EMPREENDER

Por necessidade. Por oportunidade.

Existe diferena?
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FATORES ASSOCIADOS A FORMAO DE NOVOS NEGCIOS

EMPREENDEDORES
So pessoas que precisam ser donos de suas prprias decises e seus prprios caminhos. Isto no significa falta de limites ou parmetros. o sujeito com forte necessidade de realizao e poder, que possui habilidade de influenciar pessoas, sente necessidade de ter seu prprio negcio e aproveita as oportunidades que surgem.

McClelland
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Afinal quem o empreendedor?

algum - uma pessoa - que empreende que constri algo novo; Algum que possui uma viso frente - enxerga o futuro e se prope a constru-lo; Algum que tem motivao e energia para promover mudanas; um agente de transformao! O empreendedor algum que no est satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo;
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Tipos de empreendedores
Empreendedor de negcios:
Aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constri novas empresas;

Empreendedor interno:
O indivduo que promove as mudanas dentro da empresa em que trabalha; re-inventa a empresa e os negcios, etc

Empreendedor comunitrio ou social:

Aquele que promove mudanas, reune recursos e constri em benefcio da comunidade voluntariado; terceiro setor

CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

CONJUNTO DE REALIZAES BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVA PERSISTNCIA CORRE RISCOS CALCULADOS COMPROMETIMENTO EXIGNCIA DE QUALIDADE E EFICINCIA

Fonte: EMPRETEC

CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

CONJUNTO DE PLANEJAMENTO ESTABELECIMENTO DE METAS BUSCA DE INFORMAES PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO SISTEMTICO
Fonte: EMPRETEC

CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

CONJUNTO DE PODER PERSUASO E REDE DE CONTATOS INDEPENDNCIA E AUTOCONFIANA
Fonte: EMPRETEC

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Causas de morte prematura das Pequenas Empresas

Desconhecimento do mercado Falta de capital de giro Concorrncia mais gil e preos melhores Desconhecimento tcnico Modismo Saque de dinheiro para despesas pessoais Baixos investimentos em comunicao Descontroles contbeis e administrativos Baixa qualificao de mo-de-obra Nvel de dvidas bancrias insustentvel
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Quero abrir uma empresa Como Comear?

Como saber isso ?

Quando uma idia vira oportunidade?

Plano de Negcio - uma forma de avaliar a idia.

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E por que feito o Plano de Negcios?

Por inmeros motivos, entre os quais alguns so fundamentais: 1) um instrumento de diminuio de riscos. Ao fazer o Plano de Negcios, o empreendedor estuda a viabilidade de um produto sob todos os aspectos;

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E por que feito o Plano de Negcios?

2) tambm uma linguagem de comunicao do empreendedor com ele mesmo. Sim, um instrumento de reflexo sobre a empresa: vale a pena?

o negcio que sonhei ?

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E por que feito o Plano de Negcios?

3) Depois de feito, o Plano de Negcios indica novos caminhos ... ... entre eles, mesmo a

desistncia da idia.

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E por que feito o Plano de Negcios?

4) um espao onde os erros saem mais baratos ... ... no papel ou na tela do computador !!!

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E por que feito o Plano de Negcios?

5) tambm uma linguagem entre o empreendedor e todos os seus parceiros: scios, empregados, investidores, bancos, contadores, agncias governamentais de fomento e financiamento, etc..
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RESUMINDO: O Plano de Negcios deve ser feito com o objetivo de:

identificar oportunidades e ameaas; suportar as decises que o empreendedor dever tomar para se tornar bem sucedido; ser um instrumento que permite ao empreendedor condensar as informaes que so obtidas no mercado; sensibilizar os parceiros e os investidores; avaliar as diversas influncias ambientais incidentes sobre o seu novo negcio, podendo assim, minimizar o seu risco.

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Fontes de Pesquisa
DOLABELA, F. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura, 1999. CLEMENTE, A. Projetos empresariais e pblicos. So Paulo: Atlas, 1998 CHER, R. O meu negcio. Todos os passos para a avaliao, planejamento, abertura e gerenciamento de um negcio prspero. So Paulo: Negcio Editora, 2002. LAS CASAS, A. L. Plano de marketing para micro e pequenas empreas. So Paulo: Atlas, 2001. LODISH, L. M. Empreendedorismo e marketing: lies do curso de MBA da Wharton School. Rio de Janeiro: Campus, 2002. TACHIZAWA, T.; FARIA, M. S. A. Criao de novos negcios: gesto de micro e pequenas empresas. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2002. WALCOFF, P. MBA compacto, planejamento de negcios para o crescimento. Rio de Janeiro: Campus, 2003.

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Fontes de Pesquisa
Sites: http://www.sobresites.com/empreendedorismo/artigos.htm http://www.universia.com.br/html/materia/ http://www.empreendedores.net/artigos.asp http://www.rhoempreendedor.com.br

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