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NCORAS DE CARREIRA1 INVENTRIO DE ORIENTAO DE CARREIRA2

Nome: __________________________________________________________________________________________ Data: ___/___/___ Leia atentamente as questes seguintes e avalie o quanto cada afirmao se aplica a voc. Utilize a seguinte escala para avaliar a veracidade de cada afirmao. 1 2 4 6 se a afirmao jamais se aplica a voc ou 3 se a afirmao ocasionalmente se aplica a voc ou 5 se a afirmao frequentemente se aplica a voc se a afirmao sempre se aplica a voc

Jamais se aplica a voc Ocasionalmente se aplica a voc Frequentemente se aplica a voc

Sempre se aplica a voc


5 6

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Sonho em ser to bom no que fao que minha opinio de especialista ser sempre 1 2 3 4 5 6 solicitada. Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando consigo integrar e administrar o 1 2 3 4 5 6 trabalho de outras pessoas. Sonho em ter uma carreira que me permitir executar meu trabalho livremente, a 1 2 3 4 5 6 meu modo e dentro do meu horrio. Segurana e estabilidade so mais importante para mim do que a liberdade e a autonomia. 12345 12345 6 6

5 Estou sempre procurando ideias que me permitiro iniciar o meu prprio negcio. 6 7 8 9

Sentirei sucesso na minha carreira se sentir que contribui verdadeiramente para o 1 2 3 4 5 6 bem-estar da sociedade. Sonho com uma carreira na qual possa solucionar problemas ou vencer em situaes muito desafiadoras. Preferiria sair da empresa onde estou a ser colocado em uma atividade que prejudique a possibilidade de satisfazer meus interesses pessoais e familiares. S sentirei o sucesso na minha carreira se puder desenvolver minhas habilidades tcnicas e funcionais at o mais alto nvel de competncia. 12345 12345 12345 12345 12345 6 6 6 6 6

1 Sonho em ser responsvel por uma organizao complexa e tomar decises que 0 afetem muitas pessoas. 1 Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando tenho inteira liberdade de 1 definir minhas tarefas, horrios e mtodos.
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Aula do Curso de Psicologia da UFSC Disciplina de Seleo e Orientao Profissional II Inventrio de Orientao de Carreira, extrado do livro: SHEIN, Edgar. Career Anchors: Discovering your real values. Revised Edition, Pfeiffer & Company, 1993. San Diego, USA.

1 Prefiro sair definitivamente da empresa onde estou a aceitar uma tarefa que 2 coloque em risco minha segurana naquela empresa. 1 Construir meu prprio negcio mais importante do que ocupar um alto cargo 3 administrativo em uma empresa alheia.

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1 Sinto-me mais realizado em minha carreira quando tenho a oportunidade de usar 1 2 3 4 5 6 4 meus talentos a servio de meus semelhantes. 12345 1 Sentirei sucesso em minha carreira se enfrentar e superar situaes muito difceis. 6 5 1 Sonho com uma carreira que me permitir integrar minhas necessidades pessoais, 1 2 3 4 5 6 6 familiares e profissionais. 1 Tornar-me diretor tcnico na minha rea de especialidade me atrai mais do que 7 tornar-me diretor geral. 1 Sentirei que minha carreira um sucesso somente se me tornar diretor geral de 8 uma organizao. 1 Sentirei sucesso em minha carreira somente se alcanar completa autonomia e 9 liberdade. 2 Procuro empregos em organizaes que me proporcionem segurana e 0 estabilidade. 12345 12345 12345 12345 6 6 6 6

2 Sinto-me mais realizado na minha carreira quando sou capaz de construir alguma 1 2 3 4 5 6 1 coisa que seja inteiramente resultado de minhas ideias e esforos. Usar minhas habilidades para fazer do mundo um lugar melhor para se viver e 2 trabalhar mais importante para mim do que alcanar um alto cargo 2 administrativo. Sinto-me mais realizado na minha carreira quando resolvo problemas 2 aparentemente insolveis ou veno sobre coisas que so aparentemente 3 impossveis. 2 Sentirei sucesso na vida se conseguir equilibrar exigncias pessoais, familiares e 4 profissionais. 2 Prefiro sair da empresa onde estou a aceitar um cargo em esquema rotativo que 5 me afaste da minha rea de especialidade. 2 Tornar-me diretor geral mais interessante para mim do que ocupar o cargo de 6 diretor tcnico na minha rea de especialidade. 2 A chance de fazer um trabalho do meu jeito livre de regras e presses mais 7 importante para mim do que segurana. 2 Sou mais realizado no meu trabalho quando acho que tenho total inteira 8 segurana financeira e estabilidade no emprego. 2 Sentirei sucesso na minha carreira somente se conseguir criar ou construir algo 9 que seja uma produo ou ideia inteiramente minha. 3 Sonho em ter uma carreira que faa uma verdadeira contribuio para a 0 humanidade e a sociedade. 12345 6

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3 Procuro oportunidades profissionais que desafiem fortemente minha habilidade de 1 2 3 4 5 6 1 resolver problemas e/ou competitividade. 3 Equilibrar minhas necessidades pessoais e profissionais mais importante para 2 mim do que alcanar um alto cargo administrativo. 12345 6

3 Sou mais realizado no meu trabalho quando sou capaz de utilizar minhas aptides 1 2 3 4 5 6 3 especiais e talentos.

3 Prefiro sair da empresa onde estou a aceitar um cargo que me afaste do caminho 1 2 3 4 5 6 4 da diretoria geral. 3 Prefiro sair da empresa onde estou a aceitar um cargo que reduza minha 5 autonomia e liberdade. 3 Sonho em ter uma carreira que me permita sentir segurana e estabilidade. 6 3 Sonho em comear e construir meu prprio negcio. 7 3 Prefiro sair da empresa onde estou a aceitar um cargo que prejudique minha 8 habilidade de ser til aos outros. 3 Trabalhar com problemas quase insolveis mais importante do que alcanar 9 uma alta posio administrativa. 4 Estou sempre procurando oportunidades profissionais que interfiram o mnimo 0 possvel em meus interesses pessoais e familiares. 12345 12345 12345 12345 12345 12345 6 6 6 6 6 6

Contagem dos pontos


Marque no quadro abaixo os escores assinalados em cada frase de acordo com as seguintes instrues: s trs frases que obtiveram os trs maiores escores some quatro pontos;

em caso de empate, releia as frases que obtiveram os maiores escores e escolha as trs mais significativas para voc e a estas some os quatro pontos; faa a soma total de cada coluna e divida por cinco para obter a mdia referente da ncora. A ncora que tiver o maior escore a mais importante para voc. Quadro da contagem dos pontos ncoras de Carreira CAG AI SE CE DC 234561011121314181920212226272829303435363738-

Tipo

CTF 19172533-

DP 715233139-

EV 816243240-

Total /5 Mdia CTF Competncia Tcnica e Funcional CAG Competncia Administrativa Geral AI Autonomia e Independncia SE Segurana e Estabilidade CE Criatividade Empresarial DC Dedicao a uma causa DP Desafio Puro EV Estilo de Vida Ordem 1 2 3 4 5 6 7 8 Pontuao ncora

Descrio do tipos de ncoras Competncia Tcnica e Funcional


Pessoas que se sentem muito motivadas no exerccio de seus talentos e na satisfao de

saberem que so experts. Pode acontecer com qualquer tipo de servio, desde o engenheiro, analista econmico at o professor. Esta ncora leva a pessoa a buscar especializao, desvalorizando assim o que geral e superficial. Embora muitas pessoas comecem a especializarem-se, apenas algumas encontram satisfao intrnseca neste fato, fazendo com que ela desenvolva esta ncora em especial. O tipo de trabalho deve estar relacionado com testar suas habilidades e competncias, se isto no ocorre o trabalho logo se torna desinteressante. Sua auto-estima est ligada ao exerccio de seus talentos por isto necessita tarefas onde possa exerc-lo. Este tipo de pessoa est mais ligado ao contedo de seu trabalho. O Perfil deste profissional: ter grande satisfao com seu crescente conhecimento na rea onde atua; dedicar sua vida toda especializao; - procurar um trabalho desafiador; estar mais interessado no contedo intrnseco do trabalho, do que no contexto do trabalho em si; ser fiel a uma organizao, desejando tomar parte no estabelecimento das metas; desejar carta branca para agir, que o capacite a desempenhar a tarefa apropriadamente; a remunerao deve estar em acordo com suas aptides, frequentemente definidas pelo preparo educacional e experincia profissional; alm de educao contnua, esse grupo valoriza mais o reconhecimento de seus colegas do mesmo nvel profissional; aprecia, como reconhecimento pelo seu trabalho, oportunidades educacionais, licenas para estudo, incentivos para participar de reunies profissionais, verbas para compra de livros ou equipamentos, etc. Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora: Schein (1996) acredita que o grupo ancorado na Competncia Tcnico funcional est consciente que conhecimento e habilidade tornam-se obsoletos em um mundo tecnolgico que muda dinamicamente, no encontrando por parte da empresa a garantia de educao e retreinamento continuado. O mundo necessitar constantemente de artfices e peritos em funes especficas diante da complexidade tecnolgica, mas permanecer tecnologicamente/funcionalmente competente exigir constante atualizao e reaprendizagem no mundo organizacional, que no agentar os custos em termos de tempo e dinheiro destes processos de atualizao. Poder haver uma acelerao dos processos de demisso de pessoas obsoletas e a substituio delas por talentos mais jovens e atualizados. Os indivduos ocupantes de carreira tero que planejar e fazer oramentos para sua prpria aprendizagem, ou as organizaes privadas e pblicas assumiro a responsabilidade, porque, em ltima anlise, trar vantagens para suas organizaes.

Competncia Administrativa Geral


A pessoa percebe que ela realmente quer se tornar uma administradora, a gerncia por si s lhe interessa, ela avalia que tem o nvel de competncia requerida para a funo, tem ambio para subir na hierarquia da organizao onde ser responsvel por decises e planos mais importantes e que o seu prprio esforo ser responsvel pelo sucesso ou fracasso. As pessoas desta ncora reconhecem que devem ter conhecimentos em muitas reas diferentes. Os valores e motivaes esto ligados aos altos graus de responsabilidade, oportunidades de liderana e alto rendimento. Suas competncias devem ser: habilidade de identificar, analisar, sintetizar e resolver problemas sob condies de informao incompleta ou incerta. comum serem chamados de tomadores de deciso, entretanto isto quer dizer que eles seriam capazes de identificar e colocar os problemas para que as decises possam ser tomadas. Tm tambm habilidades para influenciar, supervisionar, dirigir, ajudar e controlar as pessoas em todos os nveis da organizao a fim de atingir os objetivos da empresa. O tipo de trabalho que mais lhe motiva est ligado a altos graus de responsabilidade, desafio, trabalho variado e integrativo, liderana de oportunidades para contribuir para o sucesso de sua organizao. O Perfil deste profissional: alcanar os mais altos graus de responsabilidade;

ter oportunidade de liderana e facilidade no relacionamento interpessoal; equilbrio emocional; contribuir para o sucesso da organizao; receber altos rendimentos.

Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora: Segundo Schein, a necessidade de administrao crescer e ser estendida para os nveis mais baixos na administrao, reduzindo o controle centralizado, que est sendo horizontalizado e replanejado em funo das equipes de projeto. As habilidades da administrao geral, isto , competncia analtica e interpessoal, sero, portanto, necessrias em todos os nveis da organizao. Administradores de equipes, administradores de projetos e administradores de programas, alm de suas habilidades tcnicas, tero que desenvolver habilidades de administrao geral e liderana.

Autonomia e Independncia
Pessoas que percebem que no podem se sentir dependentes de outra pessoa em relao a regras, procedimentos, horrio de trabalho, cdigos de vestimenta, e outras normas que esto invariavelmente presentes na maioria das organizaes. Estas pessoas tm necessidade de fazerem as coisas do seu jeito, no seu prprio passo e de acordo com seus padres pessoais. Eles acham a vida na organizao muito restritiva, irracional e intrusiva em sua vida privada, por isto preferem seguir a sua carreira mais independente. Geralmente escolhem profisses autnomas. O tipo de trabalho est ligado ao contrato por projetos definidos, sendo em tempo parcial, total, ou temporrio. Este tipo de pessoa gosta de trabalhar com objetivos definidos, e depois de clarificados, quer ser deixada livre para trabalhar. O Perfil deste profissional: perceber que no pode se sentir dependente de outras pessoas em relao a regras, procedimentos, horrios de trabalho, cdigos de vestimenta e outras normas presentes na organizao; gostar de trabalhar com objetivos definidos, depois de clarificados, quer ser deixado livre para trabalhar. Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora: Quanto Autonomia/Independncia, Schein (1996) considera que os indivduos nela ancorados acham o mundo ocupacional um lugar fcil para navegar, pois esta ncora est alinhada, pelo menos at o presente, com polticas organizacionais, prometendo apenas empregabilidade. A autoconfiana, que pode ser necessidade no futuro, j parte do preparo psicolgico deste grupo de pessoas. Segundo Schein (1996), quando as pessoas envelhecem, cresce sua necessidade de autonomia, levando a fantasias de abrir seus prprios negcios, de tornar-se consultores, trabalhar meio-perodo, e, de certa maneira, procuram reduzir a dependncia de alguma organizao ou trabalho particular. Os membros deste grupo, que j tm construdo suas carreiras autnomas, estaro bem adaptados para o futuro, mas aqueles que dependem de trabalhos seguros e planejam desligar-se da organizao podem ser altamente vulnerveis com a atual reestruturao do mercado de trabalho, muito embora sua ncora esteja alinhada com futuras opes.

Segurana e Estabilidade
Pessoas que organizam suas carreiras para se sentirem estveis e seguras, permitindo assim que os futuros eventos sejam previsveis e possam assim relaxar e prever o seu sucesso. Geralmente esto ligados a empregos do governo ou exrcito, pois estes garantem estabilidade. Muitas vezes so percebidos como sem ambies e podem ser rejeitados em culturas que valorizam a ambio. Os mais talentosos deste grupo atingem nveis maiores na hierarquia da organizao. Os que tm talentos inusuais, se satisfazem de encontrar um hobby onde possam realiz-los. Preferem um tipo de trabalho mais ligado ao contexto do que a natureza do trabalho propriamente dita. Preferem ser reconhecidos por sua fidelidade, desempenho correto que vo lhe assegurar mais estabilidade futura.

O Perfil deste profissional: ser reconhecido por sua fidelidade e performance correta, que vo assegurar mais estabilidade futura; tende a deixar sua carreiras nas mos de empregadores; prefere trabalhos estveis e previsveis; acredita que a lealdade contribui para o bom desempenho da empresa. Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora: Indivduos ancorados em Segurana/Estabilidade experimentam os mais severos problemas, porque a mudana das polticas organizacionais de garantia no emprego passou para a obteno de segurana/empregabilidade. Isso significa que o ocupante de carreira ancorado em segurana/estabilidade tem que mudar o foco de dependncia da organizao para dependncia de si mesmo. Essa mudana implica afirmar que a nica coisa que o ocupante de carreira pode realmente esperar de uma organizao a oportunidade de aprender a ganhar experincia, a qual, presumivelmente, faz dele mais empregvel em outra organizao.

Criatividade Empresarial
Pessoas que se sentem motivadas para criar negcios prprios atravs do desenvolvimento de novos produtos e servios, ou pela construo de novas organizaes financeiras ou ainda recriando negcios j existentes e adaptando-os s suas especificidades. No so somente os inventores e os artistas, nem pesquisadores criativos, analistas de mercado ou executivos de publicidade. Neste grupo a criatividade surge como uma necessidade de criar novas organizaes, produtos ou servios que podem ser identificados com os prprios esforos do empresrio que ir sobreviver por si mesmo, e que ter sucesso econmico. Fazer dinheiro a sua medida de sucesso. Geralmente so pessoas que tem sonhos de ter seu prprio negcio desde a infncia, tendo mesmo iniciado pequenas empresas fazedoras de dinheiro j na adolescncia. A diferena daqueles que querem independncia e autonomia que os empresrios so obstinados por criarem a sua prpria empresa, que muitas vezes deve sacrificar a autonomia e a estabilidade antes de ter o sucesso esperado. O tipo de trabalho est ligado s necessidades de criar, em suas prprias empresas, eles continuam a criar novos produtos e servios ou eles perdero o interesse, vendendo suas empresas e comeando outra nova. O reconhecimento que esperam estabelecerem uma grande fortuna e uma empresa considervel. O Perfil deste profissional: criar seus prprios negcios atravs de desenvolvimento de novos produtos e servios; gerar dinheiro uma medida de sucesso; possui talento e um grau extraordinrio de motivao para provar ao mundo que capaz. Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora: medida que o mundo se torna mais dinmico e complexo, as oportunidades para indivduos com a ncora Criatividade Empresarial crescero rapidamente. A necessidade por novos produtos e servios, derivados de tecnologias da informao e biotecnologia, bem como a abertura de espaos para novas tecnologias, dar grande mobilidade para o empresrio, que se deslocar para qualquer parte do mundo ao encontro de um lugar mais hospitaleiro para suas ideias. A Criatividade Empresarial a principal fonte de novos trabalhos para os outros grupos de ncoras, necessitando para tanto de um ambiente econmico, poltico e cultural amigvel e encorajador, que incentive novos projetos e valorize o potencial dos acadmicos e pesquisadores das universidades

Dedicao a uma causa


Pessoas que procuram ocupaes a fim de incorporarem no trabalho valores importantes para si, mais do que seus talentos ou rea de competncia. Suas decises de carreira so feitas baseadas no desejo de fazer alguma coisa para melhorar o mundo de alguma maneira. As profisses de ajuda como medicina, enfermagem, servio social, educao so tipicamente carreiras desta ncora onde predominam valores como: trabalhar com as pessoas, servir a humanidade, ajudar a nao. Geralmente o tipo de trabalho deve permitir influenciar sua

organizao ou o planejamento social na direo de seus valores. O dinheiro no importante e o que buscam como recompensa atingir posies com maior influencia para poder operar com mais autonomia na realizao de sua causa. O Perfil deste profissional: escolher profisses de assistncia ao prximo; deseja um trabalho que lhe permita influenciar as organizaes que o emprega ou a poltica social na direo de seus valores; deseja obter reconhecimento e apoio, tanto por parte de seus colegas quanto de seus superiores. Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora: O nmero de pessoas que aparecem com esta ncora est crescendo. Tanto pessoas jovens como pessoas de meia-idade relatam que esto sentindo a necessidade no s de manter um rendimento adequado, mas de fazer alguma coisa mais significativa num contexto mais amplo. Novos tipos de organizaes e carreiras esto sendo criados para se dedicarem a questes que preencham as lacunas entre mundo desenvolvido e subdesenvolvido, como: problemas de raa e religio, segurana de produtos, privacidade, superpopulao, sade, bem-estar etc.

Desafio Puro
As pessoas que pensam poder conquistar qualquer um ou qualquer coisa. Eles definem sucesso como vencer obstculos impossveis, resolver problemas insolveis, vencer os oponentes mais ferrenhos. Na medida em que progridem eles procuram desafios cada vez mais difceis. Para alguns aparece sob a forma de procurar trabalhos nos quais ele colocado frente a problemas cada vez mais difceis. Para outros o desafio colocado em termos de competitividade interpessoal. Geralmente procuram trabalhos nos quais podem se sentir sempre testados, na ausncia deste teste constante, sente-se aborrecidos e desmotivados. O Perfil deste profissional: procurar trabalhos nos quais possa se sentir sempre testado; novidade, variedade e dificuldade tornam-se fins em si; para alguns, o desafio definido em termos interpessoais; comum destacar a importncia da diversidade de sua carreira. Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora: Tem havido sempre um grupo de pessoas que definiu suas ncoras em termos de superar probabilidades impossveis, revolver problemas insolveis e vencer competidores. Segundo Schein (1996), este grupo est crescendo em nmero, mas no est claro se mais pessoas esto ingressando na fora de trabalho com esta predisposio ou se uma adaptao para desafios crescentes que o mundo est apresentando.

Estilo de Vida
Pessoas que consideram a carreira menos importante e que esta deve estar integrada num estilo de vida. principalmente voltada a encontrar uma maneira de integrar as necessidades individuais, familiares e da carreira, para isto a pessoa quer flexibilidade mais do que qualquer outra coisa. A pessoa olha mais para a atitude da empresa do que para o seu programa de trabalho propriamente dito, uma atitude que reflete respeito pela vida pessoal e familiar e que permite uma negociao genuna do contrato psicolgico possvel . O Perfil deste profissional: prefere flexibilidade acima de tudo; exige que a carreira esteja integrada com o estilo de vida; busca uma atitude organizacional que reflita respeito pelos interesses pessoais e familiares; esta ncora reflete algumas tendncias da sociedade, sendo o resultado inevitvel de famlias em que pai e me trabalham. Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora: Estilo de Vida a ncora que tem mostrado as maiores mudanas desde sua pesquisa original,

nos anos de 1960 e 1970. O progresso e a posio organizacional esto cada vez mais definidos em termos do que as pessoas conhecem e quais habilidades as pessoas possuem, e so baseados cada vez menos em tempo de servio, hierarquia e lealdade. Para manter seus melhores empregados, as organizaes devem, portanto, estar aptas para desafi-los e ento satisfazer suas necessidades. Ao fazer uma anlise sobre mudanas e estruturas das ncoras de carreira para o sculo XXI, Schein (1996) argumenta que cada categoria de ncora ainda atrai um conjunto de pessoas, mas que o funcionamento de uma dada ncora pode tornar-se problemtica medida que o mundo e a estrutura organizacional tornam-se mais turbulentos. O principal efeito que as pessoas tero que se tornar mais autoconfiantes e descobrirem onde suas ncoras melhor se encaixam dentro de uma estrutura ocupacional emergente. A habilidade para analisar a si mesmo, bem como a habilidade de descobrir que tipo de trabalho est disponvel e como esse trabalho evoluir, torna-se uma habilidade crucial.