Estimados Colegas, Teniendo en cuenta que tanto para la Junta Directiva de TigerCompanies como para todos los Lderes

y Colaboradores los estndares de comportamiento y tica son una prioridad, hemos desarrollado en conjunto el Cdigo de tica Empresarial como herramienta y gua para todas las personas que trabajamos en el Grupo. En este Cdigo se establecen claramente cules son los estndares y comportamientos a los que aspiramos, las normas que cada Colaborador de la Compaa debe cumplir al respecto, los canales que se han establecido para resolver dudas en relacin con la implementacin del mismo, y los mecanismos a ser utilizados. Para consultar el Cdigo pueden hacer clic en el siguiente link: http://www.petrotiger.com/archivos/Codigo_de_Etica_Empresarial.pdf Los formatos 1 y 2 los pueden descargar en los siguientes links: http://www.petrotiger.com/archivos/FORMATO_N2_Obsequios_regalos.xls; http://www.petrotiger.com/archivos/FORMATO_N1_Declaracin_de_conflictos_de_interes.xls En este sentido, vale la pena resaltar que el incumplimiento de este Cdigo expone a los accionistas, a la Compaa y a sus Colaboradores a riesgos de ndole judicial, reputacional y econmicos por ello debemos entre todos, velar por su estricto cumplimiento. Cuento con cada uno de ustedes para que cumplamos y hagamos cumplir nuestro Cdigo y evidenciemos por medio de nuestros actos, que nuestros valores fundamentales son el de actuar con integridad, tica y transparencia. Cordialmente,

Mauricio Camargo Presidente TigerCompanies

PetroTiger Inelectra Gmez Cajiao

Para TigerCompanies tica signi ca siempre hacer lo correcto, de forma correcta, tanto en los asuntos personales como en los negocios, observando los siguientes principios: honestidad, sinceridad, justicia, equidad, respeto, dignidad y responsabilidad.

Estimados, En un mundo cada vez ms convulsionado y en donde los estndares de tica y comportamiento han pasado a un segundo plano, la Junta Directiva de TigerCompanies ha acordado aplicar el presente Cdigo de tica Empresarial como herramienta y gua para todas las personas que trabajamos en el Grupo. En el presente Cdigo se establecen claramente cules son los estndares y comportamientos a los que aspiramos, las normas que cada Colaborador de la Compaa debe cumplir al respecto, los canales que se han establecido para resolver dudas en relacin con la implementacin de este Cdigo, y los mecanismos a ser utilizados, en caso de ser necesario, para reportar comportamientos que vayan en contra de lo aqu establecido. Hemos de nido colectivamente que uno de nuestros valores fundamentales es el de actuar con integridad, tica y transparencia. El presente documento pretende precisar el alcance de dichos conceptos y brindarle a cada colaborador de la Compaa las herramientas necesarias que puedan servir como una gua clara de comportamiento. El incumplimiento de este Cdigo expone a los accionistas, a la Compaa y a sus Colaboradores a riesgos de ndole judicial, reputacional y econmicos por lo que entre todos debemos velar por su estricto cumplimiento. Es responsabilidad de cada una de las personas que trabaja en la Compaa el asegurar que estos estndares y comportamientos se cumplan. Mauricio Camargo Presidente TigerCompanies

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Tambin es responsabilidad de cada integrante de la Compaa reportar a la Alta Direccin situaciones que puedan ser, o ser interpretadas, como violaciones a este Cdigo. Del cumplimiento del presente Cdigo depende en forma fundamental la construccin de nuestra reputacin y nuestra sostenibilidad en el mercado. En caso de tener cualquier inquietud al respecto de este documento o su aplicacin, por favor contactar a cualquiera de las siguientes personas: Vicepresidente Legal, Vicepresidente de Talento y Desarrollo Organizacional o a los directivos de las Compaas o de TigerCompanies. Cordialmente,

UNO DE NUESTROS VALORES FUNDAMENTALES ES EL DE ACTUAR CON INTEGRIDAD, TICA Y TRANSPARENCIA

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ndice
+ Cdigo de tica empresarial - La tica para TigerCompanies + De niciones + Cumplimiento de las leyes + Integridad + Representacin de la Compaa por parte de terceros + Obsequios y donaciones + Con ictos de inters + Uso de activos y/o recursos de la Compaa + Relacin con los proveedores - Obligaciones de los proveedores + Competidores + Informacin 3 3 4 5 6 6 7 8 10 11 13 14 15 + Relaciones con los clientes + Relacin con los compaeros + Acoso laboral + Acoso sexual + Drogas y alcohol + Reporte/ Inquietudes + Nuestros principios y valores + Controversias + Consecuencias - Formato 1 Declaracin con ictos de inters - Formato 2 Obsequios o regalos 16 17 18 18 19 20 21 22 22

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Cdigo de tica Empresarial

LA TICA PARA TIGERCOMPANIES
Para nosotros tica signi ca siempre hacer lo correcto, de forma correcta, tanto en los asuntos personales como en los negocios, observando los siguientes principios: honestidad, sinceridad, justicia, equidad, respeto, dignidad y responsabilidad. La tica debe practicarse y evidenciarse en la organizacin a travs de la forma como los Colaboradores se comportan dentro y fuera de la organizacin en el cumplimiento de sus deberes. Todas las decisiones que se adopten, las acciones que se ejecuten, las reglas que se sigan y los comportamientos que se asuman, deben ser legales, correctos, justos y de buena fe. Todos los integrantes de TigerCompanies tienen la responsabilidad de asegurarse que sus relaciones de negocios re ejan su integridad personal y el respeto por la dignidad humana, la honestidad, y los derechos de los dems. Sin importar cul sea la posicin o nivel de autoridad que se tenga dentro de las Compaas del grupo, el comportamiento tico no es una opcin, es una obligacin. La tica corporativa implica que todos debemos actuar con el objetivo de que la Compaa sea y tenga la reputacin de:

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De niciones
Las siguientes de niciones debern ser tomadas en cuenta para el correcto entendimiento de las disposiciones que se plantean a continuacin.

TigerCompanies: PetroTiger LTD. Alta direccin: comprende a los presidentes, gerentes generales y
vicepresidentes de TigerCompanies, PetroTiger, Gmez Cajiao e Inelectra.

Parientes: una persona quien est en parentesco hasta cuarto grado de

consanguinidad, segundo de a nidad y primero civil:

Parentesco de consanguinidad
Primer grado: entre padres e hijos. Segundo grado: entre hermanos. Tercer grado: entre to y sobrino. Cuarto grado: entre primos hermanos.

Compaa/ Empresa: se re ere individualmente a cada una de las

compaas Gmez Cajiao, Inelectra o PetroTiger.

Funcionario: una persona contratada por cualquiera de las compaas

Gmez Cajiao, Inelectra o PetroTiger.

Parentesco de a nidad:
Primer grado: entre suegros y yernos o nueras. Segundo grado: entre cuados.

Presidente del Grupo: persona designada por la Junta Directiva de

TigerCompanies para las compaas y sucursales que estn sometidas al control y direccin de TigerCompanies bien sea directamente o a travs de otras sociedades colombianas o del exterior.

Parentesco civil:
Primero civil: entre padres adoptantes e hijos adoptivos.

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Cumplimiento de las leyes

La Compaa cumple con las leyes de los pases en los que realiza actividades.

Integridad
representantes, agentes, consultores, contratistas y/o subcontratistas de la Compaa.

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La Compaa expresamente prohbe a sus Colaboradores pagos en dinero o en especie para la consecucin de contratos o de condiciones especiales en el trato con terceras personas incluyendo pero sin limitarse a clientes, proveedores, socios comerciales y/o gobiernos, etc. Esta prohibicin es extensiva a los

Representacin de la Compaa por parte de terceros

Cualquier contrato de representacin o agencia comercial debe estar autorizado por la Junta Directiva de TigerCompanies, su remuneracin debe ceirse a condiciones de mercado y mantener un sentido de proporcionalidad y razonabilidad. Dichos contratos solo podrn ser rmados por el Presidente de TigerCompanies o por los Presidentes o Gerentes Generales de las Compaas, previo conocimiento del Presidente del Grupo. En aquellos casos en que la Compaa utilice agentes comerciales para su representacin, dichos agentes tendrn que adherirse a la presente Poltica de tica Empresarial de TigerCompanies. Adicionalmente, sus contratos de representacin debern re ejar claramente su compromiso de ceir sus actuaciones a la moral y a las buenas costumbres, as como a la legislacin vigente, y de no incurrir o promover comportamientos que puedan ser considerados ilegales a la luz del Estatuto Anticorrupcin (Colombia), el Foreign Corrupt Practices Act (EEUU) y las directivas de la OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Of cials in International Business Transactions.*
* LEGISLACIN VIGENTE EN TEMAS DE PREVENCIN DE CORRUPCIN En caso de requerir ms informacin, remitirse a la Vicepresidencia Legal de TigerCompanies

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Obsequios / donaciones
Cualquier regalo, reconocimiento o atencin que un Colaborador de la Compaa brinde o reciba, debe ser de menor cuanta y no puede por su naturaleza de manera alguna, condicionar el comportamiento del bene ciario o del receptor en una transaccin de negocio de la Compaa, ni ser sujeto a interpretacin como una violacin a este Cdigo de tica Empresarial. En ningn caso un regalo, reconocimiento o atencin ser de ndole monetario o deber poner a la Compaa en una situacin incmoda en caso de hacerse pblico. Todo regalo, reconocimiento o atencin que reciban los Colaboradores de parte de proveedores, clientes, a liados y dems integrantes de la compaa debe ser relacionado en el Formato 2 Obsequios y Regalos que hace parte del presente documento. El formato una vez diligenciado, deber ser enviado a los correos que se detallan en la pgina 20 sobre Reportes/ Inquietudes del Cdigo de tica. Aquellos regalos, reconocimientos o atenciones que excedan los US$150, requerirn de conocimiento previo y autorizacin por escrito del Presidente o Gerente General de la Compaa o del Presidente del Grupo. Cualquier donacin que realice la Compaa debe ser aprobada por el Presidente o Gerente General de la Compaa o por el Presidente del Grupo. Cualquier donacin superior a US$ 10,000 debe ser aprobada por la Junta Directiva de TigerCompanies. Salvo por autorizacin expresa de la Junta Directiva de TigerCompanies, las Compaias no realizarn aportes a campaas polticas de ninguna ndole.

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Con ictos de inters

Los funcionarios de la Compaa debern declararse impedidos para actuar en cualquier asunto de la Compaa en el que tengan un inters particular diferente de aquellos que se derivan del desempeo de su cargo, o cuando la tuviere su cnyuge, compaero o compaera permanente o parientes dentro del cuarto grado de consanguinidad, segundo de a nidad o primero civil, o su socio, co-accionista, o sus socios de hecho y de derecho. Cuando un funcionario enfrente una situacin de con icto de inters, deber diligenciar el Formato 1 Declaracin Con icto de Intereses y dirigirlo a los correos que se detallan en la pgina 20, sobre Reporte/ Inquietudes del Cdigo de tica. Deben evitarse situaciones de con icto de inters entre la Compaa y los intereses particulares o personales de cualquier Funcionario de la Compaa. Un con icto se presenta en cualquier situacin en la que la imparcialidad del funcionario puede verse comprometida por cualquier factor externo a la Compaa. Cualquier situacin que pueda ser considerada un con icto de inters, as fuera menor, debe ser reportada inmediatamente el Funcionario tenga conocimiento de la misma a la Vicepresidencias Legal y de Desarrollo Organizacional de la Compaa, identi cando claramente la naturaleza del con icto y las medidas espec cas que se tomaran para mitigarlo. Todos los Funcionarios deben declarar por escrito a las Vicepresidencias Legal y de Desarrollo Organizacional todos los con ictos de intereses reales o potenciales que tengan o crean tener antes de que sucedan o inmediatamente se presenten. La responsabilidad de declarar un con icto de inters es individual y no puede ser

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Son con ictos de inters*

Tener participacin en el capital social de una empresa que sea proveedor o cliente de la Compaa. Solicitar prstamos a los clientes o proveedores que regularmente no operan en el negocio de otorgar prstamos al pblico. Otorgar un prstamo personal a un proveedor o a un cliente. Tener una relacin econmica, comercial o personal con un empleado o un representante de un proveedor, distribuidor, cliente o competidor de la compaa, con quien el funcionario frecuentemente tiene contacto durante el desarrollo de los negocios de la Compaa. Negociar directamente o a travs del cnyuge, compaero permanente o de parientes, con un proveedor, distribuidor, cliente o competidor o ser empleado de uno de estos. Sostener una relacin familiar, afectiva, estar casado o conviviendo con un funcionario que jerrquicamente depende, directa o indirectamente, de usted. Tener directamente o a travs del cnyuge, compaero permanente o de parientes una empresa que preste alguno de los servicios que presta la Compaa. Prestar servicios profesionales a un tercero como empleado o consultor en reas idnticas o similares a aquellas en las que trabaja la Compaa. Efectuar trabajos para los clientes, proveedores o competidores de la Compaa. Ingresar como funcionario de la Compaa el cnyuge, compaero permanente o pariente. Aceptar en negocios personales, propios o del cnyuge, compaero permanente o de un pariente, descuentos exclusivos o preferenciales de un proveedor o cliente de la Compaa. Emplear para su bene cio personal informacin de la Compaa. Dedicar tiempo de trabajo y activos de la Compaa a intereses personales y externos.

La violacin a este cdigo se constituye no por presentarse una situacin de con icto de inters sino porque el mismo deje de reportarse o se le d un inadecuado manejo * Esta lista es ilustrativa, no taxativa

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Uso de activos y/o recursos de la Compaa

Los recursos de la Compaas incluyen, pero no estn limitados, los inmuebles en donde funcionan sus o cinas y proyectos, los vehculos, los equipos, los valores, los documentos, las marcas, las mquinas, la tecnologa, los conceptos, las metodologas, el know-how, los materiales, los muebles, las informaciones, las estrategias de negocios, los planes, las investigaciones, los sistemas, las invenciones y el acervo tcnico e intelectual. Para nes de claridad se resaltan algunos ejemplos del uso indebido de Es responsabilidad de cada Colaborador asegurar el uso responsable de los recursos de la Compaa dentro de un entorno de prudencia y moderacin. Uso de las instalaciones de la Compaa para ganancia personal. La con dencialidad de la informacin de la Compaa, y aquella que es contada a la Compaa por terceros, es sagrada. Cada Colaborador debe velar por la proteccin y preservacin de dicha informacin, y debe obligarse a no compartir informacin de la Compaa con terceras personas ni sustraer informacin para uso personal sin permiso previo del Presidente o Gerente General de la Compaa o Presidente del Grupo. Los activos y recursos de la Compaa deben ser utilizados exclusivamente para nes del curso ordinario del objeto social de la Compaa. En ningn caso deben ser utilizados para nes de lucro individual de ningn Colaborador, de su cnyuge, compaero permanente, o sus parientes. Cualquier situacin excepcional debe ser debidamente autorizada por el Presidente o Gerente General de la Compaa o Presidente del Grupo. Uso excesivo de conexiones telefnicas o fax interurbanos para propsitos personales. Retirada de material de o cina o equipamiento para consumo o uso personal. Uso personal de vehculos de la Compaa sin autorizacin expresa. Copias no autorizadas de programas de software para computadores. Acceso al Internet en Pginas Web de contenido no relacionado con la actividad desarrollada por el funcionario. Uso de la tarjeta de crdito de la Compaa para compras y gastos personales. recursos de la Compaa a continuacin: Es responsabilidad de cada Colaborador hacer buen uso de los servicios sanitarios, baos, zonas de cafetera, reas comunes a las o cinas, contenedores y reas comunes en los proyectos, mantenindolos limpios y cooperando a su conservacin; igualmente, mantener aseados y en orden equipos, mquinas, herramientas y dems enseres de trabajo, as como el lugar donde desempea sus labores.

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Relacin con los proveedores

nicamente se podr negociar con proveedores aprobados por la Compaa para el suministro de bienes y servicios. Los Colaboradores que tratan con proveedores deben actuar de forma profesional e independiente, de acuerdo con los siguientes parmetros: La seleccin y contratacin de proveedores de bienes y servicios, deben ser realizadas con base en criterios tcnicos, de mercado, profesionales y ticos, por medio de un proceso pre-determinado por la Compaa. Ningn Colaborador solicitar o recibir propinas, pagos, presentes, regalos, invitaciones o donaciones de terceros que puedan in uenciar las decisiones de negocios por ellos tomadas en nombre de la Compaa. Las nicas excepciones a esta regla, son las cortesas comerciales siempre que las mismas tengan como nico objetivo el mercadeo y la publicidad de quien las entrega y que bajo ninguna circunstancia puedan llegar a ser interpretadas como interferencias en las relaciones comerciales de la Compaa, o que promuevan la discriminacin de oportunidades.

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Se respetar a los proveedores y sus empleados. La Compaa garantiza la transparencia, imparcialidad e igualdad de todos los proveedores y potenciales proveedores en los procesos de adjudicacin de contratos u rdenes de servicio de la Compaa bien sea bajo procesos de licitacin, concursos cerrados o contrataciones directas.

Los Colaboradores no deben tener con ictos de inters que pudieran afectar las decisiones de los integrantes de la Compaa cuando stos estn tratando con los proveedores. Cuando exista un con icto de inters, deben declararlo y excluirse del proceso de toma de decisiones. No se recibirn obsequios o atenciones de los proveedores que den la

Todos los proveedores aprobados debern gozar de buen nombre y tener la misma oportunidad para competir por cualquier negocio en la Compaa. Se debe considerar el apoyo para el desarrollo de pequeos negocios en las comunidades locales cuando el servicio o producto est disponible con la misma cantidad, con unos precios y en unas condiciones similares. Las negociaciones se harn siempre sobre la base de la calidad, servicio, oportunidad, precio y disponibilidad. Respetar el derecho a la rentabilidad razonable del proveedor. Respetar las condiciones pactadas. Donde se estime apropiado, facilitar proyecciones de volmenes. La informacin sobre las futuras necesidades de bienes y servicios de la Compaa en trminos de volumen y oportunidad, contribuye a que los proveedores se preparen para satisfacerlas. La Compaa no tolerar ninguna forma de in uencia indebida, soborno o comportamiento antittico por parte de los proveedores. Esta conducta deber ser reportada a travs de los canales establecidos por la Compaa.

imagen de ejercer una in uencia inapropiada sobre una decisin o una relacin de negocios de la Compaa. Esto aplica tambin en el evento en que sean los Colaboradores los que realicen obsequios o atenciones. El negocio y las actividades personales se deben mantener separados, para evitar un con icto de inters real o potencial. Los Colaboradores no deben emplear la capacidad de compra de la Compaa con el n de obtener bene cios personales. Es antittico buscar una concesin o bene cio de ndole personal de un proveedor. No se podr revelar informacin propiedad de la Compaa a un proveedor o potencial proveedor sin la debida autorizacin y sobre la base de que se requiere para suministrar el bien o prestar el servicio. La informacin con dencial recibida de proveedores no puede suministrarse a terceros sin la previa autorizacin por escrito de los proveedores, a menos que la informacin sea ampliamente conocida en la industria. No se emitirn opiniones sobre los competidores de los proveedores que puedan cuestionar su profesionalismo, honestidad o con abilidad.

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Obligaciones de los proveedores

Los proveedores de la Compaa debern suministrar los bienes y/o servicios en los trminos acordados con la Compaa y adicionalmente cumplir con los siguientes requerimientos: Adelantar el negocio en forma honesta, transparente, leal, responsable y de buena f. No presentar precios por debajo del mercado con la nalidad de ganar la licitacin y posteriormente solicitar revisin y ajuste de los mismos. Respetar y aplicar el presente Cdigo de tica Empresarial. No abusar de su posicin dominante en el mercado. Reportar a la Compaa cualquier comportamiento antitico, de acuerdo con los canales establecidos para el efecto por la Compaa.

TigerCompanies desistir de hacer negocios con proveedores que no se cian a los parmetros aqu establecidos

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Competidores
Los Colaboradores de la Compaa no se referirn a sus competidores salvo en situaciones comerciales en que as lo requiera el cliente. Solo en dicho caso, las referencias a los competidores se limitarn a evidencia real y comprobable, expresada siempre de manera objetiva y en tono neutro. La Compaa cumplir con la legislacin de libre competencia y no incurrir en prcticas restrictivas a la libre competencia.

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Informacin
Como prctica de Buen Gobierno, en la Compaa buscamos siempre la transparencia y con abilidad en la informacin que manejamos y que difundimos. Proveer informacin errnea a la direccin de la Compaa o a terceros es un comportamiento no aceptable. La Empresa mantendr registros exactos y correctos. Esto se aplica a todos y cada uno de los detalles del negocio. Todos los Colaboradores que manejan informacin de la Compaa estn obligados a mantener dicha informacin debidamente diligenciada y actualizada para dirigir e cientemente el negocio de la Empresa. Causar dao a los equipos de informtica, alterar, falsi car, introducir, borrar, ocultar o desaparecer informacin en cualquiera de los sistemas de informacin que tenga la Empresa o de sus Colaboradores contenido en ellos o en los que se almacene o guarde la misma, o permitir el acceso a ella a personas no autorizadas, constituye una conducta reprochable que ser objeto de la aplicacin de las sanciones disciplinarias a que haya lugar por parte de la Empresa. No se podr suministrar a extraos y/o a la competencia, sin autorizacin previa y expresa de la Empresa, datos relacionados con la Compaa, clientes, proveedores, actividades, produccin, compaas. Los Colaboradores debern guardar estricta reserva de todo cuanto llegue a su conocimiento por razn de su o cio y cuya comunicacin a otras personas pueda causar perjuicio a la Compaa, mismo sus accionistas, absoluta socios, reserva administradores sobre todos y los Colaboradores, as como a sus proveedores y clientes. As mantener conocimientos e informaciones que obtenga el ejercicio de las funciones encomendadas. No debe comunicarse a terceros, salvo autorizacin previa y expresa, las informaciones que sean de naturaleza reservada y cuya divulgacin pueda ocasionar perjuicios a la Empresa, lo que no obsta para denunciar delitos comunes o violaciones a un respectivo contrato o a leyes laborales ante las autoridades competentes.

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Relaciones con los clientes

El crecimiento de nuestra Empresa est supeditado a la prestacin de un servicio impecable. Un componente fundamental del xito en los negocios es el mantenimiento de relaciones integras y ticas con los clientes. Dentro de ese enunciado, todos los Colaboradores de la Empresa cuentan con la autonoma para evidenciar y recti car un de ciente servicio al cliente dentro de los ms altos principios ticos.

Excedemos las expectativas de nuestros clientes

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Relaciones con los compaeros

La Compaa est comprometida con el cumplimiento de todos los derechos y las leyes que rigen sus relaciones con los Colaboradores y las interacciones entre ellos. Debe existir una relacin de lealtad entre la Compaa y sus Colaboradores. En este sentido, los miembros del equipo estn comprometidos con hacer crticas constructivas para mejorar. Esto no debe confundirse con hacer declaraciones o comentarios despectivos sobre la Compaa, sus accionistas, Colaboradores, clientes, proveedores o compaas vinculadas o relacionadas. La Compaa espera que los Colaboradores cumplan las leyes y manejen sus asuntos personales en forma responsable, especialmente cuando un comportamiento podra afectar el desempeo individual o proyectar una imagen adversa de la Compaa. Cuando como regla excepcional se acepte que entre los Colaboradores exista una relacin familiar o afectiva, a travs de la Vicepresidencia de Talento y Desarrollo Organizacional, la Compaa tomar las medidas necesarias para garantizar independencia en la funcin que realizan al interior de la Empresa. Los Colaboradores se regirn por los valores de la Compaa y deben mostrar respeto por la dignidad de sus colegas y las partes interesadas. Se prohbe cualquier discriminacin de palabra o de accin, por razones de raza, gnero, idioma, religin, orientacin sexual o discapacidad. Se prohbe distinguir, excluir, restringir o preferir, con base en motivos de raza, color, linaje u origen nacional o tnico que tengan por objeto o por resultado anular o menoscabar el reconocimiento, goce o ejercicio, en condiciones de igualdad, de los derechos humanos y libertades fundamentales en las esferas poltica, econmica, social, cultural o en cualquier otra de la vida pblica a los Colaboradores de la Empresa, particulares, contratistas, subcontratistas y en general a cualquier tercero con el cual tenga relacin en las actividades de su cargo.

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Acoso laboral
Se entender por acoso laboral toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un Colaborador por parte de un jefe o superior jerrquico, inmediato o mediato, un compaero de trabajo o subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidacin, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo o inducir la renuncia del mismo. Cualquier forma de acoso laboral es totalmente inaceptable. Los funcionarios que se vean afectados por esta situacin deben reportarlo: a su supervisor directo, al vicepresidente de su rea, o en casos especiales, al Vicepresidente de Talento y Desarrollo Organizacional, al Vicepresidente Legal o a la Presidencia de la Compaa.

Acoso sexual
El acoso sexual es la conducta de naturaleza sexual u otro comportamiento basado en el sexo que afecte la dignidad del hombre o la mujer en el trabajo. Esto puede incluir comportamientos fsicos o expresiones verbales o no verbales, indeseadas. Hay una amplia clase de comportamientos que pueden ser considerados como acoso sexual, pero para ser considerados como tal, se deben presentar una o ms de las siguientes situaciones: La conducta es indeseada y ofensiva para la persona que es objeto de la misma. La negativa o el sometimiento de la persona a dicha conducta se utiliza de forma explcita o implcita como base para una decisin que tenga efectos sobre el acceso de dicha persona al empleo, a la formacin profesional, a la permanencia en el cargo, a los asensos, al salario o a cualquier otra decisin relativa al empleo. Dicha conducta crea un entorno laboral intimidatorio, hostil y humillante para la persona que es objeto de la misma. Corresponde a cada individuo determinar el comportamiento que le resulta indeseado y ofensivo. Las cortesas se convierten en acoso sexual si continan una vez que la persona objeto de las mismas ha indicado claramente que las considera ofensivas. Cualquier conducta que sea o pueda ser interpretada como acoso sexual, no es aceptada en TigerCompanies.

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Drogas y alcohol
Est prohibido que los Colaboradores de la Empresa porten, efecten venta, transferencia o uso de cualquier droga ilegal, alcohol o sustancia controlada (excepto drogas prescritas como medicamento para el colaborador) mientras estn en las instalaciones de la Empresa, trabajando o visitando las Instalaciones u Operaciones de la Compaa o dirigiendo u operando vehculos o equipos del Grupo. En actividades sociales y/o comerciales relacionadas con la Compaa, fuera de las instalaciones u operaciones de la misma, en las que hubiera presencia de alcohol, el consumo del mismo debe ser siempre moderado. En toda instancia est prohibido el uso de drogas o sustancias que alteren el estado de la conciencia.

Somos responsables por nuestros actos y nuestro entorno

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Reporte/ inquietudes
La Junta Directiva de TigerCompanies ha establecido mltiples canales para que los Colaboradores de la Compaa pueda reportar cualquier comportamiento de algn Colaborador, proveedor, cliente o socio comercial de la Compaa que atente contra este Cdigo de tica Empresarial. Igualmente la Junta Directiva, garantiza la con dencialidad del Colaborador que presente cualquier inquietud a este respecto. En caso de ser necesario, los incidentes se podrn reportar de manera annima para ser investigados por parte de la Alta Direccin. En caso de cualquier inquietud o en caso de necesidad de reportar cualquier situacin relacionada a este documento, favor contactar a las siguientes personas:

Daniel Lucio

VP Legal VP Talento y Desarrollo Organizacional

dlucio@petrotiger.com

Hctor Gutirrez

Presidente PetroTiger Presidente Inelectra

hgutierrez@petrotiger.com

lvaro Torres Mauricio Camargo

Gerente General Gmez Cajiao Presidente TigerCompanies

atorres@petrotiger.com mcamargo@petrotiger.com

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Nuestros principios y valores

Actuamos con tica y transparencia Las operaciones y los proyectos son el corazn de nuestra empresa Siempre damos prioridad al correcto funcionamiento de nuestras operaciones y de nuestros proyectos Nuestro futuro se construye a partir del xito de cada uno de nuestros proyectos La prioridad de las reas de soporte es apoyar a las operaciones y a los proyectos Actuamos con integridad y respeto Cumplimos las leyes de donde trabajamos Tratamos a todas las personas y a nuestros socios comerciales con respeto Respetamos y aceptamos la diversidad Agregamos valor a las comunidades en las que operamos

Respondemos por nuestros actos Prestamos el mejor servicio Hacemos las cosas bien desde la primera vez La satisfaccin de nuestros clientes es un objetivo colectivo, y trabajamos en equipo para lograrla Innovamos y nos ajustamos a las necesidades de nuestros clientes Nos adaptamos con facilidad a nuevos entornos Somos responsables por nuestros actos y nuestro entorno Cumplimos con los compromisos adquiridos; no asumimos compromisos que no podemos cumplir Cuidamos el medio ambiente Cuidamos la integridad de nuestros activos y los de nuestros clientes Somos una in uencia positiva en las comunidades donde trabajamos Somos comedidos en nuestro actuar y tratamos los recursos de la empresa como si fueran propios La seguridad y la salud de nuestra gente es nuestra prioridad Creemos en la meritocracia y en el desarrollo integral de las personas Invertimos en la capacitacin y el desarrollo de nuestra gente Cuidamos e invertimos en nuestra gente Buscamos un ambiente de trabajo en donde los mejores encuentren las mejores oportunidades Aspiramos a ser mejores cada da

Excedemos las expectativas de nuestros clientes

Buscamos evolucionar Promovemos el mejoramiento continuo; evitamos el conformismo Estamos enfocados al logro Somos dueos de nuestro propio destino

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Controversias
En caso de controversias o contradicciones entre alguna de las estipulaciones consagradas en el Reglamento Interno de Trabajo de la Compaa y los preceptos contenidos en el presente Cdigo de tica Empresarial prevalecern las normas y procedimientos consagrados en el Reglamento Interno de Trabajo.

Consecuencias
Cualquier violacin al presente Cdigo de tica Empresarial, tendr consecuencias disciplinarias, incluso la decisin de terminacin de la relacin laboral con justa causa por parte de la Compaa. En el caso de terceros, cualquier violacin a este Cdigo conllevar a una terminacin inmediata de la relacin comercial de dicho tercero con la Compaa.

FORMATO N 1
Declaracin de con ictos de inters
AA Fecha Identi cacin del declarante Nombre Completo Cargo Dependencia MM DD

Descripcin del con icto de intereses real o potencial

Declaro tener conocimiento del Cdigo de tica Empresarial y las situaciones que se consideran como Con icto de Inters, como de la necesidad de informar a la administracin superior cualquier situacin que pueda ser fuente de un potencial con icto de inters, razn por la cual informo que las situaciones que expongo en el presente documento, a mejor saber y entender, deseo queden registradas ya que podran ser consideradas eventualmente como Potenciales Con ictos de Inters (debe especi carse la situacin, en caso que corresponda, nombre de las personas/rut, parentesco, nombre de la empresa relacionada/rut, sociedad/rut, actividad)

Firma

FORMATO N 2
Obsequios o regalos
AA Fecha Identi cacin del declarante Nombre Completo Cargo Dependencia Obsequios o regalos
CANTIDAD ARTCULO FUNCIONARIO PROVEEDOR CLIENTE

MM

DD

Los regalos, invitaciones o bene cios que puedan realizar los Colaboradores, proveedores, clientes, arrendatarios o contratistas para mejorar las relaciones de negocios deben ser legales y bajo el monto estipulado en el Cdigo de tica Empresarial. Todos los regalos, invitaciones o bene cios superiores a un monto de US$150 deben ser aprobados por escrito por el Presidente o el Gerente General del Negocio o el CEO/Presidente de TigerCompanies. Es importante que cada colaborador se asegure que tales atenciones no comprometan la toma de decisiones.

Firma

Sin importar cul sea la posicin o nivel de autoridad que se tenga dentro de las compaas del grupo, el comportamiento tico no es una opcin, es una obligacin.