Ciclo de Conferencias: Indicadores de Sostenibilidad Corporativa: Sostenibilidad y Negocios: Alineando los indicadores a la estrategia organizacional Diego A.

Garca

Universidad ICESI Octubre 31 de 2011

Agenda
Orientacin Estratgica de la Empresa El papel de los Grupos de Inters Los Asuntos Materiales Los indicadores de Sostenibilidad La inteligencia de Negocios para la Sostenibilidad

Recapitulemos de la conferencia anterior

Un mundo en Crisis
Pobreza Cambio Climtico Corrupcin

La RSE como medio para la sostenibilidad Corporativa

Planteamiento de indicadores para medir beneficios e impactos

Primer eslabn de la articulacin

Sociedad
Participacin Ciudadana

Gobierno

Polticas Pblicas

Sostenibilidad Corporativa

Empresa

Desarrollo Sostenible

Universidad

Innovacin y Desarrollo

Movimientos y Colaboracin

Comunidad

Hacia una nueva Visin de hacer negocios.

Internalizacin de Costos externos

Minimizacin de Riesgos Sociales y Ambientales

Creacin de Ventajas ComparativasInnovacin

Maximizacin de la rentabilidad de largo plazo

RUTA DE LA SOSTENIBILIDAD

Orientacin Estratgica
Misin Visin

Desarrollo Sostenible del Territorio

Sostenibilidad Corporativa

Polticas y Objetivos

Direccionamiento Estratgico

Orientacin Estratgica
DESARROLLO SOSTENIBLE Es el desarrollo que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas. Cita del Informe de la Comisin Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Comisin Brundtland): Nuestro Futuro Comn (Oxford: Oxford University Press, 1987).

Orientacin Estratgica
SOSTENIBILIDAD Elkington (1999) acu el concepto de Triple cuenta que propone que los objetivos de la empresa son inseparables de los objetivos de las sociedades y el ambiente en los que opera. Y que ms all del beneficio econmico de corto plazo, la falta de consideracin por los impactos sociales y ambientales pone en riesgo la sostenibilidad de los negocios (su beneficio de largo plazo)

Orientacin Estratgica
El reto de alinear el direccionamiento estratgico de la empresa a una nueva visin de sostenibilidad implica la creacin sostenible de valor. Esto se expresa en La capacidad de crear valor de las empresas en el tiempo depende de una adecuada gestin de las tensiones que se producen entre el corto y el largo plazo por un lado, y entre los aspectos internos de la empresa y la relacin de sta con el entorno.
Stuart Hart & Mark Milstein, 2002

El Papel de los Grupos de Inters

Pero, Quin nos da la ruta o el camino de la sostenibilidad? R/ Los grupos de inters, interlocutores, partes interesadas, stakeholders

El Papel de los Grupos de Inters

Identificacin de Grupos de Inters Relacin Poder-Afinidad Temas crticos

Los Asuntos Materiales

Son todos aquellos aspectos, asuntos o indicadores que reflejen los impactos significativos, sociales, ambientales y econmicos de la organizacin con aquellos que podran ejercer una influencia sustancial en las evaluaciones y decisiones de los grupos de inters.

Los Asuntos Materiales

Estrategia Corporativa

Asuntos Materiales
Temas de los GI

Los Asuntos Materiales

Desempeo Financiero Satisfaccin de Clientes Satisfaccin de Empleados Reduccin de Gases contaminantes

Los Indicadores de Sostenibilidad

GRI

Dimensin Econmica

DJSI FTSE4GOOD BOVESPA

SAI SOCIAL FINGERPRINT OXFAM POVERTY FOOTPRINT CANADIAN WELLBEING INDEX

Dimensin Social

Dimensin Ambiental

CO2 FOOTPRINT WATER FOOTPRINT

Los Indicadores de Sostenibilidad

Satisfaccin de Empleados LA2 Nmero total de empleados y rotacin media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y regin. LA3 Beneficios sociales para los
empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal.

LA7 Tasas de absentismo, enfermedades

profesionales, das perdidos y nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo por regin.

LA14 Relacin entre salario base de los

hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categora profesional.

La inteligencia de Negocios para la Sostenibilidad

La inteligencia de negocios o Business Intelligence (BI) se puede definir como el proceso de analizar los bienes o datos acumulados en la empresa y extraer una cierta inteligencia o conocimiento de ellos.
Martha Luca Ortiz. 2007

La inteligencia de Negocios para la Sostenibilidad

Dentro de la categora de bienes se incluyen las bases de datos de clientes, informacin de la cadena de suministro, ventas personales y cualquier actividad de marketing o fuente de informacin relevante para la empresa

La inteligencia de Negocios para la Sostenibilidad

Inteligencia Calidad Conocimiento Informacin Datos

Cantidad

Fuente: Ponjun (1998)

La inteligencia de Negocios para la Sostenibilidad

Permite:

La inteligencia de negocios es una extensin natural de las actividades de la estrategia corporativa.

Toma de decisiones con factores objetivos Con informacin completa y simtrica Decisiones con criterio y estrtegicas

La inteligencia de Negocios para la Sostenibilidad

Dnde se puede observar esto?
Como se gestiona de mejor forma los riesgos, se hacen ms eficiente los procesos y la productividad del capital

Utilidad Operacional despus de impuestos

Costo del Capital

Valor de Accionista Agregado

Como la sostenibilidad permite el crecimiento en ventas y mejora los procesos internos disminuyendo costos

La inteligencia de Negocios para la Sostenibilidad

Cul es el primer paso elegante para la construccin de indicadores que den cuenta del desempeo en triple cuenta de la empresa? R/ Elaboracin de Reportes de Sostenibilidad..
Datos objetivos y con trazabilidad Datos peridicos Exhaustivos Datos equilibrados Datos Materiales

Muchas Gracias

PREGUNTAS

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