NOTULEN APEL PAGI HARITANGGAL Senin / 4 September 2023 WAKTU 07.15 WIB TEMPAT Halaman Belakang Perumda Air Minum Kota Surakarta PEMBINA APEL Bp. Direktur Utama Diwali dengan yel-yel Toya Wening Jujur Disiplin Manta, Air Minum Bersih, Air Limbah Lancar, Pelangan Puas. Arahan Bp. Dirut Direksi menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada rekan-rekan yang menjalankan piket pelayanan selama libur. Masih ada beberapa hal yang periu ditindak lanjuti, Daerah Sekarjagad masih belum mengalir, dimana laporannya sudah 2 (dua ) minggu. Hal seperti ini perlu dievaluasi. Kalau laporannya masih berlanjut, Pelayanan / Hubungan Langganan segera menyampaikan secara tertulis atau menghadap agar bisa ditindaklanjuti. Bagaimana kita memperbaiki pelayanan ke depan. Teorinya adalah bahwa yang membayar semua operasional perusahaan itu dari pelanggan, maka kita harus memperhatikan pelayanan. Hal-hal yang bethubungan dengan pelayanan yang masih muncul di ULAS artinya kita masih punya PR dalam bertugas ( belum tuntas ). SOP ada polanya, kalau belum selesai jangan dilepas tetapi harus diikuti Direksi menyampaikan terima kasih kepada Tim yang telah menyelesaikan penjualan aset barang-barang yang sudah tidak terpakai / aset tidak produktif, Hasil penjualannya sebesar 1M sangat membantu terhadap cash flow perusahaan. Saat ini masih banyak pekerjaan infrastuktur. Unit Wilayah, NRYV untuk fokus saat melaksanakan PCM, dikoordinasikan dengan baik apa yang dibutuhkan. Dampak kekeringan dan el nino diperkirakan sampai dengan Bulan Oktober 2023, yang kita fakukan adalah membuat perencanaan. Produksi untuk melaporkan keadaan sumber produksi dan semua instalasi produksi dipastikan berfungsi dalam keadaan balk. SPI membantu melakukan mitigasi kira-kira potensi apa yang terdampak yang dapat mengganggu proses produksi. Produksi juga mengamati keadaan instalasi pengolahan, mata air, sumur dalam, intake. Berkoordinasi dengan PLN untuk kestabilan daya,Antisipasi pemakaian yang cukup tinggi pada jam puncak. Hublang dan PPID menginformasikan dampak dari pemakaian pada jam puncak maka cara mengantisipasinya adalah menggeser waktu pemakaian atau buat tendon air NRW memantau tekanan di 3 (tiga) wilayah pelayanan secara rutin dan buat laporan Tenaga Ahli Teknik dimanfaatkan, diskusi untuk mengatasi persoalan-persoalan untuk bisa diperbaiki Merekrut tenaga marketing khusus pekerjaan di lapangan (dianggarkan tahun depan ) Dampak kenaikan harga BBM akan berimbas menggerakkan harga-harga lain. Manajer Keuangan mengevaluasi struktur biaya. Asmen Anggaran melakukan perhitungan biaya- biaya yang perlu dikurangi dengan asumsi harga-herga di tahun 2024. Rapat dipantau seminggu sekali ( cq. Adm & RT). PPID mengupload/ memuat kegiatan-kegiatan perusahaan di medsos. Penertiban bisa mengupload kegiatan penyegelan. Pembaca Meter menfoto atau video kegiatan baca meter dengan memberi caption. Begitu juga dengan kegiatan di Laboratorium, Limbah. PPID dapat mengolah konten-konten tersebut AMDK. Produksi standarisasi perlu dijaga karena sudah direspon dengan baik oleh ga. ULP berkaitan dengan kelengkapan AMDK segera diselesaikan. Tiap minggu perlu diadakan breefing (cq. Asmen Pengembangan Usaha ) masyarakat. Quality Control dalam proses produksi harus Teman-teman dapat membeli produk AMDK dalam kegiatan di lingkungan tempat tinggal atau kegiatan lainnya. Teman-teman yang membeli AMDK diharapkan membuat konten dan dikitim ke nomor marketing AMDK. Manajer Aset, untuk mengantisipasi mesin produksi yang baru punya 1 (satu), melakukan pemeliharaan dan menganggarkan membeli 1 (satu ) mesin cadangan. Mengingatkan kembali bahwa PR besar kita adalah Piutang, Cakupan dan NRW. Asmen Administrasi & Rumah Tangga