ACTUAR ETICAMENTE EN NUESTRO CAMPO Si tenemos en cuenta que algunos sectores del mundo econmico, poltico y social, as como

un numero de negocios no se guan por criterios muy dignos ni de calidad humana, se hace evidente la necesidad de un gran cambio de mentalidad y de costumbres hacia actitudes ticas y por lo tanto mas humanizantes, a corto y a largo plazo. Seamos realistas. La economa vista de una manera aislada no es la solucin a los principales problemas de la humanidad. La solucin se encuentra cuando la generacin de riqueza est ntimamente ligada a la justicia y a la solidaridad. Si no se logra la fusin de esta triloga, difcilmente se estar hablando de un autentico desarrollo. La solucin de un estado de crisis no es la vida sin problemas, sino la vida con coraje de vivirse. Estamos precisamente viviendo momentos que invitan a revisar las soluciones propuestas por los modelos econmicos utilizados en fechas recientes para llevar adelante una transformacin social; ello en gran parte por que, al no ir acompaados de la justicia y de la solidaridad, se han agudizado problemas como el empobrecimiento, el atropello de los derechos, la destruccin de una equilibrada jerarqua de valores, la regularizacin indiscriminada del mercado y la reduccin del gasto social, con todo lo cual se crean condiciones de vida infrahumanas. Ante las experiencias vividas recientemente toda la sociedad: estado, empresarios, ciudadanos, deben voltear la mirada en busca de horizontes ms humanos y de propuestas ms dignas de nosotros. Pero, Qu significa actuar ticamente para los polticos, empresarios, ejecutivos, trabajadores en sus respectivos campos? En realidad, ya lo sabemos: pensar, decidir y ejecutar acciones que vayan de acuerdo con la dignidad personal, social, y no pisotear valores superiores en aras de otros inferiores. Como criterios de accin concretos que nos ayuden a la aplicacin de los anteriores principios podemos comentar someramente lo que sigue: Relaciones armnicas entre empresarios y trabajadores Esto implica tener un desarrollo que promueva en todo el pas un mejor nivel de vida para todos; que el salario sea suficiente; que las prestaciones sean justas; que las condiciones de los contratos de trabajo respeten la dignidad del trabajador. En sntesis sin esta armona es muy difcil que se administre una empresa ticamente.

Acerca de los salarios, es claro que este significa la base de las buenas relaciones entre el patrn y trabajador, mientras que un salario injusto provoca resultados mediocres en una empresa. El salario debe permitir el acceso a una vida digna para el trabajador y su familia. Debe tenerse en cuenta la situacin de la empresa para determinar el salario. Sin olvidar el bien de sus empleados y el bien comn. Para poder hacer efectiva esta medida de sentido comn, quienes dirigen las organizaciones tienen que supeditar la generacin de riqueza a los criterios ticos aqu comentados. Hay, pues, que cambiar la mentalidad de pensar que el nico fin de la empresa es el incremento patrimonial descuidando las normas de tica.

Nuestras estructuras y decisiones econmicas en torno a las organizaciones no deben perjudicar los derechos de nadie Esto implica, entre otras cosas, que el Estado proteja los derechos del trabajador; que promueva y apoye a las empresas; que no existan monopolios; estimular a los empresarios a invertir capital en la creacin de fuentes de trabajo; que los sindicatos sean efectivos en su funcin, y evitar la competencia desleal en el mercado. Tampoco el Estado debe perjudicar los derechos de nadie. Ha de moderar la cargar de contribuciones y cumplir con su trabajo creando confianza para propiciar un crecimiento estable de la economa. No tiene por qu estorbar las iniciativas de trabajo y creatividad en el mbito de la iniciativa privada, ni lesionar la libertad individual con infinidad de condicionamientos fiscales, burocrticos o legales. Debe ser un autentico promotor de la creacin de empleos, a travs de reglas claras y fijas que generen confianza a travs de la cual se sustenta el desarrollo de un pas. Las polticas del Estado deben dinaminizar la creacin de fuentes de trabajo, la subsidiariedad en los distintos niveles sociales y la descentralizacin; estabilizar la economa y dar acceso cada da mas fcil a los bienes materiales de produccin, servicios y consumo; y suprimir tantas desigualdades entre los sectores econmicos. A quin, si no al gobierno, compete propiciar relaciones de respeto, estima y colaboracin entre los empresarios, trabajadores y dirigentes? En momentos crticos, los sectores ms favorecidos tienen la obligacin tica de promover ayudas emergentes para los ms desfavorecidos y aceptar ciertas medidas por el bien comn, tales como: crear fondos especiales de ayuda y subsidio. Ejemplo de esto es el

impuesto especial creado por los empresarios de Chihuahua para apoyar a la comunidad, especialmente a los ms desprotegidos. Un criterio ms: promover un nivel de vida digno para la mayora Todos tenemos derecho a este nivel de vida y el marco tico de nuestras empresas no tiene por qu lesionarlo. El criterio de la solidaridad es vital en este apartado. En vez de alentar ideologas, sentimientos y estructuras que fomentan la injusticia, la desigualdad y hasta la lucha de clases, debemos de preocuparnos cada vez ms porque se genere un ambiente de concordia y colaboracin. Necesitamos cambiar algunas lneas de accin: subordinar el progreso en funcin de las exigencias del bien comn; evitar inversiones infructuosas o dainas para la ecologa, la estabilidad social y la paz humana; no apasionarnos con un solo modelo econmico ni aferrarnos a l, sino buscar algunas adaptaciones que aceleren un autentico desarrollo para todos. Lo que sufrimos a nivel internacional, lo llevamos a cabo en nuestra propia casa, pues entre nosotros mismos ahogamos toda posibilidad de desarrollo digno. Debemos ser decididos para frenar el consumismo excesivo que toca fibras delicadas al ser humano con publicidad dominante y agresiva; tener ms confianza en nosotros mismos, en nuestra propia cultura mexicana; aprovechar los propios recursos naturales y humanos; y respetar los valores autctonos y reconocer su riqueza cultural. El nivel de vida digno al que todos tenemos derecho incluye el acceso a bienes elementales y vitales como: alimento, vivienda, trabajo, educacin, salud, seguridad social, descanso, asociacin, etctera. Ahorro, vida sobria y sin lujos superfluos es un camino a nuestro alcance para que otros puedan vivir con lo elemental. As todos ganamos porque se juntan dos actos de calidad: la justicia y el reconocimiento de la dignidad de persona de nuestros semejantes con iguales derechos que yo. Una vez ms se cumple el axioma de que se le pide ms al que ms da. Esto no es posible cuando se tiene la conciencia hueca de valores y de inteligencia. Quien tiene una mente corrupta no puede actuar de otra forma ni entender la probidad en las costumbres privadas y pblicas como posibilidad para que otros gocen tambin de una vida digna. La utopa de una sociedad con altos niveles de vida no es tan lejana e irreal como a veces pensamos. En la historia de la humanidad, se han dado ejemplos de sociedades con niveles de vida dignos para la inmensa mayora. Por qu no repetir de nuevo la experiencia y demostrarnos que es ms fuerte la dinmica del bien y la excelencia, que la del mal? Confiados en que el sentido comn de la propia dignidad nos dictara otras muchas recomendaciones ticas para nuestro campo concreto de accin y decisin empresarial,

concluimos este captulo con una invitacin a vivir y experimentar la propia vida con dignidad, atendiendo la llamada constante de los valores y disfrutando el goce y la satisfaccin que esto trae consigo. A este respecto, conviene tener presente que, de acuerdo con las investigaciones de Goleman, es muy importante saber administrar las emociones como la impaciencia, el enojo, el estrs, etctera; y que existen tcnicas para este fin. Si no se da esta sabia administracin de las emociones, difcilmente se podr vivir de acuerdo con los valores descritos en este captulo. El autor mencionado ha descubierto que tiene mayor xito en las organizaciones un lder con mayor coeficiente emocional que uno con alto coeficiente intelectual. Son pocas actualmente las personas que pueden gozar de un xito arrollador en sus negocios, precisamente porque el precio de un triunfo en valores materiales es muchsimo ms caro de lo que creemos. Es el precio de la propia dignidad involucrada en la sociedad de una economa sin tica y sin principios superiores. Esto puede tolerarse un tiempo, pero no toda la vida. El reto de los valores nos reclama por todas partes, y cuesta menos que el reto de la crisis total. El camino es claro, la meta est trazada; falta quien la recorra. Anmate! Los puntos de orientacin ya los sabemos: la propia dignidad, la igual dignidad de todos, la actuacin valiosa por una jerarqua correcta de valores. La recompensa no se har esperar, tendrs una organizacin exitosa con el perfil de empresa competitiva, pero sobre todo de satisfaccin de dirigir una institucin donde el principio y el fin es la persona humana. Finalmente, abordaremos algunos elementos que favorecen la puesta en prctica de los principios anteriormente comentados. No pretendemos hacer una interminable lista de criterios ticos y normas de accin; solo mencionamos algunos que por su evidente relevancia son aceptados por el sentido comn, aunque tambin sean a veces expresa y comnmente rechazados en la practica. Antes que nada, hemos de tener en cuenta que ni el poder, ni el captar el mercado, ni obtener utilidades, ni la empresa en si, ni nada que se tenga como fin en relacin con las realidades humanas puede convertirse en fin ultimo y total como para someter a ello descomunales recursos, energas o creatividad a costa de relegar los valores ticos.