1.Explain how to conduct an external strategic-management audit.

Answer: An effective approach for conducting an external strategic-management audit consists of four basic steps: (1) select key variables, (2) select key sources of information, (3) use forecasting tools and techniques, and (4) construct an EFE Matrix. 1.Explain bagaimana melakukan audit manajemen strategis eksternal. Jawaban: Sebuah pendekatan yang efektif untuk melaksanakan audit manajemen strategis eksternal terdiri dari empat langkah dasar: (1) pilih variabel kunci, (2) memilih sumber utama informasi, (3) menggunakan alat dan teknik peramalan, dan (4) membangun sebuah Matriks EFE. 2.Identify a recent economic, social, political, or technological trend that significantly affects financial institutions. Answer: EconomicInterest rates remain low. SocialMany states are passing no smoking ordinances. PoliticalEastern European countries are experiencing political instability. TechnologicalUse of the Internet is doubling every 100 days. 2.Identify sebuah ekonomi baru-baru, sosial, tren politik, atau teknologi yang secara signifikan mempengaruhi lembaga keuangan. Jawaban: Ekonomi Suku bunga tetap rendah. Sosial Banyak negara yang lewat tidak ada tata cara merokok. Politik negara Eropa Timur mengalami ketidakstabilan politik. Penggunaan teknologi Internet adalah dua kali lipat setiap 100 hari. 3.Discuss the following statement: Major opportunities and threats usually result from aninteraction among key environmental trends rather than from a single external event orfactor. Answer: This statement is accurate. It reveals how complex the external audit part of strategy formulation can be. There are an infinite number of interactions among key external factors. 3.Discuss pernyataan berikut: Mayor peluang dan ancaman biasanya akibat dari aninteraction antara berbagai kecenderungan lingkungan yang penting bukan dari orfactor peristiwa tunggal eksternal. Jawaban: Pernyataan ini adalah akurat. Ia mengungkapkan bagaimana kompleks bagian audit eksternal dari strategi formulasi dapat. Ada jumlah tak terbatas interaksi antara faktor eksternal kunci.

4.Identify two industries experiencing rapid technological changes and three industries thatare experiencing little technological change. How does the need for technological forecastingdiffer in these industries?Why? Answer: The computer industry, communications industry, and aerospace industry are experiencing rapid technological change. Three industries that are experiencing little technological change are the forest products industry, the shipping industry, and the dairy industry. 4.Identify dua industri mengalami perubahan teknologi yang cepat dan tiga industri thatare mengalami perubahan teknologi sedikit. Bagaimana kebutuhan untuk forecastingdiffer teknologi dalam industri ini? Mengapa? Jawaban: industri komputer, industri komunikasi, dan industri kedirgantaraan mengalami perubahan teknologi yang cepat. Tiga industri yang mengalami sedikit teknologi perubahan adalah produk industri kehutanan, industri perkapalan, dan industri susu 5.Use Porters five-forces model to evaluate competitiveness within the U.S. banking industry. Answer: Porter identifies five competitive forces that determine the intensity of competition in an industry and the total value of profits created in a particular industry. The five forces are 1) newentrants, 2) substitute products or services, 3) bargaining power of suppliers, 4) bargaining powerof buyers, and 5) rivalry among existing firms.A key to selecting appropriate generic strategies isto analyze these competitive forces in terms of trends, opportunities, and threats facing the firm. Ask your students to apply an analysis of these forces to the banking industry 5.Use Porter lima model untuk mengevaluasi kekuatan daya saing dalam industri perbankan AS. Jawaban: Porter mengidentifikasi lima kekuatan kompetitif yang menentukan intensitas persaingan dalam industri dan nilai total keuntungan dibuat dalam industri tertentu. Lima kekuatan adalah 1) newentrants, 2) pengganti produk atau jasa, 3) kekuatan tawar pemasok, 4) tawar-menawar pembeli powerof, dan 5) persaingan antar tombol yang ada untuk memilih firms.A strategi generik yang tepat ISTO menganalisis kekuatan-kekuatan kompetitif dalam hal tren, peluang, dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Mintalah siswa Anda untuk menerapkan analisis kekuatan-kekuatan untuk industri perbankan Teknik peramalan

6.What major forecasting techniques would you use to identify (1) economic opportunitiesand threats and (2) demographic opportunities and threats?Why are these techniques mostappropriate? Answer: With the advent of sophisticated computers, simultaneous systems of regression equations have become the most widely used approach for forecasting economic variables.Scenario development is the most popular of all techniques for social and demographicforecasting, although surveys and market research are also widely used. 6.What besar akan Anda gunakan untuk mengidentifikasi (1) ancaman opportunitiesand ekonomi dan (2) kesempatan demografis dan ancaman? Mengapa teknik ini mostappropriate? Jawaban: Dengan munculnya komputer yang canggih, sistem regresi simultan persamaan telah menjadi pendekatan yang paling banyak digunakan untuk peramalan ekonomi variables.Scenario pembangunan adalah yang paling populer dari semua teknik untuk sosial dan demographicforecasting, meskipun survei dan riset pasar juga banyak digunakan. 7.How does the external audit affect other components of the strategicmanagement process? Answer: In countless ways, external audit results can and often do affect all other components of the strategic-management model. 7.How melakukan audit eksternal mempengaruhi komponen lain dari proses manajemen strategis? Jawaban: Dalam cara yang tak terhitung, hasil audit eksternal dapat dan sering mempengaruhi semua komponen lain dari model manajemen strategis. 8.As the owner of a small business, explain how you would organize a strategic-information scanning system. How would you organize such a system in a large organization? Answer: In both small and large organizations, strategists could assign specific publications to particular individuals who could then monitor their assigned source and regularly report strategicinformation to a coordinator.Also, both small businesspeople and chief executive officers of largebusinesses could effectively use on-line databases. 8.As pemilik usaha kecil, jelaskan bagaimana Anda akan mengatur informasi strategissistem pemindaian. Bagaimana Anda mengatur seperti sistem dalam sebuah organisasi besar? Jawaban: Dalam organisasi baik kecil dan besar, bisa menetapkan strategi publikasi khusus untuk

individu-individu tertentu yang kemudian bisa memonitor sumber mereka ditugaskan dan secara rutin melaporkan strategicinformation untuk coordinator.Also, baik pengusaha kecil dan pejabat eksekutif kepala largebusinesses efektif bisa menggunakan database on-line.

9.Construct an EFE Matrix for an organization of your choice. Answer: An EFE Matrix allows strategists to summarize and evaluate economic, social, cultural, demographic, environmental, political, governmental, legal, technological, and competitive information. There are five steps in developing an EFE Matrix as illustrated in Table 3-9. List key external factors as identified in the external-audit process. Include a total of 10-20 factors from both the opportunities and threats. Assign to each factor a weight from .0 (not important) to 1.0 (very important). These weights show the relative importance. The total of all the weights should equal 1.0. Assign a 1-4 rating to each factor to indicate how effectively the firms current response strategy: 1= the response is poor, 2 = the response is average, 3 = the response is above average, and 4 = the response is superior. Multiply each factors weight by its rating to get a weighted score. Sum the weighted scores for each variable to determine the total weighted score for the organization. While each answer will vary for this question, students should follow these guidelines. 9.Construct suatu Matriks EFE untuk sebuah organisasi pilihan Anda. Jawaban: Sebuah Matriks EFE memungkinkan strategi untuk meringkas dan mengevaluasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan kompetitif informasi. Ada lima langkah dalam mengembangkan matriks EFE seperti yang diilustrasikan pada Tabel 3-9. Daftar faktor eksternal kunci seperti yang diidentifikasi dalam proses eksternal-audit. Sertakan total 10-20 faktor baik dari peluang dan ancaman. Tetapkan ke masing-masing faktor berat dari 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (sangat penting). Bobot menunjukkan pentingnya relatif. Total dari semua bobot harus sama dengan 1,0.

Menetapkan peringkat 1-4 untuk setiap faktor untuk menunjukkan seberapa efektif perusahaan strategi respon saat s: 1 = respon yang miskin, 2 = respon rata-rata, 3 = respon atas rata-rata, dan 4 = yang respon lebih unggul. Kalikan masing-masing faktor s berat badan dengan rating untuk mendapatkan skor tertimbang. Menjumlahkan nilai tertimbang untuk setiap variabel untuk menentukan skor total untuk tertimbang organisasi. Sementara setiap jawaban akan bervariasi untuk pertanyaan ini, siswa harus mengikuti panduan ini. 10. Make an appointment with a librarian at your university to learn how to use on-line databases.Report your findings in class. Answer: This is an interesting and beneficial library exercise. Many libraries have a business liaison who will come to your class to illustrate the use of these databases. 10. Buatlah janji dengan pustakawan di universitas Anda untuk belajar bagaimana menggunakan on-line databases.Report temuan Anda di kelas. Jawaban: Ini adalah latihan perpustakaan yang menarik dan bermanfaat. Banyak perpustakaan memiliki usaha penghubung yang akan datang ke kelas Anda untuk menggambarkan penggunaan database ini. 11. Give some advantages and disadvantages of cooperative versus competitive strategies. Answer: Cooperative strategies are generally less costly than competitive strategies. Cooperative strategies between domestic and foreign companies can facilitate entry into world markets.However, competitive strategies recognize that survival of the fittest is an underlying philosophyof business not only in the United States, but also in most of the world. Identifying competitorsstrengths and weaknesses is, thus, an integral and vital part of the external audit. 11. Berikan beberapa keuntungan dan kerugian dari strategi kooperatif dibandingkan kompetitif. Jawaban: strategi Koperasi umumnya lebih murah daripada strategi kompetitif. Koperasi strategi antara perusahaan domestik dan asing dapat memfasilitasi masuknya ke dalam dunia markets.However, strategi kompetitif mengakui bahwa survival of the fittest adalah bisnis philosophyof mendasari tidak hanya di Amerika Serikat, tetapi juga di sebagian besar dunia. Mengidentifikasi pesaing kekuatan dan kelemahan, dengan demikian, merupakan bagian integral dan penting dari audit eksternal.

12. As strategist for a local bank, explain when you would use qualitative versus quantitative forecasts. Answer: Qualitative forecasts are most appropriate when historical data are not available and when relationships among key variables are expected to vary greatly in the future.In addition,when conditions are exploratory in nature, qualitative data can be very useful. Quantitativeforecasts require access to quantitative data. 12. Sebagai strategi untuk sebuah bank lokal, menjelaskan kapan Anda akan menggunakan kualitatif dibandingkan kuantitatif perkiraan. Jawaban: perkiraan kualitatif yang paling tepat ketika data historis tidak tersedia dan ketika hubungan antara variabel kunci yang diharapkan sangat bervariasi dalam penambahan future.In, ketika kondisi eksplorasi di alam, data kualitatif dapat sangat berguna. Quantitativeforecasts membutuhkan akses ke data kuantitatif. 13. What is your forecast for interest rates and the stock market in the next several months?Asthe stock market moves up, do interest rates always move down?Why? What are thestrategic implications of these trends? Answer: As the stock market goes up, interest rates usually go down. An underlying reason for this trend is that investors find stocks more attractive than certificates of deposit as investmentopportunities when stock prices rise. The primary strategic implications of these trends concernthe relative attractiveness of stock versus debt as a source of capital to finance strategyimplementation.As stock prices move up and interest rates move down, debt becomes moreattractive as a source of capital. 13. Apa perkiraan Anda untuk suku bunga dan pasar saham dalam beberapa bulan ke depan? Pasar saham Asthe bergerak naik, lakukan suku bunga selalu bergerak turun? Mengapa? Apa implikasi thestrategic tren ini? Jawaban: Sebagai pasar saham naik, suku bunga biasanya turun. Sebuah alasan yang mendasari tren ini adalah bahwa investor mencari saham lebih menarik daripada sertifikat deposito sebagai investmentopportunities ketika harga saham naik. Implikasi strategis utama tren ini concernthe daya tarik relatif dari saham dibandingkan utang sebagai sumber modal untuk membiayai strategyimplementation.As harga saham bergerak naik dan tingkat suku bunga bergerak turun, utang menjadi moreattractive sebagai sumber modal. 14. Explain how information technology affects strategies of the organization where you have worked most recently. Answer: Answers will vary for each student. If asking this question as a class exercise, encourage

students to think about how information technology might have represented a strength orweakness for that organization. In addition, mention that rapidly changing information technologycan represent a threat or opportunity for a firm. 14. Jelaskan bagaimana teknologi informasi mempengaruhi strategi dari organisasi di mana Anda memiliki bekerja paling baru. Jawaban: Jawaban akan bervariasi untuk setiap siswa. Jika anda bertanya pertanyaan ini sebagai latihan kelas, mendorong siswa untuk berpikir tentang bagaimana teknologi informasi mungkin telah mewakili orweakness kekuatan untuk organisasi tersebut. Selain itu, menyebutkan bahwa technologycan informasi berubah dengan cepat merupakan ancaman atau kesempatan bagi sebuah perusahaan 15. Lets say your boss develops an EFE Matrix that includes 62 factors.How would you suggest reducing the number of factors to20? Answer: Let a group of knowledgeable individuals in the organization evaluate the relative importance of each factor by assigning a 1 = not important, 2 = somewhat important, and 3 = veryimportant. Then add the ratings each factor receives. The 20 factors with the highest sum scoreshould be included in the EFE Matrix. 15. Mari mengatakan atasan Anda mengembangkan sebuah matriks EFE yang mencakup 62 factors.How akan Anda menyarankan mengurangi jumlah faktor to20? Jawaban: Misalkan sekelompok individu berpengetahuan dalam organisasi mengevaluasi relatif pentingnya setiap faktor dengan menetapkan 1 = tidak penting, 2 = agak penting, dan 3 = veryimportant. Kemudian tambahkan peringkat setiap faktor menerima. Para 20 faktor dengan jumlah tertinggi scoreshould dimasukkan dalam Matriks EFE. 16.Discuss the ethics of gathering competitive intelligence. Answer: Gathering competitive intelligence information is not corporate espionage because all the information needed is available by ethical means, mostly accessible through the Internet. Firmsowe it to all their stakeholders to gather competitive intelligence and to perform this activitysystematically and ethically. 16.Discuss etika pengumpulan intelijen kompetitif. Jawaban: Mengumpulkan informasi intelijen kompetitif tidak spionase perusahaan karena semua informasi yang dibutuhkan tersedia dengan cara yang etis, kebanyakan diakses melalui Internet. Firmsowe kepada semua pemangku kepentingan mereka untuk mengumpulkan intelijen kompetitif dan untuk melakukan ini activitysystematically dan etis 17.Discuss the ethics of cooperating with rival firms. Answer: The norms of personal ethics serve as a foundation for business ethics and provide a

basis for cooperating with rival firms. Engaging in unethical practices, even with rival firms, will jeopardize a firms credibility and respect in the industry. 17.Discuss etika bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan saingan. Jawaban: norma-norma etika pribadi berfungsi sebagai landasan untuk etika bisnis dan memberikan dasar untuk bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan saingan. Terlibat dalam praktik yang tidak etis, bahkan dengan perusahaan saingan, akan membahayakan kredibilitas perusahaan dan menghormati dalam industri. 18. Visit the SEC website at www.sec.gov and discuss the benefits of using information provided here. Answer: This is a good Internet exercise for students.The SEC website contains a plethora of information including SEC forms and filings, information for investors, accountants, mutual fundmanagers, etc. While the information can be useful for conducting company business andplanning, it is also a good source of environmental information particularly related to regulationsand the financial environment. 18. Kunjungi website SEC di www.sec.gov dan mendiskusikan manfaat menggunakan informasi yang diberikan di sini. Jawaban: Ini adalah latihan internet yang baik untuk situs web SEC students.The berisi sejumlah besar informasi termasuk bentuk pengajuan SEC dan, informasi bagi investor, akuntan, fundmanagers bersama, dll Walaupun informasi ini dapat berguna untuk melakukan andplanning perusahaan bisnis, juga merupakan sumber informasi yang baik lingkungan khususnya terkait dengan regulationsand lingkungan keuangan. 19. What are the major differences between U.S. and multinational operations that affect strategic management? Answer: The external environment is much broader for a firm that conducts multinational operations than for a firm that only sells domestically.As a result, a firm that conductsmultinational operations must consider a broader range of information in its external analysis,which may affect how its strategies are structured and implemented. 19. Apa perbedaan utama antara operasi AS dan multinasional yang mempengaruhi manajemen strategis? Jawaban: lingkungan eksternal jauh lebih luas untuk sebuah perusahaan multinasional yang melakukan operasi dari sebuah perusahaan yang hanya menjual domestically.As Akibatnya, sebuah perusahaan yang operasi conductsmultinational harus

mempertimbangkan berbagai informasi yang lebih luas dalam analisis eksternal, yang dapat mempengaruhi bagaimana strategi yang disusun dan diimplementasikan. 20. Why is globalization of industries a common factor today? Answer: The following are trends that are contributing to the globalization of industries around the world: y Corporations in every corner of the globe are taking advantage of the opportunity to share in the benefits of worldwide economic development. y Markets are shifting rapidly and in many cases are converging in terms of tastes, trends, and prices. y Innovative transport systems are accelerating the transfer of technology, and shifts in the nature and location of production systems are reducing the response time to changing market conditions. y More and more countries around the world are welcoming foreign investment and capital. y E-commerce and the instant transmission of money and information across continents. 20. Mengapa globalisasi industri faktor umum hari ini? Jawaban: Berikut ini adalah tren yang berkontribusi terhadap globalisasi industri sekitar dunia: Korporasi y dalam setiap sudut dunia mengambil keuntungan dari kesempatan untuk berbagi dalam manfaat dari pembangunan ekonomi di seluruh dunia. Pasar y adalah pergeseran cepat dan dalam banyak kasus konvergen dalam hal selera, tren, dan harga. sistem y transportasi Inovatif mempercepat transfer teknologi, dan pergeseran di sifat dan lokasi dari sistem produksi yang mengurangi waktu respon untuk pasar yang terus berubah kondisi. negara y Semakin banyak di seluruh dunia menyambut investasi asing dan modal. y E-commerce dan transmisi instan uang dan informasi di seluruh benua. 21. Do you agree with I/O theorists that external factors are more important than internal factors in a firm achieving competitive advantage? Explain both your and their position. Answer:While I/O theorists claim that industry factors are more important than internal factors,

research findings suggest that only 20%of a firms profitability can be explained by industryfactors and 36% explained by internal factors. Regardless, it is not a question of whether externalor internal factors are more important. Rather, effective integration and understanding of bothexternal and internal factors is the key to securing and keeping a competitive advantage. 21. Apakah Anda setuju dengan teori I / O yang faktor-faktor eksternal yang lebih penting daripada internal yang faktor dalam sebuah perusahaan mencapai keunggulan kompetitif? Jelaskan baik Anda dan posisi mereka. Jawaban: Sementara I / O teori menyatakan bahwa faktor-faktor industri yang lebih penting daripada faktor internal, Temuan penelitian menunjukkan bahwa hanya 20% dari perusahaan profitabilitas dapat dijelaskan oleh industryfactors dan 36% dijelaskan oleh faktor internal. Apapun, itu bukan pertanyaan apakah externalor faktor internal lebih penting. Sebaliknya, integrasi efektif dan pemahaman tentang faktor bothexternal dan internal adalah kunci untuk mengamankan dan menjaga keunggulan kompetitif. 22. Define, compare, and contrast the Weights vs Ratings in an EFEM vs IFEM. Answer: The weight in an EFE Matrix indicates the relative importance of that factor to being successful in the firms industry. The rating indicates how effectively the firms current strategiesrespond to each key external factor. Thus, the weight allows more important factors to receivemore consideration while the rating evaluates how well the firm handles each factor. Weights areindustry-based but ratings are company-based. The weight in an IFE also indicates the relative importance of the factor to the firm ssuccessfulness in the industry. However, in the IFE the factors under consideration are internalfactors rather than external factors. Ratings in the IFE indicate whether the factor is a major orminor weakness or strength. Like in the EFE, weights industry-based while ratings are company-based. The IFE is presented in Chapter 4. 22. Mendefinisikan, membandingkan, dan kontras Bobot vs Ratings dalam EFEM vs IFEM. Jawaban: Berat dalam Matriks EFE menunjukkan kepentingan relatif dari faktor yang menjadi sukses di industri perusahaan s . Peringkat tersebut menunjukkan seberapa efektif perusahaan s strategiesrespond saat ini untuk masing-masing faktor eksternal kunci. Dengan demikian, berat memungkinkan faktor yang lebih penting untuk receivemore pertimbangan sementara rating mengevaluasi seberapa baik perusahaan menangani setiap faktor. Bobot areindustry berbasis namun peringkat adalah perusahaan berbasis. Berat dalam IFE juga menunjukkan kepentingan relatif dari faktor ke ssuccessfulness perusahaan dalam industri . Namun, dalam IFE faktor dalam pertimbangan internalfactors daripada faktor eksternal. Rating di IFE menunjukkan apakah faktor adalah kelemahan orminor besar atau kekuatan. Seperti di EFE ini, bobot industri berbasis sementara peringkat adalah

perusahaan berbasis. Para IFE disajikan dalam Bab 4. 23. List the 10 external areas that give rise to opportunities and threats. Answer: The ten external areas are economic, social, cultural, demographic, environmental, political, government, legal, and technological. 23. Daftar 10 bidang eksternal yang menimbulkan peluang dan ancaman. Jawaban: sepuluh bidang eksternal ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, dan teknologi.