Es la habilidad o capacidad de un individuo para influir o motivar a las personas para que se empeen voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. Debe ejercer un rol de motivador del grupo. Rallph M. Stogdill dice, en su resumen de teoras e investigacin del liderazgo, que existen tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Entenderemos el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Es abundante la literatura sobre liderazgo, vamos a presentar solo unos enfoques.
Teoras de liderazgo
Teora de las caractersticas Teoras conductual-personales:
Teora del comportamiento y Estilos Estudios de Universidad de Ohio State Estudios de Universidad de Michigan Malla Administrativa Enfoque de los cuatro factores
Enfoques situacionales:
Modelo de contingencia Modelo de liderazgo de Vroom y Yetton Modelo situacional Modelo transaccional y transformacional
Estructura:
Define las relaciones dentro del grupo Tiende a establecer patrones y canales de comunicacin Explica claramente mtodos para realizar el trabajo
Consideracin:
Conducta de
amistad Confianza mutua Respeto Calor humano y Relacin armoniosa entre el lder y sus seguidores
Estudios de U. de Michigan
Orientado al empleado Lder que concede gran importancia a las relaciones interpersonales Orientado a la produccin Lder que enfatiza los aspectos tcnicos o de la tarea del trabajo
Esta basado en la teora del comportamiento. El modelo fue desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton en 1964. Este matrimonio de investigadores logr definir un modelo en base a los estudios de Ohio y Michigan en la cual se pueden identificar 81 estilos diferentes de liderazgo, al entrecruzar dos variables: la preocupacin por las personas y la preocupacin por la produccin.
El principal aporte es el de mostrar que ambas variables se llaman mutuamente. Sera difcil imaginar buenos logros a largo plazo sin un personal comprometido y motivado. El mayor valor de este enfoque es que rompe con el paradigma unidimensional. La principal crtica es que seala un nico estilo de conduccin como mejor para todas las circunstancias. Hay pocas evidencias que sustenten que un estilo del tipo 9,9 sea el ms eficaz en todas la situaciones.
nfasis en la meta
Conducta que motiva el entusiasmo dentro del grupo para lograr altos niveles de desempeo.
Facilitacin de la interaccin
Una conducta que alienta a los seguidores del grupo a desarrollar relaciones estrechas y mutuamente satisfactorias
Enfoque conductuales
Hasta aqu los enfoque conductuales de liderazgo, cuya falencia es que no reconocen el efecto de las situaciones.
Esta teora asume que diferentes situaciones convocan a diferentes caractersticas, o sea, no existe un nico perfil de lder que pueda ser ptimo en todas las condiciones.
Apoyar" a los D3: tratando de resolver los problemas de motivacin o inters, sin necesidad de dirigir mucho tcnicamente a la persona. "Delegar" a los D4: proporcionando el mnimo de direccin y apoyo.
Lder Transaccional
El lder transaccional (Burns, 1978) tiene poder para realizar ciertas tareas y recompenza o castiga la performance del equipo Recompensa: premio por resultados. Administracin por excepcin: Es correctivo. Deja hacer: evita tomar decisiones.
Lder Transformacional
Carisma: Proporciona visin y sentido de misin, origina orgullo, obtiene respeto y confianza. Busca con ideas nuevas, mover/mejorar la organizacin a largo plazo. Inspiracin: Comunica altas expectativas. Estmulo intelectual: Promueve la inteligencia y la solucin cuidadosa de problemas. Consideracin individualizada hacia los subordinados