La politique culturelle de la Ville de Nantes

Nantes et la culture de lchange

Ville de Jules Verne et de Julien Gracq, Nantes est une ville propre engendrer le rve. Nantes o jai limpression que peut marriver quelque chose qui en vaille la peine disait Andr Breton qui y inventa le surralisme, dans une rencontre fulgurante avec Jacques Vach, et qui, tandis quil rendait visite Genevive Mallarm, dclarait tre hant, dans ses vagabondages nocturnes, par le fantme dArthur Rimbaud. Nantes est aussi la ville de Jacques Demy qui prit le passage Pomeraye, le quai de la Fosse ou La Cigale comme dcors pour raconter lhistoire de Lola en pensant Nadja , tandis que JeanChristophe Averty, revenait sur leurs pas, dans son ready-made cinmatographique Le rve dune ville . Quant Pierrick Sorin, il pourrait faire sienne la devise des surralistes amour, humour, posie, libert . Nantes reste un port, un lieu de dpart, un lieu daccueil, une ville de confluences. Les grands voiliers naccostent plus sur le quai de la Fosse, Feydeau nest plus une le, mais il reste la mmoire de leau, propre favoriser les mergences. Ouverte sur le monde, Nantes aime se confronter dautres horizons, et toujours fait flamber limagination. Initiateur de formes culturelles nouvelles, Jean Blaise, avec le festival Les Allumes , a rvl et rveill la ville en rapprochant les cultures et en linvestissant jusque dans ses interstices. Le public se presse aujourdhui aux grands rendez vous que lui donnent La Folle Journe, Royal de Luxe, Le Festival des trois continents, Claude Brumachon, Le printemps des arts, Les Utopiales, Scopitone, Les rendez vous de lErdre Le muse des Beaux-arts se plat dans un face face entre Ingres et Picasso, La Tour et Richter. Le palais de justice de Jean Nouvel fait face aux immeubles baroques du quai de la Fosse hant par la mmoire dun sinistre commerce. Tandis que, bientt le long de lestuaire, des artistes de notre temps sinstalleront, entre les usines et les raffineries. Cest l sans doute quil faut chercher la cl de cette ville, dans ce dialogue entre rel et imaginaire, entre pass et futur, dans cette culture de la rencontre et de lchange. Nantes o flotte toujours un parfum daventure

I - Les grandes lignes de la politique culturelle

Depuis les lois de dcentralisation, on a assist un accroissement progressif de lintervention des Collectivits locales dans les politiques culturelles (Les villes financent aujourdhui 70 % de la culture en France). On le voit bien, Nantes a mis sur la culture au cours de ces 15 dernires annes, la municipalit ayant compris que cest travers la culture quelle jouerait son dveloppement et sa modernisation. La politique culturelle de la Ville de Nantes contribue certainement faire de Nantes une grande mtropole culturelle rgionale, ouverte sur le monde qui poursuit un double objectif, la proximit et la diversit, afin que chaque nantais puisse accder, selon son choix, des pratiques culturelles diffrentes et des propositions artistiques varies. Quelques chiffres cl : Budget culture : 65

Millions d , total subventions : 16 millions d ; 250 associations subventionnes. La politique culturelle de la Ville Nantes peut se rsumer en quatre enjeux : > Une conception de la culture qui ne doit pas tre limite la seule dfinition des Beaux-Arts mais ouverte aux sciences et techniques, aux capacits dexpressions crites et orales de la pense, au patrimoine et lart dans la Ville. La politique culturelle dans une collectivit est, au mme titre quune politique ducative notamment, un levier essentiel dans laccs aux savoirs et dans lorganisation de la vie sociale. > Une volont de sadresser au plus grand nombre, et notamment aux personnes les plus loignes de la culture, avec une attention porte aux publics trs dfavoriss ou empchs. Cest lobjectif de dmocratisation, quon retrouve plus gnralement depuis quelques annes sous lappellation de proximit. > Une prise en compte de toutes les formes culturelles et mouvements artistiques, dans une galit de traitement entre les styles. On parle de plus en plus de diversit culturelle. On a effectivement intgr depuis des annes les formes qui taient qualifies de populaire (chanson, cirque, musiques actuelles). Une politique donc qui veut sattacher autant la valorisation du patrimoine qu la cration contemporaine, en privilgiant toujours qualit, innovation et recherche. > Lvolution ncessaire pour que Nantes devienne une mtropole, une grande ville culturelle, lchelle de lEurope et au niveau international, avec laffirmation dune ouverture sur le monde. Ces enjeux et objectifs doivent tre dclins dans chacun des domaines artistiques et culturels qui caractrisent une politique culturelle municipale : > Le patrimoine ; > Le spectacle vivant (musique, thtre, danse) ; > Les arts visuels (arts plastiques, audio visuel, cinma) ; > Le livre et la lecture ; > La culture scientifique et technique

Des orientations stratgiques des objectifs oprationnels Dans le projet de mandat (qui sachve), les fondements suivants avaient t raffirms > Consolider les principales structures et les projets existants > Garder une capacit dinnovation et dinitiative en matire de cration pour de nouveaux projets > Renforcer la politique culturelle et artistique auprs des citoyens et dans les quartiers > Raffirmer en permanence les objectifs et les missions de service public des quipements culturels > Assurer une bonne gestion et utilisation des moyens > Dvelopper une politique dvaluation. Pour rpondre ces enjeux, la politique culturelle a fait lobjet dune formulation sous forme dun plan daction. 7 orientations stratgiques et 20 objectifs oprationnels ont t dfinis dont je reprendrai ici les grandes lignes.

Orientation 1 : Affirmer la politique culturelle nantaise du local l'international Une Politique culturelle de proximit : La culture pour tous les Nantais, dans tous les quartiers. Premier des objectifs de la politique culturelle, la politique culturelle de proximit doit apporter une rponse aux citoyens en matire doffre artistique et culturelle, comme en terme dusage des quipements existant et de mise en place dquipements complmentaires. Lobjectif de proximit qui a fait lobjet dune abondante littrature, peut tre vue en ce dbut du 21 sicle, comme une rponse une crise : crise de la dmocratisation et son corrolaire, crise de laction publique (la dmocratisation a t vcue au cours de la dcennie passe, comme un chec . cf dernire enqute dO. Donnat sur les pratiques culturelles des Franais et les pouvoirs publics ont t mis face lincapacit datteindre les grands idaux vhiculs par Malraux, llitaire pour tous.), crise de lgitimit (entre des arts populaires), crise du lien social (la socit sest disloque socialement.voir banlieues) Si la dmocratisation est un objectif quasiment inatteignable, cela ne doit pas empcher dy tendre. Quant la politique culturelle de proximit, on peut la voir comme lensemble des moyens mettre en uvre pour rendre accessible la culture tous les citoyens. La politique culturelle de proximit ne doit pas tre entendue dans la seule acception gographique. Elle induit aussi la lutte contre lexclusion culturelle, lgalit de traitement sur le territoire, laller - retour entre le centre ville et la priphrie, la mise en uvre de tous les modes de mdiation. Elle induit aussi la notion de diversit culturelle, cest dire de prise en compte de manire gale, de toutes les pratiques culturelles et artistiques. Il sagit l de considrer que dmocratiser la culture, cest permettre chaque individu davoir accs la pratique culturelle de son choix. Et donc de donner les moyens du choix. Cela a suppos une nouvelle faon de travailler : les collaborations entre les niveaux culturels, socio-culturels, associatifs et ducatifs. Ce qui ntait pas vident si on se souvient de la fracture entre les mondes culturel et socio-culturels. Devant contribuer la cohsion sociale, la politique de proximit est un des enjeux majeurs de la politique culturelle municipal. Cest pour cela quune valuation est conduite actuellement sur certaines actions de proximit et sur les tablissements culturels municipaux et non municipaux. Jy reviendrai tout lheure. Les actions culturelles dites de proximit se dclinent de la manire suivante : > La mise en uvre dactions culturelles : Trois Coups, Petite Yourte, rsidences dartistes, actions menes par les tablissements culturels (muses, .). Il sagit du travail men dans les quartiers (ex Cnr Ecole Urbain Le Verrier) ou avec les associations et centre socio-culturels (cf travail du MBA avec des associations de quartier dits dfavoriss.Bief, Atelier bricolage). > Soutien apport aux projets dune centaine d associations culturelles intervenant dans les quartiers (Tiss Mtisse, Cit Monde, Athnor, Bibliothques de rue, ). > Une politique en direction des publics dits spcifiques (handicap, prisons, hpitaux, publics en grande difficult, la culture au service de l intgration des personnes dorigine trangre type alphabtisation, foyers Sonacotra) > Une politique dusage des quipements. > Des quipements culturels implants dans les quartiers : bibliothques de quartier, lieux de rptitions ou de crations tels le studio Saint Georges des Batignolles, le Labo 18.
me

> Des lieux de vie et de travail mis disposition des associations : ex. Collectif Poln, Cin nantes et les associations cinma et video (video zarts, mire, apo 33), les associations du patrimoine portuaire (maison des hommes et des techniques etc.)

Une politique mtropolitaine et internationale qui se dcline selon deux axes complmentaires : > louverture aux influences des cultures du monde et aux crations internationales (accueil de crateurs trangers : le Festival des 3 Continents, le LU, les Rencontres du Cinma Espagnol, exposition dartistes trangers au MBA etc.) > lexportation de son savoir-faire culturel et de ses artistes : politique dchanges artistiques avec ltranger, en direction principalement de quatre axes : villes jumeles ou en partenariat avec Nantes (Recife, Durban, Sarrebruck, Jacksonville, Seattle, Ruffisque, Dschang) ; grandes ville et collectivits de lArc atlantique (Lisbonne, Bilbao, Anvers, Glasgow) ; Asie ( Folle Journe au Japon, festival au Vietnam).

Orientation 2 : Une politique du Patrimoine La politique du patrimoine englobe tous les enjeux dhistoire et de mmoire dune ville au travers de son patrimoine historique, industriel, de ses sites et de ses paysages, linscription dans la Ville duvres dart, ainsi que les enjeux de dveloppement conomique et touristique. > Restauration des monuments historiques : Chteau, muse Jules Verne, Grues, bateaux monuments historiques (ex Le Lchalas, le Roquio). > Parcours dinterprtation de la Ville. Journes du patrimoine. Ateliers et classes patrimoine. > Mmorial labolition de lesclavage (travaux de 2007 2009), sur le quai de la Fosse.

Orientation 3 : Le spectacle vivant Le spectacle vivant est sans doute ce qui vaut la Ville de Nantes sa notorit, en France et ltranger. Grce en particulier la Folle Journe ou Royal de Luxe. Les principaux enjeux de la politique municipale pour le spectacle vivant sont les suivants : > Conforter et dvelopper la diffusion du spectacle vivant (Soutien aux grandes structures : lOpra avec la cration de lANO ; lONPL ; le LU scne nationale ; Le TU.) ; Soutien aux musiques actuelles (Olympic, Pannonica, Bouche dair, Salle Vasse.) ; aux festivals et grandes manifestations (Folle Journe, le Printemps des arts, Scopitone, Les Rendez vous de lErdre, parades de Royal de Luxe.). > Favoriser une politique de cration : Subventionnement 50 compagnies dont les compagnies mergentes (type Non Nova ou le Thtre des 7 lieues). Action de Trempolino (aide aux groupes de musiques actuelles). > Dvelopper les pratiques musicales amateurs : ex Musica Nantes (cf valuation). Il sagit de dmocratiser lentre au CNR et soutenir et faire connatre les nombreuses associations de pratique musicale collective (chorales, groupes, etc.). Le Labo 188. Mme travail faire avec la danse et le thtre.

Orientation 4 : la politique culturelle pour les arts visuels Le Muse des Beaux-arts, fleuron de la politique culturelle de la Ville pour les arts visuels, est un des quatre ou cinq grands muses dart de province. Dot dexceptionnelles collections (9000 uvres conserves) du 13 sicle nos jours et de nombreux chefs doeuvre, le muse, au cours des 15 dernires annes, sest fait connatre pour ses expositions de renommes internationales en art ancien et contemporain et sa politique ddition. Il a dvelopp ds le dbut des annes 90, une action culturelle et ducative diversifie en direction de tous les publics, les scolaires, les publics loigns de la culture, le grand public. Il fut pionnier dans laction dans les quartiers. La nouvelle directrice, Blandine Chavanne, anciennement directrice du muse de Nancy, a pris ses fonctions en octobre 2006. LEcole Rgionale des Beaux-Arts : Etablissement denseignement suprieur (300 tudiants), au rayonnement national et international, il assume galement un service de proximit de qualit pour le public local dans le cadre des cours priscolaires. En cours dobtention de lhomologation au niveau europens (LMD). Nantes est connue en France pour sa scne artistique trs active, porte par ces grandes structures municipales mais aussi par les diffrents lieux de diffusion de lart contemporain de la Ville (Lieu Unique, Zoo Galerie, Ipso Facto). De nombreux artistes en sont issus, et ont acquis une notorit nationale voire internationale (quelques exemples, Fabrice Hybert, Pierrick Sorin, Philippe Cogne, Bruno Peinado, Christelle Familiari, Saadane Afif, Mathieu Mercier).

La politique municipale pour laudiovisuel et le cinma La politique de la Ville sexprime tout particulirement en matire de diffusion, avec la volont que soient montres Nantes les uvres du patrimoine (classiques du cinma, rtrospectives) ainsi que les films art et essai, et le cinma de recherche. La Ville soutient particulirement Cin Nantes , dont lobjectif est de fdrer les diffrentes associations nantaises et de grer le Cinmatographe dans le pluralisme des esthtiques. La mission dducation limage mene par cette association est essentielle. La Ville apporte son soutien au Festival des 3 Continents , lune des manifestations les plus importantes de la Ville. Elle apporte son soutien dautres festivals, Les Utopiales, les festivals de cinma europen dont le Festival de Cinma Espagnol, de plus en plus dynamique

Orientation 5 : la politique culturelle pour le livre et la lecture Dans un environnement de textes et d'images, o exclusion rime souvent avec non matrise de l'crit, la lecture constitue un enjeu social et politique considrable. L'acte de lire et d'crire est un passage oblig pour russir une scolarit, pour matriser son environnement et ses conditions de travail, pour accder aux technologies nouvelles, pour vivre part entire sa citoyennet. Lobjectif de la Ville est de faire de la lecture un bien vritablement partag. Depuis 1989, lengagement de la Ville en faveur du dveloppement de la lecture continue se dvelopper. Lapproche privilgie a toujours t transversale. La lecture nest pas considre seulement sous langle culturel mais galement par ses impacts dans les domaines de lducation, du social, de la petite enfance, de la jeunesse et des personnes ges, de la vie des quartiers. La politique municipale pour le livre et la lecture sexprime travers : Un rseau du Livre et de la Lecture publique

Un rseau du livre et de la lecture publique dense et qui se dveloppe en se rpartissant quitablement sur le territoire avec trois mdiathques (une troisime Mdiathque dans les quartiers Est en 2007) et cinq bibliothques de quartier. Laffirmation de la prsence de Jules Verne Nantes Jules Verne est n Nantes en 1828. Il y reste jusqu lge de 18 ans et cest sans doute l quil puise tout son imaginaire, substrat de sa cration littraire. Il a indniablement marqu nombre dartistes et dcrivains ns Nantes ou y tant pass. En particulier les surralistes, compagnons dAndr Breton. La Ville se devait juste titre de se rapproprier cet illustre nantais, lcrivain franais le plus lu et le plus traduit dans le monde. A loccasion de la clbration du centenaire de la mort de lcrivain en 2005, en collaboration troite avec la Ville dAmiens, le Muse Jules Verne sur la butte Saine Anne, a t remis en valeur et plus de 50 vnements (expositions, concerts, spectacles, confrences, colloques.) ont t organiss. Le soutien aux associations : Bibliothques associatives conventionnes, bibliothques de rue : la Maison de la Posie, Bibliothque du Centre Pnitentiaire, Bibliothque sonoreles ateliers dcriture. Des Evnements culturels : Lire en Fte , Biennale Le Livre et lart au Lieu Unique. Les Utopiales / Festival international de Science fiction.

Orientation 6 : La politique culturelle scientifique et technique La culture ne peut tre seulement le lieu de la seule satisfaction des loisirs et du divertissement, car elle doit aussi fournir des repres tant pour les individus que pour les socits. Aujourdhui, les sciences, qui forment un support indispensable la comprhension de notre monde, doivent encore plus nourrir toutes les rflexions et toutes les crations. Dans cette perspective, la Ville de Nantes intgre pleinement dans sa politique culturelle les arts et les sciences. La culture scientifique et technique permet notamment de mettre en uvre des actions qui organisent et dveloppent laccs au savoir et lintelligence pour tous les nantais. Le Musum (voir fiche en annexe) Contrairement la plupart des musums en France, celui de me Nantes est lun des rares stre install la fin du 19 sicle dans un difice construit cet effet. Riche dun patrimoine de plus de 500 000 objets et dune remarquable bibliothque, le musum de Nantes qui ftera ses 200 ans en 2010, est lun des muses dhistoire naturelle les plus important de France. Il accueille chaque anne plus de 70 000 visiteurs dont environ 17 000 scolaires. Grce aux animations quil organise, son cycle de confrences (mardis musum), sa participation des manifestations des manifestations nationales (Fte de la Science), le musum offre ses publics un programme ducatif et culturel trs complet. Son ouverture au milieu scientifique, mais aussi au monde associatif et aux jeunes artistes (le Pristyle saffiche), en fait un lieu de vie et de dbats. Des manifestations : La Fte de la Science, principalement au Musum et au Plantarium, en partenariat avec le CNRS. La Semaine de lastronomie organise par lAssociation dAstronomie Nantaise au Musum. Le Soutien diffrentes socits savantes : La Socit des Sciences Naturelles de lOuest ; La

Socit dAstronomie de Nantes ; LAcadmie de Bretagne ; La Socit Acadmique de Nantes et de Loire-Atlantique ; La Socit Dante Alighieri ; la socit nantaise de prhistoire.

II Le pilotage stratgique et la dmarche valuative

Le maire de Nantes a souhait, ds 2003, engager la Ville dans une rforme du mode de management et du fonctionnement des services, afin de replacer le citoyen-usager au cur du service public. Pour mieux rpondre aux attentes des Nantais, en mobilisant les plus justes moyens, en dveloppant une culture de rsultats et en dcliner les politiques publiques thmatiques dans chaque quartier sous la forme de projets sociaux de quartiers. Cette rforme sest traduite par : > La formulation de toutes les politiques publiques conduites par la Ville, en orientations stratgiques , en objectifs oprationnels et en actions. On vient den voir lapplication en ce qui concerne la politique culturelle. Ceci afin de permettre aux lus, aux cadres et tous les agents davoir une visibilit des actions conduites, de donner du sens laction, de savoir o lon veut aller, comment et avec quelle efficacit. >Un nouveau mode de management reposant sur la conduite de projet : Identifier les objectifs poursuivre, les moyens adapts, les rsultats atteindre et mesurer. A chaque action correspond un chef de projet. Chaque action ( : par exemple Dvelopper les pratiques musicales collectives) est pilote par un chef de projet, en collaboration avec dautres collaborateurs le cas chant. Cest ce quon appelle le groupe projet. Chaque action (projet) doit avoir un dbut et une fin, un budget, des bilans dtape, un temps dvaluation des rsultats (pas ncessairement quantitatifs). Cette logique sarticule avec la logique hirarchique qui tait seule prvaloir jusquici.

La dmarche valuative Intgre la conduite du projet, lvaluation dune politique publique se propose dapprcier les rsultats et les effets de celui-ci. Ses rsultats sont compars aux objectifs fixs initialement et aux moyens mobiliss. Elle est une aide la dcision permettant damliorer et de corriger si ncessaire la conception, ou les conditions de mises en uvre des actions proposes. Lvaluation permet dclairer et fonder les choix publics pour mieux rpondre aux besoins des usagers. Par sa mthode - production de connaissance, croisement des points de vue dont celui de lusager (qui peut tre une association) - elle rend plus lisible les orientations prises et contribue au dialogue voire au dbat dmocratique.

Une dmarche conduite en interne et anime collectivement Pour mettre en uvre lvaluation de ses politiques, la Ville de Nantes a adopt une dmarche intgre, pilote en interne et non pas confie en totalit un cabinet extrieur, comme cela se fait gnralement. La dmarche dvaluation dcoule des valuations conduites par lEtat sur les grands domaines de laction publique (ex RMI). Elle commence tre adopte par les Villes, Nantes faisant figure de pionnire dans le domaine. Une valuation est une dmarche particulire rgie par des rgles dontologiques qui supposent une mthodologie spcifique et rigoureuse. A Nantes, lvaluation dun projet ou dune action est pilote

par le chef du projet valuer et le rfrent valuation de la direction concerne. Ce qui permet de rinjecter en temps rel, dans le quotidien de laction et de faon trs oprationnelle, les rsultats de lvaluation. Elle est conduite avec lappui mthodologique dune cellule valuation centrale et dune instance de concertation, le Comit Oprationnel dvaluation, regroupant tous les chargs dvaluation des diffrentes directions de la Ville de Nantes. Ce qui permet dassurer la neutralit et lobjectivit ncessaires toute valuation. Ce collge valuatif permet galement la mutualisation des expriences et lappropriation collective de la dmarche, voire la constitution dune culture commune. Privilgiant une logique defficacit, lvaluation veut produire du changement, pas seulement de la connaissance. Un cahier des charges est rdig avant toute valuation. Il reformule les objectifs initiaux de laction, pose une problmatique, recense les donnes mobilisables et les donnes recueillir par enqute si besoin (enqutes quantitatives ou qualitatives, souvent ralises par des cabinets extrieurs). Un rapport fournit les rsultats des enqutes, les principaux enseignements (ce quon appelle le jugement valuatif) et des prconisations daction. Les rsultats de lvaluation peuvent tre restitus aux usagers ou bnficiaires de laction : ce qui alimente le dbat public. Enfin, elle facilite le management des quipes grce un diagnostic partag, et en donnant une vision positive du service rendu.

Lexemple dune valuation ex ante : Musica Nantes Musica Nantes est un projet daction publique qui veut favoriser laccs de tous les Nantais la formation ou la pratique musicales collectives. Lhypothse tait de reprer et labelliser quelques associations assurant une formation musicale collective et favoriser la constitution dun rseau. Le principe dune dmocratisation de lentre au conservatoire tait galement pose, considr comme profitant aux familles plutt favorises. Afin de sassurer de la validit de ces hypothses et de favoriser la mise en oeuvre du projet, une valuation a t mene entre janvier et juillet 2005. Elle est appele ex ante en ce quelle prcde la formulation et la conduite dune politique. Cette valuation a produit des rsultats concrets et utiles : un tat des lieux exhaustif (850 associations musicales repres), le reprage de 350 associations apparaissant comme faisant de la formation (une enqute quantitative par questionnaire envoy par courrier a t ralise par un cabinet extrieur, lidentification de 118 associations actives faisant de la pratique collective pour un public amateur. Ces dernires pouvaient constituer un socle d associations partenaires de la politique de la Ville. Une enqute approfondie (qualitative) auprs dune trentaine dentre elles a fait merger les besoins rels de ces associations et la ralit de la pratique musicale sur le terrain. Lanalyse finale et les prconisations dactions ont permis de rorienter en partie le projet envisag et daffiner les actions mener : information des Nantais par ldition de guides, favoriser les collaborations entre associations, mutualisation des comptences, maillage entre les niveaux culturels, socioculturels et associatifs

Lexemple dune valuation ex post (ou chemin faisant) : les Trois coups Cette valuation sinscrit dans lvaluation qui est en cours et porte sur les actions culturelles inities par la Direction du dveloppement culturel, dans les quartiers, et laction culturelle des tablissements municipaux et non municipaux. Jai travaill avec deux tudiants du Master EPIC, Julien Mingot et Lonard Delmaire.

Nous nous attacherons lexemple de lvaluation de lune dentre elles, les Trois coups, opration initie en 2003 et visant favoriser les pratiques culturelles dans les quartiers, par une programmation de spectacles dans des centres socio-culturels (des spectacles dans cinq quipements de quartier, trois fois par an). En prvision dune valuation potentielle, des questionnaires avaient t distribus chaque dition, auprs des spectateurs, depuis le lancement de cette opration. L valuation a t lance en fvrier 2006. Six mois de travail : cahier des charges, enqute quantitative (600 questionnaires), et enqute qualitative sous forme dentretiens approfondis avec des responsables, des artistes, du public, remise dun rapport consquent. Lanalyse et les prconisations sont en cours. Les rsultats montrent que le public touch, qui provenait jusquen 2006 majoritairement du centre ville ou de diffrents quartiers, et ayant dj une pratique culturelle, est en train de changer. Pour la premire anne, le public est majoritairement issu des quartier dimplantation des Centres socio-culturels o ont lieu les reprsentations, avec une surreprsentation demploys, de femmes..Bref, un public assez diffrent du public frquentant les lieux culturels traditionnels. Ce qui pour aller vite indique que laction Trois coups qui visait des publics loigns de la culture, tend atteindre son objectif..Ces rsultats trs encourageants, auxquels je ne mattendais pas, devraient faire lobjet dune publication dans une revue scientifique de management culturel. Ces rsultats feront lobjet dune restitution aux lus, aux chefs de projet mais aussi tous les partenaires des Trois coups, en particulier les associations concernes. La dmarche dvaluation marquera une tape importante pour le service public, en ce quelle doit produire du changement et profiter au dbat public. En se dveloppant progressivement dans toutes les collectivits, elle pourrait bien voir merger de nouvelles comptences et de nouveaux mtiers.

rganise dans le cadre du cycle de confrences Pour une culture partage du dveloppement durable , par lInstitut de Formation de lEnvironnement (IFORE) en partenariat avec le Muse des Civilisations de lEurope et de la Mditerrane (MuCEM) et le programme europen Culture 2000 Cult-Rural , la confrence sur la culture et le dveloppement durable a pour objectif de tenter dexpliquer et dillustrer la culture en tant que cinquime pilier du dveloppement durable. Cette confrence sadresse lensemble des services de lEtat, des collectivits, aux lus, aux responsables dassociations et aux entreprises (en fonction des places disponibles). >>>>Pourquoi la culture et le dveloppement durable
La culture a longtemps t considre sous le seul angle des Beaux-Arts et des Belles Lettres. Pourtant, en 1871, Edward B. Taylor, un anthropologue anglais dfinit la culture de la manire suivante : La culture est un tout complexe quincluent les connaissances, les croyances, lart, la morale, le droit, les coutumes, ainsi que toutes autres dispositions et habitudes acquises par lhomme en tant que membre dune socit . Cette approche sera reprise par lUNESCO, ds sa cration en 1946, qui se fixe comme objectif dorchestrer les diverses cultures pour aboutir, non pas luniformit, mais lunit dans la diversit, afin que les tres humains ne

soient pas prisonniers de leurs cultures respectives, mais puissent jouir des trsors dune culture universelle unique autant que varie Lors de la confrence mondiale sur les politiques culturelles Mexico City, du 26 au 6 aot 1982, lUNESCO propose dailleurs la dfinition suivante : La culture, dans son sens le plus large est considre comme lensemble des traits distinctifs, spirituels et matriels, intellectuels et affectifs, qui caractrisent une socit ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de ltre humain, les systmes de valeurs, les traditions et les croyances .

O
>Confrence
CULTURE ET DEVELOPPEMENT DURABLE
Jeudi 12 juin 2008
9h-18h30 Muse des Civilisations de lEurope et de la Mditerrane - MuCEM CYCLE DE CONFERENCES {Pour

une culture partage du dveloppement durable}

Institut de Formation de lEnvironnement 6, rue du gnral Camou - 75007 PARIS 01 42 19 25 92 Tlcopie : 01 42 19 19 76 - www.ifore.developpement-durable.gouv.fr ifore@ecologie.gouv.fr

Une tape supplmentaire est franchie avec la Dclaration universelle de lUNESCO sur la diversit culturelle de 2001 puis la convention sur la diversit culturelle de 2005 : hritage commun de lhumanit , elle apparat ainsi progressivement comme indissociable de la dignit humaine et constitue mme la condition premire au dialogue des cultures. A ce titre, sa sauvegarde est considre comme un impratif concret et thique. Il apparat donc important que le dveloppement durable assure non seulement la prservation des ressources naturelles et de la diversit biologique, mais aussi la protection de la diversit et de la vitalit des nombreuses cultures du monde. Il est admis que la mondialisation de lconomie et les progrs technologiques de linformation et de la communication, en favorisant la circulation des biens et services culturels, favorisent les contacts et changes culturels. Pourtant force est de constater que les relations culturelles ne sont pas partout quilibres, justifiant le recours des politiques publiques de nature garantir lexpression de la diversit des formes culturelles ainsi que louverture sur la pluralit des cultures du monde. Dans cette perspective les autorits franaises se sont fixes de soutenir de telles politiques. La France est ainsi un des seuls pays faire du dveloppement culturel lune des priorits de laide publique au dveloppement. Au niveau europen, la Constitution europenne inclut la diversit culturelle au titre des objectifs fondamentaux que poursuit lUnion europenne, lintgre au sein de la politique culturelle de lUnion et prserve, dans le cadre de la politique commerciale, le vote lunanimit en matire daccords sur les biens et services culturels, dans la mesure o ils pourraient mettre en cause la diversit culturelle au sein de lUnion. Le pilier culturel du dveloppement durable exige par consquent de consentir en parallle des efforts de dveloppement d'une culture de la durabilit et de protection de la diversit culturelle. Ainsi se dessinent les deux problmatiques qui seront abordes dans le cadre de cette confrence :

limportance de la diversit culturelle et les liens entre patrimoine et dveloppement durable.