Por: Melba Lucia Cortes M.

Especializacin Gerencia en Salud Ocupacional Grupo: A

LA PARADOJA

El texto permite establecer un modelo de liderazgo, prctico muy aplicable a la vida cotidiana en donde se debe tener presente que siempre que dos o ms personas se renen con un propsito comn hay una oportunidad de liderazgo, si decidimos ser lderes debemos hacerlo con responsabilidad y conciencia de que las personas que estarn a nuestro cargo debemos cuidarlas, servirles y sobre todo escuchar sus ideas, opiniones y conocimientos. El texto presenta algunas definiciones, dentro de las que sobresalen el liderazgo, el poder, la autoridad. El Liderazgo se presenta como una forma de influir a la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn. El poder es una tctica para forzar o coaccionar a alguien, para que, aun en contra de su voluntad, haga la voluntad de quien lo requiere aun a la fuerza. La Autoridad, es un arte, que consiste en conseguir que las personas realicen voluntariamente lo que se requiere en la organizacin. Se establece tambin la capacidad que debemos desarrollar las personas de cambiar nuestros paradigmas. Que aunque son tiles si se realiza un uso adecuado de ellos, pueden llegar a paralizar nuestro avance en la vida. Lo anterior nos permite concluir plantear la posibilidad de reconsiderar continuamente nuestros paradigmas y creencias para adaptarnos a las condiciones cambiantes del medio. Aunque estos cambios pueden ser complicados, se nos presenta la posibilidad de cambiar la conocida estructura piradimal del mundo empresarial, donde las personas con puestos inferiores se ubican en la base de la pirmide y as sucesivamente y todos estn encaminados a satisfacer al jefe y pierde importancia la satisfaccin del cliente. Con el nuevo paradigma se propone dar vuelta a la pirmide donde por su estructura toda la organizacin busca la satisfaccin del cliente y se consideran a los empleados como clientes, por lo cual se serviran satisfaciendo sus necesidades, esto concluira en un buen servicio al cliente. Este cambio de paradigma cambiara la mentalidad de toda la organizacin hacia el servicio. Se trabajara en identificar y satisfacer las necesidades legtimas de la gente y quitar todo obstculo para que todo el personal pueda servir. Esto no implica realizar todo lo que la gente quiere, sino estar pendiente de las necesidades reales para dar lo mejor de s mismos y hacer lo mejor posible, considerando los lmites y responsabilidades de cada persona.

El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, de elegir amar. Que tiene que ver no solo con el sentir sino con identificar y satisfacer las necesidades legitimas de los liderados, de esta forma podremos ganar el rol de lderes.