Carencia de un liderazgo motivador hacia los subordinados para el logro de metas individuales y grupales, orientado slo a la produccin en masa

para obtener rentabilidad y ganancias descuidando la calidad de los productos y servicios ofrecidos.

Ausencia de planes de carrera para avanzar en los niveles jerrquicos de la organizacin, siendo el liderazgo centralizado.

Fallas en la comunicacin por lo que no se considera las opiniones de los subordinados en la toma de decisiones gerencial, creando resentimiento y poca motivacin hacia la cultura organizacional.

Ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, estratega, visionario, participativo, creativo, donde se carece de los conocimientos administrativos modernos.

Poco inters del lder gerencial de conocer sobre otras culturas e idiomas para as proyectar a estas empresas hacia nuevos mercados de tendencia global.

Fallas en el conocimiento de s mismo por parte del lder as como de herramientas de crecimiento personal que le permitan relacionarse con diversas personas y mejorar su comunicacin para la negociacin.

Paquetes salariales bajos para los profesionales en cargos gerenciales y de supervisin, lo que hace que se contrate personas con poca experiencia y capacitacin.

Yelitza Mendoza al respecto seala, que cuando analizamos algunas debilidades del liderazgo en la gerencia venezolana encontramos casos de liderazgo basado en el poder y no en el empoderamiento de los trabajadores, donde no hay participacin de los trabajadores base en la toma de decisiones, podemos observar lideres que tienen a su cargo a un grupo de individuos, pero la relacin entre ellos se basa en el excesivo control y supervisin por parte del lder sin dar oportunidad al equipo de demostrar sus capacidades, esto se convierte en una debilidad importante a tomar en cuenta ya que al ver una carencia de liderazgo participativo no permite una efectiva retroalimentacin de los intereses propios ni la participacin de todo el equipo dirigidas a alcanzar los objetivos trazados.

Otra debilidad importante a considerar es la ausencia de una planificacin de objetivos organizada, bien definida, que este divulgada en los trabajadores y permita concentrar esfuerzos en la consecucin de los objetivos y metas de la organizacin. Se observa lderes que no liderizan proyectos bajo un plan organizado de secuencia de objetivos y prioridades de ejecucin, por lo tanto no lograr difundir correctamente a sus seguidores el plan de actividades asertivo para el logro de los objetivos.

Tambin existen debilidades dentro de las empresas venezolanas como es la carencia de estmulos en los lideres, solo se concentran en obtener resultados inmediatos lo que conlleva a la baja motivacin por ausencia de reconocimiento, sueldos deficientes, deficiente ambientes de trabajo, ausencia del desarrollo promocional y de programas de capacitacin. Concretamente, se puede sealar, que entre las principales causas de las debilidades en la cultura organizacional en las empresas del pas es que stas son consideradas simplemente como un medio racional, el cual es utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Adems de que hay una

ausencia de liderazgo que se capaz de realizar los cambios que se requieren para modificar las estructuras administrativas pasndolas de rgidas a flexibles, transformndolas en innovadoras, dinmicas, interpretadoras de su rol ante las exigencias de su escenario, entorno.