Estndar PMI
Agenda
Concepto de Proyecto Qu es la direccin de proyectos? PMI y Gua del PMBOK Procesos de Direccin de Proyectos reas de Conocimiento
Definicin de Proyecto
Un PROYECTO es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. nico .
T Temporal: significa que cada proyecto ti l i ifi d t tiene un comienzo y fi l i final definidos. Productos, servicios o resultados nicos: un proyecto crea productos entregables nicos. Elaboracin gradual: significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extradas de la Gua del PMBOK Tercera Edicin.
Otros conceptos
PROGRAMA
Grupo de p y p proyectos relacionados cuya direccin se realiza de manera y coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendran si fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que estn fuera del alcance de los proyectos discretos del programa . programa
PORTAFOLIO DE PROYECTOS
conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestin efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratgicos de negocio. L proyectos o programas d l portafolio no necesariamente ti Los t del t f li i t tienen que ser interdependientes o estar directamente relacionados.
SUBPROYECTO
Parte de un proyecto Pueden ser subcontratos
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extradas de la Gua del PMBOK Tercera Edicin.
Direccin de Proyectos
Podemos decir que un proyecto es exitoso si el producto generado logra satisfacer o conformar:
Los requerimientos identificados A los grupos de inters con diferentes necesidades y expectativas Las demandas concurrentes sobre: alcance, tiempo, costo, riesgos y calidad
Riesgos
Calidad Alcance Direccin de Proyectos: es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del Proyecto.
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extradas de la Gua del PMBOK Tercera Edicin.
Direccin de Proyectos
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y control
Cierre
PMI
6 Cambio Organizacional Gerenciamiento de Proyectos
Estndar reconocido a nivel mundial Sintetiza las mejores prcticas y nuevas tendencias Conceptos aplicables en la mayora de proyectos Base de la certificacin PMP (Project Management Professional)
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extradas de la Gua del PMBOK Tercera Edicin.
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extradas de la Gua del PMBOK Tercera Edicin.
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Los procesos de direccin de proyectos y los procesos orientados al producto interactan durante el proyecto.
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Procesos de Iniciacin
Define y autoriza el p y proyecto o una fase.
Procesos de Cierre
Procesos de Ejecucin
Integra y gestiona personas y otros recursos para ejecutar el plan de gestin del proyecto.
Los Grupos de Procesos no son lo mismo que las fases del proyecto
12 Cambio Organizacional Gerenciamiento de Proyectos
Fase
Fase
Fase
Fase
Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Planificacin Procesos de Iniciacin Procesos de Ejecucin Procesos de Cierre
Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Planificacin Procesos de Iniciacin Procesos de Ejecucin Procesos de Cierre
Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Planificacin Procesos de Iniciacin Procesos de Ejecucin Procesos de Cierre
Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Planificacin Procesos de Iniciacin Procesos de Ejecucin Procesos de Cierre
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reas de Conocimiento
Gestin de la Calidad del Proyecto Satisfaccin de la necesidad por la cual el proyecto fue emprendido
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto Efectividad de las personas participantes del proyecto
Riesgo
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Difusin de la informacin necesaria en forma oportuna a los diferentes involucrados
Calidad
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Adquisicin de bienes y servicios requeridos por el proyecto fuera del equipo de proyecto
Gestin de Riesgos del Proyecto Aumentar la probabilidad d A t l b bilid d de impacto de los riesgos positivos y disminuir la de riesgos negativos
Alcance
14 Cambio Organizacional Gerenciamiento de Proyectos
6.1 Definicin de actividades 6.2 Establecimiento de secuencia de act dades actividades 6.3 Estimacin de recursos de las actividades 6.4 Estimacin de duracin de actividades 6.5 Desarrollo del cronograma 6.6 6 6 Control del cronograma
7. Gestin de costes
7.1 7 1 Estimacin de costes 7.2 Preparacin del Presupuesto de costes 7.3 Control de costos
8. Gestin de la Calidad
8.1 8 1 Planificacin de la Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de la Calidad 8.3 Realizar Control de Calidad
Riesgo
11. Gestin de riesgos 10. Gestin de la Comunicacin
10.1 Planificacin de las comunicaciones 10.2 Distribucin de la Informacin 10.3 Informar el rendimiento 10.4 Gestionar a los interesados 11.1 Planificacin de la gestin de riesgos 11.2 Identificacin de riesgos 11.3 Anlisis cualitativo 11.4 Anlisis cuantitativo 11.5 Planificacin de respuestas a riesgos 11.6 Seguimiento y control d riesgos 11 6 S i i t t l de i
Calidad
12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
12.1 Planificar las compras y Adquisiciones 12.2 Planificar la Contratacin 12.3 Solicitar respuestas a vendedores (proveedores) 12.4 Seleccin de proveed. 12.5 Administ. 12 5 Administ del contrato 12.6 Cierre del contrato
Alcance
15 Cambio Organizacional Gerenciamiento de Proyectos
Bibliografa de referencia
www.pmi.org Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Tercera Edicin. Materiales de biblioteca Captulo Montevideo (PMI) ubicada en ORT Centro. Centro
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