Anda di halaman 1dari 2

Struktur Organisasi Proyek

PT. PILAR GARBA INTI



O Struktur Organisasi Proyek Tingkat Perusahaan

irektur utama berIungsi sebagai wakil dari pihak pemilik untuk memimpin dan
mengawasi pelaksanaan proyek induk. alam menjalankan tugas-tugasnya direktur
utama membentuk divisi manajemen yaitu Representative Management yang dikepalai
oleh seorang manager.
onstruction, divisi ini memiliki tanggung jawab penuh terhadap segala pekerjaan
konstruksi dan pascakonstruksi. Pada masa prakonstruksi divisi onstruction
Management. Sebutan jabatan untuk asisten onstruction Management biasanya
disebut Project Manager. Satu jenis proyek utama yang dipimpin oleh Project
Manager bisa terdiri dari beberapa proyek bagian dan masing-masing proyek bagian
tersebut harus dilaksanakan oleh suatu kontraktor khusus yang menang dalam
pelelangan.
Marketing, divisi ini bertugas memasarkan produk-produk kepada konsumen. Promosi
biasanya dilakukan melalui spanduk, leaIlet, pamIlet, pameran, iklan-iklan pada
televisi, surat kabar, majalah, dan sebagainya.
Personalian, ivisi ini mengatur seluruh urusan administrasi dan kepegawaian, antara
lain: surat menyurat ke instansi perusahaan lain, transIer gaji karyawan, urusan surat
perjanjian kerja, penyediaan peralatan kantor dan sebagainya.
inance, mengurus bagian keuangan yang diperlukan untuk proyek konstruksi.
Logistic, bertugas dalam pengadaan alat-alat berat dan sebagainya.

O Struktur Organisasi Proyek Tingkat Lapangan

"uality ontrol merupakan pengawas dalam pelaksanaan dari pengerjaan proyek. Ruang
lingkup kerja meliputi pengawasan, koordinasi dan pengendalian kinerja pelaksana proyek.

Site Engineering merupakan tim perencana dari proyek. Meliputi perencanaan proyek
konstruksi.
Site Manager merupakan pelaksana dari proyek yang akan dilaksanakan. Meliputi
pengendalian tenaga kerja dilapangan. Logistic bagian yang mengurusi pengadaan material
dan sebagainya. Pengkoordinasi tenaga kerja dilapangan yang dibantu oleh Ioreman atau
mandor.