SKOP PERBINCANGAN

MOTIVASI
DEFINASI PROSES MODEL TEORI PENDEKATAN STRATEGI

DEFINISI
GOALDIRECTED BEHAVIOR MENGENAI KEKUATAN DAN HALATUJU SESUATU TINGKAHLAKU ATAU TINDAKAN MELIBATKAN SEJUMLAH FAKTOR SEBAGAI PENCETUS (TRIGER) SUATU TINGKAHLAKU (FELDMAN, 1996)

DEFINISI
MOTIVASI IALAH RANGSANGAN DALAMAN SEBAGAI PENCETUS SEMANGAT, IAITU PENGGERAK KEPADA KELAKUAN UNTUK MEMBANGKITKAN TINDAKAN YANG BERPUNCA DARIPADA SATU MOTIF ATAU BEBERAPA MOTIF.
AZMAN CHE OMAR, 2001

DEFINISI
KEKUATANRASAKEINGINAN,KEMAHUAN ATAUDESAKANYANGTERDAPATDIDALAM DIRISESEORANGITUUNTUKBERFIKIR, BERCAKAPDANSETERUSNYABERUSAHADAN BERTINDAKBAGIMENCAPAIKEPUASAN/ MATLAMAT.

PROSES MOTIVASI
ESTABLISH GOAL

NEED

TAKE ACTION

ATTAIN GOAL

MOTIF
MOTIFIALAHSATURANGSANGAN DALAMANYANGMENDORONG, MENGAKTIF,MENGGERAKATAU MENGARAHKELAKUANINDIVIDU SECARASEDARKEPADASATUSATU ARAHTUJUTERTENTU.

1.MODELTRADISI
KUASAPENGURUSMEMBERIGANJARANSEBAGAI PENDORONGMOTIVASI SELARITEORIX(MCGREGOR) PEKERJAMALAS BEKERJA BERKAITANDENGANPENGURUSANSAINTIFIK (TAYLOR) PENGURUSPERLUBERITAHUAPAYANG PERLUDILAKUKANDANMENGAWALSETIAP PERGERAKAN TEORIX PEKERJAMALASDIKENAKANTINDAKAN. TEKNIKENSENTIFUPAHDANHUKUMAN.

2.MODELPERHUBUNGANMANUSIA
KELEMAHANMODELTRADISIIAITUUPAHBUKAN FAKTORPENTING,PEKERJATIDAKPERLUDIKAWAL SEPANJANGMASA,TIDAKMEMADANKANOUTPUT DENGANUPAH EKSPERIMENHAWTHORNEOLEHMAYO UPAH BUKANPENYEBABPRODUKTIVITITETAPIPERHATIAN DANKEPRIHATINAN PEKERJAPERLUPENGIKTIRAFANDANKEPUASAN KEHENDAKSOSIAL.

HUBUNGAN MANUSIA
HUBUNGAN MANUSIA IALAH SATU SENI DAN AMALAN MENGGUNAKAN PENGETAHUAN YANG SISTEMATIK MENGENAI TINGKAHLAKU MANUSIA KE ARAH PENCAPAIAN MATLAMAT ORGANISASI DAN PERSONAL

9 CARA MEMBUATKAN KITA DISUKAI

TUNJUKKAN KITA BERMINAT KEPADA MEREKA. SENYUM SELALU MENGINGATI NAMA MENJADI PENDENGAR YANG BAIK BERBICARA DIMULAI DENGAN MINAT MEREKA RASAKAN DIRINYA MUSTAHAK JANGAN KRITIK, KONDEM ATAU KOMPLAIN BERIKAN PENGHARGAAN SECARA JUJUR DAN IKHLAS SEMARAKKAN PERASAAN DANKEHENDAK KEMAHUAN

3.MODELSUMBERMANUSIA
MASLOWDANMC.CLELLAND MOTIVASITIDAK BERGANTUNGKEPADAWANG/KEPERLUANASAS SAHAJABAGIMENCAPAIPRESTASIYANGBAIK. ANDAIAN SETIAPPEKERJAMEMPUNYAIKEPERLUAN YANGBERBEZA SELARIDENGANTEORIY(MC.GREGOR) TUGASPENGURUSMENYEDIAKANPERSEKITARAN DANKERJAYANGKONDUSIFBAGIMENCAPAI OBJEKTIFORGANISASIDANKEPUASANPEKERJA.

TEMPATKERJA
1. PEKERJA MENCARIDANMEMBUATSESUATUKERJAATAU YANGDIARAHKANBAGIMEMUASKANKEPERLUAN MEREKAATAUSEKURANGKURANGNYA MENJURUSKANTINDAKANMEREKAKEARAH PENCAPAIANMATLAMAT. 2. MAJIKAN MELALUIKAEDAHBAYARANGAJI,KENAIKAN PANGKAT,PENGHARGAANDANSEBAGAINYA

TEORITEORIMOTIVASI
1. INSTRUMENTALITYTHEORY(TAYLOR,1911) 2. NEEDSORCONTENTTHEORY(MASLOW,1954; ALDEFER,1972;MCCLELLAND,1975) 3. PROCESSORCOGNITIVETHEORY 4. TWOFACTORTHEORY(HERZBERGS,1957) 5. BAHAVIORALTHEORY 6. SOCIALLEARNING(BANDURA,1977) 7. ATTRIBUTIONTHEORY 8. ROLEMODELLINGTHEORY

TEORIHIERARKIKEPERLUAN
DIPELOPORIABRAHAMMASLOW KEPERLUANMANUSIADISUSUNMENGIKUTHIRARKI BERMULADARIPERINGKATPALINGRENDAH SETELAHKEPERLUANRENDAHDICAPAI, MENDORONGUNTUKMENCAPAIKEPUASAN KEPERLUANYANGLEBIHTINGGI

TEORIHIERARKIMASLOW

PENCAPAIAN HASRATDIRI

PENGHARGAANDIRI KEPERLUANSOSIAL KEPERLUANKESELAMATAN KEPERLUANFISIOLOGI

MOTIVASIPENCAPAIANMcCLELLAND
DUAKEPERLUANTAMBAHAN KEPERLUANKEPADA KUASA DANPERHUBUNGAN KUASA MERUJUKKEPADABAGAIMANA SESEORANGBERUPAYAMEMPENGARUHIORANG LAINDALAMMENGIKUTPERINTAHNYA. PERHUBUNGAN BERHUBUNGDANBERINTERAKSI ANTARASATUSAMALAIN

TEORIDUAFAKTORHERZBERG
KAJIANHERZBERG KEPUASANBEKERJABERPUNCA DARIDUAFAKTORBERBEZA. PEKERJAPUNYAIDUASETKEPERLUANIAITUTINGGI DANRENDAH RENDAH FAKTORYANGMENYEBABKAN KETIDAKPUASANIAITUFAKTORPERSEKITARAN TINGGI FAKTORKEPUASANIAITUFAKTOR MOTIVASI

TEORIDUAFAKTORHERZBERG
FAKTORPERSEKITARANKERJA
TIADAKAITANDENGANKANDUNGANKERJA.CONTOH UPAH,DASARORGANISASI,PENYELIAANDANPENGAWASAN, HUBUNGANPENGURUSPEKERJA.

PENDEKATANMOTIVASI
1. INSTINCTAPPROACHES (MCDOUGHALL,1908)
MANUSIA/HAIWANDILAHIRKANDENGANMEMPUNYAI SETTINGKAHLAKUYANGTELAHDIPROGRAMKAN DALAMUSAHAMEMPERTAHANKANKEHIDUPANNYA (SURVIVAL). CONTOHNYASEKSBAGIMEMENUHINALURI REPRODUKSI

FAKTORMOTIVASI
BERADADIDALAMDANBERKAITANDENGANKERJADAN GANJARANTERHADAPPRESTASIKERJA.FAKTORYANG MEMBERIKANKEPUASAN.CONTOH PENCAPAIANPRESTASI, PENGHARGAANDANKEMAJUANKERJAYA

2.DRIVEREDUCTIONAPPROACHES (HULL,1943)
APABILAKEKURANGANDALAMKEPERLUANBIOLOGI, SESEORANGAKANMEMILIKIDORONGAN(DRIVE) UNTUKMENDAPATKAN KEPERLUANTERSEBUT. CONTOHNYA,SESEORANGYANGHAUSAKANMENCARI AIR(HOMESOTASIS USAHAUNTUK MENSTABILKAN KEADAANDALAMBADANKEPADASESUATUYANG OPTIMASEPERTIKEINGINANMAKAN,MINUMDSB)

3.AROUSALAPPROACHES

SETIAPORANGCUBAMEMPERTAHANKAN (MAINTAIN)SUATUARAS(LEVEL)BERKAITAN DENGANRANSANGANDANAKTIVITITERTENTU.

5.COGNITIVEAPPROACHES (TOLMAN,1959)

4.INCENTIVEAPPROACHES SUATUGANJARAN(REWARD)BAGIINDIVIDU MELAKUKANSESUATU.

BERKAITANDENGANPERANANFIKIRAN,JANGKAAN DANFAHAMANMENGENAIKEADAANYANGDIHADAPI. CONTOHNYA,SESUATUTINGKAHLAKUMUNGKIN WUJUDDISEBABKANOLEHKEINGINANUNTUK MENCAPAISESUATUTUJUANTERTENTUATAUKERANA FAHAMANKITAMENGENAINILAIDARIPADATUJUAN TERSEBUT

JENISMOTIVASI
1. INTRINSICMOTIVATION TINGKAHLAKUYANGDISEBABKANOLEH WUJUDNYAKEINGINANDARIDALAMDIRI (KESENANGAN) 2. EXTRINSICMOTIVATION TINGKAHLAKUYANGDISEBABKANOLEH SESUATUDARILUARSEPERTIUNTUK MENDAPATKANHADIAHYANGDITAWARKAN

MOTIVASIDALAMAN
SELFDETERMINATION FREEDOM**

COMPETENCE**

INTRINSIC

DOMAININTEREST**

ENJOYMENT** TASKINVOLVEMENT** CURIOSITY**

**INTRINSICYGJUGABOLEHDISEBABKANOLEHextrinsic.

MOTIVATIONSTRATEGIES
MEWUJUDKANPERSEKITARANKERJADAN MEMBANGUNKANDASARDASARDAN AMALANAMALANYANGBOLEH MENINGKATKANTAHAPPRESTASIYANG TINGGIDIKALANGANPEKERJA
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

MOTIVATIONSTRATEGIES
MEASURINGMOTIVATION VALUINGEMPLOYEES BEHAVIORALCOMMITMENT ORGANIZATIONALCLIMATE LEADERSHIPSKILLS JOBDESIGN PERFORMANCEMANAGEMENT REWARDMANAGEMENT EMPLOYEEORHUMANRESOURCEDEVELOPMENT

MOTIVATIONSTRATEGIES
BEHAVIORALMODIFICATION
I. II. III. IV. IDENTIFYTHECRITICALBEHAVIOR MEASURETHEFREQUENCY CARRYOUTAFUNCTIONALANALYSIS DEVELOPANDIMPLEMENTANINTERVENTION STRATEGY V.EVALUATETHEEFFECTSOFTHEINTERVENTION
LUTHANSANDKREITNER,1975)

KENAPAMANUSIATIADAMOTIVASI
TIDAKADATUJUANHIDUP MERAGUIPOTENSIDIRI PUASAPAYANGADA TABIATSUKAMENANGGUHKANKERJA MEMPUNYAISIMBOLSIMBOLPALSUDALAM KEJAYAAN
AHMADATORYHUSSAIN

CABARANKEARAHMEMBENTUKMINAT TERHADAPKERJA
1. MEMATUHITUJUANKERJA 2. MEMAHAMITUJUAN/KEHENDAKDIRI 3. MEMAHAMIOBJEKTIFORGANISASI 4. MEMAHAMIJIWAMANUSIA BOSS RAKAN PENYELIA

5. MEMAHAMISTRUKTURORGANISASI 6. MEMAHAMISYARATDANPERATURANKERJA 7. MEMAHAMISYARATDANPERATURAN KEHIDUPANDANMASALAHPERSEKITARAN 8. MENERIMAHAKIKATDANKENYATAANSEBENAR DANBIJAKSANA BERFIKIR BERILMU BERPENGETAHUAN BERJIWATENANG

SEKIAN TERIMA KASIH