Anda di halaman 1dari 8

MANAJIMIN BISIAO

mnnnjemen reiqo adalah caracara yang dlgunakan mana[emen unLuk menanganl berbagal
permasalahan yang dlsebabkan oleh adanya reslko
lsLllah (rlsk) rlslko memlllkl berbagal deflnlsl 8lslko dlkalLkan dengan kemungklnan ke[adlan aLau
keadaan yang dapaL mengancam pencapalan Lu[uan dan sasaran organlsasl 3 vaughan (1978)
mengemukakan beberapa deflnlsl rlslko sebagal berlkuL
a k|sk |s the chance of |oss (k|s|ko ada|ah kans kerug|an)
Chance of loss berhubungan dengan suaLu exposure (keLerbukaan) Lerhadap kemungklnan
keruglan ualam llmu sLaLlsLlk chance dlpergunakan unLuk menun[ukkan LlngkaL probablllLas akan
munculnya slLuasl LerLenLu Sebaglan penulls menolak deflnlsl lnl karena LerdapaL perbedaan anLara
LlngkaL rlslko dengan LlngkaL keruglan ualam hal chance of loss 100 berarLl keruglan adalah pasLl
sehlngga rlslko Lldak ada
b k|sk |s the poss|b|||ty of |oss (k|s|ko ada|ah kemungk|nan kerug|an)
lsLllah posslblllLy berarLl bahwa probablllLas sesuaLu perlsLlwa berada dlanLara nol dan saLu
namun deflnlsl lnl kurang cocok dlpakal dalam anallsls secara kuanLlLaLlf
c k|sk |s uncerta|nty (k|s|ko ada|ah ket|dakpast|an)
uncerLalnLy dapaL berslfaL sub[ecLlve dan ob[ecLlve Sub[ecLlve uncerLalnLy merupakan penllalan
lndlvldu Lerhadap slLuasl rlslko yang dldasarkan pada pengeLahuan dan slkap lndlvldu yang
bersangkuLan Cb[ecLlve uncerLalnLy akan dl[elaskan pada dua deflnlsl rlslko berlkuL
d k|sk |s the d|spers|on of actua| from expected resu|ts (k|s|ko merupakan penyebaran has|| aktua|
dar| has|| yang d|harapkan)
Ahll sLaLlsLlk mendeflnlslkan rlslko sebagal dera[aL penylmpangan sesuaLu nllal dlseklLar suaLu
poslsl senLral aLau dl seklLar LlLlk raLaraLa

e k|sk |s the probab|||ty of any outcome d|fferent from the one expected (k|s|ko ada|ah probab|||tas
sesuatu outcome berbeda dengan outcome yang d|harapkan)
MenuruL deflnlsl dl aLas rlslko bukan probablllLa darl suaLu ke[adlan Lunggal LeLapl probablllLa
darl beberapa ouLcome yang berbeda darl yang dlharapkan
uarl berbagal deflnlsl dlaLas rlslko dlhubungkan dengan kemungklnan Ler[adlnya aklbaL buruk
(keruglan) yang Lldak dllnglnkan aLau Lldak Lerduga uengan kaLa laln kemungklnan lLu sudah
menun[ukkan adanya keLldakpasLlan
8lslko dapaL Ler[adl pada pelayanan klner[a dan repuLasl darl lnsLlLusl yang bersangkuLan
8lslko yang Ler[adl dapaL dlsebabkan oleh berbagal fakLor anLara laln ke[adlan alam operaslonal
manusla pollLlk Leknologl pegawal keuangan hukum dan mana[emen darl organlsasl
SuaLu rlslko yang Ler[adl dapaL berasal darl rlslko lalnnya dan dapaL dlsebabkan oleh berbagal
fakLor 8lslko rendahnya klner[a suaLu lnsLansl berasal darl rlslko rendahnya muLu pelayanan kepada
publlk 8lslko Lerakhlr dlsebabkan oleh fakLorfakLor sumber daya manusla yang dlmlllkl organlsasl dan
operaslonal seperLl keLerbaLan faslllLas kanLor 8lslko yang Ler[adl akan berdampak pada Lldak
Lercapalnya mlsl dan Lu[uan darl lnsLansl LersebuL dan Llmbulnya keLldakpercayaan darl publlk
8lslko dlyaklnl Lldak dapaL dlhlndarl 8erkenaan dengan sekLor publlk yang menunLuL
Lransparansl dan penlngkaLan klner[a dengan dana yang LerbaLas rlslko yang dlhadapl lnsLansl
emerlnLah akan semakln berLambah dan menlngkaL Cleh karenanya pemahaman Lerhadap rlslko
men[adl kenlscayaan unLuk dapaL menenLukan prlorlLas sLraLegl dan program dalam pencapalan Lu[uan
organlsasl
8lslko dapaL dlkurangl dan bahkan dlhllangkan melalul mana[emen rlslko eran darl mana[emen
rlslko dlharapkan dapaL menganLlslpasl llngkungan cepaL berubah mengembangkan corporaLe
governance mengopLlmalkan penyusunan sLraLeglc managemenL mengamankan sumber daya dan
asseL yang dlmlllkl organlsasl dan mengurangl reacLlve declslon maklng darl mana[emen puncak
Menurut CCSC r|sk management (mana[emen res|ko) dapaL dlarLlkan sebagal 'a process
effecLed by an enLlLy's board of dlrecLors managemenL and oLher personnel applled ln sLraLegy seLLlng
and across Lhe enLerprlse deslgned Lo ldenLlfy poLenLlal evenLs LhaL may affecL Lhe enLlLy manage rlsk
Lo be wlLhln lLs rlsk appeLlLe and provlde reasonable assurance regardlng Lhe achlevemenL of enLlLy
ob[ecLlves' 4 ueflnlsl rlsk managemenL dl aLas dapaL dl[abarkan leblh lan[uL berdasarkan kaLakaLa
kuncl sebagal berlkuL
Cn golng process
8lsk managemenL dllaksanakan secara Lerus menerus dan dlmonlLor secara berkala 8lsk
managemenL bukanlah suaLu keglaLan yang dllakukan sesekall (one Llme evenL)
ffecLed by people
8lsk managemenL dlLenLukan oleh plhakplhak yang berada dl llngkungan organlsasl unLuk
llngkungan lnsLlLusl emerlnLah rlsk managemenL dlrumuskan oleh plmplnan dan pegawal
lnsLlLusl/deparLemen yang bersangkuLan

Applled ln sLraLegy seLLlng
8lsk managemenL Lelah dlsusun se[ak darl perumusan sLraLegl organlsasl oleh mana[emen puncak
organlsasl uengan penggunaan rlsk managemenL sLraLegl yang dlslapkan dlsesualkan dengan rlslko
yang dlhadapl oleh maslngmaslng baglan/unlL darl organlsasl
Applled across Lhe enLerprlse
SLraLegl yang Lelah dlplllh berdasarkan rlsk managemenL dlapllkaslkan dalam keglaLan operaslonal
dan mencakup seluruh baglan/unlL pada organlsasl MenglngaL rlslko maslngmaslng baglan berbeda
maka penerapan rlsk managemenL berdasarkan penenLuan rlslko oleh maslngmaslng baglan
ueslgned Lo ldenLlfy poLenLlal evenLs
8lsk managemenL dlrancang unLuk mengldenLlflkasl ke[adlan aLau keadaan yang secara poLenslal
menyebabkan Lerganggunya pencapalan Lu[uan organlsasl
rovlde reasonable assurance
8lslko yang dlkelola dengan LepaL dan wa[ar akan menyedlakan [amlnan bahwa keglaLan dan
pelayanan oleh organlsasl dapaL berlangsung secara opLlmal

eared Lo achleve ob[ecLlves
8lsk managemenL dlharapkan dapaL men[adl pedoman bagl organlsasl dalam mencapal Lu[uan yang
Lelah dlLenLukan
Sebagalmana dl[elaskan pada ambar 1 rlslko Ler[adl pada unlLunlL darl suaLu organlsasl berkenaan
dengan akLlvlLas darl maslngmaslng unlL 8lslko LerdapaL pada Llndakan mana[emen dalam
memamfaaLkan sumber daya yang dlmlllkl (asseL) dan proses operasl berlkuL akLlvlLas pengendallan
yang ada 8lslkorlslko krlLls dan slgnlflkan yang Lldak LerLanganl akan berdampak pada pencapalan
Lu[uanLu[uan darl seLlap unlL kegagalan pencapalan Lu[uan pada unlL akan berpengaruh langsung pada
Lldak Lerpenuhlnya Lu[uan organlsasl
1uuan manaemen resRt t
1unLuk kelangsungan hldup perusahaan
2memperkecll blaya
3mensaLablllLasl pendapaLan perusahaan
4memperkecll menladakan gangguan dalam berproduksl
3Mengembangkan perLumbuhan perusahaan
6mempunyal Langgung [awab soslal Lerhadap karyawan
anIaat manaemen LesRt t
1Men[amln pencapalan Lu[uan
2Memperkecll kemungklnan bangkruL
3menlgkaLkan keunLugan perusahaan
4memberlka keaamanan peker[aan
ulsLrlbusl polson 8erhubungan dengan dlsLrlbuasl dan ke[adlanke[adlan dalam wakLu LerLenLu
mlsal [umlah kecelakaan der[a dalam sebulan
ulsLrlbuasl normal adalah dlsLrlbuasl yang berkeslnambuang dan merupakan pendekaLan yang
layak unLuk dlsLlbusl probabnllLas darl se[umlah ke[aslan yang ada Mlsal beraL dalam ukuran kg uk
pendapaLan dalam rp
MeLode aprokslmasl dlgunakan apablla Lldak Lersedla daLa masa lalu yang dapaL dlguakan unLuk
mengeLahul kemungklanan Ler[adlnyasuaLu ke[adlan Menggunakan peLlmbambangan klraklra unLuk
mengeLahul kemungklan Ler[adlnya suaLu ke[adlan

$tuas +ane tdaR daoat dhndar
1ualam slLuasl dlmana menghlndar darl suaLu reslko malah menghadapl reslko yang leblh besar lagl
sehlngga Lldak memungklnkan unLuk menghlndar
2!lka ada kemungklan memperoleh keunLugan yang sangaL besar Menghlndarl reslko berarLl Lldak
dapaL memperoleh kesempaLan mendapaLkan keunLugan

anean amhI resRt aoahIa
1erusahaan Lldak sanggup menganggung konsekuenslnya
2ManfaaL darl reslko Lldak dlkeLahul
3Lldak cukup lnformasl LenLang kemungklnan konsekuensl darl reslko lLu unLuk dlanallsls
4Apablla sLaLus reslko sangaL besar apablla kemungklan Ler[aslnya besar dan konsekuenslnya [uga
besar
Mengurang| kerug|an caranya
Cara Leknls walaupun reslko Lelah dlmlnlmalkan maslh sa[a ke[adlan yang meruglkan mungkln Ler[adl
conLoh smoke deLecLor dlsang namun maslh sa[a Ler[adl kemungklna kebakaran
Cara pemlsahan prlnslp [angan menaruh Lelur dalam saLu keran[ang
Cara penggabungan dlkenal dalam blsnls unLuk mengaLasl persalngan Supaya slnergl dan leblh kuaL
dlam bersalng SeperLl merger akulslsl aLau [olnL venLure
Mengatas| kes|ko
1engendallan reslko
amengedallkan keruglan dengan acra memperkecll kans Ler[adlnya keruglan dan mengurangl keparahan
aLas keruglan
bemlsahaan reslko unLuk memperkeclk keruglan
Mendana| kes|ko
apengallhan reslko denga ada plhak yang menaggung seperLl
basuransl(pallng efekLlf yang konsekuenslnya perusahaan sangaL besar unLuk menangungnya)
chedglng (unLk Lransaksl yang mengalaml peruabhan harga)
dlacorlal suaLu cara dlmana perusahaan men[ual pluLang kepada plhak laln
eLeaslng (suaLu cara perusahaan dlmana perusahaan mengguanakan suaLu barang denganmembayar
se[umlah uang seLlap perlode LerLenLu
fCLusourclng (peker[aan yang dllakukan perusahaan dlberlkan kepada plhak laln unLuk dlker[akan [lka
Ler[adl keruglan yang meruglkan pada peker[aan LersebuL maka keruglan merupakan Langgun [awab
plhak laln
gkoLrak ( seLlap konLrak yang dlbuaL anLara perusahaan dan plhak laln ada balknya reslko yang
dlLanggung dlallhkan ke plhak laln
Menaggung res|ko send|r|
1enahan akLlf suaLu cara pendanaan reslko dlmana perusahaan secara akLlf menylslhkan se[umlah
uang unLuk dl[adlkan sumber dana apablla Ler[adl sesuaLu yang meruglkan
2enahan aslf cara pendanaan reslko dengan p paslf sebenarnya bukan pendanaan karena perusahan
Lldak perlu menylslhkan dana karena reslko sangaL kecll dan konsekuenslnya [uga sangaL kecll Mlsal
keruakan Lelepon

Munujemen rlxlLn JrlxL munugement) men[adl kebuLuhan yang sLraLegls dan
menenLukan perbalkan klner[a darl organlsasl ada suaLu ras bangsa (Clna) karakLer Lullsan rlslko
berarLl pula peluang 8lslko yang dlkelola dengan opLlmal bahkan memunculkan berbagal peluang bagl
organlsasl yang bersangkuLan Mana[emen rlslko dlperlukan unLuk mengopLlmalkan penggunaan
sumber daya LerbaLas yang dlmlllkl organlsasl engalokaslan sumber daya dldasarkan pada prlorlLas
rlslko yang dlmulal darl rlslko skala LerLlnggl uemlklan pula mana[emen rlslko yang ada perlu dlevaluasl
secara perlodlk melalul akLlflLas pengendallan (lnLernal conLrol)
Mana[emen rlslko pada organlsasl swasLa berkembang leblh pesaL dlbandlngkan organlsasl
publlk (lnsLansl emerlnLah) lenomena lnl dlnllal lumrah menglngaL sekLor swasLa memlllkl ukuran
ukuran yang [elas bagl berhasll aLau gagalnya organlsasl Sedangkan organlsasl publlk banyak berllndung
pada fakLorfakLor yang Lldak dapaL dlkuanLlflslr namun dorongan bagl sekLor publlk unLuk melakukan
mana[emen rlslko dalam akLlvlLasnya semakln menlngkaL dan ueparLemen keuangan meresponnya
dengan menugaskan lnspekLoraL !enderal sebagal compllance offlce for rlsk managemenL
kBlIAkAN MRlNIAH 0AN lNIIlI0Il N0ARA AIAI MANAIMN RlIlk0
8lslko Lldak Lercapalnya Lu[uan dan program organlsasl Lldak semaLa Ler[adl dl llngkungan blsnls
namun [uga dl llngkungan publlk 1elah banyak krlLlk dan keluhan berkenaan Llngglnya rlslko yang
dlhadapl blla berkalLan dengan pelayanan lnsLansl emerlnLah Survel MasyarakaL 1ransparansl
lndonesla (M1l) yang dllakukan pada Lahun 2003 mlsalnya menyebuLkan 2 unlL eselon l dl llngkungan
ueparLemen keuangan sebagal llma besar lnsLansl dan lembaga negara Lerkorup1ambahan pula
pelayanan lnvesLasl kepada lnvesLor aslng LerhlLung Lerendah darl segl wakLu dan blaya dlbandlngkan
negaranegara kawasan ulsamplng lLu perkembangan demokrasl menunLuL asas Lransparansl dan
akunLablllLas pengelolaan keuangan negara dan penlngkaLan pelayanan publlk darl wakLu ke wakLu
lhak eksekuLlf dan leglslaLlf memberlkan prlorlLas pelaksanaan ke dua asas dl aLas dan
penlngkaLan pelayanan publlk yang berLu[uan unLuk memlnlmalkan rlslko pada lnsLansl emerlnLah
Mlnlmallsasl rlslko LerLera pada beberapa undangundang (uu) kepuLusan menLerl dan ArslLekLur
erbankan lndonesla (Al)
uu no 1 Lahun 2004 LenLang erbendaharaan negara pasal 38 menekankan perlunya slsLem
pengendallan lnLern (Sl) dl llngkungan emerlnLah dan adanya mana[emen rlslko asal 38 ayaL 1
menyebuLkan "ualam rangka menlngkaLkan klner[a Lransparansl dan akunLablllLas pengelolaan
keuangan negara reslden selaku kepala emerlnLahan mengaLur dan menyelenggarakan Sl dl
llngkungan pemerlnLahan secara menyeluruh Selan[uLnya ayaL 2 pasal yang sama menyaLakan bahwa
Sl dlLeLapkan dengan peraLuran pemerlnLah () LersebuL saaL lnl sedang dlsusun oleh Llm lnLer
deparLemen dlbawah koordlnasl MenLerl keuangan dan drafL yang dlbuaL menekankan pada
penllalan rlslko (6 pasal) dan keglaLan pengendallan (24 pasal) aLau hamplr 30 darl LoLal 69 pasal yang
dlrancang dalam LersebuL Secara umum LersebuL Lelah mengadopsl pendekaLan Lerklnl dl bldang
lnLernal audlL yang berasal darl CCSC dan llA 2
Mana[emen rlslko [uga men[adl salah program uLama darl sLraLegl dan kebl[akan (8oadmap)
ueparLemen keuangan sebagalmana dlnyaLakan dalam kepuLusan MenLerl keuangan (kepmenkeu) no
464/kMk01/2003 Langgal 29 SepLember 2003 LenLang edoman SLraLegl dan kebl[akan ueparLemen
keuangan (8oadmap ueparLemen keuangan) Lahun 20032009 ualam kepmenkeu LersebuL khususnya
8ldang engawasan lungslonal unlLunlL dl llngkungan ueparLemen keuangan (uepkeu) dlharapkan
Lelah menerapkan mana[emen rlslko dl llngkungannya maslngmaslng LerhlLung se[ak Lahun anggaran
2007 ulsamplng lLu dlLun[uk pula lnspekLoraL !enderal (lL[en) uepkeu sebagal Compllance Cfflce aLas
mana[emen rlslko
enlngkaLan pelayanan publlk dengan mengurangl rlslko seperLl blaya eksLra aLau punguLan llar
dalam pemberlan pelayanan publlk men[adl perhaLlan emerlnLah yang dlwu[udkan dengan penerblLan
SuraL daran (S) MenLerl endayagunaan AparaLur negara (Menpan) no S/13/MAn/9/2003
LenLang enlngkaLan lnLenslLas engawasan dalam upaya erbalkan elayanan ubllk S LersebuL
memlnLa perhaLlan khusus para plmplnan deparLemen dan lemabaga negara dalam menlngkaLkan
lnLenslLas pengawasan guna perbalkan pelayanan publlk melalul anLara laln (1) meneLapkan sLandar
pelayanan secara Lransparan dan akunLabel dan (2) memfungslkan AparaL engawasan lnLernal
emerlnLah (Al) unLuk memberlkan perhaLlan khusus pengawasan Lerhadap pemberlan pelayanan
ubllk
Mana[emen rlslko Lermasuk program ke empaL darl Al berkenaan dengan rogram
enlngkaLan kuallLas Mana[emen dan Cperaclonal erbankan rogram lnl berLu[uan unLuk
menlngkaLkan ood CorporaLe overnance (C) kuallLas mana[emen rlslko dan kemampuan
operaslonal mana[emen 8l mewa[lbkan banklr dan pegawal bank pada semua level [abaLan yang
berhubungan langsung dengan pengelolaan rlslko unLuk menglkuLl serLlflkasl mana[emen reslko

Anda mungkin juga menyukai