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A quienes venimos del IESS nos hicieron ofrecimientos que no se han cumplido Frente a esto especialmente creo que

se refieren a la subida de sueldos y a la opcin de crecer profesionalmente, por tanto sera de conversar el con Gererte de Tecnologa para ver que tan factible es. A nuestros compaeros del IESS ya les han subido el sueldo y a nosotros no Este tema estara relacionado con el anterior, por tanto sera de realizar la misma accin. Los procesos de nuestra rea son muy complejos y no somos remunerados de acuerdo a la criticidad de las funciones que desempeamos En este tema se podra realizar un anlisis de las funciones que desempea cada uno, presentarlo a la Gerencia de Tecnologa, para analizar la posibilidad de aumentar los sueldos. En el BIESS hay personas en cargos de menor responsabilidad a la nuestra y son mejor remunerados Este punto tiene es similar al anterior por tanto sera de tomar la misma medida. Nuestras responsabilidades no estn claras as como el alcance y peso de cada uno de nuestros cargos Se debera realizar un perfil de cada uno de los puestos de trabajo para que no exista ambigedades en cuanto a las responsabilidades y cada uno tenga claro las competencias y alcance de sus funciones. El Proceso de Evaluacin de Desempeo es impuesto por el Gobierno y otro lo gestiona Recursos Humanos, al no tener claras nuestras responsabilidades es complejo contestar una evaluacin Este punto estara relacionado al anterior, por tanto sera de definir con claridad las funciones de cada uno primero

Se me trasladaron unas responsabilidades y al momento estoy haciendo otras y no s por cules me van a evaluar Este punto estara relacionado al anterior, por tanto sera de definir con claridad las funciones de cada uno primero.

Las necesidades que han surgido en cada uno de los departamentos nos han llevado a generar nuevas responsabilidades al equipo Esto me parece que se refiere a que hay cada vez ms pedidos de requerimientos y los cronogramas tiene que ajustarse, y a veces no hay como seguir la metodologa de desarrollo de software y el desarrollador tiene que asumir el anlisis, diseo o el lider y/o desarrollador tomar algunas decisiones que debera tomarlas las personas del negocio. En cuanto a esto se debera definir de igual manera las funciones de los puestos de trabajo e involucrar ms a las personas del negocio. Al momento nuestra Gerencia no tiene un Plan Estratgico definido esta situacin nos tiene trabajando desde distintos frentes y no nos sentimos comprometidos Se debera primero realizar el Plan Estratgico del Banco y difundirlo para involcrarnos y poder notar que nuestro trabajo estamos contribuyendo a la concecucin de los objetiovos estratgicos y por tanto a la misin y visin del Banco. Los requerimientos que atendemos son en base a las necesidades urgentes y las importantes han quedado relegadas Este punto esta relacionado con el anterior y se debera primero realizar una planificacin estratgica y de manrea que los proyectos que realizamos en el rea estn alineados a los objetivos del Banco. No conocemos los resultados de la Evaluacin de Desempeo

En este punto creo que se conocen los resultados, incluso nos hicieron firmar la nota que teniamos. No hemos tenido un Proceso de Retroalimentacin, el reconocimiento verbal o econmico no existe Sera bueno tener unas polticas donde se motive al personal con reconocimiento al cumplimiento de los objetivos alcanzados y por tanto una buena calificacin en las evaluaciones. Los criterios utilizados en la Evaluacin de Desempeo no los conocemos Se deberan difundir los criterios para conocerlos. La forma de reconocer el buen trabajo es asignando ms responsabilidades Bueno me parece que esto si esta bien, pero tambin a lo que se asumen ms responsabilidades se debera reconocer tambin con un crecimiento profesional y/o en la remuneracin. Porque se asignan ms responsabilidades pero en el mismo puesto y con el mismo salario.

La relacin con nuestro jefe no es buena, no nos sentimos representados Me parece que falta mas comunicacin o motivacin de parte de la Gerencia de Tecnologa, porque muchas veces solo piden que se cumpla el trabajo, pero no motivan ni reconocen el esfuerzo que se hace para cumplir con los objetivos. Los proyectos que se gestionan no son bajo el criterio de si son efectivos o no, sino por temas polticos No se debera basar solo en los intereses polticos, sino en las necesidades de los afiliados y jubilados que son los dueos del Banco. Nuestro jefe no nos escucha, le transmitimos los temas pero l se preocupa solo de s mismo y su imagen

Bueno en este caso el Gerente si debera preocuparse un poco ms por toda el rea y nose ser ms abiereto a las inquietudes que se tengan y/o necesidades del rea, para funcionar mejor como equipo. En el BIESS no existe un Plan de Carrera ni siquiera posibilidades de crecimiento Nuestro bienestar no es una tarea que le importe a nuestro jefe El gerente de tecnologa debera preocuparse de la parte humana de la gente que trabaja con l, pero no es asi segn lo que escucho solo le interesan que se cumplan los objetivos, sin importarle el como lo hacemos. Se deberan realizar una reunin con el gerente de tecnologa para que escuche los intereses y necesidades que tiene las personas de su rea.