TUGAS 2 MANAJEMEN

“MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN ORGANISASI”

Dosen Pengampu :
Drs. Ec. Mein Kharnolis., M.SM.

Disusun Oleh :
Fariha Rizqi Amelia
Nim. 21050404028

UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

FAKULTAS TEKNIK
JURUSAN PENDIDIKAN KESEJAHTERAAN KELUARGA
PRODI PENDIDIKAN TATA BUSANA
2022
Lingkungan organisasi merupakan faktor yang fital untuk menunjang kemajuan organisasi serta juga
merupakan faktor yang bisa menghalangi kemajuan organisasi.
Pertanyaannya : Apabila anda menjadi seorang manajer organisasi yang sesuai dengan keahlian anda
(boga, busana dan rias) apa yang akan saudara lakukan terhadap lingkungan “ekternal” organisasi agar
organisasi yang anda pimpin diterima ?

Jawaban :
Menurut saya, sebagai seorang manager organisasi tugas pertama dan utama saya adalah
sebagai pengelola dan penanggung jawab atas keberlangsungan organisasi yang saya jalankan. Dalam
menjalankan hal tersebut, salah satu faktor penting sebagai penunjang kemajuan organisasi adalah
lingkungan organisasi itu sendiri. Apabila saya diberikan kesempatan untuk mengelola suatu organisasi
berupa industri tekstil, maka beberapa hal yang akan saya lakukan adalah: Hal pertama yang akan saya
lakukan sebagai pemimpin, penggerak/manager adalah saya akan melakukan observasi dan analisis
terhadap lingkungan eksternal yang menjadi suatu lingkup dalam keberlangsungan organisasi yang saya
jalankan. Analisa yang saya lakukan adalah terkait dengan pelanggan, pemasok, pesaing, regulator,
partner, dan pemerintah. Karena menurut saya, dengan mengenali dan memahami beberapa hal tersebut
akan memudahkan saya dalam menggerakkan organisasi ke dalam lingkungan tersebut.
sebagai manager saya harus menetapkan target pasar yang menjadi tujuan organisasi yang saya
kelola yakni industri tekstil & menetapkan strategi pemasaran yang baik dan tepat. Saya juga harus
memahami jenis tekstil seperti apakah yang dibutuhkan, diingikan dan diminnati oleh para konsumen.
Selain itu, saya juga harus memiliki relasi yang baik dan bermitra dengan pemasok bahan-bahan mentah
sebagai bahan baku pembuatan tekstil itu sendiri. Selain kedua hal tersebut, menganalisis kelebihan dan
kekurangan kompetitor juga sangat penting karena melalui hal tersebut, saya dapat mengetahui apa saja
yang perlu dikembangkan selanjutnya agar produk tekstil saya dapat diterima di masyarakat.
tidak hanya berkaitan dengan konsumen, pesaing, pemasok dan regulator saja. Namun sebagai
pengelola usaha/organisasi, saya harus memahami regulasi/aturan- aturan yang telah ditetapkan untuk
dilaksanakan dengan baik oleh pemerintah. Contohnya adalah dengan memahami peraturan perundang-
undangan mengenai perindustrian, menjalankan hal tersebut sebaik mungkin dan tidak melakukan
pelanggaran. Selain itu, jika industri yang saya kelola dapat menjadi produk lokal yang berhasil
mendunia, tentunya hal tersebut juga akan menjadi kebanggaan tersendiri dan mempercepat
pertumbuhan profit dengan menjadi sumber devisa negara melalui kegiatan ekspor tekstil ke
mancanegara.
komitmen yang tinggi merupakan salah satu hal yang penting untuk membangun kinerja yang
baik. Dengan menetapkan tujuan organisasi yang jelas maka langkah-langkah yang diambil untuk
mengembangkan organisasi tersebut juga jelas. Tentunya diimbangi dengan komunikasi yang baik
antara saya sebagai manager dengan rekan-rekan yang menjadi penggerak organisasi.
menurut saya hal yang dapat dilakukan berikutnya agar industri tekstil saya dapat diterima di
lingkungan eksternal adalah “konsistensi”. Memberikan kesan pertama yang baik dalam
memperkenalkan produk tekstil dengan baik, serta memberikan pelayanan yang terbaik tentunya tidak
hanya dilakukan di awal saja. Namun, juga berlaku untuk kedepannya yang dilakukan secara konsisten
karena hal tersebut berkaitan dengan personal branding dari industri tekstil yang saya kelola.