LOGSTICA
Captulo - 10 Aprovisionamento - Purchasing
Aprovisionamentos
Objectivos do Captulo
4 Demonstrar
que
uma
gesto
melhorada
da
funo
Aprovisionamentos conduz a uma rendibilidade acrescida; 4 Identificar as actividades includas na funo Aprovisionamentos; 4 Verificar o impacto da produo Just In Time na funo
Aprovisionamentos; 4 Apresentar de tpicos na gesto da funo Aprovisionamentos; 4 Ilustrar o papel da parceria na gesto do relacionamento com fornecedores.
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Introduo
F Os "Aprovisionamentos, por si s, representam geralmente a maior despesa das empresas:
F de esperar que seja uma rea muito pressionada em termos de eficincia e eficcia
F um rea em evoluo dentro das empresas, com cada vez mais responsabilidades:
F o que antes se chamava simplesmente aprovisionamentos", hoje apresenta nomes como sourcing, strategic sourcing, supply manegement, strategic supply management, supplier management or material management
F A par desta mudana de nome, verifica-se um crescente reconhecimento da importncia das actividades de aprovisionamentos" no sucesso da empresa.
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Fluxo de Informao
EDI
Produo Distribuio fsica
QR EDI
Marketing e vendas Cliente Consumidor
Fornecedor de 2 linha
Fluxo de Produto
MPS
MRP
MRP
MRP
MRP
DRP
DRP
DRP
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F Neste cenrio, os "Aprovisionamentos" limitam -se a desenvolver actividades que visam a satisfao das necessidades de interfaces internas da organizao, como a produo, marketing, operaes e outras que procuram adquirir algo do exterior F Isto :
F o mbito das actividades ligadas funo "Aprovisionamentos" era definido e limitado por outras funes internas organizao (produo, marketing) F os Aprovisionamentos focalizavam na obteno do produto, ou servio, certo no lugar certo e na altura devida (nas quantidades, qualidade e condio certas, e provenientes do fornecedor certo e ao preo correcto). Apesar de parecer que a responsabilidade elevada, na realidade o cliente interno que define o certo F apesar dos "Aprovisionamentos" contriburem para um funcionamento suave da produo, assegurando uma fonte de abastecimento segura, nem sempre foi ao custo total mnimo
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F Claramente: Os Aprovisionamentos devem ser vistas numa perspectiva sistmica como que os "Aprovisionamentos" podem dar suporte aos objectivos globais da organizao!
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documentos, telefonar ao fornecedor para saber nveis de stocks esto a ser progressivamente eliminadas ou automatizadas (e-mail, EDI...) F o que deixa espao para que os Aprovisionamentos possam desempenhar um papel mais pro-activo na organizao
F Com certeza que as oportunidades de crescimento dos Aprovisionamentos passam por perceber as direces e os objectivos estratgicos da empresa, por forma a que os possam suportar!
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qualidade
custo
entrega
servio
quantidade
estratgico
Organizao
qualidade custo entrega servio quantidade estratgico
Fornecedores
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MichielLeenders, and Anna Flynn, Value Driven Purchasing: Managing the Key Steps in the Acquisition Process (Burr Ridge, IL: Irwin Professional Publishing, 1994) p.3.
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F Avaliao de fornecedores
F existem muitos mtodos, no existindo um que seja o melhor para todas as empresas F o importante utilizar procedimentos consistentes de forma a aumentar o objectividade do processo F genericamente:
F desenvolver uma lista de parmetros de avaliao F determinar o peso relativo de cada um dos parmetros F classificar o desempenho de cada fornecedor em cada parmetro numa mesma escala F elaborar classificao mdia ponderada para cada fornecedor F seleccionar o que tiver a classificao mais elevada
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F A seleco do fornecedor, a gesto do abastecimento, a comunicao com o fornecedor tornam-se crticas para Os Aprovisionamentos e para a gesto de materiais, num processo de implementao de uma lgica JIT F A seleco do fornecedor passa a ter em conta: mtodos de controlo de qualidade, proximidade fsica do fornecedor, flexibilidade, a consistncia no tempo de resposta...
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F Este ambiente em mudana contnua torna necessrio que os Aprovisionamentos sejam mais efectivas na sua tarefa de pesquisa no mercado de abastecimento F As condies existentes no mercado de abastecimento - preos, condies de pagamento, tempos de entrega, disponibilidades, - devem ser transmitidas s outras reas da organizao. Esta informao vital para a formulao de decises estratgicas e de decises operacionais
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A actividade de Aprovisionamentos no acrescentam valor, so um custo necessrio, pelo que deve este ser minimizado num perspectiva de custo total!
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F Apesar do todo o interesse, existe ainda muita confuso sobre o que constitui uma parceria, e em que condies que esta faz sentido! F Definio: parceria um relacionamento de negcio feito medida, baseado na confiana mtua, na partilha do risco, e na partilha do valor gerado que resulta numa vantagem competitiva, resultando num desempenho superior ao que seria obtido pelas firmas individualmente
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