UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

SESIN DE APRENDIZAJE N 4
DATOS GENERALES ASIGNATURA FACILITADORA CIICLO ACADMICO FECHA : GESTIN DEL TALENTO HUMANO : Leydi Prez Guimaraez : VI ECONOMA : Pucallpa, 16 de setiembre del 2011

_____________________________________________________________________________ I. TEMA: Introduccin a la moderna gestin del talento humano. II.

OBJETIVO Comprender la conceptualizacin de la gestin del talento humano, as como su importancia.

III. MOTIVACIN: "Que una persona disfrute de su trabajo se ha convertido en la gran utopa de los Recursos Humanos" IV. DESARROLLO DEL TEMA: Los recursos humanos, tambin denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organizacin, razn por la cual la administracin o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgnica de la institucin, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organizacin en una actividad productiva eficiente y eficaz. CONTEXTO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO El contexto de la gestin del talento humano est conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organi-zaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el xito. Por una parte, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las perso-nas que dependen de l para subsistir y alcanzar el xito. Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Crecer en la vida y tener xito casi siempre significa crecer dentro de las organiza-ciones. Por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratgicos. Es seguro quelas organizaciones jams existiran sin las personas que les dan vida, dinmica, impulso, creatividad y racionalidad. Las dos partes mantienen una relacin de mutua depen-dencia que les permite obtener beneficios recprocos. En este contexto es difcil establecer una separacin entre el comportamiento de las personas y el de las organizaciones. para definir a las personas que trabajan en las organizaciones se han empleado diversos trminos: funcionarios, empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, asociados, talentos humanos, capital humano, capital intelectual entre otros. Muchas organizaciones clasifican los funcionarios en trabajadores mensuales (empleados) y trabajadores por horas (obreros) para referirse al personal que trabaja en las oficinas y en las fbricas respectivamente. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales. Se crea que los objetivos de las organizaciones eran incompatibles con los objetivos de las personas (por ejemplo mejores salarios y beneficios, comodidad en el trabajo, tiempo libre, seguridad en el trabajo y en el empleo, desarrollo y progreso personal). Sin organizaciones ni personas no habra gestin del talento humano. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Supervivencia Crecimiento sostenido Rentabilidad Productividad Calidad en los productos y servicios Reduccin de costos Participacin en el mercado Nuevos Mercados Nuevos clientes Competitividad Imagen en el mercado. OBJETIVOS INDIVIDUALES Mejores salarios. Mejores beneficios Estabilidad en el empleo Seguridad en el trabajo Calidad de vida en el trabajo Satisfaccin en el trabajo Consideracin y respeto Oportunidades de crecimiento Libertad para trabajar (autonoma) Liderazgo participativo Orgullo de la organizacin

CONCEPTOS DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO Segn Chiavenato (2002), la administracin de recursos humanos (ARH) es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos, reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo. La ARH es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque estn involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, seleccin y entrenamiento. La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

IMPORTANCIA DE LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANO Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y una de las ventajas que puede crear y que es difcilmente copiable por los competidores, es contar con un talento humano con las competencias requeridas para enfocarse a la satisfaccin del cliente y a la auto-renovacin continua. OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO Los objetivos de la gestin de personas son diversos y deben contribuir a la eficacia organizacional a travs de los siguientes medios: Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin. Proporcionar competitividad a la organizacin, es decir saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral para que sea ms productivos. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados. Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Administrar el cambio. Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables. V. EVALUACIN / METODOLOGA. - Exposicin dilogo. - Puedes conceptuar a la GTH? Cul es la importancia del RH? VI. REFERENCIA Chiavenato, I. (2002). Gestin del talento humano. Colombia: Editora Campus, Ltda.