Critical Review

Judul : Activity-Based Management principles and implementation opportunities of the

ABM system

Penulis : Căpuşneanu, Sorinel

Nama jurnal :

Volume :

Pengindex :

DOI :

Tahun : 2009

Reviewer : Azmi Shah Putra

KOMPONEN HASIL REVIEW

Artikel ini menjelaskan prinsip Manajemen Berbasis Aktivitas dan
membahas tahapan implementasinya
perusahaan dari industri baja Rumania. Metode ABC menjadi alat
Abstrak utama dalam memberikan informasi bagi para
metode ABM. Dengan demikian, metode ABM menjadi alat
penting untuk memperoleh kinerja dalam bisnis.

Pendahuluan dan Para ahli telah mendefinisikan Manajemen Berbasis Aktivitas

Literasi (ABM) sebagai metode sistematis untuk
merencanakan, mengendalikan, dan meningkatkan aktivitas dan
biaya tidak langsung terkait. Metode ABM didasarkan pada
prinsip“aktivitas menghabiskan biaya”. Metode ABM
menggunakan informasi metode ABC untuk mengontrol aktivitas

biaya berdasarkan asumsi fundamental tersebut di atas. Metode

 ABM telah terbukti efisien untuk
pengendalian aktivitas baik dalam jasa maupun produksi
perusahaan.
Perluasan analisis perilaku biaya dari dua dimensi ke pendekatan
multidimensi
driver biaya di perusahaan telah memberikan metode ABM latar
belakang yang luas dan sangat berguna
untuk memahami dan mengendalikan biaya di sebagian besar
perusahaan, termasuk industri baja
perusahaan. Menurut ABC, biaya tetap memiliki penggerak biaya
tunggal sebagai output, tetapi menjadi variabel ke
driver biaya lainnya sebagai seri keluaran atau rangkaian produk.
Dengan kata lain, biaya tidak sepenuhnya tetap atau variabel, tetapi
perilakunya bergantung pada hubungannya dengan induktor biaya.
Prinsip-prinsip ABM dapat digunakan untuk
mengelompokkan kembali aktivitas yang berbeda ke dalam aktivitas
dengan induktor biaya unik yang mampu memfasilitasi biaya
kontrol.

Metode Penelitian Tidak terdapat metode penelitian

Hasil dan Pembahasan 1. Prinsip identifikasi penyebab kegiatan
Menurut prinsip ini, "akar" penyebab aktivitas sangat jarang
ditemukan di bawah kendali
staf dan penghapusan bagian dari karyawan tidak dapat
menyelesaikan masalah biaya yang dihasilkan oleh mereka
kegiatan. ABM didasarkan pada prinsip bahwa “aktivitas
menghabiskan biaya, produk dan layanan dan memang
demikian dikonsumsi pelanggan”.

2. Prinsip identifikasi pelanggan terkait aktivitas/proses

 Menurut prinsip ini, dilanjutkan dengan evaluasi tingkat
kepuasan pelanggan
biaya, kualitas, dan tingkat layanan dan waktu pengiriman
produk. Setelah mengidentifikasi pelanggan yang puas,
mereka
diteruskan ke identifikasi aktivitas nilai spesifik. Untuk
melakukan kegiatan perbaikan dan untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan maka dapat digunakan metode ABM
yang berhubungan erat dengan TQM (Total Quality
Management), BRP (Business Process Reengineering) atau
benchmarking.

3. Prinsip pengelolaan bersama

Menurut prinsip ini, dilanjutkan dengan menetapkan
tanggung jawab manajer dengan menciptakan
tim manajerial (komunitas) yang akan memimpin kegiatan
fungsional disinkronkan melalui fungsional
koneksi. Ini akan menciptakan proses manajerial yang
sederhana, efisien dan fleksibel yang tujuannya adalah untuk
memenuhi beberapa permintaan pelanggan.

4. Prinsip pertunjukan puncak

Menurut prinsip ini, kegiatan pembandingan terkait dengan

metode terbaik yang sesuai dalam
daerah dapat berkontribusi untuk memperoleh kinerja tinggi
dan batas (puncak) kinerja dapat dicapai dengan
menggunakan metode-metode dari tahun sebelumnya di
tahun-tahun belakangan ini, dan bahkan meningkatkan dari
yang sebenarnya pertunjukan.
 5. Prinsip penghapusan non-nilai
Menurut prinsip ini, ia bergerak untuk meminimalkan
bahkan menghilangkan non-nilai tersebut
kegiatan. Akibatnya, itu akan melanjutkan ke realokasi
sumber daya untuk meningkatkan dan meningkatkan kinerja
(keuntungan) dari kegiatan.

6. Prinsip kerja sama dan tanggung jawab disiplin

Menurut prinsip ini, itu melanjutkan kerja sama antar
departemen untuk mendeteksi
penyimpangan (kesalahan) dan akar penyebab kegiatan dan
penetapan tanggung jawab disipliner. Untuk menghindari
pengulangan penyimpangan negatif atau perencanaan
variabel akan dipertimbangkan: mendefinisikan penyebab
dan penyelesaian penyimpangan negatif terkait dengan
aktivitas non-nilai, biaya berlebihan dan kualitas rendah.

7. Prinsip peningkatan aktivitas yang permanen

Menurut prinsip ini, daya saing dipertahankan melalui
aktivitas permanen peningkatan suatu perusahaan. Ini adalah
analisis berkelanjutan dari proses, tindakan, dan
penghitungan semuanya memperoleh hasil selama
melakukan kegiatan dan mencari cara untuk meningkatkan
kinerja sebuah perusahaan.

8. Prinsip pemutakhiran informasi

Menurut prinsip ini, semua informasi harus diperbarui dan
menghindari statistik yang tidak relevan data, perbandingan
yang tidak berdasar. Pengukuran kinerja harus didasarkan
pada data yang diperbarui untuk memungkinkanpengambilan
keputusan yang efektif.
 9. Prinsip identitas tujuan
Menurut prinsip ini, mengacu pada menjaga memeriksa
kegiatan-kegiatan yang meningkatkan
kinerja dan sesuai dengan tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan. Ini didefinisikan sebagai
unit pengukuran kegiatan yang diperlukan untuk mencapai
rencana strategis dan anggaran kegiatan.

10. Prinsip kepuasan profesional

Menurut prinsip ini, staf suatu perusahaan akan melakukan

kegiatan yang efektif selama mereka
pekerjaan akan dihargai dan diberikan dengan benar untuk
hasil yang diperoleh. Mereka akan memberikan kepada
karyawan semua alat yang diperlukan untuk mendapatkan
hasil yang diinginkan untuk meningkatkan efektivitas
kegiatan nilai tambah.
Semua ini akan memimpin
untuk menjaga iklim yang menguntungkan dan akan
memberikan kontribusi untuk meningkatkan kinerja
perusahaan

Kesimpulan ABC (Biaya Berbasis Aktivitas)

Merupakan proses pengukuran berdasarkan dari biaya operasional

- Analisis elemen biaya;

 - Penentuan pertunjukan

berdasarkan kegiatan;

- Pengukuran produksi dan

biaya fungsional;

- Penentuan dan penggunaan yang dibutuhkan

sumber daya.

ABM (Manajemen Berbasis Aktivitas) Ini adalah proses mengukur

dan meningkatkan fungsi dan operasional PT
suatu badan usaha yang bertujuan :

- Mengukur biaya;

- menggunakan teknik perhitungan dan

sistem terkait lainnya;

- Organisasi infrastruktur.

Seperti yang dapat dilihat pada skema di atas, metode ABC

(Activity-Based Costing) merepresentasikan dalam
fakta, perluasan instrumental dari metode ABM (Activity-Based
Management). Berbasis Aktivitas Metode manajemen (ABM)
adalah cara terbaik untuk meningkatkan kualitas keputusan
manajerial sebagian besar berdasarkan informasi yang diberikan
oleh metode ABC. Metode ABM memungkinkan alokasi yang tepat
dari sumber daya untuk kegiatan, membantu meningkatkan produksi
dan mengurangi biaya mereka, berdasarkan analisis yang dilakukan
melalui metode ABC.