ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
PRESUPOSTOS
A estrutura organizacional o contexto em que o poder exercido (estabelece hierarquias), em que as decises so tomadas (determina fluxo de informaes) e onde so executadas as atividades da organizao.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
PRESUPOSTOS
A estrutura organizacional compreende a disposio das diferentes unidades que compem a organizao departamentos, divises, setores etc. e as relaes hierrquicas entre os seus atores sociais.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
PRESUPOSTOS
A estrutura organizacional no deve envolver apenas o arcabouo, mas todo o organismo da instituio, como deveres, responsabilidades, sistemas de autoridade e sistemas de comunicao existentes.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
REPRESENTAO GRFICA DA ESTRUTURA ORGANOGRAMA Representao grfica e abreviada da estrutura, deve mostrar os diferentes rgos componentes da organizao, os nveis administrativos, a via hierrquica e as vinculaes e relaes de interdependncia entre eles.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
REPRESENTAO GRFICA DA ESTRUTURA ORGANOGRAMA Dadas as caractersticas especficas da ACERT, prope-se um organograma que contemple apenas trs nveis hierrquicos: - Nvel Estratgico - Nvel Organizacional - Nvel Funcional
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Estratgico
Responde pelas estratgias de definio das polticas macro da ACERT define o que fazer. Sua rea de eficcia envolve as decises sobre fins valorativas , a definio de objetivos e o planejamento estratgico, levando em considerao o impacto nos ambientes interno e externo, responsabilizando-se pelos processos de renovao da organizao.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Estratgico
Ao Executivo do Nvel Estratgico atribui-se:
Participar de reunies visando ao estabelecimento de polticas e diretrizes, gastando mais tempo em reflexo e deliberao; comportar-se evitando, tanto quanto possvel, tomar parte em operaes instrumentais; coordenar elaborao de planos estratgicos de longo alcance, que sirvam de guia aos demais nveis; contribuir na aprovao de objetivos e metas e delineamento de controles; ter a preocupao de ficar fora das operaes cotidianas; manter frequentes contatos de relaes pblicas com rgos pblicos, grupos de presso e organizaes clientes; viajar com frequncia marcando presena, tanto quanto possvel, nos ambientes de discusso de questes de interesse da organizao.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Organizacional
Responsvel pela interpretao e repasse das polticas e diretrizes ditadas pelo Nvel Estratgico, o Nvel Organizacional define o como fazer da ACERT. Tem como rea de eficcia as decises sobre meios. Suas atribuies e responsabilidades incluem a traduo das polticas, estratgias e diretrizes em objetivos setoriais e a elaborao de planos direcionais, visando adequar meios a fins.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Organizacional
Ao Executivo do Nvel Organizacional atribui-se :
Concentrar-se nos produtos/servios de seu setor; tomar decises dentro da sua estrutura especfica, no hesitando em abrir novas perspectivas quando as circunstncias o exigirem; receber informaes atualizadas sobre a produtividade do setor, tomando interesse pessoal e imediato onde houver perturbaes; empenhar-se em planejamento setorial, sempre em sintonia com a alta administrao, competindo-lhe a definio dos objetivos e metas; fazer avaliao de pessoal voltada para a promoo, que deve se sujeitar homologao da Presidncia.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Funcional
Responsvel pela criao da ambincia adequada para a efetivao, tanto das atividades fim quanto das atividades meio da ACERT, do modo mais eficiente e eficaz possvel. A rea de eficcia do Nvel Funcional envolve a organizao e execuo das operaes instrumentais. Seu papel exercido sob uma tica tcnico-especialista.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Funcional
Ao colaborador do Nvel Funcional atribui-se:
Manuteno de contatos mais prximos com os resultados operacionais; deliberar sobre a soluo de problemas urgentes e imediatos; planejar a produo cotidiana a fim de poder realizar as tarefas necessrias s atividades fixadas para seu setor pelos nveis mais elevados, portanto, traduzindo metas em atividades; elaborar e apresentar relatrios setoriais com a periodicidade determinada pela diretoria do setor; suas exigncias funcionais devem ter como enfoque a imediata utilidade, mais que o potencial futuro.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Funcional
Na ACERT o Nvel Funcional contempla quatro entidades tcnicas: Secretaria Executiva Coordenao Financeira Coordenao de Negcios (Escritrio do Rdio) Coordenao Executiva
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Funcional
Secretaria Executiva atribui-se:
Dar suporte s aes do Conselho Diretor, com ateno especial s demandas da Presidncia; Preparar as reunies de Diretoria e demais encontros solicitados pela Presidncia; Acompanhar a implementao das deliberaes e diretrizes fixadas pelo Conselho Diretor; Supervisionar as atividades burocrticas; Cumprir e fazer cumprir as determinaes emanadas da Presidncia; Convocar e secretariar as reunies do Conselho Diretor.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Funcional
Coordenao Financeira atribui-se:
Coordenar as atividades de carter contbil e financeiro devidamente autorizados pela Diretoria Financeira; Coordenar e supervisionar as atividades relacionadas a arrecadaes diversas e contribuies da associao.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Funcional
Coordenao de Negcios (Escritrio do Rdio) atribui-se:
Agenciar contratos de publicidade para as empresas de radiodifuso associadas ACERT; Fomentar o desenvolvimento de novos negcios para a associao;
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Nvel Funcional
Coordenao Executiva atribui-se:
Dar consequncia ao que planejado pelo nvel estratgico e s subsequentes deliberaes da Diretoria Executiva; Coordenar e executar as atividades relacionadas com a gesto da ACERT; Propor projetos e deliberar sobre proposies da Diretoria Executiva; Coordenar a gesto de projetos da associao.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Completam a estrutura organizacional da ACERT, quatro entidades assessrias e duas de suporte: Assessoria Contbil Assessoria de TI Assessoria Jurdica Assessoria de Comunicao Apoio Financeiro Apoio Administrativo
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
Assessoria de TI atribui-se:
Executar e auditar as atividades ligadas a tecnologia da informao da ACERT; Coordenar a anlise, avaliao e manuteno dos equipamento de TI da associao; Dar suporte tecnolgico atualizao e manuteno do site institucional da ACERT;
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACERT
(uma proposta)
ORGANOGRAMA