok dan masyarakat. Pada bidang kini mendapatkan predikat BEBAS KUMUH sesuai dengan
budaya, program mampu mengikis stigma buruk Desa SK Bupati No. 050/281/HK/437.12/2021 dan mendapatkan
penghargaan Proklim Utama Nasional.
PT PEMBANGKIT JAWA BALI UP GRESIK

Efisiensi Energi
Melalui program Keberhasilan Retrofit PLTGU
1.814.387,63 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Retrofit GT 1.1, GT 1.3, GT 2.1, GT 2.2,
GT 2.3, GT 3.1 dan ST, BCC, BOPC Blok 1.0, Blok 2.0, Blok
3.0
PT PJB Unit Pembangkitan Gresik adalah salah satu unit pembangkitan
PT PJB yang merupakan anak perusahaan PT PLN (Persero). Terletak di 1.453.531 Ton CO2eq
Jl. Harun Tohir No. 1 Desa Sidorukun, Kabupaten Gresik, Jawa Timur,
perusahaan ini bergerak dalam bidang usaha pembangkitan Penurunan Beban Pencemaran Air
ketenagalistrikan, dengan kapasitas terpasang sebesar 2.178 MW. Dengan program Pemanfaatan Air Kondensasi
Beroperasi sejak tahun 1995, PT PJB UP. Gresik memiliki peranan
Desalination Plant PLTGU sebagai Air penambah hotwell
penting dalam memasok kebutuhan listrik Jawa Timur sebesar 13 %.
Sebagai Green and Clean Power Plant, PT PJB Unit Pembangkitan Gresik PLTGU
telah menggunakan gas alam yang ramah lingkungan sebagai bahan
bakar utama. 36.526,3 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS
107

PT Indonesia Power UPJP Grati
SAMPAH: DARI MASALAH MENJADI BERKAH
Desa Ranuklindungan ditetapkan sebagai “Desa 30 persen dan mampu menyuburkan kembali lahan
Wisata Enak Dipandang Suka Warna-Warni”. Masalah sawah kurang produktif akibat penggunaan pupuk
yang dihadapi pada saat itu yaitu perilaku masyarakat kimia selama ini.
dalam pengelolaan sampah, di mana sampah bisanya
ditumpuk, dibuang ke sungai, dan dibakar. PT Indonesia Pada tahun 2022, program Semeru Berseri telah mampu
Power UPJP Grati mengembangkan Program Rumah mengolah sampah sebesar 10,470 ton dan mampu
Kompos Power Green sejak tahun 2018. Program mengurangi emisi yang dihasilkan sampah. Pada tahun
dilaksanakan di Desa Ranuklindungan yang mayoritas yang sama, sampah anorganik yang berhasil dikelola
penduduk bermata pencaharian sebagai petani bank sampah di Dusun Bebekan Kidul RW 4 sebesar
berpenghasilan rendah. Selain rumah kompos, muncul 1,16 ton dan di bank sampah sektor desa sebesar
kegiatan utama lainnya, yaitu bank sampah dan rumah 2,76 ton. Pengembangan program diikuti dengan
maggot yang terintegrasi ke dalam Program Semeru perbaikan manajemen pengelolaan sampah. Dari tahun
Berseri (Sistem Manajemen Sampah Terpadu, Bersih ke tahun terdapat peningkatan jumlah tonase sampah
Sehat Berdikari). Bank sampah melakukan kegiatan yang terangkut dari masyarakat dengan adanya truk
pengumpulan, pemilahan, dan penjualan sampah pengangkut sampah. Pengadaan mesin pencacah
anorganik, rumah kompos mengolah sampah organik sampah juga berkontribusi pada meningkatnya jumlah
menjadi pupuk untuk petani, dan rumah maggot tonase sampah tercacah. Gerak pendampingan tak
memproses sampah sisa sayur dan buah menjadi media hanya berhenti pada peningkatan sarana dan prasarana
ternak maggot untuk pakan ternak atau pakan ikan. pendukung program. Peningkatan kapasitas kelompok
Pada tahun 2018, bank sampah di Desa Rauklindungan menjadi langkah penting keberhasilan program, yang
menjadi salah satu pionir di tingkat kabupaten. dilakukan dengan pelatihan composting, pelatihan
peningkatan hasil produksi dan pemasaran kompos.
PT Indonesia Power UPJP Grati terus berkomitmen
untuk mendukung program, salah satunya dengan Transformasi program salah satunya ditandai dengan
pengelolaan sampah di internal perusahaan. Sampah meningkatnya jumlah keanggotaan bank sampah,
organik yang berasal dari perusahaan dikumpulkan yang semula 22 menjadi 50, dan dengan adanya
dan disetorkan ke rumah kompos, sampah cacahan bantuan trash bag ke warga, keanggotaan meningkat
kertas dan kardus disetorkan pada bank sampah, dan hingga mencapai 85 orang. Kolaborasi antar kelompok
sisa sayuran dari pengolahan dapur digunakan sebagai masyarakat pun mulai terjalin, di mana rumah
bahan komposter cair. Berkolaborasi dengan rumah maggot dan rumah kompos mendapatkan suplai dari
kompos, perusahaan mengembangkan inovasi pupuk pengrajin jamur yang setiap tiga sampai empat bulan
cair POC yang diberi nama Jlofer (jellyfish liquid organic sekali harus membuang baglog (rumah jamur) yang
fertilizer power) dengan memanfaatkan ubur-ubur yang tidak terpakai. Rumah kompos juga menjadi sarana
mengganggu operasional pembangkit. Penggunaan peningkatan pengetahuan di mana pegiat rumah
Jlofer mampu menghemat biaya pemupukan sebesar
108
kompos melakukan penelitian secara mandiri untuk Rumah kompos power green saat ini mampu memasok
mencari kadar campuran bahan-bahan penyusun kebutuhan pupuk organik untuk masyarakat di luar
pupuk organik yang paling tepat. Desa Ranuklindungan. Rumah maggot mengalami
perluasan usaha dari yang hanya membudidayakan
Secara ekonomis, penyetoran sampah anorganik maggot menjadi budidaya ikan lele. Transformasi dalam
dari bank sampah dusun ke bank sampah sektor lingkup individu terlihat dari meningkatnya kesadaran
menghasilkan uang sebesar 700-800 ribu/bulan individu untuk melakukan pengelolaan sampah di level
untuk sekali setor. Penyetoran dilakukan satu bulan rumah tangga sehingga tidak lagi membuang sampah
sekali. Jumlah sampah warga yang berhasil diolah sembarangan. Selain itu, mulai muncul keinginan
setara dengan 200 kg yang menjadi tabungan warga masyarakat untuk bercocok tanam di pekarangan
dan diambil satu tahun sekali. Selain itu, rumah rumah untuk tanaman pangan menandakan bahwa
kompos dan rumah maggot memberikan manfaat cita-cita pemberdayaan sudah tercapai. Masyarakat
bagi pengelola sebesar 30-50% pendapatan bersih yang semula melihat sampah sebagai masalah, kini
kelompok dikurangi dengan biaya operasional. menjadikan sampah sebagai berkah dan sumber
Keberhasilan pendampingan terlihat dari hasil Social pendapatan.
Return on Investment (SROI) dengan rasio 1:1,6 pada
tahun 2022.
PT INDONESIA POWER – GRATI POMU

Penurunan Emisi
Dengan program Add on HRSG dan ST pada PLTG Blok H untuk
Mengubah Pola Operasi Open Cycle menjadi Combine Cycle
2.535,8 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Dengan program RECORDING - Recovery Co-Product Desalination
Plant dengan Perubahan Setting Baku Mutu untuk Peningkatan
Efisiensi Air
PT. Indonesia Power Grati Power Generation and Operation & 23.262,9 m3
Maintenance Services Unit [POMU) merupakan salah satu unit
pembangkit listrik di bawah manajemen anak perusahaan PT. PLN
[Persero] yang terletak di Desa Wates, Kecamaten Lekok, Kabupaten 3R Limbah B3
Pasuruan, Provinsi Jawa Timur. PLTGU Grati memiliki komitmen tinggi Dengan program RISPO - Reduksi Limbah Pelumas Servo dengan
terhadap pengelolaan lingkungan hidup dimana sejak 2009 lelah Implementasi Tools SPOTIVO
mengalihkan sumber energi ulama pembangkil dari HSD menjadi gas
alam yang lebih ramah lingkungan. PLTGU Grati memiliki peranan yang 7,64 Ton
vital dalam menjaga pasokan energi listrik di sistem Jaringan Jawa-Bali.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
109

PT Pembangkitan Jawa Bali UP PLTU Paiton
INTEGRASI TERNAK SAPI: JALAN MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA
Bagi masyarakat Selobanteng, Kecamatan Banyuglugur, Program ini memfasilitasi masyarakat Desa
Kabupaten Situbondo, sapi merupakan tabungan yang Selobanteng untuk dapat mengelola dan membuat
dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan yang pakan fermentasi ternak (silase) dengan memanfaatkan
memerlukan biaya besar, seperti biaya masuk sekolah sampah bonggol dan batang jagung yang selama
anak, biaya persalinan istri, biaya menikah, dan lain-lain. ini belum termanfaatkan. Penggunaan batang dan
Kepemilikan sapi di Desa Selobanteng mencapai 800 bonggol jagung ini dapat memberikan manfaat
ekor. Beberapa hambatan yang dihadapi masyarakat nutrisi protein kasar sebesar 3,32% dan serat kasar
dalam beternak sapi, di antaranya minimnya akses 32,26% yang sangat bermanfaat bagi ternak. Fasilitasi
dan informasi untuk mengamati kesehatan ternak pendampingan diawali dengan melakukan pelatihan
dan mendeteksi gejala penyakit pada sapi. Hal ini pembuatan silase. Selanjutnya, melalui fungsi inventory
berpengaruh pada ketidaksiapan masyarakat untuk dan gudang yang memiliki ilmu pengetahuan tentang
menghadapi wabah PMK (penyakit mulut dan kuku) supply chain management melakukan pendampingan
yang sedang merebak. Meskipun jumlah ternak dalam pengelolaan bahan baku untuk pembuatan
terbilang besar, namun masyarakat masih mengalami pakan ternak fermentasi. Pakan ternak fermentasi
kendala terkait keterbatasan pakan hijau pada musim ini dapat digunakan sebagai pakan alternatif ketika
kemarau. Hal ini dikarenakan kondisi geografis desa musim kemarau sehingga para peternak dapat
yang merupakan pegunungan berbatu. Kondisi ini melakukan penghematan biaya. Pembuatan pakan
menyebabkan masyarakat harus mencari pakan ternak fermentasi yang dilakukan dua kali dalam satu
dengan jarak yang jauh di luar desa. Permasalahan bulan mampu menghasilkan 200 kg pakan dan mampu
lain yang dihadapi yaitu kotoran sapi yang belum mereduksi CO2 sebesar 2,70 ton Gg CO2-e. Selain itu,
termanfaatkan dan berceceran. peternak sapi memanfaatkan kunyit hasil penanaman
kelompok KRPL sebagai bahan baku pembuatan jamu
Kondisi ini yang melatarbelakangi PT Pembangkitan untuk ternak yang bermanfaat untuk meningkatkan
Jawa Bali UP PLTU Paiton untuk mengembangkan nafsu makan ternak dan meningkatkan daya tahan
program manajemen ternak sapi terintegrasi. Program ternak agar terhindar dari penyakit.
diinisiasi sejak tahun 2020 dengan melakukan
peningkatan kapasitas peternak dan pada tahun 2022 Pemberian sarana dan prasarana juga dilakukan
berfokus pada pengembangan produk peternakan. oleh perusahaan untuk mendukung pengembangan
Pada tahun 2022, program memiliki lima kegiatan program, seperti pembangunan kandang komunal
utama, yaitu pembentukan kelompok peternak dan sapi, peningkatan daya listrik di kandang komunal,
pendataan ternak, penanaman tumbuhan untuk pakan hingga fasilitasi timbangan digital. Perusahaan
ternak, pelatihan pembuatan pakan ternak fermentasi tidak hanya fokus pada ternak tetapi juga berupaya
dan diseminasi pembuatan pakan ternak, pelatihan mengurangi dampak bencana kekeringan yang dialami
pembuatan pupuk organik, dan pengecekan kesehatan
hewan.
110
masyarakat dengan menyediakan pipa sepanjang 1 km pengembangan terus dilakukan, termasuk produksi
untuk memperluas jangkauan distribusi air yang dapat pupuk cair yang dilakukan oleh kelompok KRPL untuk
memfasilitasi kebutuhan 70 KK di Desa Selobanteng. meningkatkan pendapatan masyarakat.
Gerak pendampingan tidak berhenti hanya pada Perusahaan berkontribusi dalam mendorong
menyelesaikan persoalan pakan ternak. Perusahaan peternakan yang ramah lingkungan dengan mereduksi
terus berkomitmen untuk terus berkontribusi pada jejak karbon yang dihasilkan melalui pemanfaatan
kesejahteraan masyarakat dengan melihat peluang limbah dari setiap fase kegiatan (zero waste). Hasil
yang dapat dikembangkan. Bentuk pengembangan dari pendampingan yang komprehensif dibuktikan
yang dilakukan yaitu pembuatan pupuk organik dengan adanya Social Return on Investment (SROI)
dengan bahan baku kotoran sapi hingga mampu dengan rasio 1:2,20 pada tahun 2020. Pendampingan
mengolah 2.250 kg kotoran sapi menjadi pupuk yang dilakukan oleh perusahaan berkontribusi nyata
organik dalam waktu satu bulan. Hal ini diikuti dengan dalam menggerakkan BUMDES dan telah memiliki
pemanfaatan lahan atau pekarangan kosong melalui AD/ART. Hal ini mendorong lahirnya Peraturan
kegiatan KRPL (Kawasan Rumah Pangan Lestari) Desa Selobanteng Nomor 21 Tahun 2022 tentang
yang dikelola oleh ibu-ibu. Tanaman sayur dan buah pengelolaan produk BUMDES yang merupakan embrio
yang ditanam pada KRPL digunakan untuk memenuhi keberlanjutan program. Program manajemen ternak
kebutuhan konsumsi harian keluarga dan dijual untuk sapi terintegrasi terbukti tidak meninggalkan residu
meningkatkan pendapatan masyarakat. Berbagai pada setiap fasenya dan meningkatkan kesejahteraan
masyarakat desa Selobanteng.
PT PEMBANGKITAN JAWA BALI UP PLTU

PAITON
Efisiensi Energi
Melalui Program Optimasi Sistem Pembakaran Unit 1
dan 2 menghemat pemakaian energi sebesar
3.875.282,52 GJ
3R Limbah B3
Dengan Program Pemanfaatan Fly Ash mereduksi
limbah B3 sebesar
61.725,66 ton
PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Paiton atau disebut PT PJB UP Paiton
merupakan pembangkit listrik yang pada awalnya hanya berbahan bakar batu bara dengan
3R Limbah Non B3
kapasitas terpasang 2x400 MW. Namun sejak Bulan Juni Tahun 2020, PT PJB UP Paiton Dengan program Pengurangan Material Logam Bekas
mulai mengimplementasikan Co-Firing, yaitu menggabungkan bahan bakar batubara
dengan biomassa dalam hal ini adalah serbuk gergaji (sawdust). Pada tahun 2021, produksi dengan Metode Repair mereduksi limbah non B3
energi llistrik yang dihasilkan rata-rata sebesar 5.670,36 GWh. PT PJB UP Paiton beralamat sebesar
di Jalan Raya Surabaya-Situbondo KM 142 Kecamatan Paiton, Kabupaten Probolinggo. PT
PJB UP Paiton awalnya merupakan salah satu sektor pembangkitan PLN yang diresmikan
pada tanggal 23 Maret 1994 oleh Presiden Republik Indonesia. Lalu, sejak tahun 1995 160,41 ton
menjadi salah satu unit pembangkitan milik PT Pembangkitan Jawa-Bali yang merupakan
anak perusahaan PT PLN (Persero).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS HIJAU EMAS EMAS

111

PT PJB UBJ O&M PLTU Paiton 9
MATA AIR SEBAGAI TEMAN YANG PENUH MANFAAT
TRETAN, dalam Bahasa Madura memiliki arti saudara yang tepat sangat penting selain untuk mendukung
atau teman. Namun TRETAN dalam konteks ini ialah kegiatan pertanian warga juga untuk menjaga
sebuah program CSR, yang merupakan singkatan sumber air dalam kegiatan operasional PT PJB UBJ
dari Teknologi Ramah Energi untuk Pertanian yang O&M PLTU Paiton 9. Pemanfaatan sumber air melalui
dilaksanakan di Desa Banyuglugur, Kecamatan Program TRETAN, dilakukan dengan pembangunan
Banyuglugur, Kabupaten Situbondo, Jawa Timur. infrastruktur berupa pembuatan pompa hidram,
Desa Banyuglugur memiliki potensi sumber daya penyaluran air melalui pipa/ pipanisasi, pembuatan
air yang melimpah, tetapi masih mengalami tandon air dan pembangunan greenhouse. Selain
kekeringan saat musim gugur. Padahal mayoritas itu, masyarakat juga diberikan pelatihan budidaya
masyarakat di desa tersebut merupakan petani yang hidroponik dan pemasangan serta perawatan pompa
pendapatannya sangat bergantung pada hasil panen. hidram sehingga ada penambahan keterampilan bagi
Melihat hal tersebut, PT PJB UBJ O&M PLTU Paiton 9 masyarakat Desa Banyuglugur. Pada pemasangan dan
bekerjasama untuk mengembangkan sumber air yang perawatan pompa hidram, masyarakat didampingi
ada di Desa Banyuglugur secara ramah lingkungan. langsung oleh Divisi Engineering, pemeliharaan mesin
Pemanfaatan sumber air dengan tepat harus dilakukan 1, serta perencanaan & pengendalian operasional PT
untuk mengoptimalkan kegiatan pertanian di Desa PJB UBJ O&M PLTU Paiton 9 agar kemampuan yang
Banyuglugur. Penggunaan alat yang ramah lingkungan didapat sesuai dengan standar.
juga menjadi titik berat pemanfaatan sumber air agar
tidak menimbulkan masalah lain di masa yang akan Program TRETAN mencoba untuk mengintegrasikan
datang. seluruh sub program menjadi sebuah ekosistem yang
utuh sehingga dapat memberikan dampak positif dari
Perhatian PT PJB UBJ O&M PLTU Paiton 9 kepada sisi ekonomi, sosial dan lingkungan. Pemanfaatan
kelompok tani di Desa Banyuglugur sudah dimulai potensi sumber air awalnya dilakukan dengan
sejak tahun 2017 dan terus dikembangkan hingga saat budidaya ikan air tawar dan wisata kolam pancing yang
ini. Fokus utama yang dikembangkan saat ini adalah kemudian berkembang menjadi Kedai Tepi Sawah.
pemanfaatan sumber air bagi pertanian yang ramah Limbah air budidaya ikan dan sisa sampah organik
energi. Program tersebut setidaknya memiliki empat dari kedai kemudian dialirkan ke sawah warga dengan
sub program, antara lain: Kedai Tepi Sawah; Wisata menggunakan pompa hidram yang ramah lingkungan.
Kolam Pancing; Pembuatan Green House Aquaponic, Pompa hidram pada program ini sangat penting karena
Tanaman Hidroponik, dan Tanaman Hias; dan Organic dapat menghilangkan permasalahan penggunaan
Integrated System (OIS) 3. Penggunaan sumber air bahan bakar solar yang selama ini menjadi hambatan
masyarakat dalam mengalirkan air ke lahan pertanian.
112
Pada saat yang sama juga dibuat greenhouse yang Banyuglugur sebagai wujud kepedulian pemerintah
digunakan untuk memenuhi kebutuhan sayur di kedai desa terhadap kelestarian lingkungan. Hasil komitmen
& dijual ke masyarakat luas. Keberhasilan pemanfaatan perusahaan dan pemerintah serta partisipasi aktif
sumber air melalui Kelompok Tani Sumber Utama masyarakat dapat terlihat dari perhitungan social
tersebut kemudian diduplikasi pada Kelompok Tani benefit program yaitu dengan total present value
Beringin Makmur. Dengan menggunakan sumber air investasi sebesar Rp606.622.235 yang dapat
yang sama, yaitu overflow limpasan PJB, Kelompok menghasilkan total present value outcome sebesar
Tani Beringin Makmur bisa lebih produktif karena tidak Rp953.052.271 dan memiliki nilai rasio Social Return on
lagi mengandalkan pertanian dengan sistem tadah Investment (SROI) sebesar 1,57. Keberhasilan program
hujan. selama tahun 2022 juga dapat dilihat dari beberapa hal
berikut pendapatan Kedai Tepi Sawah Rp136.000.000
Pada sisi lain, pemerintah desa setempat juga berperan per September 2022, pendapatan hidroponik
aktif dan memberikan dukungan pada program ini Rp9.000.000, emisi dari solar awalnya 3,76 ton CO2
dengan membuat Peraturan Desa Nomor 7 Tahun menjadi zero, serapan karbon 0,82ton co2e/luasan/
2021 tentang Pelestarian Lingkungan Hidup di Desa tahun, penghematan biaya solar sebesar Rp7.539.800
dan tambahan pendapatan sebesar Rp56.920.000.
PT PJB UBJ O&M PLTU PAITON 9
Efisiensi Energi
Melalui program Pengendalian Fineness Mill
612.252,56 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Pengaturan coal to air ratio
mereduksi emisi sebesar
22.174,35 ton CO2eq
PT PJB UBJ O&M Paiton merupakan Perusahaan Penghasil 3R Limbah B3
Energi Listrik Berbahan Bakar Batu Bara dengan Kapasitas Dengan program Penambahan labirin sebagai
Unit Terpasang 1 X 660 MW. PT PJB UBJ O&M Paiton. tempat pengendapan sludge batubara mereduksi
Berlokasi di Jl. Raya Surabaya-Situbondo KM 141 limbah B3 sebesar
Kecamatan Paiton, Kabupaten Probolinggo, Jawa Timur.
PLTU ini berkapasitas 1 X 660 MW. 353,06 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS

113

PT Adaro Indonesia
WISATA BERJAYA MASYARAKAT SEJAHTERA DESA MAMANDA
Pariwisata menjadi salah satu sektor yang dapat dengan suasana pedesaan menjadi daya tarik
memberikan kebermanfaatan besar bagi masyarakat tersendiri bagi wisatawan. Desa Mamanda dijalankan
apabila dikelola degan baik. Salah satu program dengan menerapkan prinsip pelibatan aktif dari
pariwisata yang berkembang cukup pesat adalah Desa setiap unsur masyarakat. Masyarakat yang menjadi
Mamanda (Masyarakat Mandiri & Berdaya) di Desa sasaran mencakup beragam kelompok rentan seperti
Balida Kabupaten Balangan yang merupakan program lansia, anak yatim dan juga pengangguran dengan
CSR PT Adaro Indonesia. Mewujudkan pariwisata beragam kegiatan yang diselenggarakan. Program ini
berkelanjutan yang mampu menjawab permasalahan membantu mereka khususnya kelompok rentan keluar
sosial masyarakat menjadi tujuan besar dari program ini. dari kerentanan baik sosial dan ekonomi.
Untuk dapat mewujudkannya perusahaan melakukan
inovasi-inovasi yang mengoptimalkan keunikan dari Dalam pelaksanaan programnya perusahaan
objek wisata agar dapat bersaing dengan objek wisata menerapkan core competency yang dimilikinya
lain dan memberikan kebermanfaatan yang semakin untuk mendorong kualitas program yang semakin
luas. baik. Tata kelola baik yang telah dimiliki perusahaan
juga diturunkan agar dapat membantu program
Program Desa Mamanda di Desa Balida mengusung pemberdayaan yang efektif. Dari aspek performance
kegiatan wisata desa sejak tahun 2019. Desa Mamanda manajemen, perusahaan melakukan fasilitasi
menjadi program terintegrasi yang bertujuan untuk membuat media promosi melalui media sosial di
menyelesaikan permasalahan desa di sekitar wilayah Instagram, Facebook dan Youtube agar spot wisata ini
operasional perusahaan melalui peningkatan partisipasi semakin banyak diketahui oleh masyarakat luas serta
dalam pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan pendampingan pengelolaan limbah rumah tangga di
sesuai dengan potensi desa dengan mengutamakan sekitar spot wisata Racah Mampulang. Dari aspek sales
peran Badan Usaha Milik Desa (Bumdes). Secara dan marketing dilakukan pelatihan budidaya bambu
umum, program Desa Mamanda mengusung kegiatan mulai dari penanaman, perawatan hingga pengolahan
Pasar Budaya Racah Mampulang dengan daya tarik produk bambu pasca panen menjadi produk ekonomis
seni tradisi melalui gelaran pasar budaya, wisata kepada masyarakat Balida yang mengelola spot Wisata
sawah, playground, konservasi pepohonan endemik Racah Mampulan. Sedangkan dari aspek manufacturing
dan beberapa varietas bambu, serta pengembangan telah dilakukan pelatihan identifikasi vegetasi lokal
UMKM yang mampu mengembangkan sektor berbasis QR Code (Barcode) untuk memudahkan
perekonomian masyarakat Desa Balida. Pasar Budaya edukasi vegetasi lokal bagi masyarakat umum melalui
Racah Mampulang juga memiliki wisata bambu berupa telepon genggam. Transfer pengetahuan ini dilakukan
jembatan yang panjangnya 350m, serta 10 spot oleh internal perusahaan dengan memanfaatkan
photo yang juga terbuat dari bahan bambu. Pesona pengetahuan maupun teknologi yang telah diterapkan
pedesaan dan aktivitas rehat dari rutinitas keseharian untuk operasional perusahaan namun disesuaikan
dengan kondisi program Desa Mamanda.
114
Program ini telah berhasil memberikan dampak positif 7 varian bambu yang mendukung upaya pelestarian
dalam konteks sosial ekonomi masyarakat di mana lingkungan. Berdasarkan perhitungan Kemampuan
warga yang tergabung dalam Kelompok Sadar Wisata Serapan Carbon pada pohon bambu sesuai SNI
bentukan dari BUMDes mendapatkan penghasilan 7724: 2011, tanaman bambu menyerap emisi karbon
tambahan semenjak diresmikannya Pasar Budaya sebesar 6.597,60 Ton atau setara dengan konversi Rp
Racah Mampulang pada 21 Januari 2020 oleh Pemkab 9.411.867.256. Berdasarkan Analisa SROI program ini
Balangan. Selain pertunjukan kesenian daerah, Pasar juga terus mengalami peningkatan dari 2019 hingga
Budaya Racah Mampulang juga memberikan peluang 2022 dengan rata-rata nilai SROI nya 1:5,41.
besar untuk meningkatkan perekonomian pelaku usaha
UMKM lokal yang digerakkan oleh ibu-ibu maupun Penerapan program ini bukan hanya memberikan
pemuda pengangguran sebagai kegiatan ekonomi pilihan kegiatan ekonomi baru bagi masyarakat namun
produktif. Kegiatan usaha yang berkembang tersebut juga mendorong masyarakat untuk dapat bergerak
mencakup penjual makanan minuman, kerajinan secara harmoni dengan lingkungan. Keberadaan
miniatur perahu, madu kelulut, tukang bangunan alam bagi Desa Mamanda mutlak diperlukan untuk
dan lain-lain. Program Desa Mamanda Balida melalui keberlanjutan kegiatan sehingga masyarakat pun
wisata racah mampulang juga memberikan kontribusi secara sadar turut menjaga kelestarian lingkungan.
terhadap lingkungan melalui wisata sawah dengan Keberlanjutan program bukan hanya menjadi
jembatan bambu sepanjang 350 meter di kawasan “kewajiban” dari perusahaan namun benar-benar
pasar budaya. Selain itu program ini juga berkontribusi dirasakan manfaatnya oleh masyarakat secara luas.
pada upaya konservasi 20 jenis pohon endemik dan
PT ADARO INDONESIA
Efisiensi Energi
Melalui program Fleet Management System (FMS)
kontrol antrian DT di Front Loading & Travel Speed
1.176.048 GJ
3R Limbah B3
Melalui program Fitakleen – Magnetic Oil Flushing
System mereduksi limbah B3 sebesar
973,63 ton
Efisiensi Air
PT. Adaro Indonesia adalah salah satu kontraktor
Melalui program Road Hauling Selective
pemerintah dalam rangka pengusahaan batubara dengan
Maintenance Method menghemat pemakaian air
dengan luas area 31.379,8 Ha. Batubara yang diproduksi
sebesar
oleh Adaro memiliki kandungan abu, sulfur, dan NOx yang
sangat rendah. 348.487 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS
115

PT Berau Coal Site Lati
KOMUNITAS ADAT TERPENCIL BERDAYA BERSAMA MADU
Program Pemberdayaan Komunitas Adat Terpencil hubungan dengan komunitas adat terpencil. Pada
(KAT) Lati – Pengembangan Budidaya Madu Kelulut tahun 2022, pengembangan ekonomi masyarakat
merupakan bentuk pemberdayaan pada kelompok dilengkapi dengan pendampingan usaha budidaya
pemanen madu hutan dengan memberikan inovasi madu kelulut. Komunitas Adat Terpencil usaha madu
berupa tata cara pemanenan madu yang lebih kelulut di Berau melakukan kegiatan untuk edukasi
berkelanjutan dan lebih hygiene yang dilakukan dan penanaman tanaman bunga sumber pakan lebah
untuk Suku Dayak Punan Basap. Suku ini merupakan madu kelulut dan aktivitas panen madu lestari oleh
komunitas adat terpencil yang memiliki kerentanan kelompok pembudidaya madu kelulut.
secara ekonomi, sosial dan juga lingkungan. Hal ini
dikarenakan kehidupan banyak dari mereka yang Perusahaan memberikan pengetahuan tentang usaha
masih bersifat nomaden. Suku Dayak Punan Basap budidaya madu kelulut mulai dari Teknik jebak, teknik
bergantung pada hasil madu hutan sebagai salah pemeliharaan, teknik pecah koloni, teknis panen dan
satu sumber mata pencaharian utama mereka. Oleh pasca panen merupakan transfer dari pemahaman
karena ketergantungan ini maka perubahan sistem perusahaan akan Good Mining Practices (GMP),
produksi madu harus dilakukan karena perubahan transfer metode panen madu kelulut lestari serta
kondisi ekosistem yang tidak lagi sama dan semakin penguatan kelembagaan kelompok pembudidaya
berkurangnya populasi lebah akibat perubahan iklim. madu kelulut KAT Lati KM2 Kampung Sambakungan.
Tuntutan perubahan teknik pengelolaan madu juga Hal ini adalah perwujudan transfer core competency
harus dilakukan untuk memenuhi standar agar dapat yang dimiliki oleh perusahaan kepada kelompok
memperoleh pasar yang luas. binaan. Praktek-praktek baik yang telah diterapkan di
perusahaan sangat baik diterapkan ke dalam program
Transformasi industri madu bersama masyarakat Suku pengembangan masyarakat untuk mendorong
Dayak Punan merupakan salah upaya pendampingan pemberdayaan yang berkelanjutan.
Komunitas Adat Terpencil (KAT) yang dilakukan
oleh CSR PT Berau Coal Site Lati. Sejak tahun 2000, Budidaya madu kelulut menjadi pengetahuan dan
perusahaan sudah mulai melakukan pendampingan ke cara baru bagi komunitas yang sebelumnya hanya
komunitas adat terpencil. Pelayanan Kesehatan dasar tahu cara pemanenan madu hutan. Selain itu sistem
dan dukungan logistik menjadi permulaan membuka pemanenan madu yang lebih lestari menjadi nilai lebih
dari program ini. Para pemanen wajib menyisakan 1⁄4
bagian sarang madu yang ditemukan untuk menjamin
populasi lebah. Program ini juga mendorong lahirnya
kesepakatan adanya peraturan Adat Punan Basap
116
yang mencakup larangan penebangan pohon tanpa Dalam program KAT (komunitas adat terpencil) –
ijin ketua adat, larangan membakar hutan, dan pemberdayaan madu kelulut menyasar masyarakat
larangan alih fungsi hutan. Keberadaan aturan adat ini adat yang rentan. Kerentanan ini berasal dari aspek
menunjukkan komitmen yang besar dari masyarakat internal (tingkat pendidikan, nomaden, kebiasaan
atas program yang dilakukan. Adanya budidaya madu berburu lebah) dan juga eksternal (akses). Perusahaan
kelulut menjamin ketersediaan produk madu karena melakukan intervensi dengan memberikan program
tidak lagi bergantung musim tapi bisa diproduksi yang mentransformasikan kegiatan berburu
terus menerus asalkan terpenuhi sumber pakan bagi masyarakat menjadi budidaya lebah. Selain itu
lebah madu kelulut. Keberadaan program ini juga perusahaan juga membantu transformasi model
meminimalisir land use change seluas 40 ha yang perumahan masyarakat dari yan nomaden menjadi
berdampak pada terjaganya serapan karbon sebesar menetap. Dengan diajarkan Teknik-teknik budidaya
85.600 ton Co2eq, terselamatkannya 102 pohon madu masyarakat bisa menetap tanpa harus berburu jauh
hutan serta menjaga keberlanjutan 2.040 koloni lebah ke dalam hutan. Selain itu juga perusahaan membantu
madu. Terkait nilai SROI program pemberdayaan KAT dari aspek hilir dengan Rumah Kemas Berau Coal
memperoleh nilai sebesar 6,72. untuk pemasaran.
PT BERAU COAL - SITE LATI

3R Limbah B3
Melalui program Pemanfaatan oli bekas sebagai subsitusi
campuran bahan peledak melalui Waste Oil Processsing
plant (WOPP) Site Lati mereduksi limbah B3 sebesar
1.102,97 ton
3R Limbah Padat Non B3
Melalui program Pemanfaatan ban bekas jenis unit Dump
Truck Double Trailer sebagai pencegah erosi pada saluran
drainase disposal Lati mereduksi limbah non B3 sebesar
148,20 ton
Efisiensi Air
Melalui program Pemanfaatan Air Limbah Tambang
PT. Berau Coal Site Lati berlokasi di Desa Sambakungan, Untuk Sirkulasi Channel Dump menghemat pemakaian air
Kecamatan Gunung Tabur. Wilayah Lati ini berlokasi di hilir sebesar
Sungai Lati. Mempunyai kapasitas produksi 15.000.000 ton.
1.551.755,10 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
117

PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur-Daerah Operasi Bagian Selatan (DOBS)
MELAWAN TAKDIR MELALUI MINA PADI DI LAHAN KERING
Kita tidak bisa memilih di mana dilahirkan, apakah di yang ada dengan membuat sektor perikanan dan
daerah yang melimpah airnya atau sebaliknya. Manusia pertanian menjadi terintegrasi satu sama lain. Dengan
dibekali pengetahuan dan kreativitas untuk menjaga menerapkan sistem mina padi tadah hujan, lahan dapat
keberlanjutan hidup dan penghidupan di mana pun dimanfaatkan secara lebih optimal dengan hasil yang
berada. Program Gerbang Insan Mapan (Gerakan didapat dapat ditopang dengan hasil panen ikan. Selain
Pembangunan Integrasi Perikanan dan Pertanian itu kelompok juga didorong untuk dapat mencukupi
Menuju Kemandirian Pangan) merupakan salah satu kebutuhannya secara mandiri dengan memberikan
contoh ikhtiar masyarakat untuk tidak menyerah pada dasar dan bekal pengetahuan mulai dari hulu hingga
takdir hidup di wilayah kering yang sumber airnya dari hilir. Pendampingan manajemen bisnis pertanian dan
tadah hujan. perikanan mencakup empat bagian yakni bussines
plan, pra-produksi, masa produksi dan pasca produksi.
Program inovatif Gerbang Insan Mapan ini
dilatarbelakangi situasi pertanian di wilayah kering Sejak dicanangkan pada tahun 2020, program Gerbang
yang tidak produktif dan biaya produksi tinggi. Insan Mapan mulai meningkatkan kepercayaan diri
Keterbatasan daya dukung alam dan ketergantungan masyarakat untuk menggeluti mina padi sebagai
terhadap pupuk kimia menyebabkan sektor pertanian sumber penghidupan. Pada tahun 2021, mina padi
tidak kompetitif dan kurang menjanjikan sebagai dapat panen sebanyak dua kali, produksi pupuk
sumber penghidupan, terutama bagi generasi muda. dan pestisida organik 40 liter/bulan, dan produksi
Implikasinya tidak hanya rendahnya minat generasi pakan ikan 46 kg/bulan. Pencapaian-pencapaian ini
muda di sektor pertanian, melainkan juga mengancam berkontribusi langsung terhadap penurunan biaya. Dari
ketahanan dan kemandirian pangan. sisi tata niaga pangan, hadirnya BUMDes menjembatani
antara petani dan konsumen. BUMDes telah bekerja
Adanya program Gerbang Insan Mapan bertujuan untuk sama dengan berbagai pihak untuk kontrak pembelian
mewujudkan ketahanan pangan melalui budidaya jangka Panjang. Mekanisme ini memberikan kepastian
pertanian dan perikanan terintegrasi di wilayah kering penyerapan pasar dan mengurangi ketergantungan
atau tadah hujan. Intervensi program bertujuan tengkulak. Hasilnya adalah meningkatnya harga
untuk membangun ekosistem kemandirian pangan produk pertanian dan perikanan di tingkat petani yang
berkelanjutan melalui System Rice Intensification berkontribusi baik terhadap kesejahteraan masyarakat.
(SRI), manajemen RKTL, pemanfaatan pupuk pestisida
organik, rumah maggot/BULATIH, dan membuka
jaringan pasar. Kemandirian pangan melalui mina
padi tadah hujan dikembangkan berdasarkan masalah
118
Sinergi dan kolaborasi antara perusahaan, pemerintah Program Gerbang Insan Mapan merupakan ruang
dan masyarakat menjadi kunci keberhasilan program kolaborasi berbagai pihak untuk tidak menyerah
Gerbang Insan Mapan mewujudkan ketahanan terhadap takdir hidup di wilayah kering. Program
pangan. Pemerintah Kabupaten Penajam Pasir Utara ini membuka ruang-ruang “perjumpaan” yang
menilai program Gerbang Insan Mapan sejalan dengan menghidupkan pengharapan bahwa pertanian dan
kebijakan kampung budidaya ikan air tawar untuk budidaya perikanan sangat mungkin menjadi sumber
kemandirian pangan. Dari sisi perusahaan, berbagai penghidupan masyarakat di wilayah kering atau tadah
departemen (misalnya production, maintenance and hujan.
electrical, HSSE) menggunakan keilmuannya untuk
mewujudkan inovasi bersama masyarakat.
PT. PERTAMINA HULU KALIMANTAN TIMUR

DAERAH OPERASI BAGIAN SELATAN
Penurunan Emisi
Melalui Optimasi Pengoperasian Gas Engine
Generator dari 3 ke 2 Unit dengan Aktivasi EGCP
2.464,6 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
Jargas PPU 45.021,6 GJ
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur (PHKT) adalah anak
perusahaan Pertamina di bawah operation holding company 3R Limbah B3
Pertamina Hulu Indonesia (PHI). Tahun 2021, Produksi Daerah DOCTOR (Dam Oil Collector)
Operasi Bagian Selatan adalah 4.819 BOPD dan gas alam
sebesar 26,02 MMSCFD dari kapasitas produksi terpasang 4.849,3 Ton
50.000 BPD dan gas 100 MMSFD
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat MERAH BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
119

PT Pertamina Hulu Sangasanga
AIR MENGALIR UNTUK KESEJAHTERAAN, KESEHATAN DAN
KEPERCAYAAN DIRI
“Di mana ada air di situ ada potensi kehidupan”. Semua dalam empat pilar yakni peningkatan kapabilitas,
makhluk hidup membutuhkan air untuk keberlanjutan optimalisasi proses produksi, transformasi ramah
hidupnya. Namun demikian, manusia tidak hanya lingkungan dan optimalisasi peluang bisnis. Upaya
membutuhkan keberadaan air, melainkan juga akses peningkatan kapabilitas dilakukan dengan transfer
dan kualitasnya. Tidak semua air layak untuk dikonsumsi pengetahuan yang dimiliki perusahaan ke pengelola
manusia. Keterpaksaan mengonsumsi air yang tidak WSS. Staf perusahaan yang memiliki kompetensi
layak berdampak buruk terhadap kesehatan dan juga terkait pengelolaan air bergotong-royong dengan
kepercayaan diri masyarakat. Water Supply System masyarakat untuk peningkatan kapasitas pengelolaan
(WSS) Salaki hadir untuk memfasilitasi masyarakat infrastruktur dan kelembagaan. Optimalisasi
Desa Saliki mendapatkan air yang terjangkau dan produksi melalui peningkatan kapasitas produksi dan
berkualitas. penampungan air. Pada aspek transformasi, WSS
Salaki menggunakan filter menara aerasi, biofilter
Masyarakat Desa Salaki mengalami kesulitan akses air arang aktif, dan penghijauan di sekitar sumber air.
karena kondisi geografis. Air di wilayah desa memiliki Sedangkan, dari sisi optimalisasi peluang bisnis,
kualitas yang tidak memadai. Kadar besi mencapai WSS Salaki membuka depo air minum SiagaRO dan
6.67 ppm yang jauh lebih tinggi dari ambang batas produksi es batu. Pada tahap monitoring dan evaluasi,
baku mutu air bersih (<1 ppm) sesuai dengan standar perusahaan menggunakan pendekatan kolaboratif
pemerintah. Selain itu, masyarakat tidak terjangkau yang melibatkan masyarakat dan pengelola WSS.
pelayanan PDAM karena keterbatasan infrastruktur
yang ada. Di balik berbagai masalah tersebut, ada Air yang berkualitas dan terjangkau untuk sudah
potensi organisasi lokal dalam bentuk BUMDES dinikmati 2.019 warga. Jangkauan kebermanfaatan
yang bersemangat menjadi “PDAM” desa untuk juga diperluas melalui pengembangan mini WSS
memfasilitasi masyarakat mendapatkan air yang di Kampung Nilam. Ketersediaan air menciptakan
berkualitas dan terjangkau. perubahan perilaku hidup sehat, khususnya Buang Air
Besar (BAB). Saat ini tidak lagi ditemukan perilaku
WSS Salaki diinisiasi sejak tahun 2017. Proses BAB sembarangan. Dampak lanjutan dari perubahan
perencanaan dilaksanakan dengan pendekatan
bottom up dan multistakeholder untuk menggali
potensi lokal dan menyepakati prioritas kebutuhan.
Pada tahap implementasi, intervensi dikelompokkan
120
perilaku ini juga terlihat dari menurunnya penyakit sekolah Adiwiyata nasional dan juara 3 sekolah
menular yang bersumber dari pencemaran air. Dari sehat Provinsi Kalimantan Timur. WSS berkontribusi
sisi ekonomi, WSS secara signifikan mengurangi biaya meningkatkan kepercayaan diri anak-anak sekolah
kebutuhan dasar, membuka peluang berkembannya dari Desa Salaki. Air yang melimpah dan berkualitas
UMKM, peningkatan Pendapatan Asli Desa (PAD), dan baik tidak hanya membuat anak-anak semakin sehat,
ekonomi kolektif melalui BUMDes. Secara kuantitatif, namun juga membangun kepercayaan diri. Sebelum
berbagai kebermanfaatan tersebut tercermin dalam adanya WSS, anak-anak sekolah dari Desa Saliki
rasio SROI sebesar 1:3.30. dapat diidentifikasi dengan mudah karena warna baju
yang kuning kusam karena air. “ Air ada, baju kusam
Selain untuk keperluan rumah tangga, layanan air WSS pun tiada” begitu testimoni anak-anak sekolah yang
Salaki juga menjangkau fasilitas publik seperti sekolah. bangga terhadap Water Supply System (WSS) Saliki.
SDN 001 Muara Badak berhasil mendapatkan predikat
PT. PERTAMINA HULU SANGA SANGA

Penurunan Emisi
Modifikasi Aliran Produk pada Unit TG-050 dan Unit
Compressor
128.798,99 TonCO2eq
3R Limbah B3
Pemanfaatan Centrifudge untuk Mengurangi
Volume Limbah Emulsified Sludge
681,5 Ton
WK Sanga Sanga terbagi menjadi 4 (empat) lapangan
utama yang kemudian disebut sebagai PT Pertamina Efisiensi Air
Hulu Sanga Sanga. Pada tahun 2022, PT PHSS memiliki Sistem Pengolahan Air Tertutup (SIPELATUP)
produksi rata-rata gas sebesar 35,79 MMscfd dan
minyak mentah sebesar 9.641,04 barel per hari.
18.199,4 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS
121

PT Badak NGL
SAMPAH KELILING SWADAYA MASYARAKAT
PT Badak LNG mengembangkan program inovatif tersebut. Dalam prosesnya, program Salin Swara
dalam bidang pelestarian lingkungan dan peningkatan telah memiliki beberapa capaian, seperti peningkatan
ekonomi berbasis pemberdayaan masyarakat. Program partisipasi masyarakat, penggunaan teknologi
tersebut bernama Salin Swara yang berasal dari Bahasa pengolahan sampah, peningkatan jumlah sampah
Sansekerta. Gabungan kedua kata tersebut memiliki terpilah dan terciptanya kegiatan sedekah sampah.
arti “mengubah bunyi” sekaligus sebagai akronim dari
“Sampah Keliling Swadaya Masyarakat”. Kehadiran Selama proses kegiatan Salin Swara, terjadi perubahan
program ini memiliki harapan untuk mengubah bunyi pola pikir dan pola perilaku masyarakat terhadap
sampah yang semula memiliki konotasi negatif menjadi sampah yang terwujud melalui sistem inovasi berupa
lebih mempunyai nilai positif yang tentunya terkait investasi berbasis sampah. Hal ini juga secara otomatis
dengan pemberdayaan masyarakat. Lebih lanjut, Salin membawa manfaat pada aspek lingkungan, ekonomi,
Swara bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan dan sosial. Sementara itu, unsur kebaruan pada
berbagai kelompok masyarakat seperti nelayan, ibu- program Salin Swara berkenaan dengan peningkatan
ibu pengurus kelompok masyarakat, serta nasabah jumlah bank sampah yang tergabung dalam program
bank sampah. Salin Swara; dari dua menjadi lima bank sampah
serta penambahan kelurahan yang terlibat yakni
Salin Swara merupakan program pengelolaan sampah dari dua menjadi empat kelurahan. Penambahan ini
berbasis investasi dan perluasan peluang usaha meningkatkan total nasabah bank sampah sebesar
pengolahan sampah yang dikelola melalui sistem 32% yakni dari 86 orang menjadi 263 orang.
bank sampah. Hingga saat ini, penerima manfaat
mencakup masyarakat di empat kelurahan yaitu Salah satu bank sampah mitra binaan juga mampu
Kelurahan Satimpo, Gunung Telihan, Bontang Lestari menghasilkan produk baru berupa baling-baling
dan Berebas Tengah. Program Salin Swara sendiri kapal nelayan yang berasal dari limbah non B3
hadir dilatarbelakangi oleh permasalahan peningkatan perusahaan dengan harga yang jauh lebih kompetitif
timbulan sampah di Kota Bontang sebesar 5% dalam dari harga pasar. Kegiatan Salin Swara turut mengubah
tiga tahun terakhir. Dengan peningkatan ini, diprediksi pandangan masyarakat terhadap nilai sampah; di mana
TPA Kota Bontang tidak dapat menampung limpahan sampah bisa menjadi alat tukar, logam mulia, asuransi
sampah pada beberapa waktu yang akan datang. dan hal berharga lainnya. Masyarakat tidak lagi melihat
Program ini hadir untuk merespons permasalahan sampah sebagai sesuatu yang siap dibuang; tetapi
sampah ternyata bisa dipilah, diolah, bahkan masuk ke
rantai pasok dunia pengolahan sampah yang bernilai
ekonomi.
122
Dari sisi core competency perusahaan, PT Badak NGL Mereka semakin percaya diri dalam berkontribusi bagi
melakukan transfer teknologi kepada masyarakat terkait pelestarian lingkungan dan juga edukasi warga terkait
dengan pengelolaan sampah dan penanganan limbah sampah. Ketiga, kedermawanan sosial yang terwujud
non B3. Secara ekonomi, program ini memberdayakan pada warga yang tidak berkeinginan untuk menjadi
kelompok pengurus bank sampah maupun masyarakat bagian dari kelompok bank sampah namun lebih
luas yang tergabung sebagai nasabah bank sampah tertarik menyumbangkan sampahnya. Hal ini kemudian
di mana mereka memiliki tabungan emas dan mendorong hadirnya ruang sedekah sampah yang
menjadi peserta BPJS Ketenagakerjaan. Program ini tetap bernilai ekonomis. Sedekah sampah ini pada
juga memberikan penguatan modal sosial di dalam akhirnya digunakan oleh pengurus bank sampah
masyarakat melalui wahana pengaktualisasian diri dalam mengembangkan bank sampahnya. Salin Swara
yang terkait dengan kepedulian lingkungan. memberi manfaat yang positif bagi pemberdayaan
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Dalam kaitannya dengan transformasi masyarakat,
Salin Swara memiliki kontribusi yang baik. Pertama,
kemandirian yang tercipta di setiap anggota bank
sampah. Kedua, kepercayaan diri yang terlihat pada
kelompok-kelompok di bawah binaan PT Badak NGL.
PT. BADAK NGL

Efisiensi Energi
Peningkatan Efisiensi Fuel Gas
3.218.552 GJ
Penurunan Emisi
Mengurangi Flaring pada Fuel Gas System dengan Colder
LNG saat Pengapalan LNG di Kilang Badan LNG
65.027 Ton CO2eq
3R Limbah Non B3
Pemanfaatan Limbah Organik di Area Kilang, Perumahan,
PT Badak Natural Gas Liquefaction merupakan perusahaan dan Fasilitas Umum untuk Menjadi Pupuk dengan
yang berlokasi di Kota Bontang, Kalimantan Timur yang Pengomposan
memproduksi Liquefied Natural Gas (LNG) dengan
kapasitas desain produksi LNG adalah 22,5 juta ton/ tahun. 188 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
123

PT. Pertamina Gas Area Kalimantan – SKG Bontang
MEWUJUDKAN SEJAHTERA BERSAMA TAMAN SIDRAP
Inovasi Sosial Program Taman SIDRAP (Petani Mandiri Inovasi Sosial Taman Sidrap dikembangkan
Jalur Pipa Sidrap) yang dilakukan PT. Pertamina Gas berdasarkan LCA. Dampak sekunder Pertamina Gas
Area Kalimantan – SKG Bontang merupakan program OKA menjadi kontributor dampak land use change
pemberdayaan masyarakat terkait pengelolaan limbah yang dihasilkan dari proses distribusi gas berasal
baglog jamur sebagai sarana integrasi kegiatan dari penggunaan lahan dari kegiatan operasional
pertanian hortikultura lahan gambut pertama dan Pertamina Gas OKA. Secara umum kontributor
satu-satunya di Kabupaten Kutai Timur. dampak land use change berasal dari proses utama
distribusi gas dan pengolahan limbah non B3. Oleh
Inovasi yang dihasilkan dari sistem pertanian semi karena itu, dibuatlah pertanian semi organik yang
organik, antara lain: membunuh serta menghambat memperbaiki kualitas tanah di sekitar jalur pipa. Pipa
penyakit pada tanaman dengan unsur kimia yang yang melintasi Kampung Sidrap sebanyak 192.500
masih di tahap aman, pengembangan fungisida buatan m2. Total Area Pelestarian 20.000 m2 (0,10%). Petani
beserta nutrisi NPK TB Formula; nutrisi phospat untuk mendapatkan manfaat dari pengembangan pertanian
batang tanaman lebih besar kompos Baglog Jamur semi organik ini karena terbukti menekan biaya
(BAJA); campuran kompos organik berasal dari baglog produksi. Dulu biaya produksi sebesar Rp3.439.000.
jamur yang telah memiliki nutrisi Destilator Asap Cair Setelah melakukan pertanian semi organik berhasil
(DESAC); dan pengganti pestisida kimia menjadi menekan sebesar 49%, yakni sebesar Rp1.637.500
pestisida nabati Pupuk Organik Cair (POC). Inovasi ini dalam siklus panen. Pendapatan dari hasil pengolahan
mempercepat perkembangan generatif pertumbuhan pertanian meningkat hingga Rp8.937.000. Penerapan
tanaman sayur dan berhasil menekan biaya produksi metode pertanian semi organik mampu mengurangi
49% serta efektivitas produksi pertanian sebesar 74%. umur panen menjadi lebih singkat dari 25 hari menjadi
Terlembaganya Petani Jalur Pipa Sidrap sekaligus 18 hari, juga mengentaskan kemiskinan sebanyak 57
memberikan kepedulian tidak hanya dalam konteks orang anggota Taman Sidrap.
pertanian tapi juga tindakan pengamanan pipa gas.
Para Petani mampu melakukan transformasi dan
Inovasi ini membawa perubahan sistem pertanian mengembangkan kelembagaan TAMAN SIDRAP dalam
menjadi semi organik dengan memanfaatkan limbah bentuk pertanian yang terintegrasi. Pada awalnya
pertanian menjadi pupuk organik cair, kompos baglog petani di Kampung Sidrap melakukan kegiatan secara
jamur dan media tanam dari baglog jamur diikuti individu. Saat ini, petani telah melakukan kegiatan
dengan integrasi pengelolaan pertanian dan inovasi pertanian secara bersamaan dan berkelompok. Selain
teknologi tepat guna. menjadi lebih terintegrasi, masyarakat juga berhasil
mengembangkan produk pertanian organik.
124
Program Inovasi Sosial Taman Sidrap mempunyai 7 (normal), pengurangan umur panen dari 25 hari
manfaat sosial, ekonomi, lingkungan dan kesejahteraan menjadi 18 hari karena implementasi pertanian semi
di Kampung Sidrap. Di bidang sosial, meningkatkan organik, pengelolaan limbah pertanian menjadi
jumlah anggota kelompok tani semi organik yang semula kompos sebesar 2.5 ton, POC 260 liter serta 1 ton
13 menjadi 17 anggota, melibatkan kelompok rentan media tanam, pembuatan kompos organik 3 ton untuk
dalam program Taman Sidrap (janda, lansia, ibu rumah pertanian hortikultura dan rumah bibit.
tangga). Di bidang ekonomi, pendapatan petani sayur
dalam satu tahun meningkat 47%, pendapatan petani Di bidang kesejahteraan, meningkatkan kesejahteraan
jamur dalam satu tahun meningkat 49%, pendapatan petani melalui kenaikan pendapatan, mengentaskan
rumah bibit meningkat 56%, pendapatan dari hasil kemiskinan sebanyak 57 orang anggota Taman Sidrap,
pengolahan pertanian meningkat Rp8.937.000, dan mengurangi potensi kerugian akibat gagal panen, dan
menghemat biaya produksi pertanian sayur sebesar pergantian sistem pertanian konvensional ke pertanian
33%. semi organic. Inovasi sosial program taman Sidrap
mampu menyejahterakan warga dan menjadi gerakan
Di bidang lingkungan, mampu menerapkan metode sosial dalam merawat lingkungan yang senantiasa
pertanian semi organik di lahan pertanian gambut dibutuhkan bagi warga masyarakat.
sehingga terjadi perbaikan pH tanah dari 4.5 menjadi
PT. PERTAMINA GAS AREA KALIMANTAN –

SKG BONTANG
Efisiensi Energi melalui Program Efisiensi Pemakaian
Fan Cooler Berdasarkan Perubahan Suhu Lingkungan
mencapai 961,847 GJ
Penurunan Emisi melalui Efisiensi Pemakaian Fan
Cooler Berdasarkan Perubahan Suhu Lingkungan mencapai
197,98 Ton CO2eq
Efisiensi Air Penurunan melalui Program Penggunaan
Stasiun Kompresor Gas (SKG) Bontang berlokasi di
Kalimantan Area. Volume Gas rata-rata yang
Keran Wastafel Push Otomatis mencapai 26,828 m3
disalurkan adalah sebesar 399,67 MMSCFD pada
tahun 2020.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
125

PT Pupuk Kaltim
MENYELAMATKAN LAUT MENJAMIN KEBERLANGSUNGAN
PENGHIDUPAN NELAYAN
PT. Pupuk Kalimantan Timur/PKT berada di Kota Bontang, sebagai habitat biota laut, maka PKT mengembangkan
Kalimantan Timur. Kota ini didominasi oleh lautan dengan Program KILAU SAMUDERA (Konservasi Taman Laut
luas wilayah 349,7 km2 (70,29 %) dan sisanya daratan dan Sarana Media Terumbu Karang). Kegiatan bermula
seluas 147,8 km2 (29,70 %). Bontang merupakan bagian dari di Kampung Selambai oleh Kelompok Kima Sea dan
kawasan Segitiga Terumbu Karang Dunia (Coral Triangle) kemudian direplikasi dengan membentuk kelompok
yang dicadangkan sebagai pusat keanekaragaman hayati nelayan baru yang berlokasi di Kelurahan Bontang Kuala
laut dan sebagai gudang hayati laut bagi keamanan dengan nama Kelompok Karaka. Rangkaian aktivitas
pangan dunia. Peran terumbu karang cukup penting bagi dalam program ini meliputi: (1) pembuatan media terumbu
ekosistem laut, sebagai habitat bagi beragam biota laut buatan dan transplantasi terumbu bersama masyarakat
untuk melakukan pemijahan, pembesaran, dan mencari nelayan, berukuran 60x60x40 cm sejumlah ±5.500
makan (feeding dan foraging). Tentunya biota-biota laut unit sejak tahun 2009– 2021; (2) Perusahaan bermitra
ini juga memiliki nilai ekonomis yang penting. dengan PKT Diving Club dalam memberikan edukasi
pada kelompok nelayan Kota Bontang, diantaranya
Wilayah laut Bontang tentu tidak lepas dari permasalahan. dengan mengadakan sertifikasi selam tingkat dasar dan
Selain terancan oleh perubahan iklim, laut juga mengalami mengadakan monitoring terumbu buatan bersama setiap
ancaman seiring bertambahnya jumlah penduduk dan tiga bulan sekali. Hasil dari penanaman terumbu buatan
aktivitas masyarakat di wilayah pesisir. Hal tersebut dan pembinaan nelayan ini menjadikan Tobok Batang
berdampak pada semakin tinggi dan tidak terkendalinya lokasi penyelaman yang indah dan menarik. Hal ini juga
pemanfaatan sumber daya hayati pesisir dan lautan. Para menaikkan animo wisatawan untuk berkunjung ke Tobok
nelayan berusaha untuk mendapatkan hasil tangkapan laut Batang.
sebanyak–banyaknya, tidak lagi memperhatikan metode
penangkapan biota laut yang ramah lingkungan, sehingga Dalam implementasi program, PKT tidak sebatas
habitat dan ekosistem yang telah terbentuk menjadi rusak melibatkan bagian/departemen yang mengelola CSR/
dan tidak mampu lagi berfungsi sebagai tempat tumbuh TJSL, melainkan berupaya mendorong aksi kolektif
bagi berbagai biota laut. Masih sering dijumpai aktivitas berbagai departemen untuk berfungsi secara sosial.
pengambilan ikan secara destruktif dengan bom dan racun Departemen K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
potassium. Berdasar hasil pemetaan sosial teridentifikasi melakukan transfer knowledge dari karyawan kepada
bahwa hal ini tidak lepas dari rendahnya kesadaran kelompok nelayan, meliputi pengetahuan tentang safety
masyarakat terhadap masalah pelestarian atau konservasi diving, perawatan dan penggunaan alat-alat diving/
sumber daya akibat rendahnya tingkat pendidikan dan penyelaman. Departemen Lingkungan Hidup (LH) yang
ekonomi masyarakat pesisir. Alasan ekonomi menjadi termasuk anggota Pupuk Kaltim Diving Club (PKTDC)
yang utama, dari hasil tangkapan yang didapat oleh para berbagi pengetahuan kepada kelompok nelayan tentang
nelayan pengebom ikan ini meraup hingga puluhan juta penangkapan ikan yang ramah lingkungan, pemahaman
dalam sekali tangkap. Pengeboman yang sudah berpuluh dan kepedulian terhadap keanekaragaman hayati dan
tahun dilakukan ini menyebabkan meluasnya wilayah eksosistem laut. Berdasar kajian LCA, PKT sebagai salah
terumbu karang yang rusak. Dalam rangka memulihkan satu industri penghasil pupuk NPK dan urea terbesar di
kembali fungsi dan peranan ekosistem terumbu karang Asia, dalam rantai bisnis yang dilakukan menghasilkan
126
Global Warming Potential (GWP) sebesar 208 kg CO2 eq/ ini mereka mampu mendapatkan hasil tangkapan lebih
Ton. Untuk mengatasi masalah tersebut perlu pengendalian banyak dengan jarak melaut yang lebih dekat. Kegiatan
konsentrasi gas CO2 dengan mengembalikan ekosistem konservasi tidak akan berjalan jika tidak mendatangkan
terumbu karang. Berdasarkan perhitungan daya serap CO2 keuntungan secara ekonomi atau peningkatan pendapatan
KILAU SAMUDERA dari gugus terumbu karang bentuk bagi para pelakunya. Oleh karena itu, kelompok didorong
piramid sebesar 411,72 gC/m2 , bentuk kubus sebesar untuk melakukan kegiatan lain di luar pembuatan media
38,13 gC/m2 , dan bentuk dome sebesar 15,36 gC/m2. terumbu. Pada kelompok nelayan, usaha keramba
Data tersebut menjadi bukti kemampuan daya serap CO2 jaring tancap yang berlokasi di tengah laut dipilih untuk
program dalam mengurangi emisi dari rantai industri PKT. mengembangkan ikan kerapu dan kakap. Manfaatnya
Para nelayan yang melakukan konservasi terumbu karang apabila nelayan menangkap dan ikan tersebut tidak cukup
adalah nelayan yang menggantungkan hidupnya dari hasil besar untuk dijual, maka mereka akan memasukkannya
tangkapan laut. Tetapi, praktik menangkap ikan dengan ke dalam keramba dengan tujuan agar ikan bisa tumbuh
teknik bom dan cantrang/donggol/trawal membuat semakin besar dan memiliki nilai jual yang tinggi. Budidaya
ekosistem bawah laut rusak dan berdampak pada populasi ikan kerapu dan kakap melalui keramba jaring tancap yang
ikan yang menipis. Akibatnya, nelayan harus mencari ikan berjumlah 10 petak telah dilakukan selama 2 tahun dan
ke lokasi yang lebih jauh dan berarti harus mengeluarkan mampu menghasilkan panen mencapai sampai dengan
modal lebih banyak. Terjadi perubahan setelah mereka tiga kali. Program Kilau Samudara juga menghasilkan
mengikuti pelatihan dan melakukan konservasi terumbu Komitmen Deklarasi Bersama Anti Penangkapan Ikan Tidak
karang, kawasan bawah laut mulai didiami banyak ikan dan Ramah Lingkungan. Kegiatan tersebut dilaksanakan pada
cumi karang. Nelayan tidak lagi pergi melaut terlalu jauh tanggal 10 Oktober 2022 tidak hanya oleh PKT, Kimasea
dan memerlukan modal yang banyak, mereka juga mulai dan Karaka tetapi juga dengan PT. Badak sebagai salah
menggunakan alat yang lebih ramah lingkungan seperti satu industri besar lainnya di Kota Bontang, Pemerintah
jaring angkat, gilinet dan pancingan cumi. Melalui program Kota Bontang dan instasi terkait lainnya.
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

Efisiensi Energi
Melalui program Membuat Aplikasi Optimalisasi Steam to
Carbon Ratio dan Temperatur Outlet Primary Reformer
terhadap CH Leak untuk Meningkatkan Efisiensi 4 Energi
Pabrik-3 mengurangi pemakaian energi sebesar
3.050.510 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Pemanfaatan Fuel Off Gas HRU-I untuk
Auxiliary Fuel Primary Reformer Pabrik Amoniak 4 mereduksi
emisi sebesar
PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) adalah perusahaan yang
memproduksi Pupuk. dan mulai beroperasi pada tanggal 7 Desember 1977 224.963,90 ton CO2eq
ditandai dengan beroperasinya Pabrik Kaltim 1. Kapasitas Terpasang saat 3R Limbah Non B3
ini adalah 3,435 juta ton urea/tahun dan 2,740 juta ton amoniak/tahun Dengan program Pemanfaatan urea reject mereduksi limbah
dengan total produksi tahun 2021 sebesar 3.565.260 ton urea dan non B3 sebesar
2.081.695 ton amoniak. Perusahaan yang berlokasi di Kecamatan Bontang
Utara Kota Bontang, Provinsi Kalimantan Timur. 1.552,45 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
127

PT Pertamina EP Bunyu Field (PEP Bunyu)
MERINTIS KETAHANAN PANGAN
BERSAMA KELOMPOK RENTAN PULAU BUNYU
PT Pertamina EP Bunyu Field (PEP Bunyu) mendukung mulai mengarah pada aktivitas produksi ayam broiler
upaya mewujudkan ketahanan pangan di Pulau Bunyu, pada tahun 2021 melalui pemeliharaan dan produksi
Kecamatan Bunyu, Kota Tarakan, Kalimantan Utara 600 ekor ayam serta perbaikan area kandang. Pada
melalui rangkaian program bertema BUTANI (Bunyu tahun yang sama, program diperluas ke Bu Anik
Ketahanan Pangan Mandiri). Program yang dijalankan (Pertanian Organik) yaitu pemanfaatan lahan kosong
dalam BUTANI adalah pemberdayaan kelompok rentan untuk pertanian organik Buah Naga, Jahe, Kunyit,
melalui kegiatan ternak ayam broiler dan pertanian dan Temulawak. Perkebunan organik ini bekerja sama
organik. Hasil kegiatan produktif kelompok diharapkan dengan Bank Sampah Manise untuk penyediaan Pupuk
mampu berkontribusi pada pemenuhan kebutuhan Organik Cair (POC). Tahun 2022, program berlanjut
daging ayam dan tanaman TOGA penduduk Pulau dengan peningkatan kapasitas produksi kandang
Bunyu. komunal menjadi 1200 ekor serta pemanfaatan inovasi
“Si Abu Bakar” (Inovasi Alat Brooder Kayu Bakar)
Sebagai sebuah wilayah pulau yang sempit dan kondisi untuk mengurangi polusi proses brooder. Pelatihan
lingkungan yang tidak mendukung pertanian, hampir pemeliharaan, pemotongan ayam, dan standar sanitasi
seluruh kebutuhan pokok seperti beras, buah, sayur, juga menjadi agenda tahun 2022.
hingga daging di Pulau Bunyu didatangkan dari luar
pulau seperti dari Tarakan atau bahkan dari Surabaya. Penggunaan Si Abu Bakar mampu mengurangi emisi
Untuk kebutuhan ayam broiler sendiri, setiap harinya karbon dari proses brooding untuk memanaskan
Pulau Bunyu memerlukan pasokan sebanyak 200 kandang sebesar 1,390 Ton CO2eq per tahun. Si Abu
ekor ayam broiler. Tanpa ada kemampuan untuk Bakar bekerja dengan menyaring asap pembakaran
menghasilkan kebutuhan dari wilayah sendiri, kayu bakar sehingga emisi tidak langsung dilepas ke
penduduk Pulau Bunyu menghadapi kerawanan udara. Sebelumnya, anggota kelompok memanaskan
pangan yang nyata. kandang dengan membakar kayu secara langsung
tanpa ada filter. Di samping menyaring emisi, Si
Merespons kebutuhan ayam broiler yang cukup Abu Bakar juga menghasilkan asap cair dari proses
tinggi, PEP Bunyu memberdayakan kelompok rentan pendinginan.
untuk menjalankan usaha peternakan ayam secara
komunal melalui Program Kantong Keuntungan Komponen perusahaan dari Fungsi Reliability,
Peternakan Ayam Broiler (Kentungan Pak Abo). Availability, dan Maintenance (RAM), Health,
Program dimulai pada tahun 2020 dengan perbaikan Safety, Security, and Environmental (HSSE), dan
sistem kelembagaan di Kelompok Tani Harapan Baru, Company Relation and Communication (CRC) turut
pengolahan limbah ayam, pengolahan kotoran ayam, mensukseskan pelaksanaan program Kentungan Pak
dan pembangunan rumah anak kandang. Program Abo. Secara berurutan, transfer pengetahuan yang
128
diberikan mencakup perencanaan struktur bangungan produksi. Di samping manfaat ekonomi, program
dan sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), juga menghasilkan manfaat lingkungan berupa
menganalisis dampak lingkungan dari penggunaan pengurangan emisi karbon melalui pemanfaatan alat
Si Abu Bakar, dan pendampingan dalam proses brooding Si Abu Bakar.
penguatan kelembagaan.
Kegiatan ternak ayam broiler secara komunal di
Pelaksanaan program telah memberikan hasil yang Kelompok Tani Harapan Baru menjadi praktik baru
nyata pada aspek produksi ayam broiler, pendapatan, di Pulau Bunyu. Sebelum ini, warga yang beternak
kesejahteraan, dan lingkungan ditunjukkan oleh menjalankan usahanya secara individu. Di Kelompok
nilai SROI sebesar 1,86. Kegiatan beternak ayam Tani Harapan Baru, anggota berbagi periode beternak
broiler telah meningkatkan keterampilan dan dan membagi keuntungan sesuai dengan keaktifan
membuka lapangan kerja bagi 14 anggota kelompok dalam kegiatan kelompok.
yang berasal dari kelompok rentan seperti lansia,
perempuan kepala rumah tangga, dan pengangguran. Upaya mewujudkan Bunyu Ketahanan Pangan Mandiri
Sampai tahun 2022, Kelompok Tani Harapan Baru melalui Program Kentongan Pak Abo menjadi program
sudah berproduksi selama 13 periode di mana setiap yang menghasilkan manfaat pada sisi tujuan dan proses
periode menghasilkan 580 ayam dengan total berat di mana upaya meningkatkan ketahanan pangan
rata-rata 907,7 kg. Keuntungan produksi rata-rata diintegrasikan dengan pemberdayaan kelompok
per periode sebesar Rp6.000.000 dialokasikan untuk rentan. Dukungan yang holistik dari komponen
kas kelompok dan dibagikan kepada anggota sesuai perusahaan membuat kelompok mampu meraih
dengan porsi pekerjaan dan keaktifan dalam proses capaian lebih besar dengan pemanfaatan Si Abu Bakar
untuk mendukung peternakan ramah lingkungan.
PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD BUNYU

Efisiensi Energi
Efisiensi Solar Power Plan menggunakan Natural Gas
Flow
13.082,54 GJ
Penurunan Emisi
Efisiensi Solar Power Plan menggunakan Natural Gas
Flow
3.237,9 Ton CO2eq
PT. Pertamina EP Bunyu Field (PEP Bunyu) adalah 3R Limbah B3
salah satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero) di Crude Settling Steam pada Tangki untuk Pengurangan
sektor hulu minyak dan gas bumi (migas). Kapasitas Timbulan Sludge
produksi minyak dan gas setara dengan 30.000 bopd
yang digunakan untuk kebutuhan dalam negeri. 158,75 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS
129

PT Pertamina EP Field Tarakan
“SUSTAINABILITY HUB” UNTUK MASA DEPAN SERAMBI NEGERI
Hidup sejahtera dan sehat di lingkungan yang entrepreneur di bidang industri batik. Berbagai motif
asri merupakan gambaran sederhana dari konsep batik khas Tarakan lahir dari tangan-tangan terampil
“sustainable development”. Konsep ini mudah masyarakat difabel. Motif khas juga diciptakan dari
diucapkan, namun memiliki sejuta tantangan untuk canting berbahan dasar limbah kertas. Inovasi ini
merealisasikannya. Apalagi bagi masyarakat di wilayah tidak hanya lebih murah, namun juga memiliki nilai
yang secara geografis memiliki keterbatasan akses. keberlanjutan. Ketekunan dan kreativitas masyarakat
“Sustainabilty Hub” PT Pertamina EP Field Tarakan difabel mengangkat potensi batik di Tarakan, tidak
hadir untuk membuka ruang kolaborasi antara hanya sebagai pusat produksi, melainkan juga menjadi
perusahaan, pemerintah, masyarakat, dan akademisi destinasi wisata. Dari sisi kesejahteraan, KUBEDISTIK
untuk membangun daerah dan mewujudkan kehidupan tidak hanya menjadi sumber penghidupan, namun
berkelanjutan. juga memberikan jaminan sosial berupa asuransi
kecelakaan.
“Sustainability Hub” menjadi ruang kolaborasi untuk
mengatasi berbagai tantangan pembangunan di Program BERAS KUNING fokus untuk menyelesaikan
Tarakan. Pertama, rendahnya kesempatan kerja masalah stunting. Faktor penyebab stunting
masyarakat difabel. Data menunjukkan bahwa mencakup kondisi sosial ekonomi, infrastruktur
penyerapan tenaga kerja difabel masih di bawah sanitas, dan juga rendahnya pengetahuan tentang
11%. Kedua, angka stunting masih di atas rata-rata KB. Untuk mengatasinya diperlukan aksi bersama
nasional. Angka stunting di Provinsi Kalimantan Utara (gotong-royong) melalui sustainability hub. Adapun
mencapai 27 % yang melebihi rata-rata nasional 24,4 aksi bersama diwujudkan dalam bentuk perencanaan
% (Kemenkes, 2021). Dari sisi ekonomi, industri batik sinergi program dengan BKKBN, konsolidasi program
belum berkembang optimal karena tidak memiliki dengan Pemerintah Kota Tarakan, serta pilot project
motif batik yang khas. Pencemaran lingkungan aksi dalam bentuk dapur sehat dan pemberian
(sampah plastik di laut) menurunkan produktivitas makanan bergizi.
petani rumput laut.
Sedangkan program AKAR BASAH menjangkau
Saat ini, “Sustainability Hub” memiliki beberapa penghidupan berkelanjutan masyarakat petani rumput
program unggulan seperti; KUBEDISTIK (Program laut. Kabupaten Nunukan merupakan produsen
Pemberdayaan Masyarakat Disabilitas Batik), Bersama terbesar rumput laut di Provinsi Kalimantan Utara.
Masyarakat Kurangi Stunting (BERAS KUNING), dan Potensi rumput laut sangat melimpah. Namun
Aliansi Kerja Bebas Sampah (AKAR BASAH). Program demikian, keberadaannya terancam pencemaran
KUBEDISTIK merupakan wujud komitmen perusahaan sampah plastik. Bersama PT Pertamina EP Field
dan mitra untuk memberikan harapan lebih kepada Tarakan, petani rumput laut membangun aliansi kerja
masyarakat difabel. Mereka difasilitasi untuk menjadi
130
bebas sampah. Petani rumput laut mengumpulkan tercermin dalam penilaian Social return on Investment
sampah plastik di laut untuk diolah menjadi komoditas (SROI) yang mencapai 1:1,74. Perusahaan juga
lain yang bernilai, salah satunya adalah pelampung memperluas cakupan manfaat program melalui
rumput laut. Aksi bersama ini sangat inovatif karena replikasi di luar Tarakan (Long Pari dan Siak).
mengubah masalah sampah menjadi solusi bagi petani
rumput laut. PT Pertamina EP Field Tarakan menjadi contoh
baik bagaimana semangat gotong-royong dapat
“Sustainability Hub” telah berkontribusi untuk menyelesaikan kompleksitas masalah sosial, ekonomi
membangun masa depan di serambi negeri. Berbagai dan lingkungan. Kolaborasi membuka berbagai
manfaat telah dirasakan oleh masyarakat seperti peluang inovasi yang belum terbayang sebelumnya.
penciptaan lapangan kerja baru, peningkatan “Sustainability Hub” menciptakan ekosistem
pendapatan, konservasi dan pencegahan potensi yang melahirkan “local hero” untuk aksi nyata
kerusakan lingkungan. Berbagai manfaat tersebut PANEKINDIDEBAYA atau membangun daerah untuk
mewujudkan kehidupan berkelanjutan.
PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD TARAKAN
Efisiensi Energi
Program Integrasi Sistem Lifting Minyak di SBK
10.944,9 GJ
Penurunan Emisi
Program Integrasi Sistem Lifting Minyak di SBK
2.708,8 Ton CO2eq
PT Pertamina EP Tarakan Field merupakan Jenis Perusahaan 3R Limbah Non B3
Migas Nasional yang beroperasi di batas bagian utara Program Daur Ulang Sampah
Indonesia. Saat ini Kapasitas Produksi Tarakan Field adalah
sebesar 1.923,4 (BOPD) untuk minyak bumi dan sebesar 2,25 Ton
2,31 (MMSCFD) untuk gas bumi (data tahun 2022).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
131

PT Timah (Persero), Tbk. - Unit Metalurgi Muntok
KAMPONG AMOI – KETAHANAN PANGAN MELALUI PEMBERDAYAAN
SEKTOR AGRO BERPRINSIP ZERO WASTE
Program KAMPONG AMOI (Kampong Agro Mandiri Sekretariat melakukan pendampingan kelompok
Terintegrasi) merupakan program pemberdayaan oleh masyarakat sasaran terkait pemasaran dan penjualan
CSR PT Timah (Persero), Tbk. - Unit Metalurgi Muntok produk hasil panen seperti ikan lele segar dan sayur
yang diperuntukan bagi kelompok tani, masyarakat serta produk olahan seperti keripik bayam dan lele
penambang yang berpenghasilan tidak tetap, serta frozen. Perusahaan juga melakukan transfer ilmu terkait
ibu-ibu rumah tangga di Kelurahan Tanjung dan tata kelola organisasi kelompok misalnya penyusunan
Desa Air Limau, Kecamatan Muntok, Kabupaten AD ART kelompok serta pembukuan pemasukan dan
Bangka Barat. Program ini diinisiasi pada tahun 2020. pengeluaran kelompok untuk meningkatkan kinerja
Kelompok yang menjadi binaan program ini adalah manajemen kelompok.
Gapoktan Tanjung Jaya, Kelompok Wanita Tani (KWT)
Sejahtera, dan Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) Penerapan zero waste dilakukan dengan cara
Bersahabat. Program KAMPONG AMOI melakukan memanfaatkan output dan limbah dari sebuah kegiatan
kegiatan pemberdayaan kelompok masyarakat dengan menjadi input kegiatan lain. Sebagai contoh, limbah
melaksanakan kegiatan komposting, pembibitan, kotoran sebagai output kegiatan peternakan unggas
budidaya sayur, budidaya unggas, maupun budidaya (ayam dan itik) tidak dibuang melainkan menjadi
perikanan secara terintegrasi dalam satu kawasan input dalam kegiatan komposting. Limbah kotoran
dengan prinsip zero waste. Program ini dilandasi masih sebagai output kegiatan peternakan unggas (ayam
minimnya pasokan ayam dan lele yang ada di Pulau dan itik) tidak dibuang melainkan menjadi input dalam
Bangka. Selain itu masih banyak masyarakat yang kegiatan composting. Contoh lainnya, cacing sebagai
bekerja sebagai penambang timah ilegal. Program output vermicomposting dimanfaatkan sebagai input
Kampung AMOI ini berusaha untuk menyelesaikan kegiatan aquaponik untuk pakan ikan lele.
permasalahan yang dihadapi tersebut.
Program KAMPONG AMOI ini mampu meningkatkan
Dalam pelaksanaan program pemberdayaannya pemenuhan atas kebutuhan komoditas-komoditas
perusahaan berupaya melakukan transfer core di atas yang belum bisa terpenuhi secara mandiri.
competency yang dimilikinya sehingga kelompok Dampak dari program ini adalah menurunnya emisi
juga dapat berkembang secara profesional. Beberapa gas rumah kaca Kelurahan Tanjung sebesar 0,0877
keahlian maupun teknologi yang ditransfer adalah Ton CO2 dan Desa Air Limau sebesar 0,02031 Ton
pengetahuan pemastian kualitas benih ikan lele, CO2 Selain itu, program ini juga mampu menjadi
bibit ayam, dan bibit itik dari supplier, penerapan pendapatan alternatif bagi kelompok masyarakat
vermikomposting yang terintegrasi dengan kegiatan sasaran dan juga dapat menjadi saranan penguatan
aquaponic oleh Tim dari Bidang K3LH. Tim dari Bidang solidaritas sosial yang dimiliki oleh masyarakat melalui
kelompok-kelompok yang terbentuk. Dengan demikian
132
program yang dilakukan bukan hanya memberikan Program Kampong AMOI ini merupakan gambaran
manfaat ekonomis namun juga secara sosial dan nyata dari limbah menjadi berkah. Limbah yang
ekologis. Masyarakat menyadari bahwa limbah yang seringkali menjadi sebuah masalah mampu
seringkali tidak dimanfaatkan ternyata memiliki nilai ditransformasikan menjadi sesuatu yang membawa
guna dan juga nilai ekonomis lebih sehingga mereka manfaat bagi banyak orang. Masyarakat juga terlatih
lebih peduli. Program KAMPONG AMOI mendorong untuk melihat sebuah potensi dari masalah yang
transformasi sosial dengan terbentuknya sistem dihadapi dan tidak berinovasi dengan menimbulkan
atau legal baru melalui Keputusan Lurah Tanjung masalah baru. Sistem zero waste yang telah diterapkan
Kecamatan Muntok Kabupaten Bangka Barat ini selain mendorong kesadaran masyarakat untuk
Nomor : 118/020/19.05.01.1001/KPTS/2022 tentang dapat berdaya juga mendorong kesadaran untuk
Peningkatan Ketahanan Pangan melalui Replikasi peduli kepada lingkungan.
Program KAMPONG AMOI Skala Rumah Tangga.
Program ini juga memperoleh nilai SROI sebesar 2,82.
PT TIMAH (PERSERO), TBK. - UNIT METALURGI

MUNTOK
Efisiensi Energi
Melalui program NEW NORMAL menghemat
pemakaian energi sebesar
51.392,00 GJ
Limbah B3
Melalui program Green-ER mereduksi limbah B3
sebesar
0,50 ton
Efisiensi Air
PT TIMAH Tbk Unit Metalurgi Muntok adalah perusahaan Melalui program Scheduling Waktu Penyalaan Pompa
pengolahan bijih timah dengan kapasitas produksi logam Air Untuk Perumahan Karyawan dan Fasilitas Umum
timah per tahun mencapai 80.000 ton. PT TIMAH Tbk Unit menghemat pemakaian air sebesar
Metalurgi Muntok berdiri sejak tahun 1976 di Kelurahan
Sungai Baru, Kecamatan Muntok, Kabupaten Bangka Barat.
15.373,80 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
133

PT Sahabat Mewah dan Makmur
MENGURANGI KETERGANTUNGAN MASYARAKAT LOKAL
TERHADAP SAWIT
Sebagai perusahaan sawit, PT. Sahabat Mewah dan budidaya lada dan sawit sulit dilakukan oleh masyarakat
Makmur (SMM) memilki pengetahuan dan pengalaman secara luas terutama oleh kelompok rentan.
di bidang perkebunan/pertanian. Oleh sebab itu
mengembangkan Program Pemberdayaan Masyarakat Kedua, selain lada dan sawit, bijih timah merupakan
GERBANG EMAS (Gerakan Mengembangkan Edamame komoditas unggulan masyarakat Belitung Timur. Banyak
untuk Masyarakat) yang dilaksanakan sejak 2019 di Desa masyarakat yang berprofesi sebagai penambang timah
Jangkang, Desa Balok, dan Desa Dendang, Kecamatan illegal. Tetapi, seiring berjalannya waktu profesi ini
Dendang, Kabupaten Belitung Timur. Program ini cenderung memiliki ketidakpastian yang tinggi karena
bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat harga jual bijih timah bersifat fluktuatif. Selain bersifat
melalui pengenalan dan pendampingan budidaya illegal, area atau cadangan bijih timah di Belitung Timur
edamame yang ramah lingkungan dengan memanfaatkan semakin sedikit. Penambangan illegal yang kurang
lahan yang tidak produktif. Kegiatan dalam program memperhatikan keselamatan kerja juga memiliki risiko
meliputi: a. Penerapan sistem irigasi hemat air dan hemat yang tinggi serta terdapat konsekuensi hukum bagi
energi dengan menggunakan kombinasi pompa hidram- pelakunya. Kondisi ini semakin meningkatkan potensi
drip fertigation; b. Pemanfaatan sisa hasil panen edamame pengangguran di daerah ini sehingga diperlukan alternatif
untuk komposting; c. Pengurangan pemakaian pupuk pekerjaan yang dapat ditekuni oleh masyarakat.
kimia dengan menggunakan kompos dan eco enzyme;
d. Pengurangan pemakaian pestisida kimia dengan Ketiga, SMM sebagai perusahaan agribisnis tidak hanya
penerapan pengendalian alami terpadu menggunakan memiliki core competency budidaya tanaman kelapa
asap cair, refugia, dan light trap solar cell. sawit melainkan juga edamame. Edamame merupakan
salah satu produk dari ANJ Group sebagai induk SMM,
Program ini dilatarbelakangi kondisi berikut: pertama, melalui anak usaha PT Gading Mas Indonesia Teguh
harga komoditas lada di Kepulauan Bangka Belitung di Jember, Jawa Timur. Departemen R&D SMM aktif
dari tahun 2016 - 2021 bersifat fluktuatif dan bahkan melakukan uji coba dan pengembangan edamame di
cenderung turun. Harga komoditas lada merosot tajam area perusahaan. Edamame cenderung memiliki harga
mulai tahun 2018 dari Rp. 120.000/Kg menjadi Rp. 70.000/ jual yang stabil, tidak membutuhkan area tanam yang
Kg. Bahkan, di tahun 2019 harganya hanya Rp. 50.000/ luas, memiliki masa tunggu panen yang pendek, serta
Kg. Kondisi ini merugikan masyarakat sebagai pelaku tidak membutuhkan biaya atau modal yang besar untuk
budidaya komoditas lada. Selain itu, berdasar catatan menanam. Hasil yang diperoleh dari serangkaian uji coba
SMM harga jual tandan buah segar (TBS) masyarakat juga menunjukkan bahwa kualitas tanah di Belitung Timur
fluktuatif mengikuti harga CPO yang juga fluktuatif di cenderung cocok digunakan sebagai area budidaya
level global. Selain harga yang fluktuatif, masyarakat juga edamame. Edamame cocok dibudidayakan di lahan-lahan
mengalami beberapa kendala karena dua komoditas ini tidak termanfaatkan di masyarakat yang jumlahnya masih
membutuhkan area tanam yang luas, masa tunggu panen sangat luas. Berdasarkan data BPS Kecamatan Dendang
dari pertama kali tanam yang panjang, serta kebutuhan Tahun 2021 diperoleh informasi bahwa ketersediaan
biaya atau modal pembukaan lahan maupun operasional lahan yang belum termanfaatkan di Kecamatan Dendang
yang mahal. Oleh karenanya, profesi sebagai pelaku sebesar 16.791,32 Ha.
134
Program GERBANG EMAS dikelola bagian/departemen dalam menerapkan penjaminan mutu melalui kegiatan
Community Involvement Development (CID) SMM dengan sortir saat panen edamame untuk mengklasifikasi
menoptimalkan peran pegawai bagian lainnya melalui edamame sesuai kualitasnya.
mekanisme Responsibility Development Program. Tim
Departemen R&D yang berhasil mengembangkan eco
enzyme dan asap cair sebagai pupuk dan pestisida Besaran emisi gas rumah kaca (GRK) yang berhasil
organik di perusahaan, mendampingi dan membimbing diturunkan atau dicegah sebagai berikut: a. Penurunan
kelompok masyarakat sasaran untuk dapat membuat emisi gas rumah kaca (GRK) dari penghematan
produk serupa dan aplikasinya ke tanaman edamame. pemakaian pupuk kimia melalui penggunaan eco enzyme,
Tim Agronomi Estate mendampingi kelompok tani kompos, dan mulsa sebesar 0,000019 ton CO2eq; b.
dalam menerapkan pompa hidram sebagai pendukung Penurunan emisi GRK dari pengolahan sampah organik
pengairan di edamame. Tim Departemen Purchasing yang sebagai kompos dan eco enzyme sebesar 0,00007079
memahami pemasaran, membimbing dan mendampingi ton CO2eq; c. Penurunan emisi GRK dari penerapan irigasi
kelompok masyarakat sasaran terkait pemasaran dan pompa hidram - drip fertigation sebesar 6,146 ton CO2eq.
penjualan edamame, misalnya penentuan harga jual,
kemasan, dan target konsumen. Tim Departemen HR Selain menjadi alternatif usaha baru, program GERBANG
yang menguasai tata kelola organisasi membimbing dan EMAS juga telah berhasil mendorong terbentuknya
mendampingi kelompok masyarakat sasaran terkait tata regulasi baru yaitu Peraturan Desa Jangkang Nomor 35
kelola organisasi kelompok misalnya penyusunan AD/ART Tahun 2022 tentang Pengembangan Budidaya Edamame
kelompok serta pembukuan pemasukan dan pengeluaran yang mengatur tentang replikasi dan dukungan
kelompok. Tim Departemen Quality Assurance (QA) Pemerintah Desa Jangkang dalam pengembangan
yang menguasai terkait penjaminan mutu perusahaan budidaya edamame di Desa Jangkang, Kecamatan
berperan dalam quality control produk di perusahaan, Dendang, Kabupaten Belitung Timur.
membimbing dan mendampingi kelompok masyarakat
PT SAHABAT MEWAH DAN MAKMUR

Penurunan Emisi
Melalui program PLTBg Pembangkit Listrik
Tenaga Biogas mereduksi emisi sebesar
32.249,93 ton CO2eq
3R Limbah Non B3
Melalui program Komposting limbah tandan
buah kosong (TBK) untuk Fertilizer mereduksi
limbah non B3 sebesar
PT Sahabat Mewah dan Makmur (SMM) merupakan

31.077,00 ton
Efisiensi Air
perusahaan pertama di Kabupaten Belitung Timur yang
Melalui program Resirkulasi air pendingin
bergerak di bidang perkebunan dan pengolahan kelapa sawit.
roaster dan oil di turbin ke waterbasin
Penanaman pertama dimulai pada tahun 1990 dengan luas
menghemat pemakaian air sebesar
1.972 Ha. Produk yang dihasilkan oleh PT Sahabat Mewah dan
Makmur adalah minyak CPO dan kernel. 88.929,04 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat MERAH MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS
135

PT Timah Tbk Wilayah Operasi Kepri dan Riau - Unit Metalurgi Kundur
MENUJU MASYARAKAT TANGGUH BERSAMA PULAU TAHAN IKLIM
Program pemberdayaan masyarakat CSR PT Timah menerapkan core competency dalam program
Tbk Wilayah Operasi Kepri dan Riau - Unit Metalurgi pemberdayaan yang dilakukan. Transfer ilmu dan
Kundur PULAU TAHAN IKLIM telah berjalan sejak teknologi yang dimiliki perusahaan dilakukan dengan
tahun 2020 di Pulau Setunak, Desa Tulang, Kecamatan membimbing dan mendampingi kelompok masyarakat
Selat Gelam, Kabupaten Karimun. Program ini dalam menerapkan penjaminan mutu ditunjukkan
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas masyarakat dengan adanya kegiatan sortir saat panen kepiting
Pulau Setunak dalam melakukan mitigasi dan adaptasi dan sayuran untuk mengklasifikasi kepiting dan
perubahan iklim demi kehidupan yang berkelanjutan. sayuran sesuai kualitasnya pemasaran dan penjualan
Program PULAU TAHAN IKLIM dilakukan dengan sayuran dan kepiting reactor. Selain itu perusahaan
memberdayakan para nelayan dalam POKDAKAN juga memberikan pelatihan composting sederhana
Setunak Bersatu untuk melakukan budidaya kepiting dari drum untuk kegiatan masyarakat. Transfer
sekaligus konservasi ekosistem mangrove melalui pengetahuan tata kelola organisasi kelompok misalnya
penerapan metode silvofishery sebagai mata penyusunan AD ART kelompok juga menjadi salah
pencaharian alternatif. Selain itu, Program PULAU satu unsur core competency utama yang diberikan
TAHAN IKLIM juga memberdayakan ibu-ibu rumah oleh perusahaan melalui divisi terkait.
tangga dalam Kelompok Wanita Tani (KWT) Setunak
Jaya untuk mengelola kebun hidroponik sebagai upaya Program ini melakukan transformasi dalam kehidupan
peningkatan ketahanan pangan serta pengelolaan masyarakat pesisir Pulau Setunak. Nelayan dengan
sampah yang sejalan dengan mitigasi perubahan iklim. kerentanan ketidakpastian penghasilan diberikan
Program ini terdiri atas upaya penyediaan pendapatan opsi kegiatan ekonomi lain untuk mendukung
alternatif nelayan, peningkatan kepedulian masyarakat penghidupannya. Pengelolaan sampah juga dilakukan
terhadap mangrove, peningkatan ketahanan pangan oleh ibu-ibu KWT Setunak Jaya dengan cara komposting
rumah tangga melalui hidroponik, dan pengelolaan untuk sampah organik dan pembuatan ecobrick untuk
sampah rumah tangga yang lebih baik. sampah anorganik. Kompos yang dihasilkan oleh ibu-
ibu KWT Setunak Jaya dimanfaatkan oleh POKDAKAN
Untuk hotspot atau titik tertinggi dampak lingkungan Setunak Bersatu dalam pembibitan mangrove. Kompos
terdapat pada proses upstream yaitu aktivitas yang dihasilkan juga dimanfaatkan untuk menanam
penambangan bijih timah di laut. Dengan temuan rempah-rempah yang digunakan sebagai bahan
hotspot tersebut, diperoleh rekomendasi untuk baku probiotik pakan kepiting yang dibudidaya oleh
perbaikan kualitas lingkungan melalui tindakan POKDAKAN Setunak Bersatu. Bibit mangrove, kepiting,
pencegahan dan pengendalian. Salah satu bentuk serta sayur hasil hidroponik selanjutnya dijual sebagai
pengendalian yang disarankan adalah melalui tambahan pendapatan masyarakat dan kas kelompok.
penguatan serapan karbon dengan konservasi Dari sini setiap potensi yang dimiliki dioptimalkan
mangrove di area pesisir sekitar tambang laut PT
TIMAH Tbk Unit Produksi Kundur. Perusahaan juga
136
untuk keberlangsungan kegiatan pemberdayaan Pulau Setunak serta Surat Himbauan Pemerintahan
untuk mendorong kesejahteraan masyarakat. Selain Desa Tulang tentang Pegelolaan Ekosistem Mangrove
memberikan dampak ekonomi kehadiran program ini Pulau Setunak. Program ini memperoleh skor SROI
juga berdampak positif bagi ekologi sekitar. Masyarakat sebesar 2,474.
bukan hanya menjadi berdaya namun memiliki
ketahanan terhadap kondisi iklim yang saat ini tidak Program ini meningkatkan kapasitas masyarakat
bisa selalu diandalkan. Program berhasil mendorong Pulau Setunak dalam melakukan mitigasi dan adaptasi
penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) melalui perubahan iklim demi kehidupan yang berkelanjutan.
pengolahan sampah organik yang biasanya ditimbun Program PULAU TAHAN IKLIM dilakukan dengan
menjadi bahan baku untuk composting sebesar 0,068 memberdayakan para nelayan dalam POKDAKAN
Ton CO2e, pengolahan sampah anorganik (plastik) Setunak Bersatu untuk melakukan budidaya kepiting
yang biasanya ditimbun menjadi ecobrick sebesar sekaligus konservasi ekosistem mangrove melalui
0,948 Ton CO2e serta konservasi ekosistem mangrove penerapan metode silvofishery sebagai mata
43,961 Ton CO2e. Program PULAU TAHAN IKLIM pencaharian alternatif. Selain itu, Program PULAU
juga mampu mendorong transformasi sosial dengan TAHAN IKLIM juga memberdayakan ibu-ibu rumah
terbentuknya sistem atau legal baru melalui Surat tangga dalam Kelompok Wanita Tani (KWT) Setunak
Keputusan Kepala Desa Tulang, Kecamatan Selat Jaya untuk mengelola kebun hidroponik sebagai upaya
Gelam, Kabupaten Karimun Nomor 23 Tahun 2022 yang peningkatan ketahanan pangan serta pengelolaan
mengatur tentang Pengelolaan Ekosistem Mangrove sampah yang sejalan dengan mitigasi perubahan iklim.
PT TIMAH TBK WILAYAH OPERASI KEPRI DAN RIAU -

UNIT METALURGI KUNDUR
Efisiensi Energi
Melalui program Integrated Crushing System
mengurangi pemakaian energi sebesar
2.736,00 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Perubahan Integrated Crushing System
211,77 ton CO2eq
PT TIMAH Tbk Unit Metalurgi Kundur adalah perusahaan 3R Limbah B3
pengolahan bijih timah dengan kapasitas produksi logam timah per
Melalui program Pengurangan penggunaan oli
tahun mencapai 12.000 ton. PT TIMAH Tbk Unit Metalurgi Kundur
berlokasi di Jl. Hang Tuah No.4, Prayun, Kundur, Kabupaten mereduksi limbah B3 sebesar
Karimun, Provinsi Kepulauan Riau dan mulai beroperasi pada 23
Januari 2009 setelah proses pengembangan pabrik peleburan dan
3,57 ton
pemurnian di tahun 2004.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS

137

PT Pertamina Geothermal Energi (PT PGE) Area Ulubelu
REKONSTRUKSI POLA PIKIR UNTUK PERTANIAN BERKELANJUTAN
PT Pertamina Geothermal Energi (PT PGE) Area Ulubelu mengenai kegiatan di perkebunan kopi yang lebih
dekat dengan lokasi kegiatan petani kopi di Kecamatan ramah lingkungan dan berkualitas. Hingga saat ini,
Ulubelu, tepatnya di kebun kopi yang menggunakan Rumah Belajar Kopi tidak hanya dimanfaatkan oleh
lahan Hutan Kemasyarakatan (HKm) yang terletak Kelompok Kopi Beloe sebagai mitra, tetapi juga
di lokasi hutan lindung. Potensi perkebunan kopi ini dimanfaatkan oleh Gapoktan Desa Sukadana Baru.
cukup besar sehingga alangkah lebih baik apabila
bisa dikelola dengan sistem yang berkelanjutan. Dalam hal pembibitan, penyemaian dan penanaman
Setidaknya terdapat beberapa aktivitas utama dalam tanaman penaung diwujudkan melalui penanaman
mengembangkan potensi perkebunan kopi, seperti 8.000 pohon Indigofera sp di lahan seluas 80 Ha.
perkebunan ramah lingkungan, pemanfaatan teknologi Penanaman pohon penaung selain untuk mewujudkan
pertanian untuk efisiensi, peningkatan keterampilan pertanian berkelanjutan, juga menjadi upaya
petani, diversifikasi usaha dan upaya perluasan pasar. pencegahan bencana longsor dan banjir. Adanya pohon
Berbagai upaya tersebut diwujudkan oleh PT PGE Area penaung memberi potensi penyerapan air sebesar
Ulubelu bersama masyarakat melalui Program Layur 287.690 liter per hari. Keberadaan pohon penaung
Respati. Pada program tersebut, fokus inovasi dibagi juga mengurangi emisi karbon dioksida sebesar 1,04
menjadi tiga bagian, yaitu (1) Peningkatan kapasitas ton pada tahun 2020. Daun pohon Indigofera sp juga
petani; (2) Pembibitan, penyemaian dan penanaman dapat digunakan sebagai pakan ternak (khususnya
tanaman penaung, dan; (3) Edukasi dan monitoring kambing) sehingga dapat memberikan manfaat yang
untuk mencegah kebencanaan. Hingga saat ini, tercatat lebih kepada peternak kambing di daerah tersebut.
bahwa ada 3.225 petani kopi yang telah memanfaatkan
Program Layar Respati ini. Pada bagian edukasi dan monitoring kebencanaan,
masyarakat lebih didorong untuk mengembangkan
Pada pelaksanaannya, peningkatan kapasitas petani pertanian berkelanjutan termasuk pemahaman
diwujudkan melalui kegiatan pelatihan dan workshop mengenai pentingnya tumbuhan penaung. Sedangkan
di Rumah Belajar Kopi. Pelatihan dilakukan secara dalam hal kebencanaan, Kelompok Kopi Beloe bekerja
menyeluruh mulai dari teknik pertanian kopi agar sama dengan mitra lain yaitu Emergency Response
mendapatkan biji kopi berkualitas dengan tetap Group Millenial (ERMi) dengan menerapkan landslide
memperhatikan kondisi lingkungan sampai pelatihan detector (LSD) untuk memberikan peringatan dini
dasar pemasaran untuk menciptakan fair trade dan apabila di daerah tersebut akan terjadi bencana tanah
menghindari tengkulak. Kegiatan di Rumah Belajar longsor.
Kopi lebih menekankan pada rekonstruksi pola piker,
sehingga membentuk kesadaran pada para petani
138
Selain berfokus pada pertanian kopi berkelanjutan, Partisipasi perusahaan juga terlihat dari adanya
Program Layar Respati juga melibatkan Kelompok pelatihan penggunaan coffee dryer energi brine.
Kambing Berkah Jaya dalam mengoptimalkan Brine merupakan sisa pemanasan fluida panas bumi
manfaat hutan lindung yang ada. Kelompok Kambing pada separator yang masih memiliki suhu panas
Berkah Jaya berperan dalam penyediaan pupuk cair yang stabil dan cukup untuk mengeringkan biji kopi.
organik bagi Kelompok Tani Sinar Mulya. Setidaknya Teknologi ini juga sudah mendapatkan Hak Paten
11 ton pupuk cair organik telah dapat dihasilkan dari Dirjen Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum
setiap bulannya oleh kelompok ini. Pupuk tersebut dan Hak Asasi Manusia RI. Selain itu, perusahaan juga
juga sudah terstandarisasi dan sudah bersertifikasi memberikan pelatihan K3 pertanian sehingga dapat
sehingga kualitasnya terjamin. Sedangkan Kelompok mengurangi risiko kecelakaan kerja dalam pertanian.
Tani Sinar Mulya melalui pohon penaung Indigofera sp Adapun keberhasilan Program Layar Respati yang
menyediakan bahan pangan bagi kambing. dikembangkan sejak tahun 2018-2022 ini dapat dilihat
dari perolehan nilai SROI yang terus meningkat setiap
tahunnya. Pada tahun 2022 nilai SROI sudah mencapai
6,047 dengan nilai investasi sebesar Rp414.855.034
dan nilai manfaat sebesar Rp2.508.814.373.
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY AREA

ULUBELU
Efisiensi Energi
Melalui program Pemanfaatan Steam ke Unit 1&2 dari
Unit 3&4 dengan Menggunakan Jalur Interkoneksi
4.838,40 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Elektrifikasi kantor PGE Area Ulubelu
menggunakan sumber listrik Geothermal mereduksi
emisi sebesar
Pertamina Geothermal Energy (PGE) Area Ulubelu adalah bagian dari PT Pertamina
Geothermal Energy yang bergerak di bisnis pengusahaan panas bumi. Perusahaan yang 517,11 ton CO2eq
berlokasi di lereng Gunung Rindingan, Kecamatan Ulubelu, Kabupaten Tanggamus pada 3R Limbah B3
ketinggian 800 mdpl memiliki bisnis utama jual beli uap (PJBU) dan listrik (PJBL) dengan PT
PLN (Persero). Skema jual beli uap dilakukan dengan pengoperasionalan lapangan uap Dengan program DGA Tes pada Trafo Distribusi
untuk suplai uap ke PLTP Unit 1 & 2 dengan kapasitas terpasang 2 x 55 MW sejak tahun mereduksi limbah B3 sebesar
2012. Sedangkan, skema PJBL dijalankan sejak tahun 2016 dan 2017 dengan
pengoperasionalan total project (eksplorasi hingga produksi) PLTP Unit 3 & 4 dengan
kapasitas terpasang 2 x 55 MW. 1,63 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS

139

PT Bukit Asam, Tbk. - Unit Pelabuhan Tarahan
“BAHTERA BAMBU”, LESTARI ALAMKU SEJAHTERA LANSIAKU
Mendorong kesejahteraan lansia bersama dengan Pemberdayaan yang dilakukan juga menerapkan
kelestarian lingkungan menjadi sebuah cita-cita pengetahuan yang menjadi core competency
yang berusaha diwujudkan PT Bukit Asam, Tbk. - perusahaan untuk turut mendorong peningkatan
Unit Pelabuhan Tarahan melalui Program BAHTERA kualitas program. Melalui pelatihan spesifik Sistem
BAMBU (Berdaya dan Sejahtera dengan Bambu). Usia Manajemen Bukit Asam (SMBA) Koperasi Produsen
yang tidak muda lagi menurunkan produktivitas lansia Paguyuban Krajan yang merupakan salah satu
dalam menjalankan kehidupannya padahal mereka kelompok yang terkait dengan program Bahtera
ini memiliki potensi besar untuk dikembangkan. 2018 Bambu berhasil menerapkan sistem manajemen ke
menjadi tahun pertama program dilaksanakan hingga tubuh organisasi mulai dari penyempurnaan struktur
saat ini berhasil membawa kebermanfaatan bagi organisasi, penyusunan jobdesc, hingga penyusunan
masyarakat luas. SOP (standard operating procedure). Unsur core
competency lainnya adalah pemberian pelatihan
Program ini sendiri merupakan program pemberdayaan spesifik Sistem Manajemen Perawatan Bukit Asam
lansia dengan penerapan Total Productive Maintenance Koperasi Produsen Paguyuban Krajan berhasil
pada Sentra Industri Tusuk Sate. Pembuatan tusuk menerapkan sistem manajemen perawatan dalam
sate ini tidak membutuhkan keahlian yang rumit hal ini Total Productive Maintenace (TPM) dengan
sehingga dapat menjadi kegiatan produktif bagi implementasi 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)
lansia. Perusahaan mendorong penerapan zero waste pada Sentra Industri Tusuk Sate di Sidomulyo.
dengan pemanfaatan berbagai limbah produksi tusuk
sate menjadi produk yang lebih bermanfaat. Salah Keberadaan program ini bukan hanya membuka
satu limbah yang dihasilkan adalah serat bambu untuk lapangan kerja baru bagi 1000 lansia sebagai sarana
Kolam Pengedap Lumpur (KPL) di PT Bukit Asam aktualisasi diri dan sumber pendapatan. Lebih dari
Tbk Pelabuhan Tarahan yang menjadi titik hotspot itu program ini menciptakan Creating Shared Value
LCA merupakan sarana pemeliharaan air limbah dari (CSV) dari pemanfaatan limbah untuk kemanfaatan
kegiatan stockpiling batubara. Di dalam pengelolaan bagi masyarakat maupun perusahaan yang pertama
KPL terdapat 4 pintu sekat antar kolam pemeliharaan, dilakukan di Lampung. Selain tusuk sate sebagai
sehingga total ada 16 pintu di 4 KPL yang awalnya luaran produk, limbah juga berhasil dimanfaatkan
menggunakan ijuk sebagai penyaring zat padatan oleh masyarakat untuk beragam keperluan. Untuk
pengotor air (TSS) saat ini menggunakan limbah tusuk memperluas dampak baik kelompok bekerjasama
sate berupa serat bambu yang berasal dari binaan dengan Lembaga Pemasyarakatan Bandar Lampung
PTBA Pelabuhan Tarahan. untuk pengolahan limbah tusuk sate. Selain itu
terdapat 30 petani sayur organik dan 20 kadus yang
turut merasakan manfaat dari program yang dilakukan.
Dengan penggunaan serat bambu di KPL efisiensi
140
yang dihasilkan sebesar 24% sehingga pemakaian untuk mendukung penyelenggaraan program sebagai
tawas menurun menjadi = 1.010 Kg/tahun dengan pendamping teknis. Limbah bambu berupa serbuk,
total penghematan biaya sebesar Rp 10.099.539,- jika serat, potongan ruas dan potongan lidi sisa yang
ditambah dengan eliminasi penggunaan ijuk maka tadinya dibiarkan saja dapat dimanfaatkan secara lebih
penghematan sebesar Rp21.759.539,-. Berdasarkan optimal sehingga bukan hanya memberikan dampak
penilaian SROI tahun 2022 program ini memperoleh ekonomis namun juga ekologis.
nilai 5,91. Hal ini menunjukkan bahwa program yang
dilakukan sudah memiliki kebermanfaatan yang luas Melalui program BAHTERA BAMBU ini lansia yang
dan tidak terbatas hanya pada anggota kelompok seringkali dianggap sebagai kelompok rentan karena
BAHTERA BAMBU. dianggap tidak produktif memiliki kegiatan yang
bernilai ekonomis. Selain itu kegiatan lansia ini juga
BAHTERA BAMBU bukan hanya program yang dilembagakan sehingga mereka memiliki kegiatan
mampu menjawab kebutuhan administratif namun untuk mengaktualisasikan dirinya. Program ini juga
dapat menciptakan perubahan sistemik. Saat ini telah berhasil membangun sinergi dengan beragam
tercipta regulasi dalam bentuk kebijakan dan dukungan pihak dan juga membangun kesinambungan baik
program dari Camat dan Kades setempat, termasuk dengan kelompok tani, warga binaan lapas dan juga
20 Kadus yang ditunjuk melalui surat kebijakan Kades pemerintah.
PT BUKIT ASAM, TBK - UNIT PELABUHAN

TARAHAN
Efisiensi Energi
Melalui program Re-Engineering Sudut Belt Plough
Chute dari 28° menjadi 37,15° menghemat pemakaian
energi sebesar
18.191,91 GJ
3R Limbah B3
Melalui program Sp.OG (Sistem Pengendapan Oli
Bekas Gearbox) mereduksi limbah B3 sebesar
23,00 ton
Penurunan Emisi
PT. Bukit Asam, Tbk. memiliki kapasitas produksi Melalui program Reengineering Rotary Car Dumper
mencapai 30,04 juta ton (pengeluaran melalui PTBA dari Single Dumper menjadi Double Dumper
PELTAR sebesar 20,12 juta ton) dengan menerapkan Good mereduksi emisi sebesar
Mining Practice.
10.986,41 ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS
141

PT Kilang Pertamina Internasional Refinery Unit VII Kasim
SEMARAK PEMBERDAYAAN DI KAMPUNG KLAYAS PAPUA
Kampung Klayas merupakan kampung kecil yang Kampung Klayas. Ketiga, Klayas Cerdas memiliki tujuan
terletak di pesisir Pantai Kasim dan memiliki akses untuk mengembangkan berbagai program pendidikan.
darat yang cukup sulit dan jauh dari Kota Sorong. Keempat, Klayas Terampil bertujuan untuk memberi
Kondisi sosial ekonomi masyarakat di kampung ini tambahan keterampilan baru bagi warga Kampung
tergolong rendah dengan aktivitas yang didominasi Klayas. Kelima, Klayas Cinta Budaya memiliki orientasi
oleh pekerjaan serabutan. Banyak warga yang belum untuk mengembangkan seni dan budaya khas Papua.
memiliki kemampuan baca tulis akibat fasilitas Perusahaan memandang bahwa berbagai agenda
pendidikan yang tak memadai. Selain itu, Kampung dan strategi pemberdayaan tersebut terkait langsung
Klayas juga tidak memiliki akses terhadap sumber air dengan LCA seperti water consumption dan penurunan
bersih. Berangkat dari kondisi masyarakat di kampung biotik sebagai dampak dari aktivitas perusahaan.
tersebut, PT Kilang Pertamina Internasional Refinery
Unit VII Kasim memutuskan untuk mengembangkan Melalui program ini, PT Kilang Pertamina Internasional
program bernama Klayas Semarak (Sehat Mandiri Refinery Unit VII Kasim juga meyakini bahwa keahlian
Terampil Kreatif). Program Klayas Semarak bertujuan mereka cukup berhasil ditransfer bagi peningkatan
untuk mengurangi masalah keterbatasan pendidikan keterampilan warga Kampung Klayas, khususnya yang
serta memperbaiki kondisi sosial dan kondisi ekonomi berkenaan dengan program penyediaan air bersih dan
masyarakat Kampung Klayas. first aider. Perusahaan melibatkan stafnya di dalam
proses knowledge transfer bagi masyarakat.
Program Klayas Semarak diinisiasi sejak tahun 2020
dan diharapkan bisa menjadi mandiri (exit) pada Program inovasi pemberdayaan di Kampung Klayas
tahun 2024. PT Kilang Pertamina Internasional mulai menunjukkan kontribusinya bagi masyarakat,
Refinery Unit VII Kasim melakukan strategi dan inovasi meskipun tahap kemandirian (exit) baru sekitar dua
pemberdayaan Klayas Semarak melalui empat agenda. tahun lagi. Beberapa capaian tersebut terlihat dari
tingginya partisipasi dan keterlibatan masyarakat,
Pertama, Klayas Bersih dan Sehat yang bertujuan terbentuknya lembaga baru seperti dewan air, hadirnya
untuk optimalisasi distribusi air bersih dan melakukan diversifikasi kegiatan pemberdayaan yang baru, dan
replikasi dewan air di Kampung Kasim. Kedua, Klayas sebagainya.
Berdikari memiliki tujuan peningkatan kapasitas
pengolahan dan pemasaran sagu dari warga di
142
Tujuan dari berbagai program pemberdayaan adalah Kedua, dari ranah lingkungan terdapat upaya untuk
untuk mentransformasi kehidupan masyarakat dari memanfaatkan limbah sagu yang sebelumnya tidak
situasi yang powerless menjadi powerful; dari kondisi dimanfaatkan dan berpotensi mencemari lingkungan.
yang tidak sejahtera menjadi sejahtera dan mandiri. Ketiga, dari dimensi ekonomi terlihat adanya
Berangkat dari praktik-praktik pemberdayaan peningkatan penghasilan masyarakat. Keempat, dari
inovatif yang dilaksanakan oleh PT Kilang Pertamina dimensi sosial terwujud komunitas baru di tengah-
Internasional Refinery Unit VII Kasim, terdapat tengah masyarakat dan akses pendidikan menjadi
beberapa wujud transformasi tersebut. Pertama, dalam lebih baik. Klayas Semarak menjadi sebuah berkat
bidang kehidupan yang lebih baik terdapat puluhan bagi masyarakat di Kampung Klayas Papua. Kehadiran
KK yang bisa mengakses air bersih dan memiliki program ini membuat semarak kehidupan masyarakat
keterampilan baru. untuk terus bergerak menuju kehidupan yang mandiri
dan sejahtera.
PT. KILANG PPERTAMINA INTERNASIONAL

REFINERY UNIT VII KASIM
Efisiensi Energi
Community Energy Saving dengan Pemasangan Solar
Cell dan Tower Distribusi Air secara Gravity
55.650,33 GJ
Penurunan Emisi
Program Minimizer Produksi Slop Unit CDU
2012,11 TonCO2eq
PT Kilang Pertamina Internasional – Refinery Unit VII 3R Limbah B3
Kasim dibangun pada tahun 1995 dan mulai beroprasi Program Aplikasi Chemical Corrosion Inhibitor R&D CI-
sejak Juli 1997. Kapasitas design 10.000 bbl/hari yang 06
menghasilkan produk premium 2.000 bbl/hari, biosolar
2.000 bbl/hari, dan marine fuel oil 4.000 bbl/hari. 1,1 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ----- ----- ----- BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS
143

PT Kilang Pertamina Internasional Refinery Unit II Produksi Sungai Pakning
KILAU PERMATA HIJAU DI PESISIR GAMBUT
Program Inovasi Sosial dari PT Kilang Pertamina Refinery Unit II Produksi Sungai Pakning tidak bisa
Internasional Refinery Unit II Produksi Sungai lepas dari kajian interpretasi dampak daur hidup
Pakning yang bernama Permata Hijau Pesisir Gambut (LCA). Perusahaan menjumpai hotspot pada proses
dikembangkan berdasarkan kebutuhan masyarakat produksinya berupa dampak Global Warming Potential
dalam menangani kerusakan ekosistem pesisir gambut (GWP). Hal tersebut direspons dengan kegiatan
seperti abrasi dan kegundulan mangrove. Kerusakan revitalisasi dan konservasi kawasan mangrove serta
ekosistem ternyata berdampak pada berkurangnya kegiatan konservasi air gambut.
hasil tangkapan nelayan, penurunan ekonomi
masyarakat, buruknya kualitas air sungai sehingga Lebih lanjut, Permata Hijau Pesisir Gambut memiliki
masyarakat yang bermukim di sekitar lahan gambut beberapa strategi inovatif dalam mewujudkan
kesulitan mengakses air bersih dan juga kurangnya agenda pemberdayaan masyarakat. Pertama,
kapasitas sumber daya manusia dalam pengelolaan model manajemen organisasi yang bertujuan untuk
lahan gambut. menciptakan individu maupun kelompok yang kuat
secara kelembagaan dengan inisiatif dan kepedulian
Permata Hijau Pesisir Gambut mengembangkan di dalam melaksanakan program inovatif. Berbagai
kegiatan revitalisasi dan konservasi kawasan mangrove lembaga secara solid berpartisipasi di dalam program
dengan mengembangkan inovasi bernama TRIMBA ini seperti Masyarakat Peduli Bencana (MPB),
(Triangle Mangrove Barrier) yang berfungsi untuk Kelompok Nelayan, Kelompok Mangrove, dan Koperasi
memecah ombak sekaligus menangkap sedimen Berkah Jaya. Kedua, kewirausahaan sosial yang terkait
sehingga mampu memulihkan wilayah pesisir dari dengan aspek kesejahteraan masyarakat.
dampak bencana abrasi. Inovasi TRIMBA diciptakan
dengan melibatkan partisipasi aktif masyarakat Desa Melalui praktik kewirausahaan sosial dikembangkan
Pangkalan Jambi. Inovasi TRIMBA ini juga menjadi potensi lokal yang menciptakan rantai nilai agar saling
satu-satunya di Indonesia yang terbukti dengan memberikan kebermanfaatan sekaligus meningkatkan
diberikannya hak cipta dan hak paten. Pembuatan perekonomian masyarakat. Salah satu contohnya
TRIMBA sangatlah menarik dan memberdayakan adalah kerjasama Koperasi Berkah Jaya dengan
karena dapat dijangkau oleh masyarakat dengan harga Mangrove Education Center. Kegiatan ini memberikan
yang murah; berupa material kayu nibung yang mudah layanan berupa lokasi ekowisata dan edukasi ekosistem
didapatkan dan melimpah di wilayah pesisir Bengkalis pesisir bagi masyarakat, sementara di sisi lain koperasi
dan pembuatannya tidak memerlukan keahlian sebagai pengelola mendapatkan nilai tambah
khusus. Hadirnya inovasi Permata Hijau Pesisir Gambut melalui penjualan tiket, kuliner, dan produk olahan.
yang diinisiasi oleh PT Kilang Pertamina Internasional
144
Ketiga, produk baru yang terkait dengan teknologi merevitalisasi dan mengonservasi kawasan mangrove
penanganan abrasi, pengolahan air gambut dan yang rusak dan mengembangkan kawasan sebagai
pengembangan layanan baru. Keempat, peningkatan pusat kegiatan masyarakat bagi penguatan ekonomi
kapasitas masyarakat yang diharapkan berpartisipasi mereka. Selain itu, perusahaan juga menunjukkan
dalam berbagai kegiatan pemberdayaan. Empat keberhasilannya di dalam memanfaatkan lahan
strategi inovasi sosial tersebut diimplementasikan tidur sebagai ladang sayuran yang bermanfaat bagi
secara terintegrasi dengan mempertimbangkan masyarakat. Kapasitas masyarakat dalam penyediaan
potensi dan kebutuhan dalam program penanganan kebutuhan air bersih juga meningkat dengan hadirnya
kerusakan ekosistem daratan dan pesisir gambut. kegiatan pengolahan air sungai menjadi air bersih
yang layak diminum. Dari identifikasi capaian tersebut
Terkait dengan capaian program inovatif, PT Kilang terlihat bahwa Program Permata Hijau Pesisir Gambut
Pertamina Internasional Refinery Unit II Produksi mampu menunjukkan kilaunya dalam komitmen bagi
Sungai Pakning menunjukkan keberhasilan di dalam pemberdayaan masyarakat.

REFINERY UNIT II PRODUKSI SUNGAI PAKNING
Efisiensi Energi
3S (Self Steam Supply)
220.683,85 GJ
Penurunan Emisi
3S (Self Steam Supply)
17.087,36 Ton CO2eq
3R Limbah B3
PT. Kilang Pertamina Internasional RU II Sei Pakning merupakan HoT SaOS (Heat Transfer for Sludge and Oil
kilang satu-satunya yang telah memanfaatkan 100% flare gas Separation)
sebagai bahan bakar heater dengan teknologi Off Gas Compressor
dan mengolah crude oil di Crude Distillation Unit. Kapasitas
4,2 Ton
pengolahan Kilang Sei Pakning adalah 50 MBSD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat MERAH BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS
145

PT Kilang Pertamina Internasional Refinery Unit III Plaju
KAMPUNG PANGAN INOVATIF
PT Kilang Pertamina Internasional Refinery Unit program pemberdayaan masyarakat, perusahaan juga
III Plaju mengembangkan program inovatif terkait mentransfer kompetensi atau pengetahuannya terkait
dengan pangan yang merupakan kebutuhan dasar dengan pengolahan limbah cair menggunakan IPAL.
dari manusia. Alasan pemilihan program tersebut Transfer pengetahuan tersebut memberikan wawasan
tak bisa lepas dari hasil pemetaan sosial di wilayah baru kepada masyarakat secara umum dan paguyuban
kerja perusahaan, di mana teridentifikasi pentingnya tempe secara khusus bahwa limbah yang dihasilkan
merespons kebutuhan masyarakat terkait pangan. melalui produksi industri rumah tangga perlu di olah
Berangkat dari kajian tersebut, PT Kilang Pertamina sebelum dibuang hingga mencemari lingkungan.
Internasional Refinery Unit III Plaju mengembangkan
program bernama Kampung Pangan Inovatif di Program Kampung Pangan Inovatif menjadi pendorong
Kelurahan Plaju Ulu. Program inovatif ini dimulai hadirnya transformasi di tengah-tengah masyarakat.
sejak tahun 2021 dan diharapkan mandiri (exit) pada Beberapa bentuk transformasi terlihat dari hadirnya
tahun 2023. Dalam perspektif perusahaan, isu terkait aturan baru yang mendorong peningkatan kapasitas
pangan tergolong kompleks. Pangan bukan sekedar masyarakat. Aturan baru tersebut hadir dalam
persoalan konsumsi, melainkan juga terkait dengan kurikulum muatan lokal untuk seluruh sekolah dasar
dimensi ekonomi, budaya dan lingkungan. Berbagai di Kota Palembang yang terlaksana berkat Surat
isu di seputar pangan tersebut mendorong perusahaan Keputusan Kepala Dinas Pendidikan Kota Palembang.
untuk mengembangkan sebuah program inovatif yang Selain itu, program inovatif turut berkontribusi untuk
tidak sekedar merespons persoalan pangan, tapi juga memunculkan berbagai produk baru seperti pupuk
berkenaan dengan isu-isu lainnya. organik cair limbah tempe, tepung tempe dari tempe
tidak laku, pakan ternak dari limbah padat tempe,
Beberapa kegiatan yang hadir di bawah payung Program produk ikan dan berbagai inovasi produk olahan
Kampung Pangan Inovatif meliputi edukasi pengolahan sayuran. Produk baru tersebut tercipta melalui sistem
limbah industri tempe melalui uji coba pemasangan yang diterapkan oleh masyarakat yang meliputi
IPAL mandiri berbasis masyarakat, pendampingan aspek higinitas, keselamatan, dan pengelolaan energi
usaha tempe kelompok produsen perajin tempe Plaju terbarukan. Dalam konteks ini, terlihat komitmen
Ulu, peningkatan gizi dan kesehatan ibu dan balita perusahaan untuk mentransfer pengetahuan dan
melalui pendampingan food hygiene dan pelatihan keahliannya bagi peningkatan kapasitas masyarakat
pembuatan MPASI/PMT. Terdapat dua kelompok yang sangat bermanfaat bagi keberlanjutan program
sasaran yang menjadi pemangku utama kegiatan pemberdayaan.
pemberdayaan yakni Kelompok Posyandu Melati dan
Paguyuban Perajin Tempe Plaju Ulu. Dalam pelaksanaan
146
Bila dirangkum lebih lanjut maka terdapat empat Keempat, kehadiran program pemberdayaan telah
capaian dari Kampung Pangan Inovatif. Pertama, mampu mendorong komitmen masyarakat secara
penggunaan sumber daya alam yang sejalan dengan kolektif. Lebih lanjut, proses inovasi yang hadir melalui
penurunan beban pencemaran. Program ini telah Kampung Pangan inovatif mampu menjadi alternatif
mendorong pengolahan limbah dengan menggunakan yang lebih efektif dan efisien dibanding praktik-praktik
IPAL. Kedua, mentransformasi perilaku masyarakat yang telah ada sebelumnya, khususnya yang berkaitan
yang sebelumnya membuang limbah secara dengan pengelolaan limbah dan juga pemanfaatan
sembarangan. Kini, limbah diolah menjadi produk pangan lokal. Hal ini semakin menunjukkan bahwa
yang memiliki nilai ekonomis, contohnya pemanfaatan Kampung Pangan Inovatif sangatlah menjanjikan dan
untuk pakan. Ketiga, ketahanan pangan yang terwujud tentunya mampu berkontribusi bagi kesejahteraan
dalam penghematan biaya MPASI/PMT untuk balita. masyarakat.
Masyarakat terbukti mampu menghemat pengeluaran
berkat hadirnya program inovatif terkait pangan.

REFINERY UNIT III PLAJU
Penurunan Emisi
Pengurangan Emisi GRK dari Kegiatan Efisiensi Energi
216.463,4 TonCO2eq
3R Limbah B3
Aplikasi Decanter pada Sludge Oil Recovery (SOR)
1.626,14 Ton
3R Limbah Non B3
PT Kilang Pertamina Internasional Refinery Unit III Plaju
Kawasan Terpadu Pengelolaan Sampah Organik
adalah perusahaan yang mengelola minyak mentah menjadi
produk Bahan Bakar Minyak (BBM), Non BBM dan Petrokimia. 176,5 Ton
Kapasitas kilang sebesar 126.200 Barrels Crude Oil per Day
dan total produksi pada tahun 2021 sebesar 4.757.361 TOE.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS

147

PT Pupuk Sriwidjaja
DARI PEMENUHAN LAYANAN DASAR KE PEMBERDAYAAN
Program Sehat Sejahtera Pulau Kemaro (Sesera) pemenuhan layanan dasar pembangunan instalasi air
merupakan kegiatan pemberdayaan masyarakat yang bersih untuk memenuhi kebutuhan 96 KK dan kegiatan
diinisiasi oleh PT. Pupuk Sriwidjaja/Pusri Palembang Posyandu Sehati untuk membiasakan Pola Hidup Bersih
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan dan Sehat/PHBS. Tahun 2021 mulai dilaksanakan kegiatan
sekaligus respon atas permasalahan yang dihadapi oleh yang berorientasi pengembangan peluang usaha melalui
wilayah Ring-1 perusahaan. Program ini bertujuan untuk keramba jaring apung untuk 10 warga, demplot sayur-
meningkatkan kesejahteraan dan kesehatan masyarakat sayuran oleh ibu-ibu, serta fasilitas umum solar cell untuk
di Pulau Kemaro Kelurahan Satu Ilir, Kecamatan Ilir penerangan umum di 23 lokasi.
Timur Dua, Kota Palembang yang mengalami masalah
kelangkaan air bersih, kemiskinan, gizi yang rendah, dan Program pemberdayaan dilanjutkan di 2022, dengan
lingkungan yang kumuh. Pulau Kemaro dipilih sebagai memanfaatkan core competency Pusri sebagai produsen
lokasi pemberdayaan masyarakat karena berbatasan pupuk melalui pertanian zero waste yang terdiri dari
dengan Sungai Musi sehingga terdampak langsung kegiatan pelatihan budidaya pertanian, pembuatan
dengan kegiatan operasional perusahaan berupa lalu kompos dari eceng gondok dan sampah kemasan botol
lalang kapal pengangkut bahan baku dan produk pupuk. plastik sebagai pot yang dikelola oleh 60 ibu-ibu di RT 17
Warga masyarakat Pulau Kemaro menempati wilayah dan RT 18, pembuatan pestisida organik, serta pelatihan
seluas 80 hektar yang mengandalkan transportasi air pembuatan eco enzyme dan pengolahan produk.
untuk memenuhi sebagian kebutuhan hidupnya, seperti Komposting eceng gondok menggunakan produk
kebutuhan ekonomi, pendidikan, dan hiburan. Sridex, di samping memecahkan masalah kekumuhan
juga sekaligus sebagai media tanam polybag budidaya
Masalah sosial yang dihadapi masyarakat pulau ini: cabe oleh kelompok ibu-ibu hidroponik. Melalui kegiatan
pertama, Kemiskinan, 60% berprofesi sebagai petani dan floating farming, sebanyak hampir 500 botol plastik
buruh tani, 40% masyarakat berprofesi sebagai nelayan. bekas telah dimanfaatkan. Sampai saat ini, Koperasi
Rata-rata pendapatan warga berada pada kisaran 2-3 juta Wanita Sesera mampu mengelola eceng gondok hingga
rupiah/bulan. Kedua, Kelangkaan air bersih, mandi dan 1 ton/ bulan.
mencuci dipenuhi dari Sungai Musi dengan memasang
pipa paralon yang dipasang ke rumah-rumah, kebutuhan Program juga dilengkapi dengan pembangunan instalasi
air minum memanfaatkan air hujan yang ditampung pengolahan air minum yang terintegrasi dengan solar cell
menggunakan drum, dan air bersih berbayar yang dapat sehingga menghasilkan efisiensi biaya listrik sebanyak
dibeli di Pasar Tuju Uluh. Pemenuhan air bersih dengan 241,35 kWh per bulan. Melalui instalasi pengolahan air ini,
cara-cara tersebut kemudian menyebabkan penyakit kebutuhan air minum masyarakat Pulau Kemaro sebanyak
Muntaber. Ketiga, Gizi anak yang rendah dan rawan 200 galon/hari untuk 507 orang dapat terpenuhi. Selain
sakit muntaber. Keempat, Lingkungan kumuh, sampah itu, air juga digunakan untuk memenuhi kebutuhan
yang berasal dari hulu berupa kayu, sisa-sisa tanaman, air minum di 2 Posyandu Kelurahan Sungai Selayur dan
dan plastik. Berdasar masalah ini, dilakukan program Sungai Selincah. Program Karamba Jaring Apung juga
berkelanjutan yang dimulai sejak tahun 2020 dengan bertambah 1 kelompok.
148
Pusri mengoptimalkan peran berbagai bagian/ tahun karena ada penurunan pemakaian BBM perahu
departemen, tidak sebatas yang secara formal ketek sebesar Rp.182.500.000,00/tahun, dengan selisih
mengurusi CSR/TJSL. Departemen Riset memberikan biaya pembelian air minum dalam kemasan sebesar
pendampingan pembuatan kompos, pupuk cair, dan Rp.215.000.000. Kepedulaian terhadap lingkungan
pestisida organik dan budidaya pertanian terpadu zero dilakukan pula di pertanian terapung (floating farming),
waste. Departemen Rendal Produksi memberikan pembuatan medianya dari 432 botol bekas air mineral.
pendampingan pengolahan air bersih dan air minum. Solar cell untuk pompa air minum, menurunkan biaya
Hasil pendampingan tersebut masyarakat Pulau produksi pengolahan air minum dengan substitusi
Kemaro memiliki kapasitas untuk mengolah air sungai penggunaan energi listrik menjadi energi surya.
menjadi air bersih dan layak konsumsi. Departemen
Listrik memberikan pendampingan pada masyarakat Program Sesera telah memberikan manfaat yang
pemeliharaan fasilitas solar cell. signifikan terhadap masyarakat RT 17 dan 18 Pulau
Kemaro dalam upaya peningkatan kesejahteraan
Kajian LCA menunjukkan hotspot atau dampak berbasis kemandirian atau keberdayaan masyarakat.
potensial lingkungan dari proses produksi pupuk urea Program ini juga membawa manfaat balik bagi Pusri
di Pusri berada pada tahapan produksi berupa water (creating shared value) di mana starter yang digunakan
footprint atau jejak kelangkaan air sebesar 5,6 m3. dalam proses pembuatan pupuk merupakan produk
Perusahaan meresponnya dengan program yang mampu Pusri. Terdapat dua produk yang digunakan, yaitu produk
menyelesaikan masalah kelangkaan air bersih yang layak dekomposter dengan merek Sridek dan nutrisi hidroponik
konsumsi. Pembangunan instalasi air minum mampu dengan merek Pusri Hydro. Kegiatan ini menghasilkan
mereduksi emisi gas rumah kaca dari transportasi peningkatan penjualan produk Sridek sebanyak 50 liter/
pembelian air minum sebanyak 43.944 kg CO2eq/ bulan dan produk Pusri Hydro sebanyak 10 kg/ bulan.
PT PUPUK SRIWIDJAJA
Efisiensi Energi
Melalui program ACES 21 mengurangi pemakaian
energi sebesar
2.485.340,56 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Menaikan Efisiensi pemakaian gas fuel
Reforming dari 37 MMBTU/ ton ammoniak menjadi 32
MMBTU/ton ammoniak dengan pemanfaatan gas
buang dari ARU dan HRU mereduksi emisi sebesar
406.075,22 ton CO2eq
3R Limbah B3
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PT Pusri) adalah industri Dengan program Merubah jenis batubara ke semi
petrokimia yang memproduksi pupuk urea sebagai produk bituminus dengan kalori 4600 s.d 5000 Kcalkg
utama dengan kapasitas produksi sebanyak 2.620.000 mereduksi limbah B3 sebesar
ton/tahun.
2.887,99 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
149

PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
MENYEMAI INISIATIF DUA SISI: CERITA BUDIDAYA CABAI
DAN KONSERVASI MANGROVE
Komitmen perusahaan untuk turut terlibat dalam Melalui aset strategis berupa jaringan transmisi
pembangunan yang berkelanjutan di masyarakat penghubung PLTA Paritohan dengan pabrik peleburan
menjadi sorotan. Sebagai perusahaan smelting di Kuala Tanjung, PT Indonesia Asahan Aluminium
di Indonesia, PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) terlibat dalam pengembangan pertanian
(Persero) berupaya menunjukkan komitmen dan cabai dengan berbagai ragam intervensi, di antaranya:
keberpihakannya dalam upaya pemberdayaan pembangunan saluran irigasi penghubung, dukungan
masyarakat dan pelestarian lingkungan. Hal ini modal, bantuan alat dan pupuk, hingga peningkatan
diwujudkan dengan Program Budidaya Cabai di Desa kapasitas petani di bawah jalur transmisi.
Lubuk Cuik serta Program Ecotourism Mangrove
Pantai Sejarah. Upaya ini telah membuat cabai menjadi komoditas inti
yang ditanam 414 petani yang terdiri dari 6 kelompok
Program Budidaya Cabai Lubuk Luik yang kemudian tani dengan luas wilayah pertanian mencapai 85
disebut sebagai Babe Lucu merupakan program ha dan telah berkontribusi terhadap peningkatan
pembinaan pertanian dan budidaya cabai di Desa ekonomi masyarakat. Sistem pertanian dilakukan
Lubuk Cuik, Kecamatan Lima Puluh Pesisir, Kabupaten secara kolektif dan menuju tahap self-regulating
Batubara. Ada cerita dibalik budidaya cabai. Seperti community dengan musyawarah warga dan ritual doa
pepatah ada berkah dibalik musibah, budidaya cabai bersama, penanaman, hingga pemanenan dilakukan
dilakukan sebagai respons atas kegagalan panen akibat secara serempak pada jadwal yang telah ditentukan,
banjir bandang yang menenggelamkan pertanian padi. sehingga mampu memutus siklus hama. Bagi yang
melanggar, akan dikenakan sanksi pencabutan oleh
masyarakat dan unsur pemerintah setempat. Hasil dari
intervensi ini terlihat dari Social Return on Investment
(SROI) yang mencapai 1 : 40,17.
150
Beralih ke upaya selanjutnya, yakni Program Ecotourism Ragam intervensi dilakukan melalui pembibitan
Mangrove Pantai Sejarah, yang merupakan program dan penanaman mangrove, penataan ekowisata
konservasi mangrove terintegrasi dengan penggalian dan landscape area abrasi dan ex-prostitusi, hingga
potensi wisata di Desa Perupuk, Kecamatan Lima pelatihan batik mangrove dan bantuan UMKM. Upaya
Puluh Pesisir, Kabupaten Batubara. Hal ini merupakan konservasi tidak hanya terbatas pada mangrove, namun
gerak inisiatif untuk mengubah wajah kumuh Pantai juga terhadap burung air bermigrasi. Setidaknya
Sejarah yang sebelumnya merupakan pusat prostitusi, terdapat 30 jenis burung bermigrasi yang singgah di
perjudian, dan peredaran narkoba menjadi kawasan Pantai Sejarah. Upaya konservasi ini juga didukung
wisata dengan memberdayakan potensi komunitas dengan Peraturan Desa tentang Perlindungan Burung
lokal marginal dan perempuan produktif. Upaya yang Air Bermigrasi terhadap Masyarakat. Hasil dari
dilakukan juga melibatkan ragam stakeholder, mulai intervensi ini terlihat dari Social Return on Investment
dari Pemerintah Kabupaten hingga Desa, unsur TNI yang mencapai 1 : 7.
dan POLRI, hingga kelompok masyarakat.
PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (PERSERO)

Efisiensi Energi
Optimalisasi proses baking listrik pada pot
(dari 72 jam menjadi 48 jam)
21.187,2 GJ
Penurunan Emisi
Penggunaan LNG sebagai pengganti LPG
pada Bisnis Proses INALUM
1.672.342 Ton CO2e
PT. Indonesia Asahan Alumunium (INALUM) adalah Efisiensi Air
perusahaan BUMN yang bergerak di bidang peleburan Daur ulang air pendingin Main Fan pada unit
Alumunium. PT. INALUM memiliki kapasitas produksi pembersih gas
140.000 ton/tahun (Alumunium ingot), 30.000 ton/tahun
(Billet), dan 90.000 ton/tahun (Alloy ingot). 851.410 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS
151

PT. Austindo Nusantara Jaya Agri
PROMOSI PROSES PERTANIAN YANG PEDULI
KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Program Tani Mandiri merupakan unggulan PT. cenderung mahal agar bisa lebih dari sekali tanam
Austindo Nusantara Jaya Agri (ANJA) yang dalam setahun. Meskipun perusahaan sawit, program
merupakan perusahaan sawit. Program ini mendorong punya kepedulian terhadap konservasi air dengan
perubahan sistem pemupukan petani dari awalnya mendorong dikeluarkannya peraturan kepala desa
menggunakan pupuk kimia menjadi pupuk organik untuk tidak menanam sawit di sekitar waduk.
dari kompos jerami dengan starter dari bakteri Palm
Oil Mill Effluent (POME). Jerami pada mulanya hanya Peningkatan kapasitas masyarakat sasaran
dimanfaatkan untuk pakan ternak dan sisanya dibakar dilakukan dengan cara pelatihan dan pendampingan
sehingga mengakibatkan emisi. dalam pembuatan pupuk organik dan penerapan
pengendalian hama alami dengan refugia dan burung
Program ini memberikan pelatihan dan pendampingan hantu. Berbagai bagian/departemen dilibatkan,
mengenai pembuatan kompos jerami menggunakan Departemen R&D yang telah mengembangkan
starter bakteri POME. POME merupakan limbah hasil kompos di area perusahaan mendampingi kelompok
pengolahan kelapa sawit menjadi Crude Palm Oil masyarakat untuk bisa melakukan komposting
(CPO), mengandung sejumlah besar nitrogen, fosfat, jerami. Tim Departemen Estate mendampingi dalam
kalsium, magnesium dan kalium, sehingga dapat penerapan kincir air sebagai irigasi yang hemat
digunakan sebagai pupuk. Selain itu, perusahaan energi, pengendalian hama tikus dengan memasang
juga memberikan pelatihan dan pendampingan gupon. Tim Agronomi dari pembibitan yang
pengendalian hama tikus melalui inovasi predator alami menguasai refugia atau tanaman yang digunakan
burung hantu/tyto alba, pengendalian hama alami untuk pengendalian hama, memfasilitasi masyarakat
melalui tanaman turnera subulata serta alat pengusir untuk menerapkan refugia sebagai salah satu bentuk
burung pipit yang mudah diterapkan. Sedangkan pengendalian hama yang alami dalam budidaya padi.
untuk mengoptimalkan ketersediaan air irigasi, ANJA Tim Departemen HR yang memahami tata kelola
melakukan normalisasi waduk serta pemasangan organisasi membimbing dan mendampingi tata
pompa siphon dan kincir air untuk mengalirkan air kelola organisasi kelompok, misalnya penyusunan AD/
ke lahan sawah. Penggunaan pompa siphon dan ART serta pembukuan pemasukan dan pengeluaran
kincir air ini tidak membutuhkan konsumsi BBM atau kelompok tani.
listrik sehingga lebih efisien dari sisi biaya serta lebih
ramah lingkungan. Semula petani mengandalkan air Berdasarkan kajian LCA teridentifikasi hotspot atau
hujan sehingga hanya satu kali tanam per tahun atau titik tertinggi dampak lingkungan ada pada tanaman
terpaksa menggunakan mesin pompa air genset yang menghasilkan, berupa global warming potensial
karena penggunaan pupuk dan pestisida kimia yang
152
juga sangat tinggi. Perusahaan berkomitmen untuk 4,21 Ton e CO2; d. Penurunan GRK dari pengurangan
menurunkan dampak itu melalui pengurangan pupuk pemakaian rodentisida dan insektisida sebesar
kimia dengan pupuk organik dan pengendalian hama 0,043106 ton eq CO2.
alami terpadu untuk membatasi pestisida kimia.
Selain penerapan di internal perusahaan, komitmen ANJA juga mampu melakukan advokasi ke pemerintah
pembatasan pupuk kimia dan pestisida juga diarahkan lokal sehingga program memperoleh dukungan
untuk dapat diaplikasikan di kebun mitra serta berbagai peraturan yang memperkuat proses
program-program pemberdayaan masyarakat yang pelembagaan dan menjamin keberlanjutan. Peraturan
terkait dengan budidaya tanaman seperti program tersebut meliputi: a. Peraturan Kepala Desa Huta Baru
Tani Mandiri. Nomor 02 Tahun 2022 tentang Pemanfaatan Jerami
sebagai Kompos (Pupuk Organik) yang mengatur
Besaran emisi gas rumah kaca (GRK) yang berhasil untuk tidak melakukan pembakaran jerami serta
diturunkan atau dicegah sebagai berikut: a. Penurunan melakukan pemanfaatan; b. Peraturan Kepala Desa
emisi gas rumah kaca (GRK) dari penghematan Huta Baru Nomor 01 Tahun 2022 tentang Pelestarian
pemakaian pupuk kimia sebesar 0,00358 Ton eq CO2; Burung Hantu (tyto alba) yang mengatur pelarangan
b. Penurunan GRK dari komposting jerami sehingga berburu burung hantu; dan c. Peraturan Kepala Desa
tidak ada kegiatan pembakaran sebesar 6,2217 Ton Huta Baru Nomor 03 Tahun 2022 tentang Konservasi
eq CO2; c. Penurunan emisi GRK dari pengurangan Air yang mengatur tentang melakukan perawatan
pemakaian BBM mesin pompa air genset melalui terhadap sungai dan waduk, tidak memperluas
penggunaan pompa siphon dan kincir air sebesar penanaman sawit di areal waduk.
PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA AGRI

Efisiensi Air
Melalui program Resirkulasi Air Pendingin
Turbin ke Waterbasin mengurangi pemakaian
air sebesar
340.824,00 m3
3R Limbah Non B3
Melalui program Aplikasi Limbah Tandan Buah
Kosong (TBK) untuk Fertilizer Lahan Sawit
PT. Austindo Nusantara Jaya Agri (ANJA) adalah perusahaan perkebunan 56.826,94 ton
kelapa sawit yang berlokasi di Kecamatan Simangambat, Kabupaten Padang Efisiensi Energi
Lawas Utara dan Kecamatan Huristak, Kabupaten Padang Lawas, Provinsi
Melalui program Pemanfaatan Cangkang dan
Sumatera Utara dengan kapasitas produksi CPO (Crude Palm Oil) mencapai 60
ton per jam. PT. Austindo Nusantara Jaya Agri (ANJA) memiliki areal HGU Fiber sebagai Bahan Bakar Boiler menghemat
seluas 9.411,95 Ha. PT Austindo Nusantara Jaya Agri berdiri pada tahun 1996 pemakaian energi sebesar
di bawah naungan PT Eka Pendawa Sakti (PT. EPS) yang diakuisisi PT ANJ
Group pada tahun 2000. 25.403,09 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS

153
Profil Perusahaan Hijau
PT. SOLUSI BANGUN ANDALAS

Efisiensi Air
nstatalasi Water Return Piping for
Recycle bypass cooling water
55.328,16 m3
Efisiensi Energi
Kiln inlet seal False Air
rectification
28.203,4 GJ
Penurunan Pencemar Udara
Penurunan CO2 dengan menurunkan
PT Solusi Bangun Andalas (PT SBA) memiliki kapasitas produksi
pemakaian clinker factor pada semen
1.6 juta ton semen per tahun. Pabrik terintegrasi berdiri di atas
lahan seluas 278.1972 Ha, berupa: Quarry limestone, Quarry menggunakan strength enhancer mencapai
siltstone, area pabrik dan pelabuhan. 249.765,7 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU HIJAU HIJAU
PERTAMINA HULU ENERGI NSO

Efisiensi Energi
Propeller Element Momentum (PEM) – Pengaturan
Kemiringan Wind Motor untuk mencapai Recommended
Operating Range (ROR)
2.760,13 GJ
Penurunan Emisi
Efisiensi Penggunaan Chopper
PT Pertamina Hulu Energi NSO (PHE NSO) adalah lapangan gas alam yang awalnya
dioperasikan oleh Mobil Exploration Indonesia Inc. (MEII) yang berafiliasi dengan
ExxonMobil Oil Indonesia. Inc (EMOI). Pada tanggal 1 Oktober 2015 Blok NSO dialih kelola
976,73 TonCO2eq
oleh PT Pertamina Hulu Energi NSO (PHE NSO). PHE NSO adalah Kontrak Kerja Sama
(KKKS) pada PSC Blok NSO. PT Pertamina Hulu Energi NSO berlokasi di Lepas Pantai
Kabupaten Aceh Utara, Provinsi Aceh dengan posisi geografis anjungan 5o 44'18,24'' LS
3R Limbah B3
dan 97o 48’ 16,25’’ BT pada kedalaman 354 ft (106 m). Kegiatan eksplorasi lapangan lepas Optimalisasi Kinerja Skid Cendensation Pump
pantai NSO-A telah dilaksanakan pada tahun 1980, yang kemudian dilanjutkan dengan kegiatan
konstruksi anjungan di Batam yang selesai pada tahun 1999. Kegiatan produksi anjungan NSO-
A dimulai sejak bulan Juli tahun 1999 sampai saat ini. Kapasitas Produksi PT Pertamina
Hulu Energi NSO (PHE NSO) sebesar 450 MMSCFD (Terpasang), 55 MMSCFD
9,53 Ton
(Senyatanya).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ---- ---- ---- ---- ---- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU
154
PT PUPUK ISKANDAR MUDA
Efisiensi Energi
Waste Gas Release Final Desulfurizer (61-108-D)
dalamEskalasi Efisiensi Reaksi HTS dan LTS secara
Bersamaan
52.222,50 GJ
Penurunan Emisi
Penggantian HTS Effluent Steam Generator (61-103-C2)
PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) merupakan anak perusahaan PT Pupuk Indonesia
(Persero) yang bergerak di bidang industri pupuk dan petrokimia. PT PIM berdiri sejak 24 1.323,33 Ton CO2eq
Februari 1982 yang berlokasi di Krueng Geukueh, Kabupaten Aceh Utara, Provinsi Aceh.
Penetapan lokasi pembangunan pabrik PT PIM di Aceh Utara berdasarkan faktor EFisiensi Air
ketersediaan cadangan gas bumi sebagai sumber bahan baku serta letaknya yang sangat
strategis dengan negara tujuan ekspor. PIM saat ini memiliki dua pabrik urea berkapasitas
Pemanfaatan Steam condensate Ammonia-2 untuk
570.000 ton/tahun dan dua pabrik amoniak berkapasitas 330.000 dan 396.000 ton/tahun menurunkan konsumsi polish water di Daerator pabrik
serta persiapan pabrik yang memiliki kandungan unsur hara NPK (Nitrogen, Phosphat, dan Utility-2
Kalium) berkapasitas 500.000 ton/tahun yang direncanakan berproduksi akhir tahun 2022.
23.086 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- MERAH BIRU BIRU BIRU ------- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT INDONESIA POWER UNIT PEMBANGKITAN BALI, SUB - UNIT PLTG PEMARON

Efisiensi Energi
Efisiensi energi dengan perubahan pola operasi cooldown unit
PLTGU
2.763,83 GJ
Penurunan Pencemaran Udara
Emission Reduction by Resetting Pressure Charging of Hydrogen
to generator PLTG Pemaron
86,95 tonCO2
PT Indonesia Power Bali Power Generation Unit – Unit PLTDG Pesanggaran Pengembangan Condensation Water Air Conditioner Instalation
merupakan unit pembangkit yang memproduksi energi listrik dengan bahan bakar untuk Efisiensi Pemakaian ABT (Air Bawah Tanah) sebagai air baku
utama LNG dan energi cadangan High Speed Diesel (HSD). PLTDG Pesanggaran
terletak di Denpasar Selatan, sebelah barat Pantai Sanur dengan total kapasitas Hydrogen Plant PLTGU Pemaron
produksi listrik sebesar 312 MW, yang merupakan 38% pasokan listrik untuk Pulau
Bali. PLTDG Pesanggaran dibangun pada tahun 2014 dalam rangka pemenuhan
kebutuhan listrik di sub-sistem Bali dan merupakan bagian dari upaya PLN
19.513 m3
mendukung program 35.000 MW
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
155
PT INDONESIA POWER UNIT PEMBANGKITAN BALI, SUB - UNIT PLTG GILIMANUK

Efisiensi Energi
Reduksi Daya Compressor Atlas Copco dengan
Compressor Bus Duct untuk Optimasi Unit PLTG
Gilimanuk
139,3 GJ
Penurunan Emisi
Modifikasi Redesign Alat Penyala Awal Pembakaran
0,0747 Ton SOx
PT. Indonesia Power BLI PGU Unit PLTG Gilimanuk adalah
perusahaan yang mengelola Pembangkit Listrik Tenaga Gas. PT. Efisiensi Air
Indonesia Power BLI PGU Unit PLTG Gilimanuk mulai beroperasi Pemanfaatan Air Olahan WWG Produksi untuk Proses
pada 01 Juli 1997 ditandai dengan beroperasinya Unit PLTG Pembibitan Tanaman dan Penghijauan Kelompok Wana
Gilimanuk (134 MW). Kapasitas Terpasang saat ini 133,4 MW Asri
dengan total produksi tahun 2021 sebesar 0,3109 GWh atau
setara 1.829.462,29 Barrel.
50 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT INDONESIA POWER - UNIT JASA PEMBANGKITAN BANTEN 2 LABUAN

Efisiensi Energi
Melalui RATU IS QUEEN (Perubahan Mode Operasi Turbine
dari Single ke Sequence untuk Meningkatkan Keandalan dan
Efisiensi Unit) mengurangi pemakaian energi sebesar
944.798,06 GJ
Penurunan Emisi
Penurunan Emisi Melalui Optimasi Sistem Pembakaran
Boiler dengan Pengaturan Aliran Flue Gas
197.361,27 Ton CO2eq
PT Indonesia Power PLTU Banten 2 Labuan merupakan
3R Limbah B3
Pembangkit Listrik milik Pemerintah (BUMN) bagian dari
Pembuatan Batako, Paving Block, ready Mix dari Fly Ash dan
Pembangunan Fast Track Program-1 (FTP-1) 10.000 MW yang
Bottom Ash
dilaksanakan Pemerintah RI sebagai upaya untuk memenuhi
kebutuhan listrik nasional khususnya pada system kelistrikan 164,49 ton
Jawa-Madura-Bali, diresmikan 28 Januari 2010.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
156
PT. Chandra Asri Petrochemical (SO) Pulo Ampel

Efisiensi Energi
Mengganti main condenser 2EC-301 (SPD-2) karena
performa menurun
139.080 GJ
Penurunan Emisi
Optimasi pemakaian steam dengan menurunkan ratio steam/oil
1,50 wt/wt di reaktor styrene monomer menjadi 1,47 wt/wt
7.532 Ton CO2e

Efisiensi Air
PT. CAP Site Office Pulo Ampel meniliki Kapasitas produksi Menurunkan laju alir uap melalui peningkatan kinerja
perusahaan adalah sejumlah 385.000 MT per tahun produk kondenser utama PS1 dengan suhu operasi 2’C lebih
Styrene Monomer dengan 9.700 MT Toluene sebagai produk rendah
samping.
32.517 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PT INDONESIA POWER UNIT JASA PEMBANGKITAN PLTGU CILEGON

Efisiensi Energi
Offline Bladewashing saat Inspection GT
355.246,08 GJ
Penurunan Emisi
Offline Bladewashing saat Inspection GTr
19.947,78 Ton CO2eq
PT. Indonesia Power adalah anak perusahaan PT. PLN (Persero) yang menjalankan usaha dalam bidang
Pembangkitan Tenaga Listrik dan Jasa Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit. Sejarah singkat dari
perusahaan ini diawali dari meningkatnya permintaan terhadap energi listrik yang tidak sejalan dengan Penurunan Beban Pencemaran Air
pertumbuhan dan pembangunan pembangkit. Untuk kebutuhan tenaga listrik di sistem Jawa-Bali untuk
tahun 2005 misalnya, masih dibutuhkan tambahan pembangkit sebesar ±1500 MW. Untuk
ENERGIZER (Enhancement Performance HRSG1.1 dan
mengantisipasi hal tersebut PT. PLN Persero membangun sebuah Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan HRSG1.2 Economizer Inlet Valve)
Uap (PLTGU) Cilegon di Desa Margasari Kec. Pulo Ampel dengan kapasitas 740 MW. Salah satu unit
pembangkit tenaga listrik yang operasi dan pemeliharaannya dipercayakan oleh PT PLN (Persero)
sebagai pemilik asset kepada PT. Indonesia Power, adalah Unit Jasa Pembangkitan PLTGU Cilegon (UJP
PLTGU Cilegon). UJP PLTGU Cilegon mengoperasikan satu blok PLTGU (Pembangkit Listrik Tenaga Gas
15.216 m3
dan Uap) yang memiliki kapasitas terpasang 740 MW, dengan konfigurasi 2-2-1 (2 Gas Turbine, 2 HRSG,
dan 1 Steam Turbine) dan beroperasi sejak tahun 2006.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
157
PT. ASAHIMAS CHEMICAL

Efisiensi Air
Recovery Kondensat Steam dari PWP
Plant sebagai Industrial Water (WI)
(UTL) mencapai
383.734 m3
Efisiensi Energi
Recoating Anoda & Katoda CA-Plant
mencapai
PT Asahimas Chemical (“ASC”) berdiri sejak tahun 1986 dan

432.181 GJ
pertama kali beroperasi pada tahun 1989. PT ASC 3R Limbah Non B3
merupakan industri multinasional kimia terpadu yang Pemanfaatan Scrab metal non B3 sebagai
terdiri dari pabrik kimia dasar (Chlor Alkali), petrokimia
Alternatif bahan baku peleburan besi mencapai
hilir (VCM), dan polimer (PVC). PT Asahimas Chemical
memiliki luas area area pabrik 910.000 m2 845 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PT. CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL, TBK

Efisiensi Energi
Penurunan Konsumsi Energi Kompresor dengan
Implementasi Wash Water Injection di Ethylene Plant PT
CAP
687 GJ
Penurunan Emisi
Pemanfaatan Gas Buang dari Gas Turbine Generator untuk
Pemanas di Furnace (sistem TEG) untuk mengurangi
konsumsi fuel di furnace**
17688,27 Ton CO2e
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (CAP) merupakan
produsen Olefins dan Polyethylene untuk Ethylene, 3R Limbah Non B3
Styrene Monomer, Butadiene, dan Styrene Butadiene Oily sludge treatment
Rubber.
2786,12 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU ------- ------- ------- ------- ------- BIRU HIJAU HIJAU
158
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JBB

FUEL TERMINAL TANJUNG GEREM
Penurunan Emisi
Program Optimalisasi ATG di Tanki Timbun
1.344,40 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
Program Recomposition Filler New Gamtry System
1.294,70 GJ
Efisiensi Air
PT. Pertamina (Persero) MOR III Fuel Terminal Tg. Gerem Pengolahan Air Ex Wudhu Untuk MCK dengan Sistem
merupakan perusahaan dengan lingkup proses bisnis RO
penerimaan dengan kapasitas 43.000 DWT, penimbunan
sebesar 11.000 KL, dan penyaluran 5.000 KL/hari. 865 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JBB SHAFTHI

Efisiensi Energi
Program Kapasitor Bank
771,33 GJ
Penurunan Emisi
Program Penggunaan VSD
144,58 Ton CO2eq
Efisiensi Air
PT Pertamina (Persero) SHAFTHI merupakan bagian dari PT Program Pemanfaatan Air Ex Pengujian Water
Pertamina (Persero) Unit Pemasaran III yang struktur Sprinkler di Tangki Timbun
organisasinya di bawah Aviation Area JBB. PT Pertamina
(Persero) SHAFTHI memiliki 9 tangki timbun avtur dengan
kapasitas 12000 KL.
64,8 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
159
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JBT DPPU

ADISUTJIPTO
Penurunan Emisi melalui Program Timer installation
on Spotlights mencapai 16,86 Ton CO2eq
Efisiensi Energi melalui Program Timer installation
on Spotlights mencapai 68,99 GJ
Perlindungan Keanekaragaman Hayati melalui
Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) Adisutjipto
Yogyakarta berlokasi di Kabupaten Sleman, Daerah
Konservai Serak Jawa (Tyto alba) mencapai 476
Istimewa Yogyakarta. DPPU Adisutjipto memiliki
kapasitas tangki penyimpanan avtur sebesar 640 pohon
kiloliter dengan Troughput sebesar 7053,33 KL/Tahun
pada tahun 2021.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. ANEKA TAMBANG, TBK. - UBPP LOGAM MULIA

Efisiensi Energi
Alih teknologi packaging small bar dari
kemasan
1068,03 GJ
Penurunan Emisi
Alih teknologi packaging small bar dari
kemasan bilster menjadi certicard
264,34 Ton CO2e
Efisiensi Air
PT ANTAM Tbk UBPP Logam Mulia merupakan perusahaan Pengurangan konsumsi air dengan
yang bergerak dibidang pengolahan dan pemurnian logam pemanfaatan air olahan IPDL untuk
berharga, yaitu emas dengan kapasitas 100 ton per tahun operasional scrubber peleburan
dan perak dengan kapasitas 350 ton per tahun.
856,08 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
160
PT. UNITED TRACTORS, Tbk

Effisiensi Air
Reuse Effluent IPAL untuk Produksi
9605,60 M3
Efisiensi Energi
Cool and Fresh (pemasangan AC VRF)
1333,93 GJ
Penurunan Emisi
PT United Tractors Tbk (PT UT) didirikan pada 13 Oktober 1972
dan menjadi distributor tunggal Komatsu dan UD Trucks pada
Cool and Fresh (pemasangan AC VRF)
tahun 1984, serta Scania pada tahun 2004. Kegiatan yang
dilakukan PT UT adalah terkait proses penjualan dan
324,96 Ton CO2
pemeliharaan kepada unit alat berat sebelum didistribusikan ke
pelanggan. 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU

PT ASIANAGRO AGUNGJAYA
Efisiensi Energi
MORES R1 (Modification for Reduce Steam in R1)
93.354,62 GJ
Efisiensi Air
3R Softener
PT. Asianagro Agungjaya berlokasi di Marunda, Jakarta

187.747 m3
Utara mulai beroperasi pada tahun 1994 dengan
3R LB3
kapasitas refinery 400 ton per hari. Pada tahun 2013
Pembuatan Crusher Batubara
kapasitas produksi ditingkatkan menjadi 2000 ton per
hari. Produk yang dihasilkan PT Asiangaro Agungjaya 3.154 Ton
adalah RBD Palm Oil, RBD Palm Olein, RBD Palm Stearin,
RBD Coconut Oil, RBD Palm Kernel Oil dan lain-lain.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
161

INTEGRATED TERMINAL JAKARTA
Efisiensi Energi
Proyek New Gantry (Terintegrasi dengan VSD) mencapai
235.021 GJ
Penurunan Emisi
Program One Tank On Line mencapai
257,40 Ton VOC
Integrated Terminal Jakarta berlokasi di Kecamatan Konservasi Air
Koja, Jakarta Utara. Integrated Terminal Jakarta Program Penerapan Inerting Jalur HDD Pipa Produk
mempunyai kapasitas tangki timbun sebanyak 26
tangki dengan kapasitas total sebesar 324.535 KL dan mencapai 192,959 m3
sebanyak 14 tangki dengan kapasitas total sebesar
91.858 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PJB UP MUARA KARANG
Efisiensi Energi
Penggantian HEPA Filter GT 3.1 PLTGU Blok 3
400.075,72 GJ
Penurunan Emisi
Retubing PLTGU Blok 1
195.672,5 Ton CO2eq
PT PJB UP Muara Karang (PT PJB UPMKR), sebagai bagian dari PT Pembangkitan Jawa Bali,
merupakan pembangkit listrik tenaga gas dan uap (PLTGU) berkapasitas terpasang Efisiensi Air
mencapai 2.105 MW yang berlokasi di Jl. Pluit Karang Ayu, Jakarta Utara. Pada tahun 2020 Program Evaluasi kinerja tube HRSG Blok 1
PT PJB UPMKR membangkitkan energi listrik 4.789,5 GWh yang disalurkan melalui Saluran
Udara Tegangan Tinggi 150 kV ke sistem interkoneksi Jawa Bali. PT PJB UPMKR
dioperasikan pertama kali tahun 1979 untuk memenuhi kebutuhan listrik DKI Jakarta 72.906,17 m3
khususnya daerah VVIP seperti Istana Presiden, Gedung MPR/DPR, gedung-gedung
pemerintahan dan Bandara Internasional Soekarno Hatta
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
162
PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING SUNTER 2 PLANT
Effisiensi Air
Meningkatkan kapasitas produksi air
reuse di reuse water generator plant
772,9 m3
Efisiensi Energi
Low energy mechanism pada sistem
penggerak mesin stamping
58,1 GJ
Penurunan Emisi
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) Plant Sunter-2
merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi komponen
Review operasional motor pompa
kendaraan roda empat atau lebih dan aksesorisnya. Lini produksi PT submersible
TMMIN Plant Sunter 2 berupa stamping parts/ die casting dengan
proses produksi berupa Casting, Stamping, Dies, dan Tooling.
12,13 Ton CO2
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU

PT. PERTAMINA EP ASSET 1 - FIELD JAMBI
Efisiensi Energi
Aplikasi DPHE JBI
827.090 GJ
Penurunan Emisi
Program GELI PEP
2.734,15 TonCO2eq
PT Pertamina EP Asset 1 Jambi Field adalah salah 3R Limbah B3
satu Perusahaan penghasil Minyak dan Gas Bumi Aplikasi Drip Pan
yang berlokasi di Provinsi Jambi. Produksi Minyak
Jambi Field rata-rata saat ini adalah 3.963 BOPD 71,34 Ton
dan produksi Gas sebesar 3,57 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS BIRU HIJAU HIJAU
163
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL

SUMBAGSEL DPPU SULTAN THAHA
Efisiensi Air
Pemanfaatan ulang air wudhu untuk
pencucian tangki
110,88 m3
Efisiensi Energi
Mode Sleep PC/Laptop
24,98 GJ
PT Pertamina DPPU Sultan Thaha – Jambi berlokasi di Kec. Paal Own Use Bio Solar
Merah, Kota Jambi. Tugas pokok perusahaan ini adalah
memasarkan dan mendistribusikan Minyak Penerbangan / 12,33 Ton CO2eq
AVTUR ke Pesawat Udara di Bandar Udara Sultan Thaha Jambi
dengan total kapasitas tanki timbun 900 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) - UNIT PATUHA
Efisiensi Energi
Program Modifikasi Gas Removal System
11.909,3 GJ
Penuruman Pencemaran Udara
Inspeksi Rutin Steam Trap
0,46 ton CO2eq
PT Geo Dipa Energi (Persero) adalah BUMN yang bergerak dalam bidang Efisiensi Air
pembangkit listrik tenaga panas bumi (PLTP). Awal dibentuk 5 Juli 2002, Pemanfaatan kondensat untuk Start-up Cooling
merupakan perusahaan swasta yang didirikan oleh PT Pertamina
(Persero) dan PT PLN (Persero) yang ditujukan untuk mengelola lapangan
Tower
panas bumi di Dieng dan Patuha. Pada Desember 2012 telah dimulai
tahap Engineering, Procurement and Construction proyek Patuha Unit 1 di
1.500 m3
Area Patuha dengan kapasitas pembangkitan 59,88 MW dan mulai
komersil sejak 22 September 2014.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
164
STAR ENERGY GEOTHERMAL (WAYANG WINDU) LTD.

3R Limbah B3
Dengan program Pemesanan Soda Kaustik dengan
Menggunakan Bulk Sistem mereduksi limbah B3 sebesar
13,20 ton
3R Limbah Non B3
Dengan program Pemanfaatan sampah rumput dari
kegiatan pemotongan rumput untuk kompos taman
Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited (SEGWWL) adalah perusahaan yang bergerak di
bidang pemanfaatan potensi energi panas bumi, yang melalui kontrak operasi bersama (Joint 9,60 ton
Operation Contract) dengan PT. Pertamina Geothermal Energy. Produk yang dihasilkan perusahaan
adalah listrik dengan kapasitas total pembangkitan sebesar 227 MW yang berasal dari unit pembangkit
Efisiensi Air
listrik tenaga panas bumi (PLTP) Wayang Windu Unit-1 & Unit-2. Listrik ini ditransmisikan ke PT. PLN Dengan program Pengurangan Injeksi Air Kondensat
(Persero) untuk memasok sebagian kebutuhan jaringan transmisi Jawa-Madura-Bali. SEGWWL
didirikan berdasarkan hukum negara British Virgin Islands dalam Badan Usaha Tetap (BUT) di Indonesia Untuk Proses Pengeboran dengan Metode Rekayasa
pada tahun 1994. Unit-1 mulai beroperasi pada tahun 2000, sedangkan Unit-2 mulai beroperasi pada
tahun 2009. Tahun 2004 seluruh kepemilikan saham dibeli oleh Star Energy dari perusahaan
Penggunaan Bahan Kimia Pengeboran menghemat
sebelumnya, sehingga terjadi perubahan nama dari Magma Nusantara Ltd. menjadi Star Energy penggunaan air sebesar
Geothermal (Wayang Windu) Limited. Lokasi lapangan panas bumi Wayang Windu berada di Desa
Margamukti, Kecamatan Pangalengan, Kabupaten Bandung, ± 40 km ke arah Selatan dari pusat Kota
Bandung 149.014,91 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU
PT INDONESIA POWER - UP SAGULING
Efisiensi Energi
Mengurangi Jam kerja alat Bantu Unit
683.256 GJ
Penurunan Emisi
Penggantian lampu TL dengan jenis lampu LED
2.540 Ton CO2eq
PT. Indonesia Power Unit Pembangkitan (UP) Saguling yang sekarang menjadi PT Indonesia Power
Saguling Power Generation O&M Service Unit (POMU) merupakan salah satu unit pelaksana
pengusahaan sumber daya listrik yang berada di bawah PT Indonesia Power, terletak sekitar 30
3R Limbah B3
kilometer sebelah Barat Kota Bandung dan 100 kilometer sebelah Tenggara Kota Jakarta dengan Purifikasi minyak pelumas bekas
31,07 ton
Kapasitas terpasang 4 x 175,18 MW dan Produksi Listrik rata-rata per tahun = 2.156 GWH (CF = 35,12
%). Proses Bisnis Saguling POMU adalah memanfaatkan energi air menjadi energi listrik. Listrik yang
dihasilkan disalurkan melalui Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi (GITET) Saguling dan
diinterkoneksi ke sistem jaringan se-Jawa dan Bali melalui Saluran Utama Tegangan Ekstra Tinggi
(SUTET) 500 KV. Fungsinya selain sebagai tambahan untuk menyuplai listrik di Jawa Bali juga
mengamankan Jawa Bali apabila terjadi gangguan listrik.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU HIJAU
165
PT PEMBANGKITAN JAWA BALI PLTA CIRATA
Efisiensi Energi
Pemeliharaan PLTS 1 MW Cirata
3.050,81 GJ
Penurunan Emisi
Optimalisasi Pemantauan Eceng Gondok melalui Citra
Satelit
20,24 Ton CO2eq
Efisiensi Air
PPT. Pembangkit Jawa Bali (PJB) Unit Pembangkitan Cirata adalah perusahaan
yang bergerak di bidang pembangkit listrik yang memanfaatkan energi dari air
Penjadwalan Pompa Sesuai Jam Kerja
dengan kapasitas terpasang PLTA sebesar 1008 MW tersebut terdiri dari 4 unit
Cirata I (mulai beroperasi tahun 1988) dan 4 unit Cirata II (mulai beroperasi 1997) 2.993,3 m3
yang mana tiap unitnya memiliki daya terpasang 126 MW. Adapun tinggi air jatuh
efektif untuk memutar turbin 112,5 meter dengan debit air maksimum 135 m3
perdetik.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
PT. BINTANG TOEDJOE DELTAMAS

Efisiensi Air
Reuse Air Olahan WWTP dan STP
Digunakan sebagai Boiler mencapai
36.194,00 m3
Penurunan Emisi
Penggantian Bahan Bakar Solar menjadi Gas
untuk Boiler mencapai
12.186,95 Ton CO2eq
PT. Bintang Toedjoe merupakan perusahaan farmasi Efisiensi Energi
yang bergerak pada bidang Nutraceutical Products Penggunaan Solar Panel sebagai
(Food Supplements dan Herbal Medicine) dan Over The
Sumber Listrik mencapai
Counter (OTC) pada lingkup pemasaran domestik dan
manca negara. 6.198,61 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU MERAH BIRU HIJAU HIJAU
166
PT CIKARANG LISTRINDO
Efisiensi Energi
Efisiensi Rasio Konsumsi Energi CWP
40496,74 GJ
Penurunan Emisi
ModifikasiCondenser STG 3
PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk merupakan perusahaan dengan kegiatan usaha sebagai
pembangkit listrik swasta pertama bagi kawasan industri di Indonesia yang beroperasi 1.323,33 Ton CO2eq
sejak tahun 1993. Sesuai dengan Penilaian Studi Revisi RKL dan RPL Nomor 660/3366-
BPLHD, lokasi usaha PT Cikarang Listrindo Tbk (Jababeka Plant) berada pada wilayah Desa
Wangunharja, Kecamatan Cikarang Utara, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat (± 4,5 km EFisiensi Air
dari Jalan Tol Jakarta-Cikampek) dengan luas total area sebesar ± 15 Ha. Saat ini kapasitas
daya terpasang PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk sebesar 646 MW yang mana telah Pemanfaatan Air Flushing Beltpress sebagai Air Baku
memberikan pelayanan suplai energi listrik untuk PLN dan 5 (lima) kawasan industri yang
terpadu yakni East Jakarta Industrial Park (EJIP), Hyundai Inti Development, Cikarang 23.086 m3
Industrial Estate (Jababeka), Lippo Cikarang dan MM2100 Industrial Town.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT. KALBE FARMA, TBK

Efisiensi Air
Reuse Rejection Water dan Air Kondensasi
AHU sebagai Air Baku mencapai
18.058 m3
Efisiensi Energi
Modif Air Handling Unit Usage On Finish Goods
Warehouse & Manufacture Area
6.611,05 GJ
PT. Kalbe Farma, Tbk merupakan perusahaan yang Penurunan Emisi
bergerak di bidang farmasi yang menjadi penyedia solusi Sistem Otomatisasi Kontrol HVAC
kesehatan terintegrasi melalui 4 kelompok divisi usaha, mencapai
yaitu Divisi Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi
Nutrisi serta Divisi Distribusi dan Logistik. 810,48 Ton CO2e
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
167
PT PJB UNIT PEMBANGKIT MUARA TAWAR

Efisiensi Energi
Program GT13E2 CREATOR
11.947,81 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Start Up Gas Turbine sebesar
38.586,72 Ton CO2eq
Efisiensi Air
PT PJB UP Muara Tawar adalah bagian dari PT Pembangkitan Jawa Program Resirkulasi CBD (Continous
Bali, merupakan anak perusahaan PT PLN (Persero) yang bergerak Blow Down)
dalam bidang usaha pembangkitan ketenagalistrikan. Berlokasi di Jl.
PLTGU Muara Tawar No. 1, Desa Segara Jaya, Kecamatan Taruma 17.951,10 m3
Jaya, Kabupaten Bekasi, PLTGU Muara Tawar mulai beroperasi pada
tahun 1997 dan terhubung dengan Sistem Interkoneksi Jawa Bali
melalui Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET) 500kV.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. ANEKA TAMBANG TBK. UBP EMAS PONGKOR

Efisiensi Energi
Pengurangan Konsumsi Energi Listrik
Alat Produksi
23,14 GJ
Limbah Padat Non B3
Recycle Ban bekas Light Vechile
8.800 Ton
3R Limbah B3
Optimalisasi tailing sebagai bahan dasar
PT. ANTAM UBPE Pongkor merupakan tambang bawah tanah material jalan tambang
terbesar di pulau jawa yang menghasilkan Produk dore bullion
untuk di murnikan menjadi emas batangan. 176.556 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU
168
PT. INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA, TBK. -

PABRIK CITEUREUP
Efisiensi Energi
Konversi Electrostatic Precipitator Menjadi Bag
House Filter Plant 4
741.203 GJ
3R Limbah B3
Pemanfaatan Fly Ash
97.988,7 Ton
Penurunan Emisi
PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk. – Pabrik Citeureup memiliki
Efisiensi Energi Panas dari Pengoperasian Pabrik
kapasitas produksi sebesar 20.350.000 ton semen per tahun.
Indocement Unit Citeureup merupakan industry semen pertama Baru P14
yang memperoleh sertifikat Hijau dari Kementerian Perindustrian
pada tahun 2017
98.405 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU

PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK - NAROGONG

PLANT
Efisiensi Energi
Melalui program Pemanfaatan EP Dust sebagai
MIC untuk menurunkan Clinker Factor Semen
Serba Guna mengurangi pemakaian energi
sebesar
228.611 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Pemanfaatan Debu EP di
Finish Mill Nar 2 mereduksi emisi sebesar
42.483 ton CO2eq
Efisiensi Air
SBI Narogong adalah bagian dari PT Solusi Bangun Indonesia Melalui program Naragong Water Measurment
Tbk yang berlokasi di Kabupaten Bogor, dengan pabrik seluas Protocol menghemat pemakaian air sebesar
46 Ha dan tambang seluas 1300 Ha dan kapasitas produksi
sebesar 5.2 Juta ton semen/tahun. 12.959,20 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU MERAH HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
169
PT TIRTA INVESTAMA - CIHERANG

Efisiensi Air
Reuse Divert Sumber 3 untuk
Softwater Utility SPS
2,093.227 m3
Efisiensi Energi
Tapping stage 2 Kompressor High
Pressure
418 GJ
Limbah Non B3
PT. Tirta Investama Pabrik Ciherang (TIV-Ciherang) merupakan Improvement Glue Pump Assy Mesin
perusahaan yang bergerak di bidang AMDK yang bergabung di Variopack
dalam Danone Grup. Dengan memproduksi AQUA kemasan SPS
330 ml, 600 ml dan kemasan galon (19 liter), dengan kapasitas
9,14 Ton
produksi pertahunnya mencapai 947,000 m³.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. TIRTA INVESTAMA CITEUREUP

Efisiensi Air
Mengurangi Utilitas Pemakaian Air HOD
Line 2 mencapai
22.163,39 m3
Efisiensi Energi
Install New LP Comm Oil Free AF 0PC90
mencapai
1.963,90 GJ
PT Tirta Investama Pabrik Citeureup (PT TIV Pabrik Citeureup)
memproduksi Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) berupa SPS
(Small Packaging Size) 220 ml, 600 ml, dan kemasan galon (19 Pemanfaatan Limbah Ekonomis dari Proses
liter) dengan merk AQUA, serta minuman berasa dengan merk Produksi mencapai
MIZONE. PT TIV Pabrik Citeureup memiliki luas saat ini 5,4 Ha
dan memiliki kapasitas produksi 1.100.000.000 liter/tahun 214,15 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
170
PT INDONESIA POWER - UPJP KAMOJANG UNIT PLTP

GUNUNG SALAK
Penurunan Emisi
Melalui program Retying End Winding Generator
17.029,00 ton CO2eq
3R Limbah B3
Dengan program Optimalisasi Sistem Minyak Isolasi
Transformator mereduksi limbah B3 sebesar
PT. Indonesia Power Unit PLTP Gunung Salak mulai beroperasi pada 12 Maret
1,53 ton
1994, dan secara bertahap hingga Unit III beroperasi pada 16 Juli 1997, berlokasi
di Desa Purwabakti Kecamatan Pamijahan Kabupaten Bogor Provinsi Jawa
Barat, dimana lokasi tersebut masih dalam lingkup kawasan konservasi Taman Dengan program Optimasi IPAL melalui modifikasi Flow
Nasional Gunung Halimun Salak. PT. Indonesia Power Unit PLTP Gunung Salak Proses Biological Chamber mereduksi beban pencemar
merupakan pembangkit listrik yang menggunakan energi terbarukan yang
bersih dan ramah lingkungan, dengan Misi “Menyediakan Solusi energi yang
sebesar
Andal, Inovatif, dan Ramah Lingkungan Melampaui Harapan Pelanggan”.
0,126 ton polutan
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT TIRTA INVESTAMA - CIANJUR

Efisiensi Air
Optimalisasi Air Sumber untuk
Proses Produksi (Instalasi Giant
Tank
210.000 m3
Efisiensi Energi
Looping Chiller Husky
1.333,67 GJ
Penurunan Emisi
TIV – Pabrik Cianjur memproduksi Air Minum Dalam Kemasan Looping Chiller Husky
(AMDK) dalam ukuran 1500 ml, 600 ml dan 330 ml. Luas area
perusahaan adalah sebesar 12,5 Hektar (60% Lahan terbuka
324,90 Ton CO2e
hijau dan 40% Bangunan).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
171
PT. INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA, TBK. -

PABRIK PALIMANAN
Efisiensi Energi
Pemanfaatan Sekam Padi sebagai Bahan Bakar
Alternatif
8.500 GJ
3R Limbah B3
Pemanfaatan Timbulan Limbah Refraktori Bekas
sebagai Bahan Baku Alternatif
578,54 Ton
Penurunan Emisi
Pada tahun 2001 PT. ITP unit Palimanan bergabung Pemanfaatan Got Bag (Sampah Plastik dari Laut)
dengan Heidelberg Cement Group yang berpusat di sebagai bahan bakar alternatif untuk Menurunkan
Jerman dan merupakan produsen semen internasional. Emisi GRK
Heidelberg Cement Group beroperasi di 50 (lima puluh)
negara, termasuk Indonesia. 631,60 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
STAR ENERGY GEOTHERMAL DARAJAT II, LTD

Efisiensi Energi
Interface Header Separation Unit II dan Unit
III
145.698,44 GJ
Penurunan Emisi
Penurunan emisi melalui program
PCV Debottlenecking
Sejak tanggal 31 Maret 2017, Chevron Geothermal Indonesia, Ltd.

42.299,67 Ton CO2eq
Berubah nama menjadi Star Energy Geothermal Darajat II, Limited 3R Limbah B3
(SEGD). SEGD adalah bagian dari Korporasi Star Energy Geothermal
yang merupakan perusahaan pembangkit listrik panas bumi (PLTP)
Pemanfaatan Air Kondensat dalam Proses Pemboran
terbesar di Indonesia. SEGD menghasilkan 271 MW energi panas Sumur Panas Bumi Baru
bumi yang memiliki karakteristik uap kering (dry steam) dan mampu
memenuhi kebutuhan listrik untuk 1,7 juta jiwa atau setara dengan
314.677 m3
pemenuhan kebutuhan listrik 600 ribu rumah.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat EMAS HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
172
PT KILANG PERTAMINA INTERNASIONAL REFINERY UNIT VI

BALONGAN
Efisiensi Energi
Optimasi Energy Management Heater & Boiler
(HeBo)
1.831 GJ
Efisiensi Air
Modifikasi Saluran Tangki Demin dari Header yang
Terpasang
PT. Pertamina Refinery Unit VI Balongan merupakan kilang keenam
dari tujuh kilang Direktorat Pengolahan PT. Pertamina (Persero)
154.924,64 m3
dengan kegiatan bisnis utamanya adalah mengolah minyak mentah 3R LB3
(Crude Oil) menjadi produk-produk BBM, non BBM dan petrokimia. Modifikasi Nozzle Mudwash Desalter
RU VI Balongan merupakan perusahaan pengolahan minyak
mentah jenis heavy crude dengan kapasitas pengolahan sebesar 211,75 Ton
150.000 barrel per hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat MERAH BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS BIRU HIJAU


INTEGRATED TERMINAL BALONGAN
Efisiensi Air
Program Normalisasi Kanal T.210 mencapai
2.247,79 m3
Penurunan Emisi
Program Modifikasi Pemompaan BBM Balongan-
Cikampek Via Jalur Pipa mencapai
513,05 Ton CO2eq
IT Balongan berlokasi Kec. Balongan, Kab. Efisiensi Energi
Indramayu, Jawa Barat. IT Balongan mempunyai 30
Tangki timbun dengan kapasitas total 592.000 Kilo Program PPA Fuel Access mencapai
Liter serta 3 buah Spherical Tank berukuran 2 x750
MT dan 1500 MT. 463,68 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
173
PT. PERTAMINA GAS WESTERN JAVA AREA

Efisiensi Energi
Program Efisiensi Biaya Operasioanal dengan
Merubah Pola Operasi Turbine Compressor dari 2
Unit Menjadi 1 Unit di SKG Tegalgede mencapai
112,202 GJ
Efisiensi Air
Program Penggantian Instrument Air Compressor dari
yang Menggunakan Air dengan yang tidak
Menggunakan Air mencapai 733,24 m3
Penurunan Emisi
Program Mempercepat Proses Penerimaan Cairan
Hasil Piping Pipa 32” dengan Mendesain Sistem
PT. Pertamina Gas Operation West Java Area (Pertagas OWJA) merupakan
salah satu area operasi dari anak perusahaan PT Pertamina (Persero) Penerimaan Cairan Hasil Pigging di Citarik-Tegalgede
yang bergerak di bidang transportasi gas. Pertagas OWJA memiliki
kapasitas penyaluran gas mencapai 1.290 MMSCFD. 12.994,80 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

JBB FUEL TERMINAL CIKAMPEK
Efisiensi Air
Program Water Block
3.036,00 m3
Penurunan Emisi
Program Perubahan Supply Point Pertadex
2.306,80 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
Program Perubahan Logic Pump
PT Pertamina (Persero) Fuel Terminal Cikampek merupakan perusahan
distribusi migas yang berlokasi di Desa Dawuan Barat, Kabupaten Karawang Sequenser
dengan fasilitas 12 tangki timbun berkapasitas 88.611 KL yang
menggunakan sistem operasional 24 jam full automation system (FAS). 1.242,75 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU
174
PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA - KARAWANG

PLANT
Effisiensi Air
Modifikasi DI Water Rinse F8
329 m3
Efisiensi Energi
Co-Gen activity
101,1 GJ
Penurunan Emisi
Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) Plant Karawang
merupakan salah satu unit anak perusahaan dari Toyota Jepang yang
Optimize Condensor Approch by Automatic
berlokasi di Kawasan Internasional Industrial Karawang (KIIC), PT Cleaning Condensor (Chiller) - No.1
TMMIN Karawang Plant telah beroperasi sejak tahun 2000 dan
memiliki kapasitas produksi sebesar 290.000 unit/tahun.
9,196 Ton CO2
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU

PT PERTAMINA HULU ENERGI OFFSHORE NORTH WEST

JAVA (PHE ONWJ)
Efisiensi Energi
Perubahan Mode Operasi Sistem Kompresi Gas di B1C
dari 2 menjadi 1,5 train
447.860 GJ
Effisiensi Air
Penggunaan air PDAM untuk mengurangi
pengambilan air tanah di MK & TP ORF
1.152 m3
PHE ONWJ mengelola wilayah kerja seluas 8.279,29 km2 yang
berlokasi di Laut Utara DKI Jakarta dan Jawa Barat yang 3R Limbah Non B3
membentang dari Kepulauan Seribu (DKI Jakarta) sampai Cirebon Pemanfaatan Sampah Kertas, Plastik dan Kayu di Bank
(Jawa Barat). Tahun 2021 PHE ONWJ memproduksi minyak
Sampah Cilincing
rata-rata 27.140 BOPD (barel minyak perhari) dan gas alam
90,31 MMSCFD (juta kaki kubik perhari). 50,25 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS ----- ----- ----- HIJAU
175
PT. HINO MOTORS MANUFACTURING INDONESIA

3R Limbah B3
Optimalisasi 8 pompa dan 1 motor
exhaust painting
884 Ton
3R Limbah Non B3
Penggunaan Kembali palet untuk kegiatan
ekspor impor ke Thailand (Reuse)
760,5 Ton
Efisiensi Air
PT. Hino Motors Manufacturing Indonesia adalah perusahaan
Modifikasi bak cooling tower Welding
penanaman modal asing yang bergerak dibidang industri
perakitan kendaraan bermotor merek HINO. Kapasitas produksi Small
PT. Hino Motors Manufacturing adalah 75.000 unit per tahun. 169,2 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT TIRTA INVESTAMA - SUBANG

Efisiensi Air
Replace Filling Machines HOD
Capsnap 2400 bph dari Contack
Time Menjadi Volumetrik mencapai
6.589 m3
Penurunan Emisi
Heating System Reduction mencapai
5.663 Ton CO2eq
Tirta Investama Pabrik Subang memiliki luas area sebesar 11,5 3R Limbah Padat Non B3
Ha (area hijau 3.6 Ha, bangunan 1.4 Ha dan area terbangun Recycle dan Recovery Sampah
terbuka 6.5 Ha), kapasitas produksi tahun 2021 mencapai Plastik Produksi mencapai
1.133.997 m3, serta produk yang dihasilkan berupa Aqua 1.867 Ton
Galon dan Aqua Kemasan 600 ml.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
176
PT. PERTAMINA EP ASSET 3 SUBANG FIELD

Efisiensi Energi
Melalui program MAS IBEN (Making Flow Scheme,
Inspection & Increase Feed Gas and Blending Gas)
161.263,01GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Optimalisasi CO2 Removal Plant
Subang 47.927 Ton CO2eq
PT. Pertamina EP Asset 3 Subang Field merupakan
Efisiensi Air
salah satu unit operasi PT. Pertamina EP yang
Melalui program Modifikasi Pulley and Belt menjadi
bergerak di sektor hulu migas. Produksi Subang field
didominasi oleh gas alam dengan rata-rata produksi Fix Coupling Pompa Sirkulasi Injeksi Amdea
sebanyak 129,83 MMSCFD dan minyak bumi sebesar 10.034 m3
4.368,59 BOPD
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU
PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI - BABAKAN PARI

Efisiensi Air
Water Recycle (Reject Gallon, Return dan
Sampling untuk Kebutuhan Domestik) mencapai
19.230 m3
Pemanfaatan Split Botol 5 Gallon untuk
Campuran Resin Poly Carbonate (PC)
Pembuatan Botol 5gallon Baru mencapai
PT. Aqua Golden Mississippi Pabrik Babakanpari

1.055,3 Ton
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang AMDK Efisiensi Energi
dengan merk AQUA (sebelumya bernama PT. Tirta W-SIM (Washer Steam Integration
Investama Babakanpari). AGM-Babakanpari memproduksi Modifiaction)
kemasan galon (19 liter), dengan kapasitas produksi
pertahunnya mencapai 1.000.000.000 liter per tahun 283,05 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
177
STAR ENERGY GEOTHERMAL SALAK, LTD.

Efisiensi Energi
Melalui program Optimalisasi Pemakaian Uap tanpa
Mengurangi Pembangkitan dengan Program - program
Maintenace menghemat pemakaian energi sebesar
83.828,03 GJ
3R Limbah B3
Dengan program Penambahan Lifetime Oli Trafo dengan
menggunakan Metode Purifikasi mereduksi limbah B3
sebesar
44,31 ton
Star Energy Geothermal Salak, Ltd. (SEGS) merupakan perusahaan
Pembangkit Listrik Tenaga Panasbumi (PLTP) terbesar di Indonesia. 3R Limbah Non B3
Berlokasi di antara Kabupaten Sukabumi dan Bogor, Provinsi Jawa Dengan program 3R Sampah Organik menjadi Kompos untuk
Barat dan mulai berproduksi pada 1994. SEGS menghasilkan total Kebun Kopi Tansumi mereduksi limbah non B3 sebesar
produksi listrik 377 Megawatt (MW), setara dengan kebutuhan
penerangan 2,5 juta rumah. 12,09 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU EMAS EMAS EMAS HIJAU EMAS HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU

DPPU HUSEIN SASTRANEGARA Efisiensi Air
Program Penggunaan Jet Spray untuk Cuci
Kendaraan
182,160 m3
Penurunan Emisi
Program Pengisisan Avtur Indrum Melalui
Filling Shed
11,99 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
Program Pemasangan Timer pada AC di Ruangan
DPPU Husein Sastranegara merupakan unit fungsi dari direktorat Kerja DPPU Husein Sastranegara
Marketing and Trading (M&T) PT. Pertamina (Persero) yang
memasarkan bahan bakar penerbangan berjenis avtur. Kapasitas
penimbunan adalah 900KL/hari. Lokasi perusahaan terletak di Bandara
7,80 GJ
Husein Sastranegara
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
178
PT. PINDAD (PERSERO)

Efisiensi Energi
Pemasangan Capasitor Bank di seluruh load
center PT. Pindad (Persero)
2.600,00 GJ
Penurunan Emisi
Pengurangan methana dari tumpukan sampah
organik yang diproduksi kompos dengan target
pengurangan emisi sebesar 5%
PT. Pindad (Persero) adalah perusahaan BUMN Industri 13.904 Ton CO2e
Strategis yang melaksanakan usaha terpadu di bidang
3R Limbah B3
peralatan pertahanan dan keamanan serta peralatan
industri pertahanan dan keamanan negara. PT Pindad Pemanfaatan limbah sisa produksi (scrap)
adalah perusahaan satu-satunya yang bergerak di bidang Divisi Alat Berat menjadi bucket tooth
Alutsista di Indonesia. 400 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

JBB FUEL TERMINAL BANDUNG GROUP
Efisiensi Air
Program Biofilter Membram Tube
3.062 m3
Penggantian Proporsi Biosolar MT
608,47 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
Fuel Terminal Bandung Group merupakan bagian dari PT Pertamina Efisiensi Konsumsi Listrik Pada Pompa
(Persero) Marketing Operation Region III (MOR III) yang mencakup area Produk dengan Menggunakan VSD
Jawa Bagian Barat & DKI Jakarta. Fuel Terminal Bandung Group
terbentuk pada tanggal 1 November 2008, dan memiliki 2 area
operasional dengan jarak antar lokasi mencapai 35 Km.
191,32 GJ
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS HIJAU EMAS HIJAU
179
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk. - OFFTAKE STASIUN

CIMANGGIS
Effisiensi Energi melalui program Pengaturan Suhu AC
mencapai 9,01 GJ.
Penurunan Emisi melalui program Pengaturan Suhu AC

mencapai 2,18 Ton CO2eq.
PT. Perusahaan Gas Negara Tbk. – Offtake Stasiun

Cimanggis merupakan perusahaan migas distribusi yang
Pemberdayaan Keanekaragaman Hayati melalui
mendistribusikan gas untuk area Bogor dan Jakarta. PT.
Perusahaan Gas Negara Tbk. – Offtake Stasiun Cimanggis
program Penanaman Pohon Endemik Langka 738
berlokasi di Kecamatan Cimanggis Kota Depok. Produk yang
dihasilkan adalah Liquefied Natural Gas (LNG) dengan Batang.
rata-rata kapasitas produksi 15 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JBB FUEL

TERMINAL TASIKMALAYA
Efisiensi Energi
Penggantian Gas Turbin Engine Menjadi Electric
Motor
8.424.83 GJ
Penurunan Emisi
Program Biofuel B30 GTE
1.073,33 Ton CO2eq
Efisiensi Air
PT. Pertamina (Persero) MOR III Fuel Terminal Tasikmalaya Program Sirkulasi Air Tera MT
merupakan satu-satunya perusahaan terminal yang
mendistribusikan BBM dengan jenis produk pertamax dan biosolar 960 m3
B30 di daerah Priangan Timur dengan rata-rata kapasitas
penyaluran 1.600 KL/bulan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
180
PT INDONESIA POWER UP MRICA

Efisiensi Energi
Perubahan Tapping kWH meter Brutto PLTA
PB.Soedirman unit 3
811,699 GJ
Penurunan Emisi
Optimalisasi pola Pengoperasian Diesel Emergency
pada Genset Spillway
0,309 Ton CO2eq
PT Indonesia Power Mrica PGU PLTA PB Soedirman
adalah salah satu unit pembangkitan PT Indonesia 3R Limbah B3
Power anak perusahaan PT PLN (Persero), merupakan Purifikasi minyak trafo
pembangkit listrik tenaga air di Indonesia yang berdiri
pada tahun 1988. Total kapasitas pembangkitan yang
3,40 ton
dihasilkan adalah 180 MW.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU HIJAU HIJAU

PLTU 2 JATENG ADIPALA
Efisiensi Energi
Penggantian Retrofit Elemen Pemanas Air Preheater
14.082.116,75 GJ
Penurunan Emisi
Smart Sootblower System
118.862,6 Ton CO2eq
PT. Indonesia Power PLTU Jawa Tengah 2 Adipala OMU adalah salah satu Pembangkit Listrik Tenaga
Uap milik PT. PLN (Persero) yang jasa operasi dan pemeliharaannya dikelola oleh PT. Indonesia
Power. Terletak di Desa Bunton, Kecamatan Adipala, Kabupaten Cilacap Jawa Tengah. Saat ini PLTU
3R Limbah B3
Jateng 2 Adipala OMU adalah satu-satunya pembangkit milik PLN yang menggunakan teknologi Pemanfaatan Limbah FABA untuk pembuatan Paving Block,
supercritical pada Boilernya dan mampu menghasilkan energi listrik 660 MW. Sejarah PLTU Jawa Batako dan Beton Cor non Struktural
Tengah 2 Adipala OMU berawal dari didirikannya dengan nama PT PLN Pembangkitan Jawa Bali I
pada tanggal 3 Oktober 1995. Selanjutnya pada tanggal 8 Oktober 2000, PT PLN Pembangkitan Jawa
Bali I bergantinama menjadi PT Indonesia Power sebagai penegasan atas tujuan Perusahaan untuk 80.177,94 ton
menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik independen yang berorientasi bisnis murni.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
181
PT KILANG PERTAMINA INTERNASIONAL REFINERY UNIT IV

CILACAP
Efisiensi Energi
Metoda Akreditasi Operator dan Energy Patrol
untuk Optimasi operasi Furnace
693.212,14 GJ
3R Limbah B3
ROMO MANCING IKAN GABUS (Program Optimasi Unit
CCRPlatforming FOC I Menggunakan Booster Gas dan
Penambahan Safety Continous Drain “Second”)
PT Kilang Pertamina Internasional Refinery Unit IV Cilacap adalah
kilang pengolah minyak bumi terbesar di Indonesia yang
298,99 Ton
berlokasi di Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah dengan Efisiensi Air
produk BBM, Non BBM, dan Petrokimia berkapasitas 348.000 Pemanfaatan Kembali (Recycle) Air Condensate Outlet Area
barel per hari. Pembangunan kilang minyak ini dimulai pada tahun Proses sebagai Air Campuran Treated Water di Unit Utilities
1974 dan beroperasi pada tahun 1976 yang memproduksi BBM,
Lube Base Oil, LPG, dan Asphalt dengan bahan bak crude oil impor 7.892.201 m3
dari Timur Tengah.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU BIRU HIJAU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS EMAS BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA LUBRICANT PRODUCTION UNIT CILACAP

Efisiensi Air
Program Pembuatan SEOC "Storage Efluent Oil
Catcher " sebagai alternative water resources
kolam pemadam mencapai
13.392 m3
Efisiensi Energi
AQud (Automatic Quality Sound) mencapai
34,38 GJ
Keanekaragaman Hayati
Unit produksi ini beroperasi sejak tahun 1985 dengan nama Unit Produksi Program Budidaya Ikann Takifugu (Takifugu
Pelumas Cilacap (UPPC) karena masih berada dibawa PT. Pertamina (Persero).
Namun pada tahun 2013, Unit Produksi ini secara resmi berubah nama menjadi
Pardails)
Production Unit Cilacap (PUC). PUC berada di lahan seluas ± 5,88 ha dan memiliki
kapasitas produksi mencapai 190.000 liter per hari. 65 Ekor
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
182

FUEL TERMINAL LOMANIS
Efisiensi Energi
Program Optimalisasi Produksi Pertamax
dengan Injection Blending Additif
27.549,007 GJ
Penurunan Emisi
Program Elmotisasi pompa penyaluran gas
Turbine No 06
2.949,37 Ton CO2e
PT. Pertamina (Persero) – Fuel Terminal Lomanis Konservasi Air
berlokasi di Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah. Terminal 90 degree Water Recycle Welding Habitat
BBM ini memiliki kapasitas penyimpanan BBM sebesar
260.884 KL dengan throughphut lebih dari 7 juta KL 1267,2 m3
per tahun
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU


INTEGRATED TERMINAL CILACAP
Efisiensi Air
Program Repair Jalur Air Domestik
131,40 m3
Efisiensi Energi
Program Penggunaan Teleconference
522,12 GJ
Penurunan Emisi
Integrated Terminal adalah peralihan dari Terminal BBM Program Penyaluran Avtur Menggunakan Full Kereta Api
Cilacap dan Depot LPG Cilacap yang saat ini masih dalam
proses transisi organisasi baru, dimana proses produksi utama
adalah kegiatan penyimpanan dan penyaluran BBM di wilayah
10,89 Ton CO2
MOR IV dengan total kapasitas 41.500 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
183
PT. TIRTA INVESTAMA PABRIK KLATEN

Efisiensi Air
Volumetrik Cap Snap mencapai
54.228 m3
Efisiensi Energi
Watt Wacher mencapai
44.957 GJ
PT. TIV-Klaten perusahaan Air Minum Dalam Kemasan 3R Limbah Padat Non B3
(AMDK) dengan merek AQUA, tergabung dalam Mengumpulkan Limbah Produksi
Danone Group. Luas area perusahaan sebesar 155.854 Ekonomis dan Diserahkan Pemanfaat
m2 (area hijau 102.831 m2 (66%), dan bangunan 53.023 Limbah Sampah Ekonomis mencapai
m2 (34%). Total produksi tahun 2021 sebesar 1.381 juta
liter. 733 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ---- ---- ---- BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS BIRU HIJAU HIJAU
PT PERTAMINA (PERSERO) Terminal BBM

PT. SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK, PABRIK REMBANG
Cikampek
Efisiensi Energi
Pemanfaatan Bahan Bakar
Alternatif
13.378,93 GJ
Efisiensi Air
Pemanfaatan Backwash Water
Ultra Filtration sebagai RawWater
31.078,66 m3
PT Semen Gresik – Pabrik Rembang menghasilkan produk Optimasi Operasi Pembakaran Kiln
Ordinary Portland Cement, Portland Pozzolan Cement dan mencapai
Portland Composite Cement dengan kapasitas produksi
3.000.000 ton semen/tahun 3.449,40 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU
184
PT INDONESIA POWER - UNIT PEMBANGKITAN MRICA SUB UNIT PLTA WONOGIRI
Efisiensi Energi
Program Penggantian PMT 22 KV Main Trafo 15,5
MVA PLTA Wonogiri mencapai
126,90 GJ
3R Limbah Non B3
Pengurangan penggunaan botol plastik
0,1001 ton
PT Indonesia Power Mrica Power Generation Unit PLTA Efisiensi Air
Wonogiri adalah salah satu unit pembangkitan PT Penggunan Ulang Air Produksi Sebagai Cooling
Indonesia Power anak perusahaan PT PLN (Persero),
Water
merupakan pembangkit listrik tenaga air di Indonesia
yang berdiri pada tahun 1988. Total kapasitas 181.660 m3
pembangkitan yang dihasilkan adalah 2 x 6,2 MW.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
PT TIRTA INVESTAMA - WONOSOBO

Efisiensi Air
Reuse Overflow, Retur mencapai
6.589 m3
Efisiensi Energi
Apolo Heater Controller mencapai
507,4 GJ
Penurunan Emisi
Tirta Investama Pabrik Wonosobo memiliki luas area sebesar Apolo Heater Controller mencapai
61.535 m2, kapasitas produksi terpasang sebesar 893.250 124,73 Ton CO2eq
m3/Tahun, serta produk yang dihasilkan berupa kemasan
ukuran 220 mL (SPS 220 mL) dan 5 galon (HOD 19 L).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
185
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JBT DPPU AHMAD

YANI
Penurunan Emisi
Program TNI AD Deketin Aja
5,74 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
Program Pemasangan Lampu LED
102,18 GJ
PT Pertamina (Persero) DPPU Ahmad Yani merupakan
perusahaan yang bertugas mendistribusikan BBMP ( Bahan Efisiensi Air
Bakar Minyak Penerbangan ) dengan jenis BBMP JET A-1 dan Program ATR H2O
AVGAS 100LL dengan kapasitas 400 KL (tangki timbun) dan 62
KL (refueller) melayani penerbangan internasional, domestik, 221,322 m3
TNI dan POLRI.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JATIMBALINUS FUEL

TERMINAL TANJUNG WANGI
Konservasi Air
Program Sirkulasi Penggunaan Air dengan
Penggunaan 1 Unit Tera Ulang Mobil Tangki
884 m3
Penurunan Emisi
Program Pengurangan Emisi Mobil Tangki dengan
Penambahan Loading Arm pada Filling Shed
72,66 Ton CO2eq
Fuel Terminal Tanjung Wangi, berlokasi di Kabupaten
Efisiensi Energi
Banyuwangi, Jawa Timur. Kapasitas maksimal Penyaluran BBM ke Kapal dengan Memanfaatkan Level Ketinggian
penampungan BBM/BBK sebesar 81.980 KL dan memasok Cairan BBM pada Tangki Timbun
241,600 GJ
BBM/BBK via mobil tangki ke wilayah Banyuwangi,
Jember, Situbondo, dan Bondowoso dengan total thruput
rata-rata 130.400 KL/bulan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU
186
PT. PERTAMINA EP ASSET 4 - SUKOWATI FIELD

3R Limbah B3
Pengurangan Limbah Terkontaminasi B3
9,58 Ton
Penurunan Emisi
Program Zero Flaring dengan Pemanfaatan Sour
Transfer Minyak dengan PP 830B
88.951,74 Ton CO2eq
PT Pertamina EP Asset 4 Sukowati Field merupakan perusahaan

Efisiensi Energi
eksplorasi produksi dengan kapasitas produksi minyak pada TERSADOWN (Filter Srubber Anti Down)
tahun 2022 sebesar 4.741,57 BOPD dan gas sebesar 8,21
MMSCFD. Area operasi PT Pertamina EP Asset 4 meliputi 3 area
129.287,2 GJ
utama, yaitu wellpad Sukowati A dan B.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA LUBRICANT PRODUCTION UNIT GRESIK

Efisiensi Energi
Program Simplifikasi Metode Blending VM untuk
Menurunkan Cycle Time Process
4.105,80 GJ
Efisiensi Air
Program Modifikasi Kran Air Bak Penampung
Toilet
380 m3
Program Penggantian Bahan Bakar Boiler dari Solar
Production Unit Gresik (PUG) adalah pabrik pelumas modern pertama
milik PT. Pertamina Lubricants. Pertamina PUG berlokasi di Kabupaten
ke CNG
Gresik, Jawa Timur. Production Unit Gresik menggunakan teknologi
berupa Automatic Batch Blending (ABB) dan Inline Blending (ILB).
Kapasitas produksi di PUG mencapai 200.000 KL/tahun.
219,875 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ ----- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
187
PT. SAKA INDONESIA PANGKAH

Efisiensi Energi
LPGF Optimization in Turboexpander Unit
mencapai
265.260 GJ
Penurunan Emisi
Retrofit LPGF Inlet Gas Food mencapai
65.652 Ton CO2eq
Saka Indonesia Pangkah Limited (SIPL) melakukan kegiatan eksplorasi dan eksploitasi
minyak dan gas di Lapangan Minyak dan Gas Ujung Pangkah, wilayah kerja Pangkah Efisiensi Air
yang terletak di Perairan Ujung Pangkah, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur.
Lokasi fasilitas pengolah minyak dan gas (Onshore Processing Facility/OPF) Potable Water Diet mencapai
menempati wilayah seluas ± 31 Ha di Kawasan Maspion Industrial Estate, Kecamatan
Manyar, Kabupaten Gresik. Kapasitas terpasang pengolahan gas adalah sebesar 8,65
MMSCFD dan minyak 20.000 BOPD dengan produksi rata-rata gas selama periode
3.813 m3
Januari-Desember 2021 sebesar 20.7855 MMSCFD dan minyak 4950,67 BOEPD dan gas
806,80 BOEPD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ---- ---- ---- BIRU BIRU MERAH BIRU ---- BIRU BIRU BIRU HIJAU
PT. HM SAMPOERNA TBK SUKOREJO

PLANT - PASURUAN
Efisiensi Energi
Solar Panel Surya
2.090,70 GJ
Penurunan Emisi
Economizer re-site from 10 T/H Boiler to 7 T/H
Boiler
339,39 Ton CO2e
PT. HM Sampoerna berdiri sejak tahun 1993 dengan
kegiatan utamanya adalah memproduksi dan menjual 3R Limbah B3
produk SKT (sigaret kretek tangan). Kapasitas Wypall SPP
produksi rokok PT. HM Sampoerna adalah
42.504.800.000 Batang 3,29 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU MERAH HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
188
PT SMELTING
Efisiensi Energi
Pemasangan VSD pada Pompa Plant Water Utility
1.111,92 GJ
Optimasi Penggunaan Lance Air Compressor
5.318,55 Ton CO2eq
PT Smelting menggunakan teknologi Mitsubishi dalam proses peleburan
tembaga dan teknologi ISA dalam proses pemurnian tembaga. Proses Efisiensi Air
Mitsubishi merupakan proses peleburan dan konversi tembaga Recycle Water yang digunakan kembali sebagai Air
berkesinambungan, yang ramah lingkungan dan ekonomis karena mampu Proses
menghasilkan katoda tembaga dengan kemurnian tinggi dan rasio gas SO2
yang dikonversi di Pabrik Asam Sulfat sangat tinggi, sehingga emisi yang
dihasilkan menjadi sangat rendah.
390.809 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU HIJAU
PT TIRTA INVESTAMA - PANDAAN

Rasionalisasi Pompa PreWash
mencapai
1.788,24 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Membuat Bejana Control Air di
Toilet Driver Transporter mencapai
300 m3
Limbah Non B3
PT. Tirta Investama Pabrik Pandaan (TIV-Pandaan) merupakan Pemasangan dan Setting PID Apolo
perusahaan yang bergerak di bidang AMDK yang bergabung di Heater Mencapai
dalam Danone Grup. Dengan memproduksi Cup 220 ml, Botol
1500 ml, Botol 600 ml, Mizone, dan Jug 19 liter.
97,20 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU
189
PT. AVIA AVIAN, TBK

Efisiensi Energi
Optimalisasi Proses Pembuatan Pasta
Pada Plant Bromo Synthetic mencapai
499,6 GJ
Efisiensi Air
Reuse Water Pencucian Tangki Untuk
Campuran Bahan Baku mencapai
PT Avia Avian, Tbk. adalah perusahaan nasional yang berlokasi 147,22 m3
di Jalan Raya Surabaya-Sidoarjo KM. 19, Wadungasih, Buduran,
Sidoarjo dengan kegiatan usaha industri berupa cat dengan Penurunan Emisi
cakupan usaha pembuatan berbagai macam jenis cat seperti cat Penggantian Forklift Ramah Lingkungan
dasar, cat logam, cat kayu, cat tembok, cat kapal, cat epoksi, mencapai
lacquer dengan kapasitas produksi sebesar 133.685 ton/tahun.
PT Avia Avian, Tbk. 57,38 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HITAM MERAH MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU MERAH MERAH BIRU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA GAS AREA JAWA BAGIAN TIMUR

Efisiensi Energi melalui Program Efisiensi Penggunaan
Switch Gear, ATS, dan UPS Power Backup di Station Meter
GRE mencapai 48,64 GJ
Penurunan Emisi melalui Penggantian AC
Konvensional 2,5 PK ke AC Inverter 2,5 PK mencapai
27,28 Ton CO2eq
Efisiensi air melalui Program Recycle Air Limbah
Pertagas OEJA yang sebelumnya bernama Pertamina Gas Area Jawa Bagian Timur
bergerak dalam bidang usaha transportasi gas. Volume gas alam rata-rata yang Industri mencapai 148,8 m3
ditransportasikan sebesar 218 MMSCFD (juta kaki kubik perhari). Melayani
distribusi gas dari 4 (empat) perusahaan migas terbesar se Jawa Timur untuk 10
industri strategis yang mencakup bidang energi, niaga, dan petrokimia.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU
190

JATIMBALINUS DPPU JUANDA
Efisiensi Energi
Program Pipanisasi Perak - Juanda
mencapai 1.050,56 GJ
Penurunan Emisi
Program Pipanisasi Perak - Juanda
mencapai 85,5 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Pengantian Nozzle Water Sprinkler pada tangki T-02
PT Pertamina (Persero) MOR V DPPU Juanda adalah kegiatan
penerimaan penimbunan, dan penyaluran BBM penerbangan di
Bandara Internasional Juanda, Sidoarjo. Di tahun 2020 troughput
mencapai 25,49 m3
DPPU Juanda mencapai 209.318,21 KL dan dengan kapasitas
tangki 10.000 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PEMBANGKITAN JAWA BALI UBJ O&M PLTU

TANJUNG AWAR-AWAR
Efisiensi Energi
Water & Steam Quality Treatment Improvement
37.828,0 GJ
Penurunan Emisi
Modifikasi Booster Pump BFPT
742,11 Ton CO2eq
Efisiensi Air
PPT. PJB UBJ O&M PLTU Tanjung Awar-Awar adalah perusahaan pembangkit listrik Perubahan Pola Injeksi Kimia Internal Treatment Unit #1
63.487,9 m3
tenaga uap yang dibangun tahun 2011 dan mulai beroperasi pada 24 Januari 2014
(unit 1) dan 18 Juli 2016 (unit 2). Kapasitas terpasang saat ini 2 x 350 MW dengan
total produksi tahun 2021 sebesar 4.546,3 GWh. Perusahaan yang berlokasi di
Jalan Tanjung Awar-awar Tuban, Desa Wadung, Kecamatan Jenu, Kabupaten
Tuban memiliki luas area 86 Ha. Adapun jenis batu bara yang digunakan yaitu
medium rank coal dan low rank coal.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
191
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JATIMBALINUS FUEL

TERMINAL TUBAN
Penurunan Emisi melalui Program Variable Frequency
Driver Pompa Produk mencapai 490,81 Ton CO2eq
Efisiensi Energi melalui Program Variable Frequency
Driver Pompa Produk mencapai 2061,78 GJ
3R Limbah B3 melalui Program Rekalkulasi Keropur
Fuel Terminal Tuban (FT Tuban) merupakan salah satu 3788CP mencapai 61 Ton
Terminal BBM PT Pertamina (Persero) dibawah fungsi
Supply & Distribution (S&D) Region V dengan kegiatan
utamanya yaitu Penerimaan, Penimbunan dan Penyaluran
BBM. Fuel Terminal Tuban memiliki kapasitas produksi
sebesar 478.000 kL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU
PT. SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK, PABRIK TUBAN

Efisiensi Energi
Pemanfaatan bomassa sebagai bahan bakar
alternatif untuk subsidi batubara
792.804 GJ
Efisiensi Air
Pembuatan alat penanda ketinggian
permukaan air (level indicator) untuk
pengaturan pola operasi pemakaian air Waduk
Temandang
414.781 m3
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.- Pabrik Tuban menghasilkan Peningkatan pemakaian material ketiga
produk Ordinary Portland Cement, Portland Pozzolan Cement produk blended cement untuk menurunkan
dan Portland Composite Cement dengan kapasitas produksi clinker factor
14.000.000 ton semen/tahun
310.269,07 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
192
PT. SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK - TUBAN PLANT

Efisiensi Energi
Menurunkan CF PCC
100.981 GJ
Efisiensi Air
Modifikasi tinggi support ring cement mill
untuk mengurangi penggunaan air di
cement mill
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk - Tuban Plant (SBI - Tuban Plant) berlokasi
di desa Merkawang Kecamatan Tambakboyo Kabupaten Tuban Jawa
21.254 m3
Timur dengan luas lahan + 1.075 Ha. SBI Tuban Plant saat ini
memproduksi Semen PCC dengan Merk Dagang Dynamix berupa kantong
serta semen curah tipe OPC dengan merk dagang Sprintpro dan Ultrapro. Feeding SBE Melalui coal conveyor
Kapasitas terpasang Tuban Plant adalah 2 x 4.200 ton/hari clinker atau
setara dengan 2 x 1,8 juta ton/tahun semen.
14.300 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL JATIMBALINUS

FUEL TERMINAL MADIUN
Efisiensi Energi melalui program Optimalisasi Re-size
Pipe Gasoline Distribution to Fillingshed mencapai
946,08 GJ
Efisensi Air melalui Closed System Distribusi Fluida
antara PMK dan Kolam Pemadam mencapai 2329,6
m3
3R Limbah B3 melalui Drain Trap Rail Tank Wagon
Fuel Terminal Madiun beroperasi di Madiun. Fuel dengan Sistem Quality check Oil Panger mencapai
Terminal Madiun memiliki 2 Supply Point melalui RTW
(Rail Tank Wagon) & Mobil Tangki yaitu dari Fuel 22,359 Ton
Terminal Rewulu dan Integrated Terminal Surabaya
Group, dengan 9 buah tangki timbun yang
berkapasitas sebesar 10.319 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
193
PT. KUTAI TIMBER INDONESIA

Efisiensi Energi
Efisiensi CNG (Diutamakan Pemakaian
Dust) mencapai
54.813 GJ
Penurunan Emisi
Program ke Mas Anam (Kemitraan
Masyarakat untuk Menanam)
17.567 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Pemanfaatan Air Selain PDAM dengan
PT Kutai Timber Indonesia memiliki beberapa unit
Metode Overflow untuk Proses Produksi
factory dengan kapasitas produksi tahun 2021 untuk
plywood sebesar 104.647 m3, wood working sebesar Particle Board mencapai
97.619 m3 dan particle board sebesar 124.538 m3. 7.521 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU

INTEGRATED TERMINAL SURABAYA
Efisiensi Energi melalui Efisiensi Energi Pada Proses
own use kapal dengan Implementasi Bunkerpit mencapai
3943,78 GJ
3R Limbah B3 melalui Modifikasi penerimaan FAME
melalui jalur pipa via Dermaga Mirah mencapai
297,31 Ton
Integrated Terminal Surabaya berlokasi di Kec. Pabean Efisiensi Air melalui Recycle Air Untuk Fasilitas
Cantian Surabaya. Integrated Terminal Surabaya
menampung produk BBM sebesar 144.000 KL dan
menyalurkan BBM dengan rata-rata 12.000 KL per
Tera Ukur Mobil Tangki mencapai 2104 m3
hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU EMAS HIJAU
194
PT KAYUNG AGRO LESTARI
Efisiensi Energi
Pemutaran Turbin Lanjutan Non Proses untuk
Mengurangi Konsumsi Solar di Genset
3802,64 GJ
Penurunan Emisi
Pemutaran Turbin Lanjutan Non Proses untuk
Mengurangi Konsumsi Solar di Genset
PT Kayung Agro Lestari adalah perusahaan dibidang Perkebunan Kelapa
281,775 Ton CO2eq
Sawit yang berada di bawah naungan Austindo Nusantara Jaya Group. Efisiensi Air
Sejarah pengelolaan areal PT Kayung Agro Lestari dimulai pada tahun 2007
dengan izin lokasi pembangunan seluas 18.800 Ha. Perusahaan ini terletak
Resirkulasi Air Pendingin Turbin ke
di Desa Laman Satong, Desa Kuala Tolak, dan Desa Kuala Satong, Waterbasin
Kecamatan Matan Hilir Utara, Kabupaten Ketapang dan memiliki kapasitas
produksi 90 ton TBS/jam.
134.184,41 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU ------- ------- ------- BIRU HIJAU

KALIMANTAN DPPU SUPADIO
Efisiensi Energi melalui Program Konversi Solar ke
Biodiesel mencapai 24,8 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Program Retrofit

Refrigerant AC dari freon ke musicool mencapai 8,46
Ton Co2eq
Efisiensi Air melalui Program Penggunaan dan
DPPU Supadio Pontianak beroperasi di daerah Bandar Pemanfaatan pada Oil Catcher unutk Pencucian Refueller di
Udara Supadio Kabupaten Kuba Raya Kalimantan Barat.
Kapasitas produksi tahun 2021 pada bulan Januari DPPU Supadio mencapai 233,28 Ton
hingga Juni sebesar 30 KL/hari setara dengan 5.478,75
KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
195
PT ANEKA TAMBANG TBK – UBP BAUKSIT TAYAN

Efisiensi Energi
Electricity Integration mencapai
27.240 GJ
Penurunan Emisi
Pemasangan Solar Cell mencapai
1.689.967 Ton CO2e
PT Aneka Tambang TBk-UBP Buksit Tayan telah melakukan

3R Limbah B3
kegiatan operasi pertambangan sejak tahun 2015. Kapasitas Aplikasi Talang Hijrah mencapai
produksi sebesar 3.500.000 Wmt WBx per tahun. 190,10 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL KALIMANTAN

INTEGRATED TERMINAL PONTIANAK
Efisiensi Energi
Program Pemasangan VSD Mesin Pompa Produk Penyaluran
mencapai 950,97 GJ
Penurunan Emisi
program Implementasi B-30 mencapai
167,39 Ton Co2eq
Integrated Terminal (IT) Pontianak berlokasi di
Kecamatan Pontianak Utara, Kota Pontianak, Efisiensi Air
Kalimantan Barat. Integrated Terminal (IT) Pontianak Program Air AC Sebagai Sumber Air Cuci Peralatan Makan &
memiliki unit yang terdiri atas proses penerimaan,
penimbunan atau storage, filling shed dan Minum mencapai 52,56 m3
penyaluran.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ----- ----- BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
196
PEARL OIL (SEBUKU) LTD
Efisiensi Energi
Pemasangan instalasi surface heating pada kompresor
7.615,78 GJ
Penurunan Emisi
Maintenance dan perbaikan unit generator dan
compressor
392,77 TonCO2eq
3R Limbah B3
PearlOil (Sebuku) Ltd (POSL) yang merupakan afiliasi Pengukuran Berkala Kualitas Minyak Pelumas
dari Mubadala Petroleum adalah Perusahaan yang
bergerak di bidang eksplorasi dan produksi minyak 9,14 Ton
dan gas bumi, saat ini lapangan gas Ruby
memproduksi sekitar 100 MMFSCD gas bumi.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA -

PABRIK TARJUN
Efisiensi Energi
Mengurangi Rasio Persentase Pemakaian Clinker
dalam Semen sehingga Mengurangi Konsumsi
Energi Pembuatan Semen di Finish Mill
434,998.11 GJ
3R Limbah B3
Pemanfaatan Fly Ash
7.396.29 Ton
Pabrik ini menempati areal seluas 856 ha untuk area pabrik Penurunan Emisi
yang dihubungkan memakai belt conveyor sepanjang 24 km Reposisi Jalur Outlet Gas Tertiery Air Duct ke ILC
dengan IUP Operasi Tambang Batu Gamping, Tambang Tanah Calciner
Lempung dan Tambang Laterite yang berada dalam Area
Pinjam Pakai Kawasan Hutan seluas 3.733,97 ha. 48.939,62 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
197
PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD TANJUNG
Efisiensi Energi
Perubahan Proses di Power Plant
123.687,60 GJ
Penurunan Beban Pencemar Air
Patio (Penurunan Beban Pencemar Air dengan
Sistem Penyaluran Tertutup Air Proses Waste Pit)
975,89 Ton TDS
PT. Pertamina EP Tanjung Field adalah anak perusahaan
PT. Pertamina Persero yang bergerak di sektor hulu migas 3R Limbah Non B3
dengan kegiatan eksplorasi dan produksi minyak dan gas Jembatan Besi
bumi dengan produksi rata-rata di tahun 2021 sebesar
2.012,63 BOPD untuk minyak dan 1,03 MMSCFD untuk gas 1,35 Ton
bumi (data hingga Juni 2022).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT ARUTMIN INDONESIA SITE SATUI

Efisiensi Energi
Sistem monitoring fleet manajemen
(simon fema)
11.939,66 GJ
Penurunan Emisi
Penggunaan biosolar (B30) /bahan bakar
ramah pada kegiatan operasional
40.800 Ton CO2e
Limbah B3
PT Arutmin Indonesia Tambang Satui merupakan Pemanfaatan Ban Bekas untuk drop
perusahaan yang berlokasi di Kecamatan Satui, Kabupaten
structure
Tanah Laut, Provinsi Kalimantan Selatan dengan produk
berupa batubara dengan Kapasitas produksi batubara sub- 5,26Ton
bituminous sebesar 8 Juta ton/tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU
198
PT BORNEO INDOBARA
Efisiensi Energi
Melalui program Optimalisasi Sistem Inpit Dump
Pit KG menghemat pemakaian energi sebesar
3.946.892,80 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Penggunaan B30 sebagai Bahan
Bakar Ramah Lingkungan mereduksi emisi
sebesar
19.675,84 ton CO2eq
3R Limbah B3
Melalui program Pemanfaatan Ban Bekas
PT Borneo Indobara merupakan produsen batubara ke-5 Sebagai Penahan Erosi mereduksi limbah B3
terbesar di Indonesia dengan jumlah produksi maksimal sebesar
batubara sebesar 36 juta ton/tahun dan wilayah Kuasa
Penambangan seluas 24.100 Ha dengan pencapaian zero fatality 340,00 ton
sejak tahun 2010
Tahun 2012 hingga
2011 2019.2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT ARUTMIN INDONESIA TAMBANG ASAM-ASAM
Efisiensi Energi
Menggantikan Sumber Listrik dari
Genset ke PLN (operasional OLC &
CPP)
68.175.401 GJ
Penurunan Emisi
Pembibitan dan penanaman
pohon penyerap emisi
12.462,39 Ton CO2e
Efisiensi Air
Tambang asam-asam mulai beroperasi tahun 2004 dengan Pemanfaatan air tambang untuk
produksi total batubara sejak tahun 2004 hingga semester 1 tahun pencucian batubara
2020 sebesar 72,50 juta ton.
29.250 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
199

PT PERTAMINA (PERSERO) Terminal BBM
PT ARUTMIN
Cikampek INDONESIA TAMBANG KINTAP
Efisiensi Energi
Penggunaan Conveyor untuk Hauling
Batubara mencapai
504.477,40 GJ
Penurunan Emisi
Memaksimalkan Penggunaan Over
Land Conveyor mencapai
170,08 Ton CO2e
Tambang Kintap beroperasi sejak tahun 2012 dengan 3R Limbah B3
luas wilayah 3.759 Ha. Produksi perdana Tambang Efficiamax® NANO Metal Surface
Kintap pada tahun 2012 mencapai 2 juta ton dan terus Modifier mencapai
mengalami peningkatan produksi hingga tahun 2019
yang mencapai 4,6 juta ton.
4,48 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT JORONG BARUTAMA GRESTON

Efisiensi Energi
Penurunan pemakaian bahan bakar
melalui pengurangan jarak angkut
material over burden
146.093 GJ
Limbah B3
Penggantian spesifikasi oli mesin
42,58 Ton
Efisiensi Air
PT Jorong Barutama Greston beroperasi sejak tahun 1998. memgurangi penggunaan kapur
Produk batubara yang dihasilkan memiliki kapasitas
dengan menggunakan alat pengaduk
sebesar 1.500.000 ton per tahun.
kapur di settling pond
35.009,770 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
200

DPPU SYAMSUDIN NOOR
Efisiensi Air
Program Optimalisasi Pencucuian Refueller Seminggu
Sekali mencapai 298 m3
Penurunan Emisi
Program Retrigerant Ramah Lingkungan mencapai
4,99 Ton Co2eq
Efisiensi Energi
DPPU Syamsudin Noor berlokasi di Jl. Angkasa, Program Konversi Lampu Mercury ke Lampu LED mencapai
Banjar Baru. DPPU Syamsudin Noor memiliki tangki
timbun dengan kapasitas total 2.000 KL yang terdiri 4,28 GJ
dari 7 tangki semi burried dan 2 tangki vertikal/tegak
(Storage).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU


INTEGRATED TERMINAL BANJARMASIN
Efisiensi Energi melalui Program Pemasangan VSD
pada pompa penyaluran BBM di Filling mencapai
1.308,7 GJ
Penurunan Emisi melalui Program 3M for Own
Use Refuelling mencapai 6,93 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program Implementasi Oil

Integrated Terminal Banjarmasin berlokasi di Jalan Kuin
Selatan No.1 Kota Banjarmasin. Integrated Terminal Containment pada Filling Point Solar mencapai
Banjarmasin memiliki kapasitas tanki timbun sebesar
48.200 kL. 12,3 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
201
PT ASMIN BARA BRONANG

Efisiensi Energi
MTO Operational Coal Hauling
mencapai
5.830 GJ
Penurunan Emisi
Reuse Fuel Filter Bekas mencapai
22.76 Ton CO2e
PT Asmin Bara Bronang berlokasi di Desa Barunang, Limbah B3
Kecamatan Kapuas Tengah, Kabupaten Kapuas, Provinsi Kidneyloop untuk mengurangi
Kalimantan Tengah. Pada tahun 2013 PT ABB mulai timbulan B3 Oli bekas mencapai
melakukan kegiatan produksi sebesar 381.000 Ton dan
terus meningkat dari tahun ke tahun, dengan target 48,6 Ton
produksi sebesar 5.000.000 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PT BERAU COAL - SITE BINUNGAN

Efisiensi Energi
Melalui program Penggunaan Sumber Energi Listrik dari
PLTU untuk Mengurangi Penggunaan Energi Genset office
dan Workshop Binungan menghemat pemakaian energi
sebesar
8.103,62 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Dash Cam on Hauling Road Suaran
(DCH) mereduksi emisi sebesar
2.082,67 ton CO2eq
PT. Berau Coal memiliki 3 lokasi penambangan aktif. Site 3R Limbah B3
Binungan, berproduksi sejak tahun 1993 dan berlokasi di Melalui program Waste Oil Processing Plant (WOPP) Site
Kecamatan Sambaliung, Tanjung Redeb, Kecamatan Binungan mereduksi limbah B3 sebesar
Teluk Bayur dan Kecamatan Segah. Mempunyai
kapasitas produksi sebesar 17.000.000 juta ton. 1.238,88 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
202
PT BERAU COAL - SITE SAMBARATA

Efisiensi Energi
Melalui program Pemanfaatan BBN (Biodiesel) sebagai
campuran BBM (solar) untuk menghasilkan bahan bakar
Biosolar B30 yang diguanakan sebagai penerangan pada
Kampung Tasuk menghemat pemakaian energi sebesar
136.141,92 GJ
3R Limbah B3
Melalui program Pemanfaatan Oli Bekas sebagai
Substitusi Campuran Bahan Peledak Melalui Waste Oil
Processing Plant (WOPP) mereduksi limbah B3 sebesar
Perusahaan dengan kapasitas produksi 5.560.000 Juta Ton yang 551,00 ton
Efisiensi Air
menerapkan Green Mining System dan memiliki sebuah Melalui program Penggunaan Air Void untuk
lembaga Pendidikan Politeknik Sinarmas Berau Coal yang fokus penyiraman Jalan Hauling dan Crushing Processing
pendidikannya mengedepankan pada kurikulum ilmu terapan Plant menghemat pemakaian air sebesar
bidang survey pemetaan, rekayasa logistik, dan rekayasa mesin
pertambangan. 71.971,29 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD SANGASANGA

Efisiensi Energi
Program Penggunaan Jalur Horizontal Directional
Drilling (HDD) untuk Transportasi Crude Oil di Area
Muara 52.219,2 GJ
3R Limbah B3
Program Eco-WASTELAND (Eco-Friendly Waste
Drilling Management Design)
147,6 Ton
PT. Pertamina EP Asset 5 Sangasanga Field merupakan
bagian dari Sub Holding Upstream PT. Pertamina Hulu Penurunan Emisi
Energi. Berdasarkan laporan kinerja perusahaan pada Program Pengurangan Emisi Diesel Genset dengan
Semester I Tahun 2022 rata-rata produksi minyak Substitusi ke Energi Listrik PLN
(crude oil) sebesar 7.200 BOPD sedangkan produksi 4.885,26 Ton CO2eq
gas mencapai 0,68 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU
203
PT. PERTAMINA HULU KALIMANTAN TIMUR

DAERAH OPERASI BAGIAN UTARA
Penurunan Emisi
Melalui ASTON (Optimasi Pengoperasian
Generator Santan)
2.328,3 Ton CO2eq
Efisiensi Energi
ASTON (Optimasi Pengoperasian Generator
Santan) 46.242,8 GJ
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur (PHKT) adalah anak
perusahaan Pertamina dibawah operation holding company
3R Limbah B3
Pertamina Hulu Indonesia (PHI). Di Area Utara, Jumlah
REWARD (Recovery Oil With Waste Water)
produksi tahun 2021 mencapai 4.484 BOPD dan 13,21
MMSCFD gas dari kapasitas produksi terpasang 150.000 BPD 169,4 Ton
dan 130 MMSCFD gas.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU
PT PERTAMINA EP ASSET 5 FIELD SANGATTA -

LAPANGAN SEMBERAH
Efisiensi Energi
PSL (Penambahan Sumber Listrik PLN di Power Plant
6.063,47 GJ
PRESSMAIN Injection (Pressure Maintenance
with Injection)
6,86 Ton TSS
PT Pertamina EP Asset 5 Sangatta Field – Lapangan
Semberah beroperasi di wilayah Samarinda Kota dan 3R Limbah Non B3
Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Composting Semberah (Pengelolaan limbah organik
Timur. Produksi rata-rata di tahun 2021 sebesar untuk kegiatan Kompos)
35.526,15 TOE.
26,23 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
204
PT. KALTIM PRIMA COAL

Efisiensi Energi
Meminimalkan Engine Uprate & Fuel Burn Rate untuk
Penghematan Bahan Bakar dalam Pengangkutan Coal &
OB
631.976,94 GJ
3R Limbah B3
Penggunaan FABA sebagai lapisan penudung pada
material berpotensi asam
20.484 Ton
Efisiensi Air
PT. Kaltim Prima Coal merupakan perusahaan pertambangan Pemanfaatan Air Tambang untuk Proses Pencucian Unit
batubara dengan tingkat produksi pada tahun 2020 sebesar 59,71
di Workshop
juta ton. PT. KPC merupakan pioneer dalam pemanfaatan Fly Ash
Bottom Ash sebagai penudung batuan asam. 1.243.453 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat MERAH HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 5 - FIELD SANGATTA

Efisiensi Energi
PSL (Penambahan Sumber Listrik PLN di Power Plant)
3.400,81 GJ
3R Limbah B3
Dider SAL Sludge Oil
421,21 Ton
Sangatta Field merupakan bagian dari Pertamina Hulu
Indonesia Kalimantan Subholding Upstream. Sangatta Efisiensi Air
Field memiliki produksi rata-rata gas sebesar 1,2296 Tied Flow System (Time Based Flow System)
MMscfd (juta kaki kubik per hari) dengan kapasitas 30
MMscfd dan minyak mentah sebesar 1143,35 Barrel
108.467,05 m3
per hari dengan kapasitas 15.000 Barrel per hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU ------ ------ ------ ------ ------ ------ HIJAU HIJAU
205
PT. KIDECO JAYA AGUNG
Efisiensi Energi
Penggantian Sistem Mud Handling dengan
Pemasangan Pompa pada Excavator mencapai
69.538 GJ
Penurunan Emisi
Penggunaan APAR Non Halon
98.847 Ton CO2e
PT. Kideco Jaya Agung (KIDECO) merupakan
3R Limbah B3
perusahaan tambang batubara terbesar ketiga di
Pemanfaatan Oli Bekas pada Kegiatan Peledakan
Indonesia dengan total sumber daya terukur sekitar
1,28 milyar ton dan cadangan 323,5 juta ton. 460,02 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU HIJAU

KALIMANTAN DPPU SEPINGGAN
Efisiensi Energi melalui Program Penggunaan Sistem
Auto Stop Engine pada Refueler mencapai 5,87 GJ
Efisiensi Air melalui Program Penggunaan Keran
Microcontroler mencapai 122,11 m3

DPPU Sepinggan berlokasi di Sepinggan, Balikpapan. Program Pelestarian Hutan Kota Sepinggan mencapai 1716
tiga unit tangki timbun dengan kapasitas masing-
masing 500 kL. DPPU Sepinggan memiliki tiga unit indeks
batang tanaman dengan
tangki timbun dengan kapasitas masing-masing 500
kiloliter dan enam unit refueler untuk pelayanan pengisian keanekaragaman hayati 3,463 H’
pesawat udara di apron.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU
206

INTEGRATED TERMINAL BALIKPAPAN
Efisiensi Energi melalui Program Pemasangan
VSD Pompa Produk mencapai 142,94 GJ
Efisiensi Air melalui Program Reuse Air Colling

Tanki mencapai 403 m3

Integrated Terminal (IT) Balikpapan berlokasi di Mekar Program Penanaman TOGA dan Tanaman hias di area
Sari, Kota Balikpapan. IT Balikpapan serta dan mendapat
Green Care School mencapai Indeks Keanekaragaman
memiliki throughput 651 kL per hari dan kapasitas
penyimpanan hingga 2.080 MT (Metricton)suplai dari
kilang RU Balikpapan dan STS Kalbut dengan total
Hayati pada tahun 2021 sebesar 2,79 H’
pendistribusian sebanyak 510 Metricton.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. KALTIM METHANOL INDUSTRI

Penurunan Emisi
Program Pemanfaatan Purge Gas
36.194 Ton CO2eq
Efisiensi Air
Program Pemanfaatan Venting LP Steam untuk
Digunakan Sebagai Pemanas di 010-E07A
23.821 m3
3R limbah non B3
PT Kaltim Methanol Industri merupakan Perusahaan penghasil Program Mengurangi Limbah lumpur Pasir dan Remis
methanol satu-satunya di Indonesia. Kapasitas desain produksi Pada Proses Cleaning Sea Water Basin Unit 650
methanol adalah 660.000 MTPY. PT Kaltim Methanol Industri
sebagai ditetapkan sebagai Industri Strategis Nasional. 54 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
207

FUEL TERMINAL SAMARINDA
Efisiensi Energi
Program Optimalisasi Variable Speed Drive Pada Pompa
Produk mencapai 440,19 GJ
Penurunan Emisi
Program Optimalisasi Variable Speed dan Pemasangan
Pump Demand mencapai 72,14 Ton CO2eq
Fuel Terminal Samarinda berlokasi di Kecamatan

Efisiensi Air
Sungai Kunjang, Kota Samarinda, Kalimantan Timur. Pemanfaatan Air Bunagan Wastafel & Eya Wash Untuk
FT Samarinda memiliki kapasitas penimbunan
sebesar 25.827 KL dengan Thruput per tahun sebesar
Flushing Toilet mencapai 299,30 m3
766.520 KL selama Tahun 2021.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PT MITRABARA ADIPERDANA TBK

Efisiensi Energi
Sentralisasi dan singkron
1.715,57 GJ
Penurunan Emisi
Peningkatan cadangan carbon
9.120 Ton CO2e
Limbah B3
PT Mitrabara Adiperdana, Tbk beroperasi sejak tahun 1992 Pemanfaatan majun bekas sebagai
dengan luas wilayah 3.759 Ha. Kapasitas produksi batu
alternatif fuel
bara untuk tahun 2019 adalah 33.748 ton kemudian pada
tahun 2020 mencapai 34.667 ton. 106,48 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
208

FUEL TERMINAL TARAKAN
Efisiensi Energi
Program Pemasangan VSD pada Pompa Penyaluran BBM
mencapai 1.963,69 GJ
Efisiensi Air
Program Pemanfaatan Air Sisa Tera Bejana Mobil Tangki
mencapai 128 m3
Fuel Terminal Tarakan beroperasi si Tarakan Kalimantan
Utara. Operasi penimbunan Fuel Terminal Tarakan Penurunan Emisi
menggunakan tanki jenis vertical tank cone roof sebanyak 13 Program Penggantian Lampu Mercuri Ke LED & Solar Cell
tanki dengan total kapasitas 27.500 KL. FT Tarakan
Mensuplasi 100% dari keseluruhan kebutuhan BBM yang ada
di wilayah Kalimantan Utara. Dengan Truput BBM sebanyak
481.044 KL di Tahun 2021
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU

PT. REFINED BANGKA TIN

Efisiensi Energi
Peralihan teknologi tanur batubara ke tanur
listrik
4.719 GJ
Penurunan Emisi
Peralihan teknologi tanur batubara
ke tanur listrik
7.950 Ton CO2e
PT Refined Bangka Tin (RBT) adalah perusahaan swasta Limbah B3
nasional produsen timah murni Batangan (ingot). Kapasitas Metode penggantian oli dengan oli quality
peleburan dan pemurnian biji timah menjadi timah murni detector
batangan (ingot) PT RBT adalah sebesar 36.000 ton ingot
timah per tahun. 0,36 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
209
PT TIMAH, TBK-UPTP BATU BESI

Efisiensi Energi
Modifikasi Flow Process Pengolahan
Ore Oxide
2.604 GJ
Penurunan Emisi
Modifikasi Flow Process
1.121,40 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT Timah TBK UPTP Batu Besi memiliki Luas wilayah Penggantian jenis oli
pertambangan yakni 599,56 Ha. Kapasitas produksi sebesar 7.540 1,548 Ton
ton mineral logam (timah).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ BIRU HIJAU HIJAU
PT PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL SUMBAGSEL

FUEL TERMINAL PANGKAL BALAM
Efisiensi Energi melalui Program Setting Sleep Mode
mencapai 152,12 GJ
Efisiensi Air melalui Performance Test Tanpa Limpasan

mencapai 150 m3

Fuel Terminal Pangkal Balam berlokasi di Kota Taman Edukasi Mangrove mampu menambah penanaman
Pangkalpinang, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. FT
Pangkal Balam memiliki 12 tangki timbun dengan total
bibit sebanyak 7.943 bibit
kapasitas tangki timbun sebesar 20.200 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
210
PT SARIWIGUNA BINA SENTOSA

Efisiensi Energi
Pergantian Tanur Menjadi Tanur
Listrik
41.424 GJ
Penurunan Emisi
Peralihan solar ke biosolar (B-20
Dan B-30)
743 Ton CO2e
PT Sariwiguna Binasentosa adalah perusahaan peleburan Efisiensi Air
dan pemurnian yang terintegrasi secara vertikal, Pemanfaatan Air Balong untuk Mess
berorientasi ekspor, dan terdiversifikasi. Dengan operasi Karyawan dengan Teknologi Filtrasi
yang tersebar di seluruh kepulauan Bangka Belitung.
4.055,69 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

PT. MEDCO E&P NATUNA LTD HUB OPERATION

Efisiensi Energi
Pemasangan Pipa Bypass untuk Menghentikan
Operasi Gas Injection Compressor di Lapangan
Kerisi
214.087 GJ
3R Limbah B3
Quality Based Lube Oil Replacement (in
Field)
77,80 Ton
Medco E&P merupakan anak perusahaan dari PT. Medco Energi 3R Limbah Non B3
International Tbk. Wilayah operasi Medco E&P terdiri dari
3R - Pengurangan Limbah Kertas dengan Sistem
Western Hub Operations (WHO), Eastern Hub Operations (EHO)
dan Matak Base. Produksi minyak rata-rata sebesar 13.728
Prosedur Administrasi
BOPD dan gas sebesar 137 MMSCFD. 114,03 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
211
PREMIER OIL NATUNA SEA BV

Efisiensi Energi
Modifikasi AGX Flare Tip dari Multi-Arm ke Finger Tip
dan RCM System
13.943,94 GJ
Penurunan Emisi
Instalasi Closed Circuit Television di Platform Tanpa
Awak
976,73 TonCO2eq
3R Limbah B3
Premier Oil Natuna Sea BV telah beroperasi sejak bulan Substitusi Minyak Pelumas menjadi Turbolube XT Series
November tahun 1990 dengan masa berlaku kontrak
sampai 2029. Kapasitas produksi yang dimiliki sebesar 9,2 Ton
200 BBTU gas / hari dan 2.000 BOE minyak / hari.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJJAU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL SUMBAGUT

DPPU HANG NADIM
Penurunan Emisi melalui Program Penggantian dan
Perbaikan step timer kapasitor bank menjadi otomatis
kapasitor bank mencapai 29,6 Ton CO2eq
Efisiensi Energi melalui Program Penggantian dan
Perbaikan Kapasitor Bank mencapai 138,377 GJ
Efisiensi Air melalui Program Water Performance Test
DPPU Hang Nadim Group -Batam berlokasi di Batam,
Kep Riau. DPPU Hang Nadim memiliki 4 unit tangki mencapai 194,688 m3
dengan kapasitas total kapasitas 12.000 KL, Avtur
disalurkan menggunakan kendaraan truk tangki dan kendaraan
dengan sistem hydrant
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
212
PT. TIRTA INVESTAMA PABRIK TANGGAMUS

Efisiensi Air
Pemanfaatan air buang final rinse untuk
detergent mencapai
4.250 m3
Efisiensi Energi
Speed up SKU 1500 Ml mencapai
933,1 GJ
Penurunan Emisi
PT. Tirta Investama - Pabrik Tanggamus berdiri dari
Instalasi Apolo Heater mencapai
tahun 2016 dengan menghasilkan produk 1500 ml, 600
ml, dan Galon (19 Liter). Pada tahun 2019 PT. Tirta 81 Ton CO2eq
Investama - Pabrik Tanggamus menambah SKU untuk
menghasilkan produk 220 ml.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU

INTEGRATED TERMINAL PANJANG
3R Limbah B3 melalui Program Optimalisasi
Maintanace mencapai 0,0249 Ton
3R Limbah Non B3 melalui Program AVM (Anjungan

Validasi Mandiri) mencapai 132,65 Ton

Integrated Terminal (IT) Panjang berlokasi Bandar
Lampung Propinsi Lampung. Rata-rata penyaluran BBM
Program Kupu Taman Gita Persada mencapai 317
dari IT Panjang ke konsumen sekitar 132.475
KL/Bulan.
Ekor Kupu-Kupu
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
213
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL MALUKU PAPUA

DPPU PATTIMURA
Efisiensi Energi
Program Konversi Bahan Bakar Solar ke Biosolar untuk
Refueler di DPPU Pattimura mencapai 32,02 GJ
Efisiensi Air
Program Pemasangan Kran Spring Pengganti Ball Valve
mencapai 48,62 m3
Penurunan Emisi
DPPU Pattimura berlokasi di Kecamatan Teluk Program Transformasi Refrigerant (R-22) Menuju Bahan
Ambon, Kota Ambon, Provinsi Maluku. DPPU
Pattimura memiliki kapasitas tangki penimbunan Ramah Lingkungan (M-22) mencapai 4,00 Ton
sebanyak 3 x 300 KL dan memasok BBK avtur rata-
rata 50 - 60 KL/hari. Penyaluran Avtur dengan CO2eq
penjualan tahun 2021 mencapai 22.055.445 Liter.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

FUEL TERMINAL WAYAME
Efisiensi Energi Melalui Program Implementasi VSD
pada pompa produk mencapai 1.711,77 GJ
Konservasi Air melalui Program Penggunaan keran air

otomatis di wastafel mencapai 496,8 m3
Penurunan Emisi melalui Program Implementasi VSD
Fuel Terminal Wayame berlokasi Kecamatan Teluk
Ambon, Kota Ambon FT Wayame mempunyai 19 tangki
pada pompa produk mencapai 261,01 Ton
timbun dengan total produksi tahun 2021 sebesar CO2eq
190.361 KL dengan thruput lebih dari 2 juta Kl/tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
214

DPPU SULTAN BAABULLAH
Efisiensi Energi melalui Program T Pipe mencapai
14,5 GJ
Efisiensi Air melalui Program Wax Wash mencapai
7,8 m3
Perlindungan Keanekaragaman Hayati

DPPU Babullah berlokasi Kabupaten Kota Ternate melalui Program BATAKO Penyu di Pusat Edukasi
Propinsi Maluku Utara. Kapasitas tangki timbun DPPU Penyu Tobolollo mencapai 720 ekor
Babullah 715 KL dan thruput tahun 2021 sebesar
11.781 Kiloliter.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat --- --- --- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

FUEL TERMINAL TERNATE
Efisiensi Energi
Program Pemasangan Retrofit Musicool pada Air
Conditioner mencapai 165,86 GJ
Penurunan Emisi
Program Penggantian Lampu Telfon dan Merkuri Menjadi
Lampu LED mencapai 11,59 Ton CO2eq
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Maluku Papua Fuel Efisiensi Air
Terminal Ternate beralamat di Jl. Batu Angus, Kelurahan Program ALAKADAR (Air Laut Untuk Latihan Keadaan
Jambula Kecamatan Pulau Ternate, Kota Ternate, Provinsi
Malulu Utara. Dengan luasan 33.255 m2 / 3.3 Ha, mulai
beroperasi tahun 1980, 12 Tangki Timbun dengan total kapasitas
Darurat) mencapai 500,00 m3
20.460 KL, dengan thruput lebih dari 6.815.532 KL pertahun,
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ----- ---- ----- ---- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU
215
PT INDONESIA POWER - PLTU JERANJANG OMU
Efisiensi Energi
Menurunkan Temperatur Flue gas Melalui Optimasi
Outage Management
5.872,44 GJ
Program SootBlower dengan Acetylene
289,36 Ton CO2eq
PLTU Jeranjang mempunyai kapasitas terpasang 3 x 30 MW dan daya mampu 3 x 25 MW, Efisiensi Air
dirancang menggunakan bahan bakar Batubara kelas rendah (Low Range Coal) yang Dengan program Penggantian Media MMF di WTP (1-2)
mempunyai tingkat kesulitan dalam pengelolaan lebih tinggi dibanding Batubara kelas
menengah (Medium range coal) yang umum dipergunakan oleh Pembangkit listrik sejenis menghemat penggunaan air
648,71 m3
di Indonesia. PLTU Jeranjang terdiri dari Tiga buah Unit Pembangkit Tenaga Uap, dimana
ketiga unit ini dikerjakan oleh Pihak Kontraktor yang berbeda- beda. PLTU Jeranjang Unit 3
dikerjakan oleh Konsorsium WTC sedangkan Unit 1 dan 2 dikerjakan oleh PT. BARATA.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

DPPU BANDARA INTERNATIONAL LOMBOK (BIL)
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Konservasi Penyu di Pantai Nipah mencapai
2.802 Ekor
Efisiensi Energi
Program BOR (Bioenergi Organik Rubbish) mencapai
156,62 GJ
Penurunan Emisi
PT. Pertamina DPPU Bandara Internasional Lombok
berlokasi di Tanak Awu, Kecamatan Praya Barat, Additional Suction Pipe Pada Refueler mencapai
Kabupaten Lombok Tengah. DPPU Bandara
Internasional Lombok mampu menampung BBM 55,15 Ton Co2eq
1.060 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
216

INTEGRATED TERMINAL AMPENAN
Efisiensi Energi
Program Optimalisasi Penyaluran dengan Metode
NISAMTU mencapai 430,27 GJ
Efisiensi Air
Fire Pump Line Test Unit Recovery System mencapai
340,69 m3
PT. Pertamina Patra Niaga Marketing Operation Region Jatimbalinus –
Integrated Terminal Ampenan merupakan salah satu unit operasi lokasi
Penurunan Emisi
kerja PT. Pertamina Patra Niaga yang beralamat di Jalan Yos Sudarso Sistem Pendingin Ruangan menggunakan Metode ACTA
83,39 Ton CO2eq
kelurahan Bintaro kecamatan Ampenan, kota Mataram, pulau Lombok
propinsi Nusa Tenggara Barat.Integrated Terminal Ampenan mulai mencapai
diresmikan beroperasi pada tahun 1956 dan menempati area seluas 3,6
Ha.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU


FUEL TERMINAL JAYAPURA
Efisiensi Air
Program Pemanfaatan Air sebagai Hot Work Barrier
mencapai 72,00 m3
Efisiensi Energi
Program Pemasangan Control Speed Adjuster di Pompa
Penyaluran Avtur mencapai 41,05 GJ

PT Pertamina Patra Niaga Integrated Terminal Jayapura (IT Jayapura) Penurunan Emisi
adalah jenis perusahaan distribusi Bahan Bakar Minyak (BBM) yang
memasarkan produk Premium, Pertalite, Pertamax, Solar, Dexlite, Program Penggunaan Static Mixer Sebagai Alat Blending
15,76 Ton CO2eq

Kerosine, dan Avtur dengan total kapasitas 14 tangki timbun sebesar
34.123 kL. Dengan rata-rata penyaluran BBM 1.400 kL/hari, pada Pertalite mencapai
tahun 2021 total penyaluran BBM dari IT Jayapura mencapai
448.027,51 kL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
217
PT. PERTAMINA EP ASSET 4 - FIELD PAPUA

Efisiensi Energi
SIKOMBAK PPKL (efisiensi Konsumsi Bahan bakar Minyak
(Diesel) Melalui Operasional Full Gas Engine Generator
Di Power Plant Klamono)
16.103 GJ
3R Limbah B3
Recovery Minyak dengan Sludge Press
13,86 Ton
Wilayah kerja kegiatan penambangan PT Pertamina EP
3R Limbah Non B3
Asset 4 Papua Field minyak dan gas bumi meliputi
Reuse Pipa Lama
beberapa area, yaitu: Lapangan Produksi Klamono dan
Salawati di Kabupaten Sorong. Dengan kapasitas 1,96 Ton
produksi minyak sebesar 3255 BOPD .
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
PT. PERTAMINA HULU ENERGI KAMPAR

Efisiensi Energi
Gas Jack Kompressor
2.085,76 GJ
3R Limbah B3
Mesh Strainer Pump
2,55 Ton
Efisiensi Air
PT Pertamina Hulu Energi Kampar merupakan salah Treating Subsurface dalam penentuan reservoir injeksi
satu anak perusahaan Pertamina Hulu Energi. PT menggunakan Xylene sebagai peningkatan
Pertamina Hulu Energi Kampar memiliki rata-rata pemanfaaatan air formasi
produksi di tahun 2021 sebesar 44.210 TOE.
1.654.885 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
218
PT KILANG PERTAMINA INTERNASIONAL REFINERY UNIT II

DUMAI
Efisiensi Energi
Optimasi Energy Management Heater & Boiler
(HeBo)
1.831 GJ
3R Limbah B3
Penerapan Ceramic Fibre Module untuk
Heater unit hydrocracking
PT. Pertamina (Persero) RU II Dumai merupakan kilang minyak
yang memiliki kapasitas produksi sebesar 120 MB/hari dengan
170 Ton
produk yang dihasilkan Premium, Solar, LPG yang dipasok untuk Penurunan Emisi
Provinsi di sumbagut yakni Aceh, Sumut, Sumbar, Riau, Kepri Aplikasi Matriks Pengaturan Flow Pass Heater 140-
serta memasok kebutuhan avtur untuk bandara Soekarno Hatta H-1 Delayed Coker
di Provinsi Banten. PT. Pertamina (Persero) RU II Dumai mulai
beroperasi sejak tahun 1971 dan berlokasi di Jalan Raya Kilang 34.660 Ton CO2eq
Putri Tujuh, Dumai.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PT PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL

SUMBAGUT FUEL TERMINAL SEI SIAK
3R Limbah B3 melalui program Drying Bed mencapai
23.941 Ton
3R Limbah Non B3 melalui program Composting Sei

Siak mencapai 3.953 Ton
Fuel Terminal Sei Siak beroperasi Pekanbaru, Riau. Effisiensi Air melalui program Hyper K 3/4 480.400
Penerimaan BBM memiliki kapasitas maksimum tanker
4.000 DWT. Penimbunan BBM dilakukan di 16 Unit m3
tangki timbun dengan total kapasitas 37.453.199
Kiloliter dengan Thruput penyaluran rata-rata selama
tahun 2022 sebesar 181.670 Kiloliter.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
219
PT PLN (PERSERO) SEKTOR PEMBANGKITAN

PUNAGAYA PLTU TAKALAR
Efisiensi Energi
Penggantian Pemakaian HSD ke B30
445,2 GJ
Penurunan Emisi
Penggantian Pemakaian HSD ke B30
737,58 Ton CO2eq
PPPT PLN (Persero) UPK Punagaya yang selanjutnya disebut PLTU Punagaya memiliki
2 unit pembangkit dalam proses produksinya dengan total kapasitas (2 X 100 MW)
EFisiensi Air
yang disalurkan melalui jaringan transmisi 150kV melalui sistem transmisi di wilayah Pembatasan jam Operasional Potable Pump
10.330,90 m3
Sulawesi selatan dan sekitarnya. Dilihat dari kapasitas produksi PLTU Punagaya
mampu melayani >80.000 pelanggan rumah tangga dengan kapasitas 900 kVa. Total
produksi PLTU Punagaya pada tahun 2021 sebesar 4.496.318,21 GJ. PLTU Punagaya
berlokasi di Desa Punagaya, Kecamatan Bangkala, Kabupaten Jeneponto dengan luas
area ±63 Ha. Unit 1 (satu) PLTU Punagaya mulai beroperasi pada bulan desember
tahun 2017 dan unit 2 (dua) beroperasi pada bulan februari tahun 2018.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- HIJAU
PT VALE INDONESIA, TBK

Efisiensi Energi
Perbaikan pipa udara dan modifikasi
pipa distribusi thermal
594.157 GJ
Penurunan Emisi
Pemanfaatan jerami sebagai pupuk
pengganti kompos
8.419 Ton CO2e
3R Limbah B3
PT Vale Indonesia Tbk mengelola kegiatan pertambangan dan ECOTERAKO (EcoMATERIAL terAK
pengolahan bijih nikel. Kapasitas produksi sebesar 25 juta ton Sorowako)
Nikel.
3.969.980 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
220
PT. PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL SULAWESI

DPPU HASANUDDIN
Efisiensi Energi melalui Program High Pressure Pump
VS Teknologi HDD pada Distribusi Avtur mencapai
214,41 GJ
3R Limbah Non B3 melalui Program High Pressure
Pump VS Teknologi HDD pada Distribusi Avtur
mencapai 1,276 Ton
DPPU Hasanuddin berlokasi di Mandai, Kabupaten

Efisiensi Air melalui Program Pola Penyaluran
Maros,Sulawesi Selatan. DPPU Hasanuddin mempunyai Avtur mencapai 35,430 m3
kapasitas tangki timbun sebanyak 10.000 KL dan
troughputs tahun 2021 sebesar 171.031,35 Kiloliter.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS HIJAU
PT. SEMEN TONASA

Efisiensi Energi
Menurunkan temperature top preheater klin 4
29.677,27 GJ
3R Limbah B3
Pemanfaatan Limbah B3 Fly Ash sebagaic subtitusi
bahan baku alternative di Finish Mill
59.002,12 Ton
Pabrik pertama didirikan di Tonasa I dengan kapasitas Penurunan Emisi
120.000 ton per tahun. Saat ini Semen Tonasa Penurunan Indeks Klinker dengan pembuatan belt
mengoperasikan empat unit pabrik, yaitu Pabrik Tonasa bypass material ketiga finishmill
II, Pabrik Tonasa III, Pabrik Tonasa IV dan Pabrik Tonasa V
dengan kapasitas total mencapai 7.980.000 ton semen 134.478 Ton CO2eq
per tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat MERAH BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
221
PT PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL SULAWESI

INTEGRATED TERMINAL MAKASSAR
Efisiensi Energi melalui Penggunaan Timer Pada
Operasional AC Split mencapai 138,38 GJ
Penurunan Beban Pencemaran Air melalui Oil
Catcher TOC mencapai 0,0008866 Ton TOC
Integrated Terminal Makassar berlokasi di Negeri Para 3R Limbah B3 melalui Reduce Limbah Sludge Minyak
Daeng – Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan. Melalui Optimalisasi Kegiatan Tank Cleaning mencapai
Integrated Terminal Makassar. Kapasitas produksi mencapai
78.798 KL untuk BBM (Bahan Bakar Minyak) dan 1.800
20,90 Ton
MT untuk LPG.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU

FUEL TERMINAL PARE-PARE
Efisiensi Energi melalui Utilisasi Variable Speed
Drive (VSD) mencapai 209,74 GJ
Effisiensi Air melalui Peniadaan pengisian Bak
PMK dengan Optimalisasi PMK Laut mencapai 360
m3
Penurunan Emisi melalui Pemasangan Automatic
PT Pertamina (Persero) Fuel Terminal Parepare berlokasi Transfer (ATS) pada Panel Genset mencapai 54,82
Kecamatan Soreang Kota Parepare Sulawesi Selatan. FT Parepare
mempunyai kapasitas per tahun 1 tangki Pertamax mencapai Ton CO2eq
1432 kL, Pertamax Turbo 2 tangki mencapai 60 kL, B30 2 tangki
mencapai 4.429 KL, dan Pertalite 4 tangki dengan kapasitas
mencapai 7759 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
222
JOB PERTAMINA MEDCO E&P TOMORI SULAWESI

Efisiensi Energi
Melalui Teknologi LP AGRU untuk Pemanfaatan
Overhead Gas Condensate System sebagai Fuel
Gas 817.528,28 GJ
Penurunan Emisi
Pengurangan Gas Flaring dengan Menggunakan
Teknologi LP AGRU untuk Fuel Gas
26.434,28 TonCO2eq
3R Limbah Non B3
Joint Operating Body Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi adalah
Kontraktor Kontrak Kerja Sama SKK Migas yang mengelola Blok Senoro-
Melalui Program Pemanfaatan Sampah Dapur
Toili, merupakan afiliasi dari persahaan minyak dan gas bumi di bawah untuk Pembuatan Pupuk Kompos dan MOL
manajemen PT. Pertamina Hulu Energi dan PT. Medco E&P Tomori
Sulawesi.
20,84 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS HIJAU
PT. PANCA AMARA UTAMA

Efisiensi Energi
Boiler Running Optimization mencapai
549.947 GJ
Efisiensi Air
Peingkatan Cycle Water di Steam
Generation untuk Mengurangi Total
Konsumsi Air mencapai
PT Panca Amara Utama (PAU) adalah perusahaan bidang

274.345,67 m3
industri
pengolahan gas alam menjadi amoniak. Konstruksi PT Panca Penurunan Emisi
Amara Utama dimulai pada Juni 2015 dan pabrik mulai Kinerja Secodnadary Reformer mencapai
beroperasi secara komersial pada Agustus 2018 dibawah
bendera grup ESSA. Pabrik amoniak PT Panca Amara Utama 41.525,37 Ton CO2eq
memiliki ruang kapasitas produksi 1.900 ton/hari atau ±700.000
ton/tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- BIRU BIRU HIJAU
223
PT. PERTAMINA EP ASSET 4 - FIELD DONGGI MATINDOK

Penurunan Emisi
Melalui program Gasbusters
65.991,3 TonCO2eq
3R Limbah B3
EFIKASI (Efisiensi Kemasan Limbah B3 Bekas Chemical)
5,1 Ton
PT. Pertamina EP Donggi Matindok Field adalah 3R Limbah Non B3
perusahaan yang mengelola Gas. Kapasitas Terpasang PASIVE KOLON (Penerapan Sistem In-Vessel pada
saat ini 125 MMSCFD dengan total produksi tahun Komposting Limbah Organik)
2021 sebesar 34.890,36 MMSCF (Gas) dan 283.438,47
Barrel (Kondensat).
14,01 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT HENGJAYA MINERALINDO
Efisiensi Energi
DROP D (Distance Range
Optimization from Pit to Disposal)
127.729,82 GJ
Penurunan Emisi
DROPS (Distance Range
Optimization from Pit to Stockpile)
3.027,1 Ton CO2e
Limbah B3
PT. Hengjaya Mineralindo merupakan perusahaan Oil DROP (Distance Range
penanaman modal asing yang bergerak dibidang
Optimization Pit)
pertambangan bijih nikel dengan kapasitas produksi bijih
nikel mencapai 3 juta ton. 3,600 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
224

FUEL TERMINAL POSO
Efisiensi Energi melalui Fame Loader Effectiveness
mencapai 149,32 GJ
Effisiensi Air melalui Temporary Water
Containment mencapai 120 m3
Penurunan Emisi melalui Penamanan Pohon di
PT. Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Poso adalah salah satu unit Area Operasional mencapai 25,03 Ton CO2eq
operasi dari PT PERTAMINA (Persero) Marketing Operation Region
VII yang terletak di Provinsi Sulawesi Tengah, tepatnya di Kabupaten
Poso. Dibangun pada tahun 1979 dan dioperasikan mulai tahun
1980 pada lahan daratan seluas 2.7 Hektar dengan kapasitas
penyaluran BBM 86.863 KL (kilo Liter) Per Tahun.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU

PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY AREA LAHENDONG
Efisiensi Energi
Modifikasi sistem kelistrikan PLTP Unit 6 dengan metode
SiRinggo (sharing load pencegah loss production)
103.912,90 GJ
Penurunan Emisi
Efisiensi pemakaian sendiri listrik PLTP Lahendong Unit
5&6 dengan mengurangi pemakaian 1 vacuum pump per
unit
PT Pertamina Geothermal Energy Area Lahendong adalah perusahaan yang mengelola Pembangkit
Listrik Tenaga Panas bumi. PGE Area Lahendong mulai beroperasi pada 21 Agustus 2001 ditandai
3445,83 Ton CO2eq
dengan beroperasinya PLTP Unit 1 (20 MW). Kapasitas Terpasang saat ini sebesar 120 MW berupa
suplai uap Unit 1-4 (4x20 MW) dan pembangkitan listrik Unit 5&6 (2 x 20 MW) dengan total produksi
3R Limbah B3
tahun 2020 sebesar 1.046,62 GWh atau setara 615.873,86 Barrel Minyak. PT Pertamina Geothermal Program PPI (Proses Purifikasi Internal) Oli Generator
Energy Area Lahendong berlokasi di Kota Tomohon dan Kabupaten Minahasa, Provinsi Sulawesi
Utara. Pada tahun 2021 ini memiliki bisnis utama jual beli Uap. Skema jual beli Uap dan Listrik di Transformer di Cluster R1 untuk mengurangi timbulan
lakukan dengan pengoperasionalan lapangan Uap untuk suplai uap ke PLTP Unit 1-4 milik PLN.
Sedangkan Jual beli Listrik dengan pengoperasionalan PLTP Unit 5&6.
oli bekas
18 ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
225

FUEL TERMINAL BITUNG
Efisiensi Energi melalui Program Gravity Loading System
mencapai 160,368 GJ
Penurunan Emisi melalui Metode Penyaluran BBM Satu

Tahap mencapai 31,227 Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Program Drying Bed Overtap

Integrated Terminal Bitung berlokasi di Kec. Maesa,
Kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara. IT Bitung memiliki
20 buah tangki vertikal dengan maksimal kapasitas
mencapai 9,20 Ton
tiap tangki adalah 10.000 KL dan thruput per tahun
sebesar 1.489.134 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU
PT PLN (PERSERO) UPDK MINAHASA UL PLTP LAHENDONG

Efisiensi Energi
Modifikasi Angle Blade Cooling Tower
1.597,999 GJ
Penurunan Emisi
Mechanical Cleaning Cooling Tower
681,41 Ton CO2eq
EFisiensi Air
PPT. PLN UPDK Minahasa ULPLTP Lahendong adalah perusahaan pembangkit
Pengisian Basin Cooling Tower menggunakan Air
listrik tenaga panas bumi, unit 1 mulai dibangun pada tahun 1996, namun proses Condensate (AC BaLi Tower)
pembangunan sempat terhenti selama 4 tahun karena krisis moneter.
Pembangunan berlanjut pada tahun 2000 dan mulai beroperasi tahun 2001. 1.138,62 m3
Pembangunan unit 2 pada tahun 2006 dan beroperasi pada tahun 2007 dengan
total kapasitas produksi 2 x 20 MW. PT. PLN UPDK Minahasa ULPLTP Lahendong
berlokasi di Desa Tondangow, Kecamatan Tomohon selatan, Kota Tomohon,
Provinsi Sulawesi Utara.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- HIJAU HIJAU
226

DPPU MINANGKABAU
Efisiensi Energi melalui Program Penggunaan Energi Solar
Cell untuk Lampu Penerangan Jalan mencapai 7,884 GJ
Efisiensi Air melalui Program Push Tap mencapai

15,660 m3
Penurunan Emisi melalui Program Instalasi CO2

Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) Minangkabau
berada di Kab. Padang Pariaman – Sumatera Barat. Absorber di Genset mencapai 0,262 Ton CO2eq
Penerbangan DPPU Minangkabau memiliki Kapasitas
tangki penyimpanan Avtur sebesar 2000 KL dan 6
mobil tangki pengisian (refueller) sebesar 158 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ------ BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

INTEGRATED TERMINAL TELUK KABUNG
Efisiensi Energi melalui Variable Frequency Driver (VFD)
Pompa Produk mencapai 429,7 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Digital Level
Indicator mencapai 2.386,86 Ton VOC
Keanekaragaman Hayati melalui Transplantasi
Integrated Terminal Teluk Kabung berlokasi di Kota Terumbu Karang dengan Metode Arca (Artificial Reef from
Concrete Advanced) mencapai 3,5727 H’
Padang Provinsi Sumatera Barat. IT Teluk Kabung
memiliki kapasitas produksi maksimum BBM dan BBK
sebesar 137.302 KL serta produk LPG dengan kapasitas
produksi maksimum sebesar 3.007 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
227
PT. SEMEN PADANG

Efisiensi Energi
Pemanfaatan Gas Panas Buang Proses Produksi
sebagai Energi Listrik melalui Pengoperasian Wate
Heat Recovery Power Generation (WHRPG)
86.814 GJ
Effisiensi Air
Penurunan Water Consumption Pabrik
PTSP didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama

942.689 Ton
NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij
(NV NIPCM) yang merupakan pabrik semen pertama di Penurunan Emisi
Indonesia. Tahun 1995, Pemerintah mengalihkan Produksi Semen Non-Ordinary Portland Cement
kepemilikan sahamnya di PTSP ke PT Semen Gresik (Non OPC) Reguler
(Persero) Tbk. Sejak tahun 2012 PTSP merupakan bagian
dari Semen Indonesia Grup (SIG).
805.626 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU ------ HIJAU HIJAU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
PT PERTA SAMTAN GAS
Penurunan Emisi
Melalui Pelaksanaan Off-Spec dari NGL diflaring untuk
dimasukkan ke fuel gas sebagai bahan bakar mereduksi emisi
sebesar
1.704,00 TonCO2eq
Efisiensi Energi
Melalui Program Menaikkan Nilai Flow Element Constant
pada ASV Turbo Expander menghemat pemakaian energi
sebesar
Sejak beroperasi tahun 2013 telah memproduksi
Liquefied Petro-leum Gas (LPG) > 1,300,000 MTon dan
1.498,00 GJ
kondensat > 3,000,000 Barrel, Desain kapasitas kilang 3R Limbah Non B3
adalah ± 710 MTon LPG per hari dan 2200 barrel Dengan Bank Sampah mereduksi limbah non B3 sebesar
kondensat per hari untuk memenuhi 100% kebutuhan
dalam negeri. 0,175 Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ------ ------- ------- ------- ------ BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
228
PT. BUKIT ASAM, TBK. UNIT PERTAMBANGAN

TANJUNG ENIM
Efisiensi Energi
Program Elektrifikasi (Shovel Electric & Hybrid
Dump Truck )
367.464,31 GJ
3R Limbah B3
Pengurangan Limbah Oli Bekas dengan
Shovel Zero Oil
59,50 Ton
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Site Pertambangan Tanjung Enim merupakan
perusahaan yang bergerak di bidang industri pertambangan batubara Efisiensi Air
yang berlokasi di Tanjung Enim, Kabupaten Muara Enim, Sumatera Reuse Air dari Tambang untuk Pembersihan
Selatan. Tahun 2020, PTBA memiliki kapasitas total produksi batubara
sebesar 24,8 juta ton
Coal Handling Facility (CHF)
425.940 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS BIRU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 2 - FIELD ADERA

Efisiensi Energi
Penyelesaian Kendala Instrumentasi Akibat Gas Basah
1.263,32 GJ
Penurunan Emisi
Mengurangi Jumlah Rig Hoist dan Alat Berat
277,97 TonCO2eq
PT Pertamina EP Asset 2 Adera Field adalah salah satu
unit operasi PT Pertamina EP yang merupakan anak Efisiensi Air
perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di Utilisasi Fire Pump SPU Abab 3
sektor hulu migas. Produksi Minyak PT Pertamina EP
Asset 2 Adera Field rata-rata 1.082,48 BOPD dan Gas
272,52 m3
8,81 MMSCFD (data Jan-Juni 2022).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
229
PT. PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK –

STASIUN KOMPRESOR GAS PAGARDEWA
Efisiensi Energi Melalui Program Pengaturan Pola
Operasi GTCP mencapai 22.298,74 GJ
Efisiensi Air melalui Program Alat Pengusir Burung dan
Serangga “Si Prenjak“ untuk Efisiensi Air mencapai 1,92
m3
PT. Perusahaan Gas Negara Tbk. – Stasiun Kompresor Penurunan Emisi melalui Program Program Pengaturan
Gas Pagardewa berlokasi di Desa Pagardewa,
Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan. Total Pola Operasi GTCP mencapai 68.963,45 Ton
produksi PT. Perusahaan Gas Negara Tbk. – Stasiun
Kompresor Gas Pagardewa pada tahun 2021 sebesar CO2eq
4.722.589,1 TOE.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ------ ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 2 - FIELD LIMAU
Efisiensi Energi
Program Unifikasi Gas Prime Mover Penggerak ESP
Lifting untuk Optimalisasi Energi Sumur Produksi di
Struktur Limau Barat 47.670,87 GJ
Penurunan Emisi
Program Pemasangan Variable Speed Driver & Soft
Stater pada Pompa 8.788,12 TonCO2eq
PT Pertamina EP Limau Field (selanjutnya disebut PEP
Limau Field) merupakan perusahaan milik negara 3R Limbah Non B3
yang bergerak dalam bidang eksplorasi dan produksi Program Pembuatan Biogas di Desa Karya Mulya
minyak dan gas bumi dengan produksi senyatanya
pada tahun 2020 adalah sebesar ± 4.190,19 BOPD dan 131,4 Ton
gas bumi sebesar ± 9,32 MMSCFD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU MERAH BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
230
PT. PERTAMINA GAS AREA SUMATERA BAGIAN SELATAN
Penurunan Energi melalui Program PERAS mencapai

2051 GJ
Penurunan Emisi melalui Program BBASO mencapai

83,45 TonCO2eq
PT Pertamina Gas OSSA berada di Kec. Ilir Timur

Efisiensi Air melalui Program BAKSHOW mencapai
II, Kota Palembang, Prov. Sumatera Selatan. Volume 192,92 m3
gas bumi yang ditransportasikan oleh PT Pertamina
Gas OSSA adalah sebesar ± 320 MMSCFD (juta
kaki kubik per hari).
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------ BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT. PERTAMINA HULU ENERGI JAMBI MERANG

Efisiensi Energi
Rekayasa Subsistem Operasi DCS Digimon SKN CGP
49.009,3 GJ
Penurunan Emisi
Rekayasa Komponen Actuator Valve Flaring PCA
Jamer SK-30s
17.107,15 TonCO2eq
PT. Pertamina Hulu Energi Jambi Merang adalah anak perusahaan 3R Limbah B3
PT. Pertamina Hulu Energi. Produk yang dihasilkan berupa gas dan Pengurangan Limbah Oli pada Turbo Machinery
kondensat. Produksi tertinggi gas tahun 2021 sebesar 115,38
MMSCFD dan kondensat sebesar 5.207,5 BOPD di bawah kapasitas 5,14 Ton
produksi terpasang sebesar 150 MMSCFD gas dan 12.500 BPD
kondensat.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- HIJAU HIJAU HIJAU EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS EMAS HIJAU
231
PT. PERTAMINA EP ASSET 1 - FIELD RAMBA

Efisiensi Energi
SMS Driven Pump
130,35 GJ
Penurunan Emisi
Modifikasi pengerak pompa injeksi dari mesin menjadi
electric system di SP Tanjunglaban.
10.095,59 TonCO2eq
PT Pertamina EP Asset 1 Field Ramba adalah salah satu
lapangan PT Pertamina EP, yaitu anak perusahaanPT 3R Limbah B3
Pertamina (Persero) yang bergerak di sektor hulu Bentayan 10-Tank Turbflow merekayasa aliran dalam
migas. Saat ini, total produksi rata-rata Field Ramba
adalah gas alam sebesar 10,73 MMSCFD dan minyak tanki. 24,66 Ton
bumi sebesar 3.410 BOPD.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PLN SEKTOR PEMBANGKITAN INDRALAYA

Efisiensi Energi
Melalui program Upgrade Performance dan Sistem
Monitoring ST 1.0 menghemat pemakaian energi
sebesar
4.056,30 GJ
Efisiensi Air
Melalui program Re-design kopling pompa oil mist untuk
efisiensi air make-up condensor PLTGU Indralaya dapat
menghemat air sebesar
PT PLN (Persero) Unit Layanan Pusat Listrik Indralaya (ULPL Indralaya) adalah unit
17.280,00 m3
Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap yang berada di bawah koordinasi PT PLN
(Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan, sejarah singkat terbentuknya PT PLN
3R Limbah B3
(Persero) Pusat Listrik Indralaya dimulai pada tanggal 27 Januari 2005, PT PLN (Persero) Dengan program Purifikasi oli trafo mereduksi limbah B3
Kitlur Sumbagsel Sektor Keramasan Berubah menjadi PT PLN (Persero) Pembangkitan
Sumbagsel Sektor Pembangkitan Keramasan. Pada Tahun 2004 terbentuk PT PLN sebesar
29,71 ton
(Persero) Pusat Listrik Indralaya dengan total kapasitas 125 MW yang berlokasi di Jl.
Palembang Indralaya Km.32 Indralaya, kab. Ogan Ilir, Sumatera Selatan.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
232
PT. PERTAMINA PHE OGAN KOMERING

Efisiensi Energi
Rekayasa kabel bare wire untuk menurunkan short
sircui mencapai
3.182 GJ
Penurunan Emisi
Proteksi G-Shock mencapai
178,2 Ton CO2eq
PHE Ogan Komering (dulu bernama JOB Pertamina-Talisman
Ogan Komering) merupakan salah satu anak perusahaan
Efisiensi Air
Pertamina Hulu Energi. Dengan luas wilayah kerja 1.155 km2
yang berada di daerah Peninjauan Kabupaten OKU Sumatera
Pemanfaatan air dari sumur J10 untuk dapur dan
Selatan. PHE OGAN KOMERING memproduksi minyak Laundry mencapai
mentah dan gas. Produksi minyak aktual sebesar 2.000 BOPD 730 m3
sedangkan produksi aktual gas sebesar 6 MMSCF.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- BIRU HIJAU BIRU BIRU HIJAU
PT. PERTAMINA EP ASSET 2 - FIELD PENDOPO

Efisiensi Energi
Pengurangan pemakaian energi (solar) untuk
pengiriman minyak dari Blok Betung ke Blok Benuang
dengan pergantian sistem trucking menjadi sistem
perpipaan
565,09 GJ
Penurunan Emisi
Penurunan Emisi melalui Pengaplikasian MOMOD
202,45 TonCO2eq
PT Pertamina EP Asset 2 Pendopo Field atau disebut
PEP Pendopo Field adalah perusahaan negara yang 3R Limbah B3
bergerak di bidang hulu migas dengan total produksi Sludge Breaker Utilization
terbesar di PT Pertamina EP yaitu sebesar 12.861 488,409 Ton
MBOE.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
233
PT. BUKIT ASAM DERMAGA KERTAPATI

Efisiensi Air
Pembuatan Dust Catcher Water System
Jalur CHF dengan Penggunaan Kembali
(Reuse) Air Bak Pre Treatment mencapai
1.854 m3
Efisiensi Energi
Perbaikan Capsitor Bank
848,31 GJ
PTBA Dermaga Kertapati terletak di 10,2 Ha tepian Sungai Musi Kota
Palembang merupakan unit yang berperan sebagai stockpile dan dermaga
pengapalan batubara dengan kapasitas muat 7 juta ton per tahun dengan
Penurunan Emisi
menggunakan izin Terminal Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) dan Optimalisasi Capasitor Bank
dioperasikan untuk menangani batubara bagi pasar ekspor, domestik,
dan regional.
34,15 Ton CO2eq
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU

DPPU SULTAN MAHMUD BADARUDDIN II
Efisiensi Energi Melalui Pemanfaatan Solar Cell untuk
Penerangan dan Water Heater mencapai 18,09 GJ
3R Limbah B3 melalui Optimalisasi CCDS mencapai

8,93 Ton
Penurunan Emisi melalui Bio Diesel mencapai
DPPU Sultan Mahmud Badarudin II berlokasi Jalan
Adisucipto Bandara Sultan Mahmud Badarudin
61,64 Ton SOx
Palembang. DPPU Sultan Mahmud Badarudin II
mempunyai 4 tangki produk dengan masing-masing
kapasitas 200 KL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU ----- HIJAU HIJAU
234

INTEGRATED TERMINAL PALEMBANG
Efisiensi Energi melalui Optimalisasi Pompa dengan
VSD mencapai 821,25 GJ
Effisiensi Air melalui program Tera Mobil
Tangki mencapai 1.432 m3
Penurunan Emisi melalui Penggantian AC Inventer

Integrated Terminal Palembang berada di Jl. Ki Merogan
No. 1927 Kertapati, Palembang. Integrated Terminal
Palembang memiliki tugas pokok penerimaan, penimbunan
dan penyaluran Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Bahan
Bakar Khusus (BBK) dengan kapasitas tampung sebesar
57.232 kL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU

PT PLN (PERSERO) SEKTOR DALKIT KERAMASAN PLTG-U KERAMASAN
Efisiensi Energi
Melalui Maintenance Strategy Combustion
Inspection PLTGU Keramasan sebesar
168.717,6 GJ
Penurunan Emisi
Melalui program Maintenance Strategy Combustion
Inspection PLTGU Keramasan sebesar
34.821,44 Ton CO2eq
PT. PLN (Persero) Unit Layanan Pusat Listrik Keramasan adalah perusahaan
yang mengelola pembangkit listrik. PLTGU Keramasan mulai beroperasi
3R Limbah B3
pada tahun 2014 ditandai dengan beroperasinya unit PLTGU 1 dengan Dengan program Sludge Drying Bed dilengkapi
kapasitas 40 MW dan kemudian PLTGU 2 dengan kapasitas 40MW. Fiberglass
51,3 Ton
Kapasitas Terpasang saat ini 2 x 40MW dengan total produksi netto tahun
2021 sebesar 421,96 GWh.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- MERAH BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
235
PT. PERTAMINA EP ASSET 2 - FIELD PRABUMULIH

Efisiensi Energi
Metode Re-Engineering Breather Line pada Gas
Engine Generator (GEG) Power Plant Talang
Jimar 31.588,55 GJ
Penurunan Emisi
Metode Re-Engineering Breather Line pada Gas
Engine Generator (GEG) Power Plant Talang Jimar
PT Pertamina EP Asset 2 Prabumulih Field, selanjutnya

2.117,2 Ton CO2eq
disingkat sebagai PEP PBM merupakan anak perusahaan PT 3R Limbah B3
Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang eksplorasi Melalui Implementasi Kontrak Pembersihan
dan produksi minyak dan gas bumi. Kapasitas produksi PEP
PBM adalah 15.000 BOPD minyak bumi dan 200 MMSCFD Fasilitas Produksi Berbasis Volume 443,12
gas bumi.
Ton
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
PT UNILEVER OLEOCHEMICAL INDONESIA

Efisiensi Energi
Konversi Listrik menjadi CHP
14.022,73 GJ
Optimalisasi DAF (Dissolved Air Flotation) DAF B
64.248 Ton COD
PT. Unilever Oleochemical Indonesia (UOI) merupakan
industri oleokimia dasar minyak kelapa sawit yang 3R Limbah B3
sepenuhnya dimiliki oleh Unilever Procurement Global. Recovery Glyserine Melalui Optimasi Secondary Distiller
Berdiri sejak 3 Januari 2012 dan produksi pertama berjalan
pada tahun 2015, hingga sekarang terus berkembang 140.707 Ton
secara pesat dengan kapasitas produksi 978.852 TPA.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- BIRU BIRU HIJAU
236
PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA AGRI SIAIS
Efisiensi Energi
Pemanfaatan Cangkang dan Fiber sebagai Bahan
Bakar Boiler
23916,66 GJ
Penurunan Emisi
Pemanfaatan Cangkang dan Fiber sebagai Bahan
Bakar Boiler
PT Austindo Nusantara Jaya Agri Siais (ANJAS) didirikan pada bulan Mei 2002 dan
diakuisisi oleh PT Austindo Nusantara Jaya Agri (ANJA) pada bulan November 2004. PT
ANJAS adalah perusahaan perkebunan dan pengolahan kelapa sawit yang berlokasi di
1772,22 Ton CO2eq
Kecamatan Angkola Selatan, Kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatera Utara. ANJAS Efisiensi Air
memiliki jumlah cadangan lahan seluas 9.412 hektare dengan 7.752 hektare merupakan
area inti yang telah ditanami tanaman kelapa sawit yang menghasilkan. Seluas 158 Pemanfaatan Eks Water Cooler Turbin ke
hektare adalah area perkebunan plasma yang telah ditanami tanaman kelapa sawit yang Waterbasin
menghasilkan. ANJAS memiliki pabrik kelapa sawit berkapasitas 60 ton per jam yang
mengolah TBS dari perkebunan sendiri maupun TBS yang dibeli dari pihak ketiga. Produk
yang dihasilkan oleh PT Austindo Nusantara Jaya Agri Siais adalah minyak CPO dan Kernel.
222.869,2 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- HIJAU
PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (PERSERO)

Efisiensi Energi
Optimalisasi proses baking listrik pada pot
(dari 72 jam menjadi 48 jam)
21.187,2 GJ
Penurunan Emisi
Penggunaan LNG sebagai pengganti LPG
pada Bisnis Proses INALUM
1.672.342 Ton CO2e
PT. Indonesia Asahan Alumunium (INALUM) adalah Efisiensi Air
perusahaan BUMN yang bergerak di bidang peleburan Daur ulang air pendingin Main Fan pada unit
Alumunium. PT. INALUM memiliki kapasitas produksi pembersih gas
140.000 ton/tahun (Alumunium ingot), 30.000 ton/tahun
(Billet), dan 90.000 ton/tahun (Alloy ingot). 851.410 m3
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU
237

FUEL TERMINAL MEDAN GROUP
Efisiensi Energi melalui Program NGS “Management
Pembebanan Pompa” mencapai 1.070,28 GJ
Penurunan Emisi melalui Program Genius Level
Indicator mencapai 2.131,43 Ton VOC
3R Limbah B3 melalui Program High Effectivity

PT. Pertamina (Persero) Fuel Terminal Medan Group
berada di Jalan KL Yos Sudarso Km 19,5 Sumatera
Segregation (HES) mencapai 19 Ton
Utara. Penimbunan BBM dilakukan di 24 unit tangki
timbun dengan kapasitas total 114.249 kL.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat ----- BIRU HIJAU HIJAU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU HIJAU
PT PERTAMINA PATRA NIAGA - REGIONAL

SUMBAGUT FUEL TERMINAL PEMATANG SIANTAR
Efisiensi Energi melalui Inverter Make It Easier Make It
Better mencapai 19,10 GJ
Penurunan Emisi melalui Inverter mencapai 14,18

Ton CO2eq
3R Limbah B3 melalui Recovery BBM Area RTW
Fuel Terminal Pematang Siantar berlokasi di Kota mencapai 0,092 Ton
Pematang Siantar Sumatera Utara. FT Pematang Siantar
memiliki 6 unit tangki dengan thruput penyaluran rata-
rata 170 ribu kiloliter pertahun untuk jenis produk BBM
Solar, Biosolar, Dexlite, dan Pertalite.
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Peringkat BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU HIJAU BIRU BIRU HIJAU HIJAU
238
Klayas Cerdas - Anak PAUD

Persiapan Pawai 17-an
Binaan PT KILANG PERTAMINA
INTERNASIONAL REFINERY UNIT VII KASIM
239
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Sektoral

Alat Berat AMDK
Petrokimia Aspal
PLTA Bijih Plastik
PLTDG Cat
PLTG Farmasi
PLTGU Jamu
PLTP Kaca
SML PLTU kayu lapis
Pupuk Kimia
LCA Migas Distribusi
Rokok
Sawit Migas EP
Semen Migas LNG/LPG
Stockpile Batubara Migas UP
Tambang Batubara Minyak Goreng
Tambang Mineral Oleochemical
Tambang Pengolahan Otomotif
Pengolahan Logam
Alat Berat AMDK

Petrokimia Aspal
PLTA Bijih Plastik
PLTDG Cat
PLTG Farmasi
PLTGU Jamu
PLTP Kaca
kayu lapis
Efisiensi Energi PLTU
Pupuk Kimia
Penurunan Emisi Migas Distribusi
Rokok
Sawit Migas EP
Semen Migas LNG/LPG
Pengolahan Logam
Alat Berat AMDK

Petrokimia Aspal
PLTA Bijih Plastik
PLTDG Cat
PLTG Farmasi
PLTGU Jamu
PLTP Kaca
kayu lapis
3R Limbah B3 PLTU
Pupuk Kimia
3R Limbah Non B3 Migas Distribusi
Rokok
Sawit Migas EP
Semen Migas LNG/LPG
Pengolahan Logam
240
Alat Berat AMDK

Petrokimia Aspal
PLTA Bijih Plastik
PLTDG Cat
PLTG Farmasi
PLTGU Jamu
PLTP Kaca
Efisiensi Air dan Penurunan Beban PLTU kayu lapis
Pupuk Kimia
Keanekaragamanhayati Migas Distribusi
Rokok
Sawit Migas EP
Semen Migas LNG/LPG
Pengolahan Logam
Alat Berat AMDK

Petrokimia Aspal
PLTA Bijih Plastik
PLTDG Cat
PLTG Farmasi
PLTGU Jamu
PLTP Kaca
PLTU kayu lapis
Community
Pupuk Kimia
Development Migas Distribusi
Rokok
Sawit Migas EP
Semen Migas LNG/LPG
Pengolahan Logam
Alat Berat AMDK

Petrokimia Aspal
PLTA Bijih Plastik
PLTDG Cat
PLTG Farmasi
PLTGU Jamu
PLTP Kaca
PLTU kayu lapis
Kebencanaan Pupuk Kimia
Rokok Migas Distribusi
Sawit Migas EP
Semen Migas LNG/LPG
Pengolahan Logam
241
Benchmarking
SML LCA Efisiensi Energi Penurunan Emisi 3R Limbah B3 3R Limbah Non B3
Kelompok Produk
Air Mineral Dalam Kemasan
PT Tirta Investama Mambal
PT Tirta Investama - Wonosobo
PT Tirta Investama - Ciherang
PT Tirta Investama Pabrik Klaten
PT Tirta Investama - Cianjur
PT Tirta Investama Pabrik Tanggamus
PT Tirta Investama Citeureup
PT Tirta Investama - Subang
PT Aqua Golden Mississippi - Babakan Pari
PT Tirta Investama - Pandaan
PT Tirta Investama - Solok
Kelompok
Produk Tembakau
PT HM Sampoerna Tbk Sukorejo Plant - Pasuruan
Kelompok
Produk Aspal
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Jatimbalinus

Bitumen Plant Gresik
242
Efisiensi Air dan Penurunan Beban Keanekaragamanhayati Community Development Kebencanaan
Kelompok
Produk Jamu dan Farmasi
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
PT Kalbe Farma, Tbk.
PT Bio Farma (Persero)
PT Bintang Toedjoe Deltamas
Kelompok
Produk Kimia
PT Kaltim Methanol Industri
PT Panca Amara Utama
PT Asahimas Chemical
Kelompok
Produk Kaca
PT Asahimas Flat Glass, Tbk.

Sidoarjo Plant
Kelompok
Produk Cat
PT Avia Avian
243
Benchmarking
Kelompok Produk
Migas Distribusi
PT Pertamina Patra Niaga - Regional JBT Fuel

Terminal Maos
Terminal Boyolali
PT Pertamina Patra Niaga - Regional JBT Integrated
Terminal Semarang
PT Pertamina Gas Area Kalimantan - SKG Bontang

DPPU Juanda
DPPU Ngurah Rai
Terminal Rewulu
PT Pertamina Patra Niaga - Regional JBT Integrated
Terminal Cilacap
PT Pertamina Patra Niaga - Regional JBT DPPU
Adisucipto
Adisumarmo
Terminal Lomanis
PT Pertamina Gas Area Sumatera Bagian Selatan
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sulawesi DPPU

Hasanuddin
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Kalimantan
DPPU Sepinggan
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sulawesi Fuel
Terminal Pare-Pare
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sulawesi
Integrated Terminal Makassar
Integrated Terminal Balikpapan
Fuel Terminal Tuban
DPPU Supadio
Integrated Terminal Banjarmasin
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. – Stasiun Kompresor
Gas Pagardewa
244
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sumbagsel

Integrated Terminal Panjang
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sumbagut Fuel
Terminal Medan Group
Integrated Terminal Surabaya
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sumbagut DPPU
Hang Nadim
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sumbagut DPPU
Minangkabau
Terminal Sei Siak
PT Pertamina Gas Area Jawa Bagian Timur
PT Pertamina Gas Western Java Area
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sumbagsel Fuel

Terminal Pangkal Balam
Ahmad Yani
Fuel Terminal Madiun
DPPU Bandara International Lombok (BIL)
DPPU Sultan Thaha
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Maluku Papua
DPPU Sultan Baabullah
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sumbagut
Integrated Terminal Teluk Kabung
245
Benchmarking
Kelompok Produk
Migas Distribusi

Terminal Bitung

DPPU Sultan Mahmud Badaruddin II

Fuel Terminal Tg. Wangi

Terminal Pematang Siantar

Integrated Terminal Wayame
PT Pertamina Patra Niaga - Regional JBB DPPU

Husein Sastranegara
PT Pertamina Patra Niaga - Regional JBB SHAFTHI

Terminal Poso

Integrated Terminal Jayapura

Integrated Terminal Palembang
PT Pertamina Patra Niaga - Regional JBB Fuel

Terminal Cikampek

DPPU Syamsudin Noor
PT Pertamina Patra Niaga - Regional JBB Integrated

Terminal Balongan

Integrated Terminal Pontianak

Fuel Terminal Samarinda
PT Pertamina Patra Niaga - Regional JBB Integrated

Terminal Jakarta

Terminal Bandung Group

Fuel Terminal Ternate
246

DPPU Pattimura
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. - Offtake Stasiun

Cimanggis

Terminal Tasikmalaya

Integrated Terminal Ampenan
PT Pertamina Lubricant Production Unit Cilacap

Fuel Terminal Tarakan

Terminal Tg. Gerem
PT Pertamina Lubricant Production Unit Gresik

Terminal Meulaboh
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. – Sales and

Operation Region III

Terminal Lhokseumawe

Fuel Terminal Sanggaran

Terminal Krueng Raya

DPPU Depati Amir

Terminal Sabang
PT Perusahaan Gas Negara, Tbk - Offtake Stasiun

Panaran
PT Peteka Karya Tirta LPG Terminal Tg. Sekong

Terminal Simeulue
PT Pertamina Patra Niaga - Regional Sumbagut

Integrated Terminal Dumai
247
Benchmarking
Kelompok Produk
Migas EP
PT Pertamina Hulu Mahakam
PT Pertamina EP Asset 4 - Sukowati Field
PT Pertamina EP Asset 2 Field Prabumulih
PT Pertamina Hulu Energi West Madura

Offshore (PHE WMO)
PT Pertamina EP Asset 3 - Subang Field
PT Pertamina EP Asset 4 - Field Donggi

Matindok
PT Pertamina Hulu Energi - Jambi Merang
PT Pertamina EP Asset 1 - Field Rantau
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga
PT Pertamina Hulu Energi Kampar
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur Daerah

Operasi Bagian Selatan (DOBS)
JOB Pertamina - Medco E&P Tomori
PT Pertamina EP Asset 5 - Field Sangasanga
PT Pertamina EP Asset 5 - Field Bunyu
PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West

Java (PHE ONWJ)
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur (DOBU)
PT Pertamina EP Asset 3 - Tambun Field
PT Pertamina Asset 5 Field Sangatta
PT Pertamina EP Asset 2 - Field Limau
PT Pertamina EP Asset 5 - Field Tarakan
PT Pertamina EP Asset 5 - Field Tanjung
248
PT Pertamina EP Asset 2 - Field Pendopo
Pearl Oil (Sebuku) Ltd
PT Pertamina EP Sangatta Field - Lapangan

Semberah
PT Pertamina EP Asset 4 - Field Papua
PT Pertamina EP Asset 1 – Field Jambi
PT Pertamina EP Asset 1 - Field Ramba
PT Pertamina EP Asset 2 - Field Adera
Medco E&P Natuna Ltd.
PT Perta Samtan Gas
Premier Oil Natuna Sea BV
PT Pertamina Hulu Energi NSO
PT Saka Indonesia Pangkah
PT Pertamina Hulu Energi - Ogan Komering
Petrochina International Jabung Ltd - (Minyak)
Kangean Energy Indonesia, Ltd.
Petrochina International Jabung Ltd - (Gas)
Medco Energi (sampang) Pty. Ltd. - Lapangan

Oyong
PT Pertamina EP Asset 1 - Field Pangkalan Susu
PT Pertamina EP Field Jatibarang
249
Benchmarking
Kelompok Produk
Migas RU
PT Kilang Pertamina Internasional

Refinery Unit IV Cilacap
PT Badak NGL

Refinery Unit II Produksi Sungai Pakning

Refinery Unit VI Balongan

Refinery Unit VII Kasim

Refinery Unit II Dumai

Refinery Unit III Plaju
Kelompok Produk
Minyak Goreng/ Oleochemical
PT Asianagro Agungjaya
PT Unilever Oleochemical Indonesia
Kelompok Produk
Otomotif
PT United Tractors, Tbk.
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia - Sunter 2 Plant
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia - Karawang Plant
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia
250
Kelompok Produk
Peleburan dan Pengolahan Logam
PT Aneka Tambang, Tbk. - UBPP Logam Mulia
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
PT Pindad (Persero)
PT Smelting
Kelompok Produk
Petrokimia
PT Polytama Propindo
PT Chandra Asri Petrochemical, Tbk
PT Chandra Asri Petrochemical, Tbk. Site Office

Pulo Ampel
Kelompok Produk
PLTA
PLTA PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
PT Indonesia Power UP Mrica
PT PJB PLTA Cirata
PT Indonesia Power - Unit Pembangkitan Mrica

Sub Unit PLTA Wonogiri
PT Indonesia Power UP Saguling
251
Benchmarking
Kelompok Produk
PLTG/ PLTGU/ PLTDG
PT Indonesia Power Unit Pembangkitan Bali,

Unit Pesanggaran
PT Indonesia Power - Unit Pembangkitan dan

Jasa Pembangkitan Priok
PT PJB UP Gresik
PT PLN Sektor Pembangkitan Indralaya
PT Indonesia Power - Unit Pembangkitan dan

Jasa Pembangkitan Perak Grati
PT Indonesia Power - Unit Pembangkitan

Semarang Tambak Lorok
PT PLN (Persero) Sektor Dalkit Kerasamasan

PLTG-U Keramasan
PT PJB Unit Pembangkit Muara Tawar
PT PJB UP Muara Karang
PT Cikarang Listrindo
PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan

PLTGU Cilegon

Sub - Unit PLTG Gilimanuk
PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan

Belawan
PT PLN Sektor Dalkit Pekanbaru - Pusat Listrik

Teluk Lembu
PT PLN (Persero) Unit Sematang Borang
252
Kelompok Produk
PLTP
PT Pertamina Geothermal Energy Area

Kamojang
Star Energy Geothermal Salak, Ltd.
PT Pertamina Geothermal Energy Area Ulubelu
PT Indonesia Power UPJ Kamojang Unit PLTP

Darajat
PT Pertamina Geothermal Energy Area

Lahendong
PT Indonesia Power - UPJP Kamojang Unit PLTP

Gunung Salak
Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd.
Star Energy Geothermal Darajat II, Limited
PT Geo Dipa Energi (Persero) - Unit Patuha

Sub - Unit PLTG Pemaron
PT PLN (Persero) UPDK Minahasa UL PLTP

Lahendong
PT Pertamina Geothermal Energy Area Karaha
Kelompok Produk
Tambang Pengolahan dan Pemurnian
PT Timah Tbk Wilayah Operasi Kepri dan Riau -

Unit Metalurgi Kundur
PT Timah (Persero), Tbk. - Unit Metalurgi

Muntok
PT Refined Bangka Tin
PT Sariwiguna Bina Sentosa
253
Benchmarking
Kelompok Produk
PLTU

Lontar
PT Pembangkitan Jawa Bali UP PLTU Paiton
PT Indonesia Power - Unit Jasa Pembangkitan

Banten 1 Suralaya
PT Indonesia Power - Unit Pembangkitan

Suralaya
PT PJB UBJ O&M PLTU Indramayu
PT PJB UBJ O&M PLTU Paiton 9
PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati

B Jepara
PT PJB UBJ O&M PLTU Rembang

Jabar 2 Pelabuhan Ratu

Banten 2 Labuan

PLTU Jateng 2 Adipala
PT PLN (Persero) sektor Pembangkitan

Punagaya PLTU Takalar
PT Pembangkitan Jawa Bali UBJ O&M PLTU

Tanjung Awar-awar
PT PLN (Persero) UPK Lombok - PT Indonesia

Power PLTU Jeranjang OMU
PT Cirebon Electric Power
PT PLN ( Persero ) Pembangkitan Dan

Penyaluran Sulawesi Sektor Pembangkitan Tello
Unit PLTU Barru
PT PLN (Persero) - Pembangkitan Jawa-Bali

Unit Bisnis Jasa O & M Luar Jawa - PLTU Nii
Tanasa
PT Jawa Power
254
Kelompok Produk
Pupuk
PT Pupuk Kujang
PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Sriwidjaja
PT Pupuk Iskandar Muda
Kelompok Produk
Sawit/ Kayu Lapis
PT Austindo Nusantara Jaya Agri
PT Sahabat Mewah dan Makmur
PT Kayung Agro Lestari
PT Austindo Nusantara Jaya Agri Siais
PT Kutai Timber Indonesia
Kelompok Produk
Stockpile Batubara
PT Bukit Asam Dermaga Kertapati
PT Bukit Asam, Tbk. - Unit Pelabuhan Tarahan
255
Benchmarking
Kelompok Produk
Semen
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk - Cilacap Plant
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Pabrik

Rembang
PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk. - Pabrik

Palimanan
PT Solusi Bangun Indonesia, Tbk - Narogong

Plant
PT Semen Tonasa - Pangkep
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk - Tuban Plant
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Pabrik

Tuban
PT Solusi Bangun Andalas
PT Semen Padang
PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk. - Pabrik

Citeureup
PT Indocement Tunggal Prakarsa - Pabrik Tarjun
Kelompok Produk
Tambang Mineral
PT Timah, Tbk. -UPTP Batu Besi
PT Vale Indonesia, Tbk.
PT Hengjaya Mineralindo
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. - Unit Bisnis

Pertambangan Emas Pongkor
PT Aneka Tambang (Persero), Tbk. - UBP

Bauksit Tayan
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. Unit Bisnis

Pertambangan Nikel Pomalaa
PT Amman Mineral Nusa Tenggara
256
Kelompok Produk
Tambang Batubara
PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Unit

Pertambangan Tanjung Enim
PT Borneo Indobara
PT Berau Coal - Site Lati
PT Berau Coal - Site Sambarata
PT Berau Coal - Site Binungan
PT Adaro Indonesia
PT Mitrabara Adiperdana Tbk.
PT Arutmin Indonesia Tambang Kintap
PT Kaltim Prima Coal
PT Arutmin Indonesia Tambang Asam-Asam
PT Arutmin Indonesia Site Satui
PT Kideco Jaya Agung
PT Jorong Barutama Greston
PT Asmin Bara Bronang
PT Trubaindo Coal Mining
PT Arutmin Indonesia Tambang Batulicin
PT Mandiri Intiperkasa
257
258
Pertanian Jagung
Binaan PT PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN
TANJUNG JATI B JEPARA
259

Publikasi PROPER 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Publikasi PROPER 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROGRAM PENILAIAN PERINGKAT KINERJA PERUSAHAAN

DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP

06 Catatan Akhir Tahun PROPER 2022

12 Hasil Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam

Pengelolaan Lingkungan Hidup 2022

15 Efisiensi Pengelolaan Lingkungan

16 Peringkat PROPER 2022

17 Tren Peringkat PROPER

18 Peraih PROPER Emas

40 Green Leadership dalam PROPER

42 Inovasi Sosial untuk Keberlanjutan Lingkungan

44 Interpretasi LCA dalam ESG dan Circular Economy Mindset

48 Keberhasilan Proper dalam Sustainable Development Goals (SDGs)

52 Profil Perusahaan Emas

154 Profil Perusahaan Hijau

240 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Sektoral

Ekowisata Mangrove Batu Lumbang 1

GREEN LEADERSHIP UNTUK MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK

Catatan Akhir Tahun Proper 2022

2020 Mendorong Program Pemaparan Future fit

Penerapan kriteria Life Cycle Assessment 3 CEO Peraih penghargaan

PENURUNAN EMISI GRK

Lingkungan Hidup 25.264.063,89

PENURUNAN EMISI KONVENSIONAL

111.006 8.194.890 1.623.769

Tren Keberhasilan PROPER dalam Perbaikan Lingkungan

EFISIENSI ENERGI (GJ) PENURUNAN BEBAN PENCEMARAN (Ton)

EFISIENSI AIR (m3) PENURUNAN EMISI KONVENSIONAL (Ton)

3R LIMBAH NON B3 (Ton) KONSERVASI KEHATI

Keterangan : (dalam Ribu)

Jumlah Inovasi 401 Jumlah Inovasi 806

Jumlah Inovasi 542 Jumlah Inovasi 697

Jumlah Inovasi 794 Jumlah Inovasi 872

Efisiensi Pengelolaan Lingkungan

39,51% 32% 9,24%

36,96% 33,67% 8,19%

2021 8,56% 3,02%

Rp7.31 triliun Rp22.87 trilun Rp1.83 triliun

2017 2019 2021

2018 2020 2022

Rp1.5 triliun Rp6.2 triliun Rp1.89 triliun

Peringkat PROPER 2022

Tren Peringkat PROPER 2022

Peraih PROPER EMAS 2022

Dengan PROPER, membawa kami untuk selalu berupaya mewujudkan komitmen

Berawal dari semangat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan,

PT Borneo Indobara menyadari bahwa dalam menjalankan operasinya akan

Pengenalan konsep future-fit society oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan

Pengenalan konsep future-fit society oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan

Beberapa indikator Future-Fit Perusahaan juga selaras dengan Kerangka

Program pemeringkatan PROPER memberikan arahan jelas yang memandu

Program pemeringkatan PROPER memberikan arahan jelas yang memandu

Kriteria Future Fit Society sangan sejalan dengan Strategi

Mengamankan keberlanjutan Misi tersebut dijalankan selaras dengan Future Fit

Achmad Bakir Pasaman

Disinilah letak kesinambungan keikutsertaan dan komitmen KALBE dalam PROPER,

PROPER mengarahkan Perusahaan untuk menjalankan program pemberdayaan

Green Leadership dalam PROPER

Dengan resources yang dimiliki perusahaan juga berpotensi mampu

Disamping itu, hasil dari proper bisa didayagunakan Sudharto P. Hadi

Implementasi dan Tantangan

Dengan resources yang dimiliki perusahaan juga berpotensi mampu

Yang berbeda dalam penilaian PROPER tahun 2022

Portales menyebutnya sebagai inovasi sosial korporasi (corporate social