INTEGRACION COLOMBIANA INTRODUCCION

La economa que vivimos actualmente, junto con el desarrollo tecnolgico y la apertura de mercados, hace que las empresas tengan que adaptarse a un entorno dinmico. La competencia y el liderazgo de ventajas competitivas, hacen que da a da, la estructura y las estrategias de las empresas se adapten a los mismos. Hoy en da, la competencia y la entrada de nuevos competidores al mercado hace que las empresas estn constantemente buscando nuevas oportunidades que les permitan adems de mantenerse dentro del mercado, competir altamente con sus productos o servicios: el crecimiento, la diversificacin, la integracin, la renovacin y las ventajas competitivas son algunas de estas prcticas. Dentro de una estrategia de integracin corporativa se encuentran las alianzas estratgicas que son uniones formales entre dos o ms empresas que tienen como fin, unir sus fuerzas para lograr un objetivo comn del que ambas se beneficien. Nos referimos a diversificacin como la compra o la fundicin de otras empresas, en este caso, relacionadas. Y al crecimiento, que se refiere al aumento de las actividades comerciales con la integracin vertical y horizontal de otras empresas.

INTEGRACION COLOMBIANA

Las integraciones econmicas son tambin llamadas alianzas estratgicas las cuales se definen como uniones formales entre dos o ms organizaciones que tienen como propsito llevar a cabo la formacin de sociedades que ayuden a la competitividad y al fortalecimiento de las empresas. Son entendidas tambin, como formas de cooperacin entre algunos de los entes que directamente influyen en su comportamiento, proveedores, distribuidores, clientes, nuevos participantes, entre otros. Las empresas tienen dentro de sus principales estrategias corporativas la diversificacin, el crecimiento, la integracin vertical y horizontal y la estabilidad. Con la ayuda de todos estos temas, las alianzas podrn crearse con el propsito de cumplir varios de estos fines para mantenerse competente dentro del mercado. Alianzas: Asociaciones entre empresas de concesin de licencias, acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperacin, que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontacin entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, potenciales, productores de surtido. Hace algunos aos, el ambiente econmico y empresarial era muy diferente al que actualmente se presenta, los mercados estaban protegidos, existan monopolios, la tecnologa era escasa y la competencia era poca. Hoy en da, estos aspectos han cambiado radicalmente, la existencia de mercados abiertos, tecnologa muy desarrollada y una competencia feroz hace que la estructura, planeacin y organizacin de las empresas hayan tenido que dar un giro conveniente. Por ejemplo, antes no existan 50 marcas diferentes de jabones, solo exista un monopolio que a su vez, era productor de shampoo, rinse, cremas, etc. La cantidad de productos hacen que el cliente pueda escoger el que le parezca ms adecuado, por eso las empresas deben mantener ventajas competitivas para liderar el mercado en calidad y costos. Actualmente, aunque las alianzas se han convertido en una fuerte propuesta para el mantenimiento de las empresas, muchas de ellas no prosperan debido a que sus gerentes confunden las mismas como la solucin total de sus problemas y constantemente son stas quienes los empeoran al no ser parte de la solucin. El problema radica en que muchas veces las empresas ven en las alianzas la salida a todos sus problemas y no analizan si existen otras alternativas ms apropiadas. Los riesgos que puede presentar una alianza son bsicamente: la prdida de control de algunas funciones de la empresa y la desconfianza por el flujo de

informacin hacia el extrao. Si una clnica realiza una alianza estratgica con una Universidad, seguramente tendr formar un departamento para prcticas laborales, entonces, deber distribuir ms horarios de trabajo para ms personas lo que le implica un cambio dentro de sus funciones. Otro ejemplo podra ser, si una empresa de gaseosas local se ala con una empresa de gaseosas importadas, seguramente no querr darles la frmula mgica para el sabor y el color de sus productos. La situacin ms favorable, al realizar alianzas, se presenta cuando una de las dos empresas quiere entrar a un mercado nuevo, as busca un aliado local que conozca ese mercado (especialmente en Latinoamrica), tambin cuando las dos firmas se unen para crear un nuevo negocio en el que ninguna de las dos posee todas las destrezas requeridas. Es por esto que se han planteado 5 elementos clave para tener alianzas exitosas:

Deben aclararse los objetivos de las partes interesadas para que stos sean compatibles. A la hora de hacer amigos, uno busca que sean parecidos a uno, o que simpaticen con lo que uno hace y pretende. Debe existir un acuerdo previo acerca de la administracin y el manejo de la alianza. En un matrimonio, las reglas son la fidelidad y la honestidad con la pareja, de lo contrario no podra existir. Debe ser administrada por separado y a travs de uno de los socios que tenga credibilidad y respeto por ambas partes. Las clases de una Universidad deben ser dictadas por alguien en quien los directivos y los alumnos tengan plena confianza y respeto. Deben existir buenas relaciones entre las empresas conjuntas. Los pases de todo el mundo saben, que a pesar de sus diferencias deben mantener buenas relaciones diplomticas y estratgicas con los dems. Debe existir un acuerdo para resolver desacuerdos, la mejor manera de esto es nombrar un rbitro, alguien neutral. En un partido de ftbol, ninguno de los integrantes de los equipos puede tomar el mando del partido porque no seran objetivos.

Las alianzas presentan otras dificultades que son manejables:

La diferencia de mentalidad entre las partes, una empresa familiar tiene motivaciones y preocupaciones diferentes a una empresa multinacional. Un ejemplo de esto, puede ser que el crecimiento vare segn la empresa, una

quiere tener posicin en el mercado local mientras la otra quiere tenerlo en el mercado regional. Si dos novios, uno catlico y otro musulmn no acuerdan desde el comienzo qu estn dispuestos a ceder y que no, la relacin no funcionar.

Las empresas multinacionales tienen ingresos muy superiores a las empresas locales, esto hace que existan diferencias en las decisiones de inversin y de pago de dividendos. Si una concesin de carreteras tiene alianza con una fbrica de cemento, es probable que del pago del peaje por cada carro, pretende tener una mayor parte. Los aportes de las partes son bastante diferentes, el socio local puede aportar a la sociedad a corto plazo con contactos, por ejemplo, mientras el socio extranjero tiene aportes a mayor plazo con redes internacionales, marcas globales, etc. Por lo tanto, y consecuentemente con esto, el socio local podra perder con el tiempo valor en la alianza ya que el otro adquiere poder para asumir solo los retos del mercado. Si el mejor estudiante de una clase de matemticas es guiado por su tutor con todos los conocimientos, es probable que en algn momento, ste. trate de buscar ms conocimientos y posibilidades en otra parte.

Estas integraciones colombianas son una forma de crecimiento y desarrollo que en la actualidad est siendo utilizada por las organizaciones para tener formas viables de crecimiento y competitividad empresarial, necesarias y tiles en estos momentos donde nos encontramos con Tratados de Libre Comercio; una economa en crecimiento y globalizada y sobretodo un campo de accin limitado e ilimitado a la vez. Con esto no slo hacerlas crecer sino contribuir cada da ms con el desarrollo de nuestro pas. Los siguientes son algunos de los organismos

FENALCO Federacin Nacional de Comerciantes Historia La Federacin fue creada en el ao de 1945 por un grupo de comerciantes que buscaba unirse para defender sus intereses de las presiones del Gobierno durante la presidencia del Doctor Alberto Lleras Camargo. FENALCO coadyuv en la creacin de entidades como: Fundecomercio y Cetco

Hechos histricos y econmicos enmarcaron el nacimiento de lo que hoy conocemos como la Federacin Nacional de Comerciantes FENALCO. Los aos vividos en el perodo comprendido entre 1930 a 1945 estuvieron determinados por profundas transformaciones en los campos socioeconmicos y polticos del pas. El partido liberal gobernaba en Colombia y lo haba hecho por espacio de diecisis aos, periodo que es conocido en la historia colombiana como el de la hegemona liberal. El gran detonante que lo hizo unirse y crear la Federacin Nacional de Comerciantes, FENALCO, fue la Resolucin No. 292, que estableca un severo exagerado rgimen de sanciones para el comercio, especialmente para el de teja metlica, alambre de pas, grapas, clavos, malla de hierro y baldosines, entre otros productos. Con mucho entusiasmo, un grupo de 80 comerciantes, convoc a empresarios de todo el pas para llevar a cabo la primera Asamblea del Gremio, que deba cumplirse el 14 de Mayo de 1945 en el Teatro Alameda de Bogot, en la que quedaran sentadas las bases de la Federacin Nacional que velara por los intereses de los comerciantes colombianos, defendiendo sus derechos e impulsando su actividad. Se determin entonces, la posicin del Gremio ante las nuevas disposiciones promulgadas por el gobierno de Lpez Pumarejo, as como la actitud que deba asumir ante el crecimiento intervencionismo del Gobierno agravado por la difcil situacin econmica provocada por la II Guerra Mundial. Expansin de FENALCO La noticia sobre la organizacin de una entidad representativa del comercio y defensora de sus intereses y de sus derechos despert inters en todo el pas. El comercio nacional senta ya la necesidad de unificarse y organizarse para que su voz tuviera eco en el mbito nacional. Fue as como el Comit Organizador de la Federacin acabado de instalar comenz a recibir mensajes del comercio de todo el territorio nacional interesado en formar parte de la entidad. El comit encontr en las ciudades visitadas la ms amplia respuesta de apoyo al proyecto de crear la Federacin Nacional de Comerciantes. Entonces surgieron con gran impulso las Seccionales de: Cali, Manizales, Pereira, Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga, Ibagu, Honda, Cauca, Medelln, Ccuta, Pasto, Santa Marta, Cundinamarca.

Posteriormente fueron constituyndose comits organizadores de la Federacin en Tunja, Neiva y Montera. Los primeros sectores organizados fueron los de: Abarrotes, Rancho y Licores, Textiles, Agentes de Aduana, Importadores y Ferreteros. Hoy en da, la Federacin funciona en 33 ciudades a lo largo y ancho del pas. As FENALCO, desde su nacimiento, no slo ha defendido los derechos y los legtimos intereses particulares del comercio, sino que se preocup con fervor por el progreso y desarrollo del pas. Desde su mismo surgimiento puso en vigencia el lema que siempre a lo largo de su existencia ha inspirado y guiado todos sus actos: "FENALCO la fuerza que une".

Objetivos 1. Contribuir al progreso del pas mediante su gestin. 2. Defender y representar los intereses de los afiliados como grupo social reconocido. 3. Consolidar y optimizar la relacin con las seccionales y captulos para fortalecer el Gremio. 4. Tener unidades de negocio que suplan las necesidades de los clientes.

Misin FENALCO trabaja por el bien de la Nacin y el desarrollo del comercio. Para esto busca la justicia social, lucha por afianzar las instituciones democrticas y promueve la solidaridad gremial, eficiencia y modernizacin de los empresarios colombianos. Impulsa el desarrollo intelectual, econmico y social, de todas las personas vinculadas al Gremio, y es un foro de discusin sobre los problemas del pas.

Visin El gremio continuar siendo reconocido como el principal vocero del comercio, defensor de la iniciativa privada y de la libertad de empresa. La organizacin, con una estructura sectorial eficiente, agrupar al mayor nmero de empresarios posible con el fin de promover su desarrollo y productividad. Dispondremos de excelentes comunicaciones, y una estructura administrativa y financiera regida por principios de eficiencia y mejoramiento continuo. El portafolio

de productos y servicios estar fortalecido mediante una coordinacin central que velar por el progreso de toda la Federacin. Seguiremos colaborando con la modernizacin de nuestros afiliados, con especial atencin a los tenderos, a los pequeos y a los medianos comerciantes. Este proceso estar acorde con la internacionalizacin de la economa colombiana.

PROMOCIN EMPRESARIAL Ferias, convenciones y eventos que dinamizan la economa FENALCO Valle del Cauca, lidera procesos de promocin de la actividad comercial en la ciudad, que aporten al crecimiento econmico y la competitividad de las empresas y de la regin, a travs de actividades y estrategias como:

Misiones comerciales, nacionales e internacionales. Promocin e Integracin del sector productivo y sus canales de distribucin tradicionales: Tenderos, Panaderos, Droguistas. Ruedas de Negocios. Eventos en sitios geogrficos que concentran el comercio y la gastronoma. Bsqueda permanente de oportunidades comerciales y desarrollo de nuevos mercados. Martillos sectoriales especializados.

Eventos empresariales y masivos de ciudad CALIEXPOSHOW Evento nacional que integra la salud, la belleza y la moda, en el marco de feria comercial, simposios especializados con prestigiosos conferencistas y pasarelas de renombrados diseadores, bajo un amplio cubrimiento periodstico para marcas, productos y servicios. Cuenta con ms de 80.000 visitantes, entre profesionales y pblico en general. EXPOMOTOR Feria automotriz y de transporte ms importante del suroccidente colombiano, que durante 4 das presenta una completa muestra comercial de vehculos nuevos y usados, motos, llantas, lubricantes, transporte, sector financiero, seguros y otras

actividades afines. EXPOMOTOR recibe a 25.000 visitantes, logrando ventas de 14.000 millones de pesos.

COCINA PLACER Feria comercial que presenta las ltimas tendencias en cocina internacional y criolla, presentando la gastronoma como producto turstico. Este congreso ofrece conferencias, demostraciones de chefs internacionales y nuevos servicios, productos y tecnologas en la muestra comercial.

DA NACIONAL DEL TENDERO Celebracin simultnea en 22 ciudades de Colombia, en reconocimiento a la labor del tendero en la cadena comercial. La feria cuenta con expositores, shows, rifas y actividades, y con la participacin de 10.000 tenderos en Cali y 120.000 en el resto del pas.

PANADERAS Encuentro regional de ms de 800 panaderas y proveedores, con una completa programacin acadmica, feria y actividades de integracin.

EXPOINDUSTRIAL La Feria de Servicios y Productos para la Industria es una oportunidad para que el sector a nivel regional y nacional, conozca una oferta integrada de las diferentes soluciones de ingeniera, servicios, materias primas, insumos, maquinaria que ofrecen los proveedores del sector, en el marco de una completa muestra comercial, simposio especializado, agenda de citas y actividades sociales

Razones para participar en los eventos de FENALCO Porque la experiencia en la organizacin de eventos y la gran capacidad de convocatoria de FENALCO, le permitir a su empresa realizar ventas, contactos efectivos y posicionar su marca en la mente del consumidor. En FENALCO Valle del Cauca trabajamos por el desarrollo del sector empresarial y por el progreso de Cali y el Valle del Cauca.

La SAC Sociedad de Agricultores de Colombia Las Juntas de Agricultores, creadas mediante decreto constitucional en 1819, constituyen un notable antecedente histrico de organizacin democrtica que inspir la creacin de un organismo que representara a los agricultores colombianos ante las autoridades y buscara condiciones propicias para el desarrollo agropecuario. El nacimiento de la Sociedad de Agricultores de Colombia -SAC- en 1871, sucedi en medio de uno de los momentos ms interesantes y decisivos de la vida del pas: el trnsito de los Estados Unidos de Colombia (federalismo) a la Repblica de Colombia (centralismo). Entre sus fundadores se citan: Eustorgio Salgar (primer presidente de la SAC), Gregorio Obregn, Manuel Umaa, Manuel Silvestre, entre otros. Los objetivos de la Sociedad estaban desde entonces claramente delineados alrededor de la integracin entre productores agropecuarios y la defensa de sus intereses mediante la discusin pblica, el intercambio de conocimientos y tecnologas, la divulgacin de informacin, la promocin del avance cientfico y tecnolgico y la formulacin de propuestas al Estado. A ella se encuentran afiliados los 31 principales gremios de los diferentes sectores de la produccin agrcola, pecuaria, silvcola y acucola, lo que corresponde a una representacin de ms del 80% del PIB agropecuario. De igual forma, se suman a la SAC diferentes organizaciones, sociedades de productores rurales, centros de educacin superior, cooperativas, empresas comerciales y asociaciones de profesionales vinculadas al desarrollo del sector, permitiendo la posibilidad de anexar nuevos gremios o personas naturales, constituyndose a la fecha como gremio cpula del sector agropecuario.

Objetivos de la SAC

Promover el desarrollo agropecuario nacional y el bienestar del campesino colombiano. Representar y defender los intereses de los productores agropecuarios rurales. Cooperar y concertar con el Gobierno en la formulacin de una poltica agropecuaria moderna y de desarrollo rural sostenible, as como en la ejecucin de los programas que se adelanten para desarrollarla.

Aportar elementos para el establecimiento de una organizacin institucional que permita a Colombia alcanzar unos niveles adecuados de rentabilidad, competitividad, sostenibilidad y seguridad alimentaria. Participar con los dems gremios econmicos en el anlisis de temas de inters nacional. Establecer una permanente asesora y cooperacin con el Gobierno Nacional en busca del equilibrio en las negociaciones comerciales, multilaterales y en los procesos de integracin econmica y el comercio internacional. Concentrar la informacin estadstica relacionada con las actividades agropecuarias, evaluarla y divulgarla. Actualizar la oferta agropecuaria del pas con el fin de mejorar acuerdos fundamentales sobre los productos a exportar, importar y producir para el consumo nacional. Velar por la adopcin de una adecuada y moderna legislacin agropecuaria a nivel nacional e internacional. Promover la investigacin cientfica y la difusin de ms avanzados y nuevos mtodos de cultivos. Fomentar la asociacin y cooperacin de quienes se dedican a las actividades rurales. Velar por la conservacin del medio ambiente, defender los recursos naturales y su aprovechamiento racional. Promover, fomentar y organizar escenarios de anlisis y capacitacin en temas de inters para el sector. Realizar los estudios tcnicos, econmicos, jurdicos y sociales necesarios para el cabal cumplimiento de las labores propias de la Sociedad.

Lneas de Trabajo de la SAC

a)

b) c) d) e) f) g)

Estudios agroeconmicos, los cuales abarcan, entre otros, los siguientes temas: entorno nacional e internacional, comportamiento sectorial, comercio exterior, empleo, costos, perspectivas. Documentos de anlisis de las legislaciones tributaria, laboral, ambiental y otras que tengan implicaciones en las actividades agrcolas y pecuarias. Formulacin de propuestas con miras a orientar las negociaciones comerciales en lo relacionado con el sector agropecuario. Desarrollo de programas de asesora tcnica y de capacitacin para el desarrollo de proyectos agroempresariales. Realizacin de la Encuesta de Opinin Empresarial Agropecuaria -EOEA-. Publicacin desde 1906 de la Revista Nacional de Agricultura. Creacin de escenarios de anlisis y debate de temas de inters sectorial como foros, seminarios, entre otros.

h)

Participacin en reuniones con el Gobierno, el Legislativo e intersectoriales, intervenciones en foros, seminarios, entre otros escenarios de discusin de temas de inters del sector y de la Nacin.

COLANTA HISTORIA En 1964, al norte del departamento de Antioquia, la situacin de los pequeos productores de leche era catica, la minera del oro, lav los suelos y la subsistencia de sus familias dependa de una produccin de 20 litros de leche diarios por familia. En Medelln la situacin tampoco era la mejor. La Alcalda prohibi la venta de leche cruda y un oligopolio controlaba el 95% del mercado lechero, EL VITAL LQUIDO SOLO SE VENDA, DA POR MEDIO Y MXIMO 2 LITROS POR FAMILIA. An as los deseos de superacin de los pequeos productores siguieron adelante. Sesenta y cuatro campesinos, con la iniciativa de la Secretara de Agricultura, fundaron en Don Matas, Ant. El 24 de junio de 1964, lo que entonces se llam COOLECHERA. La situacin no era fcil para la naciente cooperativa, porque tres veces fue declarada en quiebra legal durante sus primeros 10 aos y el gobierno orden su liquidacin. En 1973 el panorama cambi por completo, cuando Jenaro Prez, Mdico Veterinario y Zootecnista de la Universidad Nacional de Bogot, ex secretario de Agricultura Departamental, con estudios en Gran Bretaa por tres aos, pas en el que naci el cooperativismo, cambi el nombre de Coolechera por COLANTA, sigla de Cooperativa Lechera de Antioquia, con la premisa: haga todo lo que deba, aunque deba todo lo que haga. El 25 de julio de 1976 se vendi el primer litro de leche. COLANTA parti la historia econmica de Colombia, cuando nadie pens que La Cooperativa saldra adelante y fue objeto de burlas y de risas por lo utpico del proyecto. COLANTA se impuso con la calidad dada la experiencia profesional del Dr. Prez en elIinstituto Zooprofilactico Colombiano, dirigido por el Instituto Zooprofilactico de Bresia Italia. Tambin fue auxiliar de la ctedra de microbiologa en la Facultad de

Medicina Humana de la Universidad del Cauca en Popayn y el primer titular de la Ctedra de enfermedades infecciosas en la Facultad de Medicina Veterinaria de la Universidad de Antioquia en Medelln. Todo esto sirvi como punto de partida para desarrollar productos que desde entonces han mejorado la economa de los campesinos y han sido el deleite de los consumidores colombianos, al punto de convertirse en la marca de leche ms recordada del pas y la ms querida. Hoy COLANTA es patrimonio nacional, sus dueos son ms de 10 mil campesinos de Antioquia, Boyac, Cundinamarca, Crdoba, Viejo Caldas, Atlntico y Nario, y ms de 4.500 trabajadores tambin asociados a COLANTA. La labor de COLANTA en 35 aos en Antioquia Colombia, ha permitido transformar suelos, modificar costumbres y consolidar la economa de miles de familias colombianas, convirtiendo a Colombia de un pas deficitario en leche y por lo tanto importador, en un pas autosuficiente: el consumo per cpita pas de 50 litros a 146 litros-ao. COLANTA es la nica empresa lechera del pas a la que le ha sido otorgada la Cruz de Boyac, mximo reconocimiento de la Presidencia de la Repblica de Colombia. COLANTA sabe ms a calidad, innovacin y desarrollo, gracias a la solidaridad cooperativa de asociados trabajadores y productores, consumidores y el Estado Colombiano que ha credo en La Cooperativa, porque sin ningn aporte significativo, se convirti en la empresa lctea ms grande de Colombia y en la ms querida, segn las ltimas encuestas de la firma multinacional Raddar y de Inavamer Gallup, para la Revista Dinero.

COLANTA SOLIDARIA El espritu altruista de COLANTA se ratifica tambin con el apoyo, a travs de un distribuidor, al programa Vaso de leche de la Alcalda de Medelln, en escuelas y colegios de la capital antioquea y que beneficia a 120 mil nios da con una bolsita de leche fortificada y adicionada con vitaminas de 200 centmetros cbicos, para combatir la desnutricin infantil. COLANTA suscribi contrato mediante el cual atiende elPrograma Man de la Gobernacin de Antioquia.Son 140 mil nios a los que diariamente se les suministra una racin de leche en polvo saborizada, como golosina complemento nutricional y la cual pueden consumir directamente o diluyndola en agua. El Gobernador de Antioquia, Luis Alfredo Ramos, lo extendi a los 365 das del ao.

Con el programa del Presidente de La Repblica, lvaro Uribe, denominado Desayunos Infantiles y ejecutado a travs del Instituto Colombiano del Bienestar Familiar ICBF, COLANTA suministra a la poblacin infantil de bajos recursos ms 500 mil raciones de leche saborizada lquida y una galleta fortificada. El balance social de COLANTA en sus cuatro dcadas de vida cooperativa se resume en crecimiento y calidad de vida para sus asociados, trabajadores, clientes y comunidad en general. En sntesis COLANTA es un claro ejemplo de lo que se puede lograr gracias al sistema cooperativo y a la solidaridad de asociados, trabajadores y consumidores y a los gobiernos que entienden los beneficios de este sistema como solucin con un solo objetivo: contribuir con el desarrollo del campo y el fortalecimiento de la

economa

del

pas.

Hoy, al igual que en 1.964, nuestro trabajo sabe ms a calidad, a innovacin y a desarrollo porque COLANTA SABE MAS. A medida que COLANTA ha crecido, se ha fortalecido. Los campesinos tienen otras actividades complementarias como el ganado de carne, COLANTA les compra para el sacrificio en Frigocolanta 130.000 animales ao entre novillos de carne, terneros y cerdos; les brinda capacitacin en mejoramiento de razas y les paga al mejor precio del mercado, tanto en leche como en carne. TambinCOLANTA les compra sus cultivos de arroz, frjoles, lentejas, arvejas, y papa, para venta en los propios PUNTOS DE VENTA COLANTA y algunos insumos como yuca seca.

Alrededor de 180 mil familias dependen del trabajo de La Cooperativa. Fiel a su filosofa solidaria COLANTA no tiene nimo de lucro, sus excedentes se devuelven a los asociados en servicios a travs de: asistencia tcnica para su ganado, pastos y cultivos; educacinINTEGRAL Y FORMAL para l, su esposa e hijos; capacitacin en temas de produccin de leche y carne; recreacin; y ahorro y crditos para compra de ganado, insumos, vivienda, o vehculo. Adems, COLANTA brinda capacitacin gratuita para sus esposas e hijos, buscando diversificar la economa de los hogares para que cada familia tenga otros ingresos diferentes a la ganadera. Para ello les dicta cursos de peluquera, culinaria, modistera, pintura, decoracin del hogar, encuadernacin y marquetera, entre otros, demostrando as que somos una Cooperativa con espritu de servicio y solidaridad. Donaciones de Leche en todo el pas Durante aos COLANTA les ha comprado a los campesinos los excedentes de leche en poca de abundancia para distribuirlos gratuitamente a las clases menos favorecidas del pas, con prelacin a los nios, madres, ancianos y desplazados. En los ltimos seis aos ha regalado 55 millones de litros de leche en capitales de Colombia como Bogot, Medelln, Cali, Barranquilla, Armenia. Pereira y Manizales.

Luego de un proceso de bsqueda de la esencia colombiana y de descubrir el factor ventajoso que permitiera revestir de competitividad y diferenciara al pas, se encontr que el comn denominador de los colombianos era su inagotable Pasin. Por qu Colombia es Pasin?

Porque luego de un proceso de bsqueda de la esencia colombiana centrado en descubrir cul era ese factor ventajoso que permitiera revestir de competitividad y diferenciara al pas, se encontr que el comn denominador de los colombianos era su inagotable Pasin.

Se lleg a la conclusin que la pasin es la fuerza que nos mueve da a da, es la fuente de donde surge nuestra extraordinaria tenacidad e intensidad por todo lo que hacemos. Sin duda alguna, la pasin es la mejor materia prima de nuestros ciudadanos. La percepcin positiva sobre Colombia comienza por la actitud que adoptemos los que nacimos en esta tierra. Desde cada uno de nosotros empieza la proyeccin de la imagen que deseamos para nuestro pas. Por eso Colombia es Pasin, trabaja para que cada uno de los colombianos seamos fieles representantes de la identidad nacional; identificndonos con ese corazn noble, contndole al mundo las cosas buenas que hacemos con Pasin. Entonces, ms que una marca, Colombia es Pasin, se ha convertido en un sentimiento que identifica a todos los colombianos como un grupo social y cultural nico. Adems de ser el motor que nos impulsa a dar lo mejor de nosotros mismos por el bien del pas. Por otro lado, tambin, se est transformando en un smbolo cuyo impacto maximiza el reconocimiento de la calidad de la identidad colombiana a nivel internacional.

Nuestro Logo: Las llamas superiores significan la intensidad, la tenacidad y la alegra de los colombianos. Las formas suaves pero definidas que marcan un corazn que parece palpitar, hacen del logo un smbolo perfecto de lo mejor que tenemos los colombianos: nuestro corazn. Es un logo verstil, moderno, dinmico que combina con el rojo el concepto de intensidad y Pasin que slo los colombianos le imprimimos a cada cosa que hacemos.