GUA PARA ELABORAR EL PLAN DE NEGOCIOS

I - DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA 1.- Escribe el nombre de tu empresa 2.- Coloca el logotipo de tu empresa 3.- Escribe el slogan (enunciado que identifica a tu empresa en el mercado). 4.- Describe brevemente el producto o servicio de la empresa; mencionando sus principales caractersticas y cualidades. 5.- Por qu escogiste esta propuesta?, cmo surgi la idea?, porqu crees que el proyecto tendr xito? 6.- Describe qu necesidades cubre tu proyecto 7.- En qu se diferencia tu negocio de los otros? 8.- Cules son los recursos con los que actualmente cuentas para iniciar tu empresa? considera dinero, maquinaria y equipos, relacin con clientes y proveedores, identificacin de empleados, instalaciones fsicas, etc. II.- ORGANIZACIN 1.- MISIN Describe la misin de la empresa: su razn de ser, la naturaleza del negocio, el porqu se constituy 2.- VISIN Describe la visin de la empresa: lo que aspiras que tu empresa sea en el futuro, para los clientes, empleados y propietarios. 3.- OBJETIVOS Los objetivos son los puntos intermedios que son necesarios para alcanzar la misin. Permiten determinar el rumbo del negocio y acercar los proyectos a la realidad. Tienen las siguientes caractersticas: Ser alcanzables en el plazo fijado. Ser medibles (cuantificables) Ser claros y entendibles.

III.- ADMINISTRACIN 1.- Plasmar el organigrama de tu empresa: 2.- Indica las caractersticas consideradas para la asignacin de los Integrantes en cada una de las funciones de la empresa 3.- Define la forma en la que se distribuirn los ingresos en tu empresa. 4.- Elabora el esquema operativo de la empresa como: horarios de trabajo, reglamento interno de la empresa y las medidas de seguridad. 5.- Describe el marco legal sobre el cual operara la empresa. IV.- ANLISIS TCNICO Y PRODUCCIN 1.- Haz una descripcin clara del proceso que vas a utilizar para la elaboracin de tu producto o servicio, de manera secuencial y con el tiempo correspondiente a cada actividad; incluye dibujos, diagramas, fotografas, etc, sealando los momentos en que sern utilizados los insumos y equipos que tu grupo esta solicitando. 2.- Determina la capacidad de produccin de tu empresa considerando periodos diarios, semanales y mensuales. 3.- Cul es el impacto econmico y social (o beneficios para la comunidad) que ofrecer tu producto o servicio? V.- ANLISIS FINANCIERO 1.- Elabora tu anlisis de la cantidad monetaria que recibir la empresa como resultado de las ventas del producto o servicio (ingresos) 2.- Elabora tu anlisis de la cantidad monetaria gastada en el proceso de produccin (egresos) 3.- Cul ser la utilidad neta del producto o servicio que obtendr tu empresa? 4.- Establece el punto de recuperacin de la inversin. (Incluir tiempos aproximados) VI.- MERCADOTECNIA 1.- Indica el tipo de consumidor al cual va dirigido tu producto o servicio 2.- Indica qu caractersticas propias y nicas constituyen las ventajas sobre la competencia 3.- Qu forma de promocin y publicidad eliges para ofrecer tu producto o servicio? Menciona tus estrategias de comercializacin, si tienes elaborados materiales promocionales (volantes, trpticos, carteles, etc.), anxalos. 4.- Cul es el rea geogrfica de su mercado meta?

VII.-CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES En este cronograma se deben explicar en detalle todas las acciones o actividades que se llevarn a cabo para asegurar el cumplimiento de nuestro OBJETIVO. Es por ello que es fundamental plantearnos claramente el tiempo para lograrlo (un ao).

CRONOGRAMA O PLAN DE ACTIVIDADES

ACTIVIDADES MES DE REALIZACIN

5 6

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12

Llenado: Anotar la actividad y achurar el recuadro del mes en que se realizar.

VIII.-FACTORES DE RIESGO

 Aquello que no sabemos, nos falta o necesitamos, etc. Aquellos factores, obstculos o problemas que podran hacer difcil nuestra tarea como: Baja de ventas, costos mayores en los insumos a utilizar, entrada inesperada de competidores, entre otros. En este punto es importante incluir medidas concretas para hacer frente a dichos riesgos. IX.- DESARROLLO FUTURO Escenarios deseados para la iniciativa o proyecto, definiendo metas a mediano y largo plazo. NOTA: Esta es una gua, si consideras necesario podrs incluir ms informacin de la aqu solicitada.