NAMA : FEBI REZKI ARJUNA

NPM:195210593
Quiz kepemimpinan strategi

1. Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi, memiliki

visi, dan mempertahankan fleksibilitas, memberi kuasa kepada orang-orang
lain untuk menciptakan perubahan strategisyang perlu.
2. Teori sifat berdasar atas dasar pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin bergantung
dengan sifatnya, ciri khas yang dimiliki, dan perangainya.
Maka untuk menjadi pemimpin yang sukses dibutuhkan kemampuan pribadi seorang
pemimpin.
Teori perilaku berdasar atas kepemimpinan yang merupakan perilaku individu saat
menjalankan kegiatan mengarahkan atau membimbing kelompok tertentu guna
mencapai tujuan.
Dalam hal ini seorang pemimpin memiliki beberapa deskripsi perilaku. Mulai dari
seorang pemimpin yang cenderung mengutamakan bawahan, bersikap ramah,
mendukung, membela
Teori Situasional
Menurut teori situasional, sukses tidaknya kepemimpinan seorang pemimpin
ditentukan oleh ciri kepemimpinannya itu sendiri.Misalnya dengan berperilaku yang
sesuai dengan tuntutan situasi organisasional dan situasi kepemimpinan yang
dihadapi tentu dengan mempertimbangkan faktor ruang dan waktu.

3.kepemimpinan karena seorang pemimpin dituntut untuk selalu bisa memonitor

dan melihat semua perubahan tersebut. Perubahan apapun yang terjadi pasti akan
mempengaruhi proses pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Kita
tidak bisa menolak perubahan, kita hanya bisa mengantisipasi dan mengikuti
perubahan tersebut. Seorang pemimpin tidak hanya dituntut untuk bisa melihat
masa depan.

4.

5. Agenda reformasi:
- Suksesi kepemimpinan nasional / suksesi politik
- Penghapusan dwifungsi ABRI
- Pemberantasan KKN

6. Definisi kepemimpinan: seorang pemimpin adalahseseorang yang mempunyai keahlian m

emimpin, mempunyai kemampuan mempengaruhipendirian/pendapat orang atau sekelo
mpok orang tanpamenanyakan alasan-alasannya. Seorang pemimpinadalah seseorang ya
ng aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan danmemimpi
n pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama-sama.

7. Kepemimpinan menurut perspektif psikologi: Psikologikepemimpinan adalah salah satu

bidangilmu psikologi yang membahas bagaimanaseorang pemimpin berperilaku secara
 konkret danmampu menjadi tauladan bawahan. Sehingga apa yang diperintahkan atau
diminta akan diakukan bawahansebaik mungkin.Kepemimpinan menurut perilaku keor
ganisasian: Kepemimpinan adalah kemampuan untukmempengaruhi sekelompok angg
ota agar bekerjamencapai tujuan dan sasaran. Kepemimpinan dapatterjadi di mana saj
a, asalkan seseorang menunjukankemampuannya mempengaruhi perilaku orang-
orang lain ke arah tercapainya suatu tujuan tertentu.

8. Rumus kepemimpinan
L=F (L .F .S). L=Leadership (Kepemimpinan). F=Fungction (Fungsi).
L=Leader (Pemimpin). F=Follower (Anggota). S=Situation (Situasi).
Dari rumus tersebut dapat kita pahami bahwa pemimpinyang baik adalah atas dasar ke
pemimpinan , anggota, dan situasi berdasarkan teori Y.

9. Kepemimpinan menurut prspektif ekonomi

- Pada awalnya perusahaan dianggap suatu ‘black box’
yang memproses modal dan tenaga kerja untukmendapatkan hasil. Konsep ini sulit untuk
menjelaskan peran perusahaan dalam pasar ekonomi
- Ekonomi mulai melihat perusahaan sebagai kumpulanfungsi seperti mesin yang
di kendalikan oleh manajer.

10. Enam aspek kunci kepemimpinan:

- Manajemen
- Persamaan
- Bekerja sama
- Motivasi dan tekad
- Keterampilan berkomunikasi
- Antusiasme

11. Kepemimpinan menurut perspektif sosiologi: kepemimpinan dianggap sebagai usaha-

usaha untukmelancarkan antar-relasi dalam organisasi dan sebagaiusaha untuk menyeles
aikan setiap konflik organisatorisantara para pengikutnya,
agar tercapai kerja sama yang baik.

12. Kepemimpinan menurut perspektif politik: kepemimpinan politik memiliki jangkauan ya

ng sangatluas, karena di dalam negara terdapat struktur-strukturyang didesain untuk me
nyelenggarakan negara. Konsepsi penyelenggaraan negara secara umummeliputi pember
ian jaminan perlindungan/keamanandan kemakmuran kepada seluruh rakyatnya. Untuk
mewujudkan itu, diperlukan kerja kolosal oleh seluruhstruktur negara, mulai dari level
paling atas sampaipaling bawah. Semua harus bekerja bersama bahkansinergis, untuk me
nghasilkan kerja-kerja yang optimal.
“Bahan bakar” untuk mengerjakan semua itu pun sudahtersedia dengan adanya anggaran
negara.

13. 4C dalam pengambilan keputusan strategi:

- Communication
(komunikasi) adalah proses pertukaran bahasa yang berlangsung dalam duniamanusia. Ol
 eh sebab itu komunikasi selalumelibatkan manusia baik dalam konteksintrapersonal, kelo
mpok maupun massa.
- Collaborative
(kolaborasi) Beberapa penelitimembuktikan bahwa peserta didik akan belajardengan lebi
h baik jika mereka secara aktif terlibatpada proses pembelajaran dalam suatukelompokke
lompok kecil. Peserta didik yang bekerjadalam kelompok-kelompok kecil cenderung belaj
arlebih banyak tentang materi ajar dan mengingatnyalebih lama dibandingkan jika materi
ajar tesebutdihadirkan dalam bentuk lain, misalnya bentuk dalamceramah, tanpa meman
dang bahan ajarnya.
- Critical Thinking and
Problem Solving (berpikir kritisdan pemecahan masalah) Setiap manusia pastimemiliki skil
l untuk berpikir. Berpikir menjadi kodratalamiah yang setiap saat dilakukan dalam seluruh
aktivitas kehidupan. Berpikir sendiri terbagi menjadibeberapa tingkatan mulai dari yang
paling sederhanayang hanya membutuhkan ingatan, sampai pada level yang
paling tinggi dan membutuhkan perenungan.
- Creativity and innovation (kreativitas dan inovasi) Lawrence dalam Suratno, 2005:
24 menyatakankreativitas merupakan ide atau pikiran manusia yang bersifat inovatif, ber
daya guna dan dapat dimengerti. Berbeda dengan Lawrence,
Chaplin dalam YeniRachmawati dan Euis Kurniati, 2010:
16) mengutarakan bahwa kreativitas adalah kemampuanmenghasilkan bentuk baru dala
m bidang seni ataudalam persenian, atau dalam memecahkan masalah-masalah dengan
metode-metode baru. Suratnomengemukakan bahwa kreativitas adalah suatuativitas yan
g imajinatif yang memanifestasikan(perwujudan) kecerdikan dari pikiran yang berdayagu
na menghasilkan suatu produk atau menyelesaikansuatu persoalan dengan cara tersendir
i.

14. Konsep strategic

harmony: Pengertian strategipemasaran merupakan salah satu cara dalammengenalkan p
roduk kepada konsumen, dan hal inimenjadi penting karena akan berhubungan dengan la
bayang akan dicapai oleh perusahaan.
Dan strategipemasaran akan berguna secara optimal bila didukungoleh perencanaan yan
g terstruktur baik dalam segiinternal maupun eksternal perusahaan.
Dan sebelum melakukan berbagai macam promosi ataupendekatan pemasaran lainnya
, perusahaan harusterlebih dahulu membidik pasar atau segmen secarajelas. Sebagian
besar kegagalan usaha yang terjadidisebabkan oleh gagal nya perusahaan mendefenisi
kanpasar yang dituju dan bagaimana potensinya.
15. Kepemimpinan dan konteksnya
Tujuh variabel yang mempengaruhi gelombang perubahankonteks ke depan:
- AS,China, dan perubahan pola globalisasi
- Masa depan afrika
- Perubahan dari nation states menjadi market states
- Demografi dan migrasi
- Pertumbuhan ekonomi
- Pencarian terhadap keamanan energy
- Energi dan industri karbon dan perubahan iklim dankeanekaragaman hayati

16.