ADMINISTRAO DE MATERIAIS

BIRIGUI 2009

ALINE MAIRA LUCIANA CASSOLI LUS RICARDO THAIS TIEME

RA. 2808002 RA. 2808027 RA. 2808029 RA. 2808054

Trabalho apresentado ao Curso de Administrao da Faculdade de Cincia e Tecnologia de Birigui FATEB, como requisito da disciplina de Administrao de Materiais Prof. Andre Gustavo A. Silva. rea de Concentrao: Administrao de Materiais.

4 Semestre BIRIGUI 2009 2

RESENHA

1. LOGSTICA EMPRESARIAL Logstica a chave de muitos negcios, por muitas razes. Pode ser definida para fins operativos ou administrativos como projeto,

desenvolvimento, obteno, armazenamento, transporte, distribuio, reparao, manuteno e evacuao de materiais, desde o ponto de origem at o ponto de consumo, passando a agregar valores e melhorando os nveis de satisfao dos clientes, se utilizada de maneira correta proporciona um melhor andamento das atividades. Para estar a frente das demais empresas, e ser eficaz em seus processos, preciso desenvolver vantagens de mercado. Para isso as organizaes buscam reduzir custos e agregar o mximo de valor para o cliente final, se utilizando atravs do mtodo de Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento, que planeja, implementa e controla todo o fluxo de armazenamento econmico e eficiente de matrias-primas, matrias semi-acabados e produtos acabados. No comeo a logstica era aplicada de forma fragmentada buscando melhorar individualmente o desempenho de cada atividade bsica, era dado nfase a departamentos

especializados de maneira funcional, aplicada de maneira integrada e harmoniosa. preciso estabelecer parcerias corretas com fornecedores, para que haja uma unio entre fabricantes e varejos, obtendo assim uma agregao de valores e satisfao para o cliente final, se a cadeia no conseguir atingir seu objetivo, as empresas buscam outras cadeias, o que acaba gerando uma competio entre elas. Portanto o Supply Chain Management esto conseguindo uma otimizao dos transportes, significativas redues de estoque e eliminao das perdas. Por isso a importncia de estabelecer parceiros a longo prazo, entre os

componentes de uma cadeia produtiva, desenvolvendo a logstica de maneira integrada e melhorando o desempenho conjunto pela busca de oportunidades, lembrando analisar a cultura de outras empresas que iro comprar a cadeia, assim construindo elos fortes, e relacionamentos movidos por confiana. 3

Todas as organizaes buscam se diferenciar de suas concorrentes, suas vantagens devem estar aos olhos dos clientes, para poder conquistar e manter clientes, sempre com a inovao de novos produtos, mesmo que seu prazo de vida seja curto. Hoje as marcas j esto perdendo o seu poder de seduo, porque para os clientes os produtos esto cada vez mais parecidos. a que entra a logstica competitiva, disponibilizando o produto certo, no local certo, na quantidade certa, no momento certo, nas condies adequadas para o cliente certo ao preo justo, para dessa forma atingir a eficincia e eficcia dos processos. Quando utilizada de maneira correta, do fluxo de matrias sincronizada com as informaes, ocorrer uma reduo de custos, eliminando os desperdcios, otimizando os transportes e armazenagem, nos permitindo um processo bem coordenado, e todas as informaes que eram incertas agora podem ser dirigidas com certeza. A partir do momento q agregado valores surge uma oferta de entregas mais confiveis,

freqentes, com maior variedade, em menores quantidades, melhores servios, maiores facilidades de se fazer negcio. Tudo isso pode ser adotado aos olhos dos clientes como um diferencial, que podem estar dispostos a pagar por um valor mais alto, por melhores servios. Para conhecermos outras funes da logstica, preciso entender a cadeia de suprimentos. Esta composta por 4 grandes grupos, entre eles os fornecedores, que so responsveis pela entrega e transporte das matrias-primas e componentes. As empresas manufatureiras se responsabilizam pela produo, ou seja, estipulam quando e quanto produzir de determinado produto antes de encaminh-lo aos

distribuidores, estes so responsveis pelo estoque, reposio e venda do produto acabado, fazendo-o chegar at o consumidor final, e enfim, este se atenta em receber os produtos e analisar o nvel de qualidade e de servios prestados.

Para se ter um melhor resultado em todo o processo, devemos entender a importncia da aplicao da logstica na cadeia de suprimentos, pois assim teremos um melhor planejamento, solues para as metas conflitantes, como aumento de vendas com menor custo e produtos mais 4

baratos, e tambm adquirir anlises quantitativas, que so essenciais para decises estratgicas.

Uma definio estratgica incluir diversas ferramentas que auxiliam na tomada de deciso, possibilitando uma viso do desenho e da operao do sistema logstico, a avaliao de desempenho de todo sistema e a verificao do rumo que a organizao est tomando e dos resultados que as mudanas esto trazendo. Do ponto de vista histrico os produtos tinham de ser empurrados pela cadeia de suprimentos, onde muitas empresas comearam a se utilizar de altos estoques com o objetivo de garantir a satisfao do cliente e no faltar material, porm ocasionava um cenrio de emperramento de toda cadeia e todas as atividades logsticas. Nesse sentido destaca-se a importncia da filosofia Just-in-time nas redes logsticas assegurando poucos itens de estoque, compras freqentes, qualidade assegurada com um bom desenvolvimento de fornecedores, permitindo o aprimoramento de toda a cadeia de abastecimento com reduo de custo.

2. REFERENCIA BIBLIOGRFICAS NETO, F. F., JUNIOR, K. M. Logstica Empresarial, p.39-40.