PELAKU EKONOMI ( UMKM ) USAHA MIKRO KECIL MENEGAH

DI KOTA OLEH NPM : AGIL SUSILO : 30208051

KELAS : 2 DD 03

UNIVERSITAS GUNADARMA

Daftar Isi BAB I. Aspek Kelembagaan

A. Latar Belakang Perusahaan (Usaha) B. Tujuan Perusahaan C. Informasi umum usaha BAB II. Deskripsi Umum Usaha A. Nama dan Alamat Perusahaan B. Nama dan Alamat Penanggung Jawab C. Bentuk Perusahaan D. Bidang Usaha E. Kebutuhan Tenaga Kerja BAB III. Rencana Pemasaran A. Hasil Analisis Pasar B. Masalah-Masalah yang Potensial Dalam Usaha C. Resiko yang Timbul dari Masalah Intern D. Resiko yang Timbul dari Masalah Ekstern E. Tindakan Alternatif F. Pengembangan Usaha BAB IV. Rencana Produksi A. Analisis Lokasi Usaha B. Bahan-bahan produksi C. Peralatan dan Perlengkapan D. Proses Produksi BAB V. Rencana Finacial BAB VI. Penutup

BAB I ASPEK KELEMBAGAAN A. Latar Belakang Usaha Alasan pemilihan usaha tersebut adalah sebagai berikut: Sebagai usaha dari bidang jasa yang bergerak pada pembuatan dan pemesanan B. Tujuan Perusahaan Adapun tujuan dari pendirian perusahaan ini adalah sebagai berikut: - Menciptakan lapangan kerja yang luas. - Mempercantik dan memperindah pagar, atap rumah anda - Meningkatkan jiwa kemandirian dalam usaha C. Innformasi Umum Usaha Usaha ini bergerak dalam bidang penjualan dan pemesanan usaha ini memiliki ciri khas usaha yang merupakan kepemilikan perseorangan, ini juga memberikan kualitas produk yang baik dan pelayanan yang sangat memuaskan. Dengan bertujuan untuk mengembangkan potensi yang ada di wilayah Bekasi ini, diharapkan mampu berkembang mengikuti perkembangan zaman. Usaha ini didirikan untuk meraih keuntungan. Setelah melihat dan mengamati bahwa usaha ini banyak diminati oleh masyarakat, tidak ada salahnya usaha ini berdiri untuk melayani anda dengan kualitas pelayanan dan produksi yang lebih baik.

BAB II DESKRIPSI UMUM USAHA A. Nama dan Alamat Perusahaan Nama Perusahaan : CV. DINA JAYA Alamat Perusahaan : Jl. Baru Marga Mulya no.50 Bekasi Utara B. Nama dan Alamat Penanggung Jawab Penaggung Jawab Alamat C. Bentuk Perusahaan Usaha Las Listrik yang mencakup pembuatan pagar, tralis, atap dll. D. Bidang Usaha Usaha ini bergerak dalam bidang jasa. Yang bertempat di E. Kebutuhan Tenaga Kerja a. Tim Manajemen Untuk menjalankan usaha ini pada dasarnya dilakukan dengan 5 orang yang masing-masing mempunyai tugas, yakni sumber dana yang kami dapat apabila ada permintaan pembuatan, ada 2 orang, kemudian pesanan motif yang diterima yang kemudian dikembangkan oleh pegawai 1 orang dan proses pembuatan dilakukan oleh 2 orang. Untuk efisiensi dan efektifitas tenaga kerja kami ambil dari teman & keluarga. : Bpk. Radi Suryono : Jl. Baru Marga Mulya no.50 Bekasi Utara

b. Tanggung jawab Personalia Peranan personalia kami bagi menjadi beberapa bagian, sebagai berikut: 1. Pimpinan 2. Administrasi 3. Bagian Penggambaran/pengeditan 4. Bagian Produksi c. Kelebihan Produk dan Pelayanan Usaha Sesuai dengan hasil survey yang telah kami lakukan.kemungkinan besar hasilhasil kerja kami menjadi Trend dimasyarakat, dikarenakan motif-motif yang kami sajikan adalah motif yang terbaik, karena selain didesign oleh ahli teknik yang handal yang memiliki ketelitian yang tinggi juga karena harga yang kami tawarkan sangat menggoda, sehingga sampai sekarang usaha kami ini banyak peminatnya.

BAB III RENCANA PEMASARAN A. Hasil Analisis Pasar 1. Target Pasar atau Konsumen Target pasar atau konsumen untuk usaha ini adalah lingkungan sekitar, sekolah, lapangan olahraga, dan PT. Selain itu kami juga menerima pesanan untuk pembuatan kerangka-kerangka dan body mesin yang biasanya dilakukan oleh perusahaan-perusahaan. Lokasi produksi yang mudah dijangkau, diharapkan mampu memberikan peluang bagi berkembangnya usaha ini. 2. Situasi Persaingan Kemungkinan adanya saingan sejenis di daerah lain lumayan besar, karena daerah tersebut banyak yang mendirikan usaha ini. 3. Strategi Pasar Kegiatan pemasaran usaha ini dilakukan dengan satu cara, yaitu secara langsung. Pemasaran secara langsung adalah melayani secara langsung pesanan dari para konsumen tanpa melalui perantara. B. Masalah-Masalah yang Potensial Dalam Usaha 1. Saingan usaha tidak sejenis 2. Modal untuk mengelola usaha 3. Kurangnya apresiasi dan pengetahuan berbisnis C. Resiko yang Timbul dari Masalah Intern 1. Bahan baku yang sulit didapat dan mahalnya bahan baku 2. Kurangnya peralatan 3. Kerusakan peralatan 4. Kurangnya tenaga kerja

D. Resiko yang Timbul dari Masalah Ekstern 1. Jumlah pelanggan 2. Banyaknya pesaing 3. Ekonomi pelanggan 4. Kurangnya pengetahuan 5. Kurangnya promosi E. Tindakan Alternatif a. Menyelesaikan Resiko Intern Pengadaan bahan baku yang tidak mudah rusak dengan harga ringan Memproduksi tidak berlebihan Perawatan peralatan yang cukup b. Menyelesaikan Resiko Ekstern Mengutamakan kualitas barang produksi Mengutamakan pelayanan prima Memaksimalkan upaya promosi F. Pengembangan Usaha Untuk pengembangan usaha ini dapat dilakukan dengan cara-cara sebagai berikut: Menambah tenaga kerja Meningkatkan kualitas produk Meningkatkan pelayanan Menigkatkan upaya promosi

Mempeluas wilayah pemasaran

BAB IV RENCANA PRODUKSI A. Analisis Lokasi Usaha Lokasi produksi yang mudah dijangkau, diharapkan mampu memberikan peluang bagi berkembangnya usaha ini. Hal lain yang menunjang karena adanya promosi yang dilakukan dengan perkenalan dari teman-teman yang terus menerus dari mulut kemulut. B. Bahan-bahan Produksi 1. Trafo Las 2. Kawat Las 3. Besi 4. Cat C. Peralatan dan Perlengkapan 1. Listrik 2. Trafo Las 3. Kawat Las 4. Gerinda 5. Bor dan Mata Bor D. Proses Produksi Proses pengukuran, dimana bidang akan diletakkan Penggambaran ( bentuk dan ukuran ) Pemotongan Pengelasan Pemerataan ( penggerindaan bekas-bekas pengelasan ) Pengamplasan Pengecatan 6. Gergaji Besi 7. Meteran 8. Kunci-kunci 9. Palu, tang, obeng,

BAB V RENCANA FINANSIAL 1. Modal Produksi Modal Tetap Yang diperlukan:

Peralatan dan Perlengkapan Trafo Las Kawat Las Gerinda Bor Gergaji Besi Perkakas ( Kunci-Kunci, tang, obeng ) Jumlah Modal Tetap : Rp 1.980.000 : @ Rp 120.000 : Rp 800.000 : Rp 850.000 : Rp 65.000 : Rp 200.000 : Rp 4.015.000

2. Modal Produksi
Biaya 1x produksi Biaya variabel a) Bahan baku Besi ( Tergantung jenis besi dan dari pesanan ) Harga Umum Besi Kawat Las Gerinda ( Mata gerinda ) : Jumlah biaya bahan baku : : per-Meter : @ box Rp 100.000 Rp 120.000 Rp 10.000 Rp 330.000 ( Biaya Umum )

b) Biaya Overhead (Tidak Langsung) Biaya Penyusutan Peralatan Umur Ekonomi Peralatan 60 hari Biaya Listrik Biaya tak terduga Jumlah biaya overhead 163.000 : Rp 1.980.000/60 = Rp 33.000 : : : Rp 80.000 Rp 50.000 Rp

c) Biaya Tenaga kerja 3 orang Jumlah Pengeluaran 1X Produksi tenaga kerja + penyusutan ) = Rp 693.000 (Rp 200.000 + Rp 33.000) = Rp 460.000 B. Rencana Penjualan/Pendapatan

: Rp 200.000 : Rp 693.000

Jumlah Modal Produksi = Jumlah Pengeluaran 1 x produksi ( Biaya

a) Pengeluaran hasil produksi untuk setiap kali produksi dimana setiap kali ada pesanan biaya yang harus dikeluarkan Rp 693.000 dari nilai ini ditambahkan dengan : Tingkat kesulitan Waktu yang diinginkan oleh pemesan b) Biaya Yang Harus Dikeluarkan Biaya tetap (tenaga kerja dan penyusutan) Biaya produksi c) Modal Produksi : Rp 693.000 C. Analisis Break Event Point 1) Biaya rutin yang harus dikeluarkan
Biaya Listrik

: Rp 233.000 : Rp 406.000

: Rp 50.000 : Rp 50.000

Jumlah Biaya Variabel 2) Prediksi laba

Pesanan 1x produksi Rp 1.500.000 Penjualan rata-rata sekali produksi Biaya yang harus dikeluarkan Pendapatan produksi/Laba produksi BEP : : Rp 1.500.000 : Rp 693.000 : Rp 807.000

Biaya tetap = Rp 233.000 = Rp 233.000 = 1 unit BAB VI PENUTUP A. Kesimpulan Untuk menjalankan usaha ini pada tahap awal dibutuhkan 5 orang tenaga kerja yang diambil dari anggota keluarga dan bekerjasama dengan teman yang bertujuan untuk efektifitas dan efisien. Dengan demikian CV. DINA JAYA dilihat dari segi analisis finansial dan pemasaran memenuhi standar kelayakan usaha. B. Saran Usaha ini diharapkan dapat menjadi salah satu jalan dalam memperindah dan memberikan kenyamanan yang dapat dijadikan pandangan bagi pengusaha lainnya.