MANAGEMEN BANTUAN ASING

MATA KULIAH:
Kebijakan Pemerintah Tentang Agama

DOSEN PEBIMBING:
Muqni Affan Abdullah,Lc.,M.A

DISUSUN OLEH:

Ulfia Zahira: 210302009

Rauzatul Jannah: 210302032

PRODI AGAMA AGAMA

FAKULTAS USHULUDDIN DAN FILSAFAT
UIN AR-RANIRY BANDA ACEH
TAHUN AJARAN 2023
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah segala puji serta syukur kepada Allah Swt atas segala rahmat dan
karunianya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah kami yang berjudul
“Managemen Bantuan Asing” ini hingga selesai. Tidak lupa pula kami ucapkan
terimakasih banyak kepada pihak yang telah berkontribusi dalam menyelesaikan makalah
ini.

Penyusunan makalah ini bertujuan untuk memenuhi nilai tugas kelompok . Penulis
berharap semoga dengan tersusunnya makalah ini dapat menambah wawasan bagi
pembaca dan dapat diaplikasikan dalam kehudupan sehari-hari.

Kami sebagai penyususun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam

penyusunan makalah ini serta keterbatasan materi dan pengalaman kami. Oleh karena itu,
saran dan kritik yang membangun diharapkan demi kesempurnaan makalah ini.

BANDA ACEH, 16 NOVEMBER 2023

PENULIS

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................... 2

DAFTAR ISI ......................................................................................................... 3
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 4
A. Latar Belakang ............................................................................................. 4
B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 4
BAB II PEMBAHASAN ...................................................................................... 5
A. Managemen bantuan asing .......................................................................... 5
B. Tahapan dalam managemen bantuan asing ................................................. 5
C. Cara menghadapi tantangan managemen bantuan asing ............................. 6
BAB III PENUTUP ............................................................................................... 8
A. Kesimpulan .................................................................................................. 8

3
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian

sumber daya (seperti manusia, waktu, keuangan, dan materi) untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Manajemen melibatkan pengelolaan dan pengaturan berbagai aspek dalam suatu
organisasi atau proyek dengan cara yang efektif dan efisien.

Tujuan utama dari manajemen adalah mencapai hasil yang diinginkan melalui pemanfaatan
sumber daya yang ada. Manajemen melibatkan pengambilan keputusan, perencanaan strategis,
pengorganisasian struktur dan tugas, pengarahan dan motivasi karyawan, pengendalian proses,
dan evaluasi kinerja.

Manajemen dapat diterapkan dalam berbagai konteks, termasuk bisnis, organisasi nirlaba,
pemerintahan, pendidikan, dan proyek-proyek spesifik. Prinsip-prinsip manajemen yang umum
meliputi pengelolaan waktu, pengelolaan keuangan, pengelolaan sumber daya manusia,
pengambilan keputusan, komunikasi efektif, dan pengembangan strategi.
Dalam praktiknya, manajemen melibatkan berbagai fungsi, seperti manajemen operasional,
manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen sumber daya manusia, dan
manajemen proyek. Setiap fungsi ini memiliki peran khusus dalam mencapai tujuan organisasi
secara keseluruhan.

Penting untuk dicatat bahwa manajemen melibatkan keterampilan kepemimpinan,

kemampuan berkomunikasi, kemampuan analitis, kemampuan pengambilan keputusan, serta
kemampuan untuk bekerja dalam tim. Manajemen yang efektif dapat membantu organisasi
mencapai keberhasilan jangka pendek maupun jangka panjang.

Sedangkan Bantuan asing adalah bantuan yang diberikan oleh suatu negara atau organisasi
kepada negara lain yang mengalami kesulitan atau kebutuhan. Bantuan ini dapat berupa dana,
barang, atau tenaga ahli yang diberikan dengan tujuan membantu negara penerima dalam
berbagai bidang, seperti pembangunan infrastruktur, kesehatan, pendidikan, atau
penanggulangan bencana. Bantuan asing biasanya diberikan sebagai bentuk kerjasama antar
negara untuk saling mendukung dan memperkuat hubungan bilateral atau multilateral.

B. Rumusan Masalah

Apa itu management bantuan asing ?

Apa saja tahapan dalam manajemen bantuan asing ?
Bagaimana cara menghadapi tantangan dalam managemen bantuan asing ?

4
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Management Bantuan Asing

Manajemen bantuan asing adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengendalian,

dan pengawasan terhadap bantuan yang diberikan oleh negara atau organisasi kepada negara
penerima. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa bantuan asing tersebut digunakan secara
efektif dan efisien untuk memenuhi kebutuhan yang dihadapi oleh negara penerima.

Manajemen bantuan asing melibatkan berbagai tahapan, termasuk identifikasi

kebutuhan, koordinasi dengan pihak terkait, penentuan prioritas, pembuatan rencana dan
anggaran, pelaksanaan dan monitoring, pelaporan dan akuntabilitas, serta evaluasi dan
pembelajaran. Setiap tahapan ini penting untuk memastikan bahwa bantuan asing dapat
memberikan dampak yang positif dan berkelanjutan bagi negara penerima.

Selain itu, manajemen bantuan asing juga melibatkan aspek-aspek seperti pengelolaan
logistik, distribusi bantuan, pelibatan masyarakat, dan pembangunan kapasitas. Hal ini
bertujuan untuk memastikan bahwa bantuan asing dapat mencapai sasaran yang ditentukan dan
memberikan manfaat yang maksimal bagi masyarakat yang membutuhkan.

Dalam manajemen bantuan asing, transparansi, akuntabilitas, dan koordinasi antara

pihak donor dan penerima sangat penting. Hal ini akan memastikan bahwa bantuan asing
digunakan secara tepat sasaran, tidak terjadi tumpang tindih atau pemborosan, dan memberikan
dampak yang signifikan dalam mengatasi masalah yang dihadapi oleh negara penerima.

Penting untuk dicatat bahwa manajemen bantuan asing dapat berbeda-beda tergantung
pada kebijakan, aturan, dan prosedur yang berlaku di masing-masing negara atau organisasi
donor.

B. Tahapan Dalam Manajemen Bantuan Asing

Tahapan dalam manajemen bantuan asing dapat bervariasi tergantung pada kebijakan
dan prosedur yang berlaku di setiap negara atau organisasi donor. Namun, secara umum,
berikut adalah beberapa tahapan yang sering terjadi dalam manajemen bantuan asing:

1) Identifikasi kebutuhan: Tahap ini melibatkan identifikasi dan analisis kebutuhan yang
dihadapi oleh negara penerima. Hal ini dilakukan melalui studi dan kajian mendalam
terhadap masalah yang perlu diatasi dan sejauh mana bantuan asing dapat membantu
dalam memenuhi kebutuhan tersebut.

2) Perencanaan: Setelah kebutuhan teridentifikasi, tahap perencanaan dilakukan untuk

merumuskan rencana strategis dalam penggunaan bantuan asing. Rencana ini mencakup
tujuan, target, kegiatan, jadwal, dan anggaran yang akan digunakan.

3) Koordinasi dengan pihak terkait: Tahap ini melibatkan koordinasi dengan berbagai
pihak terkait, seperti pemerintah penerima, lembaga donor, organisasi internasional, dan

5
 mitra lokal. Tujuannya adalah untuk memastikan kolaborasi yang efektif dalam
pengelolaan bantuan asing.

4) Penentuan prioritas: Tahap ini melibatkan penentuan prioritas dalam penggunaan

bantuan asing. Prioritas ditentukan berdasarkan urgensi dan dampak yang diharapkan,
serta melalui kajian yang mendalam terhadap kebutuhan dan potensi manfaat dari
masing-masing program bantuan.

5) Pelaksanaan: Setelah rencana disusun, tahap pelaksanaan dilakukan dengan melibatkan

berbagai pihak terkait. Pelaksanaan meliputi pengadaan dan distribusi bantuan,
implementasi program, pelibatan masyarakat, dan pembangunan kapasitas.

6) Monitoring dan evaluasi: Tahap ini melibatkan pemantauan secara berkala terhadap
pelaksanaan program bantuan asing. Monitoring dilakukan untuk memastikan bahwa
bantuan asing digunakan sesuai dengan rencana dan mencapai hasil yang diharapkan.
Evaluasi dilakukan untuk mengevaluasi keberhasilan, kelemahan, dan pembelajaran
yang dapat diambil dari program bantuan.

7) Pelaporan dan akuntabilitas: Tahap ini melibatkan pelaporan berkala mengenai

penggunaan bantuan asing. Pelaporan ini mencakup pencapaian, kendala, dan evaluasi
program. Transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan sangat penting untuk
membangun kepercayaan dengan pihak donor dan masyarakat.

Tahapan dalam manajemen bantuan asing dapat saling terkait dan berulang. Selain itu,
adaptasi terhadap situasi dan kebutuhan yang berubah juga dapat mempengaruhi tahapan yang
dilakukan.

C. Cara mengatasi tantangan dalam manajemen bantuan asing

Dalam menghadapi tantangan dalam manajemen bantuan asing, ada beberapa langkah
yang dapat diambil:

1) Koordinasi yang efektif: Penting untuk menjalin kerjasama yang baik antara
pemerintah, organisasi bantuan, dan penerima bantuan. Koordinasi yang efektif akan
memastikan bahwa bantuan disalurkan dengan tepat dan efisien.

2) Penilaian kebutuhan yang akurat: Melakukan penilaian yang komprehensif terhadap

kebutuhan penerima bantuan adalah langkah penting. Dengan mengetahui kebutuhan
yang sebenarnya, dapat dipastikan bahwa bantuan yang diberikan sesuai dengan
kebutuhan yang ada.

3) Transparansi dan akuntabilitas: Penting untuk menjaga transparansi dalam

pengelolaan bantuan asing. Dengan melibatkan semua pihak terkait dan memberikan
informasi yang jelas tentang penggunaan dana bantuan, dapat meminimalkan risiko
penyalahgunaan dan meningkatkan akuntabilitas.

4) Pembangunan kapasitas lokal: Salah satu tantangan dalam manajemen bantuan asing
adalah ketergantungan yang berkelanjutan terhadap bantuan tersebut. Oleh karena itu,
6
 penting untuk membangun kapasitas lokal agar penerima bantuan dapat mandiri dalam
mengatasi masalah mereka sendiri.

5) Evaluasi dan pembelajaran: Melakukan evaluasi secara berkala terhadap program

bantuan yang dilakukan adalah langkah penting untuk memastikan keberhasilan dan
efektivitasnya. Dari evaluasi tersebut, dapat dipelajari pelajaran berharga yang dapat
diterapkan di masa depan.

7
 BAB III
PENUTUP
1.Kesimpulan

Manajemen bantuan asing adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengendalian,

dan pengawasan terhadap bantuan yang diberikan oleh negara atau organisasi kepada negara
penerima. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa bantuan asing tersebut digunakan secara
efektif dan efisien untuk memenuhi kebutuhan yang dihadapi oleh negara penerima.

Manajemen bantuan asing melibatkan berbagai tahapan, termasuk identifikasi

kebutuhan, koordinasi dengan pihak terkait, penentuan prioritas, pembuatan rencana dan
anggaran, pelaksanaan dan monitoring, pelaporan dan akuntabilitas, serta evaluasi dan
pembelajaran. Setiap tahapan ini penting untuk memastikan bahwa bantuan asing dapat
memberikan dampak yang positif dan berkelanjutan bagi negara penerima.

Tahapan dalam manajemen bantuan asing dapat bervariasi tergantung pada kebijakan
dan prosedur yang berlaku di setiap negara atau organisasi donor. Namun, secara umum,
berikut adalah beberapa tahapan yang sering terjadi dalam manajemen bantuan asing:

1) Identifikasi kebutuhan
2) Perencanaan
3) Koordinasi dengan pihak terkait
4) Penentuan prioritas
5) Pelaksanaan
6) Monitoring dan evaluasi
7) Pelaporan dan akuntabilitas

Dalam menghadapi tantangan dalam manajemen bantuan asing, ada beberapa langkah
yang dapat diambil:

1) Koordinasi yang efektif

2) Penilaian kebutuhan yang akurat
3) Transparansi dan akuntabilitas
4) Pembangunan kapasitas lokal
5) Evaluasi dan pembelajaran