TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

RISET OPERASI (EKMA4413)

Skor
No Tugas Tutorial
Maksimal
1 Toko Walini rata-rata menjual 1.000 generator per bulan dan permintaan generator 50 poin
selama satu tahun diperkirakan konstan. Toko Kubota akan menetapkan kebikajan
pemesanan sebanyak 2.000 generator setiap kali pemesanan dengan waktu tunggu
(lead time) 6 hari. Bagian kalkulasi biaya telah menetapkan bahwa biaya setiap kali
pemesanan adalah Rp. 600.000 dan biaya penyimpanan tahunan adalah 10.000 per
unit.

Tentukan : EOQ, Total biaya tahunan minimum (TIC), Total Biaya pemesanan
tahunan (TOC), Total Biaya Simpanan Tahunan (TCC), Frekuensi Pemesanan
Optimum/ tahun (F*) dan Jarak Siklus Optimum (T*)

1.
2 Sebuah perusahaan dihadapkan pada persoalan untuk memilih 3 alternatif Investasi 40 poin
A,B, dan C. Keuntungan yang diperoleh dari 3 alternatif tersebut tergantung pada
situasi pasar dengan:

a. prospek pasar yang lesu dengan probabilitas 15 %

b. prospek pasar yang normal dengan probabilitas 30 %
c. prospek pasar yang cerah dengan probabilitas 55 %

1. Alternatif investasi manakah yang akan dipilih?

3 Jelaskan sensitivitas pada model pemograman linear ! 10 poin
* coret yang tidak sesuai
JAWAB !
1.
• E0O = 1.200
• TIC = R 12.000.000
• TOC = Rp 6.000.000
• TCC = Rp 6.000.000
• F* = 10 kali dalam satu periode
• T* = 0,1 atau 30 hari dalam 300 hari kerja

Penjelasan :
• Jumlah permintaan dalam satu periode sebagai R = 1.000 x 12 = 12.000 un
• Biaya penyimpanan tahunan sebagai C = Rp 10.000 per unit
• Biaya pemesanan sebagai S = Rp 600.000
• Waktu tunggu = 6 hari
Penyelesian :
2. EV. A = (0,15 x 45.000) + (0,30 × 15.000) + (0,55 × 20.000) = 22. 250 EV. B = (0,15
× 25.000) + (0,30 × 20]000) + (0,55 × {-10.000} = 4.250 EV. C = (0,15 × 35.000) +
(0,30 × 60.000) + (0,55 x 50.000) = 50.750
Pada tabel tersebut diketahui bahwa Alternatif C memiliki nilai EVMaximax sebesar
50.750.
Jadi, perusahaan tersebut akan memilihalternatif investasi C.
Nilai Kesempatan yang Hilang (Opportunity Loss) Sejumlah pay offyang oleh karena
tidak dipilihnya suatu alternatif /tindakan dengan pay offterbesar bagi kejadian yang
tidak pasti yang sebenarya terjadi. Untuk menentukan nilai keputusan didasarkan
padanilai kesempatan hilang (Expect opportunity Loss= EOL) yang dipilih darinilai
maximin hal ini untuk menghindari rasa penyesalan atauketidakpuasan. Setiap
peristiwa diindentifikasi tindakan terbaik untuk setiapperistiwa kemudian mengurangi
Pay offdengan pay off yang lainnya dengan nilai yang paling maximax Alternatif
InvestasiProspek PasarLesu 0, 15Normal
0,30Cerab- 0,55A045.00030.000B20.00040.00060.000C10.00000Menghitung
EOLuntuk setiap alternatif tindakan : EOL. A = (0,15 x 0) - (0,30 × 45.000) + (0,55 x
30.000) - 30.000EOL. B = (0,15 x 20.000) + (0.30 × 40.000) + (0,55 × 60.000) =
48.000EOL. C= (0,15 x 10.000) + (0,30 x 0) + (0,55 × 0) - 1.500Pada tabel tersebut
 diketahui bahwa Alternatif C memiliki nilai EOLMaximin sebesar 1.500. Jadi,
perusahaan tersebut akan memilih alternatifinvestasi C

3. sensitivitas diperiukan untuk menganalisis dampak dari perubahan milai paramieter

yang meliputi nilai variabel dan kendala pada program linear, misalnya perubahan
biaya produksi atau memperbesar laba yangldinginkan.