Matrizcompetenciastalentohumano 110530181926 Phpapp02

COMPETENCIA
RESULTADO DE APRENDISAJE
21020102001 Identificar los cargos y roles de trabajo de acuerdo con los niveles ocupacionales y necesidades de la organizacin 21020102002 Disear instrumentos para determinar competencias laborales de roles identificados en los niveles ocupaciones de la organizacin. 21020102003 Elaborar los perfiles ocupacionales y profesionales de acuerdo con roles laborales identificados en los niveles ocupacionales en la organizacin 21020102004 Determinar los cargos y roles de trabajo en los niveles ocupacionales de la organizacin y las competencias laborales requeridas para el desempeo de los trabajadores. 21020102005 Ajustar los perfiles, funciones a los roles de trabajo, las competencias laborales relacionadas de acuerdo con las necesidades actuales de la organizacin. 21020102006 Proponer planes de
CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

Concepto y Funcin administrativa de planeacin estratgica: Polticas, Normas, Reglas, Estrategia, tctica, Operacin. - Misin, Visin, y Valores corporativos - Clasificacin y tipos de empresas, y sectores econmicos - Denominacin del cargo, Misin del rol, Nivel ocupacional - Procesos misionales, estratgicos y de apoyo en la organizacin - Cultura Organizacional. - Concepto y Relaciones entre: Puesto de trabajo. Tareas relacionadas con el trabajo. - Concepto y Relaciones entre: - Puesto de trabajo. - Estructura Organizacional (Funcin administrativa de organizacin), Tipos de organizacin. Tipos de organizacin y niveles ocupacionales. - Rol de trabajo y ocupacin, Funcin laboral, Delegacin y supervisin, Autoridad y Responsabilidad. - Consulta y anlisis de la C,N.O - Normas de competencias Laboral. (Observatorio
CONOCIMIENTOS DE PROCESO
- Interpretar el direccionamiento estratgico de la organizacin y el proceso administrativo y polticas empresariales. - Aplicar el proceso administrativo teniendo en cuenta la misin y visin junto al direccionamiento estratgico empresarial Definir la metodologa para el diagnostico Construir, ajustar y / o seleccionar los instrumentos Obtener la informacin de cargos y roles mediante las fuentes diagnosticas seleccionadas. Compilar la informacin Analizar la informacin sobre cargos y roles. Establecer la denominacin del cargo . Establecer los niveles de jerarqua e interrelaciones del cargo. - Relacionar diferentes funciones, responsabilidades, tareas y actividades Determinar el propsito principal del cargo. Determinar las funciones o actividades del cargo teniendo en cuenta el propsito del mismo, procesos y necesidades de la
CRITERIOS DE EVALUACION
Aplica las funciones
Estructurar cargos, roles de trabajo y competencias de acuerdo con las polticas, direccionamiento estratgico de la organizacin y la normatividad vigente.
administrativas de planeacin, y organizacin, tendiente a la descripcin de funciones en la organizacin en el contexto de los conceptos de autoridad y responsabilidad relacionndolos con los cargos, niveles ocupacionales, y roles de trabajo de la organizacin. Identifica y define las competencias a los roles y ocupaciones requeridas por la organizacin. Determina la funcin, finalidad y ocupacin, de la competencia, y establece sus similitudes y diferencias en las organizaciones. Utiliza las funciones y roles de trabajo, en los niveles ocupacionales de la organizacin y los relaciona con el cargo. Establece con creatividad la metodologa para identificar relaciones entre los diferentes funciones y niveles ocupacionales en la organizacin. Aplica el pensamiento analtico y divergente en la clasificacin de
mejoramiento en las actividades de la estructuracin de los roles y competencias laborales, de acuerdo con el direccionamiento estratgico de la organizacin y la normatividad vigente.
Laboral)
La Investigacin Cientfica
- Teora de la metodologa de investigacin cientfica. - Definicin y Objetivos - Elementos que intervienen en el proceso - Componentes mnimos de un proyecto de investigacin - Diseo de la investigacin, Recursos. - Tipos de Investigacin: Exploratoria, Descriptiva, Correlacional y Explicativa Organizacin de la informacin Corrientes metodolgicas actuales - Procedimiento Inductivo, Procedimiento Deductivo Descripcin y Formulacin del Problema en el contexto del anlisis ocupacional - Criterios y Operacionalizacin - Cronograma (Gantt, Pert) - Fichas bibliogrficas - Normas tcnicas para la presentacin de referencias bibliogrficas Fto. AVA - Fuentes y Tipos de Informacin - Tcnicas para la clasificacin y Clasificacin - Metodologa para la recoleccin de Informacin, Criterios de seleccin - Instrumentos de recoleccin de informacin, de acuerdo con los cargos y necesidades de la
organizacin. - Identificar las reas de la organizacin de acuerdo a sus requerimientos de las competencias y los roles ocupacionales Ubicar el cargo en la estructura organizacional. Establecer los perfiles de los cargos Identificar las aptitudes exigibles, las funciones y el rol. Establecer los criterios para el desempeo, las funciones y actividades determinados para el cargo. Determinar los conocimientos bsicos, habilidades y destrezas segn el grado de complejidad de las funciones y los resultados esperados en el desempeo del cargo. Establecer los requisitos, estudios y experiencia por el grado de responsabilidad de la funciones. Especificar y describir los comportamientos asociados al cargo y rol en coherencia con la cultura organizacional Registrar los cargos y roles en formatos diseados o adoptados. Validar por expertos la versin final de la estructura de cargos y roles. Elaborar informe de la estructuracin de cargos y roles de trabajo teniendo como referente el anlisis
competencias.
Aplica con diligencia las
caractersticas de los diferentes tipos de competencias con relacin a perfiles ocupacionales y roles de trabajo Disea los instrumentos para levantar la informacin. Define con compromiso las competencias a los roles, perfiles y ocupaciones de la organizacin Establece con creatividad la metodologa para identificar relaciones entre las diferentes funciones y niveles ocupacionales en la organizacin. Describe las competencias bsicas, laborales, y funcionales y las relaciona con las competencias comportamentales Verifica las funciones frente al cargo, el rol, el perfil y la ocupacin para el desempeo laboral. Aplica con diligencia y objetividad la plantilla de cargos a la caracterizacin de los procesos y procedimientos de la organizacin, y verifica sus funciones, roles y competencias laborales. Aplica con compromiso las Normas Tcnicas del Sistema de Gestin de calidad, seguridad y salud ocupacional en la
organizacin - Observacin directa, indirecta, Hoja de cotejo, Entrevistas, (estructurada, Libre y Mixta), Cuestionario, investigacin documental - Caractersticas de la recoleccin, Compilacin de informacin, Codificacin y tabulacin; anlisis, verificacin y validacin de la informacin Tcnicas para clasificacin del material: - Material bueno, Material incorrecto pero corregible y Material incorregible pero desechable. Anlisis de la informacin recolectada - Anlisis y sntesis de informacin - Sistema de clasificacin y ordenacin - Plantillas de cargos, roles y ocupaciones Indicadores de Gestin, Diseo, aplicacin Control de los Indicadores de gestin. (puntos de control) Tcnicas de anlisis ocupacional y de puestos de trabajo Cargas laborales Competencias laborales y comportamentales Procesos y procedimientos de la organizacin Sistemas de gestin Clasificacin nacional de
ocupacional y los manuales de funciones que resultan. Presentar informe del estudio ocupacional que permita la estructuracin de cargos y roles de trabajo de acuerdo con el anlisis ocupacional
verificacin y validacin de funciones en la organizacin Aplica con diligencia los instrumentos para asignar las competencias, roles u ocupaciones, con criterios para funciones principales y secundarias. Identifica con responsabilidad y diligencia una metodologa para validacin y clasificacin de funciones y competencias de acuerdo con el tipo de organizacin Valida con responsabilidad la informacin y las competencias asignadas de acuerdo con los roles y las ocupaciones del los niveles ocupacionales de de la organizacin Redacta los documentos derivados de la validacin de los manuales de funciones. Aplica la metodologa, normas tcnicas para la presentacin de informes correspondientes la estructuracin de roles y competencias laborales teniendo en cuenta, niveles ocupacionales, perfiles ocupacionales, la normatividad vigente y los procesos misionales de la organizacin. Produce y presenta con responsabilidad y objetividad
Ocupaciones - Anlisis funcional basado en competencias, para determinar la ocupacin - reas de desempeo del estudio ocupacional - Relacin estudio ocupacional para determinar competencias laborales y denominacin del cargo. Objetivo, misin y propsito del cargo. Anlisis funcional basado en competencias - reas de desempeo del estudio ocupacional - Relacin estudio ocupacional para determinar competencias laborales. Sistemas de clasificacin de competencias por anlisis funcional. - Pensamiento analtico y divergente. - Normas de competencia para clasificarlas, y adoptar roles y ocupaciones. - Conocimientos esenciales de la competencia laboral. Las competencias y los modelos Anlisis de Roles, funciones, y Anlisis ocupacional - Investigacin ocupacional, y perfiles ocupacionales. - Inventario de funciones, tareas y roles. - Perfil del analista de roles y perfiles:
los informes la estructuracin de roles y competencias laborales teniendo en cuenta, niveles ocupacionales, perfiles ocupacionales, la normatividad vigente y los procesos misionales de la organizacin
- Competencias Bsicas, y ciudadanas, tcnicas, laborales y Profesionales - Sistemas y mtodos de clasificacin. - Tipos de empresa y organizaciones publicas, privada y mixtas. - Sectores econmicos. Caracterizacin y tipos de competencia - Competencias con relacin al estudio de roles, perfiles y ocupaciones - Indicadores de gestin de acuerdo a las competencias. - Las competencias de acuerdo a los roles y ocupaciones con base en metodologas e instrumentos - Componentes normativos de las normas de competencia laboral Manual de funciones. - Descripcin de funciones y cargos en la empresa - Funciones principales y secundarias - Criterios de desempeo para las funciones principales y secundarias. - Procedimientos de la Funcin Funcin administrativa de Control, Objetivo, clases de control y caractersticas. - Fases del control - Procesos y procedimientos caracterizados para la
verificacin de actividades, funciones. - Acciones y actividades de validacin de actividades. - Procedimientos de revisin de actividades. Metodologa para la presentacin de informes. - Concepto e interpretacin del estudio ocupacional - Forma y formatos para relacionar y presentar informes de competencias y roles de trabajo. Sistemas de informacin y comunicacin en la determinacin de Roles de trabajo. Normas tcnicas para la presentacin de informes.
COMPETENCIA
21020101901 Analizar funciones, requisitos y responsabilidades para la asignacin las competencias laborales a los cargos en los niveles ocupacionales de la organizacin 21020101902 Establecer las relaciones funcionales, roles de trabajo, dependencia e interdependencia entre los cargos, teniendo en cuenta la estructura organizacional, para la elaboracin de los perfiles ocupacionales. 21020101903 Establecer las competencias laborales y comportamentales en la elaboracin del manual de funciones por competencias, acorde con las necesidades y niveles organizacionales, y el direccionamiento estratgico de la empresa. 21020101904 Describir competencias comportamentales que se orienten al desarrollo de los valores de la empresa especificando para cada competencia los criterios de desempeo que debe satisfacer el trabajador en un nivel especifico de la organizacin 21020101905

Principios y teora de la dinmica del proceso y funcin administrativa de Organizacin., y la trazabilidad de la informacin. Principios y fundamentacin de Reingeniera. Nivel de responsabilidades Responsabilidades por: Errores, Proceso, Maquinaria y equipo, Servicio al Cliente, Informacin Confidencial, Supervisin, Dineros y valores, Materia Prima, Productos en proceso, Productos terminados, Nivel de esfuerzo, Mental, Visual, y Fsico, Condiciones ambientales y riesgos profesionales, Condiciones de higiene y Seguridad Industrial Grado de exposicin y peligrosidad Sistemas de Gestin de los procesos Estructura Organizacional Teora del D.O. Desarrollo Organizacional, Globalizacin. Concepto de competencias y ocupaciones Anlisis y sntesis de los niveles ocupacionales. Concepto de calidad en la
Seleccionar las fuentes, responsabilidades roles y competencias obedecen al adecuado desarrollo de los procesos Identificar fuentes. Establecer la jerarquizacin y estructura organizacional. Identificar procesos misionales y de apoyo para agrupar roles identificados por la organizacin : Establecer los propsitos misionales a los procesos para agrupar los roles identificados en las organizaciones. Evaluar los propsitos misionales a los requerimientos establecidos por los miembros de la organizacin con base al agrupamiento de los roles identificados. Identificar las relaciones de dependencia e interdependencia, del cargo . Establecer las funciones acordes con la naturaleza del cargo. Redactar las funciones. Establecer las funciones y responsabilidades que indican los resultados
Organiza cargos, perfiles ocupacionales en el proceso de la elaboracin del manual de funciones. Aplica metodologa adoptada por la organizacin en la elaboracin del manual de funciones Verifica la clasificacin de los cargos de acuerdo con la estructura organizacional Elabora documento en el cual estn relacionados los cargos y perfiles organizados teniendo como referente la estructura organizacional Elabora manual de funciones por competencias laborales teniendo en cuenta la metodologa adoptada por la organizacin Socializa el manual de funciones y competencias en la instancia correspondiente en la organizacin. Gestiona el proceso y procedimiento en la elaboracin del manual de funciones de acuerdo con la metodologa adoptada por la organizacin y la normatividad vigente Organiza el cargo,
210201019 Elaborar manual de funciones y competencias laborales de acuerdo con metodologas prescritas por la organizacin y la normatividad vigente
Disear el manual de funciones por competencias laborales aplicando normas tcnicas de redaccin de las funciones, y la metodologa adoptada por la organizacin. 21020101906 Adoptar un sistema de clasificacin de cargos que permita la verificacin de las funciones descritas acordes con la metodologa adoptada por la organizacin.
mejora de los procesos - Manuales de funciones, procedimientos, responsabilidades, roles y competencias actuales. - Descripcin de funciones: Concepto - Funciones principales y secundarias - Criterios de desempeo para las funciones principales y secundarias - Procedimientos de la Funcin. Procedimientos para agrupar competencias laborales. Caracterizacin de los procesos y procedimientos identificados - Conceptos de procesos y procedimientos. - Anlisis y sntesis para Roles y ocupaciones identificados Indicadores de Gestin (Diseo y Control) - Organizaciones Jerrquicas Organizaciones, Planas Centralizacin, descentralizacin, y delegacin Niveles ocupacionales de la organizacin y Niveles jerrquicos de las organizaciones - Polticas de la organizacin, Estructura organizacional - Tipos de organizaciones: Organizaciones
esperados. Verificar las funciones descritas para que sean entendibles por las partes interesadas en la empresa. Describir las competencias y requisitos que faciliten la ejecucin de los procesos de Gestin Humana Adoptar el sistema de clasificacin Determinar la denominacin del cargo Asignar la codificacin que facilite la identificacin del cargo Verificar la clasificacin de los cargos y perfiles. Presentar el manual de funciones a la instancia que corresponda para la validacin final Realizar los ajustes. Presentar la versin final del manual para su aprobacin de la instancia competente, Disear y aplicar la metodologa para la adopcin y socializacin del Manual. Verificar la informacin de la vigencia de los roles de trabajo y las competencias. Analizar e interpretar la base de datos. Confirmar que la informacin analizada corresponde a los mtodos de estudio
teniendo en cuenta la funciones, roles de trabajo y la estructura organizacional Redacta las funciones del manual teniendo en cuenta la metodologa adoptada, de verbo, objeto y condiciones de calidad. Establece los resultados esperados, competencias y requisitos del cargo de acuerdo con la metodologa adoptada y la normatividad vigente. Verifica con asertividad y diligencia la informacin de la vigencia de los roles de trabajo y las competencias de acuerdo con normas y condiciones establecidas por la organizacin. Clasifica los procesos misionales y de apoyo en la organizacin, para agrupar roles de trabajo a las ocupaciones identificadas. Asigna a las ocupaciones competencias, los roles de trabajo de acuerdo con la clasificacin establecida.
Jerrquicas, Organizaciones Planas Centralizacin, Descentralizacin, delegacin. Comunicacin Formal e informal. Requerimientos, caractersticas y especificaciones del Rol y cargo. Experiencia directa y relacionada con el Rol Metodologas utilizadas en verificacin de informacin y vigencia de roles procesos y procedimientos. Normas utilizadas para verificacin de vigencia de roles. Sistemas de gestin de calidad en la vigencia de la informacin Direccionamiento estratgico de la organizacin Concepto de Misin, Visin, valores corporativos, frente al rol identificado; Objetivos, propsitos y planes. Control de procesos y procedimientos Procesos Misionales, Estratgicos y de apoyo. Roles identificados Anlisis y sntesis de relacin de roles. reas de desempeo en la organizacin. Instrumentos para asignar
- Establecer condiciones de la organizacin - Utilizar metodologas adoptadas por la organizacin para verificar la vigencia de los roles - Definir procedimientos de informacin; - Verificar la vigencia de los roles Identificar la complejidad del proceso.
roles, u ocupaciones. - Metodologas adoptadas por la organizacin en la asignacin de competencias. - Estudio ocupacional - Normatividad vigente Metodologa adoptada para validacin de las competencias. - Anlisis de las competencias asignadas. - Normas de la organizacin para la validacin de competencias. - Mtodos para la evaluacin de competencias. - Metodologas adoptadas por la empresa. - Estudio ocupacional. - Clasificacin Nacional de Ocupaciones - Los signos o test, Las muestras, Las referencias, Los centros de Evaluacin - Los instrumentos y tcnicas de evaluacin. - Instrumentos para asignar competencias, roles u ocupaciones. Caracterizar procesos y describir procedimientos de la Organizacin Metodologa para clasificacin de cargos Normatividad vigente en la clasificacin, organizacin Manuales de funciones, Procesos y Procedimientos - Descripcin de cargos
- Organigrama, Tipos de organizacin - Objetivos del rea Ocupacional: Nivel ocupacional - Conceptos de: Funciones; Caracterizacin de procesos, Mtodos, Metodologas Sistemas de clasificacin de cargos por competencias laborales. - Pensamiento analtico y divergente. - Normas de competencia para clasificarlas y adoptar roles y competencias Procedimiento de aprobacin del Manual de Funciones. Estrategias de Comunicacin Organizacional Concepto, anlisis y utilidades de Costo Beneficio (R-c/b) Costo beneficio
COMPETENCIA
21020102401 Planear los recursos para proveer fuentes de seleccin de personal, teniendo en cuenta las polticas, prcticas, entorno y normatividad vigente. 21020102402 Seleccionar las Fuentes y los canales para proveer personal conforme a las polticas, normas legales y procedimientos internos de la Organizacin 21020102403 Controlar los recursos utilizados en la provisin de personal, de acuerdo con las polticas y prcticas de la organizacin. 21020102404 Preseleccionar candidatos aplicando la normatividad y procedimientos internos de la Organizacin. 21020102405 Establecer una base de datos de candidatos de acuerdo a los requerimientos. -

Mercado laboral nacional e internacional Mercado laboral en Gestin Humana La Oferta y Demanda laboral Oportunidades y Amenazas del Mercado Laboral. Predomino del Mercado Laboral. Cambios en el Mercado Laboral. Impacto del Mercado Laboral. Globalizacin. Comportamiento y Compromiso del empleador respecto al Mercado Laboral. Comportamiento de los Candidatos en el mercado Laboral. Fuentes Concepto, tipos, caractersticas y canales. Ventajas y desventajas de las fuentes Concepto de verificacin de fuentes, Polticas, normas legales, procedimientos internos sobre presupuesto para proveer fuentes Reclutamiento -
Identificar los recursos para proveer fuentes. Interpretar poltica, prcticas, misin y visin de la organizacin, relacionada con el Talento Humano. Utilizar eficazmente los recursos. Interpretar el presupuesto asignado para establecer fuentes. Manejar software aplicativo, para elaboracin de presupuestos y bases de datos. Ejecutar presupuesto asignado para proveer fuentes. Realizar la requisicin de personal teniendo en cuenta las competencias, el perfil ocupacional, profesional y caractersticas del puesto Identificar las fuentes que provean candidatos. Verificar las fuentes que proveen el personal. Obtener informacin sobre fuentes que proveen personal. Organizar la informacin sobre fuentes que proveen personal. Clasificar la informacin
Utiliza los tipos de recursos humanos, logsticos, internos y externos para proveer fuentes, con objetividad Aplica las herramientas y procedimientos de planeacin para proveer fuentes de personal, con ecuanimidad Utiliza los criterios de planeacin para la ejecucin e interpretacin del presupuesto, diligentemente. Opera el software aplicativo para los procesos de preseleccin de personal, con objetividad Elabora el plan de actividades para la preseleccin de personal, de acuerdo con normas y procedimientos y practicas institucionales. Interpreta el direccionamiento estratgico de la organizacin en el proceso de reclutamiento o provisin del talento humano, con objetividad Ejecuta el presupuesto en la seleccin de
210201024 Preseleccionar candidatos que cumplan con las polticas y requerimientos especificados por la organizacin, para vincularlos a la empresa o a nuevos roles de trabajo
- Concepto, clases, ventajas y desventajas Metodologa para levantar informacin Tipos de instrumentos.( Cuestionario, Encuesta, Lista de Verificacin, Entrevista personal, Entrevista telefnica), clases e importancia. - Concepto de informacin, clases, canales y medios. - Diseo de instrumentos para recolectar informacin - Tcnicas para redactar preguntas y contenidos del instrumento de acuerdo con el propsito - Instrumentos para recoleccin de informacin Teora Costo Beneficio Teora de los costos y presupuestos. - Clases o Tipos, Definicin. - Teora de Presupuestos - Determinacin. - Clculo, Elaboracin y Aplicacin. - Evaluacin. Polticas, normas legales sobre preseleccin de candidatos en empresa pblica y privada. - Decretos reglamentarios. - Normatividad en cuento a resoluciones y circulares. - Concepto y
sobre fuentes. - Comprobar documentacin legal de la fuente. - Evaluar costos del servicio de fuente. - Evaluar calidad y oportunidad de las fuentes. Determinar la relacin Costo-beneficio sobre fuente. - Analizar alternativas de fuentes - Escoger fuente para proveer personal. - Establecer los trminos de referencia en las convocatorias de las fuentes, en tiempo, calidad y costo. - Desarrollar fuentes que provean personal a la organizacin. Evaluar la pertinencia de las fuentes teniendo en cuenta los perfiles de los cargos , nivel de la vacante, recursos asignados y procedimientos de la organizacin Verificar compromisos establecidos con las fuentes segn condiciones de la organizacin. - Cumplir plazos fijados, - Cumplir condiciones, econmicas, y financieras Abrir Convocatoria - -Elaborar la comunicacin de la convocatoria de la vacante de acuerdo con la
fuentes de reclutamiento de personal , teniendo en cuenta normas y requerimientos de la Organizacin Utiliza con objetividad y diligencia los tipos de recursos para proveer fuentes, con objetividad y diligencia. Identifica las diferentes fuentes que proveen personal y las verifica de acuerdo con las polticas y requerimientos de la organizacin. Selecciona las fuentes teniendo en cuenta procedimientos, normas y polticas Demuestra habilidad y tica para la determinacin de la razn costo beneficio utilizando los indicadores de gestin y racionalidad de los recursos asignados en la planeacin. Presenta informes sobre la provisin de personal en la organizacin teniendo en cuenta las normas tcnicas y de calidad Selecciona la fuente mas adecuada para proveer personal a la organizacin con discrecin y en trminos ticos Elabora instrumento de
caractersticas sobre requisicin de personal. - Concepto de vacante, causas que la originan: rotacin, separaciones, retiro, traslado y transferencia. Concepto de convocatoria, elementos, importancia, propsito y contenido . Hojas de Vida: Conceptos, clases, caractersticas, importancia. - Referentes de evaluacin de Hojas de Vida. Metodologa para la elaboracin y presentacin de informes. - Normas tcnicas para la elaboracin y presentacin de informes (NTCINCONTEC). NTC 3588 - Estructura. - Tipos. Tcnicas de presentacin de informes.
fuente elegida y los procedimientos de la organizacin Revisar normas, polticas de la Organizacin, de acuerdo con planes y prcticas de seleccin de personas. Identificar el procedimiento de preseleccin. Interpretar las normas, cultura y valores de la Organizacin. Perfiles ocupacionales Analizar y describir los cargos y competencias laborales Disponer de la informacin sobre requerimientos de personal. Revisar la informacin sobre el anlisis ocupacional Identificar el perfil ocupacional. Disear y aplicar instrumentos para levantar informacin. Recibir Hojas de Vida Procesar la Informacin Sistematizar el registro de Hojas de Vida. Utilizar el Software aplicativo Clasificar Hojas de Vida, por con perfiles y puntajes. Elaborar y presentar el informe de preseleccin, de acuerdo normas y requerimientos de la Organizacin.
Requisicin de Personal de manera responsable, teniendo en cuenta los requerimientos de la Organizacin, de manera responsable. Disea y aplica instrumentos para levantar informacin en el proceso de provisin de personal, con responsabilidad Interpreta polticas, prcticas y planes de reclutamiento de personal, frente al proceso para preseleccionar candidatos en el sector pblico y privado, de manera responsable Identifica el perfil ocupacional, la descripcin y anlisis del cargo que se espera proveer de acuerdo a las fuentes identificadas Describe con objetividad y responsabilidad las caractersticas y perfil ocupacional de los cargos que se requieren reclutar en las diferentes fuentes, con objetividad y responsabilidad Realiza la apertura de la convocatoria para preseleccionar el personal de la organizacin de acuerdo con las normas, practicas, planes y
- Ingresar datos informacin - Procesar informacin - Almacenar informacin Crear, actualizar y consultar base de datos manuales y automatizados Publicar listado de preseleccionados.
polticas de la organizacin, con diligencia y responsabilidad Preselecciona los candidatos, teniendo en cuenta polticas, normas, practicas, planes y requerimientos de la Organizacin. con diligencia y objetividad Elabora un sistema de informacin de aspirantes que sea pertinente a los requerimientos de la Organizacin en forma manual y automatizada, con responsabilidad y confidencialidad Presenta informe de preseleccionados de acuerdo a requerimientos, condiciones de la convocatoria, perfil ocupacional y competencias del candidato requerido por la Organizacin, con ecuanimidad y responsabilidad Crea una base de datos y administra la informacin de los preseleccionados de acuerdo con las normas establecidas con confidencialidad y compromiso
COMPETENCIA
21060101101 Identificar las necesidades del proceso de informacin aplicado a las metodologas de investigacin en la organizacin. 21060101102 Aplicar procesos de investigacin en la solucin de problemas que afecten la organizacin. 21060101103 Identificar las variables para la codificacin de la informacin por tabular, de acuerdo con las polticas y la metodologa establecida. 21060101104 Disear instrumentos de investigacin de acuerdo con las necesidades de la organizacin. 21060101105 Tabular la informacin recolectada en los instrumentos de investigacin. 21060101106 Validar la compilacin y la tabulacin de la informacin, de acuerdo con la metodologa utilizada y la tecnologa disponible. 21060101107 Presentar informes de los

La Investigacin Cientfica
Identificar la naturaleza y el propsito de la Investigacin Delimitar y seleccionar el tema de investigacin Establecer el objetivo y las necesidades de compilacin de la informacin teniendo en cuenta la seleccin y orden Emplear los instrumentos para la recoleccin de informacin de acuerdo con las necesidades. Clasificar la informacin compilada de acuerdo con las necesidades de la Organizacin Presentar la informacin compilada incluyendo las fuentes previstas y otras Presentar los datos tabulados que concuerden con las fuentes Definir claramente los ttulos de los resultados de acuerdo con su contenido Interpretar informacin emitiendo los resultados en cifras y conceptos teniendo en cuenta las diferentes variables. Presentar los resultados
Aplica la metodologa de la investigacin cientfica con rigor y responsabilidad en procesos investigativos, formativos o productivos. Describe con objetividad el procedimiento para compilar, tabular la informacin, empleando las fuentes disponibles y de acuerdo con las necesidades de la organizacin. Identifica y aplica los instrumentos de recoleccin de informacin, para la compilacin de informacin. Aplica la metodologa de la investigacin cientfica para resolver problemas en las organizaciones con responsabilidad y diligencia. Establece criterios de clasificacin de la informacin con diligencia y objetividad. Aplica con responsabilidad y coherencia normas para la presentacin de referencias bibliogrficas
210601011 Procesar la informacin de acuerdo con las necesidades de la organizacin
- Objeto del anlisis de la informacin: - Teora de la metodologa de investigacin cientfica. - Definicin y Objetivos - Elementos que intervienen en el proceso - Componentes mnimos de un proyecto de investigacin - Diseo de la investigacin, Recursos. - Tipos de variables, - Cuantitativa, Cualitativa, Discreta y Continua Tipos de Investigacin. - Exploratoria, Descriptiva, Correlacional y Explicativa La idea de Investigacin - Fuentes de ideas - Organizacin de la informacin Corrientes metodolgicas actuales - Corrientes - Procedimiento Inductivo, Procedimiento Deductivo - Mtodos de Investigacin Histrico, Dialctico, Gentico y Comparativo Descripcin y Formulacin del Problema - Criterios - Operacionalizacin
resultados de la informacin procesada.
- Cronograma (Gantt, Pert) - Marcos Terico y Conceptual - Cmo se construye - Revisin de Literatura - Fichas bibliogrficas - Normas tcnicas para la presentacin de referencias bibliogrficas Fto. AVA - Fuentes y Tipos de Informacin - Criterios de seleccin - Clasificacin - Tcnicas para la clasificacin y - Mtodos para la recoleccin de informacin - Observacin directa - Observacin indirecta - De acuerdo con su origen, con su presentacin, con su Naturaleza, y con su decisin - Instrumentos de recoleccin de informacin - Hoja de cotejo - Entrevistas - Cuestionario - Control del nmero de formularios distribuidos y recolectados - Escalas (nominal, ordinal, de intervalos, de razn) - Codificacin de la informacin - Metodologa para la revisin de la informacin recolectada - Datos exactos - Datos completos - Datos representativos.
de acuerdo con los objetivos, la importancia y las fuentes Presentar la informacin compilada incluyendo las regencias, las fuentes previstas y otras Planear la tabulacin incluyendo la informacin de acuerdo con las categoras definidas. Codificar la informacin de acuerdo con los criterios que guan la investigacin. Tabular la informacin recolectada de acuerdo con las tcnicas utilizadas y los instrumentos disponibles. Presentar los datos tabulados que concuerden con las fuentes Sintetizar los resultados que reflejen el objetivo trazado, de acuerdo con el medio de transmisin y el receptor. Presentar los resultados de acuerdo con los objetivos, la importancia y las fuentes Presentar la informacin compilada incluyendo las regencias, las fuentes previstas y otras Definir claramente los ttulos de los resultados, de acuerdo con su contenido. Emitir los resultados en cifras y conceptos, teniendo en cuenta las
Revisa de manera responsable y objetiva la informacin recolectada, teniendo como referentes la exactitud y pertinencia. Aplica diligentemente las normas vigentes para la presentacin de referencias bibliogrficas. Identifica de manera responsable las normas para presentar informes. Organiza de manera oportuna la informacin compilada respondiendo a la investigacin adelantada. Presenta de manera responsable informe de la informacin compilada. Describe con responsabilidad y oportunidad los conceptos de Estadstica descriptiva, en el contexto del anlisis de informacin. Identifica los conceptos de poblacin, muestra, variables de investigacin de manera proactiva y ordenada. Interpreta las medidas de tendencia central y las aplica al anlisis de la informacin con oportunidad al trabajo solicitado. Aplica con responsabilidad la codificacin de la
Formulacin de Hiptesis
- Exploracin del objeto - Mtodos para formular hiptesis - Caractersticas de las hiptesis - Fases de una hiptesis - Clases de hiptesis 1 y 2 Diseo de la Investigacin - Diseo de la fase emprica - Trabajo de campo. Fuentes de informacin - Criterios para seleccionar las fuentes de informacin - Pertinencia y Factibilidad - Clasificacin de la informacin. Normas tcnicas vigentes para la presentacin de referencias bibliogrficas y fuentes de informacin consultadas. Anlisis de la informacin recolectada. Conceptos de: - Estadstica y su diferencial - Universo, Poblacin, y Muestra - Identificacin de variables, cdigos y codificacin. Tabulacin. - Concepto - Clases: Manual o electrnica - Tablas de frecuencias - Medidas de tendencia central o de concentracin: Media, Mediana, Moda - Medidas de variabilidad o dispersin. Desviacin estndar para datos
diferentes variables. Presentar los resultados de acuerdo con los objetivos, la importancia y las fuentes. Presentar la informacin compilada incluyendo las referencias, las fuentes previstas y otras. Interpretar informacin emitiendo los resultados en cifras y conceptos teniendo en cuenta las diferentes variables.
informacin procesada, y sintetiza los resultados obtenidos con ecuanimidad. Describe con responsabilidad las normas tcnicas vigentes para la presentacin de informes de investigacin. Comprometido con su rol de trabajo. Identifica la estructura para la presentacin de informes con diligencia, oportunidad y responsabilidad. Presenta informe de manera objetiva y asignando los nombres de los ttulos a los resultados de la investigacin de acuerdo con su contenido sobre informacin compilada y tabulada. Presenta informe de manera objetiva teniendo en cuenta la racionalidad de las cifras, conceptos, variables, fuentes de informacin y referencias previstas.
agrupados.
COMPETENCIA
21020102301 Verificar el perfil ocupacional teniendo en cuenta el requerimiento del personal, la normatividad vigente y la poltica institucional. 21020102302 Aplicar los Instrumentos de Medicin para Seleccionar Candidatos, de acuerdo con los criterios establecidos en el proceso. 21020102303 Realizar el proceso de seleccin del talento humano de acuerdo con la normatividad vigente, las polticas y prcticas adoptadas por la organizacin. 21020102304 Proponer candidatos de acuerdo con los requerimientos, normas legales y polticas de la Organizacin.

Concepto de Seleccin de Personal: Objetivos, importancia de la seleccin de personal, historia, Beneficios para la empresa, dificultades, en la seleccin de personal Mtodos y tcnicas y prcticas de la seleccin de personal. Misin, Visin y Plan Estratgico para Seleccin de Personal en la Organizacin. Normas legales, Polticas, y Practicas en la seleccin de personal Cultura organizacional y requerimientos de la Organizacin en seleccin de personal en entidad pblica / privada, Concepto de Autoridad, Responsabilidad Organizaciones Formal / Informal. Comunicacin Organizacional. Tcnicas de
Elaborar plan de actividades de seleccin de candidatos. Identificar competencias laborales para aplicar pruebas. Establecer instrumentos y pruebas de seleccin. Identificar competencias laborales para aplicar pruebas, el perfil ocupacional de la vacante, el rol ocupacional en la organizacin Interpretar la normatividad laboral colombiana, sobre la contratacin de personal. Confirmar las referencias de los candidatos teniendo en cuenta las polticas de la organizacin. Verificar informacin de candidatos preseleccionados. Verificar datos
Elabora plan de actividades para la seleccin de candidatos, de acuerdo a normas y procedimientos institucionales con eficiencia y responsabilidad. Aplica el direccionamiento estratgico de la organizacin con objetividad en el proceso de seleccin del talento humano. Demuestra responsabilidad para la interpretacin de las normas observando la confidencialidad y racionalidad de los recursos asignados en la planeacin Aplica diligentemente pruebas Psicolgicas para identificar habilidades, rasgos de personalidad y conocimientos, teniendo en cuenta su utilidad y propsito. Realiza entrevistas de preseleccin teniendo en
210201023 Seleccionar candidatos para desempear los cargos y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, polticas, normas legales vigentes y procedimientos de la organizacin.
comunicacin efectiva. Funcin administrativa de Organizacin, estructuras organizacionales Funcin administrativa de Planeacin y Control, Clases y caractersticas del Control. Tipos de planes y actividades de planeacin. Programacin y proyeccin Anlisis de antecedentes: Formato de confirmacin de referencias Metodologa para la verificacin de informacin y referencias Concepto de antecedentes laborales, judiciales Importancia de la verificacin de antecedentes laborales Procedimientos para anlisis de informacin Formatos para la confirmacin y verificacin de informacin Elaborar plan de actividades de seleccin de candidatos, de
personales y referencias laborales y personales Realizar el manejo de la informacin con principios de transparencia e imparcialidad Seleccionar las tcnicas e instrumentos de acuerdo con los perfiles definidos para el cargo Programar las entrevistas para identificar competencias y potencialidades de los candidatos Establecer los recursos para la entrevista Evaluar los candidatos siguiendo la programacin en el plan de evaluacin. Realizar la entrevista preliminar y / o final, segn los procedimientos de la organizacin. Programar las la entrevista preliminares. Desarrollar entrevistas de seleccin identificando las competencias requeridas por la Organizacin. Acompaar la entrevista de candidatos.
cuenta, tipos, procedimientos y competencias a evaluar, mostrando inters por su aprendizaje Identifica objetivamente las caractersticas y aspectos relevantes sobre el entorno familiar, econmico y social de los candidatos a seleccionar. Verifica responsablemente y con objetividad las referencias laborales y personales a candidatos preseleccionados. Confronta la informacin de los candidatos preseleccionados con los informes de visitas domiciliarias dados, con ecuanimidad y confidencia Verifica con objetividad los antecedentes personales de los candidatos preseleccionados en los organismos privados y de control y vigilancia pblicos y mantiene la reserva y confidencia de la informacin. Demuestra habilidad y tica para la interpretacin de las normas y procedimientos establecidos por la organizacin Demuestra
acuerdo con normas y procedimientos institucionales. Proceso de evaluacin de competencias. Las competencias de los cargos y roles de trabajo para los cuales se van a seleccionar candidatos Identificar competencias laborales para aplicar pruebas. Aplicar instrumentos y pruebas de seleccin teniendo en cuenta las competencias requeridas Identificar competencias laborales para aplicar pruebas, el perfil ocupacional de la vacante, el rol ocupacional en la organizacin Interpretar la normatividad laboral colombiana, sobre la contratacin de personal. Entrevista: concepto, fases, caractersticas, e importancia Entrevista de seleccin Las competencias de los cargos y roles de trabajo para los cuales se va a seleccionar candidatos. Tipos de Entrevista. Aspectos a evaluar en
Preparar el ambiente y documentos de la entrevista. Presentar el informe de los candidatos evaluados. Emitir informes por puntajes Interpretar y aplicar las polticas y procedimientos de la organizacin. Revisar las condiciones exigidas por la Organizacin en cuanto a Seleccin de candidatos. Realizar la clasificacin de los candidatos. Preparar y Presentar informe de candidatos propuestos Verificar la consolidacin de resultados del proceso de evaluacin de competencias se hace con base en el anlisis realizado por el especialista designado, teniendo en cuenta la estructura organizacional y procedimientos de la empresa. Programar y / o realizar la visita domiciliaria por el experto si est establecida en los procedimientos de la organizacin. Programar la visita domiciliaria, con el experto.
confidencialidad en el manejo de la informacin que analiza en los procesos de verificacin. Analiza con objetividad y diligencia las recomendaciones y exmenes mdicos en el contexto del trabajo y la ocupacin Aplica los requerimientos mnimos de un sistema de informacin de seleccin del talento humano con diligencia y ecuanimidad. Presenta informe de la evaluacin de las competencias y potencial de los candidatos, teniendo en cuenta normas y requerimientos de la Organizacin de manera objetiva. y diligente Opera con diligencia y objetividad los sistemas de informacin para presentar los candidatos seleccionados. Presenta una base de datos del personal clasificado para ser objeto de contratacin con oportunidad en el proceso de seleccin Interpreta la cultura organizacional de las empresas con objetividad en los procesos de seleccin de personal.
la Entrevista Preparacin para la entrevista como entrevistador y entrevistado Entorno familiar, econmico, social: conceptos y caractersticas. Importancia de referencias laborales y personales, en la entrevista y el proceso. Visita domiciliaria: consideraciones jurdicas, de seguridad, familiares, sociales y generales Desarrollar entrevistas de seleccin identificando las competencias requeridas por la Organizacin. Preparar el ambiente y documentos de la entrevista. Herramientas tecnolgicas Pruebas psicolgicas: Concepto de la prueba. Historia y contexto del las pruebas de seleccin de personal Clases de test, caractersticas, aspectos ticos y calificacin Competencias laborales:
Confrontar datos de la visita domiciliaria con informacin de la hoja de vida. Contrastar la Informacin familiar, entorno social y de seguridad del candidato Solicitar antecedentes disciplinarios, penales y de polica a la autoridad competente y relacionar la informacin. Analizar los antecedentes personales: (disciplinario, penales y de polica). Establecer los candidatos presentados que tienen opciones para vinculacin o promocin. Presentar el potencial de los candidatos acorde con los requerimientos del cargo, las recomendaciones de los especialistas y direccionamiento estratgico de la organizacin. Revisar las condiciones previas exigidas por la Organizacin en cuanto a Seleccin de candidatos. Evaluar los resultados de la valoracin mdica ocupacional
generalidades, tipos, importancia para la seleccin de personal. Instrumentos de evaluacin Competencias y roles de trabajo. Instrumentos de evaluacin Anlisis funcional y Comportamental para la seleccin de personal Descripcin de cargos y Perfiles ocupacionales Concepto y caractersticas de la informacin de personal, laboral y referencial Caractersticas y condiciones de la requisicin de personal Perfil ocupacional; Competencias requeridas y Cultura organizacional, polticas y normas vigentes de la Organizacin aplicadas en la seleccin de personal. Visitas domiciliarias; caractersticas, propsito y objetivos Normatividad asociada a la visita y verificacin de Informacin Normatividad vigente
frente a las competencias de las roles de trabajo a seleccionar. Interpretar los resultados y recomendaciones de exmenes mdicos de ingreso Prestar la atencin al usuario de acuerdo con el protocolo de cortesa y cultura organizacional. Presentar el informe final de los candidatos. Preparar y Presentar informe de candidatos propuestos Emitir informes por puntajes Interpretar y aplicar las polticas y procedimientos de la organizacin. Revisar las condiciones exigidas por la Organizacin en cuanto a Seleccin de candidatos. Realizar la publicacin de los candidatos clasificados para continuar en el proceso, Aplicar procesos de organizacin documental al proceso de seleccin y contratacin
y confiabilidad de la informacin. Examen Mdico Ocupacional: Concepto, propsito y generalidades. Preexistencias de enfermedades Enfermedades profesionales Valores jurdicos y ticos aplicados a la especialidad Normas tcnicas sobre presentacin de informes: Presentacin de informe Metodologa para la elaboracin y presentacin de informes. Normas tcnicas para la elaboracin y presentacin de informes (NTCINCONTEC). NTC 3588 Tcnicas de presentacin de informes Los fundamentales para asumir la resolucin de problema y el desarrollo de los proyectos.
COMPETENCIA
21020102501 Aplicar el proceso administrativo en la vinculacin de los candidatos de acuerdo con la normatividad vigente y las polticas de la organizacin. 21020102502 Acordar las condiciones de contratacin del nuevo trabajador teniendo en cuenta la legislacin vigente y las polticas organizacionales. 21020102503 Administrar los documentos de la vinculacin laboral y los de seguridad social de acuerdo con los parmetros de seguridad y operacin. 21020102504 Suministrar al nuevo trabajador la informacin pertinente, teniendo en cuenta el protocolo, la normatividad vigente y las polticas de la organizacin

Normas legales en contratacin laboral (Pblica y Privada) Estructura y cultura organizacional Teora del Contrato. Clases de vinculacin pblica y privada Tipos de Contrato, laboral, servicios, partes integrales y accesorios del Contrato Laboral. (Reglamentos). Modalidad de los contratos Tipo de contratacin Clusulas y contenidos del contrato. Terminacin y causas de terminacin Documentacin legal para procesos de contratacin (Patrono y Trabajador) Normatividad a cerca de Dotaciones y Elementos de proteccin personal Obligaciones de patrono y trabajador,
Notificar las condiciones laborales con las cuales se vincular a la Organizacin, Identificar condiciones con las cuales se vincular el personal a la organizacin. Interpretar la normatividad laboral colombiana, sobre la contratacin de personal. Aplicar la normatividad para los efectos de contratacin de personal. Recibir informacin relacionadas con talla y medidas de elementos de dotacin y proteccin personal con forme al cargo a desarrollar. Orientar al trabajador a cerca de afiliaciones a fondo de Pensiones, EPS y Fondo de Cesantas y concertar. Tramitar las
Aplica las normas legales vigentes para la contratacin laboral en las organizaciones pblicas y privadas Identifica los documentos legales y reconoce los contenidos de los mismos, dentro del acto de la contratacin. Orienta la informacin a cerca de las condiciones de afiliacin al sistema de seguridad social Establece las condiciones y formalidades legales con las cuales se vincular el personal a la Organizacin, con pertinencia y objetividad. Acuerda condiciones de afiliacin de los contratados al sistema de seguridad social de acuerdo con la norma legal vigente, con diligencia. Informa oportunamente las condiciones con las cuales queda vinculado el nuevo trabajador, con
210201025 Vincular a las personas seleccionadas, de acuerdo con las normas legales vigentes, polticas y procedimientos establecidos por la organizacin
derivados del contrato Documentos de afiliacin a la seguridad social. Documentos para la vinculacin laboral Actos administrativos y recursos. Tcnicas de negociacin y Concertacin. Valores jurdicos, ticos en la contratacin Polticas y cultura organizacional y Estructura organizacional Mercado laboral Procedimientos administrativos. Ley 100 de 1993, (formalidades) afiliacin a la Seguridad Social y actualizaciones. Concepto y tipos de documentos legales exigidos para la posesin de un cargo. Legislacin laboral Ley 50 de 1990. Referentes a prestaciones sociales constitutivos de salario, Ley 80 de 1993, disposiciones generales, principios de contratacin relacionados con personal, del contrato estatal, normalidades
condiciones con la cuales se vinculan los nuevos trabajadores Verificar los documentos exigidos para la vinculacin de personal conforme a las normas legales. Confirmar la vigencia y autenticidad de los documentos requeridos. Interpretar las normas legales laborales. Direccionar u orientar las dudas del nuevo trabajador con el experto en el proceso o tema especifico Diligenciar la documentacin para vinculacin y la contratacin de personal en las organizaciones Tramitar los documentos necesarios para la vinculacin de personal, o nuevos roles de trabajo. Proporcionar informacin para el registro y base de datos de la Empresa. Suministrar informacin sobre las condiciones de contractuales al funcionario. Informar en el momento del ingreso, las condiciones de: nombre remuneracin
diligencia y responsabilidad. Controla con diligencia y responsabilidad los documentos necesarios para la vinculacin laboral. Suministra la informacin para el registro de acuerdo con las normas institucionales, con confidencialidad y responsabilidad. Establece los documentos legales exigidos para la vinculacin laboral, ecuanimidad y objetividad. Tramita objetivamente a los documentos de la vinculacin conforme a la norma legal. Utiliza responsablemente los sistemas de informacin adecuadamente manual y automatizada de las historias laborales. Describe objetivamente los documentos y registros de vacaciones y prestaciones legales para empresas pblicas y privadas. Archiva y conserva con diligencia los documentos teniendo en cuenta la normatividad en la organizacin documental Administra los documentos
y responsabilidades;; Ley 793/03 Reforma Pensional, y normatividad vigente. Metodologa y procedimientos para el Diligenciamiento de documentos legales de afiliacin a los servicios de Seguridad Social. Planeacin el proceso de Seleccin Grfica de Gantt. Sistemas y medios de informacin de personal manual y Automatizados, contenidos y anexos, Legislacin sobre archivo y conservacin documental de la historia laboral. Tcnicas de archivo de documentos, Tablas de retencin Documental, Historias laborales, Actualizacin de Historias laborales Principios bsicos de manejo de archivo Atencin al usuario, protocolos de atencin al cliente interno y externo Normas de atencin al usuario Separaciones y desvinculacin laboral, Renuncias, suspensin temporal de actividades, jubilacin, retiros. Tcnicas de
del cargo, sitio de trabajo establecido por la Organizacin Prestar atencin al nuevo trabajador aplicando las normas de atencin al usuario Archivar y conservar los documentos de la vinculacin laboral. Identificar las causas por las cuales se suspende o termina un contrato laboral. Informar sobre la terminacin de contratos laborares Aplicar Tcnicas de archivo y correspondencia (organizacin documental).
discreta y responsablemente conforme a las normas y procedimientos.
comunicacin. Terminacin de Contratos Laborales. Tics y herramientas tecnolgicas de la informacin y comunicacin -
COMPETENCIA
21020100901 Elaborar programas de Induccin y reinduccin de acuerdo con los planes, las variables, normas y procedimientos de la organizacin. 21020100902 Disear los documentos y ayudas didcticas aplicando las tecnologas de la informacin y la comunicacin requeridas en el plan de induccin-reinduccin 21020100903 Desarrollar acciones en los programas de induccin y reinduccin siguiendo la metodologa y recursos previstos en el plan. 21020100904 Evaluar el programa de Induccin-Reinduccin de personal y presentar informe de los resultados obtenidos.

Direccionamiento estratgico: Funcin administrativa de Planeacin: concepto, fases, importancia, tipos de planes, clases de planes, proceso formal de y herramientas de planeacin en la induccin, y herramientas para suministrar informacin Cultura y Estructura organizacional, caractersticas, tipos, clases. Variables: Concepto, clases, categoras, importancia, mtodos de recoleccin de informacin y anlisis, requeridas en la induccin. Concepto de sistema de Gestin Administrativa. Concepto de Induccin y reinduccin de
Identificar variables para elaborar el plan de induccin reinduccin . Identificar normas legales, requerimientos y polticas institucionales para desarrollar el plan de induccin reinduccin. Documentar la informacin sobre variables que se van a desarrollar en el plan. Identificar la cultura de la organizacin, planea y practicas de Induccin y reinduccin de personal Elaborar el plan de induccin y reinduccin . Verificar que las variables identificadas respondan a las necesidades de la Organizacin y roles de trabajo. Seleccionar la
Aplica los conceptos, normas, polticas, funciones, roles de trabajo y caractersticas que existen en los programas de induccinreinduccin, en el contexto de la cultura de la organizacin. Elabora los instrumentos para identificar las variables del plan de induccin-reinduccin de acuerdo con las normas y procedimientos de la organizacin. Identifica las variables para utilizar en la elaboracin del plan de induccin-reinduccin en las organizaciones pblicas y privadas, y de acuerdo con el direccionamiento estratgico de la organizacin. Elabora el plan de induccin y reinduccin con base en las variables identificadas normas, polticas y requerimientos
210201009 Integrar los trabajadores y proveedores a la organizacin, de acuerdo con el direccionamiento estratgico, procesos y procedimientos y roles de trabajo.
personal, importancia, aplicacin y tcnica de los programas de induccin. Caractersticas de Induccin y reinduccin de personal; Ventajas de la Induccin y reinduccin de personal, Generalidades, clases de Induccin y reinduccin de personal. Concepto e informacin requerida en el Anlisis y descripcin de cargos y roles de trabajo, para la Induccin y reinduccin de personal. Planes y programas de induccin y reinduccin. Programacin de actividades de Induccin y reinduccin de personal Concepto de Medios y recursos educativos utilizados en planes de induccin reinduccin clases y tcnicas Recursos: Concepto, clases, importancia y administracin. Manejo de Recursos y medios didcticos Tipos de software
metodologa a seguir. Definir los roles de trabajo, en el programa de induccin reinduccin. Elaborar los medios didcticos y recursos educativos. Establecer los recursos y medios a utilizar. Identificar metodologa, tcnicas, en medios y recursos. Ajustar los recursos a utilizar con el presupuesto establecido Interpretar de la situacin presupuestal de la Organizacin. Determinar los recursos y materiales para le programa induccin reinduccin. Solicitar cotizaciones sobre costos de los recursos a utilizar. Comparar costos y precios de los recursos presentados por los proveedores. Acordar y ajustar presupuesto de acuerdo con los requerimientos. Aplicar la relacin beneficio costo en la toma de decisin Preparar documentos
de la Organizacin. Aplica las tcnicas para el disear los instrumentos de evaluacin del proceso induccin reinduccin. Aplica los medios y recursos pedaggicos a utilizar en plan de induccin reinduccin de acuerdo a las tcnicas y requerimientos establecidos. Opera el software y dems recursos asignados en la elaboracin de medios y recursos destinados al plan de induccin y reinduccin de personal Realiza un procedimiento de alistamiento de medios y recursos para utilizar en los programas de induccin y orientacin de personal Establece los medios de informacin manual y automatizada para suministrar la informacin de los planes de induccin reinduccin de acuerdo a los procesos, procedimientos y sistemas de gestin de la organizacin. Interpreta el manual de funciones, rgimen de prestaciones y compensaciones, como herramienta fundamental
Aplicacin de software en la elaboracin de medios y recursos didcticos Presupuesto: Concepto de presupuestos, Tipos de presupuestos, y tcnicas para la elaboracin de presupuestos, Ejecucin de presupuesto Ajuste de presupuestos Concepto de cotizacin, compra, Registro de proveedores, relacin de teora beneficio costo. R(B/C) Razones y proporciones financieras Documentos derivados de la induccin y reinduccin de personal: Tcnicas para la elaboracin de documentos y materiales utilizados en los programas de induccin de personal. Caractersticas y tipos de documentos, normas anlisis y Verificacin de documentos pertinentes requeridos en el programa.
para la induccin y reinduccin. Identificar los documentos a utilizar. Aplicar las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TICs.) Utilizar los recursos previstos para la induccin y reinduccin segn plan establecido. Alistar los recursos previstos para la induccin y reinduccin. Ejecutar las actividades de induccin de acuerdo con el cronograma establecido. Desarrollar la programacin de actividades de induccinreinduccin. Verificar el cumplimiento de la agenda en el programa Suministrar la informacin sobre las actividades de induccin y reinduccin a las personas involucradas. Interpretar manuales para la operacin de equipos de comunicacin Verificar los temas y contenidos del programa de induccin y reinduccin.
para la ejecucin del plan de induccin. Aplica las tcnicas de comunicacin oral y escrita facilitando la toma de decisiones en la ejecucin del plan de induccin reinduccin. Proporciona la informacin de las actividades, documentos y el material a las instancias involucradas en el proceso de ejecucin del plan de induccin reinduccin. Aplica el programa de induccin y reinduccin de personal con objetividad y pertinencia de acuerdo a la metodologa adoptada y las variables identificadas. Realiza con responsabilidad las actividades de del plan de induccin-reinduccin de acuerdo con los recursos, normas y procedimientos establecidos. Describe las clases, conceptos y caractersticas de los instrumentos de evaluacin a utilizar en el proceso de induccinreinduccin, siguiendo indicadores de gestin y criterios para evaluar. Presenta informes de la
Sistemas de Gestin de la Organizacin. Concepto de sistemas de informacin Medios de informacin manual y automatizada para suministrar informacin. Metodologa para la operacin del software en el suministro de informacin: correo electrnico, circulares, cartas y notificaciones. Concepto de Comunicacin Clases de comunicacin, Habilidades de comunicacin oral y escrita, actitudes, importancia y ventajas. Conceptos bsicos de procesos y procedimientos Manuales de funciones y procedimientos Competencias laborales, Trabajo en equipo, Actividad de presentaciones a los trabajadores (Socializar al trabajador en su sitio de trabajo) Derechos y Deberes
Ajustar cronogramas de actividades. Entregar documentos y material para el desarrollo de las actividades de induccin y reinduccin. Conservar las memorias del evento Evaluar el personal que recibi la induccin reinduccin. Establecer criterios de evaluacin de la Induccin reinduccin Identificar las variables e indicadores a evaluar segn procedimientos. Comparar el aprendizaje adquirido frente al programa de Induccin Reinduccin ejecutado. Identificar no conformidades del programa de Induccin Reinduccin. Presentar el informe de los resultados de induccin y reinduccin. Aplicar software en la elaboracin, presentacin y envo de informes -
gestin de los planes y programas de induccin y reinduccin de personal, con diligencia y teniendo en cuenta las normas tcnicas y la metodologa adoptada por la organizacin
de los trabajadores, Programacin de actividades y Agenda de trabajo. Programacin de las actividades de induccin y reinduccin de personal Recursos y medios disponibles Toma de decisiones: concepto, importancia, fases y tcnicas. Concepto de evaluacin, aplicado al desarrollo de los programas de Induccin y reinduccin de personal Criterios para evaluar, y caractersticas del proceso de evaluacin de procesos Instrumentos y tcnicas de evaluacin de Induccin reinduccin: Diseo de instrumentos para evaluar programas de induccin Concepto de Instrumento, clases, y caractersticas de los instrumentos. Indicadores de Gestin, aplicados a procesos de induccin reinduccin y
capacitacin; Sistema de Gestin de calidad aplicada a los programas de Induccin y Reinduccin de personal. Metodologa para la elaboracin y presentacin de informes Medios informticos para la elaboracin, presentacin y envo de informes Normas tcnicas para la elaboracin y presentacin de informes (NTCINCONTEC). NTC 3588 Estructura. Tipos. Tcnicas de presentacin de informes. -
COMPETENCIA
21020100801 Fundamentar la investigacin de salarios, mediante un estudio del mercado laboral colombiano. 21020100802 Identificar la estructura de cargos y polticas salariales de la organizacin objeto de investigacin en las empresas pblicas y privadas. 21020100803 Realizar el estudio de valoracin de los cargos por sistemas cualitativos y cuantitativos, aplicando tcnicas de valoracin matemtica, teniendo en cuenta la tecnologa disponible. 21020100804 Aplicar metodologas para construir Escalas y Curvas de Salarios.

Salario, Concepto, clases y tipos de salarios Procesos Administrativos Planeacin, Organizacin, Direccin y Control Planeacin Estratgica (Misin, Visin y Valores Corporativos). Polticas, Normas y Reglas administrativas Empresas/Organizaci ones Tipos y clases de estructuras salariales, Caractersticas y variables-Anlisis y descripcin de cargos, y cargos claves. Caracterizacin del Mercado Laboral. Tipos de empresa Pblica, Privada y Mixta objeto de investigacin salarial. mbito geogrfico.
Definir el mercado laboral a investigar. Establecer el sector econmico de la investigacin. Emplear el modelo del mercado laboral. Interpretar las polticas y analizar los cargos en las organizaciones. Identificar los cargos claves en la organizacin. Aplicar metodologa de la investigacin Aplicar el proceso administrativo, en los procesos y estudios salariales de la organizacin Definir el tamao de la muestra y poblacin objeto de investigacin Analizar informacin de la muestra. Determinar indicadores de frecuencia y tendencia.
Identifica los factores que inciden en la asignacin de los salarios en Colombia, y. la estructura organizacional y la relacin con los centros de costo y los salarios que se asignan en la empresa Elabora investigacin del mercado laboral en el sector seleccionado, aplicando la metodologa adoptada. Interpreta las tendencias y resultados de la valoracin de los cargos manifestando inters por el aprendizaje. Aplica los conceptos bsicos de la estadstica aplicada a la investigacin y definir el mercado laboral de manera responsable. Integra responsablemente en la encuesta salarial todos los factores que dan confiabilidad a la
210201008 Disear estructuras de salarios, aplicando las metodologas y estrategias establecidas por la organizacin.
Tipo de producto o servicio. Tipo de puestos de trabajo. Tamao de la Organizacin. Nivel tecnolgico. Origen del capital. Teoras y clases de salarios. Factores que interfieren en la asignacin de salarios Norma C.S.T., y dems concernientes al salario en Colombia. Estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Directa / indirecta. Salario Base, incremento por meritos, incentivos. Mtodos Estadsticos Concepto de Estadstica Bsica: Tablas de frecuencia, grafico de tallo y hoja Concepto de poblacin Muestra estratificada. Variables. Anlisis de datos. Indicadores y tendencia: Media, mediana, moda Desviacin Estndar, Tpica, tablas de frecuencia . Regresin Lineal -
Calcular nmero de encuestas a aplicar Determinar el tamao de la muestra. Establecer la tendencia (LR) Realizar el estudio del mercado laboral. Presentar un resultado sobre la investigacin. Redactar conclusiones y recomendaciones de la investigacin. Interpretar los resultados de la investigacin Adoptar metodologas que permitan evidenciar las tendencias salriales. Interpretar metodologas Aplicar cuestionario de anlisis de puestos. Analizar resultados de cuestionarios aplicados a puestos de trabajo. Interpretar normas legales laborales vigentes. Interpretar resultados y relacionar con graficas. Aplicar procesos y procedimientos. Definir nmero de categoras de la estructura salarial. -
investigacin salarial. Utiliza los recursos y la informacin para la investigacin del mercado salarial. Aplica el proceso administrativo en la fundamentacin de la investigacin salarial con objetividad y pertinencia Interpreta la normatividad vigente relacionada con los salarios legales vigentes, prestaciones y dems componentes del salario con objetividad y responsabilidad Elabora el instrumento de medicin de forma manual y/o automatizada y lo interpreta con objetividad y diligencia. Presenta anlisis de la informacin recolectada en forma responsable. Redacta y concluye la informacin obtenida de manera responsable. Diferencia los conceptos de salarios, compensaciones, prestaciones legales y extralegales pactos colectivos y convenciones de trabajadores, Opera los equipos de oficina, aplicando las tcnicas de investigacin con tica y objetividad en el proceso investigativo.
Interpretacin de resultados Rangos e intervalos de valoracin Intervalos, rangos, categoras y escalas en valores observables Tendencias, y ecuaciones cuadrticas, Mtodo de la Parbola. Concepto y construccin de la Encuesta Salarial: Preparacin de la encuesta. Cantidad de encuestas. Mtodos de recoleccin de datos. Diseo del instrumento de medicin. Anlisis e Interpretacin de ndices o indicadores. Grficas aplicadas a estadstica. Concepto y aplicacin de la regresin lineal. Metodologa para presentacin de trabajos de investigacin. Estructura de la Organizacin, publica, privada y mixta. Anlisis ocupacional en las organizaciones. Niveles -
Calcular nmero de categoras Tener en cuenta las normas legales vigentes. Establecer mtodos de valoracin cualitativos. Aplicar normas legales relacionadas con los salarios. Calcular el rango de categoras de acuerdo a la metodologa adoptada. Aplicar conceptos matemticos, razones y proporciones. Interpretar la jerarquizacin de la estructura del Estado Elaborar estructuras de salarios de acuerdo con el escalafn. Comparar con las tendencias Establecer los rangos de las categoras de acuerdo a metodologas adoptadas. Interpretar un rango y categora. Establecer lmites y puntajes. Disear escala por mtodos cualitativos. Aplicar la metodologa adoptada Adoptar metodologas que permitan evidenciar -
Aplica los conceptos de la estadstica descriptiva para la interpretacin de resultados de manera diligente y comprometida. Elabora Manual de valoracin de cargos acorde a los requerimientos de la Organizacin y valorando la importancia de su gestin para la Organizacin. Define adecuadamente los factores de comparacin, asignando valores y permitiendo su comparacin con los cargos claves. Define en forma diligente y responsable el mtodo asignando de puntajes, valorando la importancia por el aprendizaje, aplican do los procesos matemticos. Analiza los salarios ajustados en la escala frente a la tendencia de salarios y sector econmico. Establece los procedimientos para la valoracin cualitativa de los salarios en las empresas pblicas y privadas con diligencia y objetividad. Aplica con objetividad los conceptos de rangos, escalas, intervalos en los
ocupacionales en las organizaciones pblicas y privadas. Anlisis y descripcin de cargos. (ACE). Identificacin de cargos claves. Formulario de la encuesta laboral. Diseo de instrumentos para recolectar informacin Mtodos de recoleccin de informacin. (Observacin, Entrevista Mixta, libre, estructurada, Cuestionario, Investigacin documental). Mtodo de la valoracin de cargos de jerarquizacin y categorizacin. Tcnicas jerarquizacin: Comparacin por cargos, por grupos, Pares, Puntos. Comparacin por factores y categorias Intervalo salarial por categoras. Diseo de la escala de intervalos por categoras. Concepto de amplitud, intervalo, tramo, limite, puntajes.
las tendencias salriales. Construir curva de valoracin de salarios. Adoptar metodologa de valoracin de cargos de acuerdo a polticas de la Organizacin. Establecer el manual de valoracin Elaborar tablas de graduacin para asignar puntos de acuerdo a la metodologa. Determinar la relacin y correlacin de las variables Elaborar lmites de la curva salarial. Aplicar rangos de la curva salarial por clases. Aplicar metodologa para la elaboracin de la escala y curva salarial Elaborar clculo matemtico manual y automatizado. Elaborar estructura salarial y de compensaciones. Aplicar procesos matemticos para la tendencia salarial. Verificar la tendencia salarial frente al mtodo utilizado. Determinar la confiabilidad de la lnea de tendencia salarial.
procesos salariales, asociados a los niveles ocupacionales Establece equitativamente los intervalos de valoracin por categoras, y Jerarquas teniendo en cuenta los niveles ocupacionales con objetividad y responsabilidad Disea una escala salarial con criterios de equidad para ser aplicada por el mtodo de categoras, con ecuanimidad y responsabilidad Analiza objetivamente los valores encontrados en la escala frente a la tendencia del mercado laboral y sector econmico. Elabora los clculos y establece los rangos, lmites y correlacin, y la curva salarial en la estructura de salarios, con diligencia y objetividad. Define adecuadamente los factores de comparacin, asignando valores y permitiendo su comparacin con los cargos claves. Disea y Construye responsablemente objetivamente la tabla de graduacin de acuerdo a
Estructura de la Organizacin. Concepto de escalafn y escalas, intervalos, traslapos en escalas. Anlisis y descripcin de cargos. (ACE) Identificacin de cargos claves.. Sistemas de valoracin Cuantitativos Mtodos Asignacin de Puntos. Rating point Fundamentacin del sistema Elaboracin del manual de valoracin de cargos. Elaboracin de tablas de grados y puntos, Anlisis de correlacin de puntos y salarios Anlisis de tendencia de la regresin Estructura de salario Diseo escalas de grados o tablas de graduacin de acuerdo a los factores escogidos. Mtodo perfiles y escalas gua HAY. Salarios ajustados; anlisis frente al mercado y sector econmico. Valoracin de cargos por competencias laborales. Software aplicado al
los factores escogidos y el nmero de puntos originados en la ponderacin. Aplica correctamente el mtodo de perfiles y escala HAY en la valoracin de cargos, interpretando las tablas y matrices prediseadas. Establece los lmites de la curva salarial aplicando rangos, perfiles y escalas en forma responsable y objetiva. Analiza los salarios ajustados en la escala frente a la tendencia de salarios y sector econmico., con equidad y objetividad. Aplica el software en la elaboracin y diseo de escalas salariales con objetividad y responsabilidad en el proceso. Identifica en forma correcta los componentes de la estructura salarial: legales, extralegales y costos inherentes de salario, perfiles y escalas con diligencia y compromiso Elabora una estructura salarial y de compensaciones, verificando las tendencias salriales y
clculo matemtico de curvas salariales Excel, Calculadora. Procesos matemticos: Correlacin. Progresin matemtica. Tipos y diseos de escalas o estructuras salriales. nicos por categoras, Por intervalos por categora Factores compensatorios basados en el rendimiento Factores salriales:Legales.Extralegales. Costos: EPS, AFTP, ICBF, Cajas Y SENA.-Beneficios Potenciales de los Incentivos Salriales para la Organizacin.
estableciendo la confiabilidad en forma diligente y responsable Aplica criterios de confiabilidad y tendencia en la curva salarial diseada con responsabilidad y ecuanimidad.
COMPETENCIA
21020100601 Registrar las novedades previa identificacin y validacin, teniendo en cuenta normas y procedimientos vigentes de la Organizacin. 21020100602 Generar la nomina y la liquidacin de pagos al personal y a terceros teniendo en cuenta los procedimientos y la normatividad vigentes 21020100603 Reportar los documentos de pago de la nomina y terceros, manteniendo el archivo con los soportes documentales de acuerdo con los procedimientos establecidos

Conceptos. Novedades Clases. Naturaleza y alcance de las novedades. Reglamento interno de trabajo concerniente a novedades, escala de faltas y sanciones. Conceptos legales de salarios y compensaciones, prestaciones legales y extralegales, pactos colectivos y convencionales de trabajadores (Cdigo sustantivo del Trabajo). Normatividad del origen de las novedades, Salarios, Auxilio de transporte, horas extras recargos nocturnos, dominicales y festivos, comisiones, bonificaciones, viticos ocasionales y permanentes,
Revisar, verificar y validar los soportes de las novedades . Clasificar soportes de las novedades Interpretar las normas legales. Caracterizar el proceso de la gestin de la nmina Establecer el mbito y la aplicacin de la novedad Aplicar el reglamento interno de trabajo, la metodologa y normas vigentes y pertinentes a la novedad. Establecer controles para los soportes de las novedades de acuerdo con su origen Interpretar reglamentos, normas y procesos.
Identifica los diferentes tipos de novedades y la naturaleza de las mismas, los artculos del reglamento Interno de trabajo en lo pertinente a sanciones y faltas. Diferencia claramente: salarios, compensaciones y prestaciones legales y extralegales pactos colectivos y convenciones de trabajadores, Aplica los procesos y los relaciona con los centros de costo y sistema de informacin contable; el origen de la novedad y la vigencia de la misma. Aplica la relacin de causalidad y el origen de la novedad, y la importancia del control de novedades y los procedimientos para no conformidades.
210201006 Generar nmina de salarios y compensaciones de acuerdo con la informacin registrada, las normas vigentes y los medios dispuestos por la organizacin
compensaciones extralegales, embargo ordinario, embargo por alimentos, retencin en la fuente, multas suspensiones, aportes a cooperativas, a sindicatos y libranzas. Vigencia de la novedad. Aspectos legales concernientes a aportes de seguridad social, pagos a terceros y prestaciones sociales. Normatividad para la liquidacin de aportes Ley 100/93, Ley 50/90, Ley 789/2002, salarios , factores salriales y prestaciones sociales Los factores y bases para liquidar las provisiones de prestaciones sociales y las apropiaciones para la seguridad social Base de liquidacin. (EPS, FP, ARP, CAJA, SENA, ICBF). Formatos de seguridad social PILA (Planilla Integrada para Liquidacin de Aportes) y ARP. Plazos y procedimientos para liquidacin y pagos de aportes a seguridad social, ARP y terceros. Software aplicativo en liquidacin de aportes a la seguridad social y terceros.
Aplicar el proceso administrativo, principios de contabilidad generalmente aceptados. Verificar los soportes de nmina. Establecer la relacin de causalidad de la novedad. Controlar los soportes por centros de costo. Consolidar los soportes y las novedades de la nmina. Liquidar novedades de acuerdo con los soportes, procedimientos, normas vigentes y planes establecidos. Realizar la liquidacin de novedades mediante la utilizacin de los recursos disponibles Calcular los valores de acuerdo a las novedades y centros de costo. Realizar el proceso de liquidacin en el plazo y procedimiento establecido Validar las novedades de nomina Establecer el origen y el centro de costo -
Relaciona en forma diligente la prioridad y el impacto que genera la novedad, la no conformidad frente a los beneficiarios de pagos Establece el mbito de aplicacin de la novedad de acuerdo con planes y procedimientos de la Organizacin. Subsana las no conformidades de las novedades dentro de los plazos fijados, aplicando los procedimientos Diligencia correctamente las no conformidades de las novedades de acuerdo a los procedimientos y normas. Identifica los elementos y caractersticas de los programas informticos utilizados en el registro de novedades. Describe con diligencia el proceso y los principios de contabilidad generalmente aceptados en el registro de novedades. Identifica con objetividad el origen y la vigencia de la novedad y los centros de costo a la que pertenece. Verifica el proceso frente a las novedades presentadas, mediante pruebas selectivas
Pagos indirectos que constituyen o no salario, que afectan la base de la liquidacin para la retencin en la fuente, parafiscales, seguridad social y provisiones Conceptos de: Cesantas, Intereses de Cesantas Primas legales y extralegales Vacaciones Indemnizaciones por despido sin justa causa, de acuerdo con el contrato laboral. Plazos establecidos para consignar y pagar prestaciones sociales conforme a la norma vigente. Procedimientos y formulas para liquidar prestaciones e indemnizaciones. Prestaciones econmicas provenientes de la Gestin de la seguridad y salud ocupacional, incapacidades, accidentes de trabajo .etc. Origen y vigencia de la novedad Procedimiento para trmite de documentos. Estructura de la organizacin y Centro de costos Estructura de la
para la novedad Interpretar los procedimientos de validacin Registrar las novedades de acuerdo a los soportes Anlisis de informes, relacionados con las novedades de la nmina. Identificar las no conformidades y correccin de las mismas. Aplicar la normatividad y procedimiento de novedades a las no conformidades. Procesar las correcciones de las novedades. Tramitar ante las instancias correspondientes la correccin de las no conformidades en los plazos establecidos, relacionado con las novedades Establecer el procedimiento ms adecuado para el trmite de las no conformidades. Emitir los documentos de pago de salarios y compensaciones de acuerdo a los procedimientos y plazos establecidos. -
Registra las novedades oportunamente de acuerdo a los parmetros establecidos. Liquida de conformidad con la norma y los procedimientos establecidos por la Organizacin Documenta el proceso utilizando las tcnicas y la tecnologa disponible. Aplica con responsabilidad los convenios y condiciones con entidades financieras para los reportes de nmina Reporta la nmina oportunamente dentro de los tiempos establecidos con la entidad pagadora, utilizando tcnicas de transferencia electrnica. Emite los documentos de pagos de salarios y compensaciones discriminando los conceptos de pago, demostrando honestidad en el procedimiento. Enva la nmina oportunamente al departamento contable y/o financiero y/o a bancos, por medios manuales y electrnicos de acuerdo a normas y plazos establecidos por la Organizacin. Verifica los desprendibles de pago a los
organizacin Misin, visin Valores corporativos Proceso administrativo de planeacin y control, clases, herramientas, y caractersticas. Planeacin estratgica Funciones y actividades de los centros de costo. Concepto y caractersticas de centro de costo. Procedimientos para consolidacin de soportes por centro de costo Clases de soportes Procedimientos para consolidacin de soportes por Centros de Costos. Fundamentacin Contable Principios de contabilidad generalmente aceptados Cdigo de cuentas y naturaleza de la novedad. Plan nico de Cuentas (PUC) Registro contable Metodologa en procesos contables. Estructura del sistema de informacin contable manual y automatizada Procedimiento contable para el proceso de nomina
Procesar los desprendibles y evidencias de pago de salarios y compensaciones. Imprimir la nmina de acuerdo a los procedimientos y software utilizado. Discriminar en el documento los conceptos de pago de salarios y compensaciones. Tramitar los documentos de pago a los trabajadores de la Organizacin. Enviar la nmina al departamento contable y financiero de acuerdo a las normas y plazos establecidos. Entregar los desprendibles o constancias de pago a los trabajadores de acuerdo al procedimiento. Enviar el reporte de nmina que se paguen por medios electrnicos (Bancos) , Base de Datos. Elaborar copias de seguridad de la informacin de nmina procesada. Copiar los archivos por centros de costo -
trabajadores de acuerdo a los procedimientos establecidos por la organizacin. Opera las diferentes herramientas del software aplicativo y sistema operacional utilizado por la organizacin Aplica el procedimiento de copia de seguridad, naturaleza, alcance y el procedimiento para su elaboracin, con diligencia y discrecionalidad Aplica las tcnicas de administracin de documentos en las copias de seguridad responsablemente, teniendo en cuenta la vigencia de la informacin Ejecuta un Backup de acuerdo al software aplicativo, copiando los archivos por centros de costo de la nmina y por cuentas del P.U.C. de manera responsable y objetiva. Archiva copias de seguridad de la nmina previamente clasificadas por periodos, centros de costo y P.U.C. en los lugares asignados, de manera diligente de acuerdo a los procedimientos.
Concepto relacin Beneficio-Costo. Normas legales y procedimientos de las novedades Concepto de Calidad, procesos y procedimientos. Formatos de control de novedades. Concepto de no conformidad Procedimientos e instructivos de no conformidades. Impacto de la no conformidad (aspectos legales). Procedimientos para correccin de no conformidades Efectos legales por el no tramite de la novedad Oportunidad del tramite de no conformidades. Sistema de Gestin de calidad frente a no conformidades Documentar el procedimiento del proceso a las no conformidades Procedimiento para la validacin y control del registro de novedades Evaluacin del Proceso de Liquidacin Liquidacin manual y automatizada. Formularios y documentos de
de la nmina de salarios y compensaciones. Copiar los archivos de la nmina de salarios y compensaciones por cuentas del P.U.C. Ejecutar un Backup de acuerdo al software aplicativo. Archivar las copias de seguridad de la nmina, de acuerdo a los procedimientos de la Organizacin. Guardar las copias de seguridad en el lugar originado, caja de seguridad. Clasificar las copias de seguridad por periodos, centros de costo y P.U.C. Establecer la metodologa de archivo de acuerdo a los procedimientos de la administracin de documentos. Codificar la nmina por centros de costos y periodos de pago. Clasificar y almacenar las novedades. Archivar los documentos derivados de la nomina y la liquidacin de aportes y pago a terceros de acuerdo a los
Archiva documentos de pago y nmina, siguiendo la metodologa establecida en los procedimientos de la administracin de documentos asumiendo su rol responsablemente.
liquidacin de nomina y pagos a terceros. Porcentajes base liquidacin de aportes a la seguridad social, ARP y pagos a terceros. Documentos que soportan los pagos a terceros Evaluacin del proceso de liquidacin, referente a porcentajes, conceptos y formularios con la base de liquidacin de acuerdo a normas legales. Salario base de liquidacin de acuerdo a normas legales. Componentes de los ingresos laborales. Conceptos de devengados, deducciones, netos pagados, apropiaciones y provisiones para prestaciones sociales. Factores y bases para liquidar los conceptos de devengados y deducciones Elementos que conforman la nomina (Devengados, deducciones, provisiones y apropiaciones) Formatos de seguridad social, ARP y PILA (Planilla Integrada para Liquidacin de Aportes) Plazos y procedimientos
procedimientos de la Organizacin. Guardar los documentos en medios manuales y automatizados. Aplicar tecnologa disponible en el archivo de informacin contable derivadas de la nomina Clasificar los documentos y nminas de pago. Establecer la metodologa de archivo de acuerdo a los procedimientos de la administracin de documentos. Codificar la nmina por centros de costos y periodos de pago. Clasificar y almacenar las novedades.
para los pagos de aportes a seguridad social, ARP y terceros. Relaciones con terceros Convenios y condiciones con entidades financieras. Tiempos y plazos con la entidad pagadora. Procesos manuales y automatizados para actualizar registro de novedades. Sistema Operativo, ambiente Windows y Linux y Software aplicativo (SIIGOHELISA) Tcnicas de digitacin de datos y equipos de oficina Metodologas para la digitacin de registros contables. Comandos / herramientas del software aplicativo y sistema operacional. Software aplicativo en liquidacin de aportes a la seguridad social y terceros. Copia de seguridad; concepto naturaleza, alcance y procedimiento. Opciones de software aplicativo, para elaborar backup. Configuracin de equipos de impresin Sistemas operativos relacionados con copias
en medios magnticos Procedimientos de archivo de copias de seguridad. Internet-intranet y sistemas de informacin adoptados por la organizacin. Tcnicas de transferencia electrnica. Tcnicas de administracin de documentos para copias de seguridad. Normas tcnicas para el archivo de documentos Normas de seguridad para el almacenamiento de copias de seguridad. Metodologas para el manejo de copias de seguridad.. Clasificacin de documentos de pago y nominas laborales. Administracin de documentos de pago de aportes a terceros. Soporte de pago a terceros Vigencia de documentos de pago. Metodologa adoptada. Procesos de documentacin manual y automatizada en la conservacin de documentos. Formatos para liquidaciones manuales.
PILA (Planilla integrada para la liquidacin de aportes). Estadstica Bsica Concepto de poblacin muestra y muestra representativa Sistemas de muestreo Prueba selectiva.
COMPETENCIA
21020103301 Diagnosticar las condiciones de seguridad, salud y medioambiente de acuerdo con la normatividad vigente, la misin y visin de la organizacin. 21020103302 Elaborar el programa de Salud Ocupacional y sus subprogramas, higiene y seguridad industrial, medicina preventiva y del trabajo y medioambiental, teniendo en cuenta la normatividad legal vigente y las polticas de la organizacin. 21020103303 Promover la participacin en las actividades de salud ocupacional en las organizaciones a travs de la promocin y divulgacin del programa de salud ocupacional de acuerdo con la normatividad vigente y las polticas de la organizacin 21020103304

Salud, trabajo, medio ambiente y su relacin. Concepto: factor de riesgo, factor protector, riesgo y peligro, acto y condiciones inseguras. Glosario de trminos tcnicos SO, terminologa tcnica relacionada con Salud Ocupacional y medio ambiente Normativa vigente sobre la organizacin y el funcionamiento del Comit Paritario de Salud Ocupacional COPASO. Entidades de vigilancia y control de la seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Superintendencias y Departamentos Administrativos tcnicos del medio ambiente, Ministerio de proteccin social y medio ambiente;
Identificar y / o establecer las polticas de seguridad industrial y salud ocupacional Interpretar las polticas de seguridad industrial y Salud Ocupacional y la normatividad vigente. Interpretar el proceso productivo de la organizacin. Elaborar el diagnstico de salud ocupacional, teniendo en cuenta el panorama de peligros y riesgos y los reportes de accidentes e incidentes. Realizar inspeccin de higiene y seguridad aplicando metodologas. Identificar factores de riesgo ocupacional Clasificar los factores de riesgo ocupacional Levantar plano de la estructura fsica de la organizacin. Aplicar normatividad,
Identifica con objetividad y responsabilidad los factores de riesgo y peligro, las enfermedades profesionales y los accidentes laborales derivados de las condiciones inseguras en el trabajo. Comprende con diligencia la importancia de la promocin de la seguridad y salud ocupacional en las organizaciones. Clasifica y relaciona de manera diligente y oportuna los tipos de factores de riesgo presentes en la empresa, utilizando las metodologas adoptadas y la normatividad vigente Interpreta los panoramas de factores de riesgo en la organizacin.
210201033 Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad tcnica legal vigente y las polticas de la organizacin
Evaluar el desarrollo del programa de salud ocupacional de acuerdo con las normas tcnicas, de calidad y legales vigentes.
funciones de control y vigilancia. Administradoras de Riesgos Profesionales Polticas de seguridad y salud ocupacional y medio ambiente en las organizaciones. Concepto de promocin de la salud y prevencin de riesgos Metodologa para: realizar inspeccin de trabajo. Tipo de inspecciones de higiene y seguridad Conceptos de inspeccin sistemtica. Normativa legal vigente, Norma Tcnica Colombiana NTC GTC 4114 y 4116. Panorama general de agentes y factores de riesgo: Normativa legal vigente, Norma Tcnica Colombiana NTC GTC 45 Metodologa para: - Realizar inspeccin de trabajo; Diagnostico de condiciones de trabajo. - Encuestas colectivas. - Clculo y valoracin de los factores de riesgo en los sitios de trabajo. Valores lmites permisibles de los factores de riesgo. Daos frecuentes a la salud segn factores de
tcnicas e instrumentos definidos por la ARP y la organizacin. Identificar las medidas existentes para el control de los factores de riesgo. Identificar los factores de riesgo ambiental relacionados con las actividades de la organizacin. Definir objetivos del programa que respondan al diagnstico de las condiciones de salud y seguridad en el trabajo. Reconocer la importancia de la prevencin de ATEP en el control de prdidas de la organizacin. Formular los objetivos generales y especficos que respondan al diagnstico. Elaborar El reglamento de Higiene y Seguridad Industrial teniendo en cuenta el panorama general de riesgos de la organizacin y la normativa legal vigente. Valorar Los factores y agentes de riesgo con los elementos y parmetros establecidos en la normatividad y procesos de la organizacin. Evaluar los factores de
Interpreta con los alcances y ventajas de las inspecciones de higiene y seguridad en los sitios de trabajo. Participa en la organizacin y coordinacin de las inspecciones de seguridad de la empresa de manera diligente y comprometida. Redacta el reglamento de Higiene y seguridad industrial con responsabilidad para la organizacin. Aplica los ndices e indicadores de de gestin y la normatividad vigente de la seguridad y salud ocupacional de las organizaciones. Elabora mapa y panorama de riegos de manera objetiva de acuerdo con la normatividad vigente y polticas de la organizacin. Interpreta la poltica y la normatividad vigente en la promocin y divulgacin de la seguridad y la salud ocupacional de la empresa. Aplica con objetividad la metodologa utilizada para el suministro de la
riesgo. Medidas de control en la fuente, en el medio, y en el trabajador. - Tcnica para calcular grado de peligrosidad y grado de riesgo. - Escalas cualicuantitativas para la valoracin de factores de riesgo. Tcnicas y sistemas para representar grficamente factores de riesgo. - Procedimiento para elaborar cuadro resumen de los factores de riesgo. - Normas ANSI, Anlisis de riesgos. Programa de salud ocupacional: Concepto, marco legal vigente - Subprogramas de Salud Ocupacional: finalidad, responsabilidades y actividades de cada uno - Normas Vigentes relacionadas con Salud, trabajo, medio ambiente - Accidente de Trabajo y Enfermedad Profesional (ATEP): concepto, ndices e indicadores y marco legal vigente - Control total de prdidas por: Accidentes de trabajo, enfermedades e impacto ambiental. Concepto de anlisis e investigacin de accidentes de trabajo, tipos, e informe -
riesgo ambiental de acuerdo con metodologas y normatividad vigente. Elaborar panorama general de factores de riesgo Presentar el programa a la alta gerencia para su aprobacin Elaborar los planes y procedimientos de preparacin y respuesta ante emergencias. Participar en el diseo de los planes y procedimientos de preparacin y respuesta ante emergencias Divulgar y socializar el programa a todos los niveles jerrquicos de la organizacin Disear los mecanismos para la promocin y divulgacin del programa Desarrollar las actividades de acuerdo con el plan general y la normatividad tcnica vigente. Facilitar la organizacin y el funcionamiento del Comit Paritario de Salud Ocupacional segn normas vigentes. Proyectar los recursos, tiempo de ejecucin y responsables Identificar los requerimientos del programa de salud,
informacin relacionada con la seguridad y salud ocupacional. Aplica la metodologa en el diseo de la promocin y divulgacin de los programas de seguridad y salud ocupacional en la empresa con oportunidad y responsabilidad. Promueve mecanismos de participacin de los trabajadores mediante la divulgacin y promocin de la seguridad y salud ocupacional en la empresa con compromiso y oportunidad. Opera los sistemas de informacin con ecuanimidad en la promocin y divulgacin de los programas de prevencin ATEP, seguridad y salud ocupacional Interpreta los con conceptos fundamentales de la normatividad vigente relacionados con los programas de la seguridad y salud ocupacional en la empresa. Mantiene la informacin de los procesos que se adelantan en materia de la seguridad y salud ocupacional de la organizacin, en
Calidad: Procesos, Salud Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional. Caracterizacin de procesos norma ISO. Procesos y procedimientos en la organizacin. Normas tcnicas ISO 9001-2000 OSHA 18001 ISO 14001 Manuales de funciones y procedimientos de la organizacin Sistemas y medios de informacin. Funcin administrativa de planeacin, plantacin estratgica y Organizacin; Direccionamiento estratgico de la organizacin relacionado con la gestin de la seguridad y salud ocupacional Estructura de la Organizacin, procesos organizacionales. Tecnologas TICs de la informacin. Estrategias de promocin. Metodologa adoptada por la organizacin para las comunicaciones. (Circulares, Avisos, Videos, etc.) Medios y canales de divulgacin de la informacin.
seguridad ocupacional y medio ambiente. Verificar las actividades para el desarrollo del programa. Disear los mecanismos de participacin en las actividades del plan de emergencia Elaborar los planes de capacitacin, entrenamientos y simulacros requeridos Formular indicadores de gestin, que permitan establecer el cumplimiento de los objetivos y estrategia del rea. Identificar los indicadores de gestin de la Salud ocupacional y gestin ambiental, Incluir las acciones preventivas en el programa. Realizar promocin y divulgacin del Programa a todos los niveles jerrquicos de la organizacin, Realizar la divulgacin del Panorama General de Riesgos Promover mecanismos de participacin en las actividades del programas de seguridad y salud ocupacional Aplicar metodologas participativas para la identificacin de factores
sistemas de archivo y conservacin de manera diligente y responsable. Identifica con responsabilidad y diligencia la amenaza, la vulnerabilidad, la emergencia y los riesgos de la organizacin. Organiza con responsabilidad las brigadas de emergencia para garantizar la proteccin de las personas y los bienes de la organizacin. Organiza y determina necesidades de capacitacin, entrenamiento, y adiestramiento a las personas que integran los planes y brigadas de emergencia en la organizacin. Aplica una metodologa para el seguimiento en las actividades en la implantacin de los planes de emergencia en la organizacin con responsabilidad y liderazgo. Aplica el concepto y el alcance en las actividades de vigilancia epidemiolgica con responsabilidad frente las entidades de ARP, y los PVE de riesgos ocupacionales.
Principios y tcnicas de comunicacin Polticas y normas de divulgacin Manuales de operacin de los sistemas de informacin Concepto de promocin de la salud y prevencin de riesgos Concepto de Vigilancia epidemiolgica Clasificacin de factores de riesgo ocupacional. Planes de emergencias, Tipos. Metodologas para la determinacin del riesgo de emergencias en la empresa. Caractersticas e implicaciones de los diferentes tipos de eventos y emergencias. Brigadas de emergencia, Caractersticas, tipos y marco legal. Clases de Brigadas, organizacin, capacitacin, dotacin y funcionamiento. Concepto: Presupuestos de recursos y requerimientos Tipos de presupuestos Ajuste del presupuesto. Vigencia y pertinencia de la informacin. Indicadores, ndices. Necesidades y requerimientos de
de riesgo Gestionar las actividades de acuerdo con el plan general y la normatividad tcnica vigente. Coordinar la conformacin, capacitacin y dotacin de las brigadas de emergencia. Controlar el cumplimiento de las acciones propuestas en el plan de emergencias. Interpretar la normativa tcnica y legal vigente sobre Programas de Seguridad y Salud Ocupacional Direccionar los recursos de acuerdo con el alcance del plan. Conformar los equipos interdisciplinarios para el desarrollo y ejecucin de las acciones y actividades a implementar, asignndoles las funciones, actividades y responsabilidades Designar los responsables de acuerdo con el rol identificado para el desarrollo de las actividades. Controlar la implementacin de las acciones de intervencin de los factores de riesgos ambiental Coordinar la
Aplica principios ticos y la normatividad vigente en la caracterizacin de los procesos en los procesos y procedimientos de la gestin, de la calidad, la salud ambiental, y la seguridad y salud ocupacional. Disea planes, procedimientos y mecanismos de participacin en las actividades de los planes de emergencia en las organizaciones. Verifica el cumplimiento de los programas de salud ocupacional, utilizando los ndices e indicadores de gestin adoptados por la organizacin Identifica los requerimientos y actualizaciones al programa de salud, seguridad ocupacional y medio ambiente de acuerdo con la metodologa adoptada por la organizacin y las normas legales vigentes. Elabora el informe de gestin del programa de salud ocupacional y seguridad de manera oportuna y diligente de acuerdo a los procedimientos y polticas de la organizacin.
capacitacin; objetivos de capacitacin Programas de capacitacin Funcin Administrativa de Control, caractersticas, tipos y clase de control. El Control Normativo y Simblico, sealizacin y demarcacin. Conceptos de eficiencia, efectividad. Indicadores de gestin Resultados de los programas de salud ocupacional. ndices e indicadores. Metodologa para el seguimiento de actividades. Medidas de control existentes y propuestas en el panorama de riesgos. Normas de seguridad relacionadas con su proceso de trabajo. Sistemas y mtodos de trabajo seguro. Planeacin de acciones preventivas y correctivas Trabajo en equipo, ETAs, (Equipos de trabajo autodirigido) CDCP (Crculos de calidad y Productividad) Reglamento de higiene y seguridad: concepto, objetivo, procedimiento para su elaboracin y publicacin: Normas
implementacin de acciones de promocin de la salud y prevencin de riesgos, establecidos en el Programa de seguridad y Salud Ocupacional. Verificar el funcionamiento y marcha del equipo de salud ocupacional Controlar la implementacin de las acciones de intervencin de los factores de riesgos de higiene y seguridad. Actualizar el archivo y las estadsticas relacionadas con la salud ocupacional Actualizar la informacin requerida para la gestin de la seguridad y salud ocupacional. Documentar los informes del sistema de evaluacin del desempeo laboral. Conservar la informacin del sistema de gestin de la seguridad y salud ocupacional Aplicar normatividad vigente en los sistemas de archivo y conservacin de documentos. Evaluar el impacto del programa a partir de los resultados reales frente a los esperados, dando soporte a la toma de
legales vigentes. Metodologa para la prevencin y control de los factores de riesgo en la fuente, en el medio y en el trabajador. Conocimiento de manuales de operacin de equipos. Concepto y aplicacin de programas ambientales. Ejemplo de poltica Programa Ciudad limpia. Metodologas y estudios - de impacto ambiental. Sistemas de gestin ambiental. Polticas ambientales. Auditoras ambientales Metodologa utilizada para la custodia y conservacin de la informacin relacionada con la seguridad y salud ocupacional, de acuerdo con la normatividad vigente. Vigencia y pertinencia de la informacin, Entidades de vigilancia y control de la seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Metodologa para el clculo y valoracin de los factores de riesgo en los sitios de trabajo. Medidas de control en la fuente, en el medio, y en el trabajador. Metodologa para: realizar inspeccin de
decisiones. Verificar el cumplimiento del programa de salud y seguridad ocupacional. Interpretar indicadores de gestin. Contrastar las actividades y los resultados del programa de salud y seguridad ocupacional y medio ambiente para medir la efectividad del programa, teniendo en cuenta las normas legales vigentes. Interpretar manuales y programas de salud ocupacional. Evaluar los factores de riesgo ambiental de acuerdo con metodologas y normatividad vigente. Compilar y analizar la informacin sobre el desempeo del programa, Procesar y analizar la informacin de acuerdo con los indicadores de gestin, y la legislacin vigente. Tramitar la informacin del sistema de gestin de la seguridad y salud ocupacional, a las instancias pertinentes en la organizacin. Aplicar los instrumentos para el seguimiento de los indicadores de gestin
trabajo. Tipo de inspecciones de higiene y seguridad - Conceptos de inspeccin sistemtica. - Anlisis de riesgos. - Procesos de la informacin - Estadstica bsica y medidas de tendencia central - Metodologa utilizada para la informacin Principios y tcnicas de comunicacin en salud - Polticas y normas de las organizaciones. - Ley general de Archivos - Medio para actualizar informacin, manuales y automatizados. - Indicadores, ndices. Vigencia y pertinencia de la informacin, - Indicadores, ndices. Normas tcnicas sobre presentacin de informes sobre el control y vigilancia epidemiolgica de los factores de riesgo presentes en los puestos de trabajo. -
Interpretar ndices e indicadores. - Monitorear los indicadores de gestin establecidos, para sus respectivos ajustes - Realizar el seguimiento las actividades de los programas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente de acuerdo a la metodologa adoptada por la organizacin. Formular e implementar acciones preventivas y correctivas. - Evaluar el desarrollo de los programas ambientales. Presentar la adopcin de medidas y las acciones de mejoramiento a la alta direccin segn el impacto del programa. - Proponer ajustes al programa Notificar los requerimientos y ajustes a los programas de salud y seguridad ocupacional a las instancias pertinentes en la vigencia y control de la salud ocupacional. -

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COMPETENCIA

CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

210601011 Procesar la informacin de acuerdo con las necesidades de la organizacin

resultados de la informacin procesada.

CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

discreta y responsablemente conforme a las normas y procedimientos.

comunicacin. Terminacin de Contratos Laborales. Tics y herramientas tecnolgicas de la informacin y comunicacin -

CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

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CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

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