DIAGNSTICO ESTRATGICO

I.

Anlisis externo A. Macro entorno Ambiente demogrfico Ambiente competitivo: Es lo referente al micro entorno, desarrollado en un punto posterior. Ambiente econmico Ambiente tecnolgico Ambiente socio cultural Ambiente poltico Ambiente legal Ambiente fsico

B. Micro entorno Competencia actual Competencia potencial Amenaza de productos sustitutos Poder de negociacin de los clientes Poder de negociacin de los proveedores MATRIZ EFI

II.

Anlisis Interno A. Examen de Recursos Inventario de Recursos Fsicos DESCRIPCIN DEL UNIDAD RECURSO Materia Prima para produccin Telas metro Hilos Cono Broches Docenas Elsticos metro Riff metro Pinturas litro
CANTIDAD

ESTADO

OBSERVACIN

10 25 6 23 15 10

Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Regular

Algunas pinturas estn mezcladas para obtener el color deseado.

Cierres Forros Bolsas de celofn

docenas metro

2 1 3

Bueno Regular Bueno

Se encuentran en retazos.

Paquete (100 unidades) Tallas en stickers Planchas (50 unidades) Maquinarias, Equipos e instrumentos Recubridora Und. Remalladora Und. Rectificadora Und. Agujas industriales docenas Tijeras Und. Malla para estampado Plancha A-3 Soporte para estampado Und. Tizas caja Planchas Secadora Moldes Lapicero Cinta mtrica Regla de metal Memoria USB 4 GB Muebles Estante Silla Mesa Computadora Impresora Multifuncional Mueble para ordenador Silla ejecutiva Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und.

Bueno

1 1 1 2 15 2 1 0.5 2 1 60 12 3 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1

Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Regular Bueno Regular

Estn algo desgastadas. Estn algo desgastadas.

Regular Regular Bueno Buena Regular Bueno Regular Bueno Regular Regular Buena Regular Regular

Estn algo desgastados. Estn algo desgastados.

Usada

Estn algo desgastadas. Usada Usada Usada Usada

Estado: Bueno: todo el material est en buen estado, para uso. Regular: cierta parte del material est en buen estado. Malo: el material no est en buen estado, no sirve para uso.

Recursos Humanos ACTIVIDAD NUMERO DE OPERARIOS 2 DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD Traza el molde de la prenda en la tela Corta el molde trazado antes en la tela Da los ltimos retoques, plancha y embolsa la prenda Cose las piezas cortadas dndole forma a la prenda Estampa diseos seleccionados en la prenda.

Moldeado Corte Acabado Cosido Estampado Recursos Financieros

1 1

DESCRIPCIN DEL UNIDAD RECURSO Materia Prima para produccin Telas metro Hilos Cono Broches Docenas Elsticos metro Riff metro Pinturas litro Cierres docenas Forros metro Paquete Bolsas de celofn (100 unidades) Planchas Tallas en stickers (50 unidades) Maquinarias, Equipos e instrumentos Recubridora Und. Remalladora Und. Rectificadora Und. Agujas industriales docenas Tijeras Und. Malla para estampado Plancha A-3 Soporte para estampado Und. Tizas caja Planchas Und. Secadora Und. Moldes Und. Lapicero Und. Cinta mtrica Und. Regla de metal Und. Memoria USB 4 GB Und. Muebles

CANTIDAD

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL

10 25 6 23 15 10 2 1 3

1 1 1 2 15 2 1 0.5 2 1 60 12 3 1 1

Estante Silla Mesa Computadora Impresora Multifuncional Mueble para ordenador Silla ejecutiva Recursos intangibles Marca Software: para diseo

Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und. Und.

1 3 2 1 1 1 1 1

B. Cultura organizacional Componentes de la Cultura Organizacional Valores

Responsabilidad: De los trabajadores respecto a sus labores Honestidad: Frente a situaciones tentadoras y ventajosas (hurtar la materia prima u otro insumo sobrante de la empresa) Puntualidad: Con respecto a la entrega de los pedidos en las fechas y horas pactadas Equidad: En la empresa el trato que se les da a los trabajadores es igual para todos. De la misma manera se da el trato a los clientes Lealtad: Por parte de los empleado-s para con la empresa pues a pesar de los altibajos que se presentan, ellos siguen firmes en su compromiso laboral. Perseverancia: Cuando se afrontan problemas, obstculos o algo no resulta como lo planeado; se sigue luchando para alcanzar las metas trazadas. Sensatez: En el uso adecuado de los recursos disponibles para la produccin.

Hroes
Administrador General Diseador Tcnico Operario de Moldeo, Corte y Acabado Operario de Estampado Operario de Armado

Rituales
Celebracin por entrega de pedido Agasajo por el da del trabajador en la casa del dueo

Paralizacin momentnea de las actividades durante partidos oficiales de sus equipos favoritos Entrega de canasta navidea a los trabajadores en vsperas

Red cultural de comunicaciones informales

Narradores de Historias: Dueo Predicadores: Operario de Corte Murmuradores: Todos

Historias y mitos

HISTORIA:

La empresa naci como un negocio familiar y con el tiempo se reemplaz la ayuda familiar por trabajadores especializaos en las distintas actividades del proceso de confeccin de ropa deportiva. En el ao 2004 lograron alcanzar un record en volumen para un pedido, donde confecciona aproximadamente millar y medio de polos para una empresa minera nacional. En el ao 2008 obtienen un prstamo familiar con el cual adquieren tres mquinas industriales con las que logran optimizar sus procesos productivos. Debido al entusiasmo originado por el gran volumen del pedido que alcanzaron en el 2004, se fue distorsionando la informacin referente al volumen del pedido; por ejemplo unos dijeron primero que fue poco ms de 1000 unidades, luego que fueron 1500 unidades hasta decir que fue de dos millares.

MITOS:

C. Anlisis de la Cadena de Valor D. Diagnstico funcional Marketing Finanzas Operaciones I+D

E. Anlisis comparativo Anlisis Histrico Promedio del sector Best Practices (Benchmarking)

F. Valoracin del balance del negocio

Anlisis de la cartera de productos Este anlisis clasifica a los productos de una empresa en: Incgnitas o dilemas: Son aquellos productos con una participacin baja en el mercado pero con un potencial de crecimiento elevado. Generalmente est constituido por los productos recientemente introducidos en el mercado o que fueron introducidos con anterioridad pero que por algn motivo no alcanzaron una alta cuota de mercado. Son los productos del porvenir, cuyo objetivo principal si se elige apostar por ellos va a ser convertirlos lo ms rpido posible en productos estrellas. Sin embargo, aunque a corto plazo contribuyen al crecimiento de la empresa, no aportan utilidades, ya que requieren altas inversiones en I+D, produccin y marketing. Estrellas: Los productos estrellas son naturalmente los pertenecientes a los sectores de alto crecimiento en los cuales la empresa posee una alta participacin relativa en el mercado. Contribuyen al crecimiento de la empresa y se autofinancian. Sin embargo, no necesariamente aportan recursos netos a la empresa pues, quizs, tambin requieran grandes esfuerzos en mantener la posicin ganada en el mercado sobre la competencia. Situados en la fase de crecimiento, son los que presentan mejores posibilidades, tanto para invertir como para obtener beneficios. El objetivo principal suele ser convertirlos en vacas lecheras. Vacas lecheras: Son los productos que han alcanzado una posicin relativa de mercado importante, sin embargo, las posibilidades de crecimiento futuras son bajas o directamente nulas. Contribuyen a las utilidades de la empresa; siendo bajo el crecimiento de la demanda, las inversiones en estos sectores son mnimas, y el margen de contribucin elevado. Estas inversiones deben estar orientadas exclusivamente a mantener la cuota alcanzada, mientras se consigue la sustitucin por productos estrellas. Al ser generadoras de liquidez, lo que generalmente se asocia con el ordee de la vaca-, constituyen la base fundamental para permitirnos financiar los productos incgnitas, su investigacin y desarrollo, y compensar los sacrificios de ingresos exigidos a los productos estrellas. Perros o pesos muertos: Son productos de baja participacin relativa en el mercado y de baja potencialidad de crecimiento de la demanda. Esto puede deberse a varias circunstancias, algunas de ellas pueden ser: productos que no tuvieron xito en alcanzar una posicin de liderazgo durante la etapa de crecimiento, productos que han pasado, luego de una etapa de declinacin, de ser vacas lecheras a ser perros, y en algunos casos, productos que han sido introducidos con el nico objetivo de competir con vacas lecheras de otras empresas. Sin embargo, dadas las pocas ventas obtenidas y el lento crecimiento del mercado, el producto no hace ms que consumir recursos que podran dedicarse a otras actividades.

En la empresa existen los siguientes productos: PRODUCTOS ESTRELLA PRODUCTOS VACA LECHERA PRODUCTOS INCGNITA PRODUCTOS PERROS

Anlisis de habilidad/personalidades HABILIDADES Caracterizado por realizar sus labores con eficiencia Realiza su trabajo con eficacia Caracterizado por trabajar bajo presin Responsable y perfeccionista Realizar su trabajo con creatividad y disciplina PERSONALIDADES Comprometido con la empresa Personalidad proactiva Caracterizado por su paciencia Muy identificado con su trabajo Sociable y dinmico

EMPLEADOS Operario de Moldeado Operario de Corte Operario de Cosido Operario de Acabado Operario de Estampado

G. Identificacin de factores clave Fortalezas y debilidades Competencias fundamentales

MATRIZ EFE