CamScanner 03-07-2023 13.38
CamScanner 03-07-2023 13.38
Manajement Gereja
Dasar/esensi Manajemen
1.Dasar Alkitab ·Karekter dan struktur
2.Bagaimana Melakukan Example:Efesus 4:1-10 KARAKTER
Membahas masalah Karakter
/How do? umatTuhan
3.Bagaimana Melakukan 1. Memiliki Satu Allah dan Bapa (Satu
Keluarga)
dgn worksheet? 2 Mempunyai Satu Tuhan/Yesus
Kristus(Satu Panggilan)
3.Mempunyai Kesatuan Roh(Satu
(unqn1
DEFINISI MANAJEMENT
Perencanaan Strategis
1.Sudut Lingkup.Seluruh Membuat Profil Gereja
Pelayanan dalam ·Membantu Gereja menemukan faktor kritis unt
pertumbuhan dan situasinya yg terkini
Gereja(makro) Misi & ·Fokus pada sumber daya yg terbatas
Visi Pokok (manusia,keuangan,dll)
Gereja/Organisasi ·Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan gereja kita
·Menghemat waktu dan mengurangi resiko pelayanan
2.Sudut Waktu.
yg tdk tepat guna
Memperhitungkan ·Menolong kita melihat gereja kita dari perspektif
masa luar.Bagaimana gereja kita dibandingkan dengan
Pelayanan jangka gereja lain.
Perencanaan Taktis-Operasional
1. Sudut Lingkup. Seluruh Pelayanan dalam
Gereja Komisi,Seksi,satuan tugas
2.Sudut Waktu.
Memperhitungkan masa
Pelayanan jangka Pendek
3.Sudut sasaran.Lebih mementingkan
kuantitatif dan terukur
Kegunaan Rencana/program
·Program/rencana dapat dipakai agar
kita/pemimpin dan orang2 yg kita pimpin
terus terarah kepada tujuan
·Rencana dapat dipakai unt membagikan
Visi kita kepada orang2 yg kita pimpin
·Dapat dipakai sebagai bahan diskusi
3
/6/2023
PROSES
·BERSIFAT DINAMIS,TDK BOLEH KAKU
DAN STATIS,TETAPI PROSES YG TERUS
BERKEMBANG
·ORGANISASI GEREJA JGN HANYA
MAPAN(ESTABILISHED)TETAPI JUGA
BERKEMBANG
TERUS MENERUS MENILAI ULANG
RENCANA DAN PEROGRAM GEREJA
MANUSIA
·TANPA MANUSIA TDK ADA ORGANISASI,
GEREJA BERINTERAKSI
/MELAYANI/BEKERJA DGN MANUSIA
·PRIBADI YG UNIK,MEMILIKI
ASPIRASI/POTENSI DAN KELEMAHAN
ASPEK ORGANISATORIS/NATURAL
GRUPING(PENYUSUNAN STRUKTUR,
PENEMPATAN ORANG2,PENJABARAN
TUGAS)
·ASPEK ORGANIS/MANUSIANYA,
DIFUNGSIKAN SESUAI KEMAMPUAN Dipindai dengan
DAN KARUNIANYA....DI DEWASAKAN CamScan
DAN PELATIHAN-PELATIHAN
Struktur
Menghubungkan individu2
2.Menyediakan garis
komunikasi dan relasi kerja
3.Garis Vertikal/ Garis Lini:satu fungsi
mengarahkan fungsi lainya
Garis Horizontal/Garis Staf/asistensial:satu
fungsi dibantu oleh fungsi lainya
TUJUAN
·TANPA TUJUAN,SIA-SIALAH
PENGORGANISASIAN ITU,
PENGORGANISASIAN ADALAH ALAT
UNTUK MENCAPAI TUJUAN YG TELAH
DITETAPKAN DLM PERENCANAAN,
DGN CARA MENEMPATKAN ORANG2
YG TEPAT DALAM STRUKTUR YGN
TEPAT.
BILA PENGORGANISASIAN YG BAIK,
POTENSI YG DIATUR DGN BAIK, SEHINGGA
Penjabaran Tugas
TUJUAN DAPAT TERCAPAI DGN BAIK. 1.Apa Tugas-tugasnya/Ku?
2.Apa Tanggung Jawab Ku?
3.Apa Wewenang Ku?
4.Siapa yang memimpin Ku?
5.Siapa yang ku Pimpin?
6.Dengan siapa saya Bekerja
?
PENDELEGASIAN 2
·Berbeda dgn penjabaran Tugas "dengan adanya pendelegasian
·PENDELEGASIAN TUGAS PERLU tugas"
BERDASARKAN PERTIMBANGAN "tanpa Seorang pemimpin dapat membagikan
pendelegasian tugas" bebannya kepada orang-orang yang di
Tugas2 menjadi terlalu berat bagi seorang pimpinnya.
pemimpin 2. Orang2 lain yag dipimpin dapat belajar
Orang2 lain yg dipimpin cenderung unt unt mengembangkan potensi
pasif,tanpa mendapat tantangan unt kepemimpinan mrk
mengembangkan diri. 3 Kemampuan dan kemungkinan
penyelesaikan tugas bertambah
besar Manfaat dgn semua
implikasinya (Keluaran 18:1- 3/6/2
27,Bilangan 11:11,15,17) 023
KOMUNIKASI
·Adalah fasilitas utama dalam kegiatan
organisasi/kepemimpinan
Tanpa komunikasi:fakta,gagasan, rencana,dan
pengalaman tidak dapat disalurkan,baik scr vertikal
maupun horizontal
·Dgn komunikasi,perencanaan,
pengorganisasian,pelaksanaan,dan
pengendalian sbg proses manajemen dapat
dirancangkan,diatur,dan ditetapkan scr efektif
·Manajemen baik perlu komunikasi.
BENTUK-BENTUK KOMUNIKASI
·Komunikasi formal:terlihat seperti pada stuktur,
resmi dan normatif.
·Komunikasi informal,dipergunakan sbg
"suplemen"thp komunikasi formal.
Komunikasi nonformal,sangat penting unt
menghadapi situasi tertentu yg tidak diharapkan
atau pelayanan yg sedang berkembang cepat
(BRIEFING) Komunikasi teknis,biasayan terjadi antara
fungsionaris yg bekerja sama pada satu fungsional
tertentu.Sifafnya khusus,efektif,dan terbatas
Komunikasi prosedural,berfungsi sbg pedoman
resmi dlm penerapan kebijakan dan prosedur
organisasi yg rutin
GAYA KEPEMIMPINAN
2.Gaya Kepemimpinan"KLUB"
Gaya yg berusaha membina suasana yg
menyenangkan diantara anggota, tetapi tdk ada
koordinasi unt bekerja sama demi mencapai
tujuan.
Sangat kecil perhatianya thp tujuan,
walaupun sangat mengutamakan orang2
GAYA KEPEMIMPINAN
4.Gaya Kepemimpinan"MEDIOKRITAS" Gaya
orientasi medium atau seadanya saja, baik thp
usaha,tujuan maupun orang2 dlm organisasi
tdk ada target dan memotivasi orang2 dlm
organisasi.
5.Gaya Kepemimpinan"TIM" Gaya
Orientasi Maksimal,terhadap tujuan, usaha
dan orang2,
Gaya ini menggalang dan melibatkan
kerjasama tim,mendorong tim unt berusaha
sedapat-dapatnya mencapai Tujuan
Gereja/organisasi