4.

Manajement Personalia oleh

Yesus (memilih,membina,dan
mengutus) seleksi, asosiasi,
kosentrasi,delegasi, supervisi
dan reproduksi.
5.Reorganisasi oleh para
Rasul krn timbul masalah
kurangnya pelayanan,muncul
diakonia, prosedur pemilihan
dan penjabaran Tugas(Kpr 6:1-
7)

Manajement Gereja
Dasar/esensi Manajemen
1.Dasar Alkitab ·Karekter dan struktur
2.Bagaimana Melakukan Example:Efesus 4:1-10 KARAKTER
Membahas masalah Karakter
/How do? umatTuhan
3.Bagaimana Melakukan 1. Memiliki Satu Allah dan Bapa (Satu
Keluarga)
dgn worksheet? 2 Mempunyai Satu Tuhan/Yesus
Kristus(Satu Panggilan)
3.Mempunyai Kesatuan Roh(Satu
(unqn1

·Manament cara mengusahakan agar tugas2

terlaksana dgn baik(People Orinted)
·Manajement adalah suatu proses yg terdiri
dari Perencanaan/Planning,
Pengorganisasian/organizing,
Pelaksanaan/actuating,&
Pengendalian/Controlling

DEFINISI MANAJEMENT

·Manajement adalah Seni untuk mencapai

Tujuan(Purpose Orinted)
 3/ Panjang
6/2023 3.Sudut sasaran.Lebih bersifat
kualitatif dari pada kuantitatif

Perencanaan Strategis
1.Sudut Lingkup.Seluruh Membuat Profil Gereja
Pelayanan dalam ·Membantu Gereja menemukan faktor kritis unt
pertumbuhan dan situasinya yg terkini
Gereja(makro) Misi & ·Fokus pada sumber daya yg terbatas
Visi Pokok (manusia,keuangan,dll)
Gereja/Organisasi ·Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan gereja kita
·Menghemat waktu dan mengurangi resiko pelayanan
2.Sudut Waktu.
yg tdk tepat guna
Memperhitungkan ·Menolong kita melihat gereja kita dari perspektif
masa luar.Bagaimana gereja kita dibandingkan dengan
Pelayanan jangka gereja lain.

Dipindai dengan CamScann

Identifikasi faktor2 Eksternal Penetapan Sasaran
1.Keadaan ipoleksosbud, dlm masyarakat Jemaat dan 1.Perhatikan Tujuan Gereja
pengaruhnya thp Pelayanan 2.Pelajari Pelayanan pokok Gereja
2Situasi dan kondisi masyarakat (lbadah/persekutuan,
Nilai-nilai dlm masyarakat Kesaksian/PI,Pelayanan dan
Pengajaran,Pembinaan warga Gereja)
Tuntutan pihak luar Gereja
3.Perhatikan satuan-satuan
(mis.Pemerintah) fungsional (seksi Sekolah Minggu,
5Perkembangan iptek dan dampaknya Wanita,Pria,Pemuda dll
 4.Pikirkan satuan-satuan Pendukung
(sekretariat,Keuangan,Latihan2, Panitia
Pembangunan)
5.Bangun kesamaan persepsi (Gembala
Majelis dan Semua Jemaat) dalam menetapkan
sasaran/tujuan-MBS
6.Susunlah Program & Struktur
7.Tetapkan Jadwal
8.Susunlah Anggaran

Perencanaan Taktis-Operasional
1. Sudut Lingkup. Seluruh Pelayanan dalam
Gereja Komisi,Seksi,satuan tugas
2.Sudut Waktu.
Memperhitungkan masa
Pelayanan jangka Pendek
3.Sudut sasaran.Lebih mementingkan
kuantitatif dan terukur

BAGAIMANA JIKA SDM TIDAK PENGORGANISASIAN

CUKUP TERSEDIA ·ADALAH SUATU PROSES PENEMPATAN
·BERDOA DAN BERSYUKUR KRN IA ORG2 KEDALAM SATU STRUKTUR UNT
PENYEDIA SDM BERKERJA SAMA DEMI MENCAPAI TUJUAN
PERIKSA KEMBALI APAKAH SDM SUDAH YANG TELAH DI TETAPKAN
SUNGGUH2 MAKSIMAL ADA 4 KATA KUNCI
·ADAKAN PENYESUAIAN PADA RENCANA PENGORGANISASIAN
DAN JADWAL PROSES
·UBAHRAH RENCANA/PROGRAM JIKA YAKIN MANUSIA
PERUBAHAN ITU KEHENDAK TUHAN 3 STRUKTUR
4 TUJUAN

Kegunaan Rencana/program
·Program/rencana dapat dipakai agar
kita/pemimpin dan orang2 yg kita pimpin
terus terarah kepada tujuan
·Rencana dapat dipakai unt membagikan
Visi kita kepada orang2 yg kita pimpin
·Dapat dipakai sebagai bahan diskusi
 3
/6/2023

PROSES
·BERSIFAT DINAMIS,TDK BOLEH KAKU
DAN STATIS,TETAPI PROSES YG TERUS
BERKEMBANG
·ORGANISASI GEREJA JGN HANYA
MAPAN(ESTABILISHED)TETAPI JUGA
BERKEMBANG
TERUS MENERUS MENILAI ULANG
RENCANA DAN PEROGRAM GEREJA

MANUSIA
·TANPA MANUSIA TDK ADA ORGANISASI,
GEREJA BERINTERAKSI
/MELAYANI/BEKERJA DGN MANUSIA
·PRIBADI YG UNIK,MEMILIKI
ASPIRASI/POTENSI DAN KELEMAHAN
ASPEK ORGANISATORIS/NATURAL
GRUPING(PENYUSUNAN STRUKTUR,
PENEMPATAN ORANG2,PENJABARAN
TUGAS)
·ASPEK ORGANIS/MANUSIANYA,
DIFUNGSIKAN SESUAI KEMAMPUAN Dipindai dengan
DAN KARUNIANYA....DI DEWASAKAN CamScan
DAN PELATIHAN-PELATIHAN
Struktur
Menghubungkan individu2
2.Menyediakan garis
komunikasi dan relasi kerja
3.Garis Vertikal/ Garis Lini:satu fungsi
mengarahkan fungsi lainya
Garis Horizontal/Garis Staf/asistensial:satu
fungsi dibantu oleh fungsi lainya

TUJUAN
·TANPA TUJUAN,SIA-SIALAH
PENGORGANISASIAN ITU,
PENGORGANISASIAN ADALAH ALAT
UNTUK MENCAPAI TUJUAN YG TELAH
DITETAPKAN DLM PERENCANAAN,
DGN CARA MENEMPATKAN ORANG2
YG TEPAT DALAM STRUKTUR YGN
TEPAT.
 BILA PENGORGANISASIAN YG
POTENSI YG DIATUR DGN BAIK, SEHINGGA
TUJUAN DAPAT TERCAPAI DGN BAIK.
BAIK,
Penjabaran Tugas
1.Apa Tugas-tugasnya/Ku?
2.Apa Tanggung Jawab Ku?
3.Apa Wewenang Ku?
4.Siapa yang memimpin Ku?
5.Siapa yang ku Pimpin?
6.Dengan siapa saya Bekerja
?

PENDELEGASIAN 2
·Berbeda dgn penjabaran Tugas "dengan adanya pendelegasian
·PENDELEGASIAN TUGAS PERLU tugas"
BERDASARKAN PERTIMBANGAN "tanpa Seorang pemimpin dapat membagikan
pendelegasian tugas" bebannya kepada orang-orang yang di
Tugas2 menjadi terlalu berat bagi seorang pimpinnya.
pemimpin 2. Orang2 lain yag dipimpin dapat belajar
Orang2 lain yg dipimpin cenderung unt unt mengembangkan potensi
pasif,tanpa mendapat tantangan unt kepemimpinan mrk
mengembangkan diri. 3 Kemampuan dan kemungkinan
penyelesaikan tugas bertambah
besar Manfaat dgn semua
implikasinya (Keluaran 18:1- 3/6/2
27,Bilangan 11:11,15,17) 023

KOMUNIKASI
·Adalah fasilitas utama dalam kegiatan
organisasi/kepemimpinan
Tanpa komunikasi:fakta,gagasan, rencana,dan
pengalaman tidak dapat disalurkan,baik scr vertikal
maupun horizontal
·Dgn komunikasi,perencanaan,
pengorganisasian,pelaksanaan,dan
pengendalian sbg proses manajemen dapat
dirancangkan,diatur,dan ditetapkan scr efektif
·Manajemen baik perlu komunikasi.

Komunikasi unt membangun Persepsi

:Apakah yg menjadi tujuan bersama?
·Bagaimana dan berapa banyak usaha yg harus
dilakukan unt mencapai Tujuan
·Bagaimana meningkatkan kerjasama
·Tugas2 apa saja yg harus dilakukan sbg sumbang
sih terbaik
·Apakah ada "harga yg harus dibayar" dlm
melaksanakan tugas bersama
·Manfaat apakah yg tersedia

BENTUK-BENTUK KOMUNIKASI
·Komunikasi formal:terlihat seperti pada stuktur,
resmi dan normatif.
·Komunikasi informal,dipergunakan sbg
"suplemen"thp komunikasi formal.
Komunikasi nonformal,sangat penting unt
menghadapi situasi tertentu yg tidak diharapkan
atau pelayanan yg sedang berkembang cepat
(BRIEFING) Komunikasi teknis,biasayan terjadi antara
fungsionaris yg bekerja sama pada satu fungsional
tertentu.Sifafnya khusus,efektif,dan terbatas
Komunikasi prosedural,berfungsi sbg pedoman
resmi dlm penerapan kebijakan dan prosedur
organisasi yg rutin
 GAYA KEPEMIMPINAN
2.Gaya Kepemimpinan"KLUB"
Gaya yg berusaha membina suasana yg
menyenangkan diantara anggota, tetapi tdk ada
koordinasi unt bekerja sama demi mencapai
tujuan.
Sangat kecil perhatianya thp tujuan,
walaupun sangat mengutamakan orang2

3.Gaya Kepemimpinan "OTOKRATIS"

Gaya yg berorintasi penuh pada usaha2
unt mecapai Tujuan,tetapi kurang
menghiraukan orang2nya

GAYA KEPEMIMPINAN
4.Gaya Kepemimpinan"MEDIOKRITAS" Gaya
orientasi medium atau seadanya saja, baik thp
usaha,tujuan maupun orang2 dlm organisasi
tdk ada target dan memotivasi orang2 dlm
organisasi.
5.Gaya Kepemimpinan"TIM" Gaya
Orientasi Maksimal,terhadap tujuan, usaha
dan orang2,
Gaya ini menggalang dan melibatkan
kerjasama tim,mendorong tim unt berusaha
sedapat-dapatnya mencapai Tujuan
Gereja/organisasi

Praktek Kepemimpinan By Rensis

Likert
1.Sistem OTORITATIF-EKSPLOITATIF
Pemimpin sangat otokratis,kurang mempercayai
bawahan,memberi motivasi berdasarkan
hukuman,menyebar rasa takut dan membatasi
pengambilan keputusan dan ide.
2.Sistem OTORITATIF-BAIK HATI
Pemimpin mempercayai bawahan,memberi
motivasi berdasarkan perhargaan yg wajar,
sesekali berdasarkan pendisiplinan,ada
komunikasi terbatas ke tingkat atas,menghargai
pandangan bawahan,serta memperkenankan
bawahan mengambiul keputusan dlm batas-
batas
pengendalian oleh pimpinan

Praktek Kepemimpinan 3/6/2

By Renss Litert 023
3.Sistem KONSULTATIF
Pemimpin mempercayai,berusaha menilai
gagasan2 bawahan scr positif,memberi
peluang pada komunikasi dua-arah,
keputusan2 prinsipil di telapkan oleh
pemimpin,sedangkan keputusan2 teknis
diserahkan kepada bawahan.
4.Sistem PARTISIPATIF
Pemimpin sangat menghargai bawahan dlm
segala hal,memanfaatkan gagasan2
bawahan scr keratif,mengikutsertakan
bawahan dlm perencanaan,evaluasi dan
pengambilan keputusan
 Untuk Para Pemimpin
6 kata yang sangat Penting;"saya
mengaku,saya telah melakukan Kesalahan
2 5 kata yg juga sangat penting:"Saya bangga dengan saudara-saudara"
3.4 kata yg tidak kurang pentingnya: "bagaimana Pendapat saudara

3 kata lagi yg sangat penting:"Saya berterima Kasih"

5 1Kata terakhir yang sangat penting;“KITA" Kata yg tidak penting:"AKU"

Dipindai dengan CamScar