Kepemimpinan

dan
Pendekatan
Pendekatan Dasar
Kepemimpinan

DANI RIZANA
 Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan?
1

Bagaimana teori sifat dalam kepemimpinan?

2

Bagaimana teori-teori perilaku dalam kepemimpinan?

3

Bagaimana teori kemungkinan dalam kepemimpinan?

4
 Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli

Stephen P.Robbins (1991) • Miftah Toha (1992)

kegiatan
kemampuan untuk mempengaruhi
mempengaruhi perilaku orang lain
sekelompok atau seni
anggota mempengaruhi
agar bekerja perilaku orang lain
mencapai tujuan atau seni
dan sasaran mempengaruhi
perilaku manusia,
baik perorangan
maupun kelompok
 Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli

Abraham Zaleznik (1986) Sarros dan Butchatsky (1996)

suatu perilaku dengan
seorang pemimpin tujuan tertentu untuk
dapat muncul mempengaruhi
secara informal aktivitas para anggota
dari kelompok untuk
suatu kelompok mencapai tujuan
dan dapat juga bersama yang
ditunjuk secara dirancang untuk
formal. memberikan manfaat
individu dan
organisasi
 TEORI SIFAT

Adalah teori teori yang

mempertimbangkan
berbagai sifat dan karakteristik pribadi
yang membedakan para pemimpin
dari mereka
yang bukan pemimpin.

Pemimpin itu dilahirkan, bukan dibuat, sebab

individu yang lahir telah membawa ciri-ciri
tertentu.
 TEORI PERILAKU
adalah teori-teori yang mengemukakan bahwa beberapa perilaku tertentu
membedakan pemimpin dari mereka yang bukan pemimpin
1 Ohio State Studies 2 The Michigan Group

1. Initiating Structure
1. Production Oriented Leader
Perilaku yang berfokus pada
(Penyelesaian pekerjaan)
pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi /peran tugas jelas
2. Employee Oriented Leader
2. Consideration
(Hubungan interpersonal)
Perilaku yang berfokus pada
pengembangan hubungan dan
motivasi bawahan

“Kepemimpinan yang sukses adalah kepemimpinan yang

mempertimbangkan sifat, perilaku dan konteks dimana ia menjadi
seorang pemimpin”
 TEORI KEMUNGKINAN

Menggunakan Teori Kontingensi kepemimpan :

Model Fiedler
Model Path Goal
Theory
Model Situational Theory

Model Leader
Participation
Model Leader Member
Exchange
 Model Fiedler

teori bahwa kelompok yang efektif bergantung pada kesesuaian antara gaya
interaksi seorang pemimpin dengan bawahannya serta sejauh mana situasi
tersebut menghasilkan kendali dan pengaruh untuk pemimpin tersebut.

Model Fidler mengindentifikasi tiga (3) dimensi kepemimpinan:

01 02 03

Hubungan Struktur Posisi

Pemimpinan Tugas Kekuasaan
dan anggota
 Gambar teori fiedler

Gunakan pendekatan yang berorientasi Tugas apabila kepemimpinan dalam situasi

menguntukan atau tidak menguntungkan, Gunakan pendekatan orientasi hubungan
apabila kepmimpinan berada dalam situasi sedang/moderat
 Model Situational Theory

Kepemimpinan yang efektif tergantung dari kesiapan (Keinginan untuk berprestasi,

kemauan bertanggung jawab, keterampilan dan pengalaman, kemampuan
berhubungan dengan tugas) para pengikutnya. Teori ini berfokus pada para
pengikut.

Pengikut tidak Pengikut

Pengikut tidak Pengikut
mampu, tapi
mampu, mampu, tapi mampu, bersedia
tidak bersedia
tidak bersedia bersedia –
–
– – Pemimpin menggunakan Pemimpin tidak
Pemimpin men- Pemimpin memberi gaya suportif berbuat banyak
jelaskan secara orientasi tinggi partisipatif
spesifik
 Model Leader Member Exchange

Karena perubahan waktu, pemimpin membangun hubungan istimewa dengan

kelompok kecil bawahan mereka
 Model Path Goal Theory

Untuk memotivasi karyawan, ditentukan pada harapan akan imbalan atau daya
Tarik terhadap imbalan tersebut

Faktor Lingkungan
1. Struktur Tugas
Gaya Kepemimpinan / 2. Sistem Orientasi Formal
Perilaku Pemimpin 3. Kelompok Kerja Hasil
1. Directive Leadership 1. Kepuasan
2. Supportive Leadership 2. Kejelasan Peran dan
3. Participative Leadership Sasaran
4. Achievement oriented Karakteristik Bawahan 3. Kinerja
Leadership 1. Locus of Control
2. Pengalaman
3. Kemampuan yang
diyakini dimiliki
 Model Leader Participation

Model kepemimpinan partisipasi adalah sebuah teori

kepemimpinan yang menyediakan serangkaian
peraturan untuk menentukan jumlah pembuatan
keputusan partisipatif dalam berbagai situasi
berbeda. Gaya kepemimpinan harus dapat
menyesuaikan diri agar dapat mencerminkan struktur
tugas
TERIMAKASIH