INNOVACIN: La puesta en el mercado de un producto o servicio nuevo o mejorado atendiendo a las demandas de la sociedad.

En esta definicin destacan dos conceptos fundamentales: novedad y aplicacin. Clasificaciones Una de las clasificaciones de tipologas de innovacin, utiliza como criterio precisamente el grado de novedad: Innovacin incremental: pequeos cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa, pero que si se suceden de forma acumulativa pueden constituir una base importante de progreso. Innovacin radical: implica una ruptura con lo ya establecido, nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolucin natural de los ya existentes. Cada vez que se habla de innovacin se suele asociar con temas tecnolgicos. Innovar no slo abarca temas de tecnologa, comprende tambin los mbitos organizativos, comerciales... Otra clasificacin de los tipos de innovacin considera este criterio: Innovacin tecnolgica: cuando se utiliza la tecnologa como medio para introducir el cambio. Innovacin organizativa: cambio en la direccin y organizacin bajo la cual se desarrolla la actividad productiva de la empresa. Innovacin comercial: cambio en cualquier de las variables del marketing. Proceso El proceso de innovacin es un proceso complejo que integra varias actividades: Invencin o generacin de ideas: investigacin bsica. Diseo y desarrollo: investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico..

Preparacin para la produccin: ingeniera y produccin. Marketing, ventas y distribucin: comercializacin. Empresa innovadora La nica manera de que una empresa sea competitiva a largo plazo es innovando ms que la competencia. Cuando una empresa es consciente de esto no le queda ms remedio que tomar alguna medida para conseguir ser innovadora. Pasos para instaurar la cultura de la innovacin en la empresa: Compromiso de la direccin Todas las empresas que son innovadoras lo son porque la direccin de la empresa ha puesto los medios y las personas adecuadas Trabajo de equipo La innovacin tecnolgica afecta a todas las reas de la empresa. Por tanto todas las reas deberan conocer y participar en el proyecto desde sus inicios. Autodiagnstico Es conveniente evaluar el nivel innovador de la empresa por medio de instrumentos como cuestionarios, inspecciones... Indicadores Es necesario establecer indicadores objetivos para medir el nivel de mejora. Algunos indicadores: gastos I+D/ventas nmero de personas del departamento de I+D nmero de nuevas ideas evaluadas el ao anterior tiempo de desarrollo de un nuevo producto ... Comparacin con otras empresas y sectores Para lanzar nuevos y mejores productos al mercado, el proceso de innovacin no hace falta que sea perfecto: simplemente hay que intentar hacerlo mejor que la competencia. Plan de acciones Para poder mejorar como innovamos es necesario ponernos objetivos asumibles y cuantificables. Esto se logra mediante la creacin de un plan de acciones.

Todo este proceso debe ser repetitivo en el tiempo.