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Director de personal: Segn Joaqun Rodrguez (2007), un director debe tener capacidades de comunicarse efectivamente, debe ser imparcial

y mostrar capacidad de organizar al personal. Asimismo, se considera la motivacin como un rasgo de suma importancia en el cargo de director. Se tom este constructo, debido al valor que tiene en la organizacin la direccin eficaz para mejorar la productividad dentro de esta. Tomando los elementos anteriores como premisas de la direccin, se busca realizar una escala constituida por dichos factores.

Dimensiones:

Comunicacin efectiva: Hace referencia a la capacidad del director, para actuar teniendo en consideracin que forma parte de un sistema dentro del cual la empresa es un elemento interrelacionado, que no se encuentra aislado. Representa la necesidad de establecer lneas de comunicacin claras tanto con los miembros de la empresa (subordinados y superiores) y con los que se encuentran fuera de esta.

Imparcialidad: Esta caracterstica toma importancia, ya que el director de personal debe participar en la elaboracin de reglamentos dentro de la organizacin, as como representar a la empresa ante los sindicatos. En tal sentido, es relevante que el director de personal acte como conciliador con un supremo criterio de imparcialidad, considerando las quejas y acusaciones que hagan los trabajadores y asesorando a trabajadores y ejecutivos en los conflictos que surgen en el trabajo.

Capacidad de organizacin: El director de personal debe procurar reunir todos los esfuerzos de los trabajadores para que estn dirigidas a conseguir las metas que se ha planteado la organizacin.

Motivacin: El director debe poseer disposicin para asumir mayores niveles de responsabilidad, plantearse metas concretas y desarrollar ambiciones acordes a la realidad empresarial. En este sentido, debe procurar incentivar a los subordinados para que su trabajo sea realizado con mayor beneplcito.

Maria J Escalona D. CI: 19590540 Gabriel J Ortiz F. CI: 19344428 Psicologa Organizacional I Seccin 1

Lea de manera detallada los tems presentados a continuacin. Marque con una X el espacio correspondiente a la frecuencia con que su supervisor(a) lleva a cabo las conductas planteadas.

tems

Siempre

Casi siempre

Algunas veces

Casi nunca

Nunca

1 Se comunica de forma directa conmigo

2 Fomenta los procesos de comunicacin efectiva del personal. 3 Acta como conciliador ante un problema entre subordinados. 4 Me asesora al momento de conflictos o quejas.

5 Busca integrar mi esfuerzo en funcin de las metas organizacionales. 6 Me incentiva a lograr mis objetivos.

7 Desarrolla metas concretas y acordes a la realidad organizacional. 8 Dirige mi labor para alcanzar metas de la organizacin.

tems 1 y 2: Comunicacin efectiva tems 2 y 4: Imparcialidad tems 5 y 6: Motivacin tems 7 y 8: Capacidad de organizacin

Maria J Escalona D. CI: 19590540 Gabriel J Ortiz F. CI: 19344428 Psicologa Organizacional I Seccin 1