THEME : LEADERSHIP ET CHANGEMENT ORGANISATIONNELLE

Population cible :
Directeur des ressources humaines. Directeurs de contrle de gestion. Direction gnrale. Direction marketing. Objectifs pdagogiques :
- Alternance dapports technique, mthodologiques, exercices pratiques.

Objectifs de formation : Ce sminaire a essentiellement pour objectifs de sensibiliser des cadres ayant des tches dorganisation, de management et de supervision, un ensemble de dimension souvent occultes, alors que primordiales, quant la bonne mobilisation et conduites des hommes au travail. Jours Contenus/ Concepts cls aborder

Mthodes et Moyens Pdagogiques

Dure (Heures)
Thorie Pratique

Le modle de la communication facteur de synergie et de crativit. Les leons de la biologie, de la cyberntique et de la psychanalyse

1/Mthodes
pdagogiques - Etude de cas - Exercices Pratiques - Discussion inter active - Jeux de rle (Selon ncessit du thme) - Pdagogie Active - Auto- valuation 2/ Moyens pdagogiques : - Tableau Blanc - Support pdagogique - Data Show - Matriel informatique (Selon ncessit du thme) - Documents sur support papier et support magntique..

Une analyse compare en perspective de management international et interculturel : que veulent dire motiver, mobilis tre leader une fois mis en contexte ?

J1

Les liens leadership et communication : communique t-on de faon mobilisatrice et sciences du management.

4h

2h

Les grands aspects cachs et pathognes du mlange pouvoir/mcanismes de dfense/identit/direction des hommes . Les invitables leons de la psychanalyse.

En conclusion : quel quilibre entre culture, mangement, performance et style de leader mobilisateur et non pathogne. Contexte de projets : structures et gestion Evolution et dynamique des structures en management. Les structures, les rles, le formel et linformel, le fonctionnel et le hirarchique

J2

4h

2h

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De la structure simple fonctionnelle la structure matricielle : caractristiques et enjeux. De la planification comme outil scientifique de management la gestion de projets .Origines, dfinitions et volution. Les lments constitutifs dune gestion de projets : structures, rles, phases. Ladaptation des styles de gestion selon les phases dun projet. La gestion de projets comme gestion dinterfaces et dintersections de frontires : Origines, dfinitions et volution. Les lments constitutifs dune gestion de projets : structures, rles, phases Ladaptation des styles de gestion selon phases dun projet. La gestion de projets comme gestion dinterfaces et dintersections de frontires : fonctions, quipes, phases, partenairesLes interfaces critiques. Introduction lmentaire et indicative quelques outils de gestion de projets qualitative . Lorganigramme technique. Le diagramme de Gantt. Le schma dcisionnel en contexte de gestion en quipela dcision collgiale et les projets. La charte du chef de projet

J3

Contexte de projets : comportements, motivations et paradoxes Les piges des structures miracles et le phnomne du balancier. Le chef de projet : du monocratisme la collgialit. Ses rles, ses ambiguts, son autorit et ses paradoxes. Les sources de son pouvoir Sa lgitimit , les rles de lanti-hros et du catalyseur Les rapports projets/siges/fonctions centrales Les conflits et la gestion de conflits en contexte de secteur matricielle et de projets. Lemploy et lquipe en gestion de projets : Les structures et les cultures siges/projets. Les doubles commandements Les doubles carrires La communication, la parole et le temps rel comme variables cls de la gestion de projets. Les frictions invitables : centralisation /

2h

4h

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dcentralisation ; ordre/ dsordre ; homognit/htrognit Les avantages et alas de la ngociation permanente en contexte de contraintes serres dlais, cots, qualit...).

TOTAL Critres et indicateurs d'valuation : Conformit du Programme par rapport lintervention du formateur

12H

6H

Cohrence du profil du Formateur par rapport au programme de formation Pertinence des participants par rapport au programme de formation

NB : Fiche tablir par l'oprateur de formation

Prix (non rsidentiel): 780 DT HT Lieu : Htel Golden Tulip El Mechtel Prix en rsidentiel (deux nuites) : 1000 DT HT Prix en rsidentiel (trois nuites) : 1110 DT HT Date : 21- 22- 23 Septembre 2011

Case rserve ladministration :

Avis technique : . . . Fait . le .. Signature

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