vi

vii
viii
 Gambar 3.1. Peta Strategis RSUP Dr. Sardjito
Tahun 2020 – 2024

D. Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama disusun sesuai dengan sasaran strategis yang
ditetapkan dengan kriteria specific: yang menyatakan secara jelas apa yang
akan dicapai; measurable: hasilnya dapat diukur; achievable: sasaran yang
menantang tetapi dapat dicapai; realistic: berdasarkan kondisi yang riil; time
bound: mempunyai batasan waktu; consistent/ controle: konsistensi dengan
strategi perusahaan; continous improvement: menunjukkan upaya perbaikan
berkelanjutan.

1. Matriks IKU

Matriks Indikator Kinerja Utama (IKU) tiap sasaran strategis yang dirinci
dengan bobot, satuan, dan target tiap tahun selama periode RSB RSUP Dr.
Sardjito Tahun 2020 - 2024 sebagaimana tercantum dalam Lampiran 3.2.

2. Kamus IKU

Penjelasan tentang definisi, informasi pelaporan, formula, bobot,

penanggungjawab, sumber data, dan target tiap tahun untuk setiap

66
Lampiran 2.1
JUMLAH DOKTER DIRINCI BERDASARKAN KELOMPOK STAF MEDIS
RSUP Dr. SARDJITO TAHUN 2019

dr. Sp./ drg. Sp. (Sp1) dr. Sub. Sp. (Sp2) dr. Umum/ drg.
NO KELOMPOK STAF MEDIS Total
Sp1 Doktor Sp2 Doktor Dokter Doktor
1 KSM Anestesi & Reanimasi 4 8 4 16
2 KSM Bedah 3 2 10 5 20
3 KSM Bedah Mulut 4 4
4 KSM Bedah Orthopedi 2 6 1 9
5 KSM Bedah Saraf 1 4 5
6 KSM Bedah Urologi 4 3 7
7 KSM Dokter Umum 47 1 48
8 KSM Geriatri 1 2 3
9 KSM Gigi & Mulut 5 3 8
10 KSM Jantung 4 2 6 5 17
11 KSM Jiwa 2 3 4 1 10
12 KSM Kedokteran Forensik 3 3
13 KSM Kesehatan Anak 7 4 21 15 47
14 KSM Kulit dan Kelamin 6 4 8 18
15 KSM Mata 5 3 10 2 20
16 KSM Obstetri & Ginekologi 9 10 10 29

73
 dr. Sp./ drg. Sp. (Sp1) dr. Sub. Sp. (Sp2) dr. Umum/ drg.
NO KELOMPOK STAF MEDIS Total
Sp1 Doktor Sp2 Doktor Dokter Doktor
17 KSM Patologi Anatomi 3 1 2 5 11
18 KSM Patologi Klinik 4 1 9 3 17
19 KSM Penyakit Dalam 3 2 20 5 30
20 KSM Penyakit Paru 3 5 8
21 KSM Radiologi 6 9 3 18
22 KSM Rehabilitasi Medik 5 5
23 KSM Saraf 3 2 12 5 22
24 KSM THT 5 3 7 15
TOTAL 88 20 150 81 50 1 390

74
Lampiran 3.4
MATRIKS ROADMAP PENGEMBANGAN LAYANAN
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) RSUP Dr. SARDJITO
TAHUN 2020 – 2024

Nama Satker : RSUP Dr. Sardjito

Visi : “Rumah sakit berbudaya yang unggul dalam pelayanan, pendidikan dan penelitian”
Misi 1. Memberikan pelayanan kesehatan yang prima berfokus pada pasien dengan cakupan pangsa pasar global.
2. Menyelenggarakan pendidikan bermartabat yang bersinergi dengan pelayanan dan pengabdian masyarakat.
3. Mengembangkan inovasi dan penelitian dalam berbagai bidang untuk mencapai pelayanan yang bermutu sejalan
dengan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
4. Meningkatkan SDM yang berkarakter, berbudaya, berbudi pekerti luhur dan profesional untuk mewujudkan
: pelayanan yang unggul.
Layanan Unggulan : 1. Layanan jantung terpadu,
2. Layanan kanker terpadu,
3. Layanan otak dan vaskuler terpadu dan
4. Layanan unggulan yang dikembangkan dalam wadah Health Tourism (Layanan Privilege)

ROADMAP
NO URAIAN
2020 2021 2022 2023 2024
1 Prioritas Layanan yang akan MCU Estetika center Otak dan
Regenerative Ibu dan Anak
ditingkatkan/dikembangkan Delivery Suite Eye Center Vaskuler Terpadu
Medicine Terpadu
Transplant Ginjal MIS & Endoskopik Telemedicine
2 Pendukung tercapainya prioritas layanan
a. Sarana
b. Prasarana
c. Alat Kesehatan
3 Kebutuhan Anggaran 1.000.000.000.000 1.128.500.000.000 1.273.400.000.000 1.436.900.000.000 1.621.500.000.000
4 Proyeksi Pendapatan 1.000.000.000.000 1.128.500.000.000 1.273.400.000.000 1.436.900.000.000 1.621.500.000.000
5 Kebutuhan SDM (PNS: …, BLU: ….)

105