Scrum Methodology: Panduan Project

Management
Definisi Metodologi Scrum dan Agile
Pertama-tama, Anda perlu mengetahui perbedaan scrum dan agile. Metodologi scrum
adalah sebuah metode iteratif yang termasuk dalam metode Agile tentang bagaimana
cara Anda mengelola dan menjalankan sebuah proyek. Ini bisa digunakan untuk
mengelola segala jenis proyek mulai dari pembuatan software, website, hardware,
marketing, event planning, dan sebagainya.

Scrum membantu Anda untuk mengorganisir sebuah tim dan Anda harus memiliki
komunikasi yang kuat antar member tim tersebut. Scrum mengatakan bahwa setiap
“sprint” dimulai dengan meeting singkat untuk perencanaan dan diakhiri dengan review.
Ini adalah ide fundamental dari Scrum untuk sebuah project management.

Proyek yang paling tepat untuk Agile adalah proyek yang memiliki deadline yang
agresif, tingkat kerumitan yang tinggi, dan tingkat kebaruan (keunikan) yang tinggi bagi
para member tim. Akan lebih baik jika Anda menggunakan Agile saat kita melakukan
sesuatu yang baru, atau paling tidak baru bagi tim yang mengerjakannya. Jika itu
adalah sesuatu yang tim telah lakukan sebelum berulang-ulang maka tim mungkin tidak
memerlukan pendekatan Agile.
Agile adalah seperangkat “metode dan praktik berdasarkan nilai dan prinsip yang
diungkapkan dalam Agile Manifesto ,” yang mencakup hal-hal seperti kolaborasi,
pengorganisasian yang dilakukan sendiri oleh member tim, dan tim yang lintas
fungsional.

Scrum adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengimplementasikan

pengembangan Agile.

Analogi yang bagus untuk membedakan Scrum dan Agile adalah perbedaan antara
resep dan diet. Misalnya, diet vegetarian adalah seperangkat metode dan praktik
berdasarkan prinsip dan nilai. Resep Taco Kacang akan menjadi kerangka kerja yang
bisa Anda gunakan untuk menerapkan diet vegetarian Anda.
Ini mirip dengan hubungan antara Agile (diet) dan scrum (resep yang anda ikuti).

Agile lahir dari teknik yang digunakan oleh perusahaan Jepang yang inovatif di tahun
70an dan 80an (perusahaan seperti Toyota, Fuji, dan Honda).

Pada pertengahan 90-an, seorang pria bernama Jeff Sutherland mendapati dirinya
frustrasi oleh perusahaan-perusahaan yang terus-menerus diganggu oleh proyek-
proyek yang ketinggalan jadwal dan anggaran lebih tinggi. Dia berusaha menemukan
jalan yang lebih baik.

Penelitiannya membawanya ke perusahaan Jepang ini dan metode Agile mereka.

Mendasarkan karyanya pada hal ini, Sutherland menciptakan kerangka kerja Scrum.
Setelah serangkaian kesuksesan menggunakan metode barunya, Scrum mulai dengan
cepat menyebar ke seluruh dunia pengembangan produk.

Scrum sendiri bisa dijelaskan dengan poin-poin berikut ini:

1. Pemilik produk membuat daftar keinginan yang diprioritaskan yang disebut backlog
produk.

2. Selama perencanaan sprint, tim memilih salah satu item dari urutan teratas daftar
keinginan tersebut dan memutuskan bagaimana mereka akan menjalankan
potongan tersebut.

3. Tim memiliki sejumlah waktu, yang disebut dengan istilah sprint (biasanya dua
sampai empat minggu) untuk menyelesaikan pekerjaannya, namun setiap harinya
akan ada pengecekan untuk melihat progress pekerjaan (Scrum harian).

4. Sepanjang jalan, ScrumMaster membuat tim tetap fokus pada tujuannya.

5. Di akhir sprint, pekerjaan harus berpotensi untuk dikirim: siap untuk diserahkan
kepada pelanggan, diletakkan di rak toko, atau ditunjukkan kepada pemangku
kepentingan.

6. Sprint diakhiri dengan review sprint dan retrospektif.

7. Seiring sprint berikutnya dimulai, tim memilih item lain lagi dari backlog produk dan
mulai bekerja lagi.

8. Hal ini berlangsung sampai proyek dianggap selesai, baik karena deadline dan
budget atau dengan melengkapi seluruh daftar item yang sudah ditentukan di awal.

Jadi, Agile adalah metode project management paling tepat pada proyek yang
mendesak dengan kompleksitas dan kebaruan yang signifikan – dan itu bisa saja
mulai dari pengembangan software sampai merencanakan wedding.
Siapa Saja yang Bisa Mendapatkan Manfaat dari
Scrum?
Mungkin Anda berpikir metodologi scrum adalah suatu metode kerja yang terbatas
pada engineer atau developer. Tapi kerangka kerja itu bisa bermanfaat untuk jenis
proyek lain juga.

“Scrum dapat digunakan untuk proyek yang kompleks, peringatannya adalah

hasilnya bagus bila ada produk beton yang diproduksi. Jika Anda bekerja dalam
pemasaran dan kebutuhan menulis salinan untuk sebuah proyek, pasti bisa
bermanfaat bagi tim Anda. ”

– David Matthew, seorang Master Scrum Certified untuk Incentive Technology Group

Scrum project management telah digunakan oleh semua orang dari FBI, agen
pemasaran, hingga orang-orang konstruksi. Kapan pun Anda perlu menghasilkan
beberapa jenis produk, baik itu software atau email campaign, Scrum dapat membantu
Anda mengatur tim Anda dan menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dalam waktu yang
lebih singkat.

Peran di Scrum
Ada tiga peran berbeda yang diperlukan dalam melakukan metode Scrum, yaitu:

1. Master Scrum

Memastikan prosedur diikuti, memastikan semua berjalan lancar, dan melindungi

tim dari gangguan. Master Scrum berbeda dari manajer proyek tradisional dalam
banyak hal, termasuk peran ini tidak memberikan arahan sehari-hari kepada tim dan
tidak memberikan tugas kepada individu.

2. Product Owner (Pemilik Produk)

Biasanya merupakan orang yang dianggap paling penting dari sebuah proyek.
Bagian dari tanggung jawab pemilik produk adalah memiliki visi tentang apa yang
ingin dia buat dan menyampaikan visi tersebut kepada tim Scrum. Tugas utama
Pemilik Produk adalah untuk menjadi nilai bagi stakeholder atau pemegang saham.
3. Tim Scrum

Sebuah tim Scrum adalah tim yang bisa mengatur pekerjaan mereka sendiri dan
merupakan sebuah tim yang lintas fungsional. Member tim akan melakukan analisis,
implementasi, perancangan, pengujian, dan lain-lain. Meskipun individu dapat
bergabung dengan tim dengan berbagai jabatan, di Scrum, judul tersebut tidak
signifikan.

Metodologi scrum menyatakan bahwa setiap orang berkontribusi dengan cara apa
pun yang mereka bisa untuk menyelesaikan pekerjaan pada setiap sprint. Individu
dengan demikian akan menghabiskan sebagian besar (dan terkadang semua)
waktu mereka bekerja dalam disiplin apa pun yang mereka ketahui, baik itu analisis,
desain, pengembangan, tes dan lain lain.

Apa yang membuat Scrum menarik?

Ada beberapa poin penting untuk Scrum yang membuat banyak orang tertarik untuk
menggunakannya, misalnya:

1. Berorganisasi sendiri dengan fokus pada tim.

2. Tidak perlu dokumentasi dalam jumlah besar. Scrum menggunakan pendekatan

yang to the point dalam membagikan tugas atau menanyakan progress.

3. Tim Scrum adalah sebuah tim yang memiliki lintas fungsional sehingga bisa bekerja
sama sebagai satu kesatuan.

4. Komunikasi yang kuat dan banyak interaksi.

5. Memiliki ritme yang pasti dan berulang untuk menyelesaikan pekerjaan dalam waktu
maksimal 30 hari.

6. Alih-alih mencoba melakukan keseluruhan pekerjaan pada saat bersamaan, Scrum

membantu menyelesaikannya satu persatu dengan interval waktu yang ditentukan.

7. Mengaplikasikan Scrum dapat membuat anggota tim member Anda merasa

dipercaya dan Anda juga tahu member mana yang ahli di bidangnya dan bisa
mengerjakan tugasnya sehingga tidak ada tunggu-menunggu.

Cara Implementasi Scrum

Untuk mencoba metode Scrum, Anda bisa memulai dengan mengerjakan satu proyek
yang sederhana dan singkat. Dengan begitu, Anda bisa membantu tim Anda untuk
memiliki pola pikir yang benar mengenai metode Scrum.
Perlu diingat bahwa sama dengan kerja tim pada umumnya, beberapa orang dalam tim
akan menyukainya dan beberapa orang akan membencinya. Ini sangat normal dan
Anda harus mendorong orang-orang di tim untuk mencobanya dengan benar sebelum
mereka menyerah. Jika seseorang akhirnya menyerah, lepaskan mereka dari tim dan
biarkan orang lain masuk.

Untuk memahami contoh scrum dan cara memulainya, Anda bisa mengikuti langkah-
langkah berikut:

1. Tentukan Tim Scrum pertama Anda

Tim terdiri dari 5-9 anggota. Semua anggota ini memiliki kombinasi kompetensi dan
dapat mencakup untuk menjadi developer, penguji, pendukung, perancang, analisis
bisnis, dan lain-lain. Semua anggota terus bekerja sama. Tim itu sendiri bertanggung
jawab untuk memastikan bahwa mereka akan memproduksi produk yang bisa
dipresentasikan di akhir setiap sprint.

2. Tentukan panjang atau lamanya Sprint Anda

Sprint adalah tenggang waktu yang berlangsung antara 7 dan 30 hari, dan biasanya
tetap sama panjang selama proyek berlangsung. Tentukan tenggang waktunya dalam
sebuah meeting perencanaan dan tim tersebut harus berkomitmen untuk
menyelesaikan pekerjaan ini.

Pada akhir sprint, Anda sebaiknya mengadakan sebuah review atau ulasan (bisa
berupa meeting) dengan demonstrasi hasil kerja.

Di sini perbaikannya ditinjau dan dikerjakan agar sprint berikutnya bisa direncanakan.
Jika Anda masih tidak yakin dengan tenggang waktu, Anda bisa mulai dengan 2 minggu
terlebih dahulu.

3. Tunjuk Seorang Master Scrum

Scrum Master adalah seorang katalisator untuk sebuah kelompok scrum. Mereka
memastikan bahwa kelompok scrum bekerja secara efektif dan progresif. Jika terjadi
hambatan, master Scrum akan menindaklanjuti dan menyelesaikan masalah untuk tim
tersebut.

Master Scrum memang bisa dianggap sebagai manajer proyek untuk tim tersebut,
kecuali orang tersebut tidak boleh mendikte apa yang tim kerjakan dan seharusnya
tidak terlibat dalam pengelolaan mikro sekalipun. Master Scrum akan membantu tim
dalam merencanakan pekerjaan sprint yang akan datang.

4. Tunjuk Pemilik Produk (Product Owner)

Pemilik Produk harus merupakan seseorang yang dapat bertanggung jawab

memastikan tim menghasilkan sebuah produk yang bisa dipresentasikan dan pasarkan
ke bisnis, klien atau siapapun yang menginginkan hasil proyek tersebut (pembeli akhir).

Pemilik Produk biasanya menuliskan persyaratan sehubungan dengan apa yang

diinginkan dari produk tersebut dalam bentuk sebuah cerita, kemudian memprioritaskan
item-item dalam proses pembuatan, dan memasukkannya ke backlog.

5. Buat Backlog Produk Awal

Produk backlog adalah daftar keinginan yang berupa semua cerita pengguna yang
diharapkan akan dibuat dan diselesaikan dalam proyek tersebut. Cerita yang paling
penting harus berada di urutan teratas daftar, jadi keseluruhan simpanan tersusun
secara teratur berdasarkan urutan kepentingan cerita.

Sebuah simpanan biasanya berisi 2 jenis item pekerjaan:

Epics – Cerita tingkat tinggi yang sketsanya sangat kasar tanpa banyak detail.

Stories – Persyaratan lebih rinci untuk apa yang harus dilakukan (mungkin dilakukan).

Sebuah epics biasanya dapat dibagi menjadi beberapa cerita.

Sebuah cerita biasanya akan dipecah menjadi beberapa tugas terpisah sehingga tim
dapat bekerja dan melaporkan progressnya nanti. Stories juga bisa memiliki beberapa
tipe seperti development, bug, tugas, dan lain lain. Stories baru dapat ditulis dan
ditambahkan ke backlog produk kapan saja dan oleh siapa saja.

Jika sebuah epic meningkat dalam prioritas, sebaiknya masukkan detail yang lebih rinci
agar tim dapat mulai mengerjakannya. Pemilik Produk bebas untuk memprioritaskan
kembali backlog sesuai dengan keinginan dia.

Contoh stories yang bisa dikembangkan menjadi produk:

  Sebagai power user, saya bisa menentukan file atau folder yang akan di backup
berdasarkan ukuran file, tanggal yang dibuat dan tanggal dimodifikasi.

 Sebagai pembelanja buku, saya bisa membaca ulasan sebuah buku pilihan
untuk membantu saya memutuskan apakah akan membelinya.

 Seorang nasabah bank bisa mengganti PIN-nya

6. Rencanakan dan Mulailah Sprint Pertama Anda

Berdasarkan prioritas backlog, tim sekarang mengambil item dari daftar (biasanya dari
paling atas). Tim lalu melakukan brainstorming dan memutuskan apa dan berapa
banyak yang bisa mereka selesaikan dalam sprint mendatang. Ini disebut rapat
perencanaan sprint.

Begitu tim setuju, sprint dimulai dan tim dapat mulai mengerjakan proyeknya.

7. Tutup Arus dan Mulai Sprint Berikutnya

Bila akhir tenggat waktu sudah tercapai dan semua pekerjaan yang direncanakan
sudah lengkap dilakukan, tergantung pada tim untuk memutuskan apakah pekerjaan
yang tersisa harus ditransfer ke sprint berikutnya atau dimasukkan kembali ke dalam
backlog.

Setiap sebuah tim menyelesaikan tugasnya, tim disarankan untuk melakukan

retrospektif di mana mereka mendiskusikan apa yang berjalan dengan baik dan apa
yang bisa diperbaiki untuk sprint berikutnya. Setelah itu, pertemuan perencanaan sprint
untuk sprint berikutnya dimulai dan prosesnya diulang.

Tidak ada batasan untuk jumlah sprint kecuali jika ditetapkan oleh deadline
(berdasarkan budget atau waktu) atau seluruh backlog selesai. Jika tidak satu pun
kriteria ini terpenuhi, sprint terus berlanjut tanpa batas waktu.

Kegiatan yang harus dilakukan sebagai bagian dari

Scrum
Sebagai bagian dari scrum, ada beberapa kegiatan yang harus dilakukan, yaitu:

1. Rapat Perencanaan
Pertemuan Perencanaan Sprint adalah titik awal Scrum. Ini adalah pertemuan dimana
seluruh tim Scrum berkumpul; Bekerja sama dengan Product Owner dan Master Scrum,
tim memilih story dari backlog dan brainstorm secara bersama-sama. Berdasarkan
percakapan, kelompok Scrum memutuskan kompleksitas story dan memutuskan mana
yang harus masuk ke sprint.

2. Melengkapi Pekerjaan

Seperti judulnya, perlu bagi tim untuk menyelesaikan pekerjaan untuk kemajuan proyek.
Orang-orang di tim bekerja pada epics atau story sampai mereka selesai dan kemudian
mereka beralih ke yang berikutnya. Biasanya story disusun di papan dengan langkah-
langkah terpisah, jadi mudah untuk merasakan bagaimana sprint tersebut berkembang.

3. Pertemuan Scrum Harian

Melalui siklus sprint, setiap hari tim scrum bertemu maksimal lima belas menit
(biasanya di pagi hari). Ada 3 hal yang akan dibahas oleh setiap member tim, yaitu:

 Apa yang saya lakukan kemarin?

 Apa yang ingin saya lakukan hari ini?

 Jelaskan jika orang tersebut memiliki sesuatu yang menghalangi mereka

menyelesaikan pekerjaan mereka pada hari itu.

4. Pertemuan Review Sprint

Setelah setiap sprint, tim mengadakan Sprint Review Meeting untuk menunjukkan
progress kerja kepada Product Owner dan orang lain yang tertarik. Pertemuan tersebut
harus menampilkan demonstrasi langsung, bukan sebuah laporan. Pemilik Produk
dapat memverifikasi story sesuai dengan kriteria penerimaan mereka.

5. Rapat Retrospektif

Pertemuan retrospektif terjadi setelah pertemuan review. Kelompok Scrum bertemu dan
berbicara mengenai hal-hal berikut:

 Apa saja yang terjadi dengan baik selama sprint

 Apa saja yang tidak berjalan seperti yang direncanakan dalam sprint.
  Pelajaran yang dipelajari

 Item tindakan yang harus ditindaklanjuti.

Dari pembahasan di atas dapat dilihat bahwa Scrum adalah solusi bagus untuk
mendukung perkembangan proyek yang cepat dari hampir semua jenis proyek. Ini
sangat efektif dalam menjamin efektifitas bagi organisasi manapun.

https://www.dewaweb.com/blog/scrum-methodology-panduan-project-management/