AKUNTANSI BIAYA

llmu akuntansi
PERTEMUAN KE - 1 mengenai cara atau
metode untuk
mencatat, mengukur,
hingga melaporkan

Akuntansi
informasi biaya-biaya
yang digunakan
selama proses
produksi

Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan

Memenuhi kebutuhan Memenuhi kebutuhan
eksternal Internal
PROSES
Manajemen
1 Manajemen Produksi PRODUKSI
KEGIATAN
merubah bahan
PRODUKSI

PENGOLAHAN
Produksi
AKTIVITAS

mentah -> barang untuk merubah mengatur dan mengkoordinasikan

asal kata , to menege = mengatur jadi. bahan mentah faktor produksi secara efektif dan
menjadi barang jadi. efisien untuk menciptakan dan
PENGATURAN = menambah manfaat dari produk dan
1. Melalui Proses; jasa.
2. Diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi manajemen.
Akuntansi Biaya Peranan
punya peran penting 1. bagian dari akuntansi keuangan yang saling Akuntansi Biaya
dalam keberlangsungan hidup berhubungan dalam sistem pelaporan dan
pengambilan keputusan manajemen.
2. digunakan untuk mencatat, mengukur dan

perusahaan, baik skala kecil melaporkan informasi biaya yang digunakan. 1. penyusunan dan pelaksanaan anggaran,
2. menetapkan metode dan prosedur perhitungan
biaya, pengendalian biaya,

maupun besar.
3. pembebanan biaya dan perbaikan mutu yang
berkesinambungan,

1. Memudahkan perusahaan Biaya 4.menentukan nilai persediaan dalam kalkulasi biaya,

penetapan harga,
5. evaluasi produk, evaluasi kinerja,
dalam mencapai tujuan
2. Seni menyelesaikan masalah
melalui orang lain.
Urgensi 1. Biaya bahan baku langsung,
2. Biaya tenaga kerja langsung,
3. Biaya overhead pabrik.
6. menghitung biaya dan keuntungan perusahaan,
7. memilih sistem dan prosedur terbaik agar dapat
menaikkan pendapatan
8.mengendalikan biaya.

Manager
Alat untuk mencapai tujuan
organisasi
Dengan mengatur orang lain
Untuk melaksanakan berbagai
tujuan yang mungkin
Diperlukan (tidak mengerjakan
sendiri.
Management
Tabel 1.1 Perbedaan akuntansi keuangan dan akuntansi biaya:
1. Pekerjaan sulit (dikerjakan sendiri)————- dibutuhkan pembagian No Uraian Akuntansi Keuangan Akuntansi Biaya
kerja dan tanggung jawab dalam penyelesaiannya.
1 Fokus informasi Data masa lalu (historis) Untuk masa akan datang
2. Manajemen baik ——— perusahaan hasil baik.
3. Manajemen baik ——— meningkatkan daya guna. 2 Rentan Waktu Waktu tertentu Fleksibel sesuai keperluan
4. Manajemen baik ——— mengurangi pemborosan. 3 Lingkup informasi Perusahaan keseluruhan Sebagian dari perusahaan
4 Staf informasi Ketepatan informasi Informasi yang relevan

Fungsi
5 Pihak kepentingan Pihak eksternal Pihak internal

Hubungan Akuntansi Biaya dengan Manajemen Produksi:

Manajemen Produksi Akuntansi Biaya Manajemen Produksi
mencatat, menyajikan informasi biaya memerlukan informasi biaya untuk tujuan
1. Fungsi perencanaan (planning) selama proses produksi. pengawasan terjadinya biaya dalam
2. Fungsi pengorganisasian (organizing) Tujuannya = menentukan harga pokok proses produksi.
3. Fungsi penggerakan (actuating) produksi
4. Fungsi pengendallian (controlling) menyajikan informasi biaya untuk hanya menitik beratkan pada informasi
Ruang Lingkup 2
keperluan pihak eksternal dan pihak
internal
buaya yang bersifat internal.

Manajemen Produksi Akuntansi menyajikan laporan mengenai biaya dan mengambil keputusan untuk perbaikan
menganalisisnya berdasarkan laporan biaya dan analisis
1. Seleksi dan rancangan atau desain produk
Analisa — penetapan keputusan sebelum
Biaya biaya.
produksi (bersifat jangka panjang) — salah satu alat mencapai tujuan dari
keputusan saat menyiapkan &
melaksanakan produksi dan pengoperasian. membantu akuntansi manajemen manajemen produksi.
2. Seleksi, perencanaan proses, peralatan mengambil keputusan tentang
Setelah desian, tentukan jenis proses dan harga pokok produk yang
peralatannya
dihasilkan dll
3. Pemilihan lokasi, site perusahaan, unit produk
Kelancaran produksi = kelancaran suplay Fungsi Akuntansi
bahan baku. Biaya jenis perusahaan
4. Rancangan. TataLay
letak (layout), arus kerja atau proses
out : 1. Penentuan harga pokok 1. perusahaan jasa,
1. Kelancaran arus kerja Harga pokok diperoleh dengan cara:
2. perusahaan dagang,
2. Optimalisasi pergerakan (biaya yang 1. Mencatat;
2. Menggolongkan; 3. perusahaan manufaktur
timbul)
3. Memonitor;
5. Rancangan tugas perusahaan 4. Meringkas seluruh biaya produksi
Menyusun organisasi kerja -> dasar 5. Meringkas dat ahistori
pelaksanaan tugas pekerjaan -> mencapai 2. Perencanaan & Pengendalian biaya
tujuan perusahaan / unit produksi terkait. Dasar estimasi biaya = data histori yang
Strategi produksi = maksud & tujuan mempertimbangkan faktor lain yang mempengaruhi
6. Strategi produksi produksi
serta pemilihan kapasitas biaya.
Misi dankebijakan dasar untuk 5 proses:
1. Kapasitas; P&PB =pihak manajemen memonitor apa terjadi
penyimpangan (ada selisih antara biaya
2. Persediaan; sesungguhnya dengan perencanaan biaya).
3. Tenaga kerja;
4. Mutu; Jika ada, pihak manajemen akan menganalisis
5. Kualitas. penyebab terjadinya selisih serta
mempertimbangkan tindakan koreksi yang memang
perlu dilakukan sebagai bentuk pengendalian

Akuntansi Biaya
dalam perusahaan
manufaktur

1. Untuk menentukan harga pokok

produksi,
2. Untuk tujuan pengendalian biaya,
3.Untuk keperluan pengambilan
keputusan.